(一)月度考核內(nèi)容1、科級干部的考核內(nèi)容工程處對各單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員個人的月度考核重點從工作業(yè)績、思想政治素質(zhì)、組織領(lǐng)導(dǎo)能力、工作作風(fēng)和廉潔自律等五個方面進行考核。⑴工作業(yè)績：重點考核上繳利潤、費用控制、施工收入等指標(biāo)完成情況。⑵思想政治素質(zhì)：重點考核政策水平、職業(yè)道德、敬業(yè)精神、執(zhí)行力等內(nèi)容。⑶組織領(lǐng)導(dǎo)能力：重點考核管理能力、創(chuàng)新能力、解決問題能力等內(nèi)容。⑷工作作風(fēng)：重點考核工作效率、協(xié)作配合、服務(wù)意識等內(nèi)容。⑸廉潔自律：重點考核廉潔自律規(guī)定執(zhí)行情況等內(nèi)容。具體的考核項目、考核指標(biāo)、權(quán)重、分值及評分標(biāo)準(zhǔn)由工程處根據(jù)各單位的實際情況制訂。見《科級干部績效考核標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置表》。2、管理和專業(yè)技術(shù)人員的考核內(nèi)容各單位對管理和專業(yè)技術(shù)人員的月度考核應(yīng)重點從工作成績、工作態(tài)度、工作能力、工作效率和制度執(zhí)行力等四個方面進行考核。(1)工作成績：重點考核工作數(shù)量、工作質(zhì)量、工作改進及臨時交辦任務(wù)完成情況等內(nèi)容。⑵工作態(tài)度：重點考核責(zé)任心、積極性、溝通協(xié)調(diào)性、紀(jì)律性以及服從領(lǐng)導(dǎo)指揮安排情況。⑶工作能力：重點考核學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力、解決問題能力、專業(yè)知識及業(yè)務(wù)技能水平等。⑷工作效率及制度執(zhí)行力：重點考核工作效率，集團公司、油田公司等上級主管部門(包括行業(yè)、地方政府部門)有關(guān)本專業(yè)的政策規(guī)定執(zhí)行情況，與本專業(yè)有關(guān)的企業(yè)各項規(guī)章制度、管理辦法、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、工作流程的執(zhí)行情況等內(nèi)容。具體的考核項目、考核指標(biāo)、權(quán)重、分值及評分標(biāo)準(zhǔn)由各單位根據(jù)本單位的實際情況自行制訂。格式見《管理和專業(yè)技術(shù)人員績效考核標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置表》。3、操作和服務(wù)人員的考核內(nèi)容基層單位對操作和服務(wù)人員的月度考核應(yīng)重點從工作成績、工作態(tài)度、工作能力和質(zhì)量安全環(huán)保責(zé)任等四個方面進行考核。(1)工作成績：重點考核工作數(shù)量、工作質(zhì)量、工作改進及臨時交辦任務(wù)完成情況等內(nèi)容。⑵工作態(tài)度：重點考核責(zé)任心、積極性、合作配合能力、勞動紀(jì)律以及服從領(lǐng)導(dǎo)指揮安排情況。⑶工作能力：重點考核學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力、解決問題能力、專業(yè)知識及操作技能水平等。⑷質(zhì)量安全環(huán)保責(zé)任：重點考核標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范熟知程度、責(zé)任意識、規(guī)范操作、監(jiān)護他人意識等內(nèi)容。具體的考核項目、考核指標(biāo)、權(quán)重、分值及評分標(biāo)準(zhǔn)由各基層單位根據(jù)本單位的實際情況自行制訂。格式見《操作和服務(wù)人員績效考核標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置表》。（二）年度考核內(nèi)容員工年度考核分兩個部分。第一部分為員工月度考核平均成績；第二部分為各單位考核小組年終評價及獎懲