本文格式為Word版，下載可任意編輯——施工風(fēng)險控制

水利施工企業(yè)風(fēng)險操縱論述

水利施工企業(yè)風(fēng)險操縱論述1完善風(fēng)險管理機制水利施工企業(yè)要堅韌樹立風(fēng)險和風(fēng)險防范意識，完善風(fēng)險管理機制。建立健全特意的風(fēng)險管理部門，加強風(fēng)險管理的宣傳和教導(dǎo);在舉行重大決策時，要首先舉行風(fēng)險評估，制定風(fēng)險防控預(yù)案，同時堅持民主科學(xué)的決策機制;在日常管理中，要建立一套完善和行之有效的風(fēng)險管理制度和風(fēng)險防控流程，找出經(jīng)營中可能展現(xiàn)的各類風(fēng)險點，明確各級風(fēng)險防控責(zé)任人，對風(fēng)險點舉行有效防范并提前做好各類風(fēng)險處理預(yù)案，使風(fēng)險展現(xiàn)前可防可控、風(fēng)險展現(xiàn)后實時有效處理。

2做好風(fēng)險預(yù)估防范水利施工企業(yè)要建立工程承接風(fēng)險評價和審核機構(gòu)工作機制，重點對低價中標(biāo)等有確定風(fēng)險的工程舉行風(fēng)險評估，從源頭上操縱經(jīng)營風(fēng)險。工程風(fēng)險評審遵循效益優(yōu)先、優(yōu)選精攬的原那么，提防中標(biāo)工程質(zhì)量，堅持做到“四不攬一慎攬”。

即投標(biāo)報價不能保本的工程不攬;投資環(huán)境不好，條件苛刻，資金不到位的工程不攬;先期墊款數(shù)額過大，資金難以承受并存在較大風(fēng)險的工程不攬;標(biāo)的小的工程不攬;要求現(xiàn)金履約的工程慎攬。加強投標(biāo)報價階段的本金預(yù)料操縱，重點做好投標(biāo)報價的根基工作。首先，在留心閱讀招標(biāo)文件重要條款的根基上，細致考察施工現(xiàn)場處境。其次，專心做好材料市場價格的調(diào)查和市場波動的預(yù)料，切實編制預(yù)算報價。結(jié)果，報價決策要綜合自身施工才能、履約擔(dān)保、工程款支付等各方面因素舉行本金分析，合理確定利潤空間。

3強化合同管理專心落實合同評審制度，做好事前防范工作，回避合同風(fēng)險。合同簽訂前要專心研讀合同條文，盡量使用標(biāo)準(zhǔn)文本合同，回避含混不清和模棱兩可的合同條款，切忌盲目采納業(yè)主的各種免責(zé)調(diào)控，了解和掌管合同相關(guān)的法律法規(guī)，避免法律漏洞和合同陷阱。遏止與自然人(包工頭)、空殼公司、無資質(zhì)的隊伍簽訂施工分包合同，嚴禁合作伙伴隊伍再次分包、層層分包、肢解合同。

4實施全過程精細化管理做好工程管理團隊和施工隊伍配備。企業(yè)要合理配備施工工程管理團隊，提防工程經(jīng)理的選拔、培訓(xùn)和管理，根據(jù)擬投標(biāo)工程的特點，擇優(yōu)選配最適當(dāng)人選，保證每個施工項目配備專職安好管理員，特殊技術(shù)崗位務(wù)必做到持證上崗，以確保工程順?biāo)焱七M。提防施工隊伍的管理，把好合作引進隊伍的資審關(guān)和信譽關(guān)，對不講誠信的、實力較差的、沒有資質(zhì)的隊伍堅決不用;將施工才能強、信譽好、設(shè)備齊全、能打硬仗的隊伍作為長期合作伙伴。做好工程施工的過程控制。?K加強施工技術(shù)管理。重點抓好施工方案的優(yōu)化，使施工組織設(shè)計更加科學(xué)、合理，符合工程要求，盡量制止無效的工作量和過多的占有各種資源;?L提高企業(yè)的監(jiān)控能力，加大對施工工程的監(jiān)控力度，杜絕展現(xiàn)工程失控。對施工工程的監(jiān)控做到“橫向到邊，縱向畢竟”，暢通與工程經(jīng)理部之間的信息溝通渠道，加強對工程運作處境的綜合分析，鞏固預(yù)見性、前瞻性，對工程工作中展現(xiàn)的不良苗頭，實時察覺并采取有效措施加以操縱，發(fā)揮好監(jiān)控職能;?M做好協(xié)作施工隊伍的使用與管理，杜絕不簽合同先進場的問題發(fā)生，凡察覺在引入、使用隊伍，分包單價、工程結(jié)算、合同簽訂等各環(huán)節(jié)有違反規(guī)定行為的，追究工程經(jīng)理部有關(guān)人員的責(zé)任。同時，努力為協(xié)作隊伍創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和供給必要的服務(wù)，使他們能夠提高工作效率，安心生產(chǎn)。做好完工項目的事后跟蹤，加強工程收尾管理。工程施工終止后須有專人負責(zé)收尾工作，不能工程終止后無人過問，使尾工款、保證金、質(zhì)保金處于失控狀態(tài)。對于收尾工程，要實時了解掌握變更設(shè)計，加大清欠、變更力度，確保利潤最大化。

5提高財務(wù)操縱才能合理操縱負債經(jīng)營風(fēng)險。要處理好適度負債經(jīng)營與企業(yè)進展規(guī)模的關(guān)系，合理確定債務(wù)規(guī)模。一方面要創(chuàng)新融資方式，加強銀企合作，多方位運用金融工具，拓寬融資渠道，科學(xué)籌措資金;另一方面要合理操縱貸款和對外擔(dān)保規(guī)模，合理確定債務(wù)資金和自有資金、短期資金和長期資金的比例關(guān)系，操縱負債經(jīng)營風(fēng)險。努力抓好賬款回收工作。要建立以工程經(jīng)理為主要負責(zé)人的清欠責(zé)任制度，定期對應(yīng)收賬款分析，制定賬款回收清欠籌劃，確保資金快速回籠，盡量減少企業(yè)壞賬損失。嚴格操縱資金風(fēng)險，更加是加強合作工程的財務(wù)風(fēng)險操縱。要通過加強制度創(chuàng)辦，嚴格核算程序和核算行為，嚴格操縱資金撥付，適度把握資金撥付比例，提高資金周轉(zhuǎn)效率，最終達成與合作方共贏的目的。加強本金控制力度。物資消耗是工程工程本金操縱的關(guān)鍵點，企業(yè)要加強對物資購買的管理和操縱力度，嚴格模范大宗物資購買程序，變議價購買為招標(biāo)購買，最大限度地降低本金;同時要嚴格操縱工程管理費用的支出，合理裁減不必要的接待費用、辦公費用等。

6高度重視質(zhì)量管理在施工過程中，要強化質(zhì)量意識，嚴把質(zhì)量關(guān)，力爭把每項工程打造成企業(yè)的精品工程、品牌工程。嚴把材料進口關(guān)，每一批次材料都要經(jīng)過嚴格檢查，確保合格?，F(xiàn)場管理和技術(shù)人員要鞏固責(zé)任意識，施工過程中務(wù)必跟班檢查、堅持全程監(jiān)控，保證現(xiàn)場作業(yè)人員嚴格按工藝和模范施工，堅決杜絕偷工減料、違反操作規(guī)程等行為發(fā)生。要確保工程施工做到一次合格，杜絕發(fā)生返工現(xiàn)象，給企業(yè)造成不必要的經(jīng)濟損失。

7合理轉(zhuǎn)移經(jīng)營風(fēng)險在施工過程中，可以合理利用保險方式轉(zhuǎn)移生產(chǎn)經(jīng)營風(fēng)險。投保保險公司的相關(guān)險種，雖然會在確定程度上增加生產(chǎn)經(jīng)營本金，但是一旦遇到較大的自然苦難和安好事故，企業(yè)就可以將需要承受的賠償責(zé)任和經(jīng)濟損失轉(zhuǎn)移至保險公司，為企業(yè)回避和轉(zhuǎn)移風(fēng)險供給了一個有效途徑。要強化風(fēng)險責(zé)任追究機制，制定風(fēng)險責(zé)任問責(zé)制度，簽訂安好生產(chǎn)責(zé)任書，對派駐工程部的全體管理人員實行風(fēng)險抵押金制度，工程經(jīng)理為該工程第一責(zé)任人。對違反內(nèi)部操縱制度、安好生產(chǎn)管理制度的，要追究當(dāng)事人和相關(guān)負責(zé)人責(zé)任，對于造成安好生產(chǎn)事故和企業(yè)損失的，更要