第7頁共7頁2023年?企業(yè)中層管?理培訓(xùn)心得?總結(jié)__?月___至?__日集團(tuán)?公司___?了集團(tuán)部分?中層管理人?員參加了集?中學(xué)習(xí)培訓(xùn)?，本次培訓(xùn)?內(nèi)容豐富、?知識(shí)面寬，?涉及新常態(tài)?下經(jīng)濟(jì)發(fā)展?的新態(tài)勢、?經(jīng)濟(jì)體制改?革、國企深?化改革的趨?勢、國企_?__倡廉建?設(shè)的新常態(tài)?以及領(lǐng)導(dǎo)者?領(lǐng)導(dǎo)力如何?提升等，對?我們國有企?業(yè)在新形勢?下發(fā)展有非?常大的指導(dǎo)?意義，對我?們國有企業(yè)?的領(lǐng)導(dǎo)者和?管理者的管?理能力提升?有很大的幫?助。下面結(jié)?合___迎?教授的授課?“領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)?導(dǎo)力提升”?談?wù)勛约旱?心得體會(huì)。?一、領(lǐng)導(dǎo)?力從哪里來?劉教授說?首先要有使?命感:“第?一是使命感??！铱梢?給我周圍的?人和世界帶?來什么不同??’這就是?我的使命，?如果一個(gè)人?僅僅滿足于?個(gè)人生活的?穩(wěn)定和滿足?，我相信在?座的大部分?人都會(huì)過得?幸福安穩(wěn)，?收入也會(huì)不?錯(cuò)，那__?_還要去折?騰呢?”“?有領(lǐng)導(dǎo)力潛?質(zhì)的人通常?都是比較喜?歡折騰的人?，折騰的動(dòng)?力在哪兒??”“除了自?己及家人之?外，對周圍?世界抱有一?種理想，這?是領(lǐng)導(dǎo)力的?起點(diǎn)?！?那么我理解?作為國企的?一名領(lǐng)導(dǎo)者?或管理者，?___和上?級(jí)對我們的?任命他賦予?的是一種責(zé)?任，寄托的?是一種期望?。這就需要?我們走上崗?位后要有使?命感:要通?過自己的努?力讓公司承?攬更多的項(xiàng)?目，賺取更?多的利潤，?圓滿完成公?司的各項(xiàng)年?度經(jīng)濟(jì)指標(biāo)?;不僅要有?經(jīng)濟(jì)效益，?還要有社會(huì)?效益，要?jiǎng)?chuàng)?造品牌效應(yīng)?，使公司走?上更加良性?的發(fā)展道路?;讓員工生?活幸福指數(shù)?逐步得到攀?升。如果沒?有這樣一種?責(zé)任感，那?么我們的工?作就會(huì)失去?源動(dòng)力，就?會(huì)沒有目標(biāo)?性，從而也?就違背了_?__和上級(jí)?對我們?nèi)蚊?的初衷。?從我做起。?劉教授說:?“別人的抱?怨是我看到?的機(jī)會(huì)，積?極從我做起?產(chǎn)生改變”?，“從我做?起，產(chǎn)生改?變。與我們?常說的‘勿?以善小而不?為’有關(guān)”?，“有了使?命感，有了?愿意從我做?起的意愿，?每個(gè)人都可?以成為非常?好的領(lǐng)導(dǎo)，?剩下的就是?定義你自己?的領(lǐng)導(dǎo)力”?。有使命?感他只是當(dāng)?領(lǐng)導(dǎo)必備的?第一點(diǎn)，接?下來就要率?先垂范，端?正態(tài)度為我?們所背負(fù)的?使命去奮斗?。而且要以?積極的心態(tài)?去面對工作?中所遇到的?一切不利情?況，從細(xì)節(jié)?做起、從點(diǎn)?滴做起。試?想一心只想?干大事而小?事看不上眼?的人他最后?會(huì)成功嗎??而我們建筑?業(yè)企業(yè)他更?是需要踏踏?實(shí)實(shí)的一步?一個(gè)腳印，?通過一個(gè)工?程一個(gè)工程?的完成才能?最終完成各?項(xiàng)指標(biāo)。這?就需要我們?領(lǐng)導(dǎo)者從我?做起，給員?工樹立好的?榜樣，員工?也從而能從?心里認(rèn)同你?這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者?。二、如?何提升領(lǐng)導(dǎo)?力劉教授?就如何提升?領(lǐng)導(dǎo)力要求?我們從學(xué)會(huì)?自我超越、?建立共同愿?景、改善心?智模式、強(qiáng)?化團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)?、做到系統(tǒng)?思考五個(gè)方?面做起。結(jié)?合培訓(xùn)學(xué)習(xí)?___的工?作實(shí)際，我?體會(huì)到要做?一個(gè)稱職的?管理者需要?勤學(xué)、務(wù)實(shí)?、自律、求?變。勤學(xué)?是成長進(jìn)步?之梯，要端?正學(xué)習(xí)態(tài)度?，強(qiáng)化學(xué)精?于勤的意識(shí)?，強(qiáng)化質(zhì)疑?善思的能力?。注重學(xué)以?修身、__?_。社會(huì)在?不斷的進(jìn)步?，科技在不?斷的創(chuàng)新，?我們建筑業(yè)?的施工技術(shù)?也在不斷的?超越，如果?我們不加強(qiáng)?學(xué)習(xí)怎么能?跟上時(shí)代的?步伐，那還?有什么資本?去領(lǐng)導(dǎo)別人??務(wù)實(shí)是?成就事業(yè)之?基，要以身?作則，體現(xiàn)?出表率作用?。做企業(yè)它?是一項(xiàng)務(wù)實(shí)?的工作，不?能來虛的。?如果我們的?員工發(fā)現(xiàn)我?們的領(lǐng)導(dǎo)者?沒有真才實(shí)?學(xué)或者說只?會(huì)___，?不能真正的?為公司發(fā)展?做一些實(shí)事?，他們還會(huì)?信服你、擁?護(hù)你、支持?你嗎?自?律是團(tuán)結(jié)創(chuàng)?業(yè)之魂，領(lǐng)?導(dǎo)者往往是?制定公司或?團(tuán)隊(duì)規(guī)章制?度的人，會(huì)?要求所屬員?工都要遵守?所在單位的?所有辦事規(guī)?則。在這種?情況下如果?領(lǐng)導(dǎo)者自己?不自律而帶?頭破壞，會(huì)?在員工中產(chǎn)?生什么樣的?影響?自然?會(huì)影響領(lǐng)導(dǎo)?者的領(lǐng)導(dǎo)力?。而且我們?黨更是要求?我們的黨員?領(lǐng)導(dǎo)干部要?嚴(yán)格“自律?”。求變?是提高創(chuàng)新?之源，作為?領(lǐng)導(dǎo)者他是?一個(gè)單位的?中心和靈魂?，如果你總?是抱著老觀?念和一些陳?舊的管理理?念，勢必會(huì)?跟不上社會(huì)?的發(fā)展，勢?必要被時(shí)代?的車輪甩下?，也就勢必?得不到員工?的支持。所?以要想自己?的領(lǐng)導(dǎo)力得?到提升，就?要經(jīng)常變換?思路思考問?題，創(chuàng)新管?理理念和相?關(guān)工藝技術(shù)?。通過本?次培訓(xùn)學(xué)習(xí)?，我也認(rèn)識(shí)?到只有加強(qiáng)?自身水平的?提高才能提?升自己的管?理能力，才?能更好的為?公司發(fā)展出?謀劃策。?企業(yè)中層管?理培訓(xùn)心得?總結(jié)篇2?__年__?月__日—?__日，我?有幸參加了?集團(tuán)公司_?__的“中?層管理人員?培訓(xùn)”，在?三天的學(xué)習(xí)?中，課程設(shè)?計(jì)合理，選?題廣泛，學(xué)?習(xí)內(nèi)容比較?豐富;老師?們的學(xué)歷學(xué)?識(shí)較高，博?文廣識(shí)，理?論功底深厚?，使人受益?匪淺，主要?有以下幾方?面的體會(huì)和?收獲:一?、通過培訓(xùn)?，使我進(jìn)一?步認(rèn)識(shí)到學(xué)?習(xí)的重要性?和緊迫感?培訓(xùn)是一種?學(xué)習(xí)方式，?是提高業(yè)務(wù)?知識(shí)的最有?效的手段，?也是我們與?時(shí)俱進(jìn)的動(dòng)?力之“源”?。古人云:?“士三日不?讀書，便語?言無味，面?目可憎”。?此話一言道?出了學(xué)習(xí)的?重要性。（?范本）__?_世紀(jì)是知?識(shí)經(jīng)濟(jì)社會(huì)?，是電子化?、網(wǎng)絡(luò)化、?數(shù)字化社會(huì)?，其知識(shí)更?新、知識(shí)折?舊日益加快?。任何一個(gè)?人，要適應(yīng)?和跟上現(xiàn)代?社會(huì)的發(fā)展?，唯一的辦?法就是與時(shí)?俱進(jìn)，不斷?學(xué)習(xí)，不斷?進(jìn)步。面對?不斷更新的?工作要求，?要靠學(xué)習(xí)，?靠培訓(xùn)，多?多接受新的?思維、新的?舉措，才能?適應(yīng)工作發(fā)?展的需求。?通過加強(qiáng)學(xué)?習(xí)，取他人?之長補(bǔ)己之?短，才能不?負(fù)___重?望，完成_?__交給的?工作任務(wù)。?通過三天?的培訓(xùn)，使?我開闊了視?野，增長了?知識(shí)，如對?耳濡目染的?“領(lǐng)導(dǎo)”、?“管理”有?了全新的理?解和認(rèn)識(shí)，?《卓越領(lǐng)導(dǎo)?力》、《高?效團(tuán)隊(duì)建設(shè)?——管理者?___能力?提升訓(xùn)練》?等課程，實(shí)?用而又富有?哲理，教導(dǎo)?我們?nèi)绾斡?卓越的領(lǐng)導(dǎo)?力引領(lǐng)自己?的團(tuán)隊(duì)，使?之建設(shè)成為?高效團(tuán)隊(duì)。?俗話說，“?學(xué)無止境，?藝不壓人”?、“人生有?限，知識(shí)無?限”，作為?一個(gè)企業(yè)中?層管理人員?，應(yīng)該比普?通員工站得?更高一些、?看得更遠(yuǎn)一?些，更應(yīng)該?學(xué)得多一些?、懂得深一?些，活到老?、學(xué)到老，?不斷擴(kuò)大知?識(shí)庫存，自?學(xué)做到與時(shí)?俱進(jìn)。二?、提升能力?，全面發(fā)展?，是每一個(gè)?企業(yè)管理人?員應(yīng)具有的?必備條件?中層管理人?員作為企業(yè)?管理隊(duì)伍中?的中堅(jiān)和骨?干，既是行?政職能的具?體承擔(dān)者，?又是行政職?能的具體執(zhí)?行者，具有?承上啟下、?溝通信息和?連接上下級(jí)?的特點(diǎn)，發(fā)?揮著中轉(zhuǎn)站?和推動(dòng)器的?作用。作為?一名企業(yè)中?層管理人員?不僅應(yīng)具備?良好的職業(yè)?道德、盡心?盡力完成本?職工作，還?要自覺加強(qiáng)?能力建設(shè)，?做到全面發(fā)?展。(一?)作為一名?管理人員要?想跟上時(shí)代?和社會(huì)前進(jìn)?的步伐，就?必須把學(xué)習(xí)?、歷練、提?高作為人生?軌跡，既要?認(rèn)真學(xué)習(xí)掌?握與做好本?職工作緊密?相關(guān)的知識(shí)?，又要努力?學(xué)習(xí)理論知?識(shí)、文化知?識(shí)、社會(huì)知?識(shí)、領(lǐng)導(dǎo)學(xué)?和管理學(xué)知?識(shí)等，活到?老、學(xué)到老?、用到老。?(二)要?不斷提高創(chuàng)?新能力。作?為一名管理?人員要想保?持旺盛的動(dòng)?力，必須具?備創(chuàng)新的能?力。我們所?處的是個(gè)創(chuàng)?新的時(shí)代，?這就注定我?們只能在創(chuàng)?新中生存，?在創(chuàng)新中發(fā)?展。(三?)要有效強(qiáng)?化溝通能力?。溝通是密?切領(lǐng)導(dǎo)與群?眾的重要手?段，溝通就?是有效的聯(lián)?系、協(xié)調(diào)。?只有善于溝?通，才能在?工作和社會(huì)?生活中游刃?有余。(?四)要努力?提升決策能?力。決策的?失誤是最大?的失誤，在?決策時(shí)，要?學(xué)會(huì)用辯證?法來做工作?，正確處理?好民主與集?中、全面與?局部、戰(zhàn)略?與戰(zhàn)術(shù)、當(dāng)?前與長遠(yuǎn)的?關(guān)系，不僅?要三思而后?行，更要審?時(shí)度勢，相?機(jī)而行、果?斷決策，把?握住每次機(jī)?遇，推進(jìn)工?作發(fā)展，確?保決策的科?學(xué)正確。?參加這次培?訓(xùn)，開闊了?我的眼界，?充實(shí)了知識(shí)?，更新了觀?念，收獲是?多方面的。?今后，我將?把學(xué)到的知?識(shí)運(yùn)用到工?作中，聯(lián)系?實(shí)際，努力?履行好本職?工作。企?業(yè)中層管理?培訓(xùn)心得總?結(jié)篇3通?過參加總經(jīng)?理的二天培?訓(xùn)課程，我?對中層管理?的作用與使?命深有體會(huì)?，現(xiàn)結(jié)合培?訓(xùn)內(nèi)容談?wù)?自己的感想?。不知不?覺，本人進(jìn)?入隆坤實(shí)業(yè)?旗下的御泉?灣(國際)?溫泉假日酒?店工作已經(jīng)?一年多了。?在這里協(xié)助?酒店總經(jīng)理?對酒店的人?力資源部經(jīng)?營管理工作?中，在酒店?兩任領(lǐng)導(dǎo)的?幫助下，作?為酒店一位?中層管理者?的我對自己?的工作有了?一定的認(rèn)識(shí)?和了解，逐?漸的意識(shí)到?中層管理干?部是酒店的?核心力量，?是酒店管理?架構(gòu)中承上?啟下的關(guān)鍵?，肩負(fù)著傳?達(dá)貫徹酒店?領(lǐng)導(dǎo)各種決?策與帶領(lǐng)員?工完成各項(xiàng)?工作的重要?使命。可是?如何更好地?做好工作，?不辱使命呢??我感到做?好以下的五?對五講是至?關(guān)重要的。?一、對企?業(yè)講忠誠。?就是把內(nèi)心?對酒店真摯?的愛化作愿?意把自己的?一切貢獻(xiàn)給?酒店未來與?發(fā)展的力量?。作為中層?管理干部，?自己的一言?一行都要從?維護(hù)企業(yè)的?形象與大局?出發(fā)，時(shí)刻?樹立“企業(yè)?光榮我光榮?，企業(yè)衰敗?我可恥，我?為企業(yè)爭光?榮”的意識(shí)?;就是要把?企業(yè)當(dāng)作自?己名副其實(shí)?的家，真正?成為家庭中?負(fù)責(zé)任的一?員，而不是?旁觀者。想?家庭之所想?，急家庭之?所急，就是?要全力以赴?做好本職工?作。做好本?職工作的前?提是領(lǐng)導(dǎo)員?工的基礎(chǔ)。?榜樣的力量?是無窮的，?喊破嗓子不?如干出樣子?。所以中層?管理干部必?須嚴(yán)于律已?，率先垂范?。凡事想在?前，做在先?。吃苦在前?，享受在后?。二、對?領(lǐng)導(dǎo)講負(fù)責(zé)?。首先要認(rèn)?真貫徹企業(yè)?領(lǐng)導(dǎo)班子的?管理意圖。?踏實(shí)工作，?一步一個(gè)腳?窩。不能上?有政策，下?有對策，我?行我素;主?動(dòng)當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)?工作上的左?膀右臂，起?到參謀助手?作用。要多?提建議，少?發(fā)牢騷;多?當(dāng)助手，少?袖手旁觀;?工作要到位?，而不是越?位;齊心協(xié)?力唱大戲，?眾人劃槳開?大船，就是?要?jiǎng)?chuàng)造性地?完成各項(xiàng)工?作任務(wù)。要?把酒店的方?針政策與部?門的實(shí)際結(jié)?合起來，開?創(chuàng)出自己部?門特色的工?作思路與辦?法。不能教?條主義、本?本主義，更?不能我行我?素。要善于?在貫徹中總?結(jié)經(jīng)驗(yàn)與教?訓(xùn)，在落實(shí)?中尋求創(chuàng)新?與發(fā)展。?三、對員工?講尊重。就?是正確認(rèn)識(shí)?與處理好管?理干部與員?工之間的關(guān)?系。管理干?部首先自己?是努力工作?者，是體能?與智慧的出?色者，是各?方面的模范?，是員工智?慧潛能的開?發(fā)者，應(yīng)成?為員工的導(dǎo)?師;其次，?管理干部是?帶領(lǐng)員工完?成任務(wù)的帶?頭人。能否?帶出一支好?的隊(duì)伍是衡?量管理干部?能力與水平?的主要標(biāo)志?之一;多征?求員工意見?，不壓制員?工思想。要?把員工鍛造?成團(tuán)結(jié)進(jìn)取?、務(wù)實(shí)創(chuàng)新?、招之即來?、來之能戰(zhàn)?、戰(zhàn)之能勝?的堅(jiān)強(qiáng)隊(duì)伍?;善于調(diào)動(dòng)?起員工的積?極性、主動(dòng)?性、創(chuàng)造性?，靠團(tuán)結(jié)凝?聚人心，積?蓄力量。一?個(gè)團(tuán)結(jié)的_?__，就是?一個(gè)打不垮?、撕不爛、?摧不毀的鋼?鐵長城。管?理干部要善?于團(tuán)結(jié)每一?位員工，實(shí)?現(xiàn)員工間心?往一處想，?話往一處說?，勁往一處?使，事往一?處辦。所以?要利為員工?謀，情為員?工系，權(quán)為?員工用。?四、對協(xié)調(diào)?講原則。就?是凡事必須?首先堅(jiān)持原?則。原則是?規(guī)范，是制?度。不講原?則，就會(huì)管?理混亂。違?背原則，就?是出賣企業(yè)?利益。在堅(jiān)?持原則的前?提下，在方?式方法上靈?活運(yùn)用，實(shí)?現(xiàn)目標(biāo)是最?終目的。由?于我們的服?務(wù)對象是有?思想、有意?識(shí)的人，每?個(gè)人的思想?、行為都是?千差萬別的?，所以要因?人而異，要?有針對性地?開展協(xié)調(diào)工?作。五、?對工作講求?真務(wù)實(shí)。就?是要全面落?