公司領(lǐng)導(dǎo)下半年工作計(jì)劃模板把實(shí)行提示和影響的人稱作領(lǐng)導(dǎo)者，把拒絕接受提示和影響的人稱作被領(lǐng)導(dǎo)者，一定的條件就是所指所處的環(huán)境因素。領(lǐng)導(dǎo)的本質(zhì)就是人與人之間的一種互動(dòng)過(guò)程。下面就是大編成給大家整理的公司領(lǐng)導(dǎo)下半年工作計(jì)劃模板，僅供參考期望能協(xié)助至大家。公司領(lǐng)導(dǎo)下半年工作計(jì)劃模板篇1今年七月以來(lái)，在中兩支公司黨委、和以總經(jīng)理為中心的領(lǐng)導(dǎo)班子的恰當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)下，在中支個(gè)險(xiǎn)部的堅(jiān)持不懈積極支持下，英山支全體伙伴按照全年工作建議，以敢字當(dāng)頭、敢為人先、敢于跑新路、敢于潰難題的精神，不懈努力地全面落實(shí)開門紅、五六協(xié)同、鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)點(diǎn)的建設(shè)等會(huì)議建議，緊緊圍繞在市公司下發(fā)的年度計(jì)劃目標(biāo)周圍，把業(yè)務(wù)發(fā)展當(dāng)作全年工作主基調(diào)，明晰經(jīng)營(yíng)思路，把握住經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)，積極開展積極主動(dòng)有效率的工作，與自己的過(guò)去比獲得了一些成績(jī)?，F(xiàn)將220__年下半年的工作情況及下半年的工作計(jì)劃匯報(bào)如下：一、主要工作方法及經(jīng)驗(yàn)總結(jié)20__上半年走到的歷程，緊緊圍繞相同階段的工作重點(diǎn)，針對(duì)各階段實(shí)際狀況，英山支公司積極主動(dòng)調(diào)整思路，把握住發(fā)展節(jié)奏，全力以赴積極開展工作，主要實(shí)行了以下具體內(nèi)容工作措施：1、揪業(yè)務(wù)搶奪市場(chǎng)克難銳意進(jìn)取，同時(shí)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)發(fā)展。業(yè)務(wù)發(fā)展就是公司的存活之本。英山支公司一直把提升業(yè)務(wù)平臺(tái)做為工作中的重點(diǎn)，全面貫徹落實(shí)“規(guī)模效益化”的指導(dǎo)思想，積極主動(dòng)大力推進(jìn)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整。按照市公司的統(tǒng)一部署，英山支公司經(jīng)理室率領(lǐng)全體伙伴轉(zhuǎn)變觀念，提升猛烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和危機(jī)意識(shí)。潦河基礎(chǔ)管理，拓寬業(yè)務(wù)渠道，以開門紅、二三協(xié)同、五六協(xié)同為契機(jī)，穩(wěn)固踐行“以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以客戶為中心”的經(jīng)營(yíng)理念，優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，提高業(yè)務(wù)質(zhì)量，通過(guò)設(shè)立專門的扶貧小組，推行內(nèi)勤人員聯(lián)系部門、網(wǎng)點(diǎn)的方式，分片督導(dǎo)推動(dòng)了業(yè)務(wù)有效率發(fā)展。在開門紅、五六協(xié)同戰(zhàn)役中我們秉持領(lǐng)導(dǎo)帶頭、精英指路，同舟共濟(jì)、人與自然銳意進(jìn)取的方針，跑黨員、干部帶頭之路，大喊破口噪子不如干活出來(lái)樣子，從經(jīng)理室成員至部門、網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)理，至內(nèi)勤人人身先士卒，率先垂范算出了較好的助推促進(jìn)作用;跑精英示范點(diǎn)之路，通過(guò)培育精英達(dá)至了典型指路，以點(diǎn)帶面，全面發(fā)展的效果。通過(guò)外樹形象、內(nèi)弱管理，加強(qiáng)集體榮譽(yù)感和個(gè)人成就感，并使英山公司HGPRT了人氣，平添了活力。2、建好隊(duì)伍、揪培訓(xùn)，打牢發(fā)展基礎(chǔ)按照縣公司年中制定的隊(duì)伍發(fā)展思路，以兩網(wǎng)建設(shè)為重點(diǎn)，注重培訓(xùn)、加強(qiáng)增員、穩(wěn)扎穩(wěn)打、身心健康發(fā)展，管理一步一個(gè)腳印，成績(jī)一步一個(gè)臺(tái)階;秉持“晚謀劃、晚溝通交流、晚部署”，個(gè)險(xiǎn)一部以弱基民富居多，農(nóng)村網(wǎng)點(diǎn)以固老薩溫齊居多，擬將嶄新開拓一個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)目前正在展開之中;在培訓(xùn)方面，我們?cè)诜e極參與省、市公司非政府的各類培訓(xùn)的同時(shí)，縣公司經(jīng)常不定期地非政府主管、新人培訓(xùn)，我們還帶著投影儀至鄉(xiāng)鎮(zhèn)村，至農(nóng)戶家中展開增員和業(yè)務(wù)培訓(xùn)。通過(guò)一系列真抓實(shí)干的活動(dòng)，有效地提升人保與壽險(xiǎn)在英山的覆蓋率，為業(yè)務(wù)發(fā)展轉(zhuǎn)化成活力，進(jìn)一步增強(qiáng)了后勁。3、秉持合規(guī)經(jīng)營(yíng)，提升服務(wù)質(zhì)量。在狠抓業(yè)務(wù)發(fā)展的同時(shí)，始終把依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)當(dāng)做公司發(fā)展、存活的主線去揪，汪把入口關(guān)，明令禁止銷售誤導(dǎo)，極力杜絕代親筆簽名等違法違規(guī)事情的出現(xiàn)。積極主動(dòng)非政府新人出席代資托福培訓(xùn)，獲得從業(yè)人員資格。對(duì)少數(shù)違規(guī)輕微的害群之馬，我們實(shí)行了力勸其離司處置。秉持上級(jí)服務(wù)下級(jí)、后勤服務(wù)前勤、全員服務(wù)客戶的作法，揚(yáng)人保與正氣，鑄金字招牌。二、工作中的嚴(yán)重不足。上半年，我們雖然搞了大量艱辛的工作，獲得了一些成績(jī)，但也還存有著不容忽視并有待于在今后的工作中加以克服和改良的問(wèn)題。一就是業(yè)務(wù)發(fā)展落后。雖然同比存有一些快速增長(zhǎng)，但，那主要就是上年基數(shù)太低，而且今年的期交基本與去年持平，保額規(guī)模依然并不大，“開門紅”、二三協(xié)同、五六協(xié)同沒(méi)按照公司的建議、步驟、方法按時(shí)順利完成，沒(méi)及時(shí)跟上公司的步伐，貽誤戰(zhàn)機(jī)，影響進(jìn)度。距年度計(jì)劃建議還差距甚遠(yuǎn)。二就是隊(duì)伍基礎(chǔ)建設(shè)脆弱，人力規(guī)模嚴(yán)重不足，整體素質(zhì)不低?；A(chǔ)工作不堅(jiān)實(shí)，隊(duì)伍建設(shè)脆弱，主管割據(jù)一方現(xiàn)象非常注重，個(gè)險(xiǎn)隊(duì)伍開單人力和活動(dòng)量高，人力嚴(yán)重不足。鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)緩慢，人保村覆蓋率嚴(yán)重不足，整個(gè)個(gè)險(xiǎn)人形同虛設(shè)、進(jìn)難領(lǐng)現(xiàn)象還在制約著我們的發(fā)展，增員難難增員的問(wèn)題始終就是所苦著縣公司兩大難題。教育培訓(xùn)介入嚴(yán)重不足，自學(xué)氛圍不淡，開會(huì)討論出席，培訓(xùn)沒(méi)有時(shí)間，業(yè)務(wù)不熟識(shí)，整體素質(zhì)尚待提升。三、20__年工作要點(diǎn)20__年，我們將緊緊圍繞年初明確提出的奮斗目標(biāo)，在搞好日常事務(wù)的同時(shí)抓住機(jī)遇機(jī)遇，不斷創(chuàng)新，克難攻堅(jiān)，力爭(zhēng)全面完成20__年個(gè)險(xiǎn)工作目標(biāo)任務(wù)。1、按照中支公司的統(tǒng)一部署，堅(jiān)定不移地繼續(xù)執(zhí)行上級(jí)公司的政策和決策。2、利用三月份的不利時(shí)機(jī)，加強(qiáng)增員力度，吐故納新，進(jìn)一步增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力。3、加強(qiáng)對(duì)滯后人員的鼓勵(lì)和牽。積極開展比自學(xué)、比貢獻(xiàn)、比服務(wù)的勞動(dòng)競(jìng)賽，提升他們的從業(yè)人員榮譽(yù)感和展業(yè)積極性。4、深入研究和深入探討展業(yè)過(guò)程中的得與失，在中兩支統(tǒng)一安排的前提下根據(jù)實(shí)際，因地制宜，適度調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，推動(dòng)業(yè)務(wù)總量的提高。5、做好續(xù)期服務(wù)工作，建好不好隊(duì)伍，做好服務(wù)，提高公司服務(wù)能力和公司形象。6、穩(wěn)步下大力氣做好鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)，并逐步嘗試其它順利的經(jīng)驗(yàn)和作法。20__年的工作任務(wù)十分艱巨，業(yè)務(wù)發(fā)展任務(wù)十分艱巨，壓力與挑戰(zhàn)深思我們必須必須存有猛烈的緊迫感、責(zé)任感，按照市公司半年工作會(huì)議的建議，堅(jiān)定信心、鼓足干勁、攻下時(shí)艱、逆境舞動(dòng)，奪回全年任務(wù)目標(biāo)的順利完成。公司領(lǐng)導(dǎo)下半年工作計(jì)劃模板篇220__年時(shí)間已經(jīng)過(guò)半，下半年擺到我們面前的任務(wù)還十分艱巨，我們必須深入細(xì)致對(duì)照年度經(jīng)營(yíng)管理指標(biāo)，制訂下半年的目標(biāo)任務(wù)，并狠抓落實(shí)。一方面必須針對(duì)上半年工作中暴露出的問(wèn)題和嚴(yán)重不足，制訂切實(shí)可行的措施，改良工作、提高質(zhì)量;另一方面，還要把上半年工作中不好的思路、方法以及工作非政府模式等不予發(fā)揚(yáng)和弘揚(yáng)，維持優(yōu)勢(shì)、再接再厲，保證公司全年工作目標(biāo)和任務(wù)的順利完成，保證公司各項(xiàng)工作高質(zhì)量、高水平地持續(xù)大力推進(jìn)。(一)下半年的工作目標(biāo)1、同時(shí)實(shí)現(xiàn)業(yè)主滿意度低于95%2、維保積極響應(yīng)及時(shí)率為100%;3、家訪率為不高于總戶數(shù)的80%;4、公共服務(wù)設(shè)施設(shè)施較完整、并無(wú)隨意發(fā)生改變用途;5、公共設(shè)備主硅低于99%;6、員工100%培訓(xùn)后上崗;7、并無(wú)消防責(zé)任事故;8、并無(wú)安全生產(chǎn)責(zé)任事故;9、固體廢棄物努力做到100%分類并努力做到并無(wú)違規(guī)處置;10、污水、噪音、廢氣努力做到達(dá)標(biāo)排放;11、節(jié)能降耗，園區(qū)照明設(shè)備等電器設(shè)施實(shí)行定時(shí)定員控制器，小區(qū)公共區(qū)域并無(wú)走、冒著、幾滴、鑿現(xiàn)象。(二)具體內(nèi)容工作措施1、加強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，進(jìn)一步提高工作質(zhì)量在下半年的工作中，我們必須穩(wěn)步加強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，以業(yè)主令人滿意為檢驗(yàn)工作質(zhì)量的最終標(biāo)準(zhǔn)，全面展開深化管理服務(wù)體制改革工作，不斷擴(kuò)大服務(wù)的廣度與深度，在工作質(zhì)量、服務(wù)時(shí)效上下工夫，提升工作效率和到場(chǎng)服務(wù)準(zhǔn)點(diǎn)率，努力做到高效率質(zhì)優(yōu)，提高工作質(zhì)量，提高業(yè)主的滿意度和公司的美譽(yù)度。我們必須穩(wěn)步推展我們優(yōu)質(zhì)的服務(wù)模式，提升物業(yè)維保、業(yè)主求救等事務(wù)的連續(xù)性和服務(wù)的延伸性;必須加強(qiáng)對(duì)業(yè)主的家訪力度，針對(duì)每一戶業(yè)主的情況，分別不予高度關(guān)注、及時(shí)介入;必須著急業(yè)主所急，想要業(yè)主所想要，二要化解業(yè)主戶內(nèi)的工程遺留問(wèn)題和電梯故障、車庫(kù)內(nèi)和車庫(kù)出入口安全設(shè)施的設(shè)置以及大區(qū)內(nèi)噪音等一系列公共區(qū)域的工程問(wèn)題，以及一些影響生活的事情，千方百計(jì)使業(yè)主令人滿意;必須強(qiáng)化對(duì)各區(qū)域的日常清掃維修保養(yǎng)及綠化保潔工作，給尊榮的業(yè)主營(yíng)造一個(gè)潔凈、典雅的定居環(huán)境;與此同時(shí)，在工程質(zhì)量方面，必須強(qiáng)化與業(yè)主的溝通交流協(xié)同，并重點(diǎn)介入青國(guó)青城臺(tái)鐵高雄的工程自查問(wèn)題。2、加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新意識(shí)，卓有成效地積極開展工作在下半年的工作中，我們必須穩(wěn)步加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新意識(shí)，特別就是針對(duì)制約工作的一些“瓶頸”問(wèn)題，必須掏出嶄新招法、新舉措，以技術(shù)創(chuàng)新推動(dòng)工作質(zhì)量的提高。針對(duì)業(yè)主費(fèi)用繳納不盡人意的情況，我們必須集思廣益，對(duì)相同業(yè)主采取相應(yīng)的措施及時(shí)追回各類扣費(fèi)，加強(qiáng)物業(yè)管理費(fèi)和其他費(fèi)用的沒(méi)收工作力度，將沒(méi)收工作落實(shí)到人，保證年度預(yù)算指標(biāo)的順利完成;我們將根據(jù)自身特點(diǎn)，積極開展形式多樣的公益、文體、趣味等社區(qū)文化活動(dòng)，調(diào)動(dòng)業(yè)主參予的積極性，加深與業(yè)主之間的距離，在每一個(gè)節(jié)慶前對(duì)園區(qū)和會(huì)所展開裝飾和布置，營(yíng)造較好的節(jié)日氣氛，技術(shù)創(chuàng)新服務(wù);針對(duì)目前公司一線崗位人員流動(dòng)情況較為輕微，下半年將強(qiáng)化對(duì)秩序保護(hù)部病員人員的招錄工作，通過(guò)多渠道、甚廣途徑的招錄方式，全力滿足用戶安全管理部病員建議，同時(shí)對(duì)各部門人員編制也將展開全面調(diào)整，合理成立工作崗位及人員編制，充分發(fā)揮員工的工作主動(dòng)性和積極性。3、加強(qiáng)管理意識(shí)，大力推進(jìn)工作規(guī)范化運(yùn)作在下半年的工作中，我們必須穩(wěn)步加強(qiáng)管理意識(shí)，以IS標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)要素為基點(diǎn)，制訂橫跨公司的內(nèi)部管理流程和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，并使內(nèi)部管理制度全面化后和規(guī)范化。我們將完善各項(xiàng)管理制度，將責(zé)任落實(shí)到人，將指標(biāo)水解至人，健全各項(xiàng)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)及操作方式流程，確保員工服務(wù)水平的一致性，努力做到職責(zé)明晰，推行目標(biāo)化管理。我們必須依靠制度管人，在制度繼續(xù)執(zhí)行過(guò)程中給員工輸出“按章辦事，一絲不茍”的管理理念。另外，我們必須搞好績(jī)效考核工作，我們將通過(guò)筆試和實(shí)操方式對(duì)各位員工展開考核，在檢查各部門制度繼續(xù)執(zhí)行情況基礎(chǔ)上對(duì)各部門展開年終考評(píng)，再根據(jù)各部門全年工作順利完成情況制訂出來(lái)考核成績(jī)，有效率喚起各部門的團(tuán)隊(duì)精神，引導(dǎo)一流，鞭策M(jìn)enat，從而確保各項(xiàng)物業(yè)管理工作有序的展開。4、加強(qiáng)培訓(xùn)的意識(shí)，全面提高員工的工作能力企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，歸根結(jié)底就是人才的競(jìng)爭(zhēng)。目前公司各部門人員的綜合素質(zhì)廣泛尚待提升，在下半年的工作中，我們必須穩(wěn)步加強(qiáng)培訓(xùn)意識(shí)，通過(guò)培訓(xùn)全力提升員工的整體素質(zhì)和工作能力，打造出一流的團(tuán)隊(duì)。我們必須強(qiáng)化對(duì)潔凈組禮節(jié)禮貌、服務(wù)意識(shí)、操作規(guī)程、安全作業(yè)等方面的培訓(xùn);同時(shí)，我們還要搞好安全培訓(xùn)，使員工介紹安全意識(shí)關(guān)鍵意義和提升員工的安全意識(shí)，掌控消防器材采用方法，安全責(zé)任全面落實(shí)至個(gè)人。最后，我們還要進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)，培育獨(dú)特的精神特質(zhì)和文化特質(zhì)，必須強(qiáng)化部門溝通交流與協(xié)作，培育團(tuán)隊(duì)精神，必須強(qiáng)化執(zhí)行力建設(shè)，養(yǎng)育細(xì)致高效率的工作作風(fēng)，提升企業(yè)的知名度。總之，在20__年下半年，我們將不懈努力并使工作水平再上一個(gè)新臺(tái)階，打造出一支作風(fēng)過(guò)硬，素質(zhì)極高，能夠打硬仗的隊(duì)伍，全面完成各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理指標(biāo)，構(gòu)成并突顯我們的核心競(jìng)爭(zhēng)力，不斷提升業(yè)主的信賴和滿意度。公司領(lǐng)導(dǎo)下半年工作計(jì)劃模板篇3一業(yè)務(wù)發(fā)展方面：制訂業(yè)務(wù)收入計(jì)劃和發(fā)展計(jì)劃并采取措施指導(dǎo)勸說(shuō)各縣區(qū)順利完成。今年上半年，市場(chǎng)部根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)建議，在省公司下發(fā)的全年收入計(jì)劃基礎(chǔ)上，制訂了全市總收入計(jì)劃，并水解至各縣區(qū)。根據(jù)縣區(qū)市場(chǎng)發(fā)展?jié)摿ο嗤?，水解了各?xiàng)業(yè)務(wù)發(fā)展量計(jì)劃。為保證業(yè)務(wù)收入和發(fā)展量計(jì)劃順利完成，市場(chǎng)部根據(jù)形象進(jìn)度把每項(xiàng)計(jì)劃水解至季度月，每月統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)順利完成情況，與縣公司一起探討順利完成較好的經(jīng)驗(yàn)以及未完成計(jì)劃的原因，發(fā)明者問(wèn)題和艱困，與縣公司共同化解。截至6月份，全市共順利完成業(yè)務(wù)收入x萬(wàn)元，絕對(duì)值位列全省第x十一位，順利完成形象進(jìn)度的x%。寬帶終端追加x戶，寬帶專線追加x戶，有人值班公話追加x戶，通常電話追加x戶。市場(chǎng)部還實(shí)行各種措施，向縣區(qū)公司推展嶄新業(yè)務(wù)新產(chǎn)品。1月份以會(huì)代訓(xùn)，招集各縣區(qū)營(yíng)銷營(yíng)業(yè)骨干針對(duì)產(chǎn)品資費(fèi)展開培訓(xùn)及探討，并概括呈圓形現(xiàn)存問(wèn)題，從而找到適宜本地的資費(fèi)套餐。3月份根據(jù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情況向省公司提出申請(qǐng)了包月資費(fèi)套餐，在全市非政府推展。5月份非政府各縣區(qū)管理人員主管人員保護(hù)人員，出席省公司培訓(xùn)，學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論營(yíng)銷策劃，對(duì)業(yè)務(wù)推展存有較好的指導(dǎo)意義。二基礎(chǔ)管理方面：全面落實(shí)了營(yíng)業(yè)賬款稽查退款和拆機(jī)明細(xì)表核查不實(shí)用戶拆機(jī)清掃長(zhǎng)期扣費(fèi)客戶資料整理資源整理裝維材料和終端管理等一系列基礎(chǔ)管理工作，有效率的躲避了業(yè)務(wù)收入和成本的外流。從元月份已經(jīng)開始，市場(chǎng)部按照內(nèi)控流程建議，調(diào)整了原來(lái)對(duì)縣區(qū)公司展開周稽查的制度，改成日稽查周稽查月稽查循序，每月盡量精心安排對(duì)縣公司一級(jí)稽查情況現(xiàn)場(chǎng)核查。對(duì)每周稽查情況展開通報(bào)，對(duì)不能符合要求的作法通報(bào)批評(píng)，每月月底一二三級(jí)稽核員共同對(duì)全區(qū)現(xiàn)金流注冊(cè)資本應(yīng)收賬款展開稽查，起著了較好的效果。我公司現(xiàn)金流差額持續(xù)半年在全省屬情況地市之一，沒(méi)因現(xiàn)金流差額影響考核總收入。為保證不因提振系統(tǒng)錯(cuò)誤操作影響總收入，市場(chǎng)部精心安排提振中心天天對(duì)每個(gè)縣區(qū)拆機(jī)退款明細(xì)表都展開核查，嚴(yán)苛堵住每個(gè)漏洞。為清掃長(zhǎng)期扣費(fèi)壓低當(dāng)期扣費(fèi)，市場(chǎng)部根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)建議制訂了當(dāng)期扣費(fèi)廢舊量不高于98%的考核目標(biāo)。對(duì)扣費(fèi)廢舊情況展開周通報(bào)月通報(bào)。在與縣區(qū)公司的共同努力下，至5月份系統(tǒng)內(nèi)本年追加長(zhǎng)期扣費(fèi)清掃完，當(dāng)月陽(yáng)入帳數(shù)首次高于省公司建議的最高限額，從持續(xù)5個(gè)月陽(yáng)入帳少于x萬(wàn)元，達(dá)至5月份的x元。為掌控資源情況，躲避資源浪費(fèi)，市場(chǎng)部精心安排提振中心每月對(duì)各縣區(qū)資源情況展開抽檢通報(bào)，6月份又展開了現(xiàn)場(chǎng)檢查。今年市場(chǎng)部接掌物料管理以來(lái)，在網(wǎng)絡(luò)部的大力支持下改良了管理方式，把出入庫(kù)明細(xì)賬與提振中心天天的經(jīng)營(yíng)日供電拆機(jī)數(shù)量相對(duì)照，并使物料管理構(gòu)成閉環(huán)。為同時(shí)實(shí)現(xiàn)終端廢舊重復(fù)利用，建議縣區(qū)公司對(duì)寬帶話吧有人值班公話嶄新裝機(jī)用戶都繳納押金。鞭策縣區(qū)公司在發(fā)展嶄新用戶時(shí)鼓勵(lì)用戶采用廢舊的終端。對(duì)終端故障在保修期內(nèi)的用戶更改廢舊終端，嚴(yán)苛杜絕以舊換新。通過(guò)這些措施的繼續(xù)執(zhí)行，有效率壓低了浪費(fèi)現(xiàn)象。三績(jī)效考核方面：改良績(jī)效考核計(jì)算方法，從多方面抓起推動(dòng)留存量激增量，提升業(yè)務(wù)收入。自3月份省公司績(jī)效考核辦法草稿印發(fā)，市場(chǎng)部已經(jīng)開始與上級(jí)市場(chǎng)部溝通交流如何展開Chinian費(fèi)率和流失率兩項(xiàng)考核指標(biāo)的排序。在多次深入探討未果的情況下，市場(chǎng)部根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)建議和本公司實(shí)際情況，制訂了考核用戶拆機(jī)雙停在單停在零費(fèi)用用戶續(xù)費(fèi)等一系列考核方法。鼓勵(lì)縣區(qū)公司對(duì)上述用戶高度重視，通過(guò)天天逐戶核查，基本上擋住了客戶外流的漏洞，對(duì)長(zhǎng)期零費(fèi)用用戶的轉(zhuǎn)化成也起著了較好的效果。既節(jié)省了資源，又提升了總收入，另一方面節(jié)省了業(yè)務(wù)發(fā)展費(fèi)用。四存有的問(wèn)題和艱困1由于上半年集中精力興順基礎(chǔ)資料管理，在營(yíng)銷策劃業(yè)務(wù)宣傳市場(chǎng)調(diào)研人員培訓(xùn)等方面比較脆弱，導(dǎo)致對(duì)縣區(qū)公司業(yè)務(wù)發(fā)展積極支持比較。2由于省公司系統(tǒng)急于升級(jí)，我公司很多報(bào)表市場(chǎng)需求無(wú)法滿足用戶，排序績(jī)效考核指標(biāo)分析經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)給市公司和縣區(qū)提振部門增添非常大工作量。下半年市場(chǎng)部擬將從以下幾方面展開改良和提升：一強(qiáng)化市場(chǎng)調(diào)研：定期至縣區(qū)展開現(xiàn)場(chǎng)辦公，與營(yíng)銷營(yíng)業(yè)裝維管理人員展開座談。深入細(xì)致市場(chǎng)，介紹用戶采用情況和市場(chǎng)需求。在發(fā)展較好的縣區(qū)總結(jié)順利營(yíng)銷案例展開推展;協(xié)助發(fā)展極差的縣區(qū)搜尋嚴(yán)重不足化解艱困。二強(qiáng)化營(yíng)銷策劃和業(yè)務(wù)宣傳：通過(guò)介紹市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情況制訂氣墊船有效率的營(yíng)銷措施，對(duì)每階段重點(diǎn)發(fā)展業(yè)務(wù)制訂切實(shí)可行的宣傳和營(yíng)銷步驟，及時(shí)意見(jiàn)反饋和分析營(yíng)銷結(jié)果，盡早調(diào)整營(yíng)銷思路，發(fā)生改變目前業(yè)務(wù)發(fā)展的低效率狀態(tài)。三繼續(xù)加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作：繼續(xù)加強(qiáng)扣費(fèi)管理營(yíng)業(yè)稽查資源。管理裝維材料和終端管理。非政府市場(chǎng)部主管定期至縣區(qū)公司調(diào)研，與負(fù)責(zé)人展開溝通交流，發(fā)明者嚴(yán)重不足并穩(wěn)步改良。公司領(lǐng)導(dǎo)下半年工作計(jì)劃模板篇420__年的上半年就在不知不覺(jué)中過(guò)去了。看著上半年的工作成績(jī)，雖然滿足用戶了上半年公司的建議，但是我曉得，這還不過(guò)就是剛剛達(dá)至公司的建議罷了，我們還無(wú)法因?yàn)檫@點(diǎn)成績(jī)?cè)谶@里沾沾自喜。等著我們的，除了之后更加長(zhǎng)遠(yuǎn)卻艱苦的提高之路。為了提高我們運(yùn)營(yíng)部的工作能力，就所需訂下我們行進(jìn)的目標(biāo)。想提高部門，就必須提高員工的能力，員工想訂下計(jì)劃，就必須根據(jù)部門的總的方向規(guī)劃!如此，我們必須對(duì)運(yùn)營(yíng)部下半年的工作率先制訂不好工作的計(jì)劃，這樣就可以在下半年間率領(lǐng)我們部門的員工們朝著相同的方向行進(jìn)!一下，就是我們運(yùn)營(yíng)部下半年的工作計(jì)劃：首先，就是對(duì)我們整個(gè)部門的員工的提高!參次不齊的隊(duì)伍就是難以率領(lǐng)軍隊(duì)獲得勝利的。做為公司的運(yùn)營(yíng)部，我們更是須要存有一顆團(tuán)結(jié)一致的心，存有互相配合的默契，更須要一心向著一個(gè)目標(biāo)的意志才行及!為了能夠團(tuán)結(jié)一致隊(duì)伍，我們?cè)谙掳肽昵绊氁〕鰰r(shí)間對(duì)全體運(yùn)營(yíng)部的員工展開培訓(xùn)，提升他們的思索能力，多和同事一起思索，也可以趁此機(jī)會(huì)好好的使他們明晰公司在下半年的方針。其次，就是工作方面的不懈努力，在20__年下半年，公司的總體前進(jìn)方向雖然沒(méi)有變小，但是在許多細(xì)節(jié)上可以說(shuō)道就是搞了大量的改良。做為運(yùn)營(yíng)部，我們必須將這些目標(biāo)精確的制訂為實(shí)行計(jì)劃，并好好的傳達(dá)至適當(dāng)?shù)牟块T當(dāng)中，這就是我們的基本工作，也就是我們最無(wú)法搬出來(lái)問(wèn)題的結(jié)尾的工作!之后，其實(shí)也就和之前一樣，對(duì)計(jì)劃的實(shí)行展開追蹤，監(jiān)督，并總結(jié)這段時(shí)間的工作然后加以改進(jìn)。雖然看著沒(méi)什么發(fā)生改變，但實(shí)際上最重要的地方其實(shí)早就發(fā)生改變了!我們做為運(yùn)營(yíng)部，能夠搞好的地方就是根據(jù)公司的方向展開調(diào)整計(jì)劃。證書的順利完成自己的工作而已，其他的地方，我們能夠搞的就只有，搞好、看淡、細(xì)心檢查不好!我們雖然不是實(shí)行部門，但較之出來(lái)，我們的工作也就是一樣的關(guān)鍵，我們的工作如果出來(lái)了任何的差錯(cuò)，就可以影響至之后的工作。所以，我們的工作就是絕對(duì)無(wú)法存有偏轉(zhuǎn)的關(guān)鍵工作，而我們能夠搞的提高，就是不斷的對(duì)自己能力和責(zé)任心的提高而已。公司領(lǐng)導(dǎo)下半年工作計(jì)劃模板篇56月30日__公司開業(yè)至今，公司的各項(xiàng)工作均已基本上踏上軌道。但仍存有許多方面須要不斷完善。就公司現(xiàn)狀，緊緊圍繞下半年的工作任務(wù)，公司將抓好生產(chǎn)管理，逐步開拓市場(chǎng)、減少經(jīng)濟(jì)效益。其主要工作重點(diǎn)揪以下幾個(gè)方面：一、生產(chǎn)管理方面〈1〉確保生產(chǎn)正常化從開業(yè)至今由于員工未及時(shí)妥當(dāng)、以及用水、用電等方面種種原因，機(jī)器時(shí)開時(shí)停、斷斷續(xù)續(xù)，生產(chǎn)并未保持穩(wěn)定、正常。另外，由于公司正處于起步狀態(tài)，仍使用一班工作制，以上兩點(diǎn)大大的影響產(chǎn)品的產(chǎn)量與質(zhì)量。在近期的工作中，公司將積極主動(dòng)搞好各方面工作，盡快并使各崗位員工全部妥當(dāng)，并逐步推行二、三班工作制。提升車間的運(yùn)作效率，并計(jì)劃在8月份將公司月產(chǎn)量提升至6000—8000噸左右?！?〉設(shè)備盡快健全妥當(dāng)由于公司正處于起步階段，雖說(shuō)目前車間里生產(chǎn)已基本上能夠獲得確保，日產(chǎn)量最低已達(dá)至270兩支。但距原設(shè)想的目標(biāo)仍存有非常大差距。究其主要原因還是在設(shè)備的健全與人員妥當(dāng)方面問(wèn)題。車間里現(xiàn)有的設(shè)備仍存有“未挨餓、DV8”的現(xiàn)象，也就是除了部分設(shè)備、人員未全然資金投入至生產(chǎn)當(dāng)中回去。除了公司的二期工程設(shè)備仍未妥當(dāng)，這兩點(diǎn)大大影響了車間的產(chǎn)量以及人員的利用率。因此在近階段的工作首要任務(wù)即為就是健全公司現(xiàn)有的設(shè)備，并大力引入嶄新設(shè)備，減產(chǎn)、提質(zhì)。二、內(nèi)部管理方面〈1〉降低生產(chǎn)成本，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力降本節(jié)支這也就是企業(yè)提質(zhì)的一種手段，__公司剛剛建立，各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)支出非常大，公司各部門應(yīng)當(dāng)從小至日常辦公用品、小至生產(chǎn)原料著手，節(jié)約每張紙、每度電、每噸水。這點(diǎn)必須從我們企業(yè)的每一員抓起。在今后的行政工作中，我們將對(duì)員工積極開展降本節(jié)支的專項(xiàng)培訓(xùn)，從思想啟程，使每一位員工都存有一種“主人翁”意識(shí)。那樣就可以真正提升企業(yè)內(nèi)部的凝聚力，以及與外界的競(jìng)爭(zhēng)力?！?〉弱揪產(chǎn)品的做成率為，把不好質(zhì)量關(guān)弱揪產(chǎn)品的做成率為，這一工作要點(diǎn)并非我們潤(rùn)浦型鋼的特色，因?yàn)檫@一點(diǎn)就是任何一個(gè)生產(chǎn)企業(yè)都能夠認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)。如果產(chǎn)品的做成率為高，企業(yè)的生產(chǎn)成本必將減少，生產(chǎn)成本增加，效益自然上升。由于公司剛建立，目前公司的產(chǎn)品做成率為并算不上太高，總是維持在86%左右。在今后的工作中，我們一定必須大步提升做成率為，并且必須嚴(yán)苛把做成率控制在90%以上，真正努力做到每公斤原料都能夠充分發(fā)揮出來(lái)它的最小促進(jìn)作用?！?〉健全各項(xiàng)制度，明晰工作職責(zé)范圍“無(wú)規(guī)矩不成方圓”，任何非政府的創(chuàng)建都有賴于制度的約束，同樣剛成立的潤(rùn)浦型鋼，在制度的創(chuàng)建方面也須不斷的健全。公司設(shè)立至今，各項(xiàng)規(guī)章制度、職責(zé)范圍都在逐步的創(chuàng)建之中，但確實(shí)存有許多制度、職責(zé)，還比較健全、比較明晰，這就須要我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦胁粩嗵剿?，不斷改進(jìn)、不斷完善。〈4〉強(qiáng)化員工培訓(xùn)1、思想上的交流由于目前公司剛剛成立，員工也都就是嶄新引入的。員工之間缺少默契、缺少交流、缺少介紹。在這種狀態(tài)下，很難使企業(yè)的內(nèi)部達(dá)至最小的團(tuán)結(jié)一致化，缺少凝聚力。將近階段公司的行政事務(wù)必須把活絡(luò)公司員工之間的關(guān)系做為工作任務(wù)去干活，公司各層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)多深入基層介紹員工的須要，并給他們排憂解難，使所有員工都能夠真正感受到自己為潤(rùn)浦大家庭中的關(guān)鍵一員。2、操作方式培訓(xùn)目前公司除了原先從上海過(guò)來(lái)的近百員工為熟練工以外，其它員工對(duì)鋼廠仍很陌生，大多數(shù)就是“門外漢”。員工人數(shù)雖然日趨激增，但并未真正提高效益，主要原因也就在。這