***********************工程限公司2019年QC小組成果發(fā)表會(huì)材料頂施質(zhì)控小組名稱上塘路頂管工質(zhì)量控制QC小發(fā)表人：*發(fā)表時(shí)間二○一九年月

目

錄一、工程況........................................1二、QC組簡(jiǎn)介......................................1三、選題理由目的..................................2四、循環(huán)一次（2019.2.15-3.1.................4五、循環(huán)二次（）..................9六、活動(dòng)果.......................................12七、標(biāo)準(zhǔn).........................................八、鞏固施和今后打.............................12

QC果材料

頂管施工質(zhì)量控制頂管施質(zhì)控制一工概目北起北海路長(zhǎng)1900.449-532m，工作井4座接收井5座，采用土DN800為米厚800mm。二QC小組簡(jiǎn)介于年月15日，主要由項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)人員和施工TQC過(guò)85

QC果材料

頂管施工質(zhì)量控制：及QC小組名稱課題名稱小組類型

問(wèn)題解決型

小上塘路頂管質(zhì)量控制QC小頂管施工質(zhì)量控制注冊(cè)號(hào)成立時(shí)間

2019年2月15日

活動(dòng)時(shí)間

2019.2.15～4.10小組成員

9人

組

長(zhǎng)

**活動(dòng)制度

1、持做好原始資料積累，做活動(dòng)記錄?；顒?dòng)頻率

5次月出勤率100%

組員平均接受TQC教85時(shí)小序號(hào)123456789

姓名*********

年齡343028282829292223

性別男男男男男男男男男

行政職務(wù)項(xiàng)目經(jīng)理生產(chǎn)副經(jīng)理項(xiàng)目總工工程部部長(zhǎng)計(jì)劃部部長(zhǎng)物資部部長(zhǎng)實(shí)驗(yàn)室主任技術(shù)員施工人員

組內(nèi)職務(wù)組長(zhǎng)副組長(zhǎng)副組長(zhǎng)副組長(zhǎng)組員組員組員組員組員

活動(dòng)分工全面負(fù)責(zé)進(jìn)度控制組織實(shí)施協(xié)助總工組織實(shí)施造價(jià)分析方案實(shí)施方案實(shí)施方案實(shí)施方案實(shí)施

TQM教育時(shí)間909090909085858585

TQM考試成績(jī)優(yōu)良優(yōu)良優(yōu)良優(yōu)良優(yōu)良優(yōu)良優(yōu)良優(yōu)良優(yōu)良三選理及的1

QC果材料

頂管施工質(zhì)量控制為55天，巨2345圖1、課題

QC果材料四PDCA循第次）

頂管施工質(zhì)量控制第一段頂管頂進(jìn)施工道132m頂頂施檢結(jié)統(tǒng)表序檢查目

檢點(diǎn)

缺點(diǎn)

出頻

累頻%號(hào)1234

頂管高程觀測(cè)中線位移觀測(cè)地表高程觀測(cè)合計(jì)：

40608080合格率：（30-8表1、頂管施工檢查結(jié)果統(tǒng)計(jì)表2019.2.15

QC果材料9080706050403020100

頂管施工質(zhì)量控制4.543.532.521.510.50頂管高程

中線位移

地表高程頻率點(diǎn)

累計(jì)頻率%圖、檢查結(jié)果組合圖，QC小及現(xiàn)場(chǎng)管理人員工作會(huì)議5

QC果材料

頂管施工質(zhì)量控制圖、因果分析圖QC，表，并序

影因

具原

實(shí)對(duì)

責(zé)人

整閉期重進(jìn)度輕質(zhì)

召開QC小擴(kuò)大會(huì)1

人員

量責(zé)任心不強(qiáng)

議，進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)教育，進(jìn)行專項(xiàng)技術(shù)講座

宋燦

全過(guò)程吊裝不到位油壓控制不當(dāng)

編制業(yè)務(wù)指導(dǎo)書，2

施工方法

頂進(jìn)速度控制不當(dāng)

落實(shí)技術(shù)交底，嚴(yán)格按照施工方案進(jìn)行施工

趙良

全過(guò)程出泥速度控制不當(dāng)立即更換管材，與供3

材料

管口有破損

貨商緊密合作，達(dá)成

彭緒忠

全過(guò)程協(xié)議證供貨質(zhì)量。4

環(huán)境

土質(zhì)較軟、大部分為沙質(zhì)土

降低出泥量，合理控制頂進(jìn)速度

趙良

全過(guò)程

QC果材料

頂管施工質(zhì)量控制召開QC小QC小召開專題技術(shù)講座

QC果材料現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員對(duì)隊(duì)伍管理人員下發(fā)技術(shù)交底

頂管施工質(zhì)量控制派專人到頂管機(jī)處進(jìn)行監(jiān)督出泥量等技術(shù)指標(biāo)。第二段頂管頂進(jìn)施工段1頂施檢結(jié)統(tǒng)表序檢查目

檢點(diǎn)

缺點(diǎn)

出頻

累頻%號(hào)1234

頂管高程觀測(cè)中線位移觀測(cè)地表高程觀測(cè)1合計(jì)：

20405050合格率：（30-5

QC果材料

頂管施工質(zhì)量控制表2、頂管施工檢查結(jié)果統(tǒng)計(jì)表2019.3.16050403020100

2.521.510.50頂管高程

中線位移

地表高程頻率點(diǎn)

累計(jì)頻率%圖4、檢查結(jié)果組合圖23進(jìn)次PDCA五PDCA循第次）。QCQ9

QC果材料

頂管施工質(zhì)量控制序

影因

對(duì)措

責(zé)人

整閉期針對(duì)鋼筋混凝土頂管位移的控制問(wèn)題現(xiàn)觀測(cè)及數(shù)據(jù)分1

方案的制定

析了使上述影響量最小的

宋燦

全過(guò)程頂進(jìn)油壓出泥量直至頂進(jìn)結(jié)束。對(duì)頂進(jìn)機(jī)械操作人員進(jìn)行2

人的因素

細(xì)化技術(shù)交底可能存在的現(xiàn)

趙良

全過(guò)程象的及時(shí)分析和應(yīng)急控制。經(jīng)與管道廠家及運(yùn)輸單位協(xié)商，3

材料因素

鋼筋混凝土頂管運(yùn)到現(xiàn)場(chǎng)要絕

彭緒忠

全過(guò)程對(duì)保證使用性能第三段頂管施工貫通0

QC果材料

頂管施工質(zhì)量控制次PDCA循頂施檢結(jié)統(tǒng)表序檢查目

檢點(diǎn)

缺點(diǎn)

出頻

累頻%號(hào)1234

頂管高程觀測(cè)中線位移觀測(cè)地表高程觀測(cè)合計(jì)：

0%

101020合格率：（30-2表3、頂管施工檢查結(jié)果統(tǒng)計(jì)表2019.4.1121086420

1.210.80.60.40.20頂管高程

中線位移

地表高程頻率點(diǎn)

累計(jì)頻率