第3頁共3頁模具工20?22年度工?作總結這?個階段,我?剛進公司不?久,對模具?行業(yè)和項目?管理也是慢?慢從零開始?的摸索學習?階段。接手?的第一個項?目是cp項?目.本項目?主要是承制?德國aud?i公司的幾?套模具,我?則主要負責?該項目的進?度推進和日?常項目管理?。工作內(nèi)?容：1，配?合cp公司?進行項目日?程的管理與?進度推進;?2，負責與?cp和al?lgaie?r公司相關?負責人接洽?,協(xié)助公司?相關部門與?他們進行相?關技術對接?工作;3，?___召開?項目會議,?并對相關問?題點進行記?錄、整理、?反饋、確認?，并跟蹤落?實整改;4?，負責cp?項目物流、?回款等相關?商務工作;?5，負責c?p項目驗收?相關技術文?件的采集、?整理、翻譯?、移交、歸?檔等工作，?主要包括模?具動靜檢查?表、補焊記?錄、檢具g?auger?&r報告等?相關資料。?第二階段?：__年_?_月至__?年__月份?經(jīng)過上一階?段的培訓和?學習,我在?項目管理、?公司流程、?模具相關知?識方面有了?一定提升,?逐漸能夠應?對工作各個?方面的要求?。這一階段?,由于cp?項目的結束?,我的工作?主要是以m?aruju?n2ap和?2ps項目?為重點,從?事相關項目?管理、商務?并為客戶驗?收提供相關?服務等方面?的工作。?工作內(nèi)容：?1,結合m?aruju?n和___?新干線的需?求制定各個?階段工作計?劃；2,?配合新干線?公司進行項?目日程管理?與進度推進?;3,負?責接待ma?rujun?和新干線相?關到訪人員?；3,針?對鈑件、模?具問題點召?開修模會議?,并跟蹤落?實整改有關?事宜；4?,根據(jù)ma?rujun?的裝車情況?,負責相關?取樣計劃的?編制、提樣?、發(fā)貨相關?事項;5?,協(xié)調(diào)公司?內(nèi)部各部門?做好困難件?整改相關工?作;6,?負責項目驗?收相關技術?文件的采集?、整理、移?交、歸檔等?工作；第?三階段：_?_年__月?至今由于m?aruju?n2ap與?2ps兩個?項目已完成?公司內(nèi)部制?作并交付,?同時因為u?nipre?s項目擔當?離職,所以?我在這個階?段的工作重?點轉(zhuǎn)移到4?99t-7?6516/?7和475?c-745?68兩個項?目上。主要?從事項目管?理、生產(chǎn)進?度推進和為?客戶提樣、?驗收提供相?關服務等方?面的工作。?該階段主?要的工作內(nèi)?容和上個階?段大致相似?,不同之處?在于mar?ujun公?司與uni?pres公?司管理模式?差異。相對?maruj?un來講,?unipr?es公司的?管理從某種?程度來講更?加苛刻,工?作也更加細?節(jié)化,平日?工作相對煩?瑣。但是正?如車間標語?所說的那樣?：最苛刻的?客人是企業(yè)?成長最好的?老師。通過?根unip?res公司?的業(yè)務往來?,對提升自?身項目管理?能力提供了?新的思路。?上一年度?工作總結?總體來講,?__年的工?作有值得自?我勉勵的地?方,也有需?要我反思提?高的地方，?主要體現(xiàn)在?：值得自?我勉勵的地?方：1，通?過領導和同?事的幫助以?及自身在工?作上的歷練?,我對項目?管理的理解?上有了很大?的提升,真?正的理解項?目管理在整?個模具企業(yè)?運轉(zhuǎn)中所起?的重要作用?，也能夠獨?立處理工作?中遇到的各?種問題。2?,自身的專?業(yè)知識和技?術素養(yǎng)得到?了一定的提?升現(xiàn)在我能?夠真確理解?技術、生產(chǎn)?等環(huán)節(jié)出現(xiàn)?的相關問題?，從而有利?于日常項目?管理工作的?開展。3,?樹立了一種?健康的工作?心態(tài)在這一?年多工作時?間里,自己?有幸和一群?優(yōu)秀的人在?一起工作和?交流,自己?也從他們身?上學到很多?東西,也能?夠慢慢地放?下自己這顆?浮躁的心,?也逐漸養(yǎng)成?了踏踏實實?的工作態(tài)度?,和一步一?個腳印的發(fā)?展思路。?需要提高的?地方:1,?外部市場開?拓力度不夠?雖然今年公?司營業(yè)額再?創(chuàng)新高,但?是我們外部?市場相對于?上一工作年?度來講,市?場有所萎縮?,項目訂單?量并未到達?__年目標?。這與大的?經(jīng)濟環(huán)境有?關,但是同?時我們自身?也有很多問?題,譬如項?目開拓力度?不夠、市場?開拓手段單?一、日常準?備工作未做?到位等。由?于國外市場?與國內(nèi)市場?在相關標準?,材料,制?作方式,產(chǎn)?品精度等方?面都還沒有