【計(jì)算機(jī)論文】分析：誰將是BAT之外的第四巨頭

第五名：歡聚時(shí)代創(chuàng)始人：李學(xué)凌可塑性：2012年已經(jīng)在納斯達(dá)克成功上市的歡聚時(shí)代，其下?lián)碛衁Y語音、多玩游戲網(wǎng)、YY游戲平臺(tái)等核心業(yè)務(wù)。歡聚時(shí)代的主要來自游戲、增值服務(wù)與廣告，這與國內(nèi)第一家千億美金公司騰訊及其相似。多玩有著天然游戲優(yōu)勢，憑著YY語音聚集了大量優(yōu)質(zhì)玩家。如今YY語音已經(jīng)發(fā)展為集游戲，在線教育、在線娛樂的多媒體平臺(tái)。缺點(diǎn)：在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)多潮面前，多玩缺乏核心的移動(dòng)端產(chǎn)品，將成為多玩的致命弱點(diǎn)。總結(jié)：游戲是多玩強(qiáng)大的吸金牛，如果加快移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)布局，多玩有機(jī)會(huì)再下半場扳回一程。第四名：大眾點(diǎn)評創(chuàng)始人：張濤可塑性：大眾點(diǎn)評擁有廣闊的想象空間，多年來扎根在第三方消費(fèi)點(diǎn)評，公司的發(fā)展進(jìn)程與其創(chuàng)始人不急不躁的性格十分相似，是一家典型的慢公司。但是截止目前，大眾點(diǎn)評已經(jīng)用過超過35億次的月瀏覽量，超過9000萬的移動(dòng)端用戶。百度連接人與信息、阿里連接人與商品、騰訊連接人與人，大眾點(diǎn)評連接人與服務(wù)，在蟄伏多年之后，終于迎來了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的爆發(fā)。在接受了騰訊的戰(zhàn)略投資之后，打通了微信入口的大眾點(diǎn)評，在未來的O2O市場中，擁有極大的想象空間。缺點(diǎn)：在變化極快的互聯(lián)網(wǎng)，大眾點(diǎn)評向來缺乏快速的反應(yīng)能力，正所謂成也蕭何，敗也蕭何，在速度變化更快的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，一著不慎便會(huì)滿盤皆輸，更何況其在團(tuán)購市場擁還有勁敵美團(tuán)網(wǎng)?？偨Y(jié)：雖然擁有近乎完美的商業(yè)模式，但是企業(yè)缺乏快速應(yīng)變的內(nèi)在文化，才是阻止這家潛巨頭公司繼續(xù)發(fā)展的阻力。第三名：奇虎360創(chuàng)始人：周鴻祎可塑性：提到準(zhǔn)巨頭公司，就不得不提前奇虎360.如果只論中國互聯(lián)網(wǎng)上市公司，360市值已經(jīng)排名前三。08年憑借著免費(fèi)模式殺入安全領(lǐng)域，并一舉擊敗了瑞星做穩(wěn)了行業(yè)老大。隨后推出了360瀏覽器，利用龐大的360瀏覽器用戶推廣360搜索，在搜索領(lǐng)域挑戰(zhàn)百度的領(lǐng)先地位。60的PC端產(chǎn)品和服務(wù)的月活躍數(shù)達(dá)到4.42億，用戶滲透率達(dá)到95%，是中國最大的互聯(lián)網(wǎng)安全公司之一。使用360手機(jī)安全產(chǎn)品和服務(wù)的智能手機(jī)用戶總數(shù)已達(dá)約1.49億，約占中國智能手機(jī)安全產(chǎn)品市場70%的份額。360瀏覽器的月活躍用戶數(shù)量為3.03億，用戶滲透率超過65%.缺點(diǎn)：從3Q大戰(zhàn)，到與百度的官司，360從來就是一家流氓公司，公司長年處于負(fù)面的形象。多年來到處樹敵，在搜索領(lǐng)域面不僅面對著百度這樣的行業(yè)領(lǐng)頭羊，而且隨時(shí)有被新搜狗超越的可能性。其起家的安全領(lǐng)域如今也是強(qiáng)敵林立，百度與騰訊兩大巨頭先后進(jìn)入安全領(lǐng)域，圍魏救趙?？偨Y(jié)：雖然擁有強(qiáng)大的流量，但是多年來流量變現(xiàn)一直是360頭痛的難題。而且作為一家流氓公司，360還缺乏真正的王者霸氣。第二名：小米創(chuàng)始人：雷軍可塑性：成立于2010年4月的小米，不僅乘上了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)這輛快車，而且還創(chuàng)造了史無前例的發(fā)展速度。2013年小米出貨量達(dá)到1870萬臺(tái)，憑著硬件搶占至高點(diǎn)，這是其它互聯(lián)網(wǎng)公司無可比擬的優(yōu)勢。憑著硬件搶占制高點(diǎn)，然后通過MIUI系統(tǒng)創(chuàng)造生態(tài)鏈，最后應(yīng)用商店才是其盈利的真正核心。小米有可能會(huì)創(chuàng)造一個(gè)媲美安卓、IOS的生態(tài)系統(tǒng)。而且其成熟老練的創(chuàng)始人團(tuán)隊(duì)，狂熱發(fā)燒的小米粉絲，完美的商業(yè)模式，以及廣闊的市場空間，這些都是小米的財(cái)富。缺點(diǎn)：小米一路走來都伴隨著模仿蘋果的爭議，快速的發(fā)展挑戰(zhàn)著小米的供應(yīng)鏈能力。隨著，華為、金立等傳統(tǒng)手機(jī)廠商加入C2B銷售陣營，小米的優(yōu)勢不在。近來小米公司內(nèi)部大肆鼓吹互聯(lián)網(wǎng)思維，看出這家公司正處在極具膨脹的階段，如果不能冷靜下來看待過去的成績，也可能會(huì)禍起蕭墻?？偨Y(jié)：保證正確的心態(tài)以及強(qiáng)大執(zhí)行力是小米未來發(fā)展道路的巨大挑戰(zhàn)。第一名：京東商城創(chuàng)始人：劉強(qiáng)東可塑性：筆者思考良久才決定將京東放在小米之前，畢竟小米近年的成績實(shí)在令人矚目。但是東哥帶領(lǐng)下的京東商城從中關(guān)村擺柜賣碟起家，時(shí)至今日成為中國B2C的老大，東哥跟他的京東商城早已洗盡鉛華。雖然在電商市場上，還有阿里這座高山，和眾多后來者，但是其正品、高速、低價(jià)正中阿里軟肋，而強(qiáng)大的倉儲(chǔ)物流系統(tǒng)和供應(yīng)鏈能力筑造了高圍墻。攻守平衡的京東商城才是未來電商領(lǐng)域的王者。未來京東甚至有機(jī)會(huì)挑戰(zhàn)沃爾瑪、亞馬遜等世界零售業(yè)