熱電廠運行班組績效考核方案一、考核目標 11、考核目標 12、超發(fā)電量的核算標準 13、超發(fā)電量的考核 13、欠發(fā)電量的考核 3二、考核指標體系 31、考核指標構成 32、考核指標構成 33、專業(yè)考核指標及目標 44、管理考核 5三、獎金分配辦法 51、分配系數(shù) 52、分配計算 61一、考核目標1、考核目標為鼓勵職工超發(fā)電的積極性， 設立超發(fā)電量獎，當值能爭取到的超發(fā)電量經(jīng)考核后，在當值內(nèi)部實施分配。考核目標如下：四值三運轉日均發(fā)電量： 35萬KWh當值時均發(fā)電量：≥1.3萬KWh2、超發(fā)電量的核算標準（1）超發(fā)電量為機組運行時按規(guī)則允許及當值時均發(fā)電量≥1.3萬KWh的多發(fā)的電量。2）超發(fā)電量的考核以四值三運轉運行14天后達到時均發(fā)電量標準以上的發(fā)電量為考核超發(fā)電量，低于14天的當值超發(fā)電量不納入超發(fā)考核。超發(fā)電量＝考核運行班次日均超發(fā)電量×超發(fā)考核期＝考核運行班次日均超發(fā)電量×（實際運行班次－ 14）3）超發(fā)電量按各值實際發(fā)生數(shù)統(tǒng)計到各班。4）調(diào)度考核的超過負荷要求的多發(fā)電量按欠發(fā)電量考核。3、超發(fā)電量獎金的計提（1）超發(fā)獎金計算標準以當值時均超發(fā)發(fā)電量為考核標準， 根據(jù)四值三運轉日均發(fā)電量134.5－35萬KWh、35－35.5萬KWh、35.5－36萬KWh劃分三個超發(fā)獎金計提比率。計提基數(shù)標準根據(jù)公司度電毛利核算。超發(fā)獎金計算公式如下：超發(fā)電量計提獎金總額＝（當值超發(fā)電量－扣除電量）×度電毛利×計提比例計提標準和要求 超發(fā)電量計提標準日均電量（四值三運34.5－35 35－35.5 35.5－36轉）時電量均≥1.3≥1.3≥1.3計提基數(shù) 度電毛利 度電毛利 度電毛利計提比率15%20%20%（2）扣除電量的計算a、四值三運轉日均發(fā)電量未達到考核目標要求，除未完成核定超發(fā)目標的當值班組外，其他當值班組完成核定超發(fā)目標的，按照80%結算當值超發(fā)電量；b、當值超發(fā)電量超過調(diào)度考核的超過負荷要求的多發(fā)電量按照同等電量的2倍扣除考核核定的超發(fā)電量，當值超發(fā)電量不夠扣除的，余額累計至該值的下一班繼續(xù)扣除，直至扣完為止。計算公式為：2超發(fā)扣除電量＝當值超發(fā)電量× 20%+當值多發(fā)電量×24、欠發(fā)電量的考核發(fā)電班組未完成發(fā)電考核目標的，按照員工績效工資標準的一定比例進行扣除，具體計算如下：1）四值三運轉班組日均發(fā)電量低于34.5萬KWh，班組員工日績效工資標準按95%核發(fā)；2）運行不滿計劃天數(shù)的，未完成計劃天數(shù)員工日績效工資標準按90%核發(fā)。二、考核指標體系1、考核指標構成考核以百分制考核為基礎，分為專業(yè)考核和管理考核，其中，專業(yè)考核占70%，管理考核占30%。2、超發(fā)獎金的考核超發(fā)考核獎金的計算如下超發(fā)電量獎金總額＝超發(fā)電量計提獎金總額－考核扣除額度考核扣除額度＝每分值獎金含量×考核扣除分數(shù)＝（超發(fā)電量計提獎金總額／ 100）×考核扣分33、專業(yè)考核指標及目標考核發(fā)電料耗、水耗、廠用電率等效益指標和鍋爐效率、主汽溫度、補充水率等運行控制的效率指標，主要對專業(yè)系統(tǒng)進行考核。（1）專業(yè)考核的指標構成如下：指標性序號項目單位基分考核目標獎扣標準質1料耗g/KWh201012-1分/±10g+效益指2水耗g/KWh15258-1分/±10g標+3廠用電率%159.95-±1分/+0.2％4鍋爐效率%1091.8±2分/±10％5主汽溫度℃8440-0.03分/次（430～450）6供氣壓力MPa80.895-0.03分/次（0.82～0.97MPa）效率指汽機自動-0.03分/次標7主汽門前MPa83.35（3.20～3.50MPa）壓力8高加出口℃8137.5-0.03分/次（135～水溫140℃）9補充水率%51-±1分/+1％（2）專業(yè)考核指標指導考核項目以下項目按日統(tǒng)計出結果，為專業(yè)考核工作提供參考和對比考核依據(jù)：循環(huán)水泵耗電率＜1.15%，耗電率每+0.1%，在專業(yè)考核指標廠用電率項中加扣1分。送、引、一次風機單耗＜4.6kwh/t汽，耗電率每+0.2%，在專業(yè)考核指標廠用電率項中加扣1分。4除灰系統(tǒng)耗電率＜0.4%，耗電率每+0.05%，在專業(yè)考核指標廠用電率項中加扣1分。（3）扣除事項a責任值發(fā)生責任性事故，二類障礙扣當月指標得分 3分，一類障礙扣當月指標得分5分。扣除的獎金作為特殊獎勵基金。責任值發(fā)生重大事故，當月超發(fā)電量獎勵取消。機組新開機或遇較大試驗時，指標不列入考核。對新開機，機組并網(wǎng)后的下一個班在交班前應將各指標調(diào)整至正常，交班后即納入指標考核，如未正常交班，當班即納入指標考核。4、管理考核管理考核指標：考核發(fā)電運行中的生產(chǎn)安全管理、操作性管理、制度落實情況及勞動紀律等，主要對生產(chǎn)一線操作人員進行考核。管理考核指標見附件。三、獎金分配辦法1、分配系數(shù)廠部按25元/萬Kwh的獎勵額獎給我部，運行各值共分配 21元/萬Kwh，其他人員分配4元/萬Kwh，當班能爭取到的超發(fā)電量（譬如吹灰等），超發(fā)電量獎由當班享受。運行各值人員分配超發(fā)電量1、分配系數(shù)------- 見下表：5專業(yè)分配系數(shù)值長1．5爐主值1.3爐副值、機主值、輸料主值1.1機副值、輸料副值、電主值、化水主值、0.9鍋汽巡檢、鏟車司機、輸料機控電副值、化水副值、化水巡檢、布料工0.752、分配計算值獎金=獎金總額*本值得分/∑值得分個人獎金=崗位系數(shù)×值獎金/全值系數(shù)和以集控運行值和機組為單位， 各專工負責與運行能有關統(tǒng)計工作。指標跟蹤責任人:對現(xiàn)場出現(xiàn)的指標偏差及時向部門領導反映并提出改進措施。當指標超出考核值時，指標跟蹤責任人提出相關措施并匯報部門管理人員，由部門管理人員根據(jù)機組設備運行狀況落實節(jié)6能措施由值長組負責每天10：00之前在集控小黑板及網(wǎng)絡上公布前各值的專業(yè)值班數(shù)據(jù)(發(fā)/供電煤耗、廠用電率、原水消耗量、油耗量、主汽溫合格率、再熱汽溫合格率、空預器漏風漏、電量超欠、飛灰含碳量)發(fā)電煤耗指標跟蹤責任人為熱機專工 .廠用電率指標跟蹤責任人為電氣專工 .原水消耗量指標跟蹤責任人為化學專工 .主汽溫指標跟蹤責任人為熱機專工 .主汽壓指標跟蹤責任人為熱機專工 .超欠電量指標跟蹤責任人為發(fā)電部副主任 .合同管理制度范圍本標準規(guī)定了龍騰公司合同管理工作的管理機構、職責、合同的授權委托、洽談、承辦、會簽、訂閱、履行和變更、終止及爭議處理和合同管理的處罰、獎勵；本標準適用于龍騰公司項目建設期間的各類合同管理工作，廠內(nèi)各類合同的管理，廠內(nèi)所屬各具法人資格的部門，參照本標準執(zhí)行。規(guī)范性引用文件《中華人民共和國合同法》《龍騰公司合同管理辦法》3 定義、符號、縮 略語無職責4.1 總經(jīng)理：龍騰公司經(jīng)營管理的法定代表人。負責對廠內(nèi)各類合同管理工作實行統(tǒng)一領導。以法人代表名義或授權委托他人簽訂各類合法合同，并對電廠負責。4.2 工程部：是發(fā)電廠建設施工安裝等工程合同簽訂管理部門；負責簽訂管理基建、安裝、人工技術的工程合同。4.3 經(jīng)營部：是合同簽訂管理部門，負責管理設備、材料、物資的訂購合同。74.5 合同管理部門履行以下職責： 建立健全合同管理辦法并逐步完善規(guī)范； 參與合同的洽談、起草、審查、簽約、變更、解除以及合同的簽證、公證、調(diào)解、訴訟等活動，全程跟蹤和檢查合同的履行質量； 審查、登記合同對方單位代表資格及單位資質，包括營業(yè)執(zhí)照、經(jīng)營范圍、技術裝備、信譽、越區(qū)域經(jīng)營許可等證件及履約能力（必要時要求對方提供擔保） ，檢查合同的履行情況； 保管法人代表授權委托書、合同專用章，并按編號歸口使用； 建立合同管理臺帳，對合同文本資料進行編號統(tǒng)計管理； 組織對法規(guī)、制度的學習和貫徹執(zhí)行，定期向有關領導和部門報告工作； 在總經(jīng)理領導下，做好合同管理的其他工作，4.6 工程技術部：專職合同管理員及材料、燃料供應部兼職合同管理員履行以下職責： 在主任領導下，做好本部門負責的各項合同的管理工作，負責保管“法人授權委托書” ； 簽訂合同時，檢查對方的有關證件，