分析：傳統(tǒng)行業(yè)高管投身互聯(lián)網(wǎng)靠譜嗎？

當然，這樣粗鄙的文字表達并不能掩蓋一個事實，那就是中國互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)過多年震蕩和發(fā)展，的確正在以自己強大方式對傳統(tǒng)行業(yè)進行著“洗牌”。受概念、模式以及更多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的成功案例吸引，傳統(tǒng)行業(yè)紛紛轉戰(zhàn)互聯(lián)網(wǎng)，更多的互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)人員認為2014年將是傳統(tǒng)企業(yè)轉型互聯(lián)網(wǎng)的關鍵元年?？粗鴤鹘y(tǒng)行業(yè)已經(jīng)不再像曾經(jīng)被詬病的那樣——“對互聯(lián)網(wǎng)，開始看不見，然后看不起，最后看不懂”?；ヂ?lián)網(wǎng)大佬也紛紛拋出橄欖枝——李彥宏這樣描繪美好藍圖：“當我們能夠利用互聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)的能力去提升那些線下產(chǎn)業(yè)和傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的時候，就會發(fā)現(xiàn)這里的潛力非常大，可能比在全世界其他任何一個國家都要大。這樣的后發(fā)優(yōu)勢是上天賜給中國互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者的機會，也是那些在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)中有夢想，愿意擁抱互聯(lián)網(wǎng)的從業(yè)人員的機會?！倍涛膭俚墓膭顒t更加直白：“接下來一個懂互聯(lián)網(wǎng)，但不懂傳統(tǒng)行業(yè)的人，他的發(fā)展機會仍然不如懂傳統(tǒng)行業(yè)但是善于利用互聯(lián)網(wǎng)的人……懂傳統(tǒng)的人更具顛覆性?！睕]錯，和傳統(tǒng)行業(yè)企業(yè)轉型互聯(lián)網(wǎng)相似，在人才轉移上，自去年到今年同樣發(fā)生了諸多變化。在年初的余額寶、微信紅包的市場熱點下，互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)紛紛建立，互聯(lián)網(wǎng)金融開出的高薪酬和誘人的未來前景，吸引了傳統(tǒng)企業(yè)高管的加入，民生銀行王志成在2014年年初辭去8年的總行首席消費金融管、市場總監(jiān)職位投入到互聯(lián)網(wǎng)金融公司玖富。據(jù)說互聯(lián)網(wǎng)金融迎來人才荒。產(chǎn)品經(jīng)理是所有互聯(lián)網(wǎng)金融崗位中最緊缺的。產(chǎn)品經(jīng)理和運營經(jīng)理稀缺度最高，稀缺度在80%以上。這兩類崗位如果應聘者有金融行業(yè)背景，年薪收入平均可以超過30萬當然，傳統(tǒng)金融企業(yè)的薪資水平原本就不低，傳統(tǒng)金融高管跳槽互聯(lián)網(wǎng)金融，更主要的原因是后者，即看中其良好的未來前景和互聯(lián)網(wǎng)平臺。電信運營行業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)相似，也面臨著中高管理人員的離職潮，廣東聯(lián)通銷售部副總王帥在四月離職，擔任蘇寧互聯(lián)總經(jīng)理、中國聯(lián)通周友盟加盟了愛施德、中國移動北分公司宋宏生去了巴士在線、而原中國電信監(jiān)管事務部閆小波也已成為京東通信總經(jīng)理……虛擬牌照的發(fā)放，使京東、蘇寧以及阿里巴巴的虛擬運營業(yè)務成為一塊香餑餑，同樣基于平臺更多可能性，讓更多傳統(tǒng)運營商人才涌向互聯(lián)網(wǎng)虛擬運營商。除了加入互聯(lián)網(wǎng)平臺，對于傳統(tǒng)行業(yè)高管人才，互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)同樣是一個選擇，作為在今年數(shù)字營銷機構收購方面的主力企業(yè)利歐集團的前任市場總監(jiān)，汪傳東也已于四月份離開利歐集團創(chuàng)立覓米科技，專注互聯(lián)網(wǎng)整合營銷，汪傳東是傳統(tǒng)行業(yè)上市公司里最年輕的市場總監(jiān)，面向傳統(tǒng)行業(yè)服務的互聯(lián)網(wǎng)公司創(chuàng)業(yè)轉型，除了看中互聯(lián)網(wǎng)化服務的未來，也基于汪傳東本人在互聯(lián)網(wǎng)和傳統(tǒng)行業(yè)的跨界經(jīng)驗。實際上，傳統(tǒng)行業(yè)高管進入互聯(lián)網(wǎng)并非什么新鮮事，2006年時，前麥當勞高管司徒耀明就接替了e龍旅行網(wǎng)CEO一職。創(chuàng)業(yè)型領導的冒險精神在創(chuàng)業(yè)初始時是非常重要的，尤其在互聯(lián)網(wǎng)這個高風險的行業(yè)里。然而，隨著企業(yè)的進一步發(fā)展，處于企業(yè)成長周期中成熟階段的企業(yè)就需要引進管理型的領導人，壓縮運營成本以達到利潤最大化。而眾所周知，eBay的創(chuàng)始人奧米迪亞招募惠特曼的目的就是希望她能給這家新創(chuàng)型企業(yè)帶來點藍籌股的感覺?；萏芈徊回撍校瑸閑Bay帶來了精確的數(shù)字管理新模式。沒錯，成本控制恰是傳統(tǒng)企業(yè)的長處。上個世紀末曾服務過納貝斯克的IBM總裁郭士納以及曾經(jīng)服務過寶潔集團的微軟總裁鮑爾默，都是傳統(tǒng)企業(yè)高管成功轉型互聯(lián)網(wǎng)的先例。而隨著互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)行業(yè)交集愈來愈深，缺乏傳統(tǒng)行業(yè)經(jīng)驗的互聯(lián)網(wǎng)公司更急于尋求迅速填補智識空白的傳統(tǒng)領域高管。比如剛剛興起的互聯(lián)網(wǎng)金融，顯然需要經(jīng)驗豐富的銀行家們貢獻更多智慧。而與之對應的，則是某些意圖靠“互聯(lián)網(wǎng)思維”抄近道的可笑嘴臉——“二十多人的團隊中，只有四五人來自傳統(tǒng)汽車廠商，大多數(shù)人此前從事的是IT行業(yè)。他們強調這是在‘用互聯(lián)網(wǎng)的思維造汽車’”?？梢韵胍?，缺乏傳統(tǒng)行業(yè)經(jīng)驗的創(chuàng)業(yè)團隊是多么可怕。我們不妨列舉一下，傳統(tǒng)行業(yè)的領導人到底能夠為包括互聯(lián)網(wǎng)在內(nèi)的新技術行業(yè)帶來什么？首先就是團隊合作。由于傳統(tǒng)行業(yè)公司通常機構比較龐大，部門繁雜，不同機構之間的協(xié)作非常重要。而互聯(lián)網(wǎng)公司的特點是運作速度更快。在這樣高速的工作流程中，惠特曼在傳統(tǒng)企業(yè)中汲取的團隊有效合作經(jīng)驗對eBay就顯得十分有益。其次是對用戶消費心理的透徹了解和把握。傳統(tǒng)行業(yè)通常是將具體、成型的產(chǎn)品提供給消費者，長久以來對消費心理的研究已經(jīng)比較成熟。而互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)發(fā)展到一定階段，如何找準受眾定位和細分市場，成為發(fā)展的一大課題。此外還有嚴謹?shù)乃伎挤绞剑约熬唧w管理方式和工具的借鑒。寶潔等傳統(tǒng)行業(yè)企業(yè)已經(jīng)形成了一套行之有效的成型的管理體系，員工需要始終在有紀律的環(huán)境中工作，并保持嚴謹?shù)乃伎挤绞健Ｈ欢?，傳統(tǒng)行業(yè)高管投身互聯(lián)網(wǎng)，也不是什么都一帆風順，一個最著名的例子，就是原京東副總裁程峻怡。2011年，擁有12年寶潔公司工作經(jīng)驗的程，在加盟京東半年后，即組織參加中央電視臺黃金資源廣告招標競購大會，連續(xù)拿下奧運項目《倫敦戰(zhàn)報》和《賽事導航》獨家冠名權，總標額接近2.31億元，成為互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)標王。對于曾以伊利集團品牌管理部總經(jīng)理身份喊出“營銷大氣魄”的程峻怡而言，“招標黑馬”絲毫不令人驚訝。此后，開始有電商圈人士內(nèi)部傳聞，老劉對程峻怡此次大手筆投放并不滿意。半年后，有消息稱京東商城已經(jīng)撤回了在央視招標會上拿下的部分投放計劃，被撤回的廣告資源被京東商城的廣告代理方轉讓給青島啤酒。程峻怡的“營銷大氣魄”，或許有裨益于品牌建設，卻并未給面臨盈利壓力的京東帶來新的ROI增長點——令人唏噓的是，無論京東在央視大力投放，還是開辟地鐵樓宇渠道，在近年來“京東上游網(wǎng)站流量貢獻榜”中，排名第一的依然是百度，且所占權重從2012年的6.3%上升為2013年的10.1%，繼續(xù)瓜分京東系自有流量增長份額。故而，在前兩年風風光光的大手筆投放結束后，京東在2013年又將市場重心放回到了互聯(lián)網(wǎng)平臺。2.3億，終成絕響。2013年6月，就