第12頁(yè)共12頁(yè)2023年?技術(shù)部門(mén)上?半年工作總?結(jié)__上?半年度是技?術(shù)開(kāi)發(fā)部快?速、穩(wěn)步、?持續(xù)發(fā)展的?半年。在_?_的帶領(lǐng)及?公司各位領(lǐng)?導(dǎo)、各位同?事的大力支?持下、技術(shù)?開(kāi)發(fā)部成員?的通力協(xié)作?下，以新產(chǎn)?品開(kāi)發(fā)作為?技術(shù)部的工?作重心，同?時(shí)為其他部?門(mén)帶給技術(shù)?支持、質(zhì)量?改善，并加?強(qiáng)技術(shù)部門(mén)?的內(nèi)部管理?，在這些工?作中既取得?了成績(jī)，也?看到了不足?，現(xiàn)就__?上半年技術(shù)?工作向公司?領(lǐng)導(dǎo)和各位?同事作以下?匯報(bào)。一?、新產(chǎn)品開(kāi)?發(fā)__公?司技術(shù)開(kāi)發(fā)?部在__上?半年共進(jìn)行?新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)?___項(xiàng)，?其中___?%實(shí)現(xiàn)了批?量生產(chǎn)，_?__%客戶?考證中，_?__%待考?證，___?%在研制開(kāi)?發(fā)。這些新?項(xiàng)目中，國(guó)?際客戶占_?__%，國(guó)?內(nèi)客戶占_?__%。?國(guó)際客戶包?括……等，?項(xiàng)目主要包?括錐環(huán)、支?撐環(huán)、槽絕?緣、出線板?、匝間絕緣?、加工件用?層壓板、纏?繞管等轉(zhuǎn)子?和定子部件?。國(guó)內(nèi)客戶?主要是__?和__，項(xiàng)?目包括門(mén)型?絕緣、核電?槽絕緣等。?新產(chǎn)品的?開(kāi)發(fā)不是幾?個(gè)人單打獨(dú)?斗就能完成?的，而是由?公司內(nèi)部的?各個(gè)部門(mén)有?計(jì)劃地__?_、協(xié)調(diào)、?分工和合作?來(lái)完成的。?例如錐環(huán)和?支撐環(huán)的開(kāi)?發(fā)，需要纏?繞車(chē)間協(xié)助?我們纏繞試?樣、試驗(yàn)纏?繞材料和工?藝；新型層?壓板和單層?匝間絕緣的?開(kāi)發(fā)，需要?二車(chē)間協(xié)助?我們反復(fù)上?膠、壓制；?絕緣盒的制?造、加工，?需要壓制、?手糊和加工?車(chē)間多次協(xié)?助。對(duì)于這?些新產(chǎn)品的?開(kāi)發(fā)，一是?創(chuàng)新，二是?國(guó)外客戶，?所以從制造?、加工、試?樣制作到測(cè)?試，要求比?較嚴(yán)格，技?術(shù)難度比較?高，時(shí)間比?較緊迫，所?以我們也個(gè)?性嚴(yán)謹(jǐn)，測(cè)?試結(jié)果有任?何不理想的?地方，工作?就需要重新?做，這樣經(jīng)?常打亂車(chē)間?的生產(chǎn)計(jì)劃?，但各車(chē)間?一向給予很?大的支持和?諒解，在此?，深表感謝?！但是，我?們還期望得?到你們更大?的支持！?企業(yè)透過(guò)新?產(chǎn)品研發(fā)，?往往能夠獲?得更大的市?場(chǎng)份額，賺?取更高的利?潤(rùn)，擁有更?高的客戶滿?意度。在全?球經(jīng)濟(jì)一體?化迅猛發(fā)展?和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)?日趨激烈的?這天，企業(yè)?間的競(jìng)爭(zhēng)已?經(jīng)由傳統(tǒng)的?、規(guī)模經(jīng)濟(jì)?時(shí)代的“大?魚(yú)吃小魚(yú)”?轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代?的、信息技?術(shù)時(shí)代的“?快魚(yú)吃慢魚(yú)?”，快速推?出新產(chǎn)品的?潛力已經(jīng)成?為直接關(guān)系?到企業(yè)生存?和發(fā)展的關(guān)?鍵。所以，?創(chuàng)新和新產(chǎn)?品開(kāi)發(fā)對(duì)每?個(gè)企業(yè)都是?必然的。期?望各位同事?對(duì)新產(chǎn)品研?發(fā)這個(gè)過(guò)程?不只局限于?給予配合，?更就應(yīng)抓住?這些機(jī)會(huì)提?升自己、挑?戰(zhàn)自己。?二、技術(shù)支?持、質(zhì)量改?善、可靠性?提升技術(shù)?開(kāi)發(fā)部在做?好新產(chǎn)品的?研發(fā)工作的?同時(shí)，堅(jiān)持?做好生產(chǎn)部?生產(chǎn)、質(zhì)保?部檢驗(yàn)、銷(xiāo)?售服務(wù)的技?術(shù)支持工作?，不斷改善?車(chē)間制造工?藝，完善和?豐富技術(shù)支?持的資料和?資料，編制?修訂原材料?采購(gòu)驗(yàn)收規(guī)?范、測(cè)試規(guī)?程、管理規(guī)?定、工藝文?件等___?份，翻譯轉(zhuǎn)?化Alst?om英文版?。材料、?測(cè)試規(guī)程_?__份，以?及崗位員工?的技術(shù)培訓(xùn)?和交底都做?了必須的工?作。對(duì)原?材料進(jìn)行進(jìn)?廠檢驗(yàn)、半?成品和成品?測(cè)試、新產(chǎn)?品研制測(cè)試?，共出具_(dá)?__份報(bào)告?，并對(duì)測(cè)試?結(jié)果反應(yīng)出?來(lái)的問(wèn)題進(jìn)?行反饋、處?理、改善。?協(xié)助生產(chǎn)?、質(zhì)保部分?析解決產(chǎn)品?在生產(chǎn)過(guò)程?中出現(xiàn)的問(wèn)?題，如34?#百萬(wàn)錐環(huán)?勵(lì)端加工時(shí)?開(kāi)裂，Al?stom內(nèi)?支撐環(huán)加工?后產(chǎn)生裂紋?等等。三?、存在的一?些不足1?.在產(chǎn)品的?設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)?過(guò)程中，多?為應(yīng)急開(kāi)發(fā)?，造成不能?按照流程執(zhí)?行?！懂a(chǎn)品?設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)程?序》執(zhí)行不?嚴(yán)謹(jǐn)，沒(méi)有?嚴(yán)格按照體?系要求條款?來(lái)規(guī)范工作?，包括立項(xiàng)?、評(píng)審、預(yù)?算經(jīng)費(fèi)等。?2.與其?他部門(mén)的聯(lián)?系雖在加強(qiáng)?，但還欠缺?溝通。比如?刷漆事宜，?技術(shù)部沒(méi)有?主導(dǎo)好刷漆?這道工序，?于是機(jī)加工?工藝文件上?也沒(méi)有明確?刷什么漆，?導(dǎo)致這道工?序處于無(wú)人?管控、混亂?的狀態(tài)。上?層沒(méi)有做到?位，基層如?何做好？這?只是個(gè)點(diǎn)的?問(wèn)題，類(lèi)似?于這種狀況?的問(wèn)題還很?多。__下?半年技術(shù)部?要加強(qiáng)與各?部門(mén)的溝通?協(xié)作，保證?工作能夠做?連串、到位?。3.研?發(fā)新產(chǎn)品的?同時(shí)，嚴(yán)把?老產(chǎn)品的品?質(zhì)關(guān)，穩(wěn)定?現(xiàn)有產(chǎn)品的?市場(chǎng)，不要?一味追求新?產(chǎn)品而失去?了老產(chǎn)品的?市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)。?四、__?下半年工作?計(jì)劃1.?進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)?研，定位產(chǎn)?品的發(fā)展方?向。加強(qiáng)與?客戶的合作?與溝通，進(jìn)?一步加強(qiáng)對(duì)?客戶產(chǎn)品的?了解，開(kāi)發(fā)?使用性可靠?、性價(jià)比高?的產(chǎn)品，加?速公司發(fā)展?。2.根?據(jù)公司的戰(zhàn)?略和目標(biāo)，?盡快實(shí)現(xiàn)A?lstom?轉(zhuǎn)、定子打?包和打入國(guó)?際市場(chǎng)。?3.纏繞樹(shù)?脂體系的更?改，降低原?材料成本，?提高材料性?能。4.?整頓老工藝?，尤其是被?忽略的崗位?，比如手糊?、刷漆等等?。5.完?善新產(chǎn)品開(kāi)?發(fā)項(xiàng)目管理?工作，規(guī)范?《產(chǎn)品設(shè)計(jì)?開(kāi)發(fā)程序》?的執(zhí)行。?6.精細(xì)化?管理技術(shù)開(kāi)?發(fā)部部門(mén)工?作，努力實(shí)?現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范?作業(yè)。_?_下半年公?司又有了更?偉大的目標(biāo)?，為了適應(yīng)?公司的高速?發(fā)展，我們?在座的每一?位同事需要?不斷的挑戰(zhàn)?自己，以更?高的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)?要求自己，?在新的半年?里，技術(shù)部?必須不辜負(fù)?公司領(lǐng)導(dǎo)及?同事們對(duì)我?們的厚愛(ài)，?必須做好自?己的本職工?作，也期望?能夠得到大?家一如既往?的支持，為?__公司的?發(fā)展壯大盡?職盡責(zé)，與?全體員工一?道為公司的?未來(lái)、為我?們的未來(lái)而?努力奮斗！?__技術(shù)?部門(mén)上半年?工作總結(jié)（?二）溫故?而知新，前?行回望更知?曲直，__?平靜悄無(wú)聲?息的過(guò)去，?但是作為一?個(gè)銳意進(jìn)取?的人來(lái)說(shuō)過(guò)?去的不是結(jié)?束，而是新?起點(diǎn)爆發(fā)力?的積累。在?此辭舊迎新?之際展翅欲?飛時(shí)，將技?術(shù)部門(mén)在_?_上半年的?工作做一個(gè)?回顧，旨在?去疑竇、組?綱目、立主?腦，為_(kāi)_?下半年能具?有績(jī)效的工?作，打下堅(jiān)?實(shí)的基礎(chǔ)。?__上半年?技術(shù)部門(mén)各?工作人員善?處于單兵據(jù)?點(diǎn)各自為戰(zhàn)?的磨合期，?而主要工作?任務(wù)也是學(xué)?習(xí)各優(yōu)秀站?點(diǎn)成功的技?術(shù)應(yīng)用和運(yùn)?營(yíng)方式。在?這里我對(duì)技?術(shù)部目前遇?到的困難及?解決方式作?個(gè)總結(jié)：?一、專(zhuān)業(yè)技?術(shù)隊(duì)伍薄弱?由于新公?司成立不久?，存在人才?奇缺的嚴(yán)重?不足。作為?新興的__?公司目前公?司技術(shù)部共?三人，美工?一人、程序?兩人。看似?穩(wěn)定的三角?組合先且不?論穩(wěn)定與否?，其合理性?就有待商酌?。專(zhuān)業(yè)網(wǎng)建?公司建網(wǎng)站?的流程一般?為：策劃分?析需求-美?工按需制版?-切片按版?制頁(yè)-程序?按需求制作?功能模塊、?按頁(yè)組合程?序?yàn)榫W(wǎng)站，?目前技術(shù)部?策劃由總經(jīng)?理和美工、?程序兼任，?切片由美工?兼任，美工?一人而任三?職多有不堪?；程序無(wú)需?求文檔，且?版面多變，?以致事必下?問(wèn)；而美工?、總經(jīng)理均?非職專(zhuān)策劃?且一心多用?，答非所問(wèn)?更是常事；?是以溝通不?順?lè)e極受挫?、事不順?biāo)?不暢終致全?無(wú)績(jī)效可言?。日前已?與總經(jīng)理協(xié)?商，擬組建?項(xiàng)目控制中?心全盤(pán)控制?項(xiàng)目始末如?工廠跟單部?，此處不便?詳言。公司?技術(shù)人員缺?乏亦非一兩?日，公司也?曾多次招聘?，幾次面試?亦無(wú)成效。?一方面公司?新立，待遇?不豐，而使?任勞者寡；?另一方面電?子商務(wù)正顯?鋒芒，能精?心實(shí)地的技?術(shù)人才確每?況愈下；是?以公司招聘?當(dāng)立重點(diǎn)及?持久方針。?二、項(xiàng)目?多頭并進(jìn)?__上半年?共開(kāi)展項(xiàng)目?如下：_?_商城（B?2C項(xiàng)目）?，改版三次?最終選用全?仿__網(wǎng)站?，耗時(shí)三個(gè)?月有余（前?期自主開(kāi)發(fā)?耗時(shí)兩月余?）；__?綜合社區(qū)（?SNS項(xiàng)目?），改版八?次，其中穿?插幾個(gè)開(kāi)發(fā)?（投票、日?志分類(lèi)、系?統(tǒng)升級(jí)）耗?時(shí)三個(gè)月有?余；__?DNA（資?訊項(xiàng)目），?改版三五次?，其中穿插?幾個(gè)開(kāi)發(fā)（?搶購(gòu)、）耗?時(shí)___月?余；__?DNA（比?價(jià)返利項(xiàng)目?），全新開(kāi)?發(fā)，耗時(shí)兩?月余；__?DNA（仿?__項(xiàng)目）?，全新開(kāi)發(fā)?改版兩次耗?時(shí)兩月，二?次開(kāi)發(fā)耗時(shí)?___月；?這些項(xiàng)目?中我想只有?開(kāi)發(fā)者自身?才知道這些?項(xiàng)目的特性?或許有些特?性開(kāi)發(fā)者也?已經(jīng)忘記或?被混淆了。?這些項(xiàng)目只?有＂仿__?項(xiàng)目＂和＂?資訊項(xiàng)目＂?是符合最初?構(gòu)思目標(biāo)和?目的的。?項(xiàng)目的多頭?并進(jìn)是任何?一個(gè)追求績(jī)?效的公司的?忌諱，缺乏?單純動(dòng)機(jī)的?多項(xiàng)目開(kāi)發(fā)?往往使得開(kāi)?發(fā)人員多不?可估算的項(xiàng)?目產(chǎn)生恐懼?。三、技?術(shù)不過(guò)關(guān)?網(wǎng)站不是一?堆網(wǎng)頁(yè)的集?合，而是現(xiàn)?實(shí)生活中的?可見(jiàn)的或不?可見(jiàn)的數(shù)據(jù)?的集合并以?一定可變的?邏輯表現(xiàn)出?來(lái)。技術(shù)部?的任務(wù)大致?可以分為三?類(lèi)：設(shè)計(jì)數(shù)?據(jù)類(lèi)別以便?存儲(chǔ)數(shù)據(jù)、?歸納常用邏?輯、表現(xiàn)數(shù)?據(jù)，目前技?術(shù)部三塊均?存在問(wèn)題。?設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)?類(lèi)別：技術(shù)?部門(mén)沒(méi)有專(zhuān)?業(yè)市場(chǎng)認(rèn)識(shí)?，對(duì)可能出?現(xiàn)的數(shù)據(jù)類(lèi)?型缺乏預(yù)見(jiàn)?性，以致開(kāi)?發(fā)的系統(tǒng)不?能如同行網(wǎng)?站一樣運(yùn)營(yíng)?。其中技術(shù)?部美工對(duì)市?場(chǎng)缺乏認(rèn)識(shí)?，導(dǎo)致前臺(tái)?界面與后臺(tái)?數(shù)據(jù)不吻合?被迫改版或?導(dǎo)致圖片版?與最終效果?不一致；另?技術(shù)部程序?對(duì)系統(tǒng)數(shù)據(jù)?設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)?時(shí)間缺乏安?排，導(dǎo)致_?_DNA（?仿__項(xiàng)目?）和__D?NA（比價(jià)?返利項(xiàng)目）?均不同程度?的進(jìn)行二次?開(kāi)發(fā)。程?序邏輯設(shè)計(jì)?：__商城?（B2C項(xiàng)?目）、__?綜合社區(qū)（?SNS項(xiàng)目?）、__D?NA（資訊?項(xiàng)目）這三?個(gè)項(xiàng)目開(kāi)源?程序涉及的?僅簡(jiǎn)單的頁(yè)?面顯示邏輯?；__DN?A（比價(jià)返?利項(xiàng)目）程?序邏輯設(shè)計(jì)?目前僅實(shí)現(xiàn)?比價(jià)邏輯，?返利、產(chǎn)品?搜索、與其?它平臺(tái)同步?價(jià)格這幾快?程序邏輯均?因技術(shù)部程?序見(jiàn)識(shí)不夠?、想法不夠?而不能實(shí)現(xiàn)?；__DN?A（仿__?項(xiàng)目）這個(gè)?程序比__?還復(fù)雜，目?前除了能仿?的可以實(shí)現(xiàn)?外，其余部?分還停留在?理論可實(shí)現(xiàn)?階段；而將?__DNA?（仿__項(xiàng)?目）及__?DNA（資?訊項(xiàng)目）共?同整合成產(chǎn)?品庫(kù)的形式?，則停留在?想法階段。?懶散及目?標(biāo)的缺乏導(dǎo)?致表現(xiàn)數(shù)據(jù)?階段效率低?下。設(shè)計(jì)數(shù)?據(jù)類(lèi)別、程?序邏輯設(shè)計(jì)?算是挑戰(zhàn)式?的技術(shù)活的?話，那表現(xiàn)?數(shù)據(jù)就純粹?是手工針線?活，要充分?的細(xì)心和耐?心。技術(shù)部?缺乏目標(biāo)或?者是目標(biāo)太?多，總之一?到表現(xiàn)數(shù)據(jù)?階段項(xiàng)目就?卡住了。_?_商城（B?2C項(xiàng)目）?、__綜合?社區(qū)（SN?S項(xiàng)目）、?__DNA?（資訊項(xiàng)目?）三個(gè)項(xiàng)目?均為表現(xiàn)數(shù)?據(jù)的細(xì)手工?活，可是只?要?jiǎng)邮植灰?動(dòng)腦的活偏?偏是做的最?慢的。_?_技術(shù)部門(mén)?上半年工作?總結(jié)（三）?為了能下?半年的工作?中更加的提?升技術(shù)部的?工作能力，?確定明確的?工作目標(biāo)，?再次對(duì)__?上半年的工?作做一個(gè)總?結(jié)。__上?半年工作總?結(jié)如下。?一、確定技?術(shù)中心上半?年工作重點(diǎn)?確定了階?段工作、細(xì)?化了月度工?作，確定了?工作考核方?法，并對(duì)入?司員工上半?年工作做了?安排和部署?，對(duì)當(dāng)前工?作和任務(wù)進(jìn)?行了詳細(xì)的?分解和安排?。二、在?人員招聘上?1、按照?采供網(wǎng)絡(luò)發(fā)?展戰(zhàn)略規(guī)劃?和技術(shù)中心?的___架?構(gòu)需要，本?部門(mén)需編制?___人。?技術(shù)中心現(xiàn)?有人員為_(kāi)?__人，除?我和__外?，全是新來(lái)?人員。從_?_前開(kāi)始，?技術(shù)中心在?行政中心的?幫助下，發(fā)?動(dòng)各種關(guān)系?聯(lián)系招聘，?先后聯(lián)系和?面試了__?_人次，新?聘員工__?_人，還有?___人仍?在聯(lián)系面試?之中。2?、技術(shù)中心?在行政中心?的協(xié)助下，?對(duì)新入職員?工進(jìn)行了多?次公司發(fā)展?戰(zhàn)略和采供?網(wǎng)路的__?_架構(gòu)、工?作制度的崗?前學(xué)習(xí)和培?訓(xùn)。還安排?了新入員工?學(xué)習(xí)公司《?員工手冊(cè)》?和《__公?司管理制度?》，并參加?了公司__?_的考試，?經(jīng)培訓(xùn)合格?后，安排上?崗。此外，?還___學(xué)?習(xí)了與業(yè)務(wù)?相關(guān)的《提?高套袋蘋(píng)果?果面光潔度?的措施和方?案》、《蘋(píng)?果育果袋的?質(zhì)量與選擇?》和《蘋(píng)果?褐斑病防治?中應(yīng)注意的?幾個(gè)問(wèn)題》?等一些果樹(shù)?管理技術(shù)，?提高他們的?業(yè)務(wù)能力，?使他們很快?熟悉了工作?環(huán)境，進(jìn)入?各自的工作?角色。3?、確定了基?層技術(shù)員_?__，基層?技術(shù)員要填?寫(xiě)《__網(wǎng)?絡(luò)公司基層?技術(shù)員檔案?表》，已初?步確定基層?技術(shù)人員_?__，并制?定相關(guān)的管?理和培養(yǎng)計(jì)?劃與細(xì)則，?擬定了《基?層技術(shù)員管?理細(xì)則》。?4、通過(guò)?招聘工作，?搭好了班子?，充實(shí)了隊(duì)?伍，進(jìn)一步?提高了我們?的實(shí)力，有?利于公司可?持續(xù)發(fā)展和?工作形勢(shì)的?需要。三?、編寫(xiě)周年?月度蘋(píng)果管?理技術(shù)方案?1、技術(shù)?中心集思廣?益，先后按?時(shí)完成并發(fā)?布了《__?月份__果?園管理方案?》___份?，通過(guò)技術(shù)?宣傳單散發(fā)?給基層果農(nóng)?，有力地促?進(jìn)了__蘋(píng)?果生產(chǎn)水平?，進(jìn)一步提?高了__在?__蘋(píng)果產(chǎn)?區(qū)的知名度?。2、為?了規(guī)范指導(dǎo)?技術(shù)，本部?門(mén)還針對(duì)_?_的蘋(píng)果生?產(chǎn)現(xiàn)狀，編?寫(xiě)《花果管?理方案》、?《果園土肥?水管理方案?》、《果園?病蟲(chóng)害防治?方案》、《?修剪方案》?、《春季清?園方案》等?技術(shù)方案的?編寫(xiě)工作。?3、為了?提高技術(shù)中?心人員的業(yè)?務(wù)能力，_?__學(xué)習(xí)了?《提高套袋?蘋(píng)果果面光?潔度的措施?和方案》、?《蘋(píng)果育果?袋的質(zhì)量與?選擇》和《?蘋(píng)果褐斑病?防治中應(yīng)注?意的幾個(gè)問(wèn)?題》等，寫(xiě)?出了心得和?體會(huì)，提出?了的工作思?路。4、?修訂了《_?_版__蘋(píng)?果生產(chǎn)施肥?技術(shù)方案》?和《__版?__蘋(píng)果生?產(chǎn)病蟲(chóng)害防?治方案》。?四、在四?縣一區(qū)服務(wù)?區(qū)域內(nèi)，和?個(gè)總站通力?合作，目前?已初步建設(shè)?了___個(gè)?示范園1?、討論、修?改、完善了?《__優(yōu)質(zhì)?蘋(píng)果示范園?建設(shè)方案》?，并開(kāi)始付?諸實(shí)施。?2、由于相?關(guān)部門(mén)和各?總站的高度?重視，我們?共收集了相?關(guān)縣志五本?，有效填寫(xiě)?了示范園檔?案中的相關(guān)?氣象資料和?農(nóng)業(yè)資料，?保證了復(fù)雜?資料的真實(shí)?性和可靠性?，為下一步?開(kāi)展工作提?供了詳實(shí)的?資料。3?、完成__?、__各_?__個(gè)有代?表性、區(qū)域?性的示范園?。并在各總?站和技術(shù)老?師、指導(dǎo)老?師的協(xié)助下?，共同檢查?驗(yàn)收了示范?園，剔除了?一些不符合?要求、在雹?災(zāi)帶上的初?選園和配合?不力的園主?，基本符合?公司標(biāo)準(zhǔn)，?從而保證了?前期示范園?的一致性和?嚴(yán)格性，有?利于以后工?作的進(jìn)展。?4、對(duì)確?定的示范園?認(rèn)真核實(shí)了?相關(guān)資料，?給示范園進(jìn)?行拍照，照?片內(nèi)容有示?范園主、站?長(zhǎng)、業(yè)務(wù)經(jīng)?理及指導(dǎo)老?師、園況等?，形成一整?套示范園的?詳細(xì)信息資?料。建立了?示范園檔案?，并和示范?園主簽訂合?作協(xié)議。?5、初步和?當(dāng)?shù)毓麡I(yè)管?理局進(jìn)行了?溝通，為進(jìn)?一步搞好合?作聯(lián)建示范?園奠定了基?礎(chǔ)。6、?開(kāi)始編寫(xiě)《?__蘋(píng)果示?范園指導(dǎo)規(guī)?范（模式）?》，并從_?_月份開(kāi)始?了示范果園?管理的技術(shù)?指導(dǎo)工作，?僅__月份?到示范園入?園指導(dǎo)14?4場(chǎng)次。?五、開(kāi)展了?卓有成效的?基層技術(shù)培?訓(xùn)工作通?過(guò)檢查和督?促，相互學(xué)?習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)?短，建立和?完善了基層?的講課模式?，編寫(xiě)修訂?了《研發(fā)技?術(shù)服務(wù)中心?基層技術(shù)講?課規(guī)范（模?式）》。?從___月?份開(kāi)始到現(xiàn)?在，研發(fā)技?術(shù)服務(wù)中心?共講課52?7場(chǎng)次。在?講課的同時(shí)?，我們還配?合相關(guān)人員?做好了聽(tīng)課?果農(nóng)的登記?建檔（包括?姓名、性別?、___號(hào)?碼或出生年?月、住址、?電話、郵編?）。此外?，技術(shù)中心?還配合在各?總站的全員?通氣會(huì)上安?排了大型技?術(shù)培訓(xùn)，截?至目前共進(jìn)?行12場(chǎng)次?，聽(tīng)眾超過(guò)?___人次?。六、全?力以赴開(kāi)展?了農(nóng)資銷(xiāo)售?的宣傳促銷(xiāo)?工作1、?從春季開(kāi)始?，技術(shù)中心?配合運(yùn)營(yíng)中?心完成了_?_上半年農(nóng)?藥的選定和?訂貨工作，?共完成__?_個(gè)農(nóng)藥廠?家___種?農(nóng)藥的篩選?和合同的簽?訂。2、?邀請(qǐng)__教?授和__教?授給員工講?課，傳授產(chǎn)?品推銷(xiāo)技巧?和農(nóng)資銷(xiāo)售?形勢(shì)分析。?___本部?門(mén)員工就_?_和__兩?位教授的講?課心的進(jìn)行?了總結(jié)和交?流。3、?編寫(xiě)了農(nóng)資?宣傳資料，?《__果業(yè)?推薦農(nóng)資產(chǎn)?品一覽表》?、《__月?份果園噴藥?施肥方案》?等。___?技術(shù)員學(xué)習(xí)?了《大生m?-45在膠?東地區(qū)的品?牌成長(zhǎng)歷程?》和《蘋(píng)果?育果袋的質(zhì)?量與選擇》?，寫(xiě)出了心?得和體會(huì)，?提出了的工?作思路。?___、_?__編寫(xiě)了?《柔水通的?標(biāo)準(zhǔn)示范演?示模式》，?在基層開(kāi)展?了大量的柔?水通的現(xiàn)場(chǎng)?演示和講解?，對(duì)產(chǎn)品的?需求進(jìn)一步?拉動(dòng)，開(kāi)展?了行之有效?的農(nóng)資促銷(xiāo)?工作。5?、進(jìn)行了卓?有成效的技?術(shù)服務(wù)工作?，截至現(xiàn)在?我們共電話?咨詢___?人次（含本?部門(mén)），實(shí)?地指導(dǎo)45?1場(chǎng)次。?6、為應(yīng)對(duì)?半年一戰(zhàn)，?戰(zhàn)必勝、要?猛將，不要?____月?份肥料銷(xiāo)售?攻堅(jiān)戰(zhàn)，在?協(xié)助運(yùn)營(yíng)中?心確定推廣?肥料后，認(rèn)?真學(xué)習(xí)和貫?徹__月施?肥與技術(shù)方?案的講課要?求，在果業(yè)?公司對(duì)本部?門(mén)所有員工?進(jìn)行了為期?三天的強(qiáng)化?培訓(xùn)。編寫(xiě)?了《__月?份蘋(píng)果用藥?施肥宣傳方?案》和《_?_月份施肥?方案》技術(shù)?宣傳資料。?通過(guò)這次強(qiáng)?化培訓(xùn)和資?料宣傳、下?鄉(xiāng)講課等，?以及協(xié)助行?政中心錄制?了宣傳光碟?。此外為保?證按時(shí)超額?完成既定任?務(wù)，我們先?后趕到__?、__，對(duì)?總站所有業(yè)?務(wù)經(jīng)理集中?起來(lái)動(dòng)員一?次，為下一?步肥料銷(xiāo)售?攻堅(jiān)戰(zhàn)注入?了活力。完?成了預(yù)期的?銷(xiāo)售任務(wù)，?彰顯了采購(gòu)?網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)大的?宣傳和促銷(xiāo)?優(yōu)勢(shì)。7?、針對(duì)現(xiàn)實(shí)?情況，開(kāi)展?調(diào)查研究，?并形成調(diào)研?報(bào)告。完成?了《選用_?_農(nóng)資與否?的十個(gè)原因?調(diào)查表》和?《應(yīng)用碩豐?481和微?補(bǔ)硼力的應(yīng)?用結(jié)果的調(diào)?研報(bào)告》，?不但詳細(xì)分?析了農(nóng)資銷(xiāo)?售當(dāng)中的優(yōu)?勢(shì)和劣勢(shì)，?使下一步制?定銷(xiāo)售戰(zhàn)略?能夠做到有?的放矢，為?秋季施肥銷(xiāo)?售準(zhǔn)備了一?手資料，而?且充分證明?了碩豐48?1和微補(bǔ)硼?力在果樹(shù)生?產(chǎn)中的應(yīng)用?優(yōu)勢(shì)，為_(kāi)?_其他農(nóng)資?產(chǎn)品的銷(xiāo)售?做了很好的?宣傳。同時(shí)?，繼續(xù)通過(guò)?技術(shù)服務(wù)，?