本文格式為Word版，下載可任意編輯——公司部門經理工作職責最新公司部門經理工作職責

約莫好多人都應聘過經理，工作職責是指在工作中所負責的范圍和所承受的相應責任，包括完成效果等，工作職責是一個具象化的工作描述，可將其歸類于不同職位類型范疇。下面是我為大家整理的公司部門經理工作職責有哪些，夢想能扶助到大家!

公司部門經理工作職責

(一)、執(zhí)行董事會決議，主持全面工作，保證經營目標的實現，實時、足額地完成董事會和集團公司下達的還本付息和利潤指標。

(二)、組織實施經董事會批準的公司年度工作籌劃和財務預算報告及利潤調配、使用方案。

(三)、實施經董事會批準的新開發(fā)工程。

(四)、根據公司會議管理制度，每周五組織總經理辦公會議;每周六下午16：00—18：00加入例會學習，每月30日由總經理主持生產調度會;由總經理負責召開。

(五)、組織指揮公司的日常經營管理工作，在董事長囑托權限內，以法人代表的身份代表公司簽署有關協議、合同、合約和處理有關事宜。

(六)、抉擇組織體制和人事編制，抉擇總經理助理人選，各職能部門和下屬各關聯企業(yè)經理以及其他高級職員的任免、報酬、獎懲，抉擇派駐境外機構人員。監(jiān)理健全公司統一、高效的組織體系和工作體系。

(七)、根據生產和經營管理需要，有權聘請專職或兼職法律、經營管理、技術參謀，并抉擇其報酬。

(八)、抉擇對勞績顯著的員工予以賞賜、加薪和晉級，對違紀員工的處分，直至辭退。

(九)、審查批準年度籌劃內的經營、投資、改造、基建工程和滾動資金貸款、使用、貸款擔保的可行性報告。

(十)、健全公司財務管理制度，嚴守財經紀律，做好增收節(jié)支和開源節(jié)流工作，保證現有資產的保值和增值。

(十一)、抓好公司的生產、服務工作，合作各分公司搞好生產管理。

(十二)、抓好員工的思想工作，加強員工隊伍創(chuàng)辦，建立一支作風優(yōu)良、紀律嚴明、訓練有素、適應需要的員工隊伍。

(十三)、堅持民主集中制的原那么，發(fā)揮員工參與管理的作用，充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性。

(十四)、加強企業(yè)文化創(chuàng)辦，搞好社會公共關系，為公司樹立良好的企業(yè)形象。

公司部門經理工作職責

1、負責組織編制本公司總體經營規(guī)劃，制定業(yè)務進展策略，并安置組織實施;

2、確立公司市場戰(zhàn)略與業(yè)務進展目標，組織部門制定相關的市場拓展籌劃、業(yè)務進展策略并監(jiān)視實施，對察覺的問題實時作出提升，促進業(yè)務目標的達成;

3、負責建立健全各項經營及風險操縱策略、完善公司內部管理制度、業(yè)務流程與組織布局，采取有效措施防控風險，保證受益;

4、理財業(yè)務渠道創(chuàng)辦與維護，提升市場占有率，完成分公司目標和籌劃;

5、負責分公司人員雇用、管理及調配，與總公司建立良好的溝通;

6、負責管理客戶經理的業(yè)務活動，并供給專業(yè)的輔導與訓練;

7、協調、管理各銷售團隊之間的良性競爭;

8、監(jiān)視公司工作目標和經費預算的執(zhí)行處境，實時賦予指導;

9、處理分公司重大突發(fā)事情或對外關系維護。

公司部門經理工作職責

1、全面負責公司的經營管理，貫徹董事會的戰(zhàn)略部署;

2、參與董事會重大方針政策的制定;

3、負責公司各部門之間協調工作，并負責定期向董事會匯報工作;

4、負責公司資本的運作及資本的增值

5、負責制定公司各級部門的年度工作籌劃;

6、負責公司金融市場開發(fā)和渠道拓展;

7、負責有效操縱公司的經營風險;

8、負責組織創(chuàng)辦高效務實的經營管理團隊;

9、負責主持公司的各項根基創(chuàng)辦工作;

10、負責投資業(yè)務的最高審批權和一票反對權;

11、負責依據董事會下達的年度經營籌劃和盈利目標，組織制定、修改、實施年度經營籌劃;

12、實施公司的總體戰(zhàn)略、實施公司的進展戰(zhàn)略、挖掘金融市場機遇、不斷領導公司創(chuàng)新與改革;

13、全面主持董事會授權下的公司日常經營工作，重大事項的決策、重要的外事活動、簽署日常行政/業(yè)務文件、處理重大突發(fā)事情、中高層人才隊伍創(chuàng)辦等;

14、建立良好的內、外部溝通渠道，樹立良好的企業(yè)形象;

15、主持公司各層面的閱歷固化、推動關鍵管理流程和規(guī)章制度，并不斷舉行組織和流程的優(yōu)化調整、打造企業(yè)文化、完善企業(yè)VI系統，創(chuàng)辦企業(yè)核心價值觀;

16、負責對外建立廣泛的合作關系，就公司進展積累社會資源;

17、負責協調銀行和證券上層關系，開發(fā)銀行資源，獲取銀行授信額度和證券業(yè)務及傭金空間保證公司主體業(yè)務順遂舉行;

18、負責開拓金融渠道合作，拓展銷售范圍(如銀行，第三方理財公司，證券公司，信貸和信托，高端商會等等);

19、制定并組織實施完整的銷售方案，與客戶及同行業(yè)間建立良好的合作關系;

20、引導和操縱市場銷售工作的方向和進度，組織銷售部門開發(fā)多種銷售手段，完成銷售籌劃;

21、建立完善的內、外部培訓體系，敏銳掌管金融市場動態(tài)，實時調整制定戰(zhàn)略進展策略;

22、總結整合公司閱歷模式，制定企業(yè)連鎖加盟策略，快速復制擴展市場;

23、建立完善的客服體系、投訴體系、糾紛處理體系、回訪調研整改體系、客戶資源管理體系。

公司部門經理工作職責

1、負責貫徹國家和行業(yè)有關質量管理和工程質量方面的方針、政策、法律和法規(guī)，專心執(zhí)行公司制定的質量方針和《質量手冊》，協調質量管理和質量保證活動;

2、對本工程的工程質量、安好生產、勞動養(yǎng)護工作負第一責任;

3、審定、批準和發(fā)布工程質量方針、質量目標及質量籌劃，并采取措施保證工程各級組織和員工都能理解和實施;

4、核準工程組織機構設置，職能調配和員工培訓籌劃，批準建立工程質量體系和質量管理所必需的資源配置方案;

5、負責組織本工程合同變更的評審工作;負責合同的修定工作，實時將簽定的合同、合同變更、修定的文件和資料反應到公司有關部門，并加入業(yè)主組織的設計交底和圖紙會審;

6、負責組織制訂并監(jiān)視評價分承包方質量體系及質量保證才能的程序文件;

7、負責組織制訂并監(jiān)視原材料購買、使用的工作質量標準;

8、負責組織制訂各級管理、操作人員的質量職責、工作質量標準，并定期組織考核;

9、促使、檢查各副經理、、各職能部門及負責人嚴格履行安好生產責任制，落實各自管轄的安好工作，主持分析和研究質量操縱典型事例。對本工程事故隱患的整改在技術、資金、物資上賦予合理安置和保證;

10、負責組織制訂工程內部質量檢查籌劃，并輔助公司做好內部質量審核。

公司部門經理工作職責

1、制定和實施中戰(zhàn)略，預算籌劃，確定公司業(yè)務的經營方針和經營形式;

2、挖掘市場機遇，主持擬訂公司的業(yè)務目標和業(yè)務籌劃，實現公司業(yè)務和投資回報的快速增長;

3、監(jiān)視、操縱整個實施過程，對經營結果負責，組織實施財務預算方案及利潤調配、使用方案等;

4、負責與董事長保持良好溝通，向董事長匯報企業(yè)經營進展和籌劃的執(zhí)行處境，資金運用處境和盈虧處境;

5、建立公司與上級主管部門，政府機構金融機構，媒體等部門間的溝通渠道，領導開展公司的涉立公共關系活動，樹立良好的企業(yè)形象;

6、對重大事項舉行決策，代表公司加入重大外事或重要活動，審核簽發(fā)以公司名義發(fā)出的文件，負責處理公司重大突發(fā)事情;

7、建立公司組織體系和業(yè)務體系，負責高層管理團隊的創(chuàng)辦，選拔中高層管理人員，審定公司內部管理機構的設置方案和根本管理制度;

8、全面主持公司的管理工作，制定年度業(yè)績目標及經營進展戰(zhàn)略方案，整體營銷計劃方案，實現企業(yè)經營管理目標;

9、對企業(yè)資產保值、增值負責，監(jiān)視執(zhí)行財務政策，在授權范圍內行使開支審批權，參與企業(yè)重大投資、改造或融資、貸款擔保等決策。

公司部門經理工作職責

1、根據董事會下達的年度經營管理籌劃，分解年度指標，負責與董事會的良好溝通，保證企業(yè)各項經營籌劃得到順遂實施。

2、授權各總監(jiān)和各分公司總經理組織實施經營籌劃，確保年度經營指標得到全面落實

3、組織制定企業(yè)中長期進展戰(zhàn)略及經營目標，并根據內外部環(huán)境變化實時舉行調整

4、負責召集總經理辦公會議，聽取各個部門領導、分公司總經理工作匯報。

4、負責組織制定企業(yè)各項工作籌劃，召開相關會議或下發(fā)相關文件，布置籌劃實施。

5、負責高層管理人員的聘任、培訓、管理、考核工作

6、建立和維護與政府相關部門、重要客戶、媒體機構等的良好關系，出席企業(yè)的重要公關活動，處理企業(yè)的重大對外關系問題。

7、組織制定企業(yè)的各項規(guī)章制度，并根據實際處境適時做出調整，貫徹適時企業(yè)的各項規(guī)章制度。

公司部門經理工作職責

1、根據總公司、安裝部制定的安好、質量、環(huán)境和各項經濟指標、目標，專心制定本部門的目標和措施，確保各項經濟指標、目標的實現。

2、負責安裝部ISO9000體系的創(chuàng)辦，過程管理和復審認證。

3、負責電梯安裝的管理和指導。

4、負責對所屬下級管理人員、安裝人員舉行業(yè)務和工作的考核和指導。

5、負責管轄區(qū)域安裝費的回收。

6、負責安裝現場的安好管理、環(huán)境管理、現場監(jiān)