東臨線遠程控制工作匯報

匯報內容遠程控制工作開展簡介

搶維修中心自2011年濰坊處雙代會確定，，將東臨線遠程控制的保障運行工作提升到特定高度，全力完成東臨遠控的保障運行工作，為東臨雙線由有人監(jiān)護的遠程操作運行模式向現場無人值守的模式轉變做好保障工作。一、抓好基層建設，明確工作目標1、從班子建設入手，規(guī)劃好全年工作年初三基工作會議基層組織建設年活動痕跡基層黨組織測評活動今年初始，搶維修中心在儲運公司和濰坊處的正確領導下，為確保搶維修中心本質安全和職工隊伍穩(wěn)定。搶維修中心黨支部把黨員干部、職工的精神狀態(tài)作為重點工作來抓，扎實有效地推進黨的基層建設工作，搞好“一轉雙創(chuàng)”活動，開展以“服務一線”為核心的“為民服務、創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，通過落實“五個強化、三項措施”，引領職工，樹立正確的人生觀和價值觀。搶維修中心目標與任務成本控制，全面完成HSE考核指標設備完好率100%遠程控制率接近100%為濰坊處部分站隊做好無人值守前期準備工作。管理層目標與任務抓好全年安全管理收集信息，做好協(xié)調工作，下達各種任務熟練運用數字化信息化管理手段，提高工作效率主動服務，強調責任意識執(zhí)行層目標與任務落實三個意識，注重本質安全轉化觀念，全面落實預防維修加強執(zhí)行力度，為全面實現搶維修中心目標而奮斗簽訂HSE內部責任書民主管理，定目標設備管理會確定全年計劃1、從班子建設入手，規(guī)劃好全年工作一、抓好基層建設，明確工作目標比學趕幫超，樹立起有紅旗就扛，見第一就爭的競賽意識年初曹妃甸商儲庫投產，過硬的素質打造過硬的隊伍2、從文化入手，加強班組管理搶維修中心的文化：內練本領、外樹形象、打造出一支素質過硬、執(zhí)行力強的隊伍一、抓好基層建設，明確工作目標明星走廊樹立起學習榜樣搶維修中心黨支部領導下，發(fā)揮工會、團青、宣傳等職能，組織各種活動、豐富了職工文化生活，減緩職工工作壓力，達到了凝聚人心、為搶維修中心的穩(wěn)定起到了良好的作用。2、從文化入手，加強班組管理為民服務進社區(qū)趣味運動會搶維修中心活動一、抓好基層建設，明確工作目標廠務公開民主管理勞動競賽見紅旗就抗質量管理會議搶維修中心班組建設通信報道會儀表班組例會

搶維修中心在“思維決定高度執(zhí)行成就團隊”的理念驅動下，充分利用班組會議，把制度落實、預防維修、三基管理、設備分工與管理、遠程控制、應急預案討論與完善有機地結合在一起，使班組例會成為解決生產實際的平臺。2、從文化入手，加強班組管理一、抓好基層建設，明確工作目標1、

以預防為主，安全為抓手，全面完成生產任務預防維修遠程控制中心工作搶維修中心工作特點，點多線長，工作場所分散，隨著預防維修的深入，繁重的任務，勢必對每個人的心理產生微妙的影響，為了確保本質安全，我們把每個工作環(huán)節(jié)都當成直接作業(yè)，搞好直接作業(yè)環(huán)節(jié)的安全，就擺在搶維修中心面前，于是采取以下措施，加強本質安全。1、充分利用三會制度：生產例會、調度例會、班組例會，加強安全管理和政策宣講，加強大家的安全意識。2、加強“三個責任”意識宣傳，即：對自己負責、對家庭負責、對單位負責。采取嘮嗑、談話形式，來加強安全防范意識的提高。3、采用文件傳達、案例講解的形式，宣傳安全的重要性。4、采用檢查監(jiān)督，紅旗評比，安全一票否決等多種形式，強調安全重要性。二、搞好基礎工作，全面落實預防性維修方法搶修班利用班組例會抓安全例行安全檢查工作中心工作遠程控制預防維修為了牢固樹立“救其為萌”理念，全面落實預防性維修措施，在預防性維修方面狠抓以下幾項工作：1、召開預防性維修動員大會，所有主管領導和管理人員統(tǒng)一認識，明確預防性維修重要性，樹立超前服務意識。2、強化巡檢制度，主任、調度每周必須到調度室巡檢不少于一次，二、搞好基礎工作，全面落實預防性維修方法專業(yè)主管領導到站隊巡檢或電話聯(lián)系不少于一次。3、充分利用數字化管理平臺，建立起快捷的溝通和信息發(fā)布平臺，強化了“三基”管理手段，提高了三基管理水平。4、加強備品備件、維修機具的管理和雙特期間的巡檢和維護保養(yǎng)力度，確保雙特期間設備安全平穩(wěn)運行。5、健全獎懲制度，將業(yè)績與年底評先爭優(yōu)、外出培訓學習和績效考核等掛鉤將工作落到實處。安全工作尤其需要“救其為萌”理念，韓曉東主管的安全和工會工作都取得了較好的成績中心工作遠程控制預防維修二、搞好基礎工作，全面落實預防性維修方法機修專業(yè)：堅持預防性維修為主，事后維修和搶修為輔的工作原則。上半年完成輸油機泵機組二級保養(yǎng)任務12臺次，大修輸油泵2臺次，加強了各類閥門預防性維修和各類設備預防性檢修工作，大大減少了，設備搶修次數。壽光3#泵大修昌邑站閥門維修預防維修遠程控制中心工作郝敬峰兢兢業(yè)業(yè)數十年如一日電修專業(yè)：在郝敬峰主任助理的帶領下，電修專業(yè)秉承：今天的問題今天解決，絕不留到第二天的原則，抓住春檢機會，牢固樹立“以檢定保、以檢定修”的預防性維修理念，對每一個站、每一臺設備都精心地檢測和檢查，發(fā)現隱患，立即整改。到目前為止，電修班共檢測設備達到440多臺套，電纜2800多條，共計12個基層站隊、2個油庫和碼頭、3個生活基地的所有電器設備，圓滿地完成了任務。春檢期間班前安全碰頭會精細檢測，確保平安二、搞好基礎工作，全面落實預防性維修方法中心工作1、對于惠民、商河、廣饒等站蓄電池部分性能下降降隱患整治。2、部分站隊接地電阻過高整改。3、電纜故障隱患整治。4、電機絕緣性能下降整治。5、變壓器隱患整治。預防維修遠程控制電纜故障隱患點生活用變壓器故障隱患認真檢測直流系統(tǒng)二、搞好基礎工作，全面落實預防性維修方法通過電氣春檢，發(fā)下隱患，立即整改，比如：中心工作預防維修搶修割除套管現場

搶修專業(yè)：困難面前有張建，張建面前無困難，搶修隊在張建副主任帶領下，每一位員工都養(yǎng)成了良好的安全意識，他們利用周一的班組安全會，總結生產中存在的不足和安全隱患，及時發(fā)現，及時整改。對重要的設備和機具，安排專人定期檢查和保養(yǎng)，使設備始終處于完好的備用狀態(tài)。在今年1—6月份除正常的管道搶修外，管道大修61處，大修打補板168塊，大修61處、去帽子196個，打補丁、割套管、去固定墩等，使用各類管材達到6根左右，目前在供應科的支持下，新進13根管線，用于大修和打補板使用。由于精心組織，合理安排，從未發(fā)生安全事故。管道補漏東營一次使用四塊補板他們是油龍守護神遠程控制二、搞好基礎工作，全面落實預防性維修方法中心工作自控儀表：李志猛同志憑著職業(yè)的敏感和超強的責任心，帶領大家一次又一次有預見性地完成了各種預防性維修任務，發(fā)現問題從不隔夜，從不計較個人得失，為濰坊處遠程控制做出了貢獻。1、該班組始終把班組文化、班組安全、質量管理、預防維修放在首，該班組在他的帶領下，多次獲得銀牌、金牌班組，同時，技術革新也始終走在我處前列。2、提前完成東臨、東黃線11個站隊的壓力儀表、防雷接地電阻系統(tǒng)、2000多個儀表回路測試，確保了雨季來臨前將所存在的隱患整改完成，到目前為止的雷雨考驗，所有儀表都安全度過。預防維修遠程控制二、搞好基礎工作，全面落實預防性維修方法中心工作預防維修3、張茜作為SCADA系統(tǒng)的維護工程師同時還兼做遠控設備信息收集員，將所收集的信息及時反饋給搶維修中心調度和各專業(yè)領導，使預防性維修在儀表班真正地落到實處。4、重視“三基”管理，在數字化管理、標準化操作、質量管理、節(jié)約成本方面邁出了新的步伐，特別是儀表的備品備件和精密儀表器具等特色管理，達到了較高的管理水平。遠程控制自動化儀表班組的管理二、搞好基礎工作，全面落實預防性維修方法中心工作遠程控制

遠程控制方面：

為確保自動化遠程控制系統(tǒng)的完好使用，專業(yè)維修人員采取靈活多樣的預防性檢修措施：設備春秋檢、設備抽檢、故障數據統(tǒng)計與分析，通過電話對站隊遠程維護指導和遠程調控、完善和消除影響自動控制實現各種不利因素，精心維護好每一臺設備，他們付出艱辛的勞動。自動化遠程控制自2012年2月13日至2012年6月25日以來，遠程啟停操作累計操作652次，其中失敗16次，包括，5次程序缺陷，6次操作不規(guī)范，3次閥門電裝故障,2次通信故障。而且上述現象主要出現在遠控投運初期，且體現在以下幾個方面：部分程序不完善、操作不熟練、新上設備存在缺陷、通信故障。通過自動化儀表技術人員的努力和精心維護與整改，后期的遠程啟動失敗概率極小，完全符合遠程控制要求。預防維修二、搞好基礎工作，全面落實預防性維修方法與機修班組簽訂HSE責任書

搶維修中心本著“經營一元錢,節(jié)約一分錢”的觀念,從日常管理入手,注重節(jié)約意識，主要體現在以下幾個方面：

1）、通過對班組簽訂內部HSE經濟責任制的方式，將成本和安全的控制壓力傳遞到班組，實行全員參與。2)、堅持搶維修中心調度綜合管理制度（比如：目前壓力、溫度儀表校驗、回路測試工作全面展開，以往一般需要使用2~3輛車，現在將電修車輛調配給儀表，減少1~2臺車輛的使用），并與車隊調度密切配合，合理調配車輛，達到車輛最有使用。三、加強基本功訓練，全面提升管理水平維修好變頻器等儀器隨時可供應急使用1、

厲行節(jié)約，從日常管理細節(jié)入手泵修將舊的密封清洗組裝，以供備用3）、加大預防維修力度，減少設備故障次數，確保設備完好率100%，減少因設備原因、控制故障停輸次數，為公司增加效益。4）、合理使用材料，杜絕了浪費。5）、做好備品備件的管理和廢舊物資的回收與修復，以備應急時使用。三、加強基本功訓練，全面提升管理水平1、

厲行節(jié)約，從日常管理細節(jié)入手在保證質量的前提下，搶修人員量體裁衣，為我處節(jié)省了大量的鋼材在保證質量和安全的前提下，機修班自制簡易吊裝工具，解決實際生產難題2、

以數字化管理為手段，努力提升“三基”管理水平培訓自學數字平臺功能強大的搶維修中心網站隨著一年多的實踐，搶維修中心數字平臺日趨完善，目前除了搶維采風、黨團建設、技術資料、設備管理之外，還完善了班組管理，學習平臺。各班組將自己的日常工作放入其中，調度、信息員等將收集的問題放入其中，第一時間讓主管領導及相關人員了解，便于安排工作；技術資料、設備管理、培訓平臺等變成真正的學習平臺。另外還協(xié)調調度室，將數字化管理進行了延伸服務。兼職網絡管理員協(xié)助大家加強網絡管理網絡管理的延伸服務

三、加強基本功訓練，全面提升管理水平2、

以數字化管理為手段，努力提升“三基”管理水平數字平臺培訓自學搶維修中心在處領導和相關科室的關心和幫助下，重視培訓工作，采取內部交流、外出學習、傳幫帶等形式，提倡以自學為主的學習風尚。通過這種方式取得了一定的成果，在QC成果、技術革新、個人專利方面又有新的突破。利用生產例會學習安全知識電修班培訓考試內部交流學三基師帶徒協(xié)議簽署

三、加強基本功訓練，全面提升管理水平

三、加強基本功訓練，全面提升管理水平3、不足與努力方向1）、檢測性維修方面仍有差距，檢測機具和人員技術的經驗仍然有較大的欠缺。下一步，在處領導重視、機關科室?guī)椭妥陨砼ο?，提高檢測維修水平。2、管理水平還有欠缺，距離先進標桿站隊，還有差距，下一步我們學習先進、總結經驗、彌補不足，使“三基”管理更上一層樓。3