海洋石油工程進度管理影響因素與創(chuàng)新策略,項目管理論文內(nèi)容摘要：在社會經(jīng)濟快速發(fā)展背景下，能源消耗問題日益嚴重，遭到世界眾多國家重視。石油作為傳統(tǒng)能源，廣泛應用于燃料、溶劑、汽油、瀝青等工業(yè)燃料中，與國民生活具有嚴密聯(lián)絡(luò)，被譽為現(xiàn)代工業(yè)血液。然而隨著經(jīng)濟活動的日漸頻繁，陸地石油資源已難以知足當下飛速發(fā)展的工業(yè)需求，開發(fā)海洋石油資源勢在必行。而為有效開發(fā)海洋石油，必須處理好海洋石油工程進度管理，使用科學管理方式方法，保證工程在有限時間內(nèi)，順利完成。然而在石油工程進度管理中，面臨著眾多不確定因素，影響著工程項目進度。本文通過結(jié)合進度管理的基本原理，解析工程項目進行中面臨的影響因素，提出詳細的項目進度管理創(chuàng)新策略。本文關(guān)鍵詞語：海洋石油;工程項目;進度管理;InnovativeResearchonProgressManagementofOffshorePetroleumEngineeringProjectsWanRenjieYaoHengyangChenHongyuOffshorePetroleumEngineeringCo.,Ltd.Abstract：Underthebackgroundoftherapiddevelopmentofsocietyandeconomy,theproblemofenergyconsumptionisbecomingmoreandmoreserious,whichattractstheattentionofmanycountriesintheworld.Asatraditionalenergysource,petroleumiswidelyusedinindustrialfuelssuchasfuels,solvents,gasolineandasphalt.Itiscloselyrelatedtonationallifeandisknownasthebloodofcontemporaryindustry.However,withtheincreasingfrequencyofeconomicactivities,landpetroleumresourceshavebeenunabletomeettherapiddevelopedindustrialneeds,sothedevelopmentofoffshorepetroleumresourcesisimperative.Inordertodevelopoffshorepetroleumeffectively,wemustdealwiththeprogressmanagementofoffshorepetroleumprojects,andensurethesmoothcompletionoftheprojectinalimitedtimebyusingscientificmanagementmethods.However,intheprogressmanagementofpetroleumengineering,therearemanyuncertainfactorsaffectingtheprogressoftheproject.Basedonthebasicprinciplesofschedulemanagement,thispaperanalysestheinfluencingfactorsfacedbytheproject,andputsforwardspecificinnovativestrategiesofprojectschedulemanagement.工程項目的進度控制管理是復雜而重要的工作，其控制管理質(zhì)量與否，決定著海洋工程項當前期經(jīng)濟效益，對施工企業(yè)要求高、技術(shù)難度大，限制條件多。并且在海洋工程項目實際開發(fā)經(jīng)過中，會持續(xù)出現(xiàn)眾多不可預見因素影響著工程項目進度。工程項目進度是開發(fā)企業(yè)核心工作之一，關(guān)乎著企業(yè)前期資金投入，后期海洋石油項目開發(fā)及社會經(jīng)濟合作等眾多環(huán)節(jié)。一旦工程項目進度進展緩慢，將使海洋石油開發(fā)企業(yè)遭受不必要損失，降低社會開發(fā)海洋石油積極性及主觀能動性。因而，工程項目進度管理在海洋石油工程項目的關(guān)鍵工作環(huán)節(jié)，貫穿于海洋石油項目施工全經(jīng)過，以動態(tài)控制原理，推動著海洋石油工程項目開發(fā)。1.海洋石油工程進度管理的基本原理海洋石油存儲量宏大，我們國家在能源開發(fā)中傾向于海洋工程建設(shè)工作，投入人才資源與資金比重逐年增加，對提高海洋工程項目整體效益發(fā)揮著顯著作用。相較于陸地油田開發(fā)，海洋石油開發(fā)難度系數(shù)大，不可預見性因素多。需預先在海面上構(gòu)建大型組塊平臺、導管架、鋪設(shè)海底電纜及海底管道。因而，提升海洋石油共層進度管理質(zhì)量，能夠有效避免資源過度消耗，縮短海洋工程工期，提升工程價值及經(jīng)濟效益。然而在進度管理中，需注意一下幾點原則。首先是動態(tài)循環(huán)控制。在海洋工程進度管理進程中，項目負責人需連續(xù)地對工程進程進行控制，同時保持進程控制根據(jù)實際需要，處于動態(tài)循環(huán)的經(jīng)過。項目進度控制應遵循PDCA循環(huán)標準，以通過科學合理的定量方式進行控制為前提，構(gòu)建完善的動態(tài)循環(huán)管理計劃。并在海洋工程項目進程中，施行監(jiān)控工程項目控制情況，分析實際控制情況與動態(tài)循環(huán)項目的偏差，進而根據(jù)偏差程度糾正偏差或重新更改計劃。其次是系統(tǒng)管理，除動態(tài)循環(huán)控制計劃外，海洋項目管理需在工程眾多環(huán)節(jié)設(shè)計系統(tǒng)而全面的計劃體系，并主要涵蓋項目投資、項目分層、計劃內(nèi)容、報考進度、人員組織及資料建材等眾多層面并構(gòu)成一個系統(tǒng)的整體。在制定及設(shè)計中，部分計劃需要框架性設(shè)計，部分設(shè)計則需要結(jié)合工程實際需求，制定具體的計劃細節(jié)。進而構(gòu)成海洋工程進度計劃體系系統(tǒng)而全面的整體。最后是彈性原理。海洋石油工程項目由于工程環(huán)境具有不可預見性特征，會出現(xiàn)眾多或然性影響因素。在特定情況下，對工程項目進度控制造成宏大影響。為有效應對不可預見因素，工程進度控制需在工程計劃間留下應急空間，即改變工作銜接關(guān)系或預留彈性時間，以應對突發(fā)情況，減小工程項目所遭到的影響。2.海洋石油工程進度管理的影響因素影響海洋石油工程進度的因素具有多元性、不可確定性、隨機性等特征，根據(jù)影響來源可劃分為自然因素與人為因素。首先是工程計劃失誤。海洋工程計劃，十分是動態(tài)循環(huán)計劃，需要充分考慮海洋石油工程的眾多方面及細節(jié)，更要認識到施工工程中可能存在的不可預見因素，制定相關(guān)應急措施。然而在實際制定施工計劃時，工程負責人難免會遺漏必要的程序或功能。譬如，工程持續(xù)時間與計劃工作量搭配不合理，施工能力低下以及沒有考慮到施工條件及資源層面限制等等。其次是自然條件。海洋石油工程施工進度，絕大部分取決于自然環(huán)境因素影響，并給施工項目帶來眾多不利因素。比方常規(guī)型自然影響，海洋工程通常牽涉到深海作業(yè)環(huán)節(jié)。當碰到潮汐現(xiàn)象時，工程不得不延遲至退潮后進行，嚴重耽擱石油工程進度。而在不可抗拒性自然災禍出現(xiàn)后，諸如臺風、地震、海嘯等，會嚴重毀壞海洋石油工程項目的設(shè)備設(shè)施，增添施工風險系數(shù)，導致原定計劃被迫更改，甚至致使整個海洋石油工程項目癱瘓，極大限制海洋石油開發(fā)工作。最后是控制經(jīng)過失誤。海洋石油總分包商間、施行者與計劃部門間、承包商與業(yè)主間若缺乏溝通，工程施行者工期意識缺失以及工程負責單位缺乏對其它工程項目銜接關(guān)系的認識，均會導致動態(tài)循環(huán)控制經(jīng)過出現(xiàn)銜接失誤及邏輯問題，影響著整個海洋石油項目的進展。除此之外，控制經(jīng)過失誤還取決于計劃部門與施行者溝通質(zhì)量及計劃落實情況，如若施行者不能全面而充分理解計劃部門思想，將會導致工程施工經(jīng)過與計劃偏差增大，延長動態(tài)循環(huán)控制時間，最終限制海洋石油工程開發(fā)的進程。因而在海洋石油工程施工前期，設(shè)計部門不僅應對自然因素及人為因素進行具體地考慮，制定周密的計劃，更應將控制計劃運作流程納入計劃考慮因素之中，進而縮減不確定因素，加快工程施工進度，提升海洋石油工程進度管理效益。3.海洋石油工程進度管理創(chuàng)新策略海洋石油工程進度管理應根據(jù)不同層次、不同階段要求制定具體計劃和落實經(jīng)過管理。在海洋工程施工中應做好數(shù)據(jù)的整理、收集及分析工作，準確把握施工情況的報告及監(jiān)控工作。進度管理設(shè)計多個控制環(huán)節(jié)的綜合體，需準確兼顧質(zhì)量管理、費用管理、材料管理、人員管理、自然因素預警管理環(huán)節(jié)工作，才能有效保障海洋石油工程的進度管理。(1)進度計劃編制準備編制海洋石油工程進度計劃，需要預先做好準備工作。首先在素材收集準備階段。在海洋石油工程準備階段，計劃部門應根據(jù)特定海域及項目特定功能，進行合同樣本及圖紙資料整理工作，歸納出海洋工程項目具體建設(shè)內(nèi)容，并結(jié)合項目全局要求合理布置施工經(jīng)過及具體步驟。由于在編制具體步驟及計劃中需考慮施工階段目的及總周期，因而在前期素材準備階段應將技術(shù)協(xié)議、合同、建設(shè)方案、設(shè)備布置圖、項目規(guī)劃圖、管道系統(tǒng)及電器系統(tǒng)配置圖、材料設(shè)備清單、圖紙目錄、公益文件等與工程相關(guān)的資源信息資料準備齊全，以備后期編制進度計劃工作所需要。除此之外，海洋石油工程設(shè)計多種工藝及工種，是一個知識密集與勞動密集的系統(tǒng)性工程。編制施工計劃應結(jié)合企業(yè)實際管理形式與供給鏈體系，考慮海洋工程特征與特點，逐步將工程項目按構(gòu)造進行剖解，進而便于理清程序邏輯關(guān)系，便于面到面，點到點的管理控制。在這里階段，計劃部門還應對影響海洋石油工程項目的人為因素及自然因素進行評估。例如在人為因素層面，應結(jié)合已收集資料及輸出，分析出施工企業(yè)施工特點，在結(jié)合企業(yè)施工屬性的前提下，做好各部門管理人員溝通及協(xié)調(diào)工作，使各部門工作環(huán)節(jié)緊隨進度計劃執(zhí)行，進而避免出現(xiàn)延誤施工進度現(xiàn)象。(2)進度計劃編制流程海洋石油工程項目進度編制計劃，詳細可劃分為下面五個方面。其一，工作構(gòu)造分解。合理進行進度計劃編制應明確項目范圍，針對詳細項目環(huán)節(jié)進行控制管理，進而有效提升進度管理質(zhì)量。在實際分解工程構(gòu)造中，計劃部門應將項目工程按施工順序進行全面而逐層分解，將每個環(huán)節(jié)分解為內(nèi)容單一，相對獨立，便于控制管理的工作單元，進而將每個環(huán)節(jié)在工程項目中的順序及功能準確進行表示出。其二，協(xié)調(diào)組織關(guān)系與作業(yè)關(guān)系。在分解項目工程前提下，應對各個項目環(huán)節(jié)進行排序，構(gòu)建出項目環(huán)節(jié)內(nèi)的邏輯關(guān)系。除此之外根據(jù)項目邏輯關(guān)系，協(xié)調(diào)好項目環(huán)節(jié)所牽涉部門之間的工作。其三，做好工期預算、編制進度計劃，計劃部門應將人力、原材料、設(shè)備及場地條件納入工期考慮范疇，基于各項目分解工作前提下，集合施工企業(yè)對工程量及工期的整體需求，編制總體進度計劃。并根據(jù)總體計劃逐層分解出各項目環(huán)節(jié)工程期計劃。其四、日常管理計劃，主要根據(jù)海洋工程日常管理制度，對項目施工中的原材料、操作安全進行有效管理，并將日常管理細化到每個工程部門及工程人員身上。其五，工程進度計劃應做好工程項目監(jiān)督工作，通過項目管理部門對計劃部門的審核與監(jiān)督，提高計劃目的工作質(zhì)量以及項目工程進度效率。進而為施工企業(yè)帶來顯著的工程項目效益。海洋石油工程相較于陸地煤田工程，工程施工環(huán)境更為復雜，技術(shù)要求更高層次，對施工進度控制難度更大。因而在施行項目進度管理中，不但要抓好工程項目的詳細施工環(huán)節(jié)，更要做好不可預見因素的預測、評估、應急措