績(jī)效考核培訓(xùn)人力資源部韓冷績(jī)效考核培訓(xùn)的主要內(nèi)容

為什么要做績(jī)效考核考核的原則是什么由誰(shuí)來(lái)考核誰(shuí)考什么怎么考績(jī)效考核培訓(xùn)的主要內(nèi)容何時(shí)進(jìn)行績(jī)效考核如何應(yīng)用績(jī)效考核的結(jié)果如何保障績(jī)效考核順利實(shí)施人力資源部在績(jī)效考核中擔(dān)任什么角色為什么要做績(jī)效考核？

公司99年度的工作方針為指導(dǎo)來(lái)自公司各層面員工的需求是公司制度化工作的重要組成部分考核的原則是什么？（一）公開(kāi)、公正、公平的原則以目標(biāo)為導(dǎo)向的原則以滿(mǎn)足需求為原則以人為本的原則考核的原則是什么？（二）準(zhǔn)確性、客觀性的原則可行性、實(shí)用性的原則制度化、定期化的原則反饋的原則由誰(shuí)來(lái)考核誰(shuí)？考核者與被考核的定義考核對(duì)象（被考核者）的分類(lèi)員工（部門(mén)經(jīng)理以下、項(xiàng)目經(jīng)理除外）項(xiàng)目經(jīng)理由誰(shuí)來(lái)考核誰(shuí)？

考核對(duì)象（被考核者）的定義對(duì)每季度末在冊(cè)的員工進(jìn)行考核對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的考核將針對(duì)計(jì)劃任命的項(xiàng)目經(jīng)理，及在項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中擔(dān)項(xiàng)目經(jīng)理的人員由誰(shuí)來(lái)考核誰(shuí)？以下人員不在考核范圍之內(nèi)；試用期內(nèi)的員工（截止到考核進(jìn)行期限）因長(zhǎng)期缺勤（包括工傷）、停職等原因，每季度出勤不滿(mǎn)兩個(gè)月者由誰(shuí)來(lái)考核誰(shuí)？考核者的定義考核者是考核對(duì)象的直接上級(jí)主管。考核者與被考核者之間，原則上要求有三個(gè)月的上下級(jí)直屬管理關(guān)系?？己苏吲c被考核者之間直屬管理關(guān)系不足三個(gè)月的，考核者應(yīng)與被考核者的原直屬上級(jí)溝通或由考核者上級(jí)主管另外指定考核人。由誰(shuí)來(lái)考考核誰(shuí)？？考核者的的職責(zé)為了使考考核者能能夠公正正合理的的進(jìn)行考考核，為為了提高高考核者者的監(jiān)督督管理能能力，考考核者必必須參加加人力資資源部舉舉辦的績(jī)績(jī)效考核核培訓(xùn)。。對(duì)下屬員員工進(jìn)行行考核方方法及內(nèi)內(nèi)容的培培訓(xùn)或必必要的講講解。不徇私情情，力求求評(píng)價(jià)嚴(yán)嚴(yán)格、公公道。不輕信偏偏聽(tīng)，注注重對(duì)被被考核者者實(shí)際工工作的觀觀察和評(píng)評(píng)價(jià)。由誰(shuí)來(lái)考考核誰(shuí)？？考核者的的職責(zé)以工作中中的具體體事實(shí)為為依據(jù)，，而不是是檔案資資料（學(xué)學(xué)歷、工工齡、年年齡、性性別等））進(jìn)行評(píng)評(píng)價(jià)。對(duì)考核者者考核期期限之外外所取得得的結(jié)果果、能力力、干勁勁和態(tài)度度不做評(píng)評(píng)價(jià)。對(duì)考核結(jié)結(jié)果進(jìn)行行總體綜綜合修正正，以消消除以偏偏概全傾傾向、邏邏輯推斷斷傾向、、寬容傾傾向，避避免偏頗頗與失誤誤。注意避免免憑總體體印象，，夸大或或縮小被被考核者者的成果果、態(tài)度度以及工工作中表表現(xiàn)出來(lái)來(lái)的能力力由誰(shuí)來(lái)考考核誰(shuí)？？被考核者者的職責(zé)責(zé)對(duì)考核方方法及內(nèi)內(nèi)容有全全面的了了解。在自我評(píng)評(píng)估時(shí)能能實(shí)事求求是的反反映出自自己在本本季度工工作中的的表現(xiàn)。。由誰(shuí)來(lái)來(lái)考核核誰(shuí)？？被考核核者的的權(quán)利利參與考考核過(guò)過(guò)程中中的自自評(píng)部部分申訴的的權(quán)利利考核者者的權(quán)權(quán)利最終得得出考考核成成績(jī)的的權(quán)利利申訴的的權(quán)利利由誰(shuí)來(lái)來(lái)考核核誰(shuí)？？考核者者與被被考核核者在在考核核期間間的配配合雙方必必須進(jìn)進(jìn)行至至少一一次的的面談?wù)劶皽蠝贤ㄔ诳己撕私Y(jié)果果上出出現(xiàn)分分歧時(shí)時(shí)，考考核雙雙方都都應(yīng)站站在客客觀的的立場(chǎng)場(chǎng)上，，盡量量達(dá)成成共識(shí)識(shí)。如如果意意見(jiàn)始始終不不能統(tǒng)統(tǒng)一，，考核核者與與被考考核者者都有有權(quán)申申請(qǐng)公公司人人力資資源部部進(jìn)行行必要要的協(xié)協(xié)調(diào)和和幫助助，或或由考考核者者上級(jí)級(jí)主管管進(jìn)行行審核核。由誰(shuí)來(lái)來(lái)考核核誰(shuí)？？考核者者上級(jí)級(jí)主管管對(duì)考考核結(jié)結(jié)果的的審核核考核者者的上上級(jí)主主管有有權(quán)力力并有有責(zé)任任審核核由考考核者者與被被考核核者得得出的的考核核結(jié)果果，提提出出合理理化建建議。。原則上上考核核者的的上級(jí)級(jí)主管管無(wú)權(quán)權(quán)直接接改動(dòng)動(dòng)由考考核者者與被被考核核者得得出的的考核核結(jié)果果，但但如上上節(jié)所所述，，考核核者的的上級(jí)級(jí)主管管有權(quán)權(quán)力并并有責(zé)責(zé)任受受理考考核者者或被被考核核者在在考核核期間間的申申訴。?？己藢?duì)對(duì)象？？考核的的對(duì)象象員工項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理考核內(nèi)內(nèi)容？？對(duì)員工工的考考核工作能能力工作態(tài)態(tài)度工作業(yè)業(yè)績(jī)專(zhuān)項(xiàng)考考核：：客戶(hù)戶(hù)滿(mǎn)意意度考考核考核內(nèi)內(nèi)容？？對(duì)項(xiàng)目目經(jīng)理理的考考核任命考考核項(xiàng)目考考核考核內(nèi)內(nèi)容？？任命考考核：：由部門(mén)門(mén)經(jīng)理理填寫(xiě)寫(xiě)《《項(xiàng)目目經(jīng)理理任職職資格格考核核表》》，，并報(bào)報(bào)上級(jí)級(jí)主管管審批批。計(jì)劃任任命項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理需需參加加《項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理任任職考考試》》?？伎荚囃ㄍㄟ^(guò)者者方可可任職職項(xiàng)目目經(jīng)理理。在項(xiàng)目實(shí)施施過(guò)程中由由質(zhì)量管理理部及相關(guān)關(guān)部門(mén)對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理的的工作實(shí)施施監(jiān)控?？己藘?nèi)容？？項(xiàng)目經(jīng)理考考核對(duì)成本的控控制對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的控控制對(duì)進(jìn)度的控控制客戶(hù)滿(mǎn)意度度的考核怎么考核？？考核流程考核表及績(jī)效面談?dòng)涗浰徒蝗肆Y源部統(tǒng)一保管部門(mén)內(nèi)公布考核成績(jī)統(tǒng)計(jì)考核成績(jī)收集考核表與面談?dòng)涗浛己苏呱霞?jí)主管審核考核者填寫(xiě)考核表考核者與被考核者進(jìn)行績(jī)效面談員工填寫(xiě)考核表員工季度工作總結(jié)部門(mén)總經(jīng)理進(jìn)行考核動(dòng)員（會(huì)議或文件形式）考核表與考核進(jìn)度表的準(zhǔn)備考核時(shí)間員工考核：：每季度一次次，一年四四次。每年6月、、9月、12月、3月的25號(hào)至下一一個(gè)月10號(hào)項(xiàng)目經(jīng)理考考核：項(xiàng)目經(jīng)理任任命階段結(jié)項(xiàng)階段如何應(yīng)用考考核結(jié)果？培訓(xùn)調(diào)配晉升提薪獎(jiǎng)勵(lì)如何應(yīng)用考考核結(jié)果？培訓(xùn)公司在考慮慮教育培訓(xùn)訓(xùn)工作時(shí)，，將把考核核的結(jié)果作作為參考資資料，借此此掌握教育育培訓(xùn)，進(jìn)進(jìn)而是開(kāi)發(fā)發(fā)、利用能能力工作的的關(guān)鍵。調(diào)配公司在進(jìn)行行人員調(diào)配配時(shí)，會(huì)參參考績(jī)效考考核的結(jié)果果，把握員員工的適應(yīng)應(yīng)工作及適適應(yīng)環(huán)境的的能力?？己说慕Y(jié)果果怎么應(yīng)用用？晉升公司在對(duì)員員工的職位位進(jìn)行提升升的時(shí)候，，會(huì)把員工工的績(jī)效考考核成績(jī)作作為晉升的的主要依據(jù)據(jù)。提薪公司對(duì)員工工的薪酬進(jìn)進(jìn)行提升的的時(shí)候，也也會(huì)把員工工的績(jī)效考考核成績(jī)作作為提薪的的主要依據(jù)據(jù)?？己说慕Y(jié)果果怎么應(yīng)用用？獎(jiǎng)勵(lì)為了能使獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)的分配配能對(duì)應(yīng)與與員工所做做的貢獻(xiàn)，，獎(jiǎng)勵(lì)的分分配會(huì)直接接與考核的的結(jié)果掛鉤鉤如何保障績(jī)績(jī)效考核順順利實(shí)施？？人力保障財(cái)力保障培訓(xùn)保障宣傳保障咨詢(xún)保障監(jiān)控機(jī)制保保障更新機(jī)制保保障如何保障績(jī)績(jī)效考核順順利實(shí)施？溝通保障在每次考核核期間，考考核者與被被考核者雙雙方必須進(jìn)進(jìn)行至少一一次的面談?wù)劶皽贤āＨ绾伪Ｕ峡?jī)績(jī)效考核順順利實(shí)施？申訴機(jī)制保保障在考核結(jié)果果上出現(xiàn)分分歧時(shí)，考考核雙方都都應(yīng)站在客客觀的立場(chǎng)場(chǎng)上，盡量量達(dá)成共識(shí)識(shí)。如果意意見(jiàn)始終不不能統(tǒng)一，，考核者與與被考核者者都有權(quán)申申請(qǐng)公司人人力資源部部進(jìn)行必要要的協(xié)調(diào)和和幫助，或或考核者上上級(jí)主管進(jìn)進(jìn)行審核如何保障績(jī)績(jī)效考核順順利實(shí)施每一位考核核人或被考考核人在考考核中如果果遇到關(guān)于于考核內(nèi)容容或方法上上的不適（（與本部門(mén)門(mén)實(shí)際操作作情況有一一定不符）），都可隨隨時(shí)向人力力資源部提提出申訴，，由人力資資源部根據(jù)據(jù)實(shí)際情況況，適當(dāng)調(diào)調(diào)整該部門(mén)門(mén)的考核內(nèi)內(nèi)容或方法法。各辦公區(qū)域域設(shè)立申訴訴信箱，由由人力資源源部定期開(kāi)開(kāi)啟。人力資源部部在考核中中擔(dān)任什么么角色？公司人力資資源部對(duì)考考核的過(guò)程程及結(jié)果實(shí)實(shí)施全面的的監(jiān)控。公司人力資資源部對(duì)考考核文本的的監(jiān)控。檢檢查各部門(mén)門(mén)考核文本本是否齊全全、規(guī)范。。公司人力資資源部對(duì)進(jìn)進(jìn)度的監(jiān)控控。各部門(mén)門(mén)必須提供供各自的績(jī)績(jī)效考核進(jìn)進(jìn)度表。并并按計(jì)劃推推進(jìn)。人力資源部部在考核中中擔(dān)任什么么角色？人力資源部部在每次考考核結(jié)束都都將對(duì)部門(mén)門(mén)員工進(jìn)行行訪談與書(shū)書(shū)面形式的的調(diào)查，從從而對(duì)該次次績(jī)效考核核的過(guò)程加加以評(píng)估，，并給予改改正。每次評(píng)估結(jié)結(jié)果將以書(shū)書(shū)面的形式式公布出來(lái)來(lái)，公司將將對(duì)考核執(zhí)執(zhí)行的優(yōu)秀秀部門(mén)給予予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)對(duì)執(zhí)行不當(dāng)當(dāng)?shù)牟块T(mén)給給予一定程程度上的處處罰。9、靜夜四無(wú)鄰鄰，荒居舊業(yè)業(yè)貧。。1月-231月-23Friday,January6,202310、雨雨中中黃黃葉葉樹(shù)樹(shù)，，燈燈下下白白頭頭人人。。。。01:53:2501:53:2501:531/6/20231:53:25AM11、以我獨(dú)沈沈久，愧君君相見(jiàn)頻。。。1月-2301:53:2501:53Jan-2306-Jan-2312、故人人江海海別，，幾度度隔山山川。。。01:53:2501:53:2501:53Friday,January6,202313、乍乍見(jiàn)見(jiàn)翻翻疑疑夢(mèng)夢(mèng)，，相相悲悲各各問(wèn)問(wèn)年年。。。。1月月-231月月-2301:53:2501:53:25January6,202314、他鄉(xiāng)生白發(fā)發(fā)，舊國(guó)見(jiàn)青青山。。06一月20231:53:25上午01:53:251月-2315、比不不了得得就不不比，，得不不到的的就不不要。。。。一月231:53上上午午1月-2301:53January6,202316、行行動(dòng)動(dòng)出出成成果果，，工工作作出出財(cái)財(cái)富富。。。。2023/1/61:53:2601:53:2606January202317、做做前前，，能能夠夠環(huán)環(huán)視視四四周周；；做做時(shí)時(shí)，，你你只只能能或或者者最最好好沿沿著著以以腳腳為為起起點(diǎn)點(diǎn)的的射射線線向向前前。。。。1:53:26上上午午1:53上上午午01:53:261月月-239、沒(méi)有失敗敗，只有暫暫時(shí)停止成成功！。1月-231月-23Friday,January6,202310、很多事情努努力了未必有有結(jié)果，但是是不努力卻什什么改變也沒(méi)沒(méi)有。。01:53:2601:53:2601:531/6/20231:53:26AM11、成成功功就就是是日日復(fù)復(fù)一一日日那那一一點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)小小小小努努力力的的積積累累。。。。1月月-2301:53:2601:53Jan-2306-Jan-2312、世間成事事，不求其其絕對(duì)圓滿(mǎn)滿(mǎn)，留一份份不足，可可得無(wú)限完完美。。01:53:2601:53:2601:53Friday,January6,202313、不不知知香香積積寺寺，，數(shù)數(shù)里里入入云云峰峰。。。。1月月-231月月-2301:53:2601:53:26January6,202314、意志志堅(jiān)強(qiáng)強(qiáng)的人人能把把世界界放在在手中中像泥泥塊一一樣任任意揉揉捏。。06一一月月20231:53:26上上午01:53:261月-2315、楚楚塞塞三三湘湘接接，，荊荊門(mén)門(mén)九九派派通通。。。。。一月月231:53上上午午1月月-2301:53January6,202316、少年年十五五二十十時(shí)，，步行行奪得得胡馬馬騎。。。2023/1/61:53:2601:53:2606January202317、空山新雨雨后，天氣氣晚來(lái)秋。。。1:53:26上上午1:53上上午01:53:261月-239、楊柳柳散和和風(fēng)，，青山山澹吾吾慮。。。1月-231月-23Friday,January6,202310、閱閱讀讀一一切切好好書(shū)書(shū)如如同同和和過(guò)過(guò)去去最最杰杰出出的的人人談?wù)勗捲挕！?1:53:2601:53:2601:531/6/20231:53:26AM11、越是沒(méi)有有本領(lǐng)的就就越加自命命不凡。1月-2301:53:2601:53Jan-2306-Jan-2312、越是無(wú)能的的人，越喜歡歡挑剔別人的的錯(cuò)兒。01:53:2601:53:2601:53Friday,January6,20