商務(wù)部華北區(qū)銷(xiāo)售副總監(jiān)崗位競(jìng)聘報(bào)告競(jìng)聘人：**123自我介紹銷(xiāo)售副總監(jiān)職位理解自身優(yōu)劣勢(shì)分析45管理工作開(kāi)展計(jì)劃結(jié)束語(yǔ)報(bào)告目錄1自我介紹20**20**20**20***年*月*日競(jìng)聘為商務(wù)部經(jīng)理助理*年*****************畢業(yè)*年*月*日加入********擔(dān)任******大區(qū)經(jīng)理參加華北區(qū)銷(xiāo)售副總監(jiān)崗位競(jìng)聘姓名：**畢業(yè)院校：**專(zhuān)業(yè)：*****現(xiàn)任崗位：商務(wù)部大區(qū)經(jīng)理123自我介紹銷(xiāo)售副總監(jiān)職位理解自身優(yōu)劣勢(shì)分析45管理工作開(kāi)展計(jì)劃結(jié)束語(yǔ)報(bào)告目錄2銷(xiāo)售副總監(jiān)職位理解在整體目標(biāo)下根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的要求，制定區(qū)域目標(biāo)及實(shí)施計(jì)劃，完成目標(biāo)業(yè)績(jī)I分擔(dān)部分管理工作，對(duì)管理結(jié)果直接負(fù)責(zé)管理II帶領(lǐng)新人，架構(gòu)團(tuán)隊(duì)，完善團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)III監(jiān)督、管理日常工作內(nèi)容，制定部室工作行為準(zhǔn)則監(jiān)督IV注重能力提升，在管理工作中鍛煉自我提升V對(duì)銷(xiāo)售副總監(jiān)職位的理解2銷(xiāo)售副總監(jiān)職位理解獨(dú)立分析判斷能力I決策能力II組織協(xié)調(diào)能力III人員管理能力IV創(chuàng)新能力V銷(xiāo)售副總監(jiān)能力需求ⅦⅥ整體規(guī)劃能力目標(biāo)管控能力2銷(xiāo)售副總監(jiān)職位理解銷(xiāo)售副總監(jiān)崗位的工作轉(zhuǎn)變工作工作被動(dòng)接受工作一般性按部就班主動(dòng)分析市場(chǎng)需求、制定工作計(jì)劃積極創(chuàng)新高效性工作態(tài)度工作方法工作效率商務(wù)負(fù)責(zé)人角色轉(zhuǎn)變區(qū)域管理者全局掌控，計(jì)劃策略制定

協(xié)調(diào)溝通，人員管理及信息反饋區(qū)域內(nèi)事項(xiàng)負(fù)責(zé)及報(bào)告反饋總監(jiān)副總監(jiān)大區(qū)經(jīng)理2銷(xiāo)售副總監(jiān)職位理解銷(xiāo)售副總監(jiān)工作內(nèi)容123自我介紹銷(xiāo)售副總監(jiān)職位理解自身優(yōu)劣勢(shì)分析45管理工作開(kāi)展計(jì)劃結(jié)束語(yǔ)報(bào)告目錄學(xué)習(xí)力

善于學(xué)習(xí)、接受新鮮事物執(zhí)行力強(qiáng)良好的配合協(xié)調(diào)能力

·配合領(lǐng)導(dǎo)工作要求·協(xié)調(diào)下屬工作內(nèi)容業(yè)務(wù)能力扎實(shí)·熟悉商務(wù)部基礎(chǔ)流程熟練客戶(hù)溝通技巧溝通能力

具備良好的客戶(hù)溝通能力

具備良好的內(nèi)部溝通能力心態(tài)良好勇于接受挑戰(zhàn)性格樂(lè)觀開(kāi)朗企業(yè)忠誠(chéng)度認(rèn)可公司文化認(rèn)可工作內(nèi)容3自身優(yōu)劣勢(shì)分析公司圖示3自身優(yōu)劣勢(shì)分析管理及培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)有待提高無(wú)實(shí)際人員管理經(jīng)歷對(duì)區(qū)域市場(chǎng)了解不全面創(chuàng)新應(yīng)變能力有待提高123自我介紹銷(xiāo)售副總監(jiān)職位理解自身優(yōu)劣勢(shì)分析45管理工作開(kāi)展計(jì)劃結(jié)束語(yǔ)報(bào)告目錄4管理工作開(kāi)展計(jì)劃市場(chǎng)分析管理工作培訓(xùn)工作監(jiān)管機(jī)構(gòu)開(kāi)展計(jì)劃市場(chǎng)現(xiàn)狀區(qū)域目標(biāo)分解實(shí)施計(jì)劃制定成員架構(gòu)日常工作管理績(jī)效管理崗位職責(zé)培訓(xùn)公司文化培訓(xùn)專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)項(xiàng)目有效客戶(hù)有效業(yè)績(jī)考核4管理工作開(kāi)展計(jì)劃——市場(chǎng)分析區(qū)域：河南、山東、河北、北京組成成員、負(fù)責(zé)區(qū)域10年至今項(xiàng)目數(shù)量主要項(xiàng)目類(lèi)型重點(diǎn)區(qū)域及客戶(hù)群體按區(qū)域分解按項(xiàng)目類(lèi)型分解按客戶(hù)群體需求分解實(shí)施計(jì)劃制定人員配置資金需求重點(diǎn)區(qū)域開(kāi)拓重點(diǎn)項(xiàng)目類(lèi)型推廣區(qū)域目標(biāo)分解按時(shí)間節(jié)點(diǎn)分解市場(chǎng)現(xiàn)狀管理工作開(kāi)展計(jì)劃——管理工作4績(jī)效管理成員架構(gòu)管理工作日常工作管理充分了解下屬的需求及工作能力積極聽(tīng)取建議充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)智慧建立完善的團(tuán)隊(duì)架構(gòu)日常工作痕跡化建立匯報(bào)制度日常工作責(zé)任化工作責(zé)任到人日常工作可控化掌握工作進(jìn)度制定績(jī)效目標(biāo)建立獎(jiǎng)罰機(jī)制有效人員優(yōu)化提高工作積極性管理工作開(kāi)展計(jì)劃——培訓(xùn)工作4建立共同愿景，推動(dòng)部室建設(shè)！公司、部門(mén)文化培訓(xùn)崗位職責(zé)培訓(xùn)重點(diǎn)項(xiàng)目案例分享商務(wù)技能培訓(xùn)商務(wù)流程培訓(xùn)培訓(xùn)工作管理工作開(kāi)展計(jì)劃——監(jiān)管機(jī)構(gòu)4調(diào)動(dòng)工作積極性，提高工作效率，實(shí)現(xiàn)部室管控?？蛻?hù)項(xiàng)目業(yè)績(jī)考核123自我介紹銷(xiāo)售副總監(jiān)職位理解自身優(yōu)劣勢(shì)分析45管理工作開(kāi)展計(jì)劃結(jié)束語(yǔ)報(bào)告目錄結(jié)束語(yǔ)5此次我參加競(jìng)聘的目的，一是能夠展現(xiàn)自身能力，以競(jìng)聘為契機(jī)不斷提升個(gè)人素質(zhì)，更加適應(yīng)公司的發(fā)展需求；二是通過(guò)與各位領(lǐng)導(dǎo)的溝通，增進(jìn)了解，找出自身思考不足，加以改善，得到進(jìn)步，期待自身能夠有能力為公司創(chuàng)造更多的價(jià)