2021-2022年投資項目管理師之投資建設(shè)項目組織能力檢測試卷B卷附答案單選題（共70題）1、所謂()，就是指業(yè)主將一個建設(shè)項目的所有工程設(shè)計任務一次性全部委托給一個工程設(shè)計單位或由幾個單位組成的聯(lián)合體。A.平行發(fā)包B.設(shè)計總負責C.總發(fā)包D.施工總負責【答案】B2、項目負責人的基本任務是()。A.組織B.目標管理C.決策D.實施【答案】C3、環(huán)境具有不確定性，其分解成兩個維度，其中()是指環(huán)境中的要素數(shù)量及分布的區(qū)域。A.變化程度B.復雜程度C.簡單程度D.變化深度【答案】B4、動界面是指建設(shè)項目在決策和()中之間。A.實施準備階段B.實施過程C.投產(chǎn)竣工階段D.生產(chǎn)運營期【答案】B5、從界面管理的角度來說，對待縱向方面的問題應采取等級弱化的原則，即采取措施()，實行一體化管理。A.消除等級隔閡B.消除界面界線C.淡化等級隔閡D.淡化界面界線【答案】A6、下列控制的對象中，()是組織中上層管理者的控制對象，組織目標的達成與否都從這里反映出來。A.財務控制B.信息控制C.作業(yè)控制D.組織績效【答案】D7、在進行項目信息分類時，按()，即按項目的分解結(jié)構(gòu)，如子項目1、子項目2等進行信息分類。A.按項目管理工作的任務B.項目管理工作的對象C.按信息的內(nèi)容屬性D.按項目管理工作的過程【答案】B8、判斷有無投資偏差的基礎(chǔ)是()。A.各類投資控制報告和報表的制定B.投資目標計劃值與實際值的比較C.項目投資實際數(shù)據(jù)的及時、完整和正確D.項目投資偏差糾正措施的采取【答案】C9、線性組織結(jié)構(gòu)來自于()。A.國際組織系統(tǒng)B.職能組織系統(tǒng)C.軍事組織系統(tǒng)D.指令系統(tǒng)【答案】C10、有限責任公司設(shè)立董事會，其成員為()人。A.1～3B.2～5C.3～13D.5～15【答案】C11、設(shè)計與施工分離，建設(shè)單位項目目標的控制有困難，主要是不利于投資控制和()。A.質(zhì)量控制B.技術(shù)控制C.進度控制D.費用控制【答案】C12、設(shè)計與施工總承包的組織形式包括永久組織和臨時組織，其中臨時組織又可以分為()兩種形式。A.以設(shè)計為主體和以施工為主體B.以設(shè)計為主體和以采購為主體C.以制造為主體和以采購為主體D.以采購為主體和以施工為主體【答案】A13、()是目標能否實現(xiàn)的決定性因素。A.組織B.管理C.經(jīng)濟D.技術(shù)【答案】A14、有些編碼不是針對某一項管理工作而編制的，因此需要進行編碼的()。A.統(tǒng)一B.分類C.組合D.修改【答案】C15、建設(shè)項目業(yè)主在聯(lián)合體或合作體的資格審查時，不僅要審查各個成員的資質(zhì)、資格和能力等方面，還要審查其()。A.標前協(xié)議B.正式協(xié)議C.原則意向性協(xié)議D.合作協(xié)議【答案】D16、管理職能可由不同的職能部門承擔，()負責跟蹤和提出有關(guān)進度的問題。A.施工協(xié)調(diào)部門B.項目經(jīng)理C.項目經(jīng)理助理D.進度控制部門【答案】D17、在業(yè)主方主要管理部門的任務中，下列不屬于其進度控制工作內(nèi)容的是()。A.編制建設(shè)項目實施總進度規(guī)劃B.編制施工總進度規(guī)劃，并在招標文件中明確工期總目標C.審核、分析各投標單位的進度計劃D.編制施工階段各年度、季度、月度資金使用計劃并控制其執(zhí)行【答案】D18、影響一個系統(tǒng)目標實現(xiàn)的人的因素包括：建設(shè)單位和該項目的()的管理人員的數(shù)量和質(zhì)量。A.設(shè)計B.工程監(jiān)理C.施工D.所有參與單位【答案】D19、整個建設(shè)項目的管理核心是()。A.設(shè)計方的項目管理B.供貨方的項目管理C.施工方的項目管理D.業(yè)主方的項目管理【答案】D20、股份有限公司應有()為發(fā)起人，其中須有半數(shù)以上的發(fā)起人在中國境內(nèi)有住所。A.1人以上50人以下B.2人以上100人以下C.2人以上200人以下D.10人以上300人以下【答案】C21、如果建設(shè)項目中標，設(shè)計單位除了可以得到設(shè)計費以外，還可以參與項目利潤的分配，一般可得到利潤的()左右。A.10%B.15%C.20%D.25%【答案】B22、關(guān)于管理中行政方法強制性的表述，觀點不正確的是()。A.行政強制與法律強制是有區(qū)別的B.法律的強制性是通過國家機器和司法機構(gòu)來執(zhí)行的C.行政的強制性是由一系列的行政措施(如工作調(diào)動及批評、記過、降級等)作為保證來執(zhí)行的D.行政的強制性是要求人們在行動的目標上服從統(tǒng)一的意志，它在行動的原則上高度統(tǒng)一，方法必須統(tǒng)一【答案】D23、設(shè)計與施工總承包的組織形式包括永久組織和臨時組織，其中臨時組織又可以分為()兩種形式。A.以設(shè)計為主體和以施工為主體B.以設(shè)計為主體和以采購為主體C.以制造為主體和以采購為主體D.以采購為主體和以施工為主體【答案】A24、在建設(shè)項目負責人的領(lǐng)導方式中，其中就一般情況而言()領(lǐng)導風格的效果是比較好的。A.放任型B.民主型C.專制型D.公開型【答案】B25、()是指導項目管理工作的綱領(lǐng)性文件。A.建設(shè)項目管理規(guī)劃B.建設(shè)項目管理計劃C.建設(shè)項目組織規(guī)劃D.建設(shè)項目組織計劃【答案】A26、關(guān)于《中華人民共和國建筑法》的有關(guān)規(guī)定，下列說法錯誤的是()。A.建筑工程的發(fā)包單位可以將建筑工程的勘察、施工、設(shè)計、設(shè)備采購一并發(fā)包給一個工程總承包的單位B.建筑工程的發(fā)包單位可以將建筑工程勘察、設(shè)計、施工、設(shè)備采購的一項或者多項發(fā)包給一個工程總承包單位C.建筑工程的發(fā)包單位不得將應當由一個承包單位完成的建筑工程肢解成若干部分發(fā)包給幾個承包單位D.在特殊情況下，建筑工程發(fā)包單位可以將由一個承包單位完成的建筑工程肢解成若干部分發(fā)包給幾個承包單位【答案】D27、在建設(shè)項目信息管理特征中，信息客觀反映現(xiàn)實世界事物的程度是屬于()。A.信息的時效性B.信息的準確性C.信息的可儲存性D.信息的適用性【答案】B28、在上海地鐵和廣州地鐵一號線建設(shè)時都采用了()模式。A.職能組織結(jié)構(gòu)B.矩陣組織結(jié)構(gòu)C.線性組織結(jié)構(gòu)D.平行組織結(jié)構(gòu)【答案】B29、根據(jù)新修訂的《中華人民共和國公司法》的規(guī)定，有限責任公司的注冊資本的最低限額為人民幣()萬元。A.3B.10C.50D.100【答案】A30、在項目實施階段和投產(chǎn)竣工階段，投資目標值和實際值的比較不包括()。A.施工合同價和招標標底的比較B.工程結(jié)算價和施工合同價的比較C.技術(shù)設(shè)計和初步設(shè)計的比較D.施工合同價和設(shè)計概算的比較【答案】C31、股份有限公司的權(quán)力機構(gòu)是()。A.監(jiān)事會B.理事會C.董事會D.股東大會【答案】D32、()、施工方和供貨方是建設(shè)項目的主要參建單位。A.業(yè)主方B.項目承包方C.金融機構(gòu)D.設(shè)計方【答案】D33、項目策劃和項目控制共同組成項目管理的工作內(nèi)容。其中，項目實施策劃主要是對項目目標、組織、環(huán)境和實施過程的安排，是一種()工作，對項目控制工作具有指導作用。A.可行性B.指導性C.可操作性D.計劃性【答案】D34、計劃的作用主要表現(xiàn)為幾個方面，但不包括()。A.為單位成員指明方向，協(xié)調(diào)組織活動B.預測未來的變化，減少沖擊C.增強了投資建設(shè)項目的可塑性D.有利于進行目標控制【答案】C35、組織存在的前提和基礎(chǔ)是()。A.領(lǐng)導B.計劃C.目標D.控制【答案】C36、為進行總進度目標論證首先進行項目結(jié)構(gòu)分解，然后根據(jù)項目結(jié)構(gòu)分解的結(jié)果，編制()。A.進度計劃書B.進度目標書C.總進度綱要D.總設(shè)計方案【答案】C37、建設(shè)項目界面的類型中，()指建設(shè)項目在決策和實施過程中之間有相互依存關(guān)系的界面，它是由于建設(shè)項目發(fā)展過程中產(chǎn)生的活動的相互依存模式的作用引起的。A.動界面B.靜界面C.工程界面D.技術(shù)界面【答案】A38、由于建筑形式不斷創(chuàng)新，工業(yè)建設(shè)項目中工藝越來越復雜，技術(shù)越來越先進，客觀上不要求()。A.工程設(shè)計專業(yè)化B.時間有效化C.設(shè)備制造專業(yè)化D.施工專業(yè)化【答案】B39、投資建設(shè)項目的政府主管部門和各參與單位的編碼不包括()。A.施工單位B.設(shè)計單位C.金融機構(gòu)D.供貨方的上級單位或部門【答案】D40、動界面是指建設(shè)項目在決策和()中之間。A.實施準備階段B.實施過程C.投產(chǎn)竣工階段D.生產(chǎn)運營期【答案】B41、提供工作績效相對于項目規(guī)劃的反饋信息是()。A.職能分工表B.工作績效報告C.職能分配矩陣D.外部反饋信息【答案】B42、任何()都是為完成特定目標而存在的，不論這種目標是明確的，還是隱含的。A.計劃B.組織C.領(lǐng)導D.控制【答案】B43、對權(quán)益投資的合伙制結(jié)構(gòu)的相關(guān)敘述中，不正確的是()。A.合伙制結(jié)構(gòu)有兩種基本形式：一般合伙制和有限合伙制B.在有限合伙制下，合伙人中至少有2個一般合伙人和2個有限合伙人C.在一般合伙制下，每一個合伙人對于合伙機構(gòu)的債務及其他經(jīng)濟責任和民事責任均承擔無限連帶責任D.合伙制結(jié)構(gòu)是兩個或兩個以上合伙人共同從事某項投資活動而建立起來的一種法律關(guān)系【答案】B44、業(yè)主與項目參與各方之間為了取得最大的資源效益，在相互信任、資源共享的基礎(chǔ)上達成的一種短期或長期的相互協(xié)定屬于()模式。A.CMB.項目總控C.合作伙伴D.項目管理承包(PMC)【答案】C45、國家或地方的建設(shè)程序法規(guī)要求等屬于()信息。A.經(jīng)濟類B.法規(guī)類C.技術(shù)類D.組織類【答案】B46、在建設(shè)項目實施期的專業(yè)管理是()。A.設(shè)施管理B.項目管理C.開發(fā)管理D.運營管理【答案】B47、下列不屬于價值工程基本含義的是()。A.價值工程的核心是對研究對象進行功能分析，通過功能分析，找出并剔除不合理的功能要求和過剩的功能，從而降低成本，提高效益B.價值工程的目的是為了提高研究對象的價值，價值與功能和成本有關(guān)，不同的研究對象，其價值的體現(xiàn)不同，提高價值的方法也不同C.對價值工程研究對象的成本分析要進行全壽命成本分析，包括一次性生產(chǎn)成本和經(jīng)常性的使用成本，要注重降低全壽命周期成本，而不應僅僅考慮生產(chǎn)成本D.價值工程是一種科學的、藝術(shù)的研究方法，其科學性、藝術(shù)性體現(xiàn)在價值工程研究活動需要由一個組織來實施，依靠財力資源，而且價值工程研究活動要按照一定的程序進行【答案】D48、職位需求分析的動態(tài)的適應性原則是以穩(wěn)定為基礎(chǔ)，重視動態(tài)管理，保持合理的彈性和可流動性，并使職位對組織發(fā)展的未來具有()。A.固定性B.適應性C.效益性D.指導性【答案】B49、由于投資建設(shè)項目大量數(shù)據(jù)處理的需要，則應重視利用()的手段進行信息管。A.通信技術(shù)B.信息技術(shù)C.科學技術(shù)D.網(wǎng)絡技術(shù)【答案】B50、落實夜班施工的條件，組織夜班施工這一內(nèi)容屬于()。A.決策B.執(zhí)行C.檢查D.提出問題【答案】B51、不隨建設(shè)過程中的變化而變化，只表示子系統(tǒng)相互關(guān)系的那種界面稱為()。A.動界面B.靜界面C.組織界面D.人員界面【答案】B52、()的項目管理是項目實施期的全過程、全方位的管理活動。A.設(shè)計方B.業(yè)主方C.施工方D.供貨方【答案】B53、不同的管理職能可由不同的職能部門承擔，下列不屬于這一內(nèi)容的是()。A.進度控制部門負責跟蹤和提出有關(guān)進度的問題B.施工協(xié)調(diào)部門負責執(zhí)行項目經(jīng)理的決策，組織夜班施工C.項目經(jīng)理助理檢查夜班施工后的效果D.項目中的負責人臨時進行的檢查【答案】D54、團隊能力開發(fā)的方法不包括()。A.人員配合B.人員任用和分配情況C.獎勵和表彰制度D.人力資源的開發(fā)和培訓【答案】B55、()是指發(fā)包方根據(jù)建設(shè)項目的特點、項目進展情況和控制目標的要求等因素，將建設(shè)項目按照一定原則分解，將設(shè)計任務分別委托給不同的設(shè)計單位，將施工任務分別發(fā)包給不同的施工單位，各個設(shè)計單位和施工單位分別與發(fā)包方簽訂設(shè)計合同和施工合同。A.交替承發(fā)包B.平行承發(fā)包C.任務分包D.施工總承包【答案】B56、合作伙伴模式的獨特之處在于，參與各方除了要簽訂法律意義上的合同外，還要簽訂()協(xié)議。A.CMB.BOTC.PMCD.Partnering【答案】D57、職位設(shè)置應與組織結(jié)構(gòu)體系相協(xié)調(diào)，職位是組織的有機組成元素，確保職位與組織結(jié)構(gòu)和組織工作流程的有機結(jié)合，做到對組織職位的系統(tǒng)性把握可體現(xiàn)出職位需求分析的()。A.動態(tài)的適應性原則B.經(jīng)濟性原則C.與組織系統(tǒng)的協(xié)調(diào)性原則D.面向工作和任務的原則【答案】C58、根據(jù)新修訂的《中華人民共和國公司法》的規(guī)定，有限責任公司的注冊資本的最低限額為人民幣()萬元。A.3B.10C.50D.100【答案】A59、負責工程檔案管理是建設(shè)項目信息管理任務中的()方面的工作。A.編制建設(shè)項目信息管理手冊B.明確建設(shè)項目管理班子中信息管理部門的任務C.編制和確定完成信息管理任務的工作流程D.建立建設(shè)項目信息中心【答案】B60、一個建設(shè)項目在決策階段、實施階段和運營階段的組織系統(tǒng)不僅包括建設(shè)單位本身的組織系統(tǒng)，還包括()共同或分別建立的針對該工程項目的組織系統(tǒng)。A.設(shè)計單位B.工程管理咨詢單位C.施工單位D.各參與單位【答案】D61、在工作任務分工表中應明確()。A.各項工作任務由哪個工作部門(或個人)負責、配合和參與B.提出問題的必要C.解決問題的方法D.由誰來作決策【答案】A62、建設(shè)項目動態(tài)控制原理在投資管理應用中，投資控制不是單純的經(jīng)濟工作，也不僅僅是財務部門的事，它涉及管理方面和()。A.組織方面B.策劃方面C.投資方面D.技術(shù)方面【答案】D63、對施工任務的平行發(fā)包，發(fā)包方可以根據(jù)()進行分解發(fā)包，也可以根據(jù)建設(shè)項目施工的不同專業(yè)系統(tǒng)進行分解發(fā)包。A.建設(shè)項目目標B.建設(shè)項目結(jié)構(gòu)C.建設(shè)項目性質(zhì)D.建設(shè)項目任務【答案】B64、如遇特殊情況，需要推遲報送日期，必須在規(guī)定報送時間內(nèi)向()申請延期報送并申明延期報送原因，經(jīng)同意后辦理延期報送手續(xù)。A.監(jiān)理單位B.檔案行政管理部門C.項目總監(jiān)理工程師D.地方城建檔案部門【答案】D65、建設(shè)項目目標()控制遵循控制循環(huán)理論，是一個動態(tài)循環(huán)過程。A.計劃B.分解C.靜態(tài)D.動態(tài)【答案】D66、從人力資源管理的一般環(huán)節(jié)和流程中，可以發(fā)現(xiàn)績效評價的基礎(chǔ)是()。A.人員培訓B.人員任用C.薪酬管理D.職位分析【答案】B67、建設(shè)項目信息管理的核心是()。A.建設(shè)項目管理信息系統(tǒng)的硬件平臺B.建設(shè)項目管理信息系統(tǒng)軟件C.建立完善信息管理系統(tǒng)的組織件D.建立建設(shè)項目管理信息系統(tǒng)的教育件【答案】B68、管理的基本原理中，()是指系統(tǒng)各個要素之間的相互聯(lián)系，以及處理要素與系統(tǒng)之間的關(guān)系應該以整體為主進行協(xié)調(diào)，局部應該服從整體，使整體效果最優(yōu)。A.整體性原理B.人本原理C.責任原理D.開放性原理【答案】A69、職位分析與工作有關(guān)的信息不包括()。A.建設(shè)項目管理組織結(jié)構(gòu)B.工作性質(zhì)C.風險評估D.工作溝通方式【答案】A70、PMC模式的合同成本中，其中下列()不屬于人力成本。A.本部管理費用B.差旅費C.人員派遣費用及相應的稅金D.派遣人員生活補助【答案】B多選題（共20題）1、參與價值工程研究的設(shè)計人員由外部專家組成研究小組，這樣的做法具有()等優(yōu)點。A.邀請外部專家參與，有助于提出新的解決方案B.原設(shè)計方案可能存在缺陷或存在潛在的問題，由原設(shè)計人員審核或參與價值工程研究很難發(fā)現(xiàn)其中的問題C.邀請外部專家參與價值工程研究會產(chǎn)生矛盾，甚至造成敵對情緒D.外部專家和設(shè)計人員也可能具有各種優(yōu)勢或不足E.原設(shè)計人員很難自始至終參與價值工程研究活動的工程【答案】ABD2、建設(shè)項目橫向界面管理準則中跨職能整合包括()。A.利用集體互補思想，組成項目管理核心B.遇到問題相互溝通，協(xié)商一致C.減少或消除橫向聯(lián)系中的摩擦損耗D.淡化傳統(tǒng)意義中嚴格的崗位職責，鼓勵不同崗位和部門之間的交流E.要選拔合適的項目中、高層管理人員【答案】D3、建設(shè)項目工程文檔資料載體主要有()幾種方式。A.縮微品載體B.布藝載體C.紙質(zhì)載體D.光盤載體E.磁性載體【答案】ACD4、工程監(jiān)理單位的職責有()。A.設(shè)專人負責監(jiān)理文件的收集、整理和歸檔工作B.向參建的勘察設(shè)計、施工等單位提供與建設(shè)項目有關(guān)的原始資料C.接收建設(shè)單位的委托進行工程檔案的組織編制工作D.監(jiān)督檢查工程文件的真實性、完整性和準確性E.按要求在竣工前將施工文件整理匯總完畢，并移交建設(shè)單位進行工程竣工驗收【答案】ACD5、職位分析需要收集和整理的信息中，與工作有關(guān)的信息包括()。A.工作活動及其職責B.內(nèi)外人際關(guān)系C.工作溝通方式D.可能的工作沖突E.風險評估【答案】ACD6、施工合作體在形式上和合同結(jié)構(gòu)上與施工聯(lián)合體一樣，但是實質(zhì)有所區(qū)別，主要體現(xiàn)在()。A.由于是一個合作體，所以能夠互相協(xié)調(diào)B.適用于那些工作范圍可以明確界定的建設(shè)項目C.其分配辦法相當于內(nèi)部分別獨立承包，按照各自承擔的工程內(nèi)容核算，自負盈虧D.各成員公司都投入完整的施工力量，每家單位都有人員、機械、資金、管理人員等E.根據(jù)內(nèi)部合同，某一家公司倒閉了，其他成員單位承擔其經(jīng)濟責任風險【答案】ABCD7、下列屬于投資控制子系統(tǒng)的工作有()。A.編制投資估算B.編制建設(shè)項目概算和預算C.投資估算與項目概算的對比分析D.建設(shè)項目投資變化趨勢預測E.經(jīng)濟法規(guī)庫的查詢【答案】ABCD8、管理是對資源進行有效融合，以達到既定目標與責任的動態(tài)創(chuàng)造性活動，具備的特點有()。A.動態(tài)性B.科學性C.藝術(shù)性D.整體性E.唯一性【答案】ABC9、項目結(jié)構(gòu)分解并沒有統(tǒng)一的模式，但應結(jié)合項目的特點和參考()的原則進行。A.考慮項目的組成B.有利于項目目標的控制C.僅考慮項目進展的局部部署D.結(jié)合項目管理的組織結(jié)構(gòu)E.有利于項目實施任務(設(shè)計、施工和物資采購)的發(fā)包和有利于項目實施任務的進行，并結(jié)合合同結(jié)構(gòu)【答案】ABD10、下列有關(guān)數(shù)據(jù)信息關(guān)系的描述錯誤的是()。A.數(shù)據(jù)是信息的載體B.數(shù)據(jù)是信息的表達形式C.信息是根據(jù)要求，將數(shù)據(jù)進行加工處理轉(zhuǎn)換的結(jié)果D.不同數(shù)據(jù)如采用不同的處理方式，也可得到相同的信息E.同一組數(shù)據(jù)可以按管理層次和職能不同，將其加工成不同形式的信息【答案】AB11、潛在任職人的能力和條件包括()。A.思想素質(zhì)B.品德素質(zhì)C.知識素質(zhì)D.能