第一節(jié)工程項目概況一、工程項目基本情況：1、工程名稱：廣州**研究院配套設(shè)施2、工程地點：廣州市**區(qū)**鎮(zhèn)**村第一工業(yè)區(qū)。3、工程規(guī)模：總建筑面積為10525.2m2，其中宿舍建筑面積為8923m2，飯?zhí)媒ㄖ娣e為1479m2，電房建筑面積為123.2m2。4、工程計劃開、竣工日期：2006年月日至年月日5、資金來源：建設(shè)單位自籌資金。6、工程造價：元7、工程參建單位：（1）建設(shè)單位：廣州**研究院（2）勘察單位：廣東省**地質(zhì)物探工程勘察院（3）設(shè)計單位：廣東**藝術(shù)設(shè)計院有限公司（4）施工單位：廣州市**第二建筑工程有限公司（5）監(jiān)理單位：廣州**工程項目管理有限公司（6）質(zhì)量監(jiān)督單位：**區(qū)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站（7）安全監(jiān)督單位：**區(qū)建設(shè)工程安全監(jiān)督站二、建筑裝飾概況：1、總體概況宿舍：平面尺寸為92.32米×13.98米，共五層，首層至五層層高為3.2米，建筑總高19.3米。飯?zhí)茫浩矫娉叽鐬?0米×29米，共一層，部份層高為4米，部份層高為7.55米，建筑總高7.7米。電房：平面尺寸為20米×6.16米，共一層，層高為4米，建筑總高4.8米。2、塊料外墻面：12厚1:2.5水泥纖維砂漿找平層，8厚聚合物水泥砂漿面，貼條形外墻磚。3、涂料外墻面：12厚1:3泥砂漿找平層，8厚1:2.5水泥砂漿面，做噴塑面。4、飯?zhí)梦菝妫?0厚1:3泥砂漿找平層，4厚APP防水卷材，土工布隔離層。素水泥漿貼30厚聚苯乙烯泡沫板，澆筑40厚C20細石混凝土剛性防水層（內(nèi)配鍍鋅鋼網(wǎng)20×20）。]5、宿舍屋面：陶粒混凝土找坡，1:2.5水泥砂漿找平，壓光，20厚。6、樓地面：宿舍房間、公共走廊：鋪陶瓷地板磚。宿舍陽臺、茶水間、洗衣房、衛(wèi)生間、廚房：鋪防滑磚。電房：30厚C20細石砼抹光。餐廳：鋪拋光磚。7、內(nèi)墻：廚房、衛(wèi)生間、沐浴間：貼瓷磚。其余：水泥石灰砂漿面刷白色乳膠漆二道。8、其它：飯?zhí)猛饬⒚姘惭b鋼柱，并裝飾鋁塑板。宿舍走廊、陽臺安裝不銹鋼欄桿。三、結(jié)構(gòu)概況：1、結(jié)構(gòu)類型：飯?zhí)脼橐粚愉摻罨炷量蚣芙Y(jié)構(gòu)宿舍為五層鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)電房為一層鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)2、本工程結(jié)構(gòu)安全等級為二級，抗震等級為三級。建筑場地類別為Ⅱ類。3、基礎(chǔ)：飯?zhí)?、宿舍采用靜壓預(yù)應(yīng)力混凝土管樁，樁徑D=400㎜，樁長16～20m，樁端支承于強風(fēng)化巖層，入巖約0.5m,單樁豎向承載力特征值為1400KN。4、各部位混凝土強度：飯?zhí)茫撼信_C30，框架柱C35，基礎(chǔ)梁C30，樓面梁板C30。宿舍：承臺C30，基礎(chǔ)梁C30，框架柱及樓面梁板C30，樓梯及構(gòu)造柱C30。電房：獨立基礎(chǔ)C25，框架柱C25，基礎(chǔ)梁C25，樓面梁板C25。5、本工程框架柱采用矩形柱。6、砌體：采用MU10灰砂磚，M5砂漿砌筑。四、給、排水工程概況：與人體直接接觸的用水（如飲用、沐浴、洗滌等用水）、綠化用水均為高質(zhì)水，由水廠供給，高質(zhì)水管網(wǎng)采用管網(wǎng)轉(zhuǎn)輸方案。在宿舍北邊地下設(shè)一個容量288m3的消防水池和一個容量15m3的生活水池。室外雨水工程和室外污水工程實行分流制，雨水采用自排，由管道收集后，就近排入周圍的河道，園區(qū)污水經(jīng)化糞池處理后均接入小谷圍島內(nèi)污水系統(tǒng)，最后去往瀝窖污水處理廠。飯?zhí)?、廚房污水經(jīng)隔油池后排往污水處理站。消防給水系統(tǒng)以高質(zhì)水為常壓消防水源。1、給排水流量：（1）給排系統(tǒng):生活用水量：160m3/d生活污水量：144m3/d（2）消防系統(tǒng):a、室內(nèi)消火栓系統(tǒng)室內(nèi)消防流量：15L/S消防持續(xù)時間：2h一次消防用水量：108m3b、室外消火栓系統(tǒng)室外消防流量：25L/S消防持續(xù)時間：2h一次消防用水量：188m32、生活給水系統(tǒng)室外埋地管道及室內(nèi)明裝、暗設(shè)管道均采用PP-R給水管，熱熔連接。熱水管采用薄壁銅管，承插焊接。3、生活排水、雨水排水系統(tǒng)室內(nèi)排水管材：采用UPVC排水管，膠粘劑粘接。室外排水管道：DN<200時，采用UPVC排水管，承插膠圈連接；DN≥200時，采用HDPE雙壁波管，橡膠密封圈承插連接。4、消防系統(tǒng)室外埋地管材：采用熱鍍鋅鋼管，普通型，卡箍連接。室內(nèi)消防管道：采用熱鍍鋅鋼管，普通型，溝槽式連接。五、電氣工程概況：1、電力低壓電源引自小區(qū)內(nèi)低壓配電房。380/220V低壓配回路中，采用阻燃塑料絕緣銅芯導(dǎo)線、電纜，其額定電壓不低于500V，電力電纜的額定電壓不低于1000V。電纜在室外埋地敷設(shè)，在室內(nèi)采用沿電纜溝敷設(shè)或明敷。2、弱電宿舍室內(nèi)電話、電視線路均預(yù)留TC20線管，電話、電視插座采用暗裝。第二節(jié)監(jiān)理工作范圍監(jiān)理工作范圍：一、宿舍、飯?zhí)煤碗姺拷ㄖ惭b工程施工階段的質(zhì)量控制、投資控制、進度控制、合同管理、信息管理、組織協(xié)調(diào)和安全文明施工監(jiān)控等。二、工程預(yù)結(jié)算審核。第三節(jié)監(jiān)理工作內(nèi)容根據(jù)業(yè)主委托意向，按照招標文件要求，我們針對本工程的具體情況，各階段的監(jiān)理內(nèi)容如下：一、施工準備階段的監(jiān)理工作內(nèi)容1、協(xié)助業(yè)主進行市政配套工程與政府有關(guān)部門之協(xié)調(diào)，必要時協(xié)助業(yè)主辦理有關(guān)事宜。2、協(xié)助簽訂工程承包合同，對承包合同提出建議。3、向業(yè)主建議開展開工前的各項準備工作，組織開工前場地調(diào)查和周圍構(gòu)筑物的了解，提出有益的施工組織建議。4、審核承建商提交的施工組織設(shè)計。5、審核承建商編制的施工進度計劃，對不妥之處提出修改意見并要求整改。6、控制設(shè)備采購質(zhì)量：設(shè)備采購要依據(jù)設(shè)計圖紙，充分調(diào)查市場，進行產(chǎn)品比較，了解生產(chǎn)廠家質(zhì)量保證體系和生產(chǎn)流程，以確保所購設(shè)備的質(zhì)量。二、施工階段總的監(jiān)理內(nèi)容：1、協(xié)助發(fā)包人與承建商編寫開工報告，協(xié)助業(yè)主辦理開工手續(xù)。2、協(xié)助發(fā)包人選擇分包單位和各種設(shè)備的供應(yīng)商，協(xié)助業(yè)主考察及參與確認承建商選擇的分包商。3、組織施工圖紙會審。4、審查施工圖預(yù)算。5、報經(jīng)發(fā)包人同意后，發(fā)布開工令、停工令、復(fù)工令。6、審查承建商提出的施工組織設(shè)計。7、督促、檢查承建商嚴格執(zhí)行工程承包合同和國家工程技術(shù)規(guī)范、標準、協(xié)調(diào)業(yè)主與承建商之間的關(guān)系。8、審核承建商提供的材料、設(shè)備，對不合格材料、設(shè)備有權(quán)通知承建商停止使用。9、控制工程進度、質(zhì)量和投資，督促、檢查承建商落實施工安全保證措施。對不符合規(guī)范和質(zhì)量標準工序、分項分部工程和不安全的施工作業(yè)，有權(quán)通知承建商停工整改或返工。10、主持協(xié)調(diào)發(fā)包人、設(shè)計、承建商及監(jiān)理提出的工程設(shè)計變更。、11、監(jiān)督承包合同的履行，主持協(xié)商承包合同條款的變更，調(diào)解合同雙方的爭議，審核索賠事項。12、檢查工程進度及施工質(zhì)量，組織分項工程和隱蔽工程的檢查、驗收、審查工程造價。13、做好有關(guān)本項工程的合同管理和信息管理工作。14、協(xié)調(diào)工地參建各方的關(guān)系，保證工程順利實施。15、督促承建商整理合同文件和技術(shù)檔案資料。16、組織工程竣工初步驗收。17、提出竣工驗收申請報告。18、參加竣工驗收，審查工程結(jié)算。三、施工階段監(jiān)理工作的具體內(nèi)容1、項目投資控制內(nèi)容：⑴審查施工圖預(yù)算，確定本工程項目總投資控制目標；⑵編制本工程項目總投資并切塊分解，確定土建、設(shè)備等工程的投資，確定樁基、主體專業(yè)工程的投資控制目標，并在項目實施過程中控制其執(zhí)行，若有必要，進行調(diào)整。⑶根據(jù)總進度計劃，編制本工程項目各階段、年、季、月度資金使用計劃，并控制其執(zhí)行；⑷協(xié)助業(yè)主審核工程進度款，協(xié)助業(yè)主進行工程結(jié)算；⑸在項目實施過程中，每月進行投資計劃值與實際計劃值的比較，并向業(yè)主提交比較結(jié)果和報表；⑹對設(shè)計、施工、工藝、物料和設(shè)備進行多方面的技術(shù)經(jīng)濟比較論證，以挖掘節(jié)約投資、提高項目經(jīng)濟效益的潛力；⑺審核招標文件和合同文件中有關(guān)投資的條款；⑻審核、計算各類索賠金額，報業(yè)主審批；⑼分析設(shè)計變更對投資的影響等，及時報業(yè)主。⑽按時向業(yè)主提供投資控制月報。2、項目質(zhì)量控制內(nèi)容：⑴確定本工程項目質(zhì)量要求和標準（包括施工、材料和設(shè)備多個方面）；⑵審核承建商提交的施工組織設(shè)計和施工安全措施，要求承建商對樁基、地下室、防水、預(yù)應(yīng)力、鋼結(jié)構(gòu)等工程提出單項施工方案；⑶審批承建商進場的物料、成品、半成品及設(shè)備質(zhì)量；⑷對施工質(zhì)量進行嚴格把關(guān)，及時組織分部分項工程和隱蔽工程的檢查、驗收、簽證，以及竣工驗收；⑸審核招投標及合同文件中質(zhì)量條款；⑹對工程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題、安全隱患組織相關(guān)單位進行及時處理；⑺協(xié)助業(yè)主對承建商選擇的分包單位進行資格審查，并審核承建商的質(zhì)量保證體系；⑻分析設(shè)計變更對質(zhì)量的影響；⑼按時向業(yè)主提供質(zhì)量控制月報。3、項目進度控制內(nèi)容：⑴編制項目總進度計劃，并在實施過程中控制其執(zhí)行；若有必要進行調(diào)整；⑵審核承建商提交的各階段、各年、季、月、周進度安排計劃，并控制其執(zhí)行；⑶審核施工方和物料、設(shè)備供貨商提出的進度計劃并檢查、督促其執(zhí)行；⑷在項目實施過程中，每月、每周進行進度計劃值與實際值的比較，并提交比較結(jié)果、報表和進度控制表，及時調(diào)整進度偏差。⑸按時向業(yè)主提供進度控制月報。4、項目合同管理內(nèi)容：⑴收集各類合同樣本，掌握各類合同的主要內(nèi)容；⑵協(xié)助業(yè)主確定本工程項目總包、分包、材料、設(shè)備的采購的合同結(jié)構(gòu)；⑶協(xié)助業(yè)主起草與本工程項目有關(guān)的各類合同，并參與各類合同談判；⑷進行與本工程項目有關(guān)的各類合同的跟蹤管理，包括合同各方執(zhí)行情況的檢查，并提交合同管理的各類報告；⑸協(xié)助業(yè)主處理與本工程有關(guān)的索賠事宜及合同糾紛事宜；⑹按時向業(yè)主提供合同管理月報。5、項目信息管理內(nèi)容：⑴建立本工程項目的信息編碼體系，按業(yè)主方、監(jiān)理方、總承建商、設(shè)計方、材料與設(shè)備為主系統(tǒng)建立信息系統(tǒng)；⑵運用電子計算機進行本工程項目的投資控制、進度控制、質(zhì)量控制和合同管理，隨時向業(yè)主提供有關(guān)工程管理的信息服務(wù)，并定期提供監(jiān)理報表。⑶建立會議制度，作好會議記錄，及時簽發(fā)會議紀要；⑷督促設(shè)計、施工、材材料和設(shè)備供供應(yīng)單位及時時整理工程技技術(shù)經(jīng)濟資料料。⑸按時向業(yè)主提供信信息管理方面面的月報。6、項目組織協(xié)調(diào)內(nèi)內(nèi)容：⑴組織協(xié)調(diào)業(yè)主和各各參與本工程程建設(shè)單位之之間的關(guān)系，協(xié)協(xié)助業(yè)主處理理有關(guān)問題；；⑵協(xié)助業(yè)主向各建設(shè)設(shè)主管部門辦辦理項目報建建等各類審批批手續(xù)；⑶協(xié)助業(yè)主處理各種種與本工程建建設(shè)有關(guān)的糾糾紛事宜；⑷經(jīng)常組織各類碰頭頭會、協(xié)調(diào)會會，化解矛盾盾解決問題。⑸每月、每周向業(yè)主主提供協(xié)調(diào)方方面的月報。7、項目目安全控制內(nèi)內(nèi)容：⑴監(jiān)督承建商嚴格按按照國家和省省、市各項安安全生產(chǎn)規(guī)定定進行施工，杜杜絕重大傷亡亡事故；⑵定期檢查各承建商商的安全措施施和現(xiàn)場安全全情況；⑶制定工地安全生產(chǎn)產(chǎn)獎懲辦法；；⑷向業(yè)主提供安全文文明施工月報報。四、保修階段的監(jiān)監(jiān)理工作內(nèi)容容1、保修階段的主要要監(jiān)理內(nèi)容：：負責(zé)組織檢查工程程狀況，參與與鑒定質(zhì)量方方面出現(xiàn)問題題的責(zé)任，督督促承建商回回訪，保證工工程的正常使使用。2、保修階段的實施施：⑴保修期內(nèi)若發(fā)現(xiàn)工工程質(zhì)量缺陷陷，業(yè)主應(yīng)及及時通知總監(jiān)監(jiān)理工程師，由由監(jiān)理工程師師組織業(yè)主、設(shè)設(shè)計單位、承承建商及有關(guān)關(guān)各方確定質(zhì)質(zhì)量缺陷的事事實和責(zé)任，必必要時，可建建議業(yè)主邀請請質(zhì)量監(jiān)督機機構(gòu)及具有相相應(yīng)資質(zhì)的專專業(yè)部門參與與。⑵在質(zhì)量缺陷責(zé)任確確定后，監(jiān)理理工程師應(yīng)要要求責(zé)任方提提出缺陷的處處理方案，審審批并監(jiān)督方方案盡快實施施。⑶若缺陷處理方案不不能得到及時時實施，監(jiān)理理工程師應(yīng)書書面通知業(yè)主主，并建議由由其他承建商商完成上述工工作，其處理理的費用應(yīng)依依據(jù)合同有關(guān)關(guān)規(guī)定處理。⑷如果在保修期內(nèi)沒沒有出現(xiàn)質(zhì)量量缺陷或雖出出現(xiàn)質(zhì)量缺陷陷但經(jīng)過處理理后未發(fā)現(xiàn)新新的缺陷，總總監(jiān)理工程師師應(yīng)在保修期期結(jié)束之后及及時簽發(fā)解除除保修期質(zhì)量量責(zé)任證書給給承建商并抄抄送業(yè)主。⑸保修責(zé)任解除后，總總監(jiān)理工程師師及時向業(yè)主主簽發(fā)退還剩剩余保留金或或保函的證明明文件。第四節(jié)監(jiān)理理工作目標一、投資目標：對新增工程量的動動態(tài)投資按工工程造價控制制工作程序辦辦理，確保進進度和質(zhì)量提提前下，本工工程投資控制制目標：項目目實際總投資資≤項目計劃總總投資，爭取取投資節(jié)省5%。二、工期目標：在確保工程質(zhì)量和和合理控制工工程造價的前前提下，本工工程工期控制制目標：確保保在118個日歷天內(nèi)內(nèi)竣工。三、質(zhì)量目標：確保本工程施工質(zhì)質(zhì)量達到合格格標準。第五節(jié)監(jiān)理理工作依據(jù)家建設(shè)法律、法規(guī)規(guī)：1、《中華人民共和和國建筑法》2、《建筑工程安全全生產(chǎn)管理條條例》3、《建設(shè)工程質(zhì)量量管理條例》4、《建設(shè)工程監(jiān)理理規(guī)范》305、《建筑工程施工工質(zhì)量檢驗評評定統(tǒng)一標準準》（GB550300--2001）6、《建設(shè)工程工程程量清單計價價規(guī)范》（GGBT505500-20003）及有有關(guān)驗收規(guī)范范、技術(shù)標準準及指令文件件。7、地方現(xiàn)行的有關(guān)關(guān)建設(shè)、安全全、造價、資資料管理法規(guī)規(guī)和計價辦法法的指令文件件等。二、工程建設(shè)文件件：國家批準的本工程程項目建設(shè)文文件及《建設(shè)設(shè)工程規(guī)劃許許可證》、《建建筑工程施工工許可證》。三、本工程項目各各類合同、協(xié)協(xié)議書及招投投標中標文件件。四、本工程項目監(jiān)監(jiān)督（安監(jiān)、質(zhì)質(zhì)監(jiān)、城監(jiān)）文文件。五、本工程項目設(shè)設(shè)計文件、圖圖紙、會審記記錄、變更通通知。六、本工程項目建建設(shè)單位發(fā)出出的有效指令令。第六節(jié)項目目監(jiān)理機構(gòu)的的組織形式及及人員配備計計劃一、項目監(jiān)理部的的組織形式針對本工程的特點點，我公司在在項目監(jiān)理機機構(gòu)的建立方方面充分強調(diào)調(diào)項目管理的的科學(xué)化、系系統(tǒng)化和規(guī)范范化。具體而而言就是：1、建立科學(xué)化的組組織機構(gòu)來保保證監(jiān)理機構(gòu)構(gòu)的整體戰(zhàn)斗斗力；2、要實施系統(tǒng)化的的分工協(xié)作來來保證監(jiān)理機機構(gòu)的各項工工作處于受控控狀態(tài)；3、要強調(diào)規(guī)范化的的工作標準來來保證各項工工作的統(tǒng)一質(zhì)質(zhì)量。在監(jiān)理部人員的組組成方面我們們兼顧了老、中中、青三結(jié)合合的原則，配配備的人員專專業(yè)齊全，均均有過類似工工程的監(jiān)理經(jīng)經(jīng)驗。監(jiān)理部部采用直線制制監(jiān)理組織機機構(gòu)，設(shè)總監(jiān)監(jiān)理工程師1人、總監(jiān)代代表1人；土建專專業(yè)監(jiān)理人員員4人、安裝專專業(yè)監(jiān)理人員員2人。項目監(jiān)理部監(jiān)理人人員數(shù)量，以以滿足監(jiān)理工工作的需要為為原則，各專專業(yè)的監(jiān)理人人員數(shù)量按施施工不同階段段合理調(diào)整。二、項目監(jiān)理機構(gòu)構(gòu)的人員配備備計劃本項目的主要監(jiān)理理人員配備表表：序號姓名在本項目任職證號專業(yè)職稱1總監(jiān)安裝高工2總監(jiān)代表工民建工程師3專業(yè)監(jiān)理工民建助工4專業(yè)監(jiān)理安裝工程師5監(jiān)理員工民建助工6監(jiān)理員工民建助工項目監(jiān)理組織機構(gòu)構(gòu)圖：總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師（安裝）**總監(jiān)代表總監(jiān)代表（土建）**土建專業(yè)監(jiān)理**安裝土建專業(yè)監(jiān)理**安裝專業(yè)監(jiān)理**土建專業(yè)監(jiān)理**土建專業(yè)監(jiān)理**第七節(jié)項目目監(jiān)理機構(gòu)的的人員崗位職職責(zé)一、總監(jiān)理工程師師職責(zé)：1、確定項目監(jiān)理機機構(gòu)人員的分分工和崗位職職責(zé)；2、主持編寫項目監(jiān)監(jiān)理規(guī)劃審批批項目監(jiān)理實實施細則并負負責(zé)管理項目目監(jiān)理機構(gòu)的的日常工作；；3、審查分包單位的的資質(zhì)并提出出審查意見；；4、檢查和監(jiān)督監(jiān)理理人員的工作作根據(jù)工程項項目的進展情情況可進行監(jiān)監(jiān)理人員調(diào)配配對不稱職的的監(jiān)理人員應(yīng)應(yīng)調(diào)換其工作作；5、主持監(jiān)理工作會會議簽發(fā)項目目監(jiān)理機構(gòu)的的文件和指令令；6、審定承包單位提提交的開工報報告施工組織織設(shè)計技術(shù)方方案進度計劃劃；7、審核簽署承包單單位的申請支支付證書和竣竣工結(jié)算；8、審查和處理工程程變更；9、主持或參與工程程質(zhì)量事故的的調(diào)查；10、調(diào)解建設(shè)單單位與承包單單位的合同爭爭議處理索賠賠審批工程延延期；11、組織編寫并并簽發(fā)監(jiān)理月月報監(jiān)理工作作階段報告專專題報告和項項目監(jiān)理工作作總結(jié)；12、審核簽認分分部工程和單單位工程的質(zhì)質(zhì)量檢驗評定定資料審查承承包單位的竣竣工申請組織織監(jiān)理人員對對待驗收的工工程項目進行行質(zhì)量檢查參參與工程項目目的竣工驗收收；13、主持整理工工程項目的監(jiān)監(jiān)理資料。二、總監(jiān)代表職責(zé)責(zé)：1、負責(zé)總監(jiān)理工程程師指定或交交辦的監(jiān)理工工作2、按總監(jiān)理工程師師的授權(quán)行使使總監(jiān)理工程程師的部份職職責(zé)和權(quán)力三、總監(jiān)理工程師師不得將下列列工作委托總總監(jiān)理工程師師代表：1、主持編寫項目監(jiān)監(jiān)理規(guī)劃審批批項目監(jiān)理實實施細則；2、簽發(fā)工程開工//復(fù)工報審表表工程暫停令令工程款支付付證書工程竣竣工報驗單工程開工/復(fù)工報報審表應(yīng)符合合附錄A1表的格式式工程暫停令令應(yīng)符合附錄錄B2表的格式式工程款支付付證書應(yīng)符合合附錄B3表的格式式工程竣工報報驗單應(yīng)符合合附錄A100表的格式；；3、審核簽認竣工結(jié)結(jié)算；4、調(diào)解建設(shè)單位與與承包單位的的合同爭議處處理索賠審批批工程延期；；5、根據(jù)工程項目的的進展情況進進行監(jiān)理人員員的調(diào)配調(diào)換換不稱職的監(jiān)監(jiān)理人員。四、專業(yè)監(jiān)理工程程師職責(zé)：1、負責(zé)編制本專業(yè)業(yè)的監(jiān)理實施施細則；2、負責(zé)本專業(yè)監(jiān)理理工作的具體體實施；3、組織指導(dǎo)檢查和和監(jiān)督本專業(yè)業(yè)監(jiān)理員的工工作當(dāng)人員需需要調(diào)整時向向總監(jiān)理工程程師提出建議議；4、審查承包單位提提交的涉及本本專業(yè)的計劃劃方案申請變變更并向總監(jiān)監(jiān)理工程師提提出報告；5、負責(zé)本專業(yè)分項項工程驗收及及隱蔽工程驗驗收；6、定期向總監(jiān)理工工程師提交本本專業(yè)監(jiān)理工工作實施情況況報告對重大大問題及時向向總監(jiān)理工程程師匯報和請請示；7、根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理理工作實施情情況做好監(jiān)理理日記；8、負責(zé)本專業(yè)監(jiān)理理資料的收集集匯總及整理理參與編寫監(jiān)監(jiān)理月報；9、核查進場材料設(shè)設(shè)備構(gòu)配件的的原始憑證檢檢測報告等質(zhì)質(zhì)量證明文件件及其質(zhì)量情情況根據(jù)實際際情況認為有有必要時對進進場材料設(shè)備備構(gòu)配件進行行平行檢驗合合格時予以簽簽認；10、負責(zé)本專業(yè)業(yè)的工程計量量工作審核工工程計量的數(shù)數(shù)據(jù)和原始憑憑證。五、監(jiān)理員職責(zé)：：1、在專業(yè)監(jiān)理工程程師的指導(dǎo)下下開展現(xiàn)場監(jiān)監(jiān)理工作；2、檢查承包單位投投入工程項目目的人力材料料主要設(shè)備及及其使用運行行狀況并做好好檢查記錄；；3、復(fù)核或從施工現(xiàn)現(xiàn)場直接獲取取工程計量的的有關(guān)數(shù)據(jù)并并簽署原始憑憑證；4、按設(shè)計圖及有關(guān)關(guān)標準對承包包單位的工藝藝過程或施工工工序進行檢檢查和記錄對對加工制作及及工序施工質(zhì)質(zhì)量檢查結(jié)果果進行記錄；；5、擔(dān)任旁站工作發(fā)發(fā)現(xiàn)問題及時時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程程師報告；6、做好監(jiān)理日記和和有關(guān)的監(jiān)理理記錄。第八節(jié)監(jiān)理理工作程序監(jiān)理工作規(guī)范化體體現(xiàn)在工作的的科學(xué)性、時時序性、嚴密密性和目標的的確定性，而而工作的時序序性要求監(jiān)理理工作按客觀觀規(guī)律制定相相應(yīng)的工作流流程，使監(jiān)理理工作人員能能規(guī)范化地開開展工作。為為此，針對本本工程項目的的特點，制定定了下列監(jiān)理理工作程序：：①施工階段監(jiān)監(jiān)理程序；②質(zhì)量控制監(jiān)監(jiān)理工作程序序（包括主要要分部分項工工程質(zhì)量控制制）；③進度控制監(jiān)監(jiān)理工作程序序；④投資控制監(jiān)監(jiān)理工作程序序；⑤合同管理監(jiān)監(jiān)理工作程序序；⑥信息管理監(jiān)監(jiān)理工作程序序；⑦組織協(xié)調(diào)監(jiān)監(jiān)理工作程序序；⑧施工安全監(jiān)監(jiān)理工作程序序。一、施工階段監(jiān)理理程序組建項目監(jiān)理機構(gòu)組建項目監(jiān)理機構(gòu)熟悉圖紙及有關(guān)資料、編制監(jiān)理規(guī)劃及實施細則第一次工地會議明確監(jiān)理機制明確監(jiān)理程序使用表格通知施工組織設(shè)計審批圖紙會審簽署開工報告督促承包商技術(shù)管理和質(zhì)量保證體系措施的落實分析查明原因?qū)嵤┓敌薹倒z查施工現(xiàn)場的安全防護設(shè)施，并提出意見實施三控兩管一協(xié)調(diào)，督促承包商嚴格按規(guī)范、圖紙及工藝標準施工，按規(guī)定及要求報驗投資控制質(zhì)量控制進度控制組織竣工預(yù)驗收簽署監(jiān)理意見整理監(jiān)理檔案編寫監(jiān)理總結(jié)協(xié)助業(yè)主組織竣工驗收參與質(zhì)量監(jiān)督站核定質(zhì)量等級二、質(zhì)量控制監(jiān)理理工作程序：在工程項目建設(shè)中中，為了保證證工程施工質(zhì)質(zhì)量，監(jiān)理工工程師應(yīng)對工工程建設(shè)對象象的施工生產(chǎn)產(chǎn)進行全過程程、全面的質(zhì)質(zhì)量監(jiān)督、檢檢查與控制，即即包括事前的的各項施工準準備工作質(zhì)量量控制、施工工過程中的控控制以及各單單項工程及整整個工程項目目完成后對施施工及安裝產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量的事事后控制。1、建筑工程質(zhì)量監(jiān)監(jiān)理程序單位工程開工報告（承包人）單位工程開工報告（承包人）審核開工報告（監(jiān)理工程師）補充完善（承包人）開工（承包人）審核結(jié)果施工全過程檢查（監(jiān)理工程師）檢查結(jié)果整改（承包人）填報每道分項工程質(zhì)量驗收（承包人）現(xiàn)場檢查（監(jiān)理工程師）監(jiān)理試驗室檢驗（監(jiān)理工程師）檢查結(jié)果返工、整改（承包人）填報中間交工評定簽證（承包人）現(xiàn)場檢查或抽樣檢查（監(jiān)理工程師）檢查結(jié)果返工（承包人）填報單位工程竣工證明書（承包人）現(xiàn)場竣工驗收（監(jiān)理工程師）竣工資料、竣工圖審核（監(jiān)理工程師）檢查結(jié)果整改、調(diào)試（承包人）竣工，移業(yè)主使用必須附上：?竣工資料?竣工圖必須附上：?質(zhì)量保證資料核查表?單位工程觀感質(zhì)量評定表?單位工程質(zhì)量綜合評定表?竣工圖必須附上：?砌筑砂漿強度驗收評定?砼強度統(tǒng)計（非統(tǒng)計）法評定?分部工程質(zhì)量評定表必須附上：?各項材料出廠合格證?各項材料試驗報告?配合比通知單?強度和抗?jié)B試驗報告??分項工程質(zhì)量評定報告?其它檢測和試驗報告業(yè)主提供：?施工組織設(shè)計或施工方案?工程坐標放樣及灰縫簽證?管理人員名單及分工按要求填寫并附上：?施工組織設(shè)計或施工方案?工程坐標放樣及灰縫簽證?管理人員名單及分工?口頭通知?發(fā)備忘錄?發(fā)監(jiān)理通知不同意同意不合格合格不合格合格不合格合格不合格合格2、隱蔽工程驗收、分分部分項工程程驗收監(jiān)理程程序承包人質(zhì)量保證資料齊全、合格隱蔽工程分部分項工程自檢記錄簽認完成分部分項工程質(zhì)量自檢評定完成承包人填報“隱蔽工程驗收單或分部分項工程驗收申請書監(jiān)理組織業(yè)主、設(shè)計、質(zhì)監(jiān)、承包人進行驗收檢查質(zhì)量保證資料是否齊全檢查自評分部、分項工程質(zhì)量是否滿足合格監(jiān)理審批簽發(fā)“不合格工程通知承包人質(zhì)量保證資料齊全、合格隱蔽工程分部分項工程自檢記錄簽認完成分部分項工程質(zhì)量自檢評定完成承包人填報“隱蔽工程驗收單或分部分項工程驗收申請書監(jiān)理組織業(yè)主、設(shè)計、質(zhì)監(jiān)、承包人進行驗收檢查質(zhì)量保證資料是否齊全檢查自評分部、分項工程質(zhì)量是否滿足合格監(jiān)理審批簽發(fā)“不合格工程通知”簽認“隱蔽工程驗收單”或“分部分項工程驗收記錄進入下道工序施工檢查檢查隱蔽工程、分部分項工程是否完成不合格合格3、施工旁站監(jiān)理工作作程序旁站監(jiān)理的范圍、內(nèi)容、人員職責(zé)制定施工旁站監(jiān)理方案（項目監(jiān)理部）旁站監(jiān)理的范圍、內(nèi)容、人員職責(zé)制定施工旁站監(jiān)理方案（項目監(jiān)理部）依據(jù)“建市[2002]189號”文及“粵建[2002]97號”文報送抄送抄送報送抄送抄送當(dāng)?shù)刭|(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)承包單位建設(shè)單位當(dāng)?shù)刭|(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)承包單位建設(shè)單位編制關(guān)鍵部位及關(guān)鍵工序施工計劃書編制關(guān)鍵部位及關(guān)鍵工序施工計劃書（承包單位）項目監(jiān)理部項目監(jiān)理部報送報送關(guān)鍵部位及關(guān)鍵工序?qū)嵤┦┕嫱ㄖP(guān)鍵部位及關(guān)鍵工序?qū)嵤┦┕嫱ㄖǔ邪鼏挝唬┦┕で?4小時施工前24小時項目監(jiān)理部項目監(jiān)理部旁站監(jiān)理人員到位旁站監(jiān)理人員到位檢查質(zhì)檢報告、現(xiàn)場監(jiān)督檢查現(xiàn)場跟班旁站檢查承包單位質(zhì)檢人員到崗、特殊工種人員持證上崗、施工機械、建材準備檢查質(zhì)檢報告、現(xiàn)場監(jiān)督檢查現(xiàn)場跟班旁站檢查承包單位質(zhì)檢人員到崗、特殊工種人員持證上崗、施工機械、建材準備旁站監(jiān)理記錄表旁站監(jiān)理記錄表監(jiān)理日記4、工程質(zhì)量事故處處理程序必要發(fā)生質(zhì)量事故發(fā)生質(zhì)量事故上報主管部門業(yè)主同意發(fā)出監(jiān)理通知單監(jiān)理組織事故調(diào)查事故原因分析承包人提交《質(zhì)量事故調(diào)查報告》實施處理方案承包人完成處理、自檢、申請驗收監(jiān)理組織檢查、驗證處理結(jié)果承包人提交《質(zhì)量事故處理報告》發(fā)出復(fù)工令承包人恢復(fù)施工審查結(jié)果采取緊急措施防止事故擴大承包人暫停施工必要不合格合格5、工程竣工驗收監(jiān)監(jiān)理工作程序序完成圖紙和合同約定的全部內(nèi)容自檢自評質(zhì)量等級完成圖紙和合同約定的全部內(nèi)容自檢自評質(zhì)量等級編制竣工資料、工程保修書、監(jiān)理檢查檢查結(jié)果監(jiān)理組織檢查、初評質(zhì)量等級承包人向業(yè)主申請竣工驗收業(yè)主審查竣工報告和有關(guān)資料審查結(jié)果驗收前三天通知并提交質(zhì)量文件和質(zhì)保資料工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)監(jiān)督業(yè)主提請專項驗收業(yè)主組織竣工驗收參加驗收單位提出整改意見規(guī)劃消防質(zhì)術(shù)量監(jiān)技督城檔建案燃氣民防環(huán)保業(yè)主設(shè)計施工監(jiān)理其它驗收結(jié)果參加驗收單位簽署質(zhì)量合格意見質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)在竣工驗收通過后三個工作日內(nèi)驗收審查業(yè)主編制建筑工程竣工驗收報告業(yè)主向主管部門提交資料，辦理備案手續(xù)主管部門出具《市建筑工程竣工驗收備案證明書》《責(zé)令整改通知書》·已完工程情況·技術(shù)檔案和施工資料管理·工程質(zhì)量評定情況·其它情況·工程達到使用要求·技術(shù)檔案和施工資料完整·主要材料構(gòu)配件設(shè)備進場的檢驗試驗資料齊全·有質(zhì)量合格證明和工程保修證書整改、返修（承包人）不合格合格不合格合格不合格合格不合格合格三、進度控制監(jiān)理理程序1、審批總進度計劃劃在開工前，承包人人應(yīng)按合同工工期編制總進進度計劃，報報監(jiān)理工程師師審批。在審審批時應(yīng)注意意進度計劃的的可行性；實實施過程中各各工種交叉作作業(yè)的可能性性和相互間可可能產(chǎn)生的干干擾；檢查進進度計劃中的的項目是否有有遺漏，施工工順序是否合合理，資源計計劃與進度是是否協(xié)調(diào)；施施工進度與設(shè)設(shè)計單位圖紙紙供應(yīng)進度是是否一致；最最后考慮業(yè)主主的資金供應(yīng)應(yīng)能力是否滿滿足進度需要要。2、做好項目前期準準備工作和材材料設(shè)備供應(yīng)應(yīng)的控制管理理工作監(jiān)理工程師應(yīng)將設(shè)設(shè)計、施工準準備、工程招招標以及材料料設(shè)備供應(yīng)等等項工作列入入進度控制的的范圍之內(nèi)，并并進行詳細的的規(guī)劃，形成成計劃。3、監(jiān)督施工進度計計劃的實施，審審查進度報表表監(jiān)理工程師要及時時檢查承包人人報送的施工工進度報表和和分析資料，并并核查實際施施工進度。4、組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會會，解決相互互協(xié)調(diào)配合問問題監(jiān)理工程師應(yīng)每周周召開協(xié)調(diào)會會，以解決業(yè)業(yè)主與承包人人之間以及承承包人與承包包人之間的重重大協(xié)調(diào)配合合問題。應(yīng)注注意協(xié)調(diào)工作作面的交接和和階段成品保保護責(zé)任問題題；場地與公公用設(shè)施利用用中的矛盾問問題，資源保保障、外協(xié)條條件配合等問問題。在平行行、交叉承包包商多，工序序交接頻繁且且工期緊迫的的情況下，現(xiàn)現(xiàn)場協(xié)調(diào)會甚甚至需要每日日召開。5、審批工程延期工期延誤——由于于承包人自身身的原因造成成的進度拖延延；工期延期——由于于承包人以外外的原因造成成的進度拖延延。6、定期向業(yè)主提供供進度報告監(jiān)理工程師應(yīng)隨時時整理進度資資料，做好工工程記錄并輸輸入計算機，作作出進度橫道道圖、形象進進度直方圖等等。通常每月月向業(yè)主提交交報告，作為為月報的一部部分。7、如實記錄實際工工程進度，做做好工程進度度資料整理工工作監(jiān)理工程師應(yīng)在監(jiān)監(jiān)理日記、日日報、日志、進進度表中及時時準確地記錄錄實際工程進進度狀況以及及工程延誤、工工期延期的原原因、采取的的措施、處理理的結(jié)果等。為為事后追述和和竣工結(jié)算時時處理爭議和和索賠時提供供資料。進度控制監(jiān)理工作作程序有拖延有拖延發(fā)中標通知書簽定承包合同（監(jiān)理）提交總進度分部工程進度計劃（承包人）下達開工令(監(jiān)理)監(jiān)理審批協(xié)調(diào)會與指令（監(jiān)理）監(jiān)督執(zhí)行（監(jiān)理）按計劃實施（承包人）審批（業(yè)主、監(jiān)理）趕工措施或計劃調(diào)整（承包人）月（周）進度報表（承包人）審查進度報表（監(jiān)理）審批（監(jiān)理）提出工期索賠（承包人）檢查進度任采取趕工措施調(diào)整進度計劃（承包人）監(jiān)理審核工程交接，進入保修期影響工期調(diào)整計劃（監(jiān)理）審批（監(jiān)理）有干擾否否是不合格同意正常是合格不合格整改四、投資控制監(jiān)理理程序1、確定費用控制目目標在確定費用控制目目標時，應(yīng)當(dāng)當(dāng)綜合考慮整整個目標系統(tǒng)統(tǒng)的協(xié)調(diào)和統(tǒng)統(tǒng)一，不僅使使投資目標滿滿足業(yè)主的需需求，還要使使進度目標和和質(zhì)量目標也也滿足業(yè)主的的要求。力求求優(yōu)化地實現(xiàn)現(xiàn)目標之間的的平衡。2、編制資金使用計計劃總監(jiān)應(yīng)負責(zé)編制合合理的資金使使用計劃，作作為費用控制制的依據(jù)和目目標，并將總總投資目標按按使用時間進進行分解，確確定各階段分分目標值。3、選擇合理的施工工方案監(jiān)理工程師應(yīng)認真真審核施工方方案，避免承承包單位不合合理的施工組組織設(shè)計和方方案造成投資資增加，避免免采取低于操操作規(guī)程的方方案降低施工工成本造成工工程質(zhì)量下降降、避免進度度過快影響資資金使用計劃劃。4、審核已完工程數(shù)數(shù)量承包人按合同協(xié)議議條款約定時時間，向總監(jiān)監(jiān)提交已完工工程量報告（已已獲得質(zhì)量驗驗收合格證書書），總監(jiān)接接到報告后在在規(guī)定時間內(nèi)內(nèi)按設(shè)計圖紙紙核實已完工工程數(shù)量，在在月報中向業(yè)業(yè)主匯報核定定的已完工程程量。5、進行實際支出與與合同價的比比較，分析偏偏差原因總監(jiān)應(yīng)負責(zé)定期將將實際支出值值與按合同價價確定的目標標值進行比較較，找出偏差差，并根據(jù)偏偏差程度，找找出偏差的因因素，分析偏偏差原因，提提出糾偏措施施。6、費用控制的措施施建設(shè)項目投資主要要發(fā)生在施工工階段。在這這一階段中，節(jié)節(jié)約投資的可可能性已經(jīng)很很小，但浪費費投資的可能能性卻很大。因因此，監(jiān)理工工程師要對費費用控制給予予足夠重視，在在實施中僅僅僅靠控制工程程款的支付是是不夠的，應(yīng)應(yīng)該從組織、經(jīng)經(jīng)濟、技術(shù)、合合同等方面采采取措施，控控制投資。投資控制監(jiān)理工作作程序確定投資控制目標確定投資控制目標（監(jiān)理）編制資金使用計劃編制資金使用計劃（監(jiān)理）按月中報已完工程實物量按月中報已完工程實物量（承包人）審核索賠文件（監(jiān)理）審核價款（監(jiān)理）審核索賠文件（監(jiān)理）審核價款（監(jiān)理）核實完成工程量（監(jiān)理）質(zhì)量確認（監(jiān)理）組織措施經(jīng)濟措施組織措施經(jīng)濟措施技術(shù)措施合同措施審核已完工程結(jié)算單（監(jiān)理）實際投資與合同價比較實際投資與合同價比較（業(yè)主、監(jiān)理）有偏差調(diào)整有無偏差有偏差調(diào)整有無偏差實現(xiàn)投資控制目標實現(xiàn)投資控制目標五、合同管理監(jiān)理理程序同管理監(jiān)理工作程程序保險保險督促承包人辦理保險檢查保險情況沒有風(fēng)險風(fēng)險自負分包承包人申請分包報告審查分包范圍審查分包資質(zhì)承包人的違約一般違約嚴重違約違約處理審批簽署批準單工程全面管理爭端與仲裁收到爭議通知，進行全面調(diào)查，取證作出書面決定友好調(diào)解提供證據(jù)、作證執(zhí)行仲裁裁決費用索賠業(yè)主批準受理費用索賠確定索賠數(shù)額業(yè)主簽署索賠申請工程延期業(yè)主審定工程變更設(shè)計依據(jù)變更申請書出設(shè)計修改監(jiān)理費用評估確定費用依據(jù)合同解決技術(shù)、進度、經(jīng)濟等問題合同管理程序合同管理程序2、工程索賠監(jiān)理程程序索賠事件發(fā)生索賠事件發(fā)生承包人提交索賠意向書監(jiān)理核實、調(diào)查索賠事件審核是否符合合同和有關(guān)規(guī)定監(jiān)理審批簽認索賠意向書承包人正式提交索賠通知監(jiān)理審查索賠通知審查延期天數(shù)審查結(jié)果提交索賠評估意見業(yè)主審批索賠報告附：詳情報告和有關(guān)證明報送業(yè)主附：索賠清單核實索賠數(shù)量審查索賠金額監(jiān)理與承包人協(xié)調(diào)承包人簽認調(diào)解仲裁起訴不符合不符合符合符合符合不同意不一致不同意不一致一致3、工程延期確定程程序一致提出申請（承建商）提出申請（承建商）收集資料，做好記錄（監(jiān)理）審核延期申請延期評估填寫審查報告確定延期報業(yè)主審定審查延期原因、依據(jù)、條款、延期計算方式、證明材料資料是否真實、齊全，依據(jù)是否準確，理由是否充分，計算原則、方法是否恰當(dāng)六、信息管理監(jiān)理理工作程序執(zhí)行項目實施依據(jù)的法律、法規(guī)、合同、圖紙、指令性文件及監(jiān)理規(guī)劃、細則、方案。執(zhí)行項目實施依據(jù)的法律、法規(guī)、合同、圖紙、指令性文件及監(jiān)理規(guī)劃、細則、方案。監(jiān)控項目實施動態(tài)變化、報審報檢報驗和糾偏調(diào)整與整改。溝通協(xié)調(diào)處理調(diào)解糾紛爭議解決問題。信息來源信息來源信息輸入信息輸入監(jiān)理日記監(jiān)理日記監(jiān)理月報監(jiān)理臺帳監(jiān)理會議紀要監(jiān)理聯(lián)系單、通知單專題報告監(jiān)理指導(dǎo)性文件：監(jiān)理指導(dǎo)性文件：·質(zhì)量手冊·工作文件·程序文件建設(shè)單位建設(shè)單位承包單位有關(guān)參建單位上級主管及監(jiān)督部門信息輸出信息輸出施工階段監(jiān)理工作施工階段監(jiān)理工作施工準備階段監(jiān)理工作竣工驗收（監(jiān)理機構(gòu)提出工程質(zhì)量評估報告、監(jiān)理工作總結(jié)）施工準備階段監(jiān)理工作竣工驗收（監(jiān)理機構(gòu)提出工程質(zhì)量評估報告、監(jiān)理工作總結(jié)）施工安全監(jiān)理工作工程質(zhì)量控制工作工程造價控制工作工程進度控制工作工程質(zhì)量保修期的監(jiān)理工作工程質(zhì)量保修期的監(jiān)理工作七、組織協(xié)調(diào)監(jiān)理理工作程序組織協(xié)調(diào)組織協(xié)調(diào)遠外層協(xié)調(diào)近外層協(xié)調(diào)項目監(jiān)理組織內(nèi)部協(xié)調(diào)遠外層協(xié)調(diào)近外層協(xié)調(diào)項目監(jiān)理組織內(nèi)部協(xié)調(diào)·與政府有關(guān)部門的協(xié)調(diào)··與政府有關(guān)部門的協(xié)調(diào)·與社會團體、咨詢單位、科學(xué)研究、工程毗鄰單位之間的協(xié)調(diào)·與建設(shè)單位的協(xié)調(diào)·與設(shè)計單位的協(xié)調(diào)·與承包單位的協(xié)調(diào)·與材料和設(shè)備供應(yīng)單位的協(xié)調(diào)·縱向監(jiān)理部門與橫向監(jiān)理部門之間的協(xié)調(diào)·總監(jiān)理工程師與各專業(yè)監(jiān)理工程師、各專業(yè)監(jiān)理工程師之間的協(xié)調(diào)實現(xiàn)工程項目總目標實現(xiàn)工程項目總目標八、施工安全監(jiān)理理工作程序營業(yè)執(zhí)照營業(yè)執(zhí)照安全資質(zhì)證書安全資質(zhì)證書安全資質(zhì)證書安全資質(zhì)證書安全生產(chǎn)管理機構(gòu)的設(shè)置，安全專業(yè)人員的配備安全生產(chǎn)管理機構(gòu)的設(shè)置，安全專業(yè)人員的配備安全生產(chǎn)責(zé)任制，安全生產(chǎn)規(guī)章制度，安全生產(chǎn)操作規(guī)程安全生產(chǎn)責(zé)任制，安全生產(chǎn)規(guī)章制度，安全生產(chǎn)操作規(guī)程特種作業(yè)人員的管理情況特種作業(yè)人員的管理情況主要的施工機械、設(shè)備等的技術(shù)性能及安全條件主要的施工機械、設(shè)備等的技術(shù)性能及安全條件建筑安全監(jiān)督機構(gòu)對企業(yè)的安全業(yè)績考評情況建筑安全監(jiān)督機構(gòu)對企業(yè)的安全業(yè)績考評情況對各工序制定安全監(jiān)理細則對各工序制定安全監(jiān)理細則調(diào)查可能導(dǎo)致意外傷害的其它原因調(diào)查可能導(dǎo)致意外傷害的其它原因掌握新技術(shù)、新材料的工藝和標準掌握新技術(shù)、新材料的工藝和標準審查安全技術(shù)措施審查安全技術(shù)措施審查承包人的安全自檢系統(tǒng)審查承包人的安全自檢系統(tǒng)承包人的安全設(shè)施和設(shè)備進場前的檢驗承包人的安全設(shè)施和設(shè)備進場前的檢驗審查有關(guān)安全生產(chǎn)的文件審查有關(guān)安全生產(chǎn)的文件審查進入施工現(xiàn)場的各分包人的安全資質(zhì)和證明文件審查進入施工現(xiàn)場的各分包人的安全資質(zhì)和證明文件審查承包人提交的施工方案和施工組織設(shè)計中的安全措施審查承包人提交的施工方案和施工組織設(shè)計中的安全措施施工現(xiàn)場的安全組織體系和安全人員的配備施工現(xiàn)場的安全組織體系和安全人員的配備審查新工藝、新技術(shù)、新材料、新結(jié)構(gòu)的使用安全技術(shù)方案及安全措施審查新工藝、新技術(shù)、新材料、新結(jié)構(gòu)的使用安全技術(shù)方案及安全措施審查承包人提交的關(guān)于工序交接檢查，分部分項工程安全檢查報告審查承包人提交的關(guān)于工序交接檢查，分部分項工程安全檢查報告現(xiàn)場監(jiān)督與檢查，發(fā)現(xiàn)不安全因素及時發(fā)出整改指令審查并簽署現(xiàn)場安全技術(shù)簽證文件現(xiàn)場監(jiān)督與檢查，發(fā)現(xiàn)不安全因素及時發(fā)出整改指令審查并簽署現(xiàn)場安全技術(shù)簽證文件第九節(jié)監(jiān)理理工作方法及及措施一、監(jiān)理工作方法法1、控制準則（1）事前審查預(yù)控符合合依據(jù)預(yù)控投入的資金、人人員資格、機機械設(shè)備、材材料構(gòu)件、工工藝方案和施施工場所，必必須事前進行行報審，由監(jiān)監(jiān)理審查是否否符合法律、法法規(guī)、強制標標準、合同和和圖紙等依據(jù)據(jù)的要求，符符合后才許可可投入。不符符合要求則指指令退出和改改正重報。中檢查糾編跟蹤記記錄跟蹤實施全過程防防止質(zhì)量通病病缺陷隱患，通通過日常巡視視檢查、旁站站監(jiān)理、見證證取樣送檢、隱隱蔽驗收、測測試檢驗、工工地例會溝通通協(xié)調(diào)進行監(jiān)監(jiān)控，糾編調(diào)調(diào)整符合工程程建設(shè)強制性性標準、合同同和圖紙的要要求。不符合合要求則發(fā)出出指令返修返返工整改。并并跟蹤記錄存存檔。后核查合格驗收簽簽證對施工成果產(chǎn)品必必須進行報驗驗，按國家質(zhì)質(zhì)量驗收規(guī)范范標準和程序序，核實合格格后通過驗收收，依法計量量計價簽認，提提交建設(shè)單位位，并取證歸歸檔。2、施工準備階段：：熟悉項目的設(shè)計文文件，并對圖圖紙存在的問問題通過建設(shè)設(shè)單位向設(shè)計計單位提出書書面意見和建建議，參加由由建設(shè)單位組組織的設(shè)計技技術(shù)交底會議議。審查承包單位報送送的施工組織織設(shè)計，提出出符合性審查查意見，由總總監(jiān)理工程師師審核、簽認認后報建設(shè)單單位。審查承包單位現(xiàn)場場項目管理機機構(gòu)的質(zhì)量管管理體系、技技術(shù)管理體系系和質(zhì)量保證證體系。熟悉項目的合同與與招投標文件件，應(yīng)審查分分包單位的有有關(guān)資質(zhì)資料料，符合有關(guān)關(guān)規(guī)定后，由由總監(jiān)理工程程師簽認。檢查承包單位報送送的測量放線線控制成果，符符合要求時，由由專業(yè)監(jiān)理工工程師簽認。審查承包單位報送送的工程開工工報審表及相相關(guān)資料，具具備開工條件件時，由總監(jiān)監(jiān)理工程師簽簽發(fā)，并報建建設(shè)單位。協(xié)助建設(shè)單位召開開第一次工地地會議。3、工程質(zhì)量控制：（1）在施工過程中，當(dāng)當(dāng)承包單位對對已批準的施施工組織設(shè)計計進行調(diào)整、補補充或變動時時，應(yīng)經(jīng)專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師審查，并應(yīng)應(yīng)由總監(jiān)理工工程師簽認。承承包單位應(yīng)報報送重點部位位、關(guān)鍵工序序的施工工藝藝和確保工程程質(zhì)量的措施施，經(jīng)專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師審審核同意后予予以簽認。承包單位采用新材材料、新工藝藝、新技術(shù)、新新設(shè)備，其施施工工藝及證證明材料應(yīng)經(jīng)經(jīng)論證，并由由專業(yè)監(jiān)理工工程師審定后后予以簽認。驗和確認施工過程程中承包單位位報送的施工工測量放線成成果。根據(jù)隱蔽驗收要求求，做好施工工過程的巡視視檢查、旁站站，檢查承包包單位報送的的隱蔽工程報報驗申請表和和自檢結(jié)果，符符合要求予以以簽認。審核承包單位報送送的工程材料料/構(gòu)配件/設(shè)備報審表表及質(zhì)量證明明資料，并按按規(guī)定采用平平行檢驗和見見證取樣送檢檢進行合格取取證確認。審核承包單位報送送的分項、分分部工程質(zhì)量量驗收資料，符符合要求予以以簽認。（7）及時通知承包單單位對質(zhì)量缺缺陷進行整改改。參與處理理質(zhì)量事故，并并對處理過程程和處理結(jié)果果進行跟蹤檢檢查和驗收，及及時向建設(shè)單單位及本監(jiān)理理單位提交有有關(guān)質(zhì)量事故故的書面報告告，歸檔質(zhì)量量事故的記錄錄。4、工程造價控制：（1）按施工合同規(guī)定定，嚴格工程程計量程序、工工程款支付程程序和竣工結(jié)結(jié)算。（2）嚴格審查工程變變更方案，控控制新增工程程價款，并應(yīng)應(yīng)事先征得建建設(shè)單位的同同意。工合同有關(guān)條款、施施工圖，對工工程項目造價價目標進行風(fēng)風(fēng)險分析，并并應(yīng)制定防范范對策。預(yù)防防并處理好費費用索賠。每月實際完成工程程量與計劃完完成工程量進進行比較、分分析，當(dāng)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)偏離時，在在工程例會上上提出調(diào)整措措施，并在監(jiān)監(jiān)理月報中報報告建設(shè)單位位。5工程進度控控制：（1）總監(jiān)理工程師審審批承包單位位施工總進度度計劃及階段段性或分部工工程施工進度度計劃。（2）檢查進度計劃的的實施，當(dāng)實實際進度滯后后于計劃進度度時，分析與與計劃進度不不符的原因，并并書面通知承承包單位采取取糾偏措施，并并監(jiān)督實施。（3）根據(jù)施工合同有有關(guān)條款、施施工圖及經(jīng)過過批準的施工工組織設(shè)計制制定進度控制制方案。（4）通過監(jiān)理月報向向建設(shè)單位報報告工程進度度和所采取進進度控制措施施的執(zhí)行情況況。6施工安全監(jiān)監(jiān)理：（1）制定安全監(jiān)理方方案，建立安安全監(jiān)理臺帳帳，每天首要要例行現(xiàn)場施施工安全巡視視檢查。（2）審查施工組織設(shè)設(shè)計中的安全全技術(shù)措施或或者專項施工工方案是否符符合工程建設(shè)設(shè)強制性標準準。（3）在實施監(jiān)理過程程中，發(fā)現(xiàn)存存在安全事故故隱患的，要要求施工單位位整改。（4）情況嚴重的，要要求施工單位位暫停止施工工，并及時報報告建設(shè)單位位。（5）施工單位拒不整整改或者不停停止施工的，及及時向有關(guān)主主管部門報告告。（6）按照法律、法規(guī)規(guī)和工程建設(shè)設(shè)強制性標準準實施監(jiān)理。7合同管理：：（1）熟悉施工合同的的“合同條件”，以便在監(jiān)監(jiān)理過程中掌掌握甲、乙雙雙方的責(zé)任；；工期約定；；質(zhì)量與驗收收；合同價款款與支付；材材料設(shè)備供應(yīng)應(yīng)；設(shè)計變更更；竣工結(jié)算算；爭議、違違約和索賠等等規(guī)定。（2）熟悉施工合同的的“協(xié)議條款”，掌握甲、乙乙雙方對“合同條件”的修改補充充和不予采用用的一致意見見。（3）審查施工合同約約定的分包項項目及分包合合同。8信息管理：：（1）熟悉監(jiān)理信息流流程，確定監(jiān)監(jiān)理信息種類類、內(nèi)容、周周期。（2）收集工程實施過過程輸出的有有關(guān)工程信息息，包括施工工圖紙及會審審紀要、施工工方案、工程程實施狀況、工工程變更等。（3）制定監(jiān)理信息管管理措施，妥妥善保存監(jiān)理理信息資料。9組織協(xié)調(diào)：：（1）做好項目監(jiān)理組組織內(nèi)部人與與人、機構(gòu)與與機構(gòu)之間的的協(xié)調(diào)。（2）做好項目監(jiān)理組組織與外部環(huán)環(huán)境組織之間間的協(xié)調(diào)，包包括“近外層協(xié)調(diào)”與“遠外層協(xié)調(diào)”。（3）通過工地例會對對工作進行協(xié)協(xié)調(diào)。10竣工驗收收：（1）對承包單位報送送的竣工申請請報告和資料料進行審查。（2）組織對工程質(zhì)量量進行竣工預(yù)預(yù)驗收，提出出整改意見，進進行工程收尾尾。（3）提交質(zhì)量評估報報告和監(jiān)理工工作總結(jié)，參參加竣工驗收收。（4）由總監(jiān)理工程師師會同參加驗驗收各方簽署署竣工驗收報報告。11工程質(zhì)量量保修期的監(jiān)監(jiān)理工作程序序：（1）定期工程質(zhì)量回回訪。（2）受理顧客投訴。（3）現(xiàn)場檢查收集工工程質(zhì)量缺陷陷信息。（4）召開專題會議分分析工程質(zhì)量量缺陷產(chǎn)生的的原因及提出出處理辦法。向向建設(shè)單位提提交工程質(zhì)量量缺陷處理報報告。督檢查質(zhì)量缺陷修修復(fù)施工和進進行檢測驗收收。二、監(jiān)理工作措施組織措施：落實投資控制、進進度控制、質(zhì)質(zhì)量控制的部部門人員。確定控制部門和人人員的任務(wù)、工工作和管理職職能分工。制定目標控制，對對不稱職的施施工人員要求求承包方撤換換。定期對項目監(jiān)理部部及監(jiān)理人員員的工作進行行考評。采取各種激勵手段段以調(diào)動和發(fā)發(fā)揮控制人員員實現(xiàn)目標的的積極性、創(chuàng)創(chuàng)造性。執(zhí)行崗前技術(shù)業(yè)務(wù)務(wù)培訓(xùn)及舉辦辦新規(guī)范學(xué)習(xí)習(xí)班。技術(shù)措施：對主要技術(shù)方案作作技術(shù)可行性性分析，論證證、確定新材材料、新工藝藝、新技術(shù)、新新設(shè)備的適用性。對承包單位的主要要施工技術(shù)方方案做必要的的論證。對施工組織設(shè)計進進行強制性標標準符合審查查，以便在整整個項目實施施階段尋求節(jié)節(jié)約投資、保保障工期和質(zhì)質(zhì)量的技術(shù)措措施。經(jīng)濟措施：收集、加工、整理理工程造價、計計價經(jīng)濟信息息和數(shù)據(jù)。對各種實現(xiàn)目標的的計劃進行資資源、經(jīng)濟、財財務(wù)諸方面的的可行性分析析。對經(jīng)常出現(xiàn)的各種種設(shè)計變更和和其它工程變變更方案進行行技術(shù)經(jīng)濟分分析，以力求求減少對計劃劃目標實現(xiàn)的的影響。對工程概、預(yù)算進進行審核，編編制資金使用用計劃，對工工程付款進行行審查。合同措施：協(xié)助建設(shè)單位確定定對目標控制制有利的工程程承包模式和和合同結(jié)構(gòu)。協(xié)助建設(shè)單位擬訂訂合同條款，參參加合同談判判。處理合同執(zhí)行過程程中的問題，做做好防止和處處理索賠的工工作。第十節(jié)監(jiān)理理工作制度一、監(jiān)理工作日志志制度1、各項目監(jiān)理部由由總監(jiān)理工程程師安排各專專業(yè)監(jiān)理工程程師建立監(jiān)理理工作日志。2、總監(jiān)理工程師負負責(zé)督促檢查查專業(yè)監(jiān)理工工程師嚴謹書書寫監(jiān)理工作作日志。3、監(jiān)理工作日志是是詳盡記錄工工程建設(shè)中各各種情況的資資料，是考核核工程狀況的的依據(jù)。應(yīng)按按建設(shè)局所制制監(jiān)理工作日日志的統(tǒng)一格格式書寫，敘敘述準確嚴謹謹，文字通順順清晰。4、監(jiān)理工作日志應(yīng)應(yīng)由總監(jiān)工程程師安排按月月收集存檔。5、工程部定期組織織檢查監(jiān)理工工程師日志的的記錄情況。二、監(jiān)理組織工作作會議制度1、項目監(jiān)理部應(yīng)定期期召開工作會會議。項目監(jiān)監(jiān)理工作會議議由總監(jiān)理工工程師主持，該該項目的監(jiān)理理人員均應(yīng)參參加。2、會議主要內(nèi)容：：（1）協(xié)調(diào)監(jiān)理部組織織內(nèi)部工作關(guān)關(guān)系；（2）檢查上次會議決決議執(zhí)行情況況；（3）專業(yè)監(jiān)理工程師師分別匯報工工程監(jiān)理活動動中的有關(guān)《三三控制、二管管理、一協(xié)調(diào)調(diào)》的情況，提提出存在的問問題及解決的的建議；（4）決定下次會議期期間的工作安安排；（5）議定存在問題的的解決辦法，落落實責(zé)任人；；（6）其它。3會議應(yīng)形成會議記記要。4重大的事項應(yīng)及時時向總經(jīng)理、副副總經(jīng)理和總總工程師匯報報。三、監(jiān)理月報制度度1、監(jiān)理月報是反映映工程進度、投投資、質(zhì)量等等情況的資料料，應(yīng)由總監(jiān)監(jiān)理工程師組組織完成。2、各專業(yè)監(jiān)理工程程師應(yīng)及時收收集有關(guān)資料料，定期報總總監(jiān)理工程師師。3、監(jiān)理月報應(yīng)按統(tǒng)統(tǒng)一規(guī)定合理理填寫統(tǒng)一的的《工程監(jiān)理理月報》。同同時填報《工工程付款報告告》。4、監(jiān)理月報完成后后報總監(jiān)審核核簽章。5、監(jiān)理月報應(yīng)于下下月五日前或或業(yè)主要求的的時間報送業(yè)業(yè)主，并報公公司工程部。四、技術(shù)、經(jīng)濟資資料及檔案管管理制度1、技術(shù)、經(jīng)濟資料料是工程建設(shè)設(shè)過程中形成成的文件，非非經(jīng)有關(guān)單位位同意，不得得外泄有關(guān)內(nèi)內(nèi)容，監(jiān)理人人員有保密的的責(zé)任。2、總監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)負責(zé)督促檢檢查各專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師收收集有關(guān)技術(shù)術(shù)、經(jīng)濟資料料。3、總監(jiān)定期檢查各各項目監(jiān)理部部的資料收集集情況。4、技術(shù)、經(jīng)濟資料料應(yīng)按專業(yè)、分分類收集整理理，保持資料料的完整性和和準確性。5、所涉各類資料，總總監(jiān)理工程師師負責(zé)組織分分類整理，并并在工程驗收收后規(guī)定的期期限內(nèi)，辦理理移交手續(xù)。6、歸檔文件嚴禁使使用復(fù)寫紙或或用鉛筆、圓圓珠筆書寫。五、隱蔽工程質(zhì)量量驗收制度1、隱蔽工程、分項項（部）工程程質(zhì)量驗收由由總監(jiān)理工程程師負責(zé)主持持。2、驗收應(yīng)在該項工工程完工并自自檢合格后，承承建商提出申申請方可進行行。3、隱蔽驗收主要內(nèi)內(nèi)容：（1）是否符合圖紙要要求；（2）是否符合規(guī)范要要求；（3）隱蔽工程應(yīng)實測測實量并做好好簽證。（4）隱蔽工程應(yīng)由項項目監(jiān)理部組組織設(shè)計，質(zhì)質(zhì)監(jiān)、承建商商等單位驗收收。（5）驗收不合格應(yīng)簽簽發(fā)《不合格格通知單》或或整改通知書書。（6）驗收或經(jīng)整改后后驗收合格，應(yīng)應(yīng)會同驗收單單位作好驗收收記錄。隱蔽蔽工程未經(jīng)驗驗收合格前不不得進行下道道工序。六、中間驗收制度度1、必要的情況下，可可以組織中間間驗收。2、中間驗收由總監(jiān)監(jiān)理工程師組組織。3、參加中間驗收組組應(yīng)包括業(yè)主主、承建商、設(shè)設(shè)計單位、質(zhì)質(zhì)監(jiān)單位、監(jiān)監(jiān)理等單位人人員。4、中間驗收應(yīng)按工工程驗收要求求審核各項技技術(shù)資料，并并須實測實量量。5、中間驗收完畢后后，總監(jiān)理工工程師組織中中間驗收會議議，并形成會會議紀要分發(fā)發(fā)各單位。6、中間驗收合格的的單項工程，應(yīng)應(yīng)發(fā)給中間驗驗收合格證明明書。7、中間驗收合格，且且須移交業(yè)主主使用的項目目，尚應(yīng)辦理理移交使用的的有關(guān)手續(xù)。七、技術(shù)經(jīng)濟簽證證制度1、總監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)督促承建商商按合同規(guī)定定時間內(nèi)提交交技術(shù)經(jīng)濟簽簽證資料。2、專業(yè)監(jiān)理工程師師收到承建商商提交的簽證證資料后，及及時審查，提提出審查意見見。3、技術(shù)經(jīng)濟審查重重點：（1）該簽證要求按合合同規(guī)定是否否合理；（2）該簽證工程量是是否準確。4、有關(guān)隱蔽工程簽簽證應(yīng)及時去去現(xiàn)場復(fù)核。5、各專業(yè)的技術(shù)簽簽證資料均需需總監(jiān)理工程程師復(fù)核簽字字后，方可發(fā)發(fā)送承建商。6、所有資料均應(yīng)按按規(guī)定存檔。八、設(shè)計變更管理理制度1、項目監(jiān)理部應(yīng)按按下列程序處處理工程變更更：（1）設(shè)計單位對原設(shè)設(shè)計存在的缺缺陷提出的工工程變更，應(yīng)應(yīng)編制設(shè)計變變更文件；建建設(shè)單位或承承包單位提出出的工程變更更，應(yīng)提交總總監(jiān)理工程師師，由總監(jiān)理理工程師組織織專業(yè)監(jiān)理工工程師審查。審審查同意后，應(yīng)應(yīng)由建設(shè)單位位轉(zhuǎn)交原設(shè)計計單位編制設(shè)設(shè)計變更文件件。當(dāng)工程涉涉及安全、環(huán)環(huán)保等內(nèi)容時時，應(yīng)按規(guī)定定經(jīng)有關(guān)部門門審定。（2）項目監(jiān)理部應(yīng)了了解實際情況況并收集與工工程變更有關(guān)關(guān)的資料。（3）總監(jiān)理工程師必必須根據(jù)實際際情況、設(shè)計計變更文件和和其他有關(guān)資資料，按照施施工合同的有有關(guān)條款，在在指定專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師完完成下列工作作后，對工程程變更的費用用和工期作出出評估：①、確定工程變更項項目與原工程程項目之間的的類似程度和和難易程度；；②、確定工程變更項項目的工程量量；③、確定工程變更的的單價或總價價。（4）總監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)就工程變更更費用及工期期的評估情況況與承包單位位和建設(shè)單位位進行協(xié)調(diào)。（5）總監(jiān)理工程師簽簽發(fā)工程變更更單。工程變更單GB550319--2000的格式，并并應(yīng)包括工程程變更要求、工工程變更說明明、工程變更更費用和工期期、必要的附附件等內(nèi)容，有有設(shè)計變更文文件的工程變變更應(yīng)附設(shè)計計變更文件。（6）項目監(jiān)理部應(yīng)根根據(jù)工程變更更單監(jiān)督承包包單位實施。2、項目監(jiān)理部處理理工程變更應(yīng)應(yīng)符合下列要要求：（1）項目監(jiān)理部在工工程變更的質(zhì)質(zhì)量、費用和和工期方面取取得建設(shè)單位位授權(quán)后，應(yīng)應(yīng)按施工合同同規(guī)定與承包包單位進行協(xié)協(xié)商，經(jīng)協(xié)商商達成一致后后，總監(jiān)理工工程師應(yīng)將協(xié)協(xié)商結(jié)果向建建設(shè)單位通報報，并由建設(shè)設(shè)單位與承包包單位在變更更文件上簽字字；（2）在項目監(jiān)理部未未能就工程變變更的質(zhì)量、費費用和工期方方面取得建設(shè)設(shè)單位授權(quán)時時，總監(jiān)理工工程師應(yīng)協(xié)助助建設(shè)單位和和承包單位進進行協(xié)商，并并達成一致；；（3）在建設(shè)單位和承承包單位未能能就工程變更更的費用等方方面達成協(xié)議議時，項目監(jiān)監(jiān)理部應(yīng)提出出一個暫定的的價格，作為為臨時支付工工程進度款的的依據(jù)。該項項工程款最終終結(jié)算時，應(yīng)應(yīng)以建設(shè)單位位和承包單位位達成的協(xié)議議為依據(jù)。3、在總監(jiān)理工程師師簽發(fā)工程變變更單之前，承承包單位不得得實施工程變變更。4、未經(jīng)總監(jiān)理工程程師審查同意意而實施的工工程變更，項項目監(jiān)理部不不得予以計量量。九、施工現(xiàn)場緊急急情況處理制制度1、施工現(xiàn)場出現(xiàn)緊緊急情況后，必必需迅速逐級級報告。2、現(xiàn)場出現(xiàn)緊急情情況后，專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師應(yīng)據(jù)情況，采采取有效措施施，力免事態(tài)態(tài)擴大，盡可可能減少或避避免人員傷亡亡，減少財產(chǎn)產(chǎn)損失。3、總監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)立即通知業(yè)業(yè)主、承建商商負責(zé)人并報報公司，立即即赴現(xiàn)場處理理。4、公司應(yīng)按具體情情況分類上報報有關(guān)部門并并赴現(xiàn)場協(xié)助助處理。5、有關(guān)單位組織調(diào)調(diào)查組處理時時，總監(jiān)理工工程師應(yīng)協(xié)助助做好調(diào)查。十、工程監(jiān)理例會會、工程協(xié)調(diào)調(diào)會制度1、總監(jiān)理工程師或或其代表定期期召開監(jiān)理例例會、工程協(xié)協(xié)調(diào)會，也可可根據(jù)需要隨隨時安排召開開。2、總監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)根據(jù)監(jiān)理例例會、協(xié)調(diào)會會的性質(zhì)，邀邀請有關(guān)單位位參加。3、監(jiān)理例會的主要要內(nèi)容：（1）檢查上次例會的的執(zhí)行情況及及研究遺留問問題的解決辦辦法；（2）檢查工程進度情情況，決定下下期進度安排排；（3）工程質(zhì)量情況，存存在問題，解解決辦法；（4）資金控制情況，及及需業(yè)主解決決的問題和承承諾；（5）施工圖存在的問問題，施工過過程中存在問問題及解決辦辦法；（6）有關(guān)索賠的問題題申述和討論論；（7）下次例會期間的的工作安排。4、工程協(xié)調(diào)會的內(nèi)內(nèi)容視具體情情況而定。5、會議的內(nèi)容或重重點應(yīng)事先通通知參加會議議人員。6、會議應(yīng)有詳細記記錄并由項目目監(jiān)理部整理理成會議紀要要。7、項目監(jiān)理部應(yīng)做做好會議紀要要簽收記錄。十一、工程安全督督促檢查制度度1、工程施工必須確