外包（協(xié)）跟單實(shí)務(wù)宋婷

曹艷梅

葉小梅

陳陽麗

林錚20130601制作Contents第一節(jié)外包（協(xié)）的原因及形式第二節(jié)外包（協(xié)）注意事項(xiàng)第三節(jié)外包（協(xié)）跟單實(shí)務(wù)練習(xí)與思考為了節(jié)約成本，將部分生產(chǎn)任務(wù)外包給其他企業(yè)。但是產(chǎn)品的質(zhì)量也是至關(guān)重要的。因此需要派出跟單員去跟蹤產(chǎn)品的質(zhì)量和交貨期，從而保質(zhì)保量按時(shí)完成產(chǎn)品的生產(chǎn)。一、外包（協(xié)）的起因二、外包（協(xié)）的形式第一節(jié)外包（協(xié)）的原因及形式

一、外包（協(xié)）的起因1、產(chǎn)能。生產(chǎn)負(fù)荷大于實(shí)際產(chǎn)能，必須通過外包（協(xié)）才能完成生產(chǎn)任務(wù)。2、成本。自制成本大于外包（協(xié)）的成本。3、品質(zhì)。外包（協(xié)）可以獲得較佳的品質(zhì)。4、技術(shù)。依本企業(yè)的現(xiàn)有技術(shù)水平無法解決。5、設(shè)備。本企業(yè)的設(shè)備無法解決或本企業(yè)無特殊設(shè)備。6、能源。企業(yè)生產(chǎn)期間，突遇電力等能源動力的短缺。7、知識產(chǎn)權(quán)。本企業(yè)沒有生產(chǎn)某一商品的專利許可證。

二、外包（協(xié)）的形式外包（協(xié)）的主要有以下一些形式：

1、包工包料。也稱成品外包（協(xié)）。這是將整個(gè)成品的生產(chǎn)任務(wù)外包（協(xié)）至其他生產(chǎn)企業(yè)，生產(chǎn)企業(yè)不僅負(fù)責(zé)采購原材料、輔料等生產(chǎn)資料，而且要按發(fā)包方的工藝要求組織生產(chǎn)加工，發(fā)包企業(yè)按事先商定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收并支付貨款。

2、包工不包料。這是由外包（協(xié)）企業(yè)提供原材料、輔料、模具等生產(chǎn)要素，其他生產(chǎn)企業(yè)只負(fù)責(zé)生產(chǎn)加工，收取加工費(fèi)。

無論是包工包料還是包工不包料，發(fā)包企業(yè)都需要派出跟單員到生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行跟單，跟蹤質(zhì)量和交貨期。對于下列情況應(yīng)該避免進(jìn)行外包（協(xié)）作業(yè)first對于下列情況不應(yīng)該采取外包（協(xié)）作業(yè)第二節(jié)外包（協(xié)）注意事項(xiàng)scend一、對于下列情況應(yīng)該避免進(jìn)行外包（協(xié)）作業(yè)1、原材料較為貴重，不宜進(jìn)行外包（協(xié)）作業(yè)；2、原材料或成品在運(yùn)輸過程中，極易破損或變質(zhì)；3、原材料或成品的體積（或重量）過大，會造成大額的運(yùn)費(fèi)；4、外包（協(xié)）數(shù)量太少，金額過小，而管理成本過高；5、外包（協(xié)）的成本與自制成本相差無幾。二、對于下列情況不應(yīng)該采取外包（協(xié)）作業(yè)1、有可能泄露本企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)或機(jī)密的；2、外包（協(xié)）的交貨期不能符合本企業(yè)的要求；3、外包（協(xié)）的品質(zhì)達(dá)不到本企業(yè)的要求；4、外包（協(xié)）的成本大于本企業(yè)生產(chǎn)成本；5、成品無法進(jìn)行檢驗(yàn)的。第三節(jié)外包（協(xié)）跟單實(shí)務(wù)一、外包（協(xié)）的一般流程

二、外包管理

三、外包質(zhì)量管理外包（協(xié)）跟單實(shí)務(wù)外包（協(xié)）的評估外包（協(xié)）合同的簽訂合同的履行與跟單本次外包（協(xié)）的總結(jié)外包（協(xié)）申請外包（協(xié)）加工企業(yè)的選擇Titleinhere一、外包（協(xié)）的一般流程（一）外包（協(xié)）的評估根據(jù)所需商品的生產(chǎn)工藝和本企業(yè)的生產(chǎn)現(xiàn)狀，進(jìn)行比較分析，作出是否需要外包（協(xié)）的評估報(bào)告。（二）外包（協(xié)）申請根據(jù)上述的評估報(bào)告，確需外包（協(xié)）的生產(chǎn)訂單，應(yīng)該及時(shí)提出申請，同時(shí)為選擇外包（協(xié)）加工企業(yè)做好前期準(zhǔn)備工作。（三）外包（協(xié)）加工企業(yè)的選擇選擇外包（協(xié)）生產(chǎn)企業(yè)除了加工生產(chǎn)能力、加工生產(chǎn)設(shè)備、員工素質(zhì)、質(zhì)量意識和控制手段、信用度價(jià)格交易條件交期數(shù)量（四）外包（協(xié)）合同的簽訂在確定外包（協(xié)）加工企業(yè)后，需要依外包（協(xié)）的方式不同而與外包（協(xié)）加工企業(yè)簽訂不同內(nèi)容的合同。并對違約責(zé)任予以明確。（五）合同的履行與跟單如果將簽訂外包（協(xié)）合同是完成生產(chǎn)任務(wù)的基礎(chǔ)，那么合同的履行是完成生產(chǎn)任務(wù)的保障。在合同的履行期間，委托加工方要派出跟單員跟蹤生產(chǎn)任務(wù)完成情況。（六）本次外包（協(xié)）的總結(jié)在完成本次外包（協(xié)）的跟單任務(wù)后，跟單員必須整理資料，交公司歸檔，同時(shí)要對本次外包（協(xié)）的進(jìn)行總結(jié)，以利于再有類似訂單時(shí)，迅速選擇外包（協(xié)）加工企業(yè)。二、外包管理領(lǐng)（發(fā)）料管理賬務(wù)管理驗(yàn)收管理外包管理（一）領(lǐng)（發(fā)）料管理

在“包工”的外包（協(xié)）業(yè)務(wù)中，外發(fā)企業(yè)必須提供原材料和輔料。（二）驗(yàn)收管理對外包（協(xié)）加工企業(yè)送回的成品在入庫前，要進(jìn)行檢查并作記錄。一般而言，跟單員在外包（協(xié)）加工企業(yè)跟單時(shí)，應(yīng)該對其生產(chǎn)過程和生產(chǎn)商品的質(zhì)量進(jìn)行全程跟蹤，發(fā)現(xiàn)問題在外包（協(xié)）加工企業(yè)必須及時(shí)解決，從而在生產(chǎn)商品入庫時(shí)只要清點(diǎn)數(shù)量即可。（三）賬務(wù)管理可以說，外包（協(xié)）加工企業(yè)的管理如同本企業(yè)的生產(chǎn)管理一樣，同樣要對原材料、輔料的人庫和成品的出庫進(jìn)行定期盤點(diǎn)，以使賬、物相符。判定對比三、外包質(zhì)量管理度量tw標(biāo)準(zhǔn)明確oneothreefour處理記錄fivesixtwo將技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)化為明確的質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，使檢驗(yàn)人員知道什么是合格什么是不合格。要對產(chǎn)品的一個(gè)或多個(gè)質(zhì)量特性，通過物理的、化學(xué)的和其他科學(xué)技術(shù)手段和方法進(jìn)行觀察、測量、試驗(yàn)，取得產(chǎn)品質(zhì)量的客觀數(shù)據(jù)1.明確目標(biāo)2.度量3.對比

4判定對比判定將實(shí)際度量結(jié)果與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)相對比，以檢驗(yàn)質(zhì)量特性是否符合要求根據(jù)對比結(jié)果，判斷單件產(chǎn)品或一批產(chǎn)品是否合格。

5.處理對于不同的檢驗(yàn)類型采用不同的處理方式：對單件產(chǎn)品經(jīng)檢驗(yàn)合格則放行，不合格的則打上標(biāo)志后隔離存放