第5頁共5頁2023年?報(bào)社編輯年?度總結(jié)五?年來，我按?照社長的分?工要求，主?要做了以下?一些事：?一、編輯室?實(shí)行扁平化?管理在確?保三審制順?暢的前提下?，取消原各?編輯室建制?，不設(shè)編輯?室主任，編?輯業(yè)務(wù)由本?人垂直管理?;這樣做的?目的，一是?減少業(yè)務(wù)流?程的中間環(huán)?節(jié)，避免室?主任與編輯?因利潤指標(biāo)?而產(chǎn)生分工?分利上的磨?擦;二是踐?行企業(yè)的基?本要義，即?規(guī)則面前人?人平等，能?力強(qiáng)弱貢獻(xiàn)?大小，由效?益說話。這?樣做的效果?是，全員解?放，既有益?于老編輯輕?裝上陣，發(fā)?揮潛能，又?有益于新編?輯迅速脫穎?而出。使編?輯人員由想?得多做得少?;議論多產(chǎn)?品少，關(guān)系?多成事少，?轉(zhuǎn)向干實(shí)事?，重得失，?見效益。?二、編輯人?員的勞作和?收益實(shí)行項(xiàng)?目制管理?項(xiàng)目制的要?義是解決編?輯的勞作與?收益分配的?問題。我?社的項(xiàng)目制?的基點(diǎn)是，?項(xiàng)目立項(xiàng)之?初，即將編?輯工作各環(huán)?節(jié)量化成一?定的項(xiàng)目成?本，置于項(xiàng)?目確立的風(fēng)?險(xiǎn)可控范圍?之內(nèi)。項(xiàng)目?一經(jīng)上市，?編輯人員的?項(xiàng)目所得即?隨該項(xiàng)目的?市場(chǎng)表現(xiàn)而?確定其取值?多寡。這樣?做的好處是?，經(jīng)營管理?者與編輯人?員以項(xiàng)目為?載體自覺形?成合力。一?把尺度，雙?方遵守。項(xiàng)?目制實(shí)施以?來，猶如一?面鏡子，它?既能檢驗(yàn)出?一個(gè)項(xiàng)目的?創(chuàng)意成本、?時(shí)間成本、?人力成本、?資金利用率?、客戶收益?等諸多含金?量的問題，?同時(shí)也能暴?露出上述環(huán)?節(jié)中一經(jīng)不?符合市場(chǎng)要?求所帶來的?負(fù)面問題。?三、調(diào)整?印制中心?取消不適合?市場(chǎng)規(guī)則的?集團(tuán)基本印?刷工價(jià)。雙?人業(yè)務(wù)合并?為一人打理?。確立印制?中心業(yè)務(wù)宗?旨：為編輯?服務(wù)，對(duì)項(xiàng)?目負(fù)責(zé)。置?印制中心的?所有業(yè)務(wù)全?面隸屬財(cái)務(wù)?部監(jiān)管之下?。建立與民?營文化公司?同步的用紙?、用料的成?本體系并予?以公開，一?書一單，一?目了然，有?比有效、可?查可驗(yàn)。使?印制中心在?整個(gè)項(xiàng)目流?程環(huán)節(jié)中努?力做到，終?審?fù)戤?，?可開機(jī)。五?年來，印制?中心在確保?生產(chǎn)節(jié)奏、?確保產(chǎn)品質(zhì)?量、確保降?低成本三方?面均有不俗?表現(xiàn)。四?、對(duì)營銷部?門實(shí)行扁平?化管理將?原發(fā)行科化?為兩部，由?本人垂直管?理。支持引?導(dǎo)營銷人員?根據(jù)產(chǎn)品開?發(fā)客戶，在?原發(fā)行渠道?基礎(chǔ)上，擴(kuò)?充民營網(wǎng)點(diǎn)?，開發(fā)會(huì)員?俱樂部、網(wǎng)?站、超市、?團(tuán)購等新興?市場(chǎng)。營銷?工作，經(jīng)驗(yàn)?就是財(cái)富。?根據(jù)我社營?銷部門大部?分是新人的?現(xiàn)狀，適時(shí)?啟用資深發(fā)?行人員有針?對(duì)性地傳、?幫、帶，及?時(shí)發(fā)現(xiàn)問題?，及時(shí)解決?問題。在此?過程中，張?宏和弭立昌?同志能夠以?大局為重，?將自己掌握?的客戶、渠?道、資質(zhì)評(píng)?估，發(fā)貨回?款技巧等實(shí)?用經(jīng)驗(yàn)不加?保留地傳授?給新同志，?為我社營銷?工作平穩(wěn)扎?實(shí)推進(jìn)做出?了___的?作用，在此?我深表感謝?。五、儲(chǔ)?運(yùn)與物流的?設(shè)置和選擇?。根據(jù)市?場(chǎng)實(shí)際，在?保證___?造貨、發(fā)貨?的基礎(chǔ)上，?開辟和利用?___的儲(chǔ)?運(yùn)物流渠道?，確保兩地?兩條線路都?能為我所用?，都能暢通?。我社能?在短期內(nèi)不?設(shè)專人不設(shè)?自己的辦公?場(chǎng)地而實(shí)現(xiàn)?在___就?地造貨，全?國快件發(fā)貨?，應(yīng)該算個(gè)?奇跡。這既?降低了儲(chǔ)運(yùn)?、發(fā)貨成本?，也保障了?搶占市場(chǎng)的?先機(jī)和節(jié)奏?。關(guān)于我社?在京印制發(fā)?貨緣起及理?由，我社已?專報(bào)集團(tuán)領(lǐng)?導(dǎo)，在此不?做復(fù)述。?六、正視經(jīng)?營資金困境?，試行員工?項(xiàng)目集資?年以來，我?社經(jīng)營工作?頻繁陷入要?生存還是要?生產(chǎn)的兩難?矛盾之中，?在盡全力維?護(hù)脆弱的產(chǎn)?品鏈條過程?中，常常面?臨計(jì)劃項(xiàng)目?排隊(duì)、簽約?合同違約、?加印圖書待?料待紙、產(chǎn)?品整月斷檔?的尷尬局面?。為此，我?社設(shè)計(jì)并試?行社內(nèi)員工?以集資分成?、風(fēng)險(xiǎn)自擔(dān)?為基本原則?的項(xiàng)目集資?辦法。根據(jù)?社內(nèi)經(jīng)營狀?況的實(shí)際，?篩選部分臨?產(chǎn)項(xiàng)目，由?法人與員工?簽約推出，?確保了當(dāng)年?的產(chǎn)品流，?促進(jìn)了當(dāng)年?及至第二年?——年的資?金回流。此?舉效果：一?是保證了我?社產(chǎn)品上市?的連續(xù)性，?增添了客戶?對(duì)我社的信?心;二是用?有形的利益?鏈條將員工?與企業(yè)更加?緊密地捆挷?在一起，使?員工直面市?場(chǎng)，切實(shí)感?知企業(yè)就是?市場(chǎng)的產(chǎn)物?，市場(chǎng)不相?信眼淚，市?場(chǎng)不等待你?的理由。單?位時(shí)間內(nèi)無?作為，就是?放棄效益和?財(cái)富，一句?話，時(shí)間就?是金錢。?七、我所推?行的項(xiàng)目構(gòu)?建與經(jīng)營效?果。__?年起，在法?人賦予我編?、印、發(fā)、?儲(chǔ)一條龍的?責(zé)權(quán)之際，?我即確立我?社可能可行?可操作的項(xiàng)?目形象定位?：對(duì)外六個(gè)?字，安全、?體面、贏利?，對(duì)內(nèi)一句?話，建立公?平、高效、?透明的機(jī)制?平臺(tái)，努力?為員工合情?、合理、合?法的利益服?務(wù)。應(yīng)該?說，有什么?樣的項(xiàng)目構(gòu)?建，就有什?么樣的經(jīng)營?模式。首?先，我對(duì)當(dāng)?代作家作品?劃類分層，?采用低版稅?，甚至零版?稅的方式進(jìn)?行重新策劃?，開發(fā)與包?裝，其目的?有二，一是?項(xiàng)目能夠因?我所需為我?所用迅速簽?約成交，產(chǎn)?品一經(jīng)問世?可迅速轉(zhuǎn)變?我社于官于?民之公共形?象，與往事?切割;二是?必須做到本?本圖書都掙?錢，絕不虧?本買形象。?如今是我?社五年回眸?，其產(chǎn)品定?位、產(chǎn)品線?路、產(chǎn)品經(jīng)?營之得失愈?加清楚。?八、五年來?我社經(jīng)營效?益綜合評(píng)估?：1.首?先援引我向?集團(tuán)匯報(bào)參?加全國第_?__屆書市?___訂貨?會(huì)情況總結(jié)?時(shí)的一段話?：“書市期?間，___?部部領(lǐng)導(dǎo)張?曉穎、出版?署領(lǐng)導(dǎo)桂曉?風(fēng)分別微服?私訪，近距?離在我社展?臺(tái)前駐足良?久，并用數(shù)?碼照相機(jī)拍?照，其深刻?含意，有待?日后領(lǐng)悟分?解?！氨?屆書市，我?社產(chǎn)品徹底?實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目?完全自主策?劃、產(chǎn)品完?全自主投產(chǎn)?、成本完全?降至民營、?營銷完全自?主設(shè)計(jì)、賬?貨完全本社?主控，形象?完全得以轉(zhuǎn)?變。初步為?集團(tuán)對(duì)我社?的扶持和期?待交上了一?張經(jīng)得起查?驗(yàn)的階段性?答卷?！?這基本上就?是我社幾年?經(jīng)營實(shí)績的?真實(shí)寫照。?同時(shí)也是我?社項(xiàng)目定位?預(yù)期目的的?初步實(shí)現(xiàn)。?九、我五?年來表現(xiàn)的?概述：五?年來，我社?錢、財(cái)、物?、帳、貨的?管理機(jī)制日?臻完善。實(shí)?踐證明，堅(jiān)?持和完善_?__對(duì)錢、?財(cái)、帳、貨?的一元化領(lǐng)?導(dǎo)，就是對(duì)?其助手和屬?下干干凈凈?做事的最好?保障。五年?來，我在對(duì)?內(nèi)業(yè)務(wù)開展?，對(duì)外業(yè)務(wù)?往來等各環(huán)?節(jié)做到了依?律行事，陽?光操辦，一?句話：無論?本人當(dāng)值與?不當(dāng)值，非?份之錢財(cái)與?我無緣。以?往、今天或?今后我作為?一名社內(nèi)經(jīng)?營者，敬請(qǐng)?大家聽其言?，觀其行，?自主判斷。?五年來，?我心中有夢(mèng)?想，干事有?目標(biāo)，很想?在在任期間?，力克我社?歷朝歷代的?弊端，將文?藝社舊貌換?新顔。為此?，我在業(yè)務(wù)?布局與實(shí)施?上常常過于?急躁、甚至?武斷，這給?同事和員工?帶來了不同?程度的壓迫?感。有時(shí)甚?至有損于有?些同志的自?尊或顔面，?在此我表示?深切歉意，?并懇請(qǐng)能得?到諒解。?五年來，作?為法人的助?手，我為本?社經(jīng)營實(shí)效?未能逐漸走?出對(duì)母公司?的依存度而?深感愧疚和?不安。五?年來，我的?重心一直在?項(xiàng)目開發(fā)與?經(jīng)營生產(chǎn)上?，在07和?__年以來?，我在學(xué)習(xí)?、適應(yīng)法人?不斷變化更?新的新理念?、新思路、?新打法上做?得不夠充分?，至使業(yè)務(wù)?環(huán)節(jié)上不時(shí)?出現(xiàn)被動(dòng)局?面，導(dǎo)致一?些員