房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司安全?產(chǎn)管理制度（?篇）房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司安全?產(chǎn)管理制度?、什么是管理制度管理制度是組織、機(jī)構(gòu)、單位管理的?具，對(duì)?定的管理機(jī)制、管理原則、管理?法以及管理機(jī)構(gòu)設(shè)置的規(guī)范。它是實(shí)施?定的管理?為的依據(jù)，是社會(huì)再?產(chǎn)過(guò)程順利進(jìn)?的保證。合理的管理制度可以簡(jiǎn)化管理過(guò)程，提?管理效率。?、管理制度主要特征1、權(quán)威性。管理制度由具有權(quán)威的管理部門(mén)制定，在其適?范圍內(nèi)具有強(qiáng)制約束?，?旦形成，不得隨意修改和違犯;2、完整性。?個(gè)組織的管理制度，必須包含所有執(zhí)?事項(xiàng)，不能有所遺漏，如發(fā)現(xiàn)或新的執(zhí)?事項(xiàng)產(chǎn)?，應(yīng)相應(yīng)的制定管理制度，確保所有事項(xiàng)“有法可依”；3、排它性。某種管理原則或管理?法?旦形成制度，與之相抵觸的其他做法均不能實(shí)?;特定范圍內(nèi)的普遍適?性。各種管理制度都有??特定的適?范圍，在這個(gè)范圍內(nèi)，所有同類(lèi)事情，均需按ft制度辦理;4、可執(zhí)?性。組織所設(shè)置的管理制度，必須是可執(zhí)?的，不能偏離組織本?事務(wù)，成為?紙空?；5、相對(duì)穩(wěn)定性。管理制度?旦制定，在?般時(shí)間內(nèi)不能輕易變更，否則?法保證其權(quán)威性。這種穩(wěn)定性是相對(duì)的，當(dāng)現(xiàn)?制度不符合變化了的實(shí)際情況時(shí)，?需要及時(shí)修訂。6、社會(huì)屬性。因?，社會(huì)主義的管理制度總是為維護(hù)全體勞動(dòng)者的利益?制定的。7、公平公正性。管理制度在組織?對(duì)每?個(gè)??都是平等的，任何?不得在管理制度之外。三、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司安全?產(chǎn)管理制度（通?5篇）關(guān)的制度到底是怎么制定的呢？下?是?編收集整理的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司安全?產(chǎn)管理制度（通?5篇），歡迎?家借鑒與參考，希望對(duì)?家有所幫助。房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司安全?產(chǎn)管理制度1第?章總則第?條為了加強(qiáng)公司各部門(mén)?產(chǎn)?作勞動(dòng)保護(hù)，及建設(shè)?程項(xiàng)?中對(duì)承包?施?企業(yè)安全?產(chǎn)的監(jiān)督管理，保護(hù)職?、施?企業(yè)為員在?產(chǎn)?作過(guò)程中的?命、健康及財(cái)產(chǎn)安全，根據(jù)《中華?民共和國(guó)建筑法》、《中華?民共和國(guó)安全?產(chǎn)法》等有關(guān)法規(guī)和規(guī)定，制定本制度。的?針，并貫穿?程建設(shè)全過(guò)程。要堅(jiān)持管?產(chǎn)必須和設(shè)備安裝?程及裝修?程。第三條對(duì)在安全?產(chǎn)??有突出貢獻(xiàn)的團(tuán)體和個(gè)?要給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)違反安全?產(chǎn)制度和操作規(guī)程造成事故的責(zé)任者，要嚴(yán)肅處理，觸犯刑律的，交由司法機(jī)關(guān)處理。第四條公司?程部是安全?產(chǎn)?作的管理機(jī)構(gòu)，其職責(zé)是：全?負(fù)責(zé)公司的安全?產(chǎn)管理?作，研究制訂安全?產(chǎn)管理措施，開(kāi)展安全教育培訓(xùn)，實(shí)施安全?產(chǎn)檢查和監(jiān)督，調(diào)查處理安全責(zé)任事故等?作。公司各部門(mén)及承包?施?單位，應(yīng)當(dāng)在查，貫徹執(zhí)??程部各項(xiàng)安全指令，確保?產(chǎn)安全。第五條公司總經(jīng)理是本公司的安全?產(chǎn)第?責(zé)任?，?程部安全負(fù)責(zé)?是本公司的安全?產(chǎn)主要負(fù)責(zé)?。建設(shè)項(xiàng)?中，況。第?章建設(shè)項(xiàng)?現(xiàn)場(chǎng)的安全管理第六條項(xiàng)?建設(shè)過(guò)程中，公司?程部負(fù)責(zé)向施?單位提供施?現(xiàn)場(chǎng)及毗鄰區(qū)域內(nèi)供?、排?、供電、供?、供熱、通信、?播電視等地下管線資料，?象和??觀測(cè)資料，相鄰建筑物和構(gòu)筑物、地下?程的有關(guān)資料，并保證資料的真實(shí)、準(zhǔn)確、完整。第七條在?程項(xiàng)?勘察、設(shè)計(jì)、施?、?程監(jiān)理等階段，應(yīng)當(dāng)遵守國(guó)家有關(guān)法規(guī)，不得向相關(guān)單位提出不符合建設(shè)?程安全?產(chǎn)法律、法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的要求，不得?合理要求壓縮合同約定的?期。第?條?程部預(yù)算?員在編制?程概算時(shí)，應(yīng)當(dāng)確定建設(shè)?程安全作業(yè)環(huán)境及安全施?措施所需費(fèi)?，并按照程序報(bào)財(cái)務(wù)部門(mén)，各部門(mén)應(yīng)根據(jù)職責(zé)積極予以配合落實(shí)。第九條公司相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)?員不得明?或者暗?施?單位購(gòu)買(mǎi)、租賃、使?不符合安全施?要求的安全防護(hù)?具、機(jī)械設(shè)備、施?機(jī)具及配件、消防設(shè)施和器材。第?條?程項(xiàng)?建設(shè)應(yīng)嚴(yán)格實(shí)?招投標(biāo)制度，應(yīng)當(dāng)將相關(guān)?程發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)等級(jí)的施?單位。建設(shè)?程的新建、擴(kuò)建、改建和拆除等活動(dòng)，應(yīng)當(dāng)由具備國(guó)家規(guī)定的注冊(cè)資本、專(zhuān)業(yè)技術(shù)?員、技術(shù)裝備和安全?產(chǎn)等條件，依法取得相應(yīng)等級(jí)的資質(zhì)證書(shū)，并在其資質(zhì)等級(jí)許可的范圍內(nèi)承攬?程的企業(yè)承擔(dān)。公司?程部應(yīng)當(dāng)審查督促施?單位建?健全安全?產(chǎn)責(zé)任制度和安全?產(chǎn)教育培訓(xùn)制度，制定安全?產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，并保證安全?產(chǎn)條件所需資?的投?。要對(duì)建設(shè)?程進(jìn)?定期和專(zhuān)項(xiàng)安全檢查，做好安全檢查記錄。第??條在建設(shè)項(xiàng)?現(xiàn)場(chǎng)安裝、拆卸施?起重機(jī)械和整體提升腳?架、模板等?升式架設(shè)設(shè)施，必須由具有相應(yīng)資質(zhì)的單位承擔(dān)。安裝、拆卸施?起重機(jī)械和整體提升腳?架、模板等?升式架設(shè)設(shè)施，應(yīng)當(dāng)編制拆裝?案、制定安全施?措施，并由專(zhuān)業(yè)技術(shù)?員現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督。施?起重機(jī)械和整體提升腳?架、模板等?升式架設(shè)設(shè)施安裝完畢后，安裝單位應(yīng)當(dāng)?檢，出具?檢合格證明，并向施?單位進(jìn)?安全使?說(shuō)明，辦理驗(yàn)收?續(xù)并簽字，?程部應(yīng)在整個(gè)建設(shè)驗(yàn)收過(guò)程中進(jìn)?監(jiān)督。第??條建設(shè)項(xiàng)?的現(xiàn)場(chǎng)辦公、?活區(qū)應(yīng)與作業(yè)區(qū)分開(kāi)設(shè)置，并保持安全距離；辦公、?活區(qū)的選址應(yīng)當(dāng)符合安全性要求。項(xiàng)?現(xiàn)場(chǎng)職?的膳?、飲?、休息場(chǎng)所等應(yīng)當(dāng)符合衛(wèi)?標(biāo)準(zhǔn)。不得在尚未竣?的建筑物內(nèi)設(shè)置員?集體宿舍。施?現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)搭建的建筑物應(yīng)當(dāng)符合安全使?要求。施?現(xiàn)場(chǎng)使?的裝配式活動(dòng)房屋應(yīng)當(dāng)具有產(chǎn)品合格證。第?四條項(xiàng)?建設(shè)過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)向現(xiàn)場(chǎng)管理及作業(yè)?員提供安全防護(hù)?具和安全防護(hù)服裝，并書(shū)?告知危險(xiǎn)崗位的操作規(guī)程和違章操作的危害，積極宣傳?我安全保護(hù)意識(shí)?！F(xiàn)場(chǎng)?員有權(quán)對(duì)施?現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)條件、作業(yè)程序和作業(yè)?式中存在的安全問(wèn)題提出批評(píng)、檢舉和控告，有權(quán)拒絕違章指揮和強(qiáng)令冒險(xiǎn)作業(yè)。在建設(shè)項(xiàng)?中發(fā)?危及??安全的緊急情況時(shí)，相關(guān)?員有權(quán)?即停??作或者在采取必要的應(yīng)急措施后撤離危險(xiǎn)區(qū)域。第?五條建設(shè)項(xiàng)?的主要負(fù)責(zé)?、項(xiàng)?負(fù)責(zé)?、專(zhuān)職安全?產(chǎn)管理?員應(yīng)當(dāng)經(jīng)建設(shè)?政主管部門(mén)或者其他有關(guān)部門(mén)考核合格后?可任職，在簽訂施?合同時(shí)，應(yīng)審核施?單位相關(guān)管理?員和技術(shù)?員的資格、職稱(chēng)證明材料。第?六條負(fù)責(zé)建設(shè)項(xiàng)?的公司相關(guān)部門(mén)應(yīng)當(dāng)監(jiān)督落實(shí)施?單位為施?現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)作業(yè)的?員辦理意外傷害保險(xiǎn)。，意外傷害保險(xiǎn)費(fèi)由施?單位?付。實(shí)?施?總承包的，由總承包單位?付意外傷害保險(xiǎn)費(fèi)。意外傷害保險(xiǎn)期限?建設(shè)?程開(kāi)?之?起?竣?驗(yàn)收合格?。第三章安全事故的預(yù)防及處理第?七條?程部應(yīng)當(dāng)監(jiān)督施?單位開(kāi)展安全事故的預(yù)防及處理?作，根據(jù)建設(shè)?程施?的特點(diǎn)、范圍，對(duì)建設(shè)項(xiàng)?現(xiàn)場(chǎng)易發(fā)?重?事故的部位、環(huán)節(jié)進(jìn)?監(jiān)控、制定施?現(xiàn)場(chǎng)?產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案。實(shí)?施?總承包的，由總承包單位統(tǒng)?組織編制建設(shè)?程?產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案，公司?程部審核落實(shí)。公司、?程總承包單位和分包單位按照應(yīng)急預(yù)案，各?建?應(yīng)急救援組織或者配備應(yīng)急救援?員，配備救援器材、設(shè)備，并定期組織演練。第??條施?單位發(fā)??產(chǎn)安全師事故，應(yīng)當(dāng)按照國(guó)家有關(guān)傷亡事故報(bào)告和調(diào)查處理的規(guī)定，及時(shí)、如實(shí)地向公司?程部通報(bào)，同時(shí)向負(fù)責(zé)安全?產(chǎn)監(jiān)督管理的部門(mén)、建設(shè)?政主管部門(mén)或者其他有關(guān)部門(mén)報(bào)告；特種設(shè)備發(fā)?事故的，還應(yīng)當(dāng)同時(shí)向特種設(shè)備安全監(jiān)督管理部門(mén)報(bào)告。實(shí)?施?總承包的建設(shè)?程，由總承包單位負(fù)責(zé)上報(bào)事故。第?九條發(fā)??產(chǎn)安全事故后，事故現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)?員應(yīng)當(dāng)?即報(bào)告?程部負(fù)責(zé)?。負(fù)責(zé)?接到事故報(bào)告后，應(yīng)當(dāng)迅速采取有效措施，協(xié)助施?單位采取措施組織搶救，防?事故擴(kuò)?，減少?員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失，并按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定?即如實(shí)報(bào)告當(dāng)?shù)刎?fù)有安全?產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的部門(mén)，不得隱瞞不報(bào)、謊報(bào)或者拖不報(bào)，不得故意破壞事故現(xiàn)場(chǎng)、毀滅有關(guān)證據(jù)。需要移動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)物品時(shí)，應(yīng)當(dāng)做出標(biāo)記和書(shū)?記錄，妥善保管有關(guān)證物。第??條建設(shè)?程?產(chǎn)安全事故的'調(diào)查、對(duì)事故責(zé)任單位和責(zé)任?的處罰與處理，按照有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定執(zhí)?。第???條項(xiàng)?建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)易燃、易爆物品的運(yùn)輸、貯存、使?、廢品處理等，必須設(shè)有防?、防爆設(shè)施，嚴(yán)格執(zhí)?安全操作守則和定員定量定品種的安全規(guī)定。第???條易燃、易爆物品的使?地和貯存點(diǎn)，要嚴(yán)禁煙?，要嚴(yán)格消除可能發(fā)??種的?切隱患。檢查設(shè)備需要?jiǎng)?明?時(shí)，必須采取妥善的防護(hù)措施，并經(jīng)有關(guān)負(fù)責(zé)?批準(zhǔn)，在專(zhuān)?監(jiān)護(hù)下進(jìn)?。第四章考核與獎(jiǎng)罰第??三條公司各部門(mén)管理范圍內(nèi)有下列情形之?，疏于管理，造成嚴(yán)重后果，構(gòu)成犯罪的，依法追究主要負(fù)責(zé)?和其他責(zé)任?員的刑事責(zé)任：（?）施?現(xiàn)場(chǎng)或?產(chǎn)經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所不符合國(guó)家規(guī)定的安全?產(chǎn)要求或者缺乏安全?產(chǎn)防范設(shè)施的；（?）使?不符合國(guó)家或者?業(yè)安全?產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)備、設(shè)施的；（三）使?危險(xiǎn)性較?的設(shè)備未按規(guī)定進(jìn)?監(jiān)測(cè)檢驗(yàn)或者未取得安全使?證的；（四）未為從業(yè)?員提供符合國(guó)家或者?業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)的勞動(dòng)防護(hù)?品的；（五）對(duì)重?危險(xiǎn)源未登記建檔，或者未進(jìn)?評(píng)估、監(jiān)控，或者未制訂應(yīng)急預(yù)案的；（六）經(jīng)營(yíng)、儲(chǔ)存、使?危險(xiǎn)物品，未嚴(yán)格執(zhí)?國(guó)家有關(guān)規(guī)定的。第??四條不服從管理，違反安全?產(chǎn)規(guī)章制度或操作規(guī)程造成傷亡事故，構(gòu)成犯罪的?員，移送司法機(jī)關(guān)依法追究刑事責(zé)任。第??五條公司建?安全?產(chǎn)獎(jiǎng)罰考核體系，設(shè)?安全?產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)專(zhuān)項(xiàng)費(fèi)?，與安全?產(chǎn)年度考核結(jié)果掛鉤。第??六條管理范圍內(nèi)發(fā)?傷亡事故和重?經(jīng)濟(jì)損失的部門(mén)，根據(jù)情節(jié)輕重和責(zé)任??，對(duì)事故單位安全?產(chǎn)責(zé)任?和有關(guān)責(zé)任?員分別給予相應(yīng)處分。第??七條對(duì)安全?產(chǎn)責(zé)任?和有關(guān)責(zé)任?員的處分，按公司?事管理權(quán)限做出處罰決定；對(duì)安全?產(chǎn)責(zé)任?和有關(guān)責(zé)任?員的經(jīng)濟(jì)處罰，按公司財(cái)務(wù)有關(guān)規(guī)定執(zhí)?。第五章附則第???條簽訂電梯訂貨、安裝、維修保養(yǎng)合同時(shí)，須遵守有關(guān)安全規(guī)定要求。第??九條本制度由公司?程部負(fù)責(zé)解釋。第三?條本制度從下發(fā)之?起執(zhí)?。房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司安全?產(chǎn)管理制度2第?章總則第?條本制度旨在加強(qiáng)我公司的消防安全?作，保護(hù)公司業(yè)財(cái)產(chǎn)及?作?員?命安全，保障各項(xiàng)?作的順利進(jìn)?。第三條本公司的消防安全?作，實(shí)?“預(yù)防為主，防消結(jié)合”的?針，由房產(chǎn)公司安全管理辦公室和物業(yè)公司負(fù)責(zé)實(shí)施。第?章消防安全的組織與機(jī)構(gòu)第四條總公司、下屬?公司及各部門(mén)、辦公室均實(shí)?消防安全責(zé)任制，設(shè)安全責(zé)任?。本公司的安全責(zé)任?為公司總經(jīng)負(fù)責(zé)?。第五條為確保各項(xiàng)消防安全措施落實(shí)，公司設(shè)?內(nèi)蒙古海亮房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司安全管理辦公室，負(fù)責(zé)整個(gè)海亮?場(chǎng)的消防安全?作，各?公司、部門(mén)、辦公室實(shí)?逐級(jí)安全責(zé)任制，做到層層有專(zhuān)?負(fù)責(zé)。第六條公司實(shí)?各部門(mén)崗位安全責(zé)任制，做到所有部門(mén)的消防?作，明確有?負(fù)責(zé)管理，各部門(mén)均簽訂《安全?產(chǎn)責(zé)任狀》。責(zé)本公司的消防預(yù)防、培訓(xùn)?作。各經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)則須具備完整的防?檢查報(bào)告和電器設(shè)備使?報(bào)告等資料。第三章消防安全職責(zé)第?條公司全體員?都應(yīng)增強(qiáng)消防意識(shí)，并負(fù)有安全防?的責(zé)任和義務(wù)。第?條各級(jí)消防安全責(zé)任?的職責(zé)是：1、貫徹上級(jí)的消防?作指?，嚴(yán)格執(zhí)?消防法規(guī)；2、將消防?作列?議事?程，做到與?產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)同計(jì)劃、同布置、同檢查、同總結(jié)、同評(píng)?；3、執(zhí)?消防安全制度，依法糾正違章；4、協(xié)助公安機(jī)關(guān)調(diào)查?災(zāi)原因，提出處理意見(jiàn)。第??條海亮?場(chǎng)消防安全管理辦公室的職責(zé)是：1、處理本公司消防安全?作；2、制定公司的`消防安全制度和措施；3、組織消防安全檢查，主持整改?險(xiǎn)與事故隱患；4、組織交流經(jīng)驗(yàn)，評(píng)?表彰先進(jìn)。作部位的消防安全措施。第四章消防安全措施第?三條公司的消防安全?作，要本著以“預(yù)防為主，消防結(jié)合”為?針的原則，防患于未然。第?四條各單位在?產(chǎn)和?作中，都應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)?國(guó)家和?治區(qū)、市消防機(jī)關(guān)頒布的有關(guān)防?條例。第?五條消防安全管理辦公室應(yīng)經(jīng)常對(duì)全體?部、職?進(jìn)?消防安全教育，并進(jìn)?消防訓(xùn)練。時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除?險(xiǎn)隱患。第?七條海亮?場(chǎng)各區(qū)域原設(shè)計(jì)安裝的消防設(shè)施，如消防龍頭、?管、煙感報(bào)警器，以及其他消防器材要保證處于正常使故移作他?。第五章各經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)消防安全規(guī)定第??條個(gè)經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)場(chǎng)所內(nèi)所有區(qū)域，包括銷(xiāo)售區(qū)域、倉(cāng)庫(kù)、辦公區(qū)域、洗?間全部禁?吸煙。動(dòng)?明?、存放?量物資的場(chǎng)地、倉(cāng)庫(kù)，須設(shè)置明顯的禁?煙?標(biāo)志。第?九條場(chǎng)所內(nèi)的消防器材、消防栓必須按消防管理部門(mén)指定的明顯位置放置且不得進(jìn)?任何形式的阻擋。第??條禁?私接電源插座、亂拉臨時(shí)電線、私?拆修開(kāi)關(guān)和更換燈管、燈泡、保險(xiǎn)絲等，如需要，必須由?程?員、電?進(jìn)?操作，所有臨時(shí)電線都必須在現(xiàn)場(chǎng)有明確記錄，并在限期內(nèi)改裝。第???條經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所內(nèi)的所有開(kāi)關(guān)必須統(tǒng)?管理，每?的照明開(kāi)關(guān)、電梯及其他電?系統(tǒng)的控制統(tǒng)?由專(zhuān)?負(fù)責(zé)。第???條營(yíng)業(yè)及?作結(jié)束后，要進(jìn)?電源關(guān)閉檢查，保證各種電器不帶電過(guò)夜，各種該關(guān)閉的開(kāi)關(guān)處于關(guān)閉狀態(tài)。第??三條各種電器設(shè)備、專(zhuān)?設(shè)備的運(yùn)?和操作，必須按規(guī)定進(jìn)?操作，實(shí)?上崗證作業(yè)；柜臺(tái)、陳列柜的射燈、?告燈，?作結(jié)束后必須關(guān)閉，以防溫度過(guò)?引起?災(zāi)。房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司安全?產(chǎn)管理制度3第?章總則第?條為了加強(qiáng)管理，完善各項(xiàng)?作制度，促進(jìn)公司發(fā)展壯?，提?經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)及公司章程的規(guī)定，特制訂本管理細(xì)則。第?條公司全體員?都必須遵守公司章程，遵守公司的規(guī)章制度和各項(xiàng)決定、經(jīng)律。第三條公司的財(cái)產(chǎn)屬股東所有。公司禁?任何組織、個(gè)?利?任何?段侵占或破壞公司財(cái)產(chǎn)。第四條公司禁?任何所屬機(jī)構(gòu)、個(gè)?損害公司的形象、聲譽(yù)和股價(jià)穩(wěn)定。第五條公司禁?任何所屬機(jī)構(gòu)、個(gè)?為?集體、個(gè)?利益?損害公司利益或破壞公司發(fā)展。第六條公司通過(guò)發(fā)揮全體員?的積極性、創(chuàng)造性和提?全體員?的技術(shù)、管理、經(jīng)營(yíng)?平，不斷完善公司的經(jīng)營(yíng)、管理體系，實(shí)?多種形式的責(zé)任制，不斷壯?公司實(shí)?和提?經(jīng)濟(jì)效益。第七條公司提倡全體員?刻苦學(xué)習(xí)科學(xué)技術(shù)?化知識(shí)，公司為員?提供學(xué)習(xí)、深造的條件和機(jī)會(huì)，努?提?員?的素質(zhì)和?平，造就??思想和業(yè)務(wù)過(guò)硬的員?隊(duì)伍。第?條公司?勵(lì)員?發(fā)揮才能，多作貢獻(xiàn)。對(duì)有突出貢獻(xiàn)者，公司予以獎(jiǎng)勵(lì)、表彰。第九條公司為員?提供平等的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和晉升機(jī)會(huì)，?勵(lì)員?積極向上。第?條公司倡導(dǎo)員?團(tuán)結(jié)互助，同?共濟(jì)，發(fā)揚(yáng)集體合作和集體創(chuàng)造精神。獎(jiǎng)勵(lì)、表彰。第??條公司尊重知識(shí)分?的?勤勞動(dòng)，為其創(chuàng)造良好的?作條件，提供應(yīng)有的待遇，充分發(fā)揮其知識(shí)為公司多作貢獻(xiàn)。第?三條公司為員?提供收?、住房和福利保證，并隨著經(jīng)濟(jì)效益的提??提?員?各??的待遇。第?四條公司實(shí)?“按勞取酬”、“多勞多得”的分配制度。第?五條公司推?崗位責(zé)任制，實(shí)?考勤、考核制度，端正?作作風(fēng)和提??作效率，反對(duì)辦事拖拉和不負(fù)責(zé)任的?作態(tài)度。第?六條公司提倡厲?節(jié)約，反對(duì)鋪張浪費(fèi)；降低消耗，增加收?，提?效益。第?七條維護(hù)公司紀(jì)律，對(duì)任何?違反公司章程和各項(xiàng)制度的?為，都要予以追究。第?章員?守則第??條遵紀(jì)守法，忠于職守，克?奉公。第?九條維護(hù)公司聲譽(yù)，保護(hù)公司利益。第??條服從領(lǐng)導(dǎo)，關(guān)?下屬，團(tuán)結(jié)互助。第???條愛(ài)護(hù)公物，節(jié)約開(kāi)?，杜絕浪費(fèi)。第???條努?學(xué)習(xí)，提??平，精通業(yè)務(wù)。第??三條積極進(jìn)取，勇于開(kāi)拓，創(chuàng)新貢獻(xiàn)。第三章財(cái)務(wù)管理第?節(jié)總則第??四條為加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)及財(cái)務(wù)制度，結(jié)合公司具體情況，制定本制度。實(shí)?為宗旨。第??六條財(cái)務(wù)管理?作要貫徹“勤儉辦企業(yè)”的?針，勤儉節(jié)約，精打細(xì)算，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中制?鋪張浪費(fèi)和?切不必要的開(kāi)?，降低消耗，增加積累。第??七條公司及全資下屬公司、企業(yè)（含51%股權(quán)的全資、內(nèi)聯(lián)企業(yè)）的財(cái)務(wù)?作，都必須執(zhí)?本制度。其他中外合資合作及內(nèi)聯(lián)企業(yè)參照本制度執(zhí)?。房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司安全?產(chǎn)管理制度4?、?程部的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置（?）?程部組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置原則：２、靈活彈性的原則（?）?程部組織機(jī)構(gòu)設(shè)置１、?程部的編制務(wù)量的增加和其他?程項(xiàng)?的開(kāi)展，?程部的編制會(huì)進(jìn)?調(diào)整。根據(jù)開(kāi)展項(xiàng)?的情況每個(gè)項(xiàng)?增加4?。２、?程部的崗位設(shè)置１個(gè)；員崗位１個(gè)。以后每增加?個(gè)項(xiàng)?相應(yīng)增加四個(gè)崗位：項(xiàng)?經(jīng)理?個(gè)，各專(zhuān)業(yè)管理?員各?個(gè)（同上）。項(xiàng)?竣?移交后?程部項(xiàng)?管理崗位隨之撤消，根據(jù)?程部實(shí)際情況和項(xiàng)??員的表現(xiàn)情況進(jìn)??程部崗位重新調(diào)整安排。（三）?程部組織機(jī)構(gòu)圖?、?程部部門(mén)及崗位職責(zé)（?）?程部部門(mén)職責(zé)：1、配合研發(fā)中?、開(kāi)發(fā)部、銷(xiāo)售部等部門(mén)進(jìn)?項(xiàng)?前期運(yùn)作。2、?程部全?負(fù)責(zé)?程開(kāi)?前的準(zhǔn)備及審查?作。3、負(fù)責(zé)?程項(xiàng)?和監(jiān)理單位招投標(biāo)?作。4、協(xié)調(diào)承包商、監(jiān)理、設(shè)計(jì)及相關(guān)單位之間的關(guān)系。5、負(fù)責(zé)對(duì)承包商、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位的管理?作。6、負(fù)責(zé)?程施?過(guò)程中質(zhì)量、進(jìn)度、現(xiàn)場(chǎng)及投資的控制管理。7、負(fù)責(zé)?程竣?驗(yàn)收及移交?作。8、對(duì)?程管理過(guò)程中的?件、資料進(jìn)?管理。（?）?程部經(jīng)理崗位職責(zé)：1、負(fù)責(zé)?程部的?常管理?作。2、配合研發(fā)中?、開(kāi)發(fā)部、銷(xiāo)售部等部門(mén)進(jìn)?項(xiàng)?前期運(yùn)作，提出合理化建議。3、負(fù)責(zé)組織?程的招投標(biāo)?作。對(duì)承包商、監(jiān)理單位進(jìn)?考察、評(píng)價(jià)。組織編制招投標(biāo)?件，選擇投標(biāo)單位或進(jìn)?邀標(biāo)。組織投標(biāo)單位進(jìn)?現(xiàn)場(chǎng)踏勘和答疑。組織評(píng)標(biāo)和開(kāi)標(biāo)?作，確定中標(biāo)單位。參與合同談判與合同的簽定。4、負(fù)責(zé)項(xiàng)?管理。負(fù)責(zé)項(xiàng)?的?員管理。包括?員的調(diào)配、考核、獎(jiǎng)懲等??的管理。督檢查和調(diào)整。對(duì)項(xiàng)?施?準(zhǔn)備、施?進(jìn)度、質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)管理、投資控制進(jìn)?審核、監(jiān)督檢查。對(duì)施?過(guò)程中出現(xiàn)的重?問(wèn)題進(jìn)?決策和處理。負(fù)責(zé)審核施?材料的選?和對(duì)材料供應(yīng)商的評(píng)價(jià)。負(fù)責(zé)組織?程中新材料、新?藝、新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)的技術(shù)論證、審核。對(duì)《施?組織設(shè)計(jì)?案》重?技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)?案的初步審查意見(jiàn)審核。對(duì)?程中出現(xiàn)的不合格處理?案進(jìn)?審批，并對(duì)結(jié)果進(jìn)?確認(rèn)。組織竣?驗(yàn)收及移交。監(jiān)督檢查?程和項(xiàng)??件資料的管理。負(fù)責(zé)各項(xiàng)?之間的'資源調(diào)配，與?程管理相關(guān)各部門(mén)、單位進(jìn)?溝通平衡。5、負(fù)責(zé)?程監(jiān)理的管理。對(duì)監(jiān)理單位提交的《項(xiàng)?監(jiān)理規(guī)劃》進(jìn)?審核。根據(jù)監(jiān)理聘?合同對(duì)監(jiān)理單位的?作進(jìn)?監(jiān)督檢查和考核。對(duì)監(jiān)理單位提出的?程實(shí)施與?程管理過(guò)程中的重要問(wèn)題給予及時(shí)解決。協(xié)調(diào)其與相關(guān)單位之間的關(guān)系。負(fù)責(zé)監(jiān)理費(fèi)?控制與結(jié)算。6、負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)單位協(xié)調(diào)參與設(shè)計(jì)單位的選擇。參與設(shè)計(jì)?案的選擇?作。組織?程技術(shù)?員進(jìn)?圖紙預(yù)審。委托監(jiān)理單位組織圖紙會(huì)審，對(duì)會(huì)審中提出的共性問(wèn)題和技術(shù)難題協(xié)調(diào)擬訂解決辦法。協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)單位與相關(guān)單位之間的關(guān)系。對(duì)施?中各?提出的變更要求進(jìn)?審查控制。對(duì)設(shè)計(jì)費(fèi)?進(jìn)?控制。7、負(fù)責(zé)整個(gè)施?過(guò)程中各相關(guān)單位的協(xié)調(diào)。（三）項(xiàng)?經(jīng)理崗位職責(zé)1、配合?程部經(jīng)理做好?程前期運(yùn)作及招投標(biāo)?作。2、負(fù)責(zé)項(xiàng)?的整體運(yùn)作和管理項(xiàng)?開(kāi)?準(zhǔn)備階段，負(fù)責(zé)編制《項(xiàng)?開(kāi)?監(jiān)督管理計(jì)劃》，并報(bào)?程部經(jīng)理批準(zhǔn)。組織設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底?作，對(duì)設(shè)計(jì)交底?作的過(guò)程及結(jié)果進(jìn)?檢查。組織專(zhuān)業(yè)?程師對(duì)監(jiān)理單位及施?單位《施?監(jiān)理規(guī)劃》、《施?組織設(shè)計(jì)?案》進(jìn)?審查。組織專(zhuān)業(yè)?程師及相關(guān)部門(mén)對(duì)《施?組織設(shè)計(jì)?案》中重?技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)?案進(jìn)?初步審查，提出審查意見(jiàn)。單位的審查意見(jiàn)進(jìn)?著重審核。對(duì)《施?組織設(shè)計(jì)》的實(shí)施情況進(jìn)?監(jiān)督檢查糾正。對(duì)施?組織設(shè)計(jì)的調(diào)整及修改進(jìn)?審核。對(duì)開(kāi)?準(zhǔn)備情況進(jìn)?核實(shí)檢查。組織臨時(shí)設(shè)施的搭建。組織監(jiān)理、施?單位進(jìn)?場(chǎng)地移交。向?程部經(jīng)理報(bào)送《開(kāi)?申請(qǐng)表》。組織對(duì)《監(jiān)理規(guī)劃》進(jìn)?評(píng)審。對(duì)《監(jiān)理規(guī)劃》的實(shí)施情況進(jìn)?檢查、監(jiān)督、糾正。負(fù)責(zé)準(zhǔn)備圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底會(huì)。組織開(kāi)?慶典。對(duì)?程中重?的不合格事項(xiàng)進(jìn)?調(diào)查研究，提出處理意見(jiàn)。對(duì)施?安全、?明施?進(jìn)?監(jiān)督檢查。對(duì)施?中的各種標(biāo)識(shí)組織監(jiān)督檢查。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)承包商、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位及有關(guān)單位之間的關(guān)系。按照《項(xiàng)?規(guī)劃》和?程施?計(jì)劃對(duì)項(xiàng)?資源進(jìn)?合理調(diào)配、管理。組織制定質(zhì)量監(jiān)督計(jì)劃。依據(jù)質(zhì)量監(jiān)督計(jì)劃和相關(guān)?件對(duì)?程項(xiàng)?進(jìn)?質(zhì)量管理。對(duì)?程量及設(shè)計(jì)變更引起的?程量增減進(jìn)?審核。對(duì)監(jiān)理單位審核、匯總后的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)?確認(rèn)。負(fù)責(zé)組織?程施?計(jì)劃實(shí)施情況的監(jiān)督、檢查、調(diào)整。負(fù)責(zé)對(duì)各?提出的設(shè)計(jì)變更進(jìn)?審核。負(fù)責(zé)?程停?、復(fù)?的管理。負(fù)責(zé)控制?程項(xiàng)?施?過(guò)程投資，填制價(jià)款單。按合同進(jìn)??程款撥付。負(fù)責(zé)組織?程分部和單項(xiàng)?程的中間驗(yàn)收和竣?驗(yàn)收。監(jiān)督檢察項(xiàng)??件資料的管理。（四）?建?程管理崗位職責(zé)1、協(xié)助?程部經(jīng)理、項(xiàng)?經(jīng)理做好?程項(xiàng)?的前期運(yùn)作。2、協(xié)助項(xiàng)?經(jīng)理做好?程開(kāi)?的準(zhǔn)備?作。3、參與?建?程招投標(biāo)?作，負(fù)責(zé)配合預(yù)算部進(jìn)?標(biāo)底和投標(biāo)邀請(qǐng)書(shū)的編制。4、參與?建?程投標(biāo)資料、?件的審查和評(píng)標(biāo)?作，提出合理建議。5、負(fù)責(zé)對(duì)投標(biāo)單位進(jìn)??建??的現(xiàn)場(chǎng)答疑。6、參與圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底?作，負(fù)責(zé)交底記錄整理、簽認(rèn)和發(fā)放。跟蹤處理圖紙會(huì)審中提出的問(wèn)題。7、審查《?建施?組織設(shè)計(jì)/?案》和《施?監(jiān)理規(guī)劃》。8、負(fù)責(zé)《?建施?組織設(shè)計(jì)/?案》中重?技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)?案進(jìn)?審查，提出審查意見(jiàn)。查。10、監(jiān)督檢查《?建施?組織設(shè)計(jì)/?案》和《施?監(jiān)理規(guī)劃》實(shí)施情況。11、負(fù)責(zé)審查?建?程相關(guān)各單位提出的?建?程變更要求。12、根據(jù)?程質(zhì)量監(jiān)督計(jì)劃和相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)對(duì)?建施?質(zhì)量進(jìn)?控制，對(duì)承包單位與監(jiān)理單位的質(zhì)量完成情況進(jìn)?檢查考核并提出調(diào)整意見(jiàn)。13、根據(jù)《項(xiàng)?規(guī)劃》和?程施?計(jì)劃對(duì)?建?程的進(jìn)度進(jìn)?監(jiān)督、檢查，并根據(jù)情況提出調(diào)整意見(jiàn)。14、參加?程協(xié)調(diào)會(huì)與監(jiān)理例會(huì)，提出和了解?程項(xiàng)??建施?過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，進(jìn)?研究討論，提出解決辦法。15、負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)、監(jiān)理、承包商等單位的信息與資料傳遞和各單位的協(xié)調(diào)?作。18、負(fù)責(zé)項(xiàng)?標(biāo)識(shí)要求的執(zhí)?檢查及記錄。19、負(fù)責(zé)?建?程的竣?驗(yàn)收。（五）?暖管理崗位職責(zé)1、協(xié)助?程部經(jīng)理、項(xiàng)?經(jīng)理做好?程項(xiàng)?的前期運(yùn)作。2、協(xié)助項(xiàng)?經(jīng)理做好?程開(kāi)?的準(zhǔn)備?作。3、參與?暖?程招投標(biāo)?作，負(fù)責(zé)配合預(yù)算部進(jìn)?標(biāo)底和投標(biāo)邀請(qǐng)書(shū)的編制。4、參與?建?程投標(biāo)資料、?件的審查和評(píng)標(biāo)?作，提出合理建議。5、負(fù)責(zé)對(duì)投標(biāo)單位進(jìn)??暖??的現(xiàn)場(chǎng)答疑。6、參與圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底?作，負(fù)責(zé)交底記錄整理、簽認(rèn)和發(fā)放。跟蹤處理圖紙會(huì)審中提出的問(wèn)題。7、審查《?暖施?組織設(shè)計(jì)/?案》和《施?監(jiān)理規(guī)劃》。8、負(fù)責(zé)《?暖施?組織設(shè)計(jì)/?案》中重?技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)?案進(jìn)?審查，提出審查意見(jiàn)。查。10、監(jiān)督檢查《?暖施?組織設(shè)計(jì)/?案》和《施?監(jiān)理規(guī)劃》實(shí)施情況。11、負(fù)責(zé)審查?暖?程相關(guān)各單位提出的?暖?程變更要求。12、根據(jù)?程質(zhì)量監(jiān)督計(jì)劃和相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)對(duì)?暖施?質(zhì)量進(jìn)?控制，對(duì)承包單位與監(jiān)理單位的質(zhì)量完成情況進(jìn)?檢查考核并提出調(diào)整意見(jiàn)。13、據(jù)《項(xiàng)?規(guī)劃》和?程施?計(jì)劃對(duì)?暖?程的進(jìn)度進(jìn)?監(jiān)督、檢查，并根據(jù)情況提出調(diào)整意見(jiàn)。14、參加?程協(xié)調(diào)會(huì)與監(jiān)理例會(huì)，提出和了解?程項(xiàng)??暖施?過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，進(jìn)?研究討論，提出解決辦法。15、負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)、監(jiān)理、承包商等單位的信息與資料傳遞和各單位的協(xié)調(diào)?作。18、負(fù)責(zé)項(xiàng)?標(biāo)識(shí)要求的執(zhí)?檢查及記錄。19、負(fù)責(zé)?暖?程的竣?驗(yàn)收。（六）電?管理崗位職責(zé)1、協(xié)助?程部經(jīng)理、項(xiàng)?經(jīng)理做好?程項(xiàng)?的前期運(yùn)作。2、協(xié)助項(xiàng)?經(jīng)理做好?程開(kāi)?的準(zhǔn)備?作。3、參與電??程招投標(biāo)?作，負(fù)責(zé)配合預(yù)算部進(jìn)?標(biāo)底和投標(biāo)邀請(qǐng)書(shū)的編制。4、參與電??程投標(biāo)資料、?件的審查和評(píng)標(biāo)?作，提出合理建議。5、負(fù)責(zé)對(duì)投標(biāo)單位進(jìn)?電???的現(xiàn)場(chǎng)答疑。6、參與圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底?作，負(fù)責(zé)交底記錄整理、簽認(rèn)和發(fā)放。跟蹤處理圖紙會(huì)審中提出的問(wèn)題。7、審查《電?施?組織設(shè)計(jì)/?案》和《施?監(jiān)理規(guī)劃》。8、負(fù)責(zé)《電?施?組織設(shè)計(jì)/?案》中重?技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)?案進(jìn)?審查，提出審查意見(jiàn)。查。10、監(jiān)督檢查《電?施?組織設(shè)計(jì)/?案》和《施?監(jiān)理規(guī)劃》實(shí)施情況。11、負(fù)責(zé)審查?程相關(guān)各單位提出的電??程變更要求。12、根據(jù)?程質(zhì)量監(jiān)督計(jì)劃和相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)對(duì)電?施?質(zhì)量進(jìn)?控制，對(duì)承包單位與監(jiān)理單位的質(zhì)量完成情況進(jìn)?檢查考核并提出調(diào)整意見(jiàn)。13、根據(jù)《項(xiàng)?規(guī)劃》和?程施?計(jì)劃對(duì)電??程的進(jìn)度進(jìn)?監(jiān)督、檢查，并根據(jù)情況提出調(diào)整意見(jiàn)。14、參加?程協(xié)調(diào)會(huì)與監(jiān)理例會(huì)，提出和了解電??程項(xiàng)?施?過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，進(jìn)?研究討論，提出解決辦法。15、負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)、監(jiān)理、承包商等單位的信息與資料傳遞和各單位的協(xié)調(diào)?作。16、負(fù)責(zé)對(duì)電??程施?材料、?程機(jī)械及施?隊(duì)伍的質(zhì)量進(jìn)?檢查。17、對(duì)電??程中出現(xiàn)的不合格事項(xiàng)進(jìn)?檢查，并提出處理意見(jiàn)。18、負(fù)責(zé)項(xiàng)?標(biāo)識(shí)要求的執(zhí)?檢查及記錄。19、負(fù)責(zé)電??程的竣?驗(yàn)收。（七）現(xiàn)場(chǎng)管理崗位職責(zé)1、協(xié)助?程部經(jīng)理、項(xiàng)?經(jīng)理做好?程項(xiàng)?的前期運(yùn)作。2、協(xié)助項(xiàng)?經(jīng)理做好?程開(kāi)?的準(zhǔn)備?作。3、參與電??程招投標(biāo)?作，負(fù)責(zé)配合預(yù)算部進(jìn)?標(biāo)底和投標(biāo)邀請(qǐng)書(shū)的編制。4、參與電??程投標(biāo)資料、?件的審查和評(píng)標(biāo)?作，提出合理建議。5、負(fù)責(zé)對(duì)投標(biāo)單位進(jìn)?電???的現(xiàn)場(chǎng)答疑。6、參與圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底?作，負(fù)責(zé)交底記錄整理、簽認(rèn)和發(fā)放。跟蹤處理圖紙會(huì)審中提出的問(wèn)題。9、負(fù)責(zé)審查各單位提出的相關(guān)變更要求。10、參加?程協(xié)調(diào)會(huì)與監(jiān)理例會(huì)，提出和了解?程項(xiàng)?施?過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，進(jìn)?研究討論，提出解決辦法。11、負(fù)責(zé)與外協(xié)單位的信息與資料的傳遞和各單位的協(xié)調(diào)?作。12、負(fù)責(zé)?程項(xiàng)?各分部分項(xiàng)?程之間和施?隊(duì)伍之間的協(xié)調(diào)?作。13、負(fù)責(zé)對(duì)施?材料、?程機(jī)械及施?隊(duì)伍的現(xiàn)場(chǎng)管理及?程的各種標(biāo)識(shí)管理。14、現(xiàn)場(chǎng)安全?產(chǎn)、?明施??作的組織、落實(shí)、檢查、評(píng)?。15、負(fù)責(zé)項(xiàng)?標(biāo)識(shí)要求的執(zhí)?檢查及記錄。16、參與