公司規(guī)章制度15篇名目

【第1篇】廣告公司規(guī)章制度

一個廣告公司,跟許多的公司一樣,在管理方面要有各方面規(guī)范的管理制度,如考勤制度、工資制度、獎罰制度等。以下整理了具體的廣告公司規(guī)章制度范本,可供參考。

名目一、試用期和正式聘用

二、考勤制度

三、工資制度

四、福利待遇

五、崗位責(zé)任制度

六、工作日志制度

七、呈報制度

八、辦公用品管理制度

九、資料管理制度

十、后勤管理制度

十一、安全保衛(wèi)制度

十二、保密制度

歡迎您加入****廣告公司!

公司將竭誠為每位員工供應(yīng)適合的工作崗位、科學(xué)的競爭機(jī)制和良好的進(jìn)展平臺,關(guān)心您實現(xiàn)自己的人生價值,真正達(dá)到員工自身利益和公司效益“雙贏”的目的。

一、試用期和正式聘用

雇傭條件:公司對員工聘請錄用,均列出必要條件,并依據(jù)公司特點,按工作樂觀態(tài)度、工作力量、業(yè)務(wù)水平、敬業(yè)精神、綜合素養(yǎng)等擇優(yōu)錄用。

測試:專業(yè)學(xué)問及技能的測試(面試、筆試、試用等方式)

報到手續(xù):經(jīng)擇優(yōu)錄用的人員于報到時間,帶一寸免冠照片兩張、學(xué)歷證書、身份證復(fù)印件到公司。(報到時出示原件)

人事檔案:公司為每位員工建立人事檔案(員工登記表、聘用合同、績效考核文檔),公司承諾檔案資料嚴(yán)格保密,同時,公司要求員工供應(yīng)個人資料是真實的,弄虛作假者,一經(jīng)發(fā)覺,嚴(yán)厲?處理,并要求在員工登記表上簽字證明其真實性。

二、考勤制度

考勤制度作為考核員工、獎優(yōu)罰劣的重要依據(jù)之一。

每個廣告人都知道,廣告行業(yè)有其自身的特別性,依據(jù)工作需要,管理者有權(quán)變動工作日程支配。自己的工作未完成,應(yīng)主動加班予以完成,薪金依據(jù)公司總體業(yè)務(wù)調(diào)整,不按點按日加班計算月薪。

公司員工應(yīng)按時出勤,當(dāng)你缺勤時,意味著其他員工將擔(dān)當(dāng)額外的工作任務(wù)。反之,其他員工缺勤時,你也要擔(dān)當(dāng)更多的工作任務(wù)。你應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格執(zhí)行并有責(zé)任將自己的缺勤次數(shù)掌握在最低限度。當(dāng)你知道要遲到時,有責(zé)任事前通知你的上級主管,缺勤和遲到將作為你工作記錄的一部分,并作為員工績效考核的重要參考依據(jù)。未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意的缺勤將受到紀(jì)律處分、罰金,甚至辭退。

1、公司作息時間規(guī)定

8:30—17:30(12:00—13:00為用餐休息時間)

2、懲處:

(1)遲到早退一次扣5元(超過1小時扣半天)

3、考勤按當(dāng)月實際工作日統(tǒng)計,作為工資發(fā)放的依據(jù)。

(1)國家法定節(jié)假日,原則上休息,如工作需要,須無條件上崗,不批假。

(2)病假需經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后休息。

(3)事假需本人以書面形式講明真實狀況,總經(jīng)理批準(zhǔn)后休假。

(4)手頭工作未完成,未交接,應(yīng)以大局為重,考慮客戶利益和公司全局,有職業(yè)道德觀念。

(5)工作時間未經(jīng)準(zhǔn)許,私自外出,視曠工處理。

(6)員工在休假期間應(yīng)打開手機(jī),保證通訊暢通,如遇公司有重要工作需要,應(yīng)協(xié)作完成。

(7)員工請假不得以短信或代請方式,應(yīng)直接向公司領(lǐng)導(dǎo)請假。

(8)周日如需加班,請假原則上不批,如特別狀況需書面寫明狀況特批。

4、離職:

辭職員工需提前至少一個月通知公司,并按要求與主管或相關(guān)人員進(jìn)行工作交接,整理清查以往客戶資料、設(shè)備、財產(chǎn)及以往使用的公司財物,方可離職。

5、自動離職:

無故三天不上班曠工者,均作自動離職,不予結(jié)算任何工資、

6、解雇:

聘用期內(nèi),因工作表現(xiàn)、力量等因素不符合本公司要求,無法勝任本職工作,公司有權(quán)解雇,以基本工資為基數(shù),按日結(jié)算當(dāng)月工資。計算方式為:日工資=基本工資÷30天(不含福利、獎金等)

7、開除:違反勞動紀(jì)律,予以革職開除,員工因觸犯法律,追究刑事責(zé)任。

員工發(fā)生下列情形之一,公司有權(quán)提出警告或解除勞動關(guān)系。

(1)、在試用期內(nèi),不符合錄用條件。(一月內(nèi)缺勤三次以上,工作效率低,業(yè)務(wù)水平不達(dá)標(biāo),經(jīng)提示無明顯改觀)

(2)、玩忽職守、帶心情工作,業(yè)務(wù)中多次出差錯,給公司造成損失的。

(3)、嚴(yán)峻違反公司勞動紀(jì)律,帶走公司資料或財物,泄露公司隱秘,謊報事實者,造成不良影響的。

(4)、因個人緣由給客戶留下不良影響,說不利企業(yè)言語,流露對企業(yè)不滿、自成小團(tuán)體,消極怠工、無理取鬧的。

(5)、品德不端,有人格缺陷,缺少基本職業(yè)道德,損害公司名譽(yù)者。

(6)、工作無效率,影響合同履行的或給公司客戶造成不良影響的。

(7)、工作無主動性,無所作為,影響公司整體工作完成,月內(nèi)無顯著業(yè)績或提高,予以警告或勸退。

(8)、以個人利益為先,自由散漫,找各種借口擱置手頭工作。

(9)、私自動用公司微機(jī)軟硬件,致使電腦無法正常工作。造成損失責(zé)任自負(fù),嚴(yán)峻者追究其法律責(zé)任。

(10)、員工必需保證其供應(yīng)一切個人資料的真實性,照實說明在原單位的辭職緣由,否則一經(jīng)查出,予以辭退。

(11)、偷取公司及同事財物。

(12)、利用公司資源(耗材、微機(jī)、光盤、打印機(jī)、掃描儀等)加工自己或他人成品。以公司名義承攬私活,牟取私利。

(13)、隱瞞傳染病或其他病癥不報。

三、工資制度

公司依據(jù)經(jīng)濟(jì)效益,支付力量及社會物價漲跌狀況,依據(jù)員工工作態(tài)度、工作業(yè)績調(diào)整工資金額。

工資結(jié)構(gòu):基本工資、崗位工資、全勤獎、績效工資,企業(yè)工齡工資。

工資發(fā)放:當(dāng)月20日發(fā)放員工上月工資,如發(fā)薪日正好趕上節(jié)假日,工資會提前或延后發(fā)放。員工轉(zhuǎn)正前后月薪一般不會有太大變化,由于公司對待員工的試用期主要是考核其德行操守、樂觀態(tài)度、工作力量、職業(yè)道德,而非大幅度降低月薪,月薪如有疑議,應(yīng)當(dāng)時提出。為便于管理,公司采納半月壓薪制度(基本工資的一半),待員工合理離職后,予以退還,員工有下列情形者,不予退還。

1、離職時,未提前一個月提出。

2、擅自離職,手頭工作未交接,影響全局工作。

3、嚴(yán)峻違反勞動紀(jì)律,被開除。或有不法行為者,追究法律責(zé)任。

四、福利待遇

各項社會保險需在企業(yè)工作一年以上,工作中有良好表現(xiàn),個人檔案、身份證明齊全,企業(yè)依據(jù)員工的績效考核、業(yè)務(wù)水平、出勤率等綜合因素考慮。

公司為員工上保險后,三個月將退回原抵押的半個月工資。

(1)、人身保險。

1、公司負(fù)責(zé)員工工作期間的免費午餐。

2、加班在20:00點以上者,有夜餐或餐補(bǔ)。

3、周日加班者,公司負(fù)責(zé)餐或餐補(bǔ)。

5、員工需外出(工作時間)每餐補(bǔ)助5元/人,超出部分自理。

6、正式錄用員工的工資待遇含各項補(bǔ)貼:副食補(bǔ)貼、書報、交通、洗理、通訊、等計30元,醫(yī)補(bǔ)計10元,全勤獎50元,任何形式的遲到、早退、請假除按每日扣除外,無全勤獎。(鼓舞員工全勤)

五、崗位責(zé)任制度

1、保質(zhì)、按時完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作,仔細(xì)填寫工作日志。

2、熱誠、謙遜、急躁地服務(wù)于客戶。

3、維護(hù)公司設(shè)備、財產(chǎn)的安全,保障正常使用。

4、隨時整理客戶文檔、資料及電腦內(nèi)存文件,確保不丟失。工作中因疏忽,酌情處理,因個人緣由造成損失,應(yīng)有責(zé)任賠償或從工資里扣除。

5、準(zhǔn)時匯報工作進(jìn)程及客戶業(yè)務(wù)。

6、工作單由主管領(lǐng)導(dǎo)分派,如完成時間有困難,應(yīng)盡早提出,如客戶急需,應(yīng)主動加班完成。接單人簽字,另一名設(shè)計復(fù)核。

7、私人電話應(yīng)簡短。禁止用公司電話聊與工作無關(guān)的事。

8、因個人緣由給工作下一環(huán)節(jié)造成影響,相關(guān)設(shè)計人員有義務(wù)立刻到位予以解決。

六、工作日志制度

要求員工每天填寫工作時間安排表,詳細(xì)到每個員工每天的時間安排。多少時間花在哪一項工作上,花在哪個客戶上,關(guān)注工作過程中發(fā)覺的問題,準(zhǔn)時調(diào)整。

七、呈報制度

1、員工應(yīng)準(zhǔn)時向領(lǐng)導(dǎo)匯報工作狀況及進(jìn)程,如遇難題或突發(fā)大事應(yīng)立刻向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報,因個人延誤造成不良后果,應(yīng)予以懲罰。

2、未經(jīng)本人允許,不得動用他人微機(jī),個人電腦有問題馬上上報,未經(jīng)許可不得私自拆卸電腦硬件。

3、無工作需要、工作期間不得上網(wǎng)看與工作無關(guān)的網(wǎng)站,嚴(yán)禁網(wǎng)上談天,嚴(yán)禁電腦嬉戲、觀看影碟或做其他一切與工作無關(guān)的事。

4、當(dāng)日值班員工應(yīng)隨時查看電卡、電量。辦公耗材的使用狀況,呈報負(fù)責(zé)人提前購買。

八、辦公用品管理制度

1、辦公用品的申請、耗材(打印紙、墨、光盤、標(biāo)簽)應(yīng)提前記錄、隨時查看。

2、節(jié)省成本,養(yǎng)成好習(xí)慣(打印紙雙面使用),不得用公司耗材做與工作無關(guān)的事。

九、資料管理制度

1、設(shè)計作品確認(rèn)后,隨時歸類收存。需刻盤的,標(biāo)注清晰。

2、定時刪除電腦中的垃圾文件。

3、定時查看公司電子郵件并準(zhǔn)時處理。

十、后勤管理制度

1、鑰匙管理

公司鑰匙為專人管理,管理者做好鑰匙的登記、領(lǐng)用、收回工作。

2、門、窗、水、電、氣管理

(1)每位員工應(yīng)節(jié)省水、電的使用,用完后準(zhǔn)時關(guān)閉。

(2)下班時應(yīng)檢查門、窗、燈、電腦等設(shè)施是否關(guān)閉,是否安全。

3、衛(wèi)生管理

(1)保持辦公區(qū)域、用餐區(qū)域、衛(wèi)生間的干凈。

(2)定期擦拭電腦顯示器及設(shè)備,保持其干凈、整齊。

(3)定期為花澆水,為魚換水。

十一、安全保衛(wèi)制度

1、員工應(yīng)有安全防范意識。上班期間鎖好公司大門。

2、謝絕推銷或與工作無關(guān)的人員入內(nèi)。

3、圖庫、圖書推銷時間不宜太長。

十二、保密制度

1、專業(yè)書籍、圖庫、光盤、文件資料,閱后放回原處,不得帶出。

2、公司重要會議紀(jì)要,競爭策略,方案,設(shè)計技術(shù)資料。合同、報價、提案不得泄露或傳播。

3、不看不說與己無關(guān)的隱秘,員工應(yīng)保守公司隱秘,忠于職守,增加保密觀念,造成損失,本人擔(dān)當(dāng)責(zé)任。

為了培育健康向上的工作觀、道德觀、價值觀,提高每位員工的綜合素養(yǎng),樹立良好企業(yè)形象。本規(guī)定是您作為企業(yè)員工要遵守的最基本的規(guī)范。

【第2篇】公司規(guī)章制度培訓(xùn)格式怎樣的

公司培訓(xùn)管理制度第一章總則

第一條:培訓(xùn)目的:為了有方案地組織公司員工參與培訓(xùn),不斷地增長員工的工作學(xué)問和技能,滿意集團(tuán)可持續(xù)經(jīng)營進(jìn)展的需要,特制定本制度。

其次條:培訓(xùn)原則:結(jié)合集團(tuán)公司業(yè)務(wù)進(jìn)展與組織力量提升的需要,全員參加,重點提高,講究實效,推動學(xué)習(xí)型組織的建立。

第三條:適用范圍:集團(tuán)公司及其子公司其次章培訓(xùn)機(jī)構(gòu)與職責(zé)

第四條:集團(tuán)公司人力資源部的培訓(xùn)管理職責(zé)

一、集團(tuán)公司培訓(xùn)制度的制訂;

二、集團(tuán)公司年、月度培訓(xùn)方案的制訂;

三、集團(tuán)共性培訓(xùn)課程的教材選編與培訓(xùn)實施;

四、培訓(xùn)評估及其改善對策的制訂;

五、外部培訓(xùn)講師的聯(lián)系聘請管理;

六、對子公司員工培訓(xùn)工作的檢查與指導(dǎo);

七、本制度規(guī)定由人力資源部審核審批培訓(xùn)事項的審核審批;

第五條:子公司辦公室的培訓(xùn)管理職責(zé)

一、本公司員工培訓(xùn)制度的制訂;

二、本公司員工年、月度培訓(xùn)方案的制訂及實施;

三、本公司部門經(jīng)理及其以上管理人員派外培訓(xùn)的初審,其他員工外派培訓(xùn)的審批與辦理;

四、新員工上崗前培訓(xùn)和崗位基本學(xué)問培訓(xùn)的組織實施;

五、幫助人力資源部實施公共課程培訓(xùn);

六、培訓(xùn)評估及其改善對策的制訂;

第六條:集團(tuán)公司、子公司的其他部門培訓(xùn)管理職責(zé)本部門員工的上崗前和在崗培訓(xùn)的方案編制、教材選編與培訓(xùn)實施第三章:培訓(xùn)的對象內(nèi)容形式

第七條:培訓(xùn)對象:集團(tuán)公司和子公司全體員工均為培訓(xùn)對象

第八條:培訓(xùn)類別為了便利管理,本制度將員工培訓(xùn)按培訓(xùn)的組織實施機(jī)構(gòu)(或方式)的不同分為內(nèi)部培訓(xùn)和外派培訓(xùn)兩大類;

按培訓(xùn)內(nèi)容大致不同分為員工學(xué)問培訓(xùn)、員工技能培訓(xùn)和員工態(tài)度培訓(xùn)三大類;

按培訓(xùn)對象和培訓(xùn)目的的不同分為新員工入職培訓(xùn)、企業(yè)文化培訓(xùn)、銷售與售后服務(wù)技能培訓(xùn)、專業(yè)技能培訓(xùn)、管理技能培訓(xùn)和職業(yè)進(jìn)展培訓(xùn)六大類。

第九條:內(nèi)部培訓(xùn)本制度所稱內(nèi)部培訓(xùn)是指子公司和集團(tuán)公司分別或聯(lián)合組織員工集中上課、技能競賽、野外訓(xùn)練的培訓(xùn)活動,由公司內(nèi)部培訓(xùn)責(zé)任人,外聘培訓(xùn)講師講課,教練指導(dǎo),或采納放光盤,錄音方式上課等。

第十條:外派培訓(xùn)本制度所稱外派培訓(xùn)是指公司員工經(jīng)子公司或集團(tuán)公司負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)帶薪離崗參與集團(tuán)外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)組織的培訓(xùn)班學(xué)習(xí),且與該培訓(xùn)學(xué)習(xí)相關(guān)的費用由公司支付報銷的培訓(xùn)。

主要是外派至主機(jī)廠,以獵取經(jīng)營執(zhí)照所需的資格證書、提高服務(wù)技能為目的的培訓(xùn),其次是外派至專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu),以提高員工的綜合素養(yǎng)、企業(yè)管理水平為目的的培訓(xùn)。

第十一條:員工學(xué)問的培訓(xùn)通過培訓(xùn),使員工具備完成本職工作所必需的基本學(xué)問,讓員工了解公司經(jīng)營基本狀況,如公司的進(jìn)展戰(zhàn)略、目標(biāo)、經(jīng)營方針、經(jīng)營狀況、規(guī)章制度等,便于員工參加公司活動,增加員工的自信念。

第十二條:員工技能的培訓(xùn)通過培訓(xùn),使員工把握完成本職工作所必備的技能,如談判技能、操作技能、處理人員關(guān)系的技能等,與此同時培育、開發(fā)員工的潛能。

第十三條:員工態(tài)度的培訓(xùn)通過培訓(xùn),建立起公司與員工之間的相互信任,培訓(xùn)員工對公司的忠誠,培訓(xùn)員工應(yīng)具備的精神預(yù)備和態(tài)度。

第十四條:新員工入職培訓(xùn)

一、培訓(xùn)目的:使新員工快速了解、融入工作環(huán)境,知曉在本單位最基本的工作行為準(zhǔn)則,該做什么,怎么做,如何愛護(hù)人身安全和財產(chǎn)安全,明白自己犯了什么錯,該如何處理。

二、培訓(xùn)內(nèi)容:新員工入職單位的基本狀況,個人績效考核方法、考勤制度、崗位職責(zé)、工作流程規(guī)范、安全生產(chǎn)管理制度等。

主要教材為《員工手冊》。

三、培訓(xùn)責(zé)任人:新員工入職單位人力資源主管部門負(fù)責(zé)人和工作部門負(fù)責(zé)人。

四、培訓(xùn)方式:個別溝通或集中上課。

五、培訓(xùn)收益記錄:在本公司《員工入職培訓(xùn)記錄表》(一)中簽字,表示自己接受過入職培訓(xùn),學(xué)習(xí)員工手冊。

第十五條:企業(yè)文化培訓(xùn)

一、培訓(xùn)目的:使員工了解國力集團(tuán)的企業(yè)文化,提高員工對公司的忠誠度。

二、培訓(xùn)內(nèi)容:國力集團(tuán)的進(jìn)展史,進(jìn)展綱要,中長期進(jìn)展戰(zhàn)略、目標(biāo)、組織架構(gòu)、基本管理制度、經(jīng)營項目與品牌,公司文化活動,員工進(jìn)展通道等。

三、培訓(xùn)責(zé)任部門:集團(tuán)公司人力資源部。

四、培訓(xùn)方式:課堂授課。

五、培訓(xùn)收益記錄:1.做課堂作業(yè)2.考試

六、培訓(xùn)時間:至少半天工作時間。

第十六條:銷售、售后服務(wù)技能培訓(xùn)

一、培訓(xùn)目的:不斷提高員工的服務(wù)力量

二、培訓(xùn)內(nèi)容:市場策劃、汽車銷售技能、售后服務(wù)(前臺接待、機(jī)修、鈑噴、保修索賠、保險理賠)技能、配件方案選購與倉儲管理技能、客戶服務(wù)接待技能等。

三、培訓(xùn)責(zé)任部門:1.子公司負(fù)責(zé)培訓(xùn)主機(jī)廠的規(guī)范技能要求(共性部分)2.集團(tuán)公司人力資源部負(fù)責(zé)集團(tuán)的規(guī)范技能要求(共性部分)

四、培訓(xùn)方式:外派培訓(xùn)、內(nèi)部培訓(xùn)、技能競賽

五、培訓(xùn)收益記錄:通過考試考核競賽,頒發(fā)集團(tuán)的培訓(xùn)證書或技能等級證書

第十七條:專業(yè)技能培訓(xùn)

一、培訓(xùn)目的:提高員工的專業(yè)技能水平和專業(yè)技術(shù)職稱資格

二、培訓(xùn)內(nèi)容:財務(wù)會計、審計、統(tǒng)計、人力資源管理、網(wǎng)管等

三、培訓(xùn)責(zé)任部門:集團(tuán)公司人力資源部和專業(yè)對口部門

四、培訓(xùn)方式:外派培訓(xùn)、內(nèi)部培訓(xùn)、自學(xué)

五、培訓(xùn)收益記錄:考試考核、獵取資格證書

第十八條:管理力量培訓(xùn)

一、培訓(xùn)目的:提高管理人員的企業(yè)管理力量

二、培訓(xùn)內(nèi)容:依據(jù)公司的管理需求和管理者的力量狀況確定詳細(xì)的培訓(xùn)內(nèi)容

三、培訓(xùn)責(zé)任部門:集團(tuán)公司人力資源部

四、培訓(xùn)方式:外派培訓(xùn)、內(nèi)部培訓(xùn)

六、培訓(xùn)收益記錄:課堂作業(yè)、考試、培訓(xùn)結(jié)業(yè)證書

第十九條:職業(yè)進(jìn)展培訓(xùn)

一、培訓(xùn)目的:為拓展員工的進(jìn)展空間

二、培訓(xùn)內(nèi)容:依據(jù)公司的進(jìn)展戰(zhàn)略目標(biāo)和員工需求確定

三、培訓(xùn)責(zé)任部門:集團(tuán)公司人力資源部

四、培訓(xùn)方式:外派培訓(xùn)、內(nèi)部培訓(xùn)、脫產(chǎn)學(xué)習(xí)

五、培訓(xùn)收益記錄:培訓(xùn)結(jié)業(yè)證、畢業(yè)證等第四章:培訓(xùn)方案管理

其次十條:培訓(xùn)方案的種類培訓(xùn)方案按制訂實施單位、方案期間、主要內(nèi)容的不同分為以下四種:

一、子公司年度培訓(xùn)方案

二、子公司月度培訓(xùn)方案

三、集團(tuán)公司年度培訓(xùn)方案

四、集團(tuán)公司月度培訓(xùn)方案其次十一條:子公司培訓(xùn)方案的編制審批備案流程

一、子公司年度培訓(xùn)方案編制審批備案流程:子公司各部門填報《員工培訓(xùn)需求調(diào)查表》(二)辦公室擬編《年度培訓(xùn)方案》(三)公司負(fù)責(zé)人審核集團(tuán)公司人力資源部審核集團(tuán)公司分管領(lǐng)導(dǎo)審核總裁辦公會審議總裁批準(zhǔn)集團(tuán)公司人力資源部備案。

二、子公司月度培訓(xùn)方案編制審批備案流程:子公司辦公室依據(jù)本公司《年度培訓(xùn)方案》擬編《月度培訓(xùn)方案》(四)公司負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)報集團(tuán)公司人力資源部備案。

其次十二條:集團(tuán)公司培訓(xùn)方案的編制審批流程:

一、集團(tuán)公司《年度培訓(xùn)方案》編制審批流程:集團(tuán)公司人力資源部擬編《年度培訓(xùn)方案》稿集團(tuán)公司分管領(lǐng)導(dǎo)審核總裁辦公會審議總裁批準(zhǔn)。

二、集團(tuán)公司《月度培訓(xùn)方案》編制審批流程:集團(tuán)公司人力資源部擬編《月度培訓(xùn)方案》稿集團(tuán)公司分管領(lǐng)導(dǎo)審核總裁批準(zhǔn)。

其次十三條:培訓(xùn)方案的編制規(guī)范

一、內(nèi)容完整子公司的年、月度培訓(xùn)方案按集團(tuán)公司人力資源部下發(fā)的通知或方案模板編制。

培訓(xùn)方案的內(nèi)容應(yīng)包括:培訓(xùn)目的(收益)、培訓(xùn)對象、培訓(xùn)課程(題目內(nèi)容)、培訓(xùn)教材器具、培訓(xùn)組織責(zé)任人和培訓(xùn)責(zé)任人、培訓(xùn)講師、培訓(xùn)費用、培訓(xùn)課時數(shù)、培訓(xùn)日期等。

二、上報按時1.子公司年度培訓(xùn)方案在方案年度始日前10天或伴同公司年度財務(wù)預(yù)算報集團(tuán)公司人力資源部審批備案。

2.子公司月度培訓(xùn)方案在方案月度始日前3天報集團(tuán)公司人力資源部備案。

3.集團(tuán)公司年度培訓(xùn)方案在方案年度始日前5天或伴同公司年度財務(wù)預(yù)算報總裁辦公會審議。

4.集團(tuán)公司月度培訓(xùn)方案在方案月度始日前3天報總裁審批。

三、依據(jù)充分1.符合集團(tuán)公司的中長期進(jìn)展綱要。

2.滿意完成年度經(jīng)營目標(biāo)對人力資源的需求。

3.適合員工的培訓(xùn)需求。

4.月度培訓(xùn)方案是實施年度方案的詳細(xì)支配。

第五章培訓(xùn)評估管理其次十四條:培訓(xùn)評估的主要內(nèi)容

一、培訓(xùn)收益評估,評估培訓(xùn)目的的實現(xiàn)狀況,調(diào)查受訓(xùn)員工(學(xué)員)學(xué)得怎樣。

二、培訓(xùn)效果評估,評估內(nèi)部培訓(xùn)責(zé)任人和外聘培訓(xùn)講師的培訓(xùn)力量與水平,調(diào)查培訓(xùn)責(zé)任人、外聘培訓(xùn)講師教得怎樣。

三、培訓(xùn)組織評估,評估培訓(xùn)內(nèi)容課題是否適合公司進(jìn)展要求,是否受學(xué)員的歡迎,調(diào)查培訓(xùn)組織責(zé)任者培訓(xùn)方案支配做得怎樣。

其次十五條:培訓(xùn)評估方法

一、問卷調(diào)查的方法,是本公司培訓(xùn)評估的主要常用方法,是通過學(xué)員填寫集培訓(xùn)收益評估、培訓(xùn)效果評估和培訓(xùn)組織評估于一卷的《培訓(xùn)評估表》(見五)來進(jìn)行評估的。

二、考試考核,課堂作業(yè)的方法,主要用于評估培訓(xùn)的收益。

其次十六條:培訓(xùn)評估的實施

一、每次公司內(nèi)部培訓(xùn)課程結(jié)束后都必需進(jìn)行培訓(xùn)評估。

二、培訓(xùn)評估,應(yīng)依據(jù)培訓(xùn)對象和內(nèi)容不同選擇適當(dāng)?shù)脑u估方法。

1.培訓(xùn)收益評估可以采納以下幾種方法:⑴培訓(xùn)內(nèi)容為企業(yè)文化,規(guī)章制度,專業(yè)理論學(xué)問等,培訓(xùn)評估可以采納閉卷考試的方法,在培訓(xùn)課程講課結(jié)束后,即時進(jìn)行,由培訓(xùn)組織責(zé)任人實施。

⑵以提高員工的綜合素養(yǎng)為目的的培訓(xùn),培訓(xùn)評估可以采納做課堂作業(yè),在培訓(xùn)課程講課結(jié)束后即時進(jìn)行,由培訓(xùn)講師出題,培訓(xùn)組織責(zé)任人制發(fā)試卷,組織實施;

也可以由學(xué)員在培訓(xùn)結(jié)束后撰寫培訓(xùn)小結(jié)。

⑶以提高崗位操作技能為目的的培訓(xùn),培訓(xùn)評估可以采納現(xiàn)場提問,現(xiàn)場操作的方法,在培訓(xùn)方案中作出評估支配。

4.培訓(xùn)效果評估,可以采納由學(xué)員填寫培訓(xùn)評估表的方法,在每次培訓(xùn)課程講課結(jié)束后即時進(jìn)行,由培訓(xùn)組織責(zé)任人實施。

5.培訓(xùn)組織評估,可以采納培訓(xùn)效果的評估方法,可與培訓(xùn)效果同時進(jìn)行。

三、培訓(xùn)評估報告。

由培訓(xùn)組織實施責(zé)任人依據(jù)培訓(xùn)評估表和培訓(xùn)簽到記錄表編寫《培訓(xùn)評估報告》(六)。

《培訓(xùn)評估報告》經(jīng)子公司負(fù)責(zé)人簽字后需傳報集團(tuán)公司備案。

第六章:內(nèi)部培訓(xùn)責(zé)任人和外聘培訓(xùn)講師管理其次十七條:內(nèi)部培訓(xùn)責(zé)任人集團(tuán)公司及其子公司部門負(fù)責(zé)人和技術(shù)主管均為本公司內(nèi)部培訓(xùn)責(zé)任人,擔(dān)當(dāng)本部門的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)任務(wù)。

其次十八條:內(nèi)部培訓(xùn)責(zé)任人的培訓(xùn)任務(wù)

一、完成集團(tuán)公司及其子公司月度培訓(xùn)方案中支配的培訓(xùn)講課任務(wù)。

二、編寫培訓(xùn)講義教材。

三、幫助培訓(xùn)班組織者做好培訓(xùn)評估。

四、改進(jìn)培訓(xùn)講課的方式方法,提高培訓(xùn)效果。

其次十九條:外部培訓(xùn)講師的管理

一、需聘請集團(tuán)外部培訓(xùn)講師講課的培訓(xùn)活動,南昌地區(qū)的,由集團(tuán)公司人力資源部組織支配。

非南昌地區(qū)的公司組織的,需報集團(tuán)公司人力資源部審批。

二、外部培訓(xùn)講師的課酬支付按培訓(xùn)費用支付流程辦理。

第七章:外派培訓(xùn)管理第三十條:外派培訓(xùn)審批流程外派培訓(xùn)必需填報員工《外派培訓(xùn)申請審批表》(見七),外派培訓(xùn)費用和時間達(dá)到本制度規(guī)定的員工必需簽訂《員工培訓(xùn)協(xié)議》(見八),并按以下流程辦理審批手續(xù)。

一、子公司員工外派培訓(xùn)的審批流程:1.子公司部門負(fù)責(zé)人(含)以下員工每人每次培訓(xùn)期內(nèi)培訓(xùn)費用≤3000元的審批備案流程:被外派培訓(xùn)員工填《員工外派培訓(xùn)申請審批表》派出部門審核公司辦公室審核公司負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)簽訂《員工培訓(xùn)協(xié)議》公司辦公室備案。

2.子公司部門負(fù)責(zé)人(含)以下員工每人每次培訓(xùn)期內(nèi)培訓(xùn)費用>3000元≤5000元的審批流程:被外派培訓(xùn)員工填《員工外派培訓(xùn)申請審批表》派出部門審核公司辦公室審核公司負(fù)責(zé)人審核集團(tuán)公司人力資源部審核集團(tuán)公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)簽訂《員工培訓(xùn)協(xié)議》公司辦公室備案。

3.子公司部門負(fù)責(zé)人(含)以下員工每人每次培訓(xùn)期內(nèi)培訓(xùn)費用>5000元≤10000元的審批流程:被外派培訓(xùn)員工填《員工外派培訓(xùn)申請審批表》派出部門審核公司辦公室審核公司負(fù)責(zé)人審核集團(tuán)公司人力資源部審核集團(tuán)公司分管領(lǐng)導(dǎo)審核集團(tuán)公司總裁批準(zhǔn)簽訂《員工培訓(xùn)協(xié)議》公司辦公室備案。

4.子公司總經(jīng)理、副總、總助每人每次培訓(xùn)期內(nèi)培訓(xùn)費用10000元的審批流程:被外派培訓(xùn)員工填《員工外派培訓(xùn)申請審批表》集團(tuán)公司人力資源部審核集團(tuán)公司分管領(lǐng)導(dǎo)審核集團(tuán)公司總裁審核集團(tuán)公司董事長批準(zhǔn)簽訂《員工培訓(xùn)協(xié)議》集團(tuán)公司人力資源部備案。

二、集團(tuán)公司員工外派培訓(xùn)的審批流程:1.集團(tuán)公司部長(含)以下員工每人每次期內(nèi)培訓(xùn)費用10000元的審批流程:被外派培訓(xùn)員工填《員工外派培訓(xùn)申請審批表》人力資源部審核分管領(lǐng)導(dǎo)審核總裁批準(zhǔn)董事長批準(zhǔn)簽訂《員培訓(xùn)協(xié)議》人力資源部備案。

3.集團(tuán)公司總裁班子成員外派培訓(xùn)的審批流程:被外派培訓(xùn)員工填《員工外派培訓(xùn)申請審批表》人力資源部審核分管領(lǐng)導(dǎo)審核總裁審核董事長批準(zhǔn)簽訂《員工培訓(xùn)協(xié)議》人力資源部備案。

第三十一條:外派培訓(xùn)協(xié)議

一、簽訂培訓(xùn)協(xié)議的前提條件員工與公司簽訂《員工培訓(xùn)協(xié)議》應(yīng)具備以下條件1.員工被外派培訓(xùn)是經(jīng)過本制度規(guī)定審批流程批準(zhǔn)的;2.脫崗培訓(xùn)連續(xù)五天(含五天,包括路途時間、假期)以上;3.派出公司支付報銷的外派培訓(xùn)費用包括學(xué)雜費、報名費、交通費、出差生活補(bǔ)貼、住宿費等,不包括工資、獎金、福利、社保費等,超過1500元。

二、培訓(xùn)協(xié)議的主要內(nèi)容1.培訓(xùn)的服務(wù)事項2.培訓(xùn)時間與方式3.培訓(xùn)項目與內(nèi)容4.培訓(xùn)收益與要求

5.培訓(xùn)費用6.公司的責(zé)任與義務(wù)⑴按協(xié)議商定支付培訓(xùn)費用⑵做好員工培訓(xùn)期間的培訓(xùn)指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督和服務(wù)工作⑶為完成培訓(xùn)學(xué)習(xí)任務(wù)的員工支配適合的工作崗位,并支付其與勞動合同商定和個人績效相應(yīng)的薪酬。

7.員工的責(zé)任與義務(wù)⑴完成培訓(xùn)學(xué)習(xí)任務(wù),取得相關(guān)培訓(xùn)合格證書或培訓(xùn)證明。

⑵遵守公司和培訓(xùn)單位的規(guī)章制度。

⑶維護(hù)公司的形象和利益。

⑷培訓(xùn)結(jié)束后,回到公司工作,聽從公司安排,自培訓(xùn)結(jié)束之日起服務(wù)期達(dá)到月以上。

8.公司違約責(zé)任公司存在下列狀況之一,公司應(yīng)擔(dān)當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)責(zé)任:⑴未按培訓(xùn)協(xié)議商定支付培訓(xùn)費用,給員工造成經(jīng)濟(jì)損失的,按損失的全部支付違約金給員工,員工有權(quán)提出解除勞動合同。

⑵因公司的緣由終止員工培訓(xùn)或解除員工的勞動合同,除按勞動合同商定向員工支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金外,給員工造成經(jīng)濟(jì)損失的按損失的全部支付違約金給員工。

9.員工的違約責(zé)任外派培訓(xùn)員工存在下列狀況之一,員工應(yīng)當(dāng)擔(dān)當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)責(zé)任:⑴未完成培訓(xùn)學(xué)習(xí)任務(wù),未取得相關(guān)培訓(xùn)合格證書或培訓(xùn)證明,員工應(yīng)向公司支付全部培訓(xùn)費用。

⑵違反公司和培訓(xùn)單位的規(guī)章制度,按相應(yīng)的懲罰規(guī)定辦理。

⑶在培訓(xùn)期間損壞了公司的形象和利益,給公司造成損失的,按損失的全部賠償公司。

⑷在培訓(xùn)期間員工提出終止培訓(xùn)或解除勞動合同,員工應(yīng)向公司支付全部培訓(xùn)費用。

⑸員工因自己的緣由辭職、離職,違反培訓(xùn)協(xié)議的服務(wù)期商定的,應(yīng)當(dāng)根據(jù)以下商定向公司支付違約金:違約金數(shù)額=累計培訓(xùn)費用÷累計協(xié)議服務(wù)月數(shù)__(累計協(xié)議服務(wù)月數(shù)-實際服務(wù)月數(shù))第三十二條:服務(wù)期商定標(biāo)準(zhǔn)公司為培訓(xùn)員工支付了培訓(xùn)費用,公司與員工商定服務(wù)期的標(biāo)準(zhǔn):1.外派培訓(xùn)費用>1500元≤3000元,員工為公司服務(wù)的時間不少于12個月。

2.外派培訓(xùn)費用>3000元≤6000元,員工為公司服務(wù)的時間不少于24個月。

3.外派培訓(xùn)費用>6000元每增加500元,員工為公司服務(wù)的時間在24個月的基礎(chǔ)上再增加1個月。

4.服務(wù)期的起始時間從培訓(xùn)結(jié)束日開頭。

第三十三條:外派培訓(xùn)期間管理規(guī)定

一、外派培訓(xùn)員工在外訓(xùn)期間應(yīng)努力學(xué)習(xí),完成學(xué)習(xí)任務(wù),應(yīng)特殊留意個人行為,不得損壞公司形象。

二、外派培訓(xùn)員工,在培訓(xùn)期間公司的考勤記錄為出公差,應(yīng)遵守培訓(xùn)組織單位的培訓(xùn)規(guī)定,不得無故遲到早退、曠課、缺課。

三、外派培訓(xùn)批準(zhǔn)后因故不能參與培訓(xùn)的,應(yīng)向派出公司報告,辦理退訓(xùn)手續(xù);

中途退訓(xùn)缺訓(xùn)的,應(yīng)辦理請假審批手續(xù),否則按曠工論處。

造成培訓(xùn)費用損失的按本制度規(guī)定向派出公司支付違約金或賠償金。

第三十四條:外派培訓(xùn)結(jié)束后期管理規(guī)定:

一、外派培訓(xùn)員工在培訓(xùn)結(jié)束后一周內(nèi)辦理以下事項:1.接受主機(jī)廠業(yè)務(wù)培訓(xùn)的,應(yīng)將培訓(xùn)教材資料、獲得的培訓(xùn)證書交教派出公司辦公室存檔;

接受其他單位培訓(xùn)的,應(yīng)向派出公司人力資源管理部門報告獵取的教材資料、證書,人力資源管理部門認(rèn)為公司需存檔的,應(yīng)交公司存檔。

2.向派出公司人力資源主管部門上交《培訓(xùn)評估表》(重點內(nèi)容為培訓(xùn)收益評估),存入個人培訓(xùn)檔案。

3.辦理完培訓(xùn)費用報銷。

二、派出公司人力資源主管部門認(rèn)為有必要轉(zhuǎn)訓(xùn)的,應(yīng)做好轉(zhuǎn)訓(xùn)預(yù)備,按公司培訓(xùn)方案完成轉(zhuǎn)訓(xùn)任務(wù)。

三、未完成培訓(xùn)任務(wù)的,如培訓(xùn)不合格,應(yīng)獲未獲證書的,無故曠學(xué)的,可以做扣除期間個人績效分、個人擔(dān)當(dāng)部分培訓(xùn)費用、曠工等處理,詳細(xì)看法,由派出公司人力資源主管部門按情節(jié)不同提出處理建議報外派培訓(xùn)批準(zhǔn)人批準(zhǔn)實施。

四、派出單位人力資源主管部門依據(jù)培訓(xùn)費報銷等狀況填寫《年度外派培訓(xùn)登記表》(九),核對《培訓(xùn)協(xié)議》中的服務(wù)年限是否符合規(guī)定。

第八章:培訓(xùn)費用管理第三十五條:培訓(xùn)費用分類本制度所稱培訓(xùn)費用分為內(nèi)部培訓(xùn)費用和外派培訓(xùn)費用兩大類。

內(nèi)部培訓(xùn)費用,包括:培訓(xùn)專用教材、教具、器材的購置修理費,培訓(xùn)場地的租賃費等;

外派培訓(xùn)費用,包括學(xué)雜費、報名費、交通費、住宿費、出差生活補(bǔ)貼、書雜費,其他因培訓(xùn)需求發(fā)生的直接費用。

第三十六條:培訓(xùn)費用的使用原則堅持有方案,先審批后使用的原則。

第三十七條:培訓(xùn)費用的成本對象

一、子公司組織的培訓(xùn),其費用由子公司支付,列入管理費用成本。

二、集團(tuán)公司組織的培訓(xùn),其費用由集團(tuán)公司支付,列入管理費用成本。

三、集團(tuán)公司批準(zhǔn)的子公司員工外派培訓(xùn),其費用由子公司支付,列入管理費用成本。

第三十八條:培訓(xùn)費用方案的審批流程:培訓(xùn)費用方案在子公司和集團(tuán)公司的《年度人力資源方案》或《年度培訓(xùn)方案》和《月度培訓(xùn)方案》中應(yīng)分別列出內(nèi)部培訓(xùn)費用和外派培訓(xùn)費用的方案掌握數(shù)。

第三十九條:培訓(xùn)費用的支付報銷審批流程

一、子公司的培訓(xùn)費用的借支和報銷審批流程:1.子公司組織的內(nèi)部培訓(xùn),其培訓(xùn)費用的借支與報銷流程:

(1)不超年度方案的培訓(xùn)費用支付報銷流程:辦公室培訓(xùn)責(zé)任人填用款申請單或報銷審批單辦公室負(fù)責(zé)人審核財務(wù)部負(fù)責(zé)人復(fù)核公司負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。

(2)超過年度方案的培訓(xùn)費用支付報銷流程:辦公室培訓(xùn)責(zé)任人填用款申請單或報銷審批單辦公室負(fù)責(zé)人審核財務(wù)部負(fù)責(zé)人審核公司負(fù)責(zé)人審核集團(tuán)公司人力資源部審核分管領(lǐng)導(dǎo)審核總裁批準(zhǔn)。

2.子公司員工外派培訓(xùn)的培訓(xùn)費用借支與報銷審批流程:⑴不超過年度方案,且在《外派培訓(xùn)審批表》中確定的額度內(nèi)借支報銷審批流程:外派員工憑《員工外派培訓(xùn)審批表》填借支用款申請單或報銷審批單辦公室負(fù)責(zé)人審核財務(wù)部負(fù)責(zé)人審核公司負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。

(2)超過年度方案或超過《員工外派培訓(xùn)審批表》中確定的額度的報銷審批流程:外派員工憑《員工外派培訓(xùn)審批表》填報銷單辦公室負(fù)責(zé)人審核財務(wù)部負(fù)責(zé)人審核公司負(fù)責(zé)人審核集團(tuán)公司人力資源部審核集團(tuán)公司總裁批準(zhǔn)。

二、集團(tuán)公司的培訓(xùn)費用支付審批流程:1.集團(tuán)公司組織的內(nèi)部培訓(xùn)的培訓(xùn)費用借支與報銷審批流程:人力資源部培訓(xùn)專員填借支用款申請單人力資源部負(fù)責(zé)人審核分管領(lǐng)導(dǎo)審核財務(wù)部審核總裁批準(zhǔn)。

2.集團(tuán)公司員工外派培訓(xùn)費用借支與報銷審批流程:外派培訓(xùn)員工憑《員工外派培訓(xùn)審批表》填借支用款單或報銷審批單人力資源部負(fù)責(zé)人審核人力資源部分管領(lǐng)導(dǎo)審核財務(wù)部審核總裁批準(zhǔn)。

第四十條:培訓(xùn)費用支付報銷的審核內(nèi)容和依據(jù)

一、內(nèi)部培訓(xùn)教材、器具購置修理費和培訓(xùn)場地租賃費支付或報銷的審核內(nèi)容和依據(jù)。

1.費用開支項目是否符合經(jīng)集團(tuán)公司人力資源部批準(zhǔn)的年度、月度培訓(xùn)方案。

2.所涉及的選購流程是否符合集團(tuán)公司的固定資產(chǎn)、辦公用具的選購管理規(guī)定。

二、外派培訓(xùn)費用支付或報銷的審核內(nèi)容和依據(jù):1.費用開支項目是否符合集團(tuán)公司人力資源部批準(zhǔn)的年度、月度培訓(xùn)方案。

2.是否符合《員工外派培訓(xùn)審批表》和《員工培訓(xùn)協(xié)議》的商定。

3.受訓(xùn)員工是否完成受訓(xùn)任務(wù),獵取應(yīng)當(dāng)獵取的證書,上交了應(yīng)當(dāng)上交的證書。

第九章:培訓(xùn)紀(jì)律第四十一條:培訓(xùn)組織紀(jì)律

一、培訓(xùn)組織責(zé)任人應(yīng)在開課前達(dá)到培訓(xùn)地點,并在培訓(xùn)課前做好培訓(xùn)教材、教具、器材,培訓(xùn)評估資料等的預(yù)備工作。

二、培訓(xùn)責(zé)任人和講師應(yīng)在開課前到達(dá)培訓(xùn)地點,檢查教具的預(yù)備狀況。

三、學(xué)員應(yīng)在開課前到達(dá)培訓(xùn)地點,并簽到后找到自己的受訓(xùn)位置。

第四十二條:課堂紀(jì)律學(xué)員、培訓(xùn)責(zé)任人在課間應(yīng)手機(jī)鈴聲,不準(zhǔn)在講課時間說電話,有阻礙他人聽課的行為。

第四十三條:考勤紀(jì)律準(zhǔn)時參與培訓(xùn)簽到,因特別狀況需缺課的,應(yīng)按考勤制度規(guī)定的審批權(quán)限辦理請假手續(xù).

【第3篇】貿(mào)易公司規(guī)章制度

一、接待規(guī)范

凡有來賓，公司人員都要熱忱接待，笑臉相迎，并用“您好”、“請坐”等禮貌用語接待，待客人就座后，要倒茶倒水。

來客臨別時，要用“慢走”、“再見”等禮貌用語送行。

客人與公司人員談話中間，無關(guān)人員不得吵鬧或任憑插話。

未經(jīng)許可，不得任憑進(jìn)入總經(jīng)理室和財務(wù)室。

二、電話制度

1、凡接電話者，接機(jī)首先說“您好!這里是________貿(mào)易有限公司”。

2、除工作需要外，公司人員不得任憑使用公司電話談天。

3、工作和業(yè)務(wù)需要外，公司人員不得隨便撥打長途電話，若有違例者，從工資扣除所打電話費的三倍。

4、若有來電被叫者不在公司，要做好來電記錄，包括來客姓名、電話、有何事等。

三、衛(wèi)生制度

公司人員要講究個人衛(wèi)生和公共衛(wèi)生，衣著整齊、端莊，辦公用品要擺放整齊，不得任憑亂丟亂放，隨地丟棄雜物。

四、請假制度

1、公司人員在工作時間不得任憑離崗或脫崗，不得遲到或早退，違反一次警告，違反兩次扣除工資10元，以此遞增。

2、公司人員一般不準(zhǔn)請事假。

若有特別狀況，可寫書面申請，經(jīng)批準(zhǔn)后，方可請假，并扣除請假天數(shù)的工資。

五、財務(wù)制度

1、業(yè)務(wù)部門支付各類款項時要填寫資金審批表，并供應(yīng)相應(yīng)的付款依據(jù)，經(jīng)主管會計、公司領(lǐng)導(dǎo)審核簽字后，出納方可辦理付款。

2、各項費用的報銷要填寫相應(yīng)的報銷審批單。

報銷審批單必需以真實、合法的原始發(fā)票為依據(jù)，原始發(fā)票不得涂改、偽造。

財務(wù)人員應(yīng)加強(qiáng)費用報銷的審核工作，對不符合規(guī)定和越權(quán)審批的，一律不予報銷。

若有違反者，扣除相應(yīng)報銷款項和當(dāng)月工資。

六、派車制度

1、公司汽車由領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一支配，未經(jīng)許可，不得任憑借車、出車。

2、公司汽車誰開車誰負(fù)責(zé)，若有不必要的磕碰或損壞，由開車人負(fù)全部責(zé)任。

3、汽車要定時保養(yǎng)檢測，開車人要不斷地檢查車的機(jī)油、剎車等部件，遇有狀況要準(zhǔn)時排解或匯報。

七、人事異動

1、凡新聘請的員工，在辦理入職時需攜帶：身份證復(fù)印件一份、學(xué)歷正本、健康證明、2寸白底彩色照片兩張、工資卡一張等。

風(fēng)險提示：企業(yè)要在員工入職一個月內(nèi)與員工簽訂書面的勞動合同，否則企業(yè)需要擔(dān)當(dāng)雙倍工資的風(fēng)險;

勞動合同必需具備勞動合同期限、工作內(nèi)容、勞動愛護(hù)和勞動條件、勞動酬勞、勞動紀(jì)律、勞動合同終止條件以及違反勞動合同的責(zé)任等條款，建議企業(yè)與員工簽訂勞動合同時，可以先詢問專業(yè)的律師，或者查閱好相關(guān)法律問題，避開引起不必要的勞動糾紛。

2、員工入職后的一個月內(nèi)，單位要與員工簽訂勞動合同，并辦理相關(guān)社保手續(xù)。

3、試用期員工要辭職的，需提前3天提出申請，正式員工需要辭職的，需提前30天提出申請。

4、員工有勞動法、民法典規(guī)定的辭退條件的，公司可以根據(jù)法律的規(guī)定與員工解除勞動關(guān)系，并不支付補(bǔ)償金。

八、工資制度

1、員工每月的工資定于下個月的________日發(fā)放。

2、員工工資通過托付_______銀行轉(zhuǎn)賬的方式支付。

公司名稱：

制定時間：

【第4篇】公司員工管理規(guī)章制度范文怎么寫

第一章總則

第一條為加強(qiáng)和規(guī)范員工行為,培育和造就一支紀(jì)律嚴(yán)明、素養(yǎng)過硬的員工隊伍,促進(jìn)企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、健康進(jìn)展,依據(jù)《勞動法》、《勞動》等國家法律、法規(guī)和自治區(qū)有關(guān)規(guī)定,結(jié)合公司實際,制定本方法。

其次條員工管理堅持以人為本、教育為主、依法管理的原則。

第三條本方法所指員工是指與公司簽訂勞動合同、建立勞動關(guān)系的人員。

其次章聘請與錄用

第四條公司建立以崗位需求為依據(jù)的員工準(zhǔn)入機(jī)制,逐步優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)。

第五條各單位、部門、子分公司應(yīng)根據(jù)公司定崗定編規(guī)定,統(tǒng)籌規(guī)劃使用人力資源。

依據(jù)公司進(jìn)展的需要,各單位、部門、子分公司于每年10月底前形成人力資源現(xiàn)狀分析報告和年度人力資源需求方案,報公司人力資源部。

公司人力資源部依據(jù)提報的人力資源現(xiàn)狀分析報告和需求方案,統(tǒng)籌支配人力資源的使用、調(diào)劑和聘請。

第六條公司堅持人員內(nèi)部調(diào)劑的原則,內(nèi)部無法調(diào)劑的,面對社會公開聘請。

員工的聘請與錄用根據(jù)《公司副科以下人員聘請與錄用管理方法》執(zhí)行。

第三章勞動關(guān)系的建立及解除

第七條公司自用工之日起與勞動者建立勞動關(guān)系,依法訂立勞動合同。

勞動合同的訂立、終止、解除等事宜根據(jù)《勞動》相關(guān)條款執(zhí)行。

第八條勞動合同期滿前,若公司有意與員工續(xù)訂勞動合同的,應(yīng)以《續(xù)訂勞動合同通知單》書面征求員工的看法。

員工必需在收到通知單后的10日內(nèi)明確答復(fù),并將本人看法以書面形式向人力資源部回復(fù)。

經(jīng)雙方當(dāng)事人協(xié)商全都的辦理續(xù)訂勞動合同手續(xù)。

公司或員工有一方不同意續(xù)訂勞動合同的(雙方當(dāng)事人不能協(xié)商全都,或員工答復(fù)不明確的),則按終止勞動合同辦理。

第九條公司與員工協(xié)商全都的,可以依法解除勞動合同。

員工調(diào)出或自愿離職的,應(yīng)提前30天提出書面申請,并填寫《離職手續(xù)清單》,報人力資源部審核后辦理離職手續(xù)。

與公司另有商定的人員,必需按協(xié)議履行完后,再辦理解除勞動合同手續(xù)。

第十條公司與員工簽訂的專項協(xié)議(培訓(xùn)、借調(diào)、保密等),應(yīng)作為勞動合同的。

第四章員工的管理

第十一條公司建立員工教育培訓(xùn)制度,員工培訓(xùn)按《公司教育培訓(xùn)管理方法》執(zhí)行。

新錄用員工必需進(jìn)行崗前三級教育培訓(xùn),培訓(xùn)合格后方可上崗。

第十二條公司建立員工考勤制度,員工考勤管理按《公司員工考勤管理方法》或《子公司考勤方法》執(zhí)行。

第十三條公司實行崗位、績效工資制度。

員工薪酬、績效管理等按《公司薪酬管理制度》、《子公司薪酬管理制度》及其他相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第十四條建立員工考核評價機(jī)制,為優(yōu)秀員工成長供應(yīng)平臺和晉升機(jī)會,詳細(xì)執(zhí)行《公司員工崗位定職、改職、提職管理方法》。

第十五條在公司的統(tǒng)一支配下,員工有權(quán)參與公司組織的各項活動,享受相應(yīng)的福利待遇。

第十六條員工定職及在公司內(nèi)崗位變動調(diào)整,應(yīng)按《公司員工崗位定職、改職、提職管理方法》程序執(zhí)行。

第五章員工的權(quán)利和義務(wù)

第十七條員工的權(quán)利1.享受由法律給予的公民權(quán)利。

2.享受公司規(guī)定的工資、各類社保及其它福利待遇的權(quán)利。

3.員工享有勞動安全、衛(wèi)生、勞動愛護(hù)的權(quán)利。

4.享有國家、自治區(qū)政府規(guī)定的節(jié)假日休假的權(quán)利。

5.有權(quán)參加企業(yè)民主管理,有權(quán)對公司生產(chǎn)、經(jīng)營、管理等提出合理化建議。

6.對各級管理人員履職行為有監(jiān)督權(quán)。

7.對公司公布的信息有知情權(quán)。

8.對違法違紀(jì)的行為有制止和檢舉權(quán)。

9.對違章作業(yè)有權(quán)制止,對違章指揮有權(quán)拒絕執(zhí)行。

第十八條員工的義務(wù)1.員工應(yīng)自覺遵守國家法律、法規(guī)和公司的各項規(guī)章制度。

2.員工應(yīng)愛崗敬業(yè)、履行職責(zé),全面完成所擔(dān)當(dāng)?shù)墓ぷ鳌?/p>

3.員工應(yīng)聽從工作安排、調(diào)動。

4.自覺地維護(hù)公司的形象、信譽(yù)和利益。

5.自覺遵守保密規(guī)定,保守公司隱秘。

6.發(fā)覺隱患或事故,應(yīng)馬上報告,并準(zhǔn)時實行必要的措施。

7.以公司利益為重,厲行節(jié)省,反對鋪張。

第六章獎懲

第十九條公司實行精神與物質(zhì)相結(jié)合的嘉獎制度,堅持以精神鼓舞為主。

對違反紀(jì)律的員工,堅持以思想教育為主、懲戒為輔的原則。

其次十條對在生產(chǎn)經(jīng)營活動中改革創(chuàng)新、提出合理化建議,被公司接受并帶來經(jīng)濟(jì)效益的員工,賜予肯定的嘉獎。

嘉獎方法執(zhí)行《公司科技創(chuàng)新管理方法》。

其次十一條員工在生產(chǎn)經(jīng)營中發(fā)生的與安全有關(guān)的獎懲事項,根據(jù)《公司安全獎懲方法》等規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

其次十二條員工在生產(chǎn)經(jīng)營中準(zhǔn)時發(fā)覺和消退治安隱患,有效預(yù)防各類案件和事故的發(fā)生,根據(jù)公司有關(guān)文件的規(guī)定執(zhí)行。

其次十三條員工獲公司評比表彰的各類先進(jìn),享受規(guī)定的物質(zhì)嘉獎。

員工有其他先進(jìn)事跡或重大貢獻(xiàn),嘉獎由公司討論打算。

其次十四條嘉獎程序1.由員工所在單位、職能部門、子分公司提出嘉獎申請,并附有關(guān)事跡材料,報相關(guān)部門審核,提交公司審批。

2.對員工的嘉獎打算在公司范圍內(nèi)進(jìn)行公示,公示時間為五個工作日。

公示期間沒有異議的,嘉獎打算生效。

對嘉獎有爭議的,由公司工會牽頭進(jìn)行調(diào)查核實,并提出處理看法,報公司審定。

其次十五條對員工的懲戒對員工的懲戒根據(jù)不同程度錯誤分為批判教育、待崗學(xué)習(xí)、解除勞動合同(聘用協(xié)議)三種。

其中待崗學(xué)習(xí)分為:待崗學(xué)習(xí)1個月、3個月、6個月。

對待崗不足1個月的懲戒由各單位、部門、子分公司自行支配。

一、批判教育:由各單位、部門、子分公司進(jìn)行。

員工違反公司勞動紀(jì)律、各項規(guī)章制度,情節(jié)稍微的,賜予批判教育。

二、待崗學(xué)習(xí)待崗學(xué)習(xí)應(yīng)實行集中培訓(xùn)的方式,由所在單位安教科負(fù)責(zé)組織相關(guān)培訓(xùn)、考試。

考試合格后報人力資源部備案并支配相應(yīng)崗位。

(一)員工有下列狀況之一者,待崗學(xué)習(xí)1個月:1.違反公司的勞動、工作紀(jì)律、規(guī)章制度,經(jīng)批判教育仍不改正的;2.6個月內(nèi)工作消失2次及以上差錯(不含安全責(zé)任),不能勝任本崗位要求的;3.泄露公司信息尚未造成不良后果或損失在1000元―2023元的;4.一個考勤月份內(nèi),曠工半天者;

5.未經(jīng)同意擅自操作設(shè)備、儀器、各種車輛及具有技術(shù)性工具,造成損失在1000元―2023元的;6.酒后進(jìn)入工作場所滋事,影響他人工作的;7.在明示危急場所違反規(guī)定的;8.經(jīng)查實對同事惡意攻擊、誣陷,制造事端者;9.其它違規(guī)行為公司認(rèn)為須待崗學(xué)習(xí)1個月的。

(二)員工有下列狀況之一者,待崗學(xué)習(xí)3個月:1.待崗學(xué)習(xí)1個月期滿后,對所犯錯誤熟悉不到位、態(tài)度不端正,一年內(nèi)再次消失類似現(xiàn)象的;2.泄露公司信息致公司受到損失2023元―3000元的;3.在工作場所酗酒滋事,影響正常工作,造成損失2023元―3000元的;4.在工作場所聚眾賭博、斗毆、有意侵害他人人身權(quán)利的;

5.經(jīng)查實對同事進(jìn)行惡意誣陷的,制造偽證的,有意制造事端的;6.曠工1天的;7.未經(jīng)同意擅自操作設(shè)備、儀器、各種車輛及具有技術(shù)性工具且造成損失在2023―3000元的;8.有意損毀文件、毀壞公物者;9.其他較大違規(guī)行為公司認(rèn)為須待崗學(xué)習(xí)3個月的。

(三)員工有下列狀況之一者,待崗學(xué)習(xí)6個月:1.待崗學(xué)習(xí)3個月期滿后對所犯錯誤熟悉仍不到位、態(tài)度仍不端正,一年內(nèi)再次消失類似現(xiàn)象的;2.假借職權(quán),損公肥私,給公司造成損失或數(shù)額在3000―5000元的;3.損壞、侵占公司財物或挪用公款數(shù)額在3000―5000元的;4.未經(jīng)同意擅自操作設(shè)備、儀器、車輛及具有技術(shù)性工具,且造成損失3000―5000元的;

5.有意損毀公司財物,致公司受到損失3000―5000元的;6.泄露公司信息致公司受到損失3000―5000元的;7.玩忽、擅離職守或擅自變更工作方法,使公司蒙受重大經(jīng)濟(jì)損失3000―5000元的;8.連續(xù)曠工天數(shù)超過1天尚未達(dá)到解除勞動合同條件的;9.其他嚴(yán)峻違規(guī)行為但尚未達(dá)到解除勞動合同條件的。

三、勞動合同或聘用協(xié)議的解除和終止:

(一)連續(xù)曠工3天及以上的;

(二)按國家《勞動》及公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

其次十六條懲戒的程序

一、待崗懲戒程序

(一)由員工所在單位、部門、子分公司負(fù)責(zé)調(diào)查,寫出查證材料經(jīng)當(dāng)事人簽字認(rèn)可后,提出處理看法報人力資源部會同相關(guān)部門初審。

公司根據(jù)懲戒審批權(quán)限作出懲戒打算。

對員工的懲戒打算在公司范圍內(nèi)公示。

(二)對員工的懲戒打算用書面形式通知員工本人,記入檔案。

允許受懲戒的員工申辯,員工對所受懲戒不服,可以向工會申訴。

二、公司單方解除勞動合同或聘用協(xié)議的辦理程序:由人力資源部會同相關(guān)單位、部門、子分公司調(diào)查核實相關(guān)事宜并提出看法報公司。

公司在做出解除勞動合同或聘用協(xié)議打算前,應(yīng)事先將解除事由告知工會,工會認(rèn)為解除合同違反相關(guān)法律、法規(guī)或勞動合同商定的,有權(quán)要求單位訂正。

公司在討論工會看法后,作出解除打算。

解除打算應(yīng)書面通知工會。

其次十七條員工在懲戒期滿,由其所在單位、部門、子分公司按管理權(quán)限會同人力資源部進(jìn)行考核并提出處理看法,報公司打算,考核合格的,支配重新上崗或另行支配崗位。

員工重新獲得崗位后,在評獎、提級等方面,與其他員工享有同等權(quán)利。

其次十八條待崗學(xué)習(xí)期間及期滿考核合格上崗后,薪酬待遇根據(jù)公司《薪酬管理制度》執(zhí)行。

其次十九條對各級人員弄虛作假、濫用權(quán)力、打擊報復(fù)的,從嚴(yán)懲戒。

第七章員工內(nèi)部退養(yǎng)

第三十條員工內(nèi)部退養(yǎng)政策原則上不予辦理。

第三十一條已辦理內(nèi)退手續(xù)的員工在內(nèi)退期間的待遇1.內(nèi)退期間,公司予以發(fā)放內(nèi)退生活費。

內(nèi)退生活費標(biāo)準(zhǔn)按離崗前本人崗位正崗工資標(biāo)準(zhǔn)的60%+工齡津貼支付,內(nèi)退后不再享受績效工資、其他獎金、交通補(bǔ)貼及生活補(bǔ)貼。

2.內(nèi)退期間,公司按規(guī)定連續(xù)為內(nèi)退員工繳納各項社會保險及住房公積金、年金。

3.內(nèi)退期間,取暖費等按當(dāng)年自治區(qū)企業(yè)退休人員標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。

4.內(nèi)退員工待其達(dá)到法定退休年齡后準(zhǔn)時辦理退休手續(xù)。

第三十二條其他規(guī)定1.已辦理內(nèi)退的人員,在內(nèi)退期間不得要求公司重新支配工作。

2.內(nèi)退人員被依法追究刑事責(zé)任,公司與其解除內(nèi)退協(xié)議,并解除勞動關(guān)系。

第八章檔案管理

第三十三條員工與公司簽訂勞動合同后,公司要建立員工檔案并實行分類管理。

員工檔案由人力資源部嚴(yán)格根據(jù)公司《人事檔案管理方法》執(zhí)行。

第三十四條對已經(jīng)解除或者終止勞動關(guān)系的合同文本,應(yīng)保存?zhèn)洳椤?/p>

第九章附則

第三十五條以上條款未盡事宜,按國家、自治區(qū)及公司的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第三十六條本方法由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。

本方法自公布之日起施行,原發(fā)寧東鐵字〔2023〕16號文件同時廢止。

【第5篇】中介公司規(guī)章制度怎么寫

中介公司規(guī)章制度

（一）

為了更好的完善店內(nèi)規(guī)章制度，依據(jù)《員工手冊》的規(guī)章制度，作出如下制度，望大家遵守：

一、簽到要求：

1、到崗后準(zhǔn)時簽到，并注明時間；2、接待求租、求購客戶，詢問、外出都需準(zhǔn)時簽寫；3、簽寫時肯定注明：接待客戶姓名，看房的地址，其他大事寫明去向地址；

二、接待客戶要求：

1、櫥窗客戶必需30秒鐘內(nèi)到店外接待，否則坐在離門最近的二位業(yè)務(wù)員則俯臥撐20個。

2、熱忱接待進(jìn)店客戶，在接洽完后需將客戶送離店外50米以上；3、客戶離開后接待人員需整理和清除相關(guān)雜物，保持店內(nèi)桌面清潔；

4、接待客戶看房，必需二個業(yè)務(wù)員以上一起看房，女士必需有男士的伴隨方可看房。

三、房源內(nèi)外冊要求：

1、房友及內(nèi)外冊編號、信息統(tǒng)一；2、內(nèi)冊內(nèi)容填寫必需詳細(xì)，外冊客戶地址、電話不能具體填寫；3、圖形及分布面積的統(tǒng)

一、精確?????性；

四、畫圖標(biāo)準(zhǔn)及房源解說要求：

1、上南下北的圖形，要精確?????；2、畫圖必需有分布面積、電梯或樓道的標(biāo)示，窗、門、陽臺、墻體、交通圖以及對此房有裝修的建議；3、周邊環(huán)境、設(shè)備及房子賣點的講解；

五、業(yè)務(wù)員每人每周必需累積七條以上有效房源，并在電腦中附圖；房源不足七條者，罰款人民幣拾元一條，周日由銷售助理以房友通告。

六、客源必需在第一時間內(nèi)登記到房友軟件上，同時保證客戶求租、求購本與房友客源登記統(tǒng)

一七、8：25到店預(yù)備客戶的接待，值日生需8：15前到店；遲到者做俯臥撐，8：30準(zhǔn)時早會；若每月累計遲到2次（含二次）以上者罰人民幣50元/次，從工資中扣除，當(dāng)月沒有工資者，發(fā)工資時兌現(xiàn)。

八、每周由銷售助理統(tǒng)計鑰匙房、托付房，并作出通告，在早、夕會中作相關(guān)小型分析；

九、業(yè)務(wù)員每周必需針對自己的房源洗盤一次，或者發(fā)覺房源已售或已租二個月以上未通知銷售助理者，罰款人民幣50元/次。

同時分行經(jīng)理必需在3天內(nèi)跟進(jìn)并幫助更改房友房源狀態(tài)；

十、禁止代他人考勤，如若發(fā)覺，代考和被代者一并，第一次警告，代考勤和被代考勤一并罰款人民幣100/次，并記錄在案，其次次請退；

十一、1個半小時午餐時間，店內(nèi)必需有2個以上的留守值班人員；

十二、每天的晨會、夕會必需記錄，當(dāng)天未能參與會議者，在回店后閱看會議紀(jì)錄，并簽名；會議主持、記錄者定為當(dāng)天值日同事；

十三、在會議中，參會全部人員手機(jī)必需調(diào)為震驚或靜音狀態(tài)，否則罰款人民幣10元一次，凡工作日全部人員手機(jī)必需第一時間內(nèi)接聽，未接聽或關(guān)機(jī)者第一次警告，其次次罰款人民幣50元/次。

員工休息日必需接聽電話，不接者罰款人民幣20元/次；

十四、業(yè)務(wù)員退鑰匙給房東或租客時，必需收回《物件收據(jù)》，收據(jù)上需有物權(quán)人簽回；未收回者罰款rmb10元/次，由其引發(fā)的相關(guān)爭議及責(zé)任，由該業(yè)務(wù)員一人擔(dān)當(dāng)；

十五、請假需提前一天申請，請假理由不實者一經(jīng)發(fā)覺直接請辭；非有切實證明而請假者，50元/張假條；

十六、在公司規(guī)定到崗時間內(nèi)因病而不能到崗者需出具醫(yī)院證明，或在按時到崗后再另行請假；

十七、業(yè)務(wù)員在操作房友系統(tǒng)間需離開電腦的，不論時間長短都肯定要關(guān)掉房友軟件窗口，否則罰款人民幣10元/次；

十八、合同、票據(jù)到銷售助理或店特長領(lǐng)取，并準(zhǔn)時歸還，合同丟失或未歸還者人民幣100元/份，并追究其相關(guān)責(zé)任；合同簽好后，業(yè)務(wù)員要在第一時間將客戶資料交到銷售助理處，以完善客戶資料；

十九、公司內(nèi)人員必需保密自己的房友密碼，房友登陸時其他人員必需離登記者一米之外；

二

十、值日生每天進(jìn)行衛(wèi)生檢查，不合格者通告批判。

全部罰款將納入公司創(chuàng)業(yè)基金，此制度即日生效，同時全部業(yè)務(wù)員簽名認(rèn)可（附簽名確認(rèn)表）

____房地產(chǎn)顧問有限公司

中介公司規(guī)章制度

（二）

第一章總則

第一條為了加強(qiáng)本公司辦公環(huán)境的衛(wèi)生管理，創(chuàng)建文明、干凈、美麗的工作和生活環(huán)境，制定本制度。

其次條本制度適用于本公司辦公環(huán)境的衛(wèi)生設(shè)施的設(shè)置、建設(shè)、管理、維護(hù)和環(huán)境衛(wèi)生的清掃保潔、廢棄物收運處理以及食堂的衛(wèi)生管理。

第三條凡在本公司工作的員工和外來人員，均應(yīng)遵守本制度。

第四條人資行政部為公司環(huán)境衛(wèi)生管理的職能部門，負(fù)責(zé)全公司的環(huán)境衛(wèi)生管理工作；公司的基建、綠化、生產(chǎn)、后勤等有關(guān)部門都應(yīng)當(dāng)根據(jù)各自的職責(zé)，協(xié)同做好環(huán)境衛(wèi)生的管理工作。

第五條環(huán)境衛(wèi)生設(shè)施的開支經(jīng)費由人資行政部提出方案，經(jīng)總經(jīng)理審批后，由財務(wù)部監(jiān)督使用。

第六條人資行政部應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)有關(guān)環(huán)境衛(wèi)生科學(xué)學(xué)問的宣揚，提高公司員工的環(huán)境衛(wèi)生意識，養(yǎng)成良好的環(huán)境衛(wèi)生習(xí)慣。

第七條專職環(huán)境衛(wèi)生清掃保潔人員應(yīng)當(dāng)仔細(xì)履行職責(zé)，文明作業(yè)。

任何人都應(yīng)當(dāng)敬重環(huán)境衛(wèi)生工作人員的勞動。

第八條衛(wèi)生清理的標(biāo)準(zhǔn)是：門窗（玻璃、窗臺、窗欞）上無浮塵；地面無污物、污水、浮土；四周墻壁及其附屬物、裝飾品無蜘蛛網(wǎng)、浮塵；照明燈、電風(fēng)扇、空調(diào)上無浮塵；書櫥、鏡子上無浮塵、污跡，書櫥、檔案櫥內(nèi)各類書籍資料排列整齊，無灰塵，櫥頂無亂堆亂放現(xiàn)象；辦公桌上無浮塵，物品擺放整齊，水具無茶銹、水垢；桌椅擺放端正，各類座套潔凈干凈；微機(jī)、打印機(jī)等設(shè)備保養(yǎng)良好，無灰塵、浮土；廁所墻面、地面、便池清潔潔凈，無雜物、無異味；花壇、綠地內(nèi)無雜草、雜物。

。

其次章公共區(qū)域的清掃與保潔

第九條公司公共區(qū)域（包括廠區(qū)、公共綠地、員工宿舍寢室外環(huán)境等）的清掃與保潔，由人資行政部負(fù)責(zé)支配人員進(jìn)行。

第十條公司各部門應(yīng)當(dāng)根據(jù)人資行政部劃分的衛(wèi)生責(zé)任區(qū)，負(fù)責(zé)清掃與保潔，并實行“門前三包”的責(zé)任制管理。

辦公室各部門的衛(wèi)生，由各部門負(fù)責(zé)日常保潔。

公共衛(wèi)生清理實行區(qū)域負(fù)責(zé)，區(qū)域劃分為：正門花壇由辦公室人資行政部和財務(wù)部負(fù)責(zé)，辦公室南部廊區(qū)花壇由選購部、貿(mào)易關(guān)聯(lián)部負(fù)責(zé)，北大門外（宿舍外）花壇由食堂、宿舍負(fù)責(zé)，正大門外花壇由技術(shù)部、品牌事業(yè)部負(fù)責(zé)。

其他公共區(qū)域由清掃工完成。

責(zé)任區(qū)（辦公室各部門承包花壇部分）衛(wèi)生清理每周集中進(jìn)行一次，日常保潔由辦公室人資行政部牽頭進(jìn)行衛(wèi)生檢查評比。

衛(wèi)生檢查評比結(jié)果累計存檔匯總，列入年終評先樹優(yōu)工作的內(nèi)容。

第十一條公司統(tǒng)一使用的建筑物、宣揚設(shè)施、公告欄、廁所由人資行政部負(fù)責(zé)支配保潔人員清掃與保潔。

各部門使用的建筑物、辦公室等，應(yīng)當(dāng)由各部門自行負(fù)責(zé)保持清潔。

第十二條公司內(nèi)部的施工場地由施工單位負(fù)責(zé)清掃保潔及垃圾清運。

人資行政部在與施工單位簽訂項目建設(shè)合同或協(xié)議時，就要把有關(guān)由施工單位負(fù)責(zé)建筑工程施工現(xiàn)場的衛(wèi)生管理、建筑垃圾和工程渣土的處置等事項寫進(jìn)合同或協(xié)議。

第十三條臨時占用通道或場地的部門，負(fù)責(zé)占用區(qū)域和占用期間的清掃與保潔。

第十四條公司會議室的日常衛(wèi)生由人資行政部負(fù)責(zé)支配保潔工人清掃和保潔。

但其他部門使用后應(yīng)負(fù)責(zé)清掃干凈。

第十五條禁止在公司內(nèi)部公共場地傾倒、堆放垃圾，禁止將衛(wèi)生責(zé)任區(qū)內(nèi)的垃圾掃入通道或公共場地，禁止在廠區(qū)內(nèi)焚燒垃圾和樹葉，禁止隨地吐痰和亂扔果皮、紙屑、煙頭及各種廢棄物。

第十六條公共走道及階梯，至少每日清掃一次，并須采納適當(dāng)方法削減灰塵的飛揚。

偏僻地段（房前屋后等地角），每周至少清掃兩次，做到無垃圾、無積水、無死角。

第十七條排水溝應(yīng)常常清除污穢，保持清潔暢通。

第十八條廁所、更衣室及其他公共衛(wèi)生設(shè)施，必需特殊保持清潔，盡可能做到無異味、無污穢。

【第6篇】公司檔案管理規(guī)章制度

公司檔案管理規(guī)章制度

一、為規(guī)范公司檔案管理，增加公司檔案的有用性和有效性，特制定本制度。

二、歸檔范圍

公司的規(guī)劃、年度方案、統(tǒng)計資料、財務(wù)審計、會計檔案、勞動工資、經(jīng)營狀況、人事檔案、會議記錄、打算、托付書、協(xié)議、合同、項目方案、通知等具有參考價值的文件資料。

三、公司的檔案管理由總經(jīng)理辦公室檔案室檔案管理員負(fù)責(zé)。

四、檔案管理員的職責(zé)：保證公司及各部門的原始資料及單據(jù)齊全完整、安全保密和使用便利。

五、資料的收集與整理

1.公司的歸檔資料實行“季度歸檔”及“年度歸檔”制度，即：每年的四、七、十和次年的一月和每年二月份為公司檔案資料歸檔期。

2.在檔案資料歸檔期，由檔案管理員分別向各主管部門收集應(yīng)當(dāng)歸檔的原始資料。各主管部門經(jīng)理應(yīng)樂觀協(xié)作與支持。

3.凡應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)時歸檔的資料，由檔案管理員負(fù)責(zé)準(zhǔn)時歸檔。

4.各部門專用的收、發(fā)文件資料，按文件的密級確定是否歸檔。凡機(jī)密以上級的文件必需把原件放入檔案室。

5.檔案管理員依據(jù)公司的《文書立卷歸檔管理制度》實施檔案歸檔整理。

六、資料的分類與歸檔

1.公司檔案資料的分類依據(jù)《文書立卷歸檔管理制度》的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

2.公司檔案資料的歸檔每年一次，屬于平常立卷歸檔的不在此規(guī)定范圍內(nèi)。

七、檔案的借閱

1.總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)、總經(jīng)理辦公室主任借閱非密級檔案可直接通過檔案管理員辦理借閱手續(xù)。

2.因工作需要，公司的其他人員需借閱非密級檔案時，由部門經(jīng)理辦理《借閱檔案申請表》送總經(jīng)理辦公室主任核批。

3.公司檔案密級分為絕密、機(jī)密、隱秘三個級別，絕密級檔案禁止調(diào)閱，機(jī)密級檔案只能在檔案室閱覽，不準(zhǔn)外借；隱秘級檔案經(jīng)審批可以借閱，但借閱時間不得超過4小時。隱秘級檔案的借閱必需由總經(jīng)理或分管副總經(jīng)理批準(zhǔn)?？偨?jīng)理因公外出時可托付副總經(jīng)理或總經(jīng)理辦公室主任審批，詳細(xì)按托付書的內(nèi)容執(zhí)行。

4.檔案借閱者必需做到：

①愛惜檔案，保持干凈，嚴(yán)禁涂改。

②留意安全保密，嚴(yán)禁擅自翻印、抄錄、轉(zhuǎn)借、遺失。

八、檔案的銷毀

1.公司任何個人或部門非經(jīng)允許不得銷毀公司檔案資料。

2.當(dāng)某些檔案到了銷毀期時，由檔案管理員填寫《公司檔案資料銷毀審批表》交總經(jīng)理辦公室主任審核經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。

3.凡屬于密級的檔案資料必需由總經(jīng)理批準(zhǔn)方可銷毀；一般的檔案資料，由總經(jīng)理辦公室主任批準(zhǔn)后方可銷毀。

4.經(jīng)批準(zhǔn)銷毀的公司檔案，檔案管理員須仔細(xì)核對，將批準(zhǔn)的《公司檔案資料銷毀審批表》和將要銷毀的檔案資料做好登記并歸檔。登記表永久保存。

5.在銷毀公司檔案資料時，必需由總經(jīng)理或分管副總經(jīng)理或總經(jīng)理辦公室主任指定專人監(jiān)督銷毀。

【第7篇】-小公司的規(guī)章制度范本

一、總則

為了制造一支以公司利益至高無上為準(zhǔn)則，建立高素養(yǎng)、高水平的團(tuán)隊，公司制定了以下嚴(yán)格的管理規(guī)章制定：

1、準(zhǔn)時上下班，不得遲到，不得早退，不得曠工。

2、工作期間不行因私人心情影響工作。

3、員工應(yīng)在每天的工作時間開頭前和工作結(jié)束后做好個人工作區(qū)內(nèi)的衛(wèi)生保潔工作，保持物品整齊，桌面清潔。

4、上班時不應(yīng)無故離崗、串崗，不得閑聊、玩耍打鬧、賭博喝酒、睡覺、做個人私事而影響公司的形象，確保辦公環(huán)境和車間環(huán)境的寧靜有序。

5、員工本著互尊互愛、齊心協(xié)力、吃苦耐勞、誠懇本分的精神，敬重上級，有何正確的建議或想法用書寫文字報告交與上級部門，公司將做出合理的回復(fù)。

6、聽從安排、聽從管理、不得損壞公司形象、透漏公司機(jī)密。

7、仔細(xì)急躁聽取每一位客戶的建議和投訴，損壞公司財物者照價賠償。

8、員工服務(wù)態(tài)度:使用標(biāo)準(zhǔn)的專業(yè)文明用語,做好樂觀、主動、熱忱、微笑及訓(xùn)練有素的語音、語速和語調(diào)的服務(wù)。

二、服務(wù)規(guī)范

1、儀表：公司職員工應(yīng)儀表干凈、大方。為加強(qiáng)公司的規(guī)范化管理，完善各項工作制度，促進(jìn)公司進(jìn)展壯大，提高經(jīng)濟(jì)效益，依據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)及公司章程的規(guī)定，特制訂本公司管理制度大

2、微笑服務(wù)：在接待公司內(nèi)外人員的垂詢、要求等任何場合，應(yīng)解釋對方，微笑應(yīng)答，切不行冒犯對方。

3、用語：在任何場合應(yīng)用語規(guī)范，語氣溫柔，音量適中，嚴(yán)禁大聲喧嘩。

4、現(xiàn)場接待：遇有客人進(jìn)入工作場地應(yīng)禮貌勸阻，上班時間（包括午餐時間）辦公室內(nèi)應(yīng)保證有人接待。

5、電話接聽：接聽電話應(yīng)準(zhǔn)時，一般鈴響不應(yīng)超過三聲，如受話人不能接聽，離之最近的職員應(yīng)主動接聽，重要電話作好接聽記錄，嚴(yán)禁占用公司電話時間太長,嚴(yán)禁使用公司電話打工作以外電話。

三、業(yè)務(wù)管理制度

1、業(yè)務(wù)文件由業(yè)務(wù)本人擬稿，由經(jīng)理審核、簽發(fā)。屬于隱秘的文件，核稿人應(yīng)當(dāng)注“隱秘”字樣，并確定報送范圍。隱秘文件按保密規(guī)定，由專人印制、報送。

2、已審核、簽發(fā)的文件由業(yè)務(wù)員按不同類別編號后歸檔。

3、外來的文件由接件人負(fù)責(zé)簽收，并于接件當(dāng)日報送經(jīng)理；屬急件的，由公司其他員工在接件后即時報送。

4、外發(fā)的文件經(jīng)經(jīng)理審核、簽發(fā)后再支配發(fā)送，傳真等文件在審核后可馬上發(fā)送，并由業(yè)務(wù)本人按不同類別編號后歸檔。

5、全部人員應(yīng)遵守公司的保密規(guī)定，不得泄露工作中接觸的公司保密事項。

6、嚴(yán)禁擅自為私人打印、復(fù)印除業(yè)務(wù)以外的文本材料，違犯者視情節(jié)輕重賜予罰款處理。

7、各業(yè)務(wù)所用的專用表格，由公司制定格式，全部業(yè)務(wù)按統(tǒng)一格式使用表格。

8、辦公用品只能用于辦公，不得移作他用或私用。

9、全部員工要勤儉節(jié)省，杜絕鋪張，努力降低消耗和辦公費用。

【第8篇】年企業(yè)公司安全管理規(guī)章制度

制度是個社會的嬉戲規(guī)章,更規(guī)范的講,它們是為人們的相互關(guān)系而人為設(shè)定的一些制約。為此,我們一般要求大家共同遵守辦事規(guī)程或行動準(zhǔn)則來提高辦事效率,才設(shè)定一些制度。下面是我們應(yīng)屆畢業(yè)生制度職責(zé)大全為您供應(yīng)的制度文章供您參考:為進(jìn)一步加強(qiáng)公司生產(chǎn)工作的勞動愛護(hù),改善勞動條件,加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理,防止和削減生產(chǎn)安全事故。堅持:“安全第

一、預(yù)防為主”的方針。保證員工在生產(chǎn)過程中的安全和健康,促進(jìn)公司事業(yè)的進(jìn)展,特制定本制度。

一、組織機(jī)構(gòu)與職責(zé):

1、公司成立由總經(jīng)理任主任,各子公司經(jīng)理為成員的安全生產(chǎn)辦公室。其主要職責(zé)是:

(1)討論制定安全生產(chǎn)技術(shù)措施和勞動愛護(hù)方案。

(2)制定、修訂安全生產(chǎn)管理制度,并對這些制度的貫切執(zhí)行狀況執(zhí)行監(jiān)督檢查。

⑶組織有關(guān)部門討論制定防止職業(yè)危害的措施,并監(jiān)督執(zhí)行。

(4)依據(jù)有關(guān)規(guī)定,制定,制定本公司的勞動愛護(hù)用品發(fā)放標(biāo)準(zhǔn),并監(jiān)督執(zhí)行。

(5)監(jiān)督日常安全生產(chǎn)工作,組織開展安全生產(chǎn)大檢查,準(zhǔn)時消退生安全事故隱患。

(6)遇有特殊緊急的擔(dān)心全狀況時,有權(quán)指令停止生產(chǎn),制定并實施本單位的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案。并馬上報告上級討論處理。

(7)總結(jié)和推廣安全生產(chǎn)的先進(jìn)閱歷,幫助有關(guān)部門搞好安全生產(chǎn)的宣揚教育和專業(yè)培訓(xùn)。

(8)傷亡事故的調(diào)查和處理,負(fù)責(zé)傷亡事故的統(tǒng)計、分析和報告,幫助有關(guān)部門提示防止事故的措施,并監(jiān)督其按時實施,準(zhǔn)時、照實報告生產(chǎn)安全事故。

(9)對公司外部的信息和基層狀況上傳下達(dá),做好信息反饋工作。

2、各分公司各部門成立安全小組,主要負(fù)責(zé):

(1)對本部門的員工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育。

(2)制定安全生產(chǎn)實施則和操作規(guī)程。

⑶實施安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查。

(4)貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)辦公室的各項安全指令,確保生產(chǎn)安全。

3、全生產(chǎn)責(zé)任人:各子公司經(jīng)理是本公司安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人,分管生產(chǎn)的主管和兼職安全生產(chǎn)管理員是本公司安全生產(chǎn)的主要責(zé)任人。

4、安全生產(chǎn)小組組長由各部門、分公司的主管人員擔(dān)當(dāng),并配備安全生產(chǎn)兼職管理員,以及三名以上不脫產(chǎn)的安全員。

5、各級工程師和技術(shù)員在審核、批準(zhǔn)技術(shù)方案、方案、圖紙和其它各種技術(shù)文件時,必需保證安全技術(shù)和勞動衛(wèi)生技術(shù)運用的精確?????性。

6、各部門必需在本職業(yè)務(wù)范圍內(nèi)做好安全生產(chǎn)的各項工作。

7、各部門安全管理員要幫助本部門主管執(zhí)行勞動愛護(hù)法規(guī)和安全生產(chǎn)管理制度,處理本部門安全生產(chǎn)日常事務(wù)和安全生產(chǎn)檢查監(jiān)督工作。

8、各分公司生產(chǎn)安全員要常常檢查、督促班組人員遵守安全生產(chǎn)制度和操作規(guī)程。做好設(shè)備、工具等安全檢查、保養(yǎng)工作。準(zhǔn)時向上級報告本班組的安全生產(chǎn)狀況。做好安全生產(chǎn)日報表的填寫工作。

9、員工在生產(chǎn)、工作中要仔細(xì)學(xué)習(xí)和執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程,遵守各項規(guī)章制度。愛惜生產(chǎn)設(shè)備和安全防護(hù)裝置、設(shè)施和勞動愛護(hù)用品。發(fā)覺擔(dān)心全狀況,準(zhǔn)時報告上級或安全員,并快速予以排解。

10、對新員工、臨時工、實習(xí)人員必需先進(jìn)行安全生產(chǎn)的三級教育(即生產(chǎn)部門、車間或班組、生產(chǎn)崗位)才能準(zhǔn)其進(jìn)入操作崗位。對轉(zhuǎn)變工種的工人,必需重新進(jìn)行安全培訓(xùn)才能上崗。