第4頁共4頁2023年?公司安質(zhì)工?作總結(jié)本?年度八分公?司在建項目?__,無重?大安全、質(zhì)?量事故。各?項目安全、?質(zhì)量管理均?達(dá)到項目綜?合管理計劃?中制定的指?標(biāo)和目標(biāo)。?在公司領(lǐng)導(dǎo)?的統(tǒng)一部署?和正確領(lǐng)導(dǎo)?下，通過全?體員工的不?懈努力，八?分公司安全?、質(zhì)量工作?向標(biāo)準(zhǔn)化、?規(guī)范化提升?并在本年度?生產(chǎn)實踐中?取得了顯著?的成績。同?時、個別項?目由于技術(shù)?含量高，施?工難度大以?及施工人員?相對經(jīng)驗不?足，工作中?也存在不少?問題有待改?進(jìn)和提高，?現(xiàn)就__年?度的主要工?作、存在的?問題及下年?度的工作重?點分述

?一__年安?質(zhì)工作

?1、認(rèn)真落?實各項管理?規(guī)定，從源?頭消除事故?隱患。各項?目部第一責(zé)?任人高度重?視,親身力?行,層層落?實安全、質(zhì)?量責(zé)任制。?營城橋項目?、通南橋項?目、響螺灣?項目等項目?經(jīng)理或項目?指揮長在日?常生產(chǎn)工作?中都能嚴(yán)格?遵守公司管?理規(guī)定，堅?決落實各級?文件精神，?確保各種規(guī)?章制度落到?實處；各級?管理人員認(rèn)?真履行職責(zé)?，注重學(xué)習(xí)?積累，不斷?提高管理水?平，使各項?目綜合管理?得到了較大?的提升；各?施工隊及作?業(yè)班組遵紀(jì)?守法、遵章?守規(guī)、服從?管理，為各?項目綜合管?理奠定了堅?實的基礎(chǔ)。?2、加強?施工___?設(shè)計和專項?施工方案的?管理。施工?___設(shè)計?和專項施工?方案是施工?安全和工程?質(zhì)量強有力?的保證,尤?其對危險性?較大、技術(shù)?復(fù)雜的方案?(如營城大?橋的架梁方?案、通南橋?施工方案等?),在公司?領(lǐng)導(dǎo)的大力?支持下,各?項目都重視?該項工作.?對營城大橋?項目湯新華?總經(jīng)理親自?___專家?論證會,邀?請橋梁專家?鐘啟賓到現(xiàn)?場指導(dǎo)并講?授相關(guān)知識?,在不到半?年的時間里?,鐘總為八?分公司進(jìn)行?了超過五次?的專題授課?,不管有多?忙,湯總都?要抽時間認(rèn)?真聽講。全?公司形成了?學(xué)技術(shù)、學(xué)?管理的氛圍?。這不僅保?證了項目的?安全質(zhì)量，?也鍛煉了技?術(shù)干部，提?高了工人的?作業(yè)技能，?被公司領(lǐng)導(dǎo)?譽為“營城?技術(shù)”。在?施工過程中?，嚴(yán)格按方?案施工。?3、加強施?工過程的安?全管理，嚴(yán)?防建筑工地?“五大類傷?害”。防高?空墜落,加?強“四口”?、“五臨邊?”等事故多?發(fā)處的防護(hù)?及腳手架、?龍門架等_?__、拆除?、作業(yè)過程?中的高空墜?落防護(hù)，在?結(jié)構(gòu)、設(shè)備?吊裝時嚴(yán)防?墜落。營城?大橋、通南?橋工程為水?上施工，如?高空墜落還?會并存溺水?傷害隱患，?項目經(jīng)理親?自抓安全生?產(chǎn)；對經(jīng)過?或靠近施工?現(xiàn)場的外電?線路加強保?護(hù)，在搭設(shè)?鋼管架、綁?扎鋼筋或起?重吊裝過程?中，嚴(yán)防碰?觸這些線路?造成觸電傷?害；防物體?打擊主要是?在同一垂直?作業(yè)面的交?叉作業(yè)中和?通道口處墜?落物的打擊?；防機械傷?害事故重點?是防止機械?設(shè)備運動或?靜止部件、?工具、加工?件直接與人?體接觸引起?的擠壓、碰?撞、沖擊、?剪切、卷入?、絞饒、甩?出、切割、?刺扎等傷害?，杜絕因嚴(yán)?重違規(guī)操作?引起的機械?傷害事故。?各項目部以?教育培訓(xùn)為?手段，從操?作人員遵紀(jì)?守規(guī)入手，?認(rèn)真檢查，?確保不因違?章操作而引?發(fā)事故；針?對進(jìn)入架梁?等施工階段?的項目，預(yù)?防起重傷害?是重點，其?中包括起重?作業(yè)產(chǎn)生的?重物失落、?擠傷、墜落?、觸電、機?體毀壞等。?為此現(xiàn)場設(shè)?專人指揮進(jìn)?行安全監(jiān)督?管理，吊裝?及其他作業(yè)?人員加強安?全意識和自?我保護(hù)措施?，堅決杜絕?了違章指揮?、違規(guī)操作?、違反勞動?紀(jì)律等。觸?電安全防護(hù)?措施包括保?證安全電壓?、絕緣可靠?、加強屏護(hù)?、嚴(yán)格保證?配電最小安?全凈距、接?地與接零可?靠及加強漏?電保護(hù)等。?4、作好?了安全技術(shù)?交底工作。?每個項目部?在安全交底?工作中都能?作到按程序?、有行為、?有記錄、有?簽字。任何?一項分部分?項工程在施?工前，工程?技術(shù)人員都?能根據(jù)施工?___設(shè)計?的要求，編?寫有針對性?的安全技術(shù)?交底書，由?施工員對班?組工人進(jìn)行?交底。接受?交底的人，?聽過交底后?，在交底書?上簽字。確?保了交底程?序規(guī)范。（?范本）5?、加強對操?作工人安全?操作規(guī)程的?教育和考核?，嚴(yán)格持證?上崗制度。?有針對性地?加強非特殊?工種人員操?作規(guī)程的培?訓(xùn)和考評，?并將教育考?評記錄存檔?。6、開?展多種形式?的現(xiàn)場檢查?，加大對項?目的監(jiān)管力?度。本年度?安全質(zhì)量檢?查以專項檢?查為主，針?對性強，著?重對隱患整?改的復(fù)查和?監(jiān)管。通過?機關(guān)各科室?共同參與的?項目綜合調(diào)?研，發(fā)現(xiàn)了?不少新問題?，也使安質(zhì)?工作與其他?科室工作的?配合更緊密?。二存在?問題1、?個別項目領(lǐng)?導(dǎo)對安全、?質(zhì)量管理工?作重要性認(rèn)?識不夠。甚?至認(rèn)為管安?全的人不懂?技術(shù)沒關(guān)系?，對安管人?員的素質(zhì)要?求不嚴(yán)。有?的項目重管?理行為，輕?文字記錄；?資料歸檔不?規(guī)范。（范?本）2、?有些技術(shù)人?員不重視施?工方案的科?學(xué)性、嚴(yán)肅?性，對工程?技術(shù)不善于?學(xué)習(xí)，把在?學(xué)校中學(xué)到?的理論知識?不能和施工?實際應(yīng)用很?好的結(jié)合。?3、“三?違”現(xiàn)象在?個別項目時?有發(fā)生。針?對多數(shù)的安?全隱患，追?究其原因，?違章指揮、?違反操作規(guī)?程、違反勞?動紀(jì)律仍是?主要原因，?這些現(xiàn)象在?施工現(xiàn)場屢?禁不止，最?根本原因