新員工入職跟蹤表OTBC6.2-01-00-11-A年月日—、員工基本信息姓名年齡學(xué)歷專業(yè)入職部門崗 位職級入職時間年月日二、部門導(dǎo)入內(nèi)容部門介紹?工作崗位安排和工作區(qū)域的介紹?工作用品的申領(lǐng)?工作辦公設(shè)備的確認1?本部門組織架構(gòu)、人員、職責介紹?本部門工作上下線工作關(guān)系介紹?本部門工作流程介紹（工具、文件、單據(jù)、表格等）部門負責人： 師傅： 新員工：三、工作完成情況實習(xí)時間工作內(nèi)容完成情況第一周第二周第三周第四周

四、試用情況評價考核內(nèi)容優(yōu)100-90分良89-80分中79-70分欠69-60分60分以下考核人考核日期工作態(tài)度直接上級部門經(jīng)理人力資源人品直接上級部門經(jīng)理人力資源工作能力直接上級部門經(jīng)理人力資源專業(yè)技能直接上級部門經(jīng)理人力資源工作效率直接上級部門經(jīng)理人力資源團隊合作直接上級部門經(jīng)理人力資源任務(wù)完成直接上級部門經(jīng)理人力資源月度結(jié)論人用人部門意見:力資源部意見：□□建議繼續(xù)試用；丿日轉(zhuǎn)正測評；建議繼續(xù)試用，月日轉(zhuǎn)正測評；□□建議延期試用，延長至月日。建議延期試用，延長至 月日?！酢踅ㄗh轉(zhuǎn)崗試用，轉(zhuǎn)崗到：崗位。建議轉(zhuǎn)崗試用，轉(zhuǎn)崗到： 崗位□□建議辭退。建議辭退?！酢踅ㄗh轉(zhuǎn)正錄用，定級：建議轉(zhuǎn)正錄用，定級：年薪:月薪元/月;簽字：分管總經(jīng)理意見：領(lǐng)導(dǎo)意見日期：簽字：日期：簽字：日期：簽字：日期年薪：月薪：元/月；備注：此表正面由新員工入職填寫，背面評價部分由用人部門及相關(guān)部門填寫，交人力資源部備案。

RHR—PX—B:030新員工姓名D—I-口員工號入職時間試用部門、一U匚口l-L-l才亠試用岡位導(dǎo)員姓名日期培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)人員新員工簽字導(dǎo)員確認部門培訓(xùn)第一天介紹新員工認識部門其他人員介紹給其他部門培訓(xùn)部門內(nèi)的組織架構(gòu)、部門職責、部門內(nèi)成員工作內(nèi)容、內(nèi)部制度、內(nèi)部流程及部門其他規(guī)定新員工崗位說明書、關(guān)鍵工作指標要求為新員工安排辦公場所、辦公用品為新員工指定一名導(dǎo)員，用第一頓午餐，并陪同其之后15天工作。部門培訓(xùn)第二天工作程序與方法講授部門經(jīng)理與新員工討論第一項工作任務(wù)部門培訓(xùn)一周后重申工作職責一周的表現(xiàn)作出評估設(shè)定下次績效考核的時間—個月后與新員工面談\填寫評價表公司通識培訓(xùn)企業(yè)文化、歷史沿革與公司愿景的介紹公司組織架構(gòu)、各部門功能與主管領(lǐng)導(dǎo)人的介紹醫(yī)藥行業(yè)知識、公司產(chǎn)品簡介、主要業(yè)務(wù)開展情況簡介公司基本規(guī)章制度、行為規(guī)范、大綜工作流程簡介注：本表由新員工自行保管，作為轉(zhuǎn)正依據(jù)之一，一并提交人力資源部。新員工入職面談跟蹤表姓名入職時間入職引導(dǎo)人部門|_|_1才亠崗位直接上級第一次面談（入職三天） 面談人： 面談時間： 年月 日面談內(nèi)容面談結(jié)杲入職后整體印象與入職前的反差非常大 比較大 一般 沒有對公司規(guī)章制度、福利制度的了解非常清楚 清楚 一般清楚 不太清楚對公司及組內(nèi)工作氛圍印象濃厚 正常 有任務(wù)就忙 比較空閑對公司及組內(nèi)人際關(guān)系印象非常融洽融洽一般 不太融洽你還希望了解哪些方面的內(nèi)容在入職過程中你還有哪些意見或建議第二次面談（入職七天） 面談人： 面談時間： 年 月 日在公司的適應(yīng)情況完全適應(yīng)適應(yīng) 部分適應(yīng) 不適應(yīng)對目前工作覺得快樂嗎很快樂 快樂 般 不太快樂對本崗位工作職責了解嗎非常清楚 清楚 一般清楚 不太清楚與上級及同事之間的溝通非常多 比較多 般 偶爾過去一周上級與冋事對你的幫助很多 比較多 一般 偶爾目前工作中遇到怎樣的困難，需要怎樣的幫助

有哪些意見或建議第三次面談（入職一個月） 面談人： 面談時間： 年 月 日本崗位專業(yè)技能撐握程度完全掌握掌握 基本掌握 部分掌握從事此項工作的壓力非常大 比較大 適中 比較小 很小對本崗位的工作評價有挑戰(zhàn)性比較豐富一般，點有枯燥 很枯燥還需要哪些方面的培訓(xùn)入職培訓(xùn)崗位技能 專業(yè)技術(shù) 暫時沒有對公司績效管理體系的了解非常清楚 清楚 一般清楚 不太清楚與工作付出相比對目前收入的滿意度非常滿意滿意般 不滿意在工作中還有那些需要了解和學(xué)習(xí)的地方對公司有何建議和意見注：1、 此表用于新員工入職引導(dǎo)的過程，目的是為了更好的使新員工了解工作單位及崗位相關(guān)職責;2、 此表將作為公司人事行政部對新員工入職培訓(xùn)