『技術(shù)管理體系』2010年工作總結(jié)（一）技術(shù)管理及技術(shù)支持1、防水工程歷年來，防水工程是技術(shù)管理的薄弱環(huán)節(jié)，今年重點(diǎn)加強(qiáng)了防水工程的管理，在各項(xiàng)目防水工程施工前，由技術(shù)部組織項(xiàng)目部、監(jiān)理單位、施工單位相關(guān)技術(shù)人員，從防水材料質(zhì)量、施工方法、細(xì)部做法及成品保護(hù)等方面進(jìn)行了系統(tǒng)培訓(xùn)，明確了防水材料必須使用符合規(guī)范要求的低溫柔度為－20度的防水卷材、防水收頭處必須有壓氈做法，并對SBS卷材熔化程度做了詳細(xì)規(guī)定。在防水工程施工過程中，通過對材料質(zhì)量控制和施工過程質(zhì)量控制，防水工程質(zhì)量有了一定提高，如：在質(zhì)量檢查過程中發(fā)現(xiàn)華庭二期10#樓所使用的防水卷材低溫柔度不足－5度，為此對施工方進(jìn)行停工整改處理，這個處理引起了其它施工單位的重視，各施工單位在防水材料選用方面都比較慎重，主動與技術(shù)部質(zhì)量管理人員進(jìn)行溝通，對進(jìn)場的防水材料和樣板間要求技術(shù)部進(jìn)行檢查把關(guān)，向技術(shù)人員請教防水材料質(zhì)量管理的技術(shù)要求，從而提高了雅典城及華庭二期各樓防水工程質(zhì)量。2、外墻保溫工程（1）總結(jié)已完工程項(xiàng)目外墻保溫工程出現(xiàn)的裂縫、窗口滲漏、墻面不平整等各種質(zhì)量問題，研究分析了發(fā)生問題的具體原因，有針對性的采取了改進(jìn)措施，如：保溫板選擇了框點(diǎn)法粘貼，規(guī)定了保溫板靜置時間、規(guī)定了細(xì)部做法和施工方法，并組織項(xiàng)目部、施工單位、監(jiān)理單位相關(guān)技術(shù)管理人員進(jìn)行了系統(tǒng)培訓(xùn)，使外墻保溫質(zhì)量有了較大提升。（2）為解決施工方進(jìn)購保溫材料質(zhì)量不易保證和材料質(zhì)量不易控制的被動局面，經(jīng)過技術(shù)部提議并與材料設(shè)備部、預(yù)決算部共同討論決定：外墻保溫板、抗裂砂漿、網(wǎng)格布及錨釘由我方負(fù)責(zé)購買，既降低了成本，又提高了外墻保溫工程質(zhì)量。（3）深入調(diào)查研究、分析了塑鋼窗滲漏的主要原因：一是先裝口后收口的工程做法易造成口與結(jié)構(gòu)之間縫隙中產(chǎn)生雜物，且不易清理干凈；二是由于先裝口形成口與結(jié)構(gòu)間形成空空腔不易密封；三是在收口時易發(fā)生吃口；四是由于塑鋼窗本身變形大，易與墻體間產(chǎn)生裂縫。針對具體原因，有針對性的制定了改進(jìn)措施：一是果斷采取后裝窗口的方法解決吃口和縫內(nèi)清理的問題及空腔問題；二是采用膠粉聚苯顆粒保溫收口的方法，使收口處形成一個密封整體；三是采用發(fā)泡膠封堵窗框與結(jié)構(gòu)間縫隙的方法；四是采用優(yōu)質(zhì)硅酮耐候膠進(jìn)行密封。通過一系列措施，有效解決了塑鋼窗滲漏的問題。3、外墻涂料、膩?zhàn)樱?）普通柔性膩?zhàn)哟嬖趶?qiáng)度低，遇水膨脹、粉化的問題，易造成涂料起皮脫落，針對此問題，對目前市場上的各種外墻膩?zhàn)舆M(jìn)行了分析對比，從中優(yōu)選了性能較好的水泥基柔性防水膩?zhàn)樱嗷嵝苑浪佔(zhàn)泳哂袕?qiáng)度高，不怕水的特點(diǎn)，又在刷涂料之前加一遍耐堿底涂，較好的解決了涂料堿化變色的問題，在施工過程中對膩?zhàn)訃娝B(yǎng)護(hù)工作在施工中做的不夠到位，個別樓號仍存在膩?zhàn)訌?qiáng)度低和粉化的問題。今后在質(zhì)量管理工作中，水泥基膩?zhàn)拥酿B(yǎng)護(hù)將作為重點(diǎn)問題進(jìn)行控制。（2）外墻涂料分包工程長期以來是分包工程中運(yùn)作和管理較難的項(xiàng)目，主要體現(xiàn)在：一是涂料分包項(xiàng)目屬于高空作業(yè)，專業(yè)分包管理人員安全意識較差，因此由甲方發(fā)包風(fēng)險較大；二是小區(qū)內(nèi)多個樓號采用多品種涂料，顏色不易保持一致；三是增加了項(xiàng)目部的管理協(xié)調(diào)難度。針對以上情況，我們制定了外墻涂料分包管理辦法，將外墻涂料項(xiàng)目統(tǒng)一納入總承包合同范圍，根據(jù)膩?zhàn)优c涂料的相溶性由甲方指定膩?zhàn)悠贩N，甲方直接與涂料廠商建立合作伙伴關(guān)系，采取甲方供應(yīng)涂料的方法解決存在的相關(guān)問題。4、GRC構(gòu)件和EPS構(gòu)件在雅典城1#6#7#8#號樓和商業(yè)商業(yè)項(xiàng)目上我們成功的應(yīng)用了EPS歐式構(gòu)件。由于GRC構(gòu)件重量大、耐久性差、施工速度慢、易變形產(chǎn)生裂縫、易發(fā)生脫落等安全問題，采用平涂外裝效果較差，如裝飾涂料采用對構(gòu)件有保護(hù)作用和裝飾效果較好的真石漆或質(zhì)感涂料，在施工過程中和使用過程中有嚴(yán)重污染且不易清洗的弊端。通過考察分析、研究對比，將雅典城1#6#7#8#樓GRC構(gòu)件改為EPS構(gòu)件，柱墩、柱頭、柱腳、浮雕板等無法替代或替代后成本較大的構(gòu)件仍采用GRC產(chǎn)品，并對保留的GRC構(gòu)件采取了內(nèi)部澆筑輕質(zhì)混凝土的方法進(jìn)行了加強(qiáng)，從而延長了GRC構(gòu)件的耐久性和安全性。在施工準(zhǔn)備階段，將各種構(gòu)件對照施工圖紙重新設(shè)計(jì)了構(gòu)件大樣圖，提出了構(gòu)件制作加工技術(shù)要求，并在施工過程中及時解決了設(shè)計(jì)與實(shí)際不符、局部做法不正確等技術(shù)問題，對EPS構(gòu)件施工給予了大量技術(shù)支持，為工程質(zhì)量和工程進(jìn)度提供了技術(shù)保障。通過EPS歐式構(gòu)件和GRC歐式構(gòu)件的對比，實(shí)踐證明EPS歐式構(gòu)件的選用既提高了工程質(zhì)量，又降低了工程造價。到目前為止，雅典城1#6#7#8#樓EPS構(gòu)件未產(chǎn)生裂縫、脫落等質(zhì)量問題，且表面平整、接槎平順；由于EPS構(gòu)件表面平整，將原定的質(zhì)感涂料改為平涂，不但降低了工程造價，而且與外墻涂料保持了一致，提高了觀感效果，且不易造成后期污染。EPS構(gòu)件的選用，還有效縮短了工期，雅典城2#3#4#5#樓GRC構(gòu)件安裝采取外墻保溫配合構(gòu)件安裝施工，整整一個冬季的時間，四棟多層建筑GRC構(gòu)件安裝未能完成，因此造成整個工期拖延，而1#6#7#8#樓采取EPS構(gòu)件安裝配合外墻保溫施工，施工速度明顯提高，雖然由于四棟樓同時施工造成構(gòu)件供應(yīng)緊張問題，但由于施工速度的加快，未對整體工期造成影響，保證了按時交付業(yè)主。5、室外鋪裝、小品工程假日雅典城和華庭二期室外工程基本同時施工，因景觀設(shè)計(jì)單位一家在上海，一家在北京，由于溝通不便，根據(jù)各小區(qū)實(shí)際情況，景觀設(shè)計(jì)變動較大，如果通過與設(shè)計(jì)單位反復(fù)溝通后再等設(shè)計(jì)單位出具變更，每一項(xiàng)變更過程至少需10天時間，必將嚴(yán)重影響施工進(jìn)度。為此，技術(shù)部主動承擔(dān)了變更設(shè)計(jì)任務(wù)，接到任務(wù)后加班加點(diǎn)設(shè)計(jì)變更圖紙，一般變更出圖時間在三天之內(nèi)完成，為施工進(jìn)度提供了技術(shù)保證。其中一些特殊景觀，技術(shù)部對設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行了反復(fù)修改和優(yōu)化，如華庭二期假山，我們參考了無錫靈山景區(qū)假山造型和石料品種，并到曲陽對石料做了考察，根據(jù)現(xiàn)場條件對設(shè)計(jì)進(jìn)行了反復(fù)修改，使假山造型和體量達(dá)到了最佳效果。華庭二期和假日雅典城小區(qū)原設(shè)計(jì)車位數(shù)為分別為33%和24%，由于近兩年汽車擁有量飛速增加，此比例距滿足小區(qū)停車要求還有很大差距。為此，根據(jù)趙總指示，對兩個小區(qū)的道路進(jìn)行了大量修改，將兩個小區(qū)的停車位增加到50%以上，基本滿足了目前小區(qū)對停車位的要求。為了保證停車位數(shù)量，不影響小區(qū)整體綠化面積，停車位全部采用植草磚鋪裝，并采取加強(qiáng)地基夯實(shí)度、增加素水泥漿結(jié)合層、加強(qiáng)后期養(yǎng)護(hù)的方法，較好的解決了鋪裝塊材與基層結(jié)合不牢固、使用過程中塊材脫落、碎裂等質(zhì)量問題。6、采暖及給排水工程（1）為解決采暖地埋管滲漏問題，技術(shù)部結(jié)合暖通專業(yè)工程師制定了多種解決方案并在施工過程中加強(qiáng)了質(zhì)量過程控制，如：全部采用優(yōu)質(zhì)PPR鋁塑穩(wěn)態(tài)管，并將較長的地埋管改用盤管以減少接頭數(shù)量，由項(xiàng)目部專業(yè)工程師對操作人員進(jìn)行現(xiàn)場培訓(xùn)和技術(shù)指導(dǎo)，在施工過程中從材料質(zhì)量、操作流程、成品保護(hù)三個方面進(jìn)行了嚴(yán)格控制，不合格的操作人員不準(zhǔn)上崗操作，采暖管滲漏問題明顯降低。到目前為止，雅典城2#3#4#5#樓運(yùn)行正常，只出現(xiàn)了兩處小的滲漏問題，并已及時維修完成。（2）排水管由機(jī)制鑄鐵管改為HDPE管，不但降低了工程造價，而且由于安裝方便，縮短了安裝工期。通過已經(jīng)交付使用的雅典城7#樓的實(shí)際調(diào)查發(fā)現(xiàn)HDPE管雖然比UPVC管噪音有所降低，但比鐵管的噪音還要大一些，再就是熱溶點(diǎn)易造成排水管阻力，這些問題需要我們及時研究解決。（3）雨水管設(shè)置在陽臺，既占用陽臺的使用空間，又存在噪音問題，因而引發(fā)許多業(yè)主的投訴。經(jīng)過查閱相關(guān)資料，并與設(shè)計(jì)方多次溝通，果斷將國宅華園和東湖雅居項(xiàng)目屋頂排水改為內(nèi)排水，有效解決了存在的弊病。7、采取單面空調(diào)圍護(hù)和減小空調(diào)百葉厚度的方法，解決了華庭二期和雅典城項(xiàng)目空調(diào)外機(jī)板尺度偏小的問題。目前采用的鋁合金空調(diào)百葉不但材料質(zhì)量輕、厚度小，而且美觀，提高了外裝飾效果，為房屋產(chǎn)品增添了光彩。8、對工程招標(biāo)、材料設(shè)備招標(biāo)提供技術(shù)支持技術(shù)部對工程招標(biāo)和相關(guān)材料設(shè)備采購提供了技術(shù)支持，如EPS構(gòu)件、外墻保溫板、抗裂砂漿和粘接砂漿、防水材料、塑鋼窗、防火門、進(jìn)戶門等材料采購、招標(biāo)工作，從材料設(shè)備造價、材料設(shè)備質(zhì)量等方面進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，選用了合格產(chǎn)品，提升了產(chǎn)品質(zhì)量。9、參與了國宅華園和棟湖雅居項(xiàng)目的策劃、定位、戶型修改及方案審核確認(rèn)工作，編制了兩個項(xiàng)目的《設(shè)計(jì)任務(wù)書》。組織技術(shù)體系人員對國宅華園一期各樓施工圖紙進(jìn)行了審核，提出了施工圖紙結(jié)構(gòu)含鋼量過高、結(jié)構(gòu)選型不合理、配電室配置不合理、管材、二次結(jié)構(gòu)砌體材料未按《設(shè)計(jì)任務(wù)書》進(jìn)行設(shè)計(jì)等問題，結(jié)合施工圖內(nèi)審、外審意見要求設(shè)計(jì)方對施工圖紙了進(jìn)行修改。通過施工圖紙審查工作，了解了由于設(shè)計(jì)師責(zé)任心不強(qiáng)和設(shè)計(jì)水平受所限，施工圖紙存在許多不符合規(guī)范要求、結(jié)構(gòu)設(shè)置不合理造成鋼筋含量大、錯、漏、碰、缺等問題。為此要求《設(shè)計(jì)任務(wù)書》的編制必須詳細(xì)、完整，主要包括：結(jié)構(gòu)選型、剪力墻厚度、基礎(chǔ)型式、門窗框料及玻璃品種、配電室數(shù)量、位置以及保定市供電局、供水公司、熱力公司、燃?xì)夤镜奶厥庖螅徊膳问?、供水形式、各種管材品種、閥門品種及質(zhì)量要求、衛(wèi)生間地面做法、結(jié)構(gòu)降板處理要求、建筑節(jié)能保溫細(xì)部要求、保溫材料性能要求和保溫做法等。只有這樣，才能保證提升設(shè)計(jì)質(zhì)量，這也是明年我們重點(diǎn)解決的問題。10、新材料、新技術(shù)的應(yīng)用和創(chuàng)新（1）隨著生活水平的不斷提高，人們越來越注重健康的生活方式，保持室內(nèi)空氣清新是人們對健康生活的追求，為滿足市場要求，組織考察了流行于發(fā)達(dá)國家的戶式新風(fēng)系統(tǒng)，此系統(tǒng)在我國南方住宅項(xiàng)目上應(yīng)用較普遍。為了提高公司項(xiàng)目的品質(zhì)，我公司在國宅華園項(xiàng)目采用了此項(xiàng)目技術(shù)，由于我公司在保定市為首家采用，設(shè)計(jì)、審核部門對室內(nèi)微負(fù)壓送風(fēng)存有顧慮，通過協(xié)調(diào)和解釋工作這一問題已經(jīng)得以解決。（2）二次結(jié)構(gòu)材料選用方面保定市多家房地產(chǎn)開發(fā)公司二次結(jié)構(gòu)材料均選用加氣混凝土砌塊，此材料重量輕、保溫性能好、尺寸齊全，但要求養(yǎng)護(hù)齡期長、變形大、二次結(jié)構(gòu)施工復(fù)雜工期長、抹灰粘接性差、易產(chǎn)生空鼓、裂縫等問題，其中裂縫問題較為嚴(yán)重，已成為業(yè)主投訴的焦點(diǎn)問題。為解決二次結(jié)構(gòu)裂縫問題，華庭二期和雅典城1#6#7#8#樓二次結(jié)構(gòu)材料選用了石膏砌塊。經(jīng)過跟蹤觀察，到目前為止，裂縫發(fā)生率較加氣混凝土砌塊有明顯下降，我方將繼續(xù)對此新型材料進(jìn)行跟蹤觀察，分析其優(yōu)劣勢，進(jìn)行綜合評價，為今后新開發(fā)項(xiàng)目選用打下基礎(chǔ)。（二）質(zhì)量管理工作1、雅典城1#6#7#8#樓及華庭二期10#～17#樓裝飾裝修階段，提前引入分戶驗(yàn)收制度，每個分項(xiàng)工程都嚴(yán)格按照分戶驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行控制，其中雅典城1#6#樓裝修階段工程質(zhì)量控制比較到位，分戶驗(yàn)收時得到了質(zhì)監(jiān)站的高度評價，交房過程中，得到了業(yè)主的一致好評，交房滿意率達(dá)到99%。2、針對易出現(xiàn)質(zhì)量問題且業(yè)主投訴較多的項(xiàng)目加強(qiáng)了過程管理，如：外墻保溫工程、防水工程、采暖管道安裝工程、室外鋪裝等工程質(zhì)量都有了不同程度的提高。3、對主樓及室外工程回填土加大了管理力度，雖然雅典城及華庭二期部分樓號和室外工程回填土質(zhì)量有所提高，但華庭二期及雅典城1#6#7#8#樓交房前，室外道路和鋪裝個別部位出現(xiàn)不同程度下沉和裂縫現(xiàn)象，為此回填土質(zhì)量還需進(jìn)一步加強(qiáng)控制與管理。（三）技術(shù)體系建設(shè)工作1、針對工程項(xiàng)目質(zhì)量管理，尤其是施工過程質(zhì)量管理這一薄弱環(huán)節(jié)，在地產(chǎn)公司內(nèi)部建立了質(zhì)量保證體系，制定了《建設(shè)工程質(zhì)量管理工作制度》及《建設(shè)工程質(zhì)量管理實(shí)施細(xì)則》，地產(chǎn)公司總經(jīng)理作為質(zhì)量管理體系的總負(fù)責(zé)人，對地產(chǎn)公司的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，地產(chǎn)公司各職能部門、項(xiàng)目部組成地產(chǎn)公司質(zhì)量管理體系，各部門分別負(fù)責(zé)各自分管工作的質(zhì)量管理，明確了各職能部門及項(xiàng)目部的項(xiàng)目質(zhì)量管理工作內(nèi)容。通過組織管理、體系管理進(jìn)一步提高工程質(zhì)量。2、制定了《華中地產(chǎn)工程做法》，主要包括大模板工程、外墻保溫?cái)D塑板、聚苯板工程做法、塑鋼門窗制作安裝技術(shù)要點(diǎn)、外墻涂料、防水工程、水泥砂漿地面、細(xì)石混凝土地面、陶瓷地磚地面、石材地面、回填土等工程做法；制定了《華中地產(chǎn)精品工程細(xì)部做法》，主要包括室內(nèi)地面工程、室內(nèi)飾面工程、門窗工程、室內(nèi)吊頂工程、室內(nèi)墻面飾面磚工程、室內(nèi)墻面飾面磚工程、室外墻面涂飾工程以及室外工程等細(xì)部做法。組織工程部、技術(shù)部、項(xiàng)目部相關(guān)人員進(jìn)行了系統(tǒng)培訓(xùn)，并監(jiān)督執(zhí)行，用于指導(dǎo)、規(guī)范項(xiàng)目施工過程中的細(xì)部做法，為進(jìn)一步提高工程質(zhì)量提供了技術(shù)保障。3、今年充實(shí)了技術(shù)體系的管理力量，招聘了技術(shù)部經(jīng)理一名，培養(yǎng)了技術(shù)骨干一名，招聘質(zhì)量了管理專員一名，加強(qiáng)了技術(shù)管理力量。2010年是華中企業(yè)快速發(fā)展的一年，通過全體員工的共同努力，公司各項(xiàng)工作取得了很大成績，精品理念深入人心，采暖管、塑鋼窗滲漏，基本上得到了遏止，交房滿意率也有了大幅度的提高，華中地產(chǎn)從技術(shù)管理，質(zhì)量管理、工程管理及成本管理方面都有了很大的提升，在面對成績歡欣鼓舞的同時，我們也清醒的看到在施工圖設(shè)計(jì)和審核中我們存在的不足，在質(zhì)量管理方面還有很大差距，在產(chǎn)品開拓創(chuàng)新上，在精品服務(wù)理念上還大有潛力可挖，同時我們還要提高對市場變化的快速反應(yīng)能力，為此，面對充滿挑戰(zhàn)的2011年我公司技術(shù)體系一定要發(fā)揮團(tuán)隊(duì)合作精神，群策群力，緊緊圍繞“產(chǎn)品無瑕疵，質(zhì)量零缺陷”公司品牌理念勤奮工作，努力學(xué)習(xí)、不斷創(chuàng)新，確保2011年各項(xiàng)工作順利完成?！杭夹g(shù)管理體系』2011年度工作計(jì)劃項(xiàng)目未動、技術(shù)先行。技術(shù)體系的工作歷來是開發(fā)企業(yè)的先頭兵，企業(yè)的技術(shù)管理水平，決定著企業(yè)的產(chǎn)品品牌、決定著企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程，一項(xiàng)好的技術(shù)運(yùn)用能改變一個企業(yè)的命運(yùn)，能讓一個企業(yè)有效縮短發(fā)展歷程。通過幾年的技術(shù)管理工作經(jīng)驗(yàn)，我們深感技術(shù)管理的責(zé)任重大，在未來的一年中，我們要再接再厲，總結(jié)過去成功經(jīng)驗(yàn)和失敗的教訓(xùn)，不斷學(xué)習(xí)、探索，為完成華中企業(yè)的騰飛貢獻(xiàn)力量！（一）技術(shù)管理和技術(shù)支持1、推行《華中精品工程施工方法》，組織技術(shù)體系所有管理人員進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)，在工程施工過程中監(jiān)督實(shí)施，并負(fù)責(zé)對執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行匯總、分析，以進(jìn)一步修改、補(bǔ)充《華中精品工程施工方法》相關(guān)內(nèi)容，使之更趨完善，便于指導(dǎo)施工。2、通過各種培訓(xùn)工作和在技術(shù)管理工作中的具體要求和技術(shù)支持對項(xiàng)目部成員技術(shù)管理能力進(jìn)行培養(yǎng)，逐步將施工技術(shù)管理工作向項(xiàng)目部轉(zhuǎn)移，提高項(xiàng)目部成員施工過程中的技術(shù)管理和質(zhì)量管理水平。3、對各工程項(xiàng)目采用的新技術(shù)、新工藝和新方法進(jìn)行跟蹤觀察、研究，并對項(xiàng)目部和施工方進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，如：斷橋鋁合金窗、金屬馬賽克、戶式通風(fēng)系統(tǒng)、戶式中央空調(diào)系統(tǒng)、燃?xì)獗趻鞝t及地板幅射采暖系統(tǒng)、石膏砌塊、外墻保溫系統(tǒng)中采用的防火隔離措施（相變保溫材料的試用）、控制加氣混凝土砌塊墻裂縫的措施等，結(jié)合應(yīng)用情況，及時進(jìn)行分析評估，對取得顯著成果的新技術(shù)、新工藝、新材料在新項(xiàng)目上積極推廣、應(yīng)用。4、轉(zhuǎn)變技術(shù)部的管理模式，充分發(fā)揮項(xiàng)目部對施工單位的技術(shù)管理職能，使技術(shù)部將以往“在施工過程中對項(xiàng)目部、施工方提供技術(shù)支持的工作重心”逐步轉(zhuǎn)移為“對項(xiàng)目部和施工方的技術(shù)和質(zhì)量工作進(jìn)行監(jiān)督和管理”。技術(shù)部將重點(diǎn)工作放在整合設(shè)計(jì)隊(duì)伍上，包括項(xiàng)目策劃、立項(xiàng)、戶型設(shè)計(jì)、方案設(shè)計(jì)以及為設(shè)計(jì)方提供技術(shù)支持。編制更加詳細(xì)的《設(shè)計(jì)任務(wù)書》，對項(xiàng)目設(shè)計(jì)提出具體要求，從項(xiàng)目使用功能、消防、人防、抗震、防雷等驗(yàn)收規(guī)范及地方規(guī)定等方面對設(shè)計(jì)方案和施工圖紙進(jìn)行審查；為設(shè)計(jì)方提供新技術(shù)、新工藝、新材料的采用部位設(shè)計(jì)要求；從而提高項(xiàng)目方案、施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)質(zhì)量，加快施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)進(jìn)度。在整個過程中逐步鍛煉技術(shù)管理人員的的技術(shù)管理能力，引入各專業(yè)具有設(shè)計(jì)水平的優(yōu)秀人才，并逐步將工作重心轉(zhuǎn)移到項(xiàng)目前期研發(fā)工作，研發(fā)適合廣大潛在客戶的房屋產(chǎn)品。5、為設(shè)計(jì)方提供必要的技術(shù)支持，多方渠道收集優(yōu)秀的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)參考樣本，用以優(yōu)化建筑、結(jié)構(gòu)及機(jī)電設(shè)計(jì)，使建筑功能更加實(shí)用、鋼筋配制更加合理，結(jié)構(gòu)更加安全。6、配合集團(tuán)公司和地產(chǎn)公司加強(qiáng)成本管理的思路，結(jié)合財(cái)務(wù)部門、預(yù)決算部門總結(jié)竣工項(xiàng)目的各