2018年度內(nèi)科工作計(jì)劃從計(jì)劃的詳盡分類來講，比較長久、弘大的為“規(guī)劃”，比較貼近、詳盡的為“安排”，比較繁瑣、全面的為“方案”，比較簡短、概括的為“重點(diǎn)”，比較深入、認(rèn)真的為“計(jì)劃”，比較大概、雛形的為“假想”，無論何種稱呼，這些都是計(jì)劃文種的范圍。以下關(guān)于是由聘才網(wǎng)的小編為各位編寫們整理采集的，希望能給大家一個參照，歡迎閱讀與借鑒。2018年度內(nèi)科工作計(jì)劃篇一：新式醫(yī)院管理不能夠停留在原有管理模式和水平上，第一要轉(zhuǎn)變觀點(diǎn)，不休學(xué)習(xí)管理經(jīng)驗(yàn)，提升自己管理水平，反對一言堂，倡導(dǎo)以人為本管理方式，展開人性化服務(wù)，人性化管理，依據(jù)不同樣層次患者，應(yīng)用不同樣服務(wù)方式。增強(qiáng)同志間溝通，增強(qiáng)醫(yī)患、護(hù)患、醫(yī)護(hù)之間溝通。各級同志敢抓敢管，不做老好人，科室弘揚(yáng)正氣，使科室成為一個團(tuán)結(jié)拼搏踴躍向上的團(tuán)隊(duì)。2、改進(jìn)服務(wù)舉措①新住院病人熱忱招待②宣教認(rèn)真仔細(xì)③實(shí)時辦理新病人、力爭在30分鐘內(nèi)正確辦理④危重病人馬上辦理，溝通到位⑤主管醫(yī)生，主管護(hù)士負(fù)責(zé)護(hù)送危大病人檢查⑥醫(yī)護(hù)人員一定保持病區(qū)干凈、光明適舒⑦完全轉(zhuǎn)變觀點(diǎn)，服務(wù)向旅店式轉(zhuǎn)變，完全除掉生、冷、硬現(xiàn)象及無人應(yīng)答現(xiàn)象⑧出院時送出病區(qū)，屢次交代出院注精選意事項(xiàng)依據(jù)醫(yī)院管理年活動要求及醫(yī)院安排，熟習(xí)核心制度，核心制度做到人手一冊。科室成立①醫(yī)療質(zhì)量管理小組②醫(yī)療安全小組③合療管理小組④搶救應(yīng)急小組⑤病案管理小組⑥院感控制小組⑦單病種質(zhì)量管理小組，科主任通盤負(fù)責(zé)，護(hù)士長踴躍配合，人人盡責(zé)盡責(zé)，做好各自工作。醫(yī)院質(zhì)量是重中之重，是立院之本。是醫(yī)院生計(jì)生命線，重點(diǎn)抓內(nèi)涵建設(shè)。1、從基本素質(zhì)抓起，培育優(yōu)異素質(zhì)、美好的醫(yī)德，杜絕嬌生慣養(yǎng)、心理素質(zhì)差、愛發(fā)脾、工作責(zé)任心不強(qiáng)，科室重點(diǎn)監(jiān)察。2、抓基層質(zhì)量，培育醫(yī)生綜合能力，提升全科醫(yī)生跨專業(yè)診療能力。3、抓醫(yī)療文件書寫，從病歷抓起，以衛(wèi)生廳病歷書寫手冊為準(zhǔn)則，對所管的病人做到成竹在胸，查房后實(shí)時書寫并簽字。4、抓危大病人搶救及疑難病人診療與治療，危大病人搶救及疑難病人診療治療做到每周一次全科議論學(xué)習(xí)，診療不清者1日內(nèi)科內(nèi)議論，3日診療不清，請?jiān)簝?nèi)議論。5、增強(qiáng)環(huán)節(jié)質(zhì)量管理，首診醫(yī)生負(fù)責(zé)制，責(zé)任劃分明確，既有分工又有協(xié)作，堅(jiān)持每日三次查房制度，對每日危大病人成竹在胸，新住院病人一一過目，除掉潛藏隱患，嚴(yán)格各種操作制度及會診制度，增強(qiáng)與患者溝通，簽寫好每一份知情贊同書及特別檢查、治療協(xié)議書，上對科室負(fù)責(zé)，下對自己負(fù)責(zé)?？浦魅螢榭剖野踩?zé)任人，上對院長負(fù)責(zé)，下對科室同精選志負(fù)責(zé)，科室與每個同志簽好安全責(zé)任書，責(zé)任明確，安全舉措到位，增強(qiáng)防備意識，認(rèn)真落實(shí)醫(yī)療制度和診療規(guī)范、知情贊同書，等各種程序執(zhí)行到位，名貴藥品，毒麻特別藥品及財(cái)富專人保留，特別要增強(qiáng)醫(yī)患溝通，每個月對醫(yī)療安全進(jìn)行一次自查，將不安全要素,消滅在萌芽狀態(tài),杜絕醫(yī)療事故發(fā)生。減少和防備一般差錯及誤診瓜葛。隨著社會進(jìn)步與發(fā)展，疾病也在不停變化，知識更新較快，我專業(yè)前沿性知識很多，但因?yàn)樽约禾幓鶎?，出門學(xué)習(xí)時機(jī)太少，知識更新較慢，科室骨干每年1-2次出門短期學(xué)習(xí)或培訓(xùn)，認(rèn)識前沿性知識，展開新業(yè)務(wù)，才能做勤學(xué)科工作，跟上前沿步伐，各級醫(yī)生均需增強(qiáng)自己學(xué)習(xí)，狠抓三基訓(xùn)練，規(guī)范醫(yī)療行為;重點(diǎn)醫(yī)生選拔出門進(jìn)修學(xué)習(xí)。提升業(yè)務(wù)能力，今年計(jì)劃選送1名醫(yī)生，1名護(hù)士出門進(jìn)修學(xué)習(xí)心內(nèi)科臨床及心臟介入，力爭下半年全面展開心臟介入工作。1、展開冠狀動脈造影，完美冠芥蒂病人診療，提升冠芥蒂病人檢出率。2、展開經(jīng)皮冠狀動脈腔內(nèi)成形術(shù)，在條件贊同時踴躍辦理患者。3、展開永遠(yuǎn)起搏器植入術(shù)。4、培育科室人員，磨合團(tuán)隊(duì)，爭取下半年展開急診PCI。科室將醫(yī)療質(zhì)量，安全服務(wù)，醫(yī)德作風(fēng)，工作業(yè)績均拉入核查之中，科室按1、技術(shù)職務(wù);2、工作年限;3、工作能精選力三方面結(jié)合擬定核查方案;4、獎勤罰懶，a、杜絕無故推諉拒收病人。b、杜絕與患者發(fā)生爭執(zhí)，無論對與錯。c、杜絕差錯，重要差錯后全科議論，展開責(zé)怪與自我責(zé)怪。d、減少發(fā)生瓜葛及投訴數(shù)目。e、防備發(fā)生醫(yī)療事故，增強(qiáng)醫(yī)患溝通、護(hù)患溝通。i、每季度組織一次服務(wù)質(zhì)量，衛(wèi)生等綜合檢查考評?？剖屹Y料由護(hù)士長親身抓管，成立帳目，有進(jìn)有出，任何人不得私自向別人外借也許送人，科室?guī)つ壳宄?，如期公布。爭收?jié)支，才有效益。2018年度內(nèi)科工作計(jì)劃篇二：新年要有新氣象，新院要有新特點(diǎn)，面對新醫(yī)院，無論從管理、服務(wù)、仍是追求質(zhì)量給我們均提出更高更嚴(yán)要求，科室召開全科人員會議，認(rèn)真形勢，一致思想，樹個人形象，樹科室形象，樹新院品牌，從自己做起，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，成立“院興我榮，院衰我恥”思想，困難較大，但新式合作醫(yī)療給我們帶來時機(jī)和挑戰(zhàn)，靠精湛的技術(shù)和優(yōu)異的服務(wù)來博得患者，爭創(chuàng)“共贏”全科上下團(tuán)結(jié)一心，，堅(jiān)定信心，努力完成各項(xiàng)目作任務(wù)，我們深信，有各級領(lǐng)導(dǎo)大力支持，有院科兩級正確領(lǐng)導(dǎo)，更有700多職工同心協(xié)力，我們醫(yī)院必然會成為貨真價實(shí)的“百佳醫(yī)院”。令人民公眾真切放心滿意。1、人性化管理：新式醫(yī)院管理不能夠停留在原有管理模式和水平上，科主精選任、護(hù)士長第一要轉(zhuǎn)變觀點(diǎn)，不休學(xué)習(xí)管理經(jīng)驗(yàn)，提升自身管理水平，反對一言堂，倡導(dǎo)以人為本管理方式，展開人性化服務(wù)，人性化管理，依據(jù)不同樣層次患者，應(yīng)用不同樣服務(wù)方式。增強(qiáng)同志間溝通，增強(qiáng)醫(yī)患、醫(yī)護(hù)之間溝通?？浦魅?、護(hù)士長敢抓敢管，不做老好人，科室弘揚(yáng)正氣，使科室成為一個團(tuán)結(jié)拼搏向上的團(tuán)隊(duì)。2、改進(jìn)服務(wù)舉措①新住院病人熱忱招待②宣教認(rèn)真認(rèn)真③實(shí)時辦理新病人、力爭在5分鐘內(nèi)，30分鐘內(nèi)輸上液體④危大病人馬上辦理，5分鐘內(nèi)輸上液體⑤護(hù)送危大病人檢查，主管醫(yī)生，主管護(hù)士⑥保持病區(qū)干凈、光明適舒，堅(jiān)持周二衛(wèi)誕辰⑦完全轉(zhuǎn)變觀點(diǎn)，服務(wù)向旅店式轉(zhuǎn)變，完全除掉生、冷、硬現(xiàn)象及無人應(yīng)答現(xiàn)象⑧出院時送出病區(qū)，道一聲“安康”。依據(jù)醫(yī)院管理年活動要求及醫(yī)院安排，熟習(xí)15種核心制度，首診醫(yī)師負(fù)責(zé)制，病案書寫、議論、會診、危大病人搶救制度人手一冊?？剖页闪ⅱ籴t(yī)療質(zhì)量管理小組②醫(yī)療安全小組③合療管理小組④搶救應(yīng)急小組⑤病案管理小組⑥院感控制小組⑦單病種質(zhì)量管理小組，科主任通盤負(fù)責(zé)，護(hù)士長踴躍配合，人人盡責(zé)盡責(zé)，做好各自工作。醫(yī)院質(zhì)量是重中之重，是立院之本。是醫(yī)院生計(jì)生命線，重點(diǎn)抓內(nèi)涵建設(shè)。精選1、從基本素質(zhì)抓起，培育優(yōu)異素質(zhì)、美好的醫(yī)德，特別是年輕醫(yī)生，年輕護(hù)士，多是獨(dú)生子女，在家嬌生慣養(yǎng)，心理素質(zhì)差，愛發(fā)性情，工作責(zé)任心不強(qiáng)，科室抓，殺一儆百。2、抓基層質(zhì)量，抓年輕醫(yī)生綜合能力提升培育全科醫(yī)生。3、抓醫(yī)療文件書寫，從病歷抓起，以衛(wèi)生廳病歷書寫手冊為準(zhǔn)則，科主任、二線醫(yī)生對所管的病人成竹在胸，查房后簽字。4、抓危大病人搶救及疑難病人診療與治療，科主任親自抓危大病人搶救，及疑難病人診療治療3日診療不清科內(nèi)議論，1周診療不請?jiān)簝?nèi)議論。5、增強(qiáng)環(huán)節(jié)質(zhì)量管理，首診醫(yī)生負(fù)責(zé)制，責(zé)任劃分明確，既有分工又有協(xié)作，堅(jiān)持每日三次查房制度，二線醫(yī)生對每日危大病人成竹在胸，新住院病人一一過目，除掉潛在隱患，操作制度及會診制度，增強(qiáng)與患者溝通，簽寫好每一份知情贊同書及特別檢查、治療協(xié)議書，上對科室負(fù)責(zé)，下對。職控小組每個月或每季度對醫(yī)療質(zhì)量進(jìn)行檢查反響。并作處分、獎勵?？浦魅螢榭剖野踩?zé)任人，上對院長負(fù)責(zé)，下對同志負(fù)責(zé)，科室與院方簽署安全責(zé)任書，科室與每個同志簽好安全責(zé)任書，責(zé)任明確，安全舉措到位，增強(qiáng)防備意識，認(rèn)真精選落實(shí)醫(yī)療制度和診療規(guī)范、知情贊同書，等各種程序執(zhí)行到位，名貴藥品，毒麻特別藥品及財(cái)富專人保管，特別要增強(qiáng)醫(yī)患溝通每個月對醫(yī)療安全進(jìn)行一次自查，將不安全要素,消滅在萌芽狀態(tài),杜絕醫(yī)療事故發(fā)生。減少和防備一般差錯及誤診瓜葛。隨著社會進(jìn)步與發(fā)展，疾病也在不停變化，知識更新較快，有些專業(yè)前沿性知識很多，但由于自己處基層，出門學(xué)習(xí)時機(jī)太少，知識更新較慢，科主任每年1-2次出門短期學(xué)習(xí)或培訓(xùn)，認(rèn)識前沿性知識，展開新業(yè)務(wù)，才能做好學(xué)科帶頭人，各級醫(yī)生均需增強(qiáng)自己學(xué)習(xí)，狠抓三基訓(xùn)練，規(guī)范醫(yī)療行為;重點(diǎn)醫(yī)生選拔出門進(jìn)修學(xué)習(xí)。提升業(yè)務(wù)能力，今年計(jì)劃選1名醫(yī)生，1名護(hù)士學(xué)習(xí)慣管鏡，力爭下半年展動工作，主治醫(yī)師每人每年要求發(fā)布一篇論文。消化專業(yè)：1、爭取要回胃境室在1-2年內(nèi)完成內(nèi)境下食管硬化及套扎術(shù);2、展開亞臨床肝性腦病診療提初期;3、藥物初期干預(yù)治療肝硬化;4、與外科協(xié)作腹腔鏡下腹膜活檢，提升腹水診療準(zhǔn)群率。呼吸專業(yè)：1、展開胸膜活檢術(shù)提升胸水診療率。2、肺癌化學(xué)+放療，提升腫瘤患者生計(jì)率。3、展開纖支境，提升呼吸道疾病診療率。4、COPD，哮喘、肺間質(zhì)性疾病診治上。精選科室將醫(yī)療質(zhì)量，安全服務(wù)，醫(yī)德作風(fēng)，工作業(yè)績均拉入核查之中，科室按1、技術(shù)職務(wù);2、工作年限;3、工作能力三方面結(jié)合擬定核查方案，分配按5年以下，10年以下品位，中級職稱，一個品位;4、獎勤罰懶，a、對無故推諉拒收病人，1次扣30-50元，b、與患者發(fā)生爭執(zhí)無論對與錯，扣當(dāng)事人10-20元，造成惡劣