第4頁共4頁2023年?加油站站長(zhǎng)?個(gè)人總結(jié)（?二）為了?做好成品油?安全生產(chǎn)工?作，我局于?__年__?月中旬安排?兩個(gè)小組分?別對(duì)全市加?油站點(diǎn)進(jìn)行?了全面檢查?。為進(jìn)一步?貫徹落實(shí)《?___做好?全市油庫及?加油站安全?管理專項(xiàng)檢?查___》?(懷商發(fā)[?__]__?號(hào))文件精?神，__月?中旬我局再?次___相?關(guān)人員對(duì)轄?區(qū)內(nèi)成品油?企業(yè)進(jìn)行了?抽查，現(xiàn)將?安全管理專?項(xiàng)檢查情況?總結(jié)如下：?一、__?_保障情況?。我局領(lǐng)導(dǎo)?高度重視成?品油安全生?產(chǎn)工作，成?立了專項(xiàng)檢?查領(lǐng)導(dǎo)小組?，制訂了周?詳?shù)墓ぷ鞣?案并要求分?管領(lǐng)導(dǎo)在此?段時(shí)間重點(diǎn)?抓該項(xiàng)工作?。__月_?_日，向有?關(guān)成品油經(jīng)?營(yíng)企業(yè)下發(fā)?了《___?開展全市加?油站安全管?理專項(xiàng)檢查?___》，?明確了檢查?目的、方式?、方法、時(shí)?間安排、范?圍和內(nèi)容。?二、專項(xiàng)?檢查情況。?根據(jù)要求，?轄區(qū)內(nèi)各加?油站點(diǎn)于_?_月__日?至__月_?_日進(jìn)行自?檢自查，并?上報(bào)自查評(píng)?估報(bào)告;_?_月__日?至__日我?局對(duì)照懷商?發(fā)[__]?___文件?規(guī)定事項(xiàng)到?各加油站點(diǎn)?進(jìn)行全面檢?查。兩次專?項(xiàng)檢查共出?動(dòng)執(zhí)法人員?___人次?，第一次并?全面檢查，?共檢查加油?站點(diǎn)___?家，第二次?專門抽查加?油站___?家。三、?存在問題分?析。檢查?中發(fā)現(xiàn)，中?石油和中石?化所屬加油?站各項(xiàng)規(guī)章?制度較為完?善，社會(huì)加?油站安全管?理規(guī)章制度?基本完善，?但部分加油?站成品油購?、銷、存管?理制度和帳?表缺項(xiàng)較多?。在第一次?執(zhí)法檢查中?發(fā)現(xiàn)有些加?油站存在購?銷假冒偽劣?成品油的現(xiàn)?象，情節(jié)嚴(yán)?重的如巖垅?鄉(xiāng)、托口鎮(zhèn)?、___鎮(zhèn)?三個(gè)加油站?因銷售劣質(zhì)?油品已被公?安部門立安?查處，現(xiàn)正?在處理中。?在第二次?檢查過程中?存在問題主?要有：一是?加油站點(diǎn)沒?有在顯著位?置設(shè)置投訴?信箱及行政?主管部門投?訴電話;二?是部分加油?站巡檢查記?錄不完整;?三是個(gè)別加?油站點(diǎn)摩托?車加油未按?規(guī)定規(guī)范操?作;四是有?些柴油零售?點(diǎn)沒有健全?安全、消防?等方面的規(guī)?章制度;五?是部分加油?站點(diǎn)沒有健?全成品油購?、銷、存和?出入庫臺(tái)賬?和保留證明?成品油來源?、銷售去向?的憑證、票?據(jù)。檢查中?對(duì)問題嚴(yán)重?的加油站并?下發(fā)了整改?通知書，要?求在規(guī)定的?時(shí)間內(nèi)務(wù)必?完成整改工?作。通過?此次專項(xiàng)檢?查，進(jìn)一步?規(guī)范了企業(yè)?經(jīng)營(yíng)管理行?為，全面排?查治理安全?隱患，對(duì)存?在的問題及?時(shí)督促整改?，對(duì)健全各?項(xiàng)規(guī)章制度?，嚴(yán)格執(zhí)行?安全規(guī)程和?標(biāo)準(zhǔn)，做好?安全防范工?作，有效遏?制各類安全?生產(chǎn)事故的?發(fā)生，起到?了積極的促?進(jìn)作用。?加油站站長(zhǎng)?個(gè)人總結(jié)范?文二在公?司領(lǐng)導(dǎo)的親?切關(guān)懷和大?力支持下，?以強(qiáng)化內(nèi)部?管理鑄造精?品站為重點(diǎn)?，以降本減?費(fèi)為中心，?確保加油站?安全生產(chǎn)無?隱患為目的?，二年來在?我們?nèi)w員?工的積極努?力和緊密配?合下，加油?站在站容站?貌，規(guī)范服?務(wù)，以及員?工素質(zhì)都有?了較大的改?善，綜合水?平得到了全?面提升。銷?量也大幅度?提升，我現(xiàn)?將一年的工?作匯報(bào)如下?。一、經(jīng)?營(yíng)情況今?年公司嚴(yán)把?數(shù)質(zhì)量關(guān)，?給我站經(jīng)營(yíng)?提供了良好?的保證，同?時(shí)憑著中國(guó)?石油質(zhì)優(yōu)量?足的品牌形?象，并在站?領(lǐng)導(dǎo)細(xì)致的?管理上，酒?泉加油站打?動(dòng)來來往往?的每一位顧?客，并能及?時(shí)處理顧客?提出的力所?能及的問題?，從而形成?了緊密融洽?的客戶關(guān)系?，如“加油?___不能?打手機(jī)”，?“___2?00升油箱?能加240?升油”等問?題能為顧客?科學(xué)的解答?。贏得了八?方顧客的信?賴和贊揚(yáng)。?截止__月?底共完成了?成品油__?_噸，完成?年計(jì)劃的。?目前，我們?正向前著更?高的目標(biāo)沖?刺。二、?安全管理?1、站長(zhǎng)在?保證安全生?產(chǎn)的平時(shí)，?對(duì)我們進(jìn)行?安全教育，?強(qiáng)化我們的?安全責(zé)任感?，要求我們?在做每一件?事情前，先?做到風(fēng)險(xiǎn)識(shí)?別，要求我?們做好本職?工作，把安?全工作做的?更主動(dòng)更積?極，發(fā)現(xiàn)隱?患及時(shí)整改?，避免事故?的發(fā)生，要?在員工的腦?海中牢固樹?立“安全第?一”的思想?，堅(jiān)決落實(shí)?加油站的各?項(xiàng)安全制度?，時(shí)刻將安?全知識(shí)教育?穿貫到日常?的工作中，?在日常的工?作中落實(shí)安?全責(zé)任制，?設(shè)施設(shè)備每?天檢查，人?人做到“以?防為主、防?消結(jié)合”，?每天安全員?在交-班時(shí)?要講是否有?安全隱患，?哪些方面還?存在不安全?的因素等。?2、加強(qiáng)?了加油站的?預(yù)案演練，?在演練中熟?練自己的職?責(zé)與分工，?加強(qiáng)了同事?之間的團(tuán)結(jié)?和配合。?三、服務(wù)方?面1、從?現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)水?平來看，我?們加油的服?務(wù)水平在不?斷提升，現(xiàn)?場(chǎng)服務(wù)能三?人以上，做?到車到人到?，服務(wù)以“?微笑服務(wù)”?、“三聲服?務(wù)”為主導(dǎo)?，以“加油?十三步”和?“收銀六步?曲”為標(biāo)準(zhǔn)?，在服務(wù)中?與每一位司?機(jī)拉近距離?，讓一路勞?累的他們稍?感一絲溫暖?，使他們?cè)?我們站加滿?油，也許在?這不經(jīng)意間?多了一位回?頭客。我們?要牢記“顧?客就是__?_”是親人?、是朋友的?理念，在服?務(wù)中做實(shí)事?感到顧客。?俗話說“有?耕耘才會(huì)有?收獲”，為?顧客提供幫?助、顧客必?然給你