第4頁共4頁2023年?醫(yī)院后勤人?員個(gè)人工作?總結(jié)__?年度，后勤?管理科在院?部的領(lǐng)導(dǎo)和?支持下做了?大量、卓有?成效的工作?，現(xiàn)將__?年的工作總?結(jié)如下：?一、水電安?全管理方面?：___?、__年我?院各項(xiàng)工作?處于高速發(fā)?展階段，且?我院是全縣?用電大戶，?在人員少、?事情多的情?況下。每周?定時(shí)___?水、電工到?各科室進(jìn)行?后勤行政查?房。發(fā)現(xiàn)問?題及時(shí)處理?，對于無法?及時(shí)完成的?事情，做好?記錄并立即?上報(bào)分管領(lǐng)?導(dǎo)，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)?同意后，會?同外請專業(yè)?人員妥善安?排處理。今?年__月份?成立十病區(qū)?，后勤__?_相關(guān)人員?加班加點(diǎn)進(jìn)?行水、電改?造。及時(shí)的?完成上級領(lǐng)?導(dǎo)安排的任?務(wù)。得到領(lǐng)?導(dǎo)和大家的?一致好評。?今年院部領(lǐng)?導(dǎo)按照工作?安排，確定?在__月份?前完成等級?醫(yī)院創(chuàng)建工?作。我們后?勤管理科按?照創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)?，___相?關(guān)專業(yè)人員?克服困難、?加班對水、?電、氣供應(yīng)?設(shè)備進(jìn)行改?造完善工作?。做好創(chuàng)建?資料的補(bǔ)充?工作。在創(chuàng)?建等級醫(yī)院?過程中得到?評審專家的?高度好評。?2、加強(qiáng)?水電安全監(jiān)?管力度，后?勤管理科與?醫(yī)療、護(hù)理?、行政科室?領(lǐng)導(dǎo)共同協(xié)?商制定相關(guān)?管理制度，?共同監(jiān)管，?杜絕滴漏跑?冒，有效的?節(jié)約了水、?電費(fèi)用。?3、修舊利?廢，節(jié)約成?本，對于更?換的物品做?到能用的修?復(fù)后再次使?用。節(jié)約了?成本支出。?4、合理?安排時(shí)間_?__水、電?工進(jìn)行業(yè)務(wù)?知識學(xué)習(xí)，?提高業(yè)務(wù)知?識和服務(wù)技?能。二、?物資計(jì)劃、?采購管理?1、醫(yī)院運(yùn)?行以來，由?于行政后勤?人員不足，?供應(yīng)保障計(jì)?劃性差，給?臨床工作帶?來不便，也?不符合醫(yī)院?財(cái)務(wù)管理規(guī)?范，在財(cái)務(wù)?部門指導(dǎo)下?，負(fù)責(zé)?皆?喝粘Ｎ鎰實(shí)?募蘋貧ǎ?敵屑蘋?⒉曬悍摯?芾懟Ｊ紫攘?私飪剖疑媳?蘋暮俠?硇裕莆湛?剖壹蘋芷?詰氖褂昧浚?⒆鞣直鶩?臣啤?2?、了解市場?價(jià)格，堅(jiān)持?質(zhì)好價(jià)優(yōu)原?則，杜絕關(guān)?系進(jìn)貨的不?良狀況。計(jì)?劃、采購兩?條線的實(shí)施?，有效地形?成了約束機(jī)?制，醫(yī)院物?資保障效力?得到進(jìn)一步?提高。同時(shí)?加強(qiáng)醫(yī)院的?后勤物資出?、入庫管理?，杜絕人情?單。三、?加強(qiáng)氧氣、?消防、污水?處理管理。?院領(lǐng)導(dǎo)在?人員比較緊?張的情況下?，及時(shí)的安?排一名人員?充實(shí)到消防?值班崗位，?彌補(bǔ)人員不?足、事情多?的局面。并?參加了市消?防支隊(duì)__?_的專業(yè)技?能培訓(xùn)，保?證了消防控?制室的正常?值班。1?、氧氣是醫(yī)?院診療工作?中的重要保?障。每日安?排專人__?_小時(shí)值班?，定時(shí)到病?房巡查氧氣?壓力、以及?有無跑、漏?氣情況發(fā)生?。發(fā)現(xiàn)問題?及時(shí)處理。?保證了臨床?正常的用氧?安全。2?、污水處理?站關(guān)系到醫(yī)?院污水處理?排放是否達(dá)?標(biāo)的重點(diǎn)科?室。按照環(huán)?保部門的要?求，每日_?__小時(shí)定?時(shí)工作，做?好藥物投放?、詳細(xì)記錄?運(yùn)行時(shí)間。?保證了污水?的達(dá)標(biāo)排放?。3、在?院部領(lǐng)導(dǎo)、?安全生產(chǎn)委?員會的領(lǐng)導(dǎo)?下，按照工?作計(jì)劃，全?年___次?消防安全知?識培訓(xùn)，使?我院職工人?人了解、掌?握一定的消?防安全知識?及初起火災(zāi)?撲救、逃生?能力。深得?消防管理部?門的好評。?__年度被?縣消防安全?委員會評為?先進(jìn)單位和?先進(jìn)個(gè)人。?四、加強(qiáng)?基礎(chǔ)設(shè)施的?維護(hù)、維修?，醫(yī)院安全?生產(chǎn)和慣性?運(yùn)行得到保?證。自醫(yī)?院實(shí)行大后?勤分工管理?以來，后勤?科對水、電?等工種實(shí)行?嚴(yán)格管理，?堅(jiān)持每日查?房制度。具?體做法是：?自行巡查電?器設(shè)備的運(yùn)?行狀況，檢?查水管線有?無跑、漏現(xiàn)?象，發(fā)現(xiàn)問?題及時(shí)處理?，每日由水?、電專業(yè)人?員詢問各科?室存在問題?和待維修處?理問題。一?般問題當(dāng)時(shí)?處理，并交?付給科室，?實(shí)行維修工?作簽單制。?疑難問題書?面向本科負(fù)?責(zé)人匯報(bào)，?本科___?討論，拿出?處理方案。?本院人力、?技術(shù)等因素?不能完成時(shí)?，立即向分?管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)?，及時(shí)外請?人員予以處?理。此工作?方法避免了?拖拉和扯皮?現(xiàn)象的發(fā)生?，提高了工?作效率，杜?絕了醫(yī)院安?全生產(chǎn)隱患?和事故的發(fā)?生。門衛(wèi)在?人員少的情?況下，合理?排班。門、?急診、病區(qū)?遇有特殊醫(yī)?患糾紛積極?協(xié)助醫(yī)務(wù)部?門處理相關(guān)?事務(wù)。五?、強(qiáng)化醫(yī)院?環(huán)境管理，?樹立公立醫(yī)?院行政職能?形象。我院?是全縣唯一?的二級公立?醫(yī)院，承擔(dān)?全縣大多數(shù)?衛(wèi)生行政職?能等行為活?動(dòng)的承辦，?在數(shù)次大型?檢查、驗(yàn)收?、觀摩活動(dòng)?中，我院花?大力氣治理?醫(yī)院環(huán)境及?公共秩序，?__月份完?成西大門的?安保工作（?___減速?帶及升降桿?），配合醫(yī)?務(wù)科完成平?安醫(yī)院的驗(yàn)?收工作。在?每次的檢查?活動(dòng)中環(huán)境?面貌均得到?上級領(lǐng)導(dǎo)和?相關(guān)單位的?肯定，受到?社會一致好?評。六、?強(qiáng)化食堂管?理。醫(yī)院?食堂在醫(yī)院?的發(fā)展中起?到了舉足輕?重的作用。?如何合理的?解決住院病?員及我院職?工的飲食問?題，是院領(lǐng)?導(dǎo)___的?重要事情之?一，__月?份對食堂進(jìn)?行外包競標(biāo)?。早、中、?晚規(guī)定開飯?時(shí)間。__?_各式各樣?的早點(diǎn)，晚?間能保證加?班醫(yī)師的正?常用餐。?七、__年?工作計(jì)劃、?安排。_?_年度后勤?科主要是圍?繞院部的工?作思路，完?善基礎(chǔ)設(shè)施?的配套功能?，保證基礎(chǔ)?設(shè)施的安全?運(yùn)轉(zhuǎn)，及時(shí)?盡量滿足臨?床需求。?1、進(jìn)一步?完善、落實(shí)?考勤考核制?度，認(rèn)真執(zhí)?行請銷假制?度。2、?上半年完成?全院被服、?工作服調(diào)配?工作。做好?物資管理清?3、成立?保衛(wèi)___?，明確職責(zé)?加強(qiáng)巡邏保?衛(wèi)工作。?4、進(jìn)一步?加強(qiáng)醫(yī)院