景觀設(shè)計(jì)公司運(yùn)營(yíng)管理案例分析TOC\o"1-2"\h\u111481緒論 緒論1.1研究背景現(xiàn)在是信息技術(shù)高度發(fā)展的時(shí)代，信息化也是當(dāng)今發(fā)展的大趨勢(shì)，對(duì)景觀設(shè)計(jì)和運(yùn)營(yíng)管控方面市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)，園林景觀設(shè)計(jì)的產(chǎn)業(yè)化也越來越強(qiáng)，景觀的設(shè)計(jì)和運(yùn)營(yíng)管控帶有強(qiáng)烈的社會(huì)性公益事業(yè)，其中政府有著很重要的領(lǐng)導(dǎo)地位以及政府的投資功不可沒。景觀設(shè)計(jì)市場(chǎng)日漸開放發(fā)展，國(guó)際市場(chǎng)的交流也密切加深，這也為擺脫傳統(tǒng)的景觀運(yùn)營(yíng)開辟了新道路?，F(xiàn)在人們的消費(fèi)水平越來越高，對(duì)生活質(zhì)量的追求層次也日漸提高，生態(tài)環(huán)境質(zhì)量的提高，也是作為現(xiàn)代居民所希望的?；A(chǔ)的城市建設(shè)需要文化內(nèi)涵和生態(tài)環(huán)境相融合，在城市建設(shè)方面景觀設(shè)計(jì)和運(yùn)營(yíng)管控就來越引發(fā)市場(chǎng)的關(guān)注。景觀設(shè)計(jì)也在信息時(shí)代走上了產(chǎn)業(yè)化的道路。隨著新興產(chǎn)業(yè)的推展，景觀的設(shè)計(jì)和運(yùn)營(yíng)管控在產(chǎn)業(yè)化的研究中也在不斷的克服各種各樣的困難。1.2研究目的與意義1.2.1研究目的我國(guó)經(jīng)濟(jì)日漸飛速發(fā)展，人民生活水平得到了快速的提升。城市基礎(chǔ)建設(shè)也在日漸完善，城市景觀建設(shè)是與景觀的設(shè)計(jì)與運(yùn)營(yíng)方面的離不開的。現(xiàn)在市場(chǎng)上的景觀開發(fā)項(xiàng)目日益增加，很多企業(yè)之間也存在著很大的競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)于景觀的設(shè)計(jì)概念大相徑庭，形成了百家爭(zhēng)鳴的地步。景觀建設(shè)作為同行之間的關(guān)注焦點(diǎn)，然而同行之間的共同協(xié)調(diào)發(fā)展和進(jìn)步也有利于景觀的設(shè)計(jì)和開發(fā)，讓金錢的利益縮小化，才能帶來長(zhǎng)久和持續(xù)發(fā)展的效果。1.2.2研究意義當(dāng)前的城市景觀建設(shè)和發(fā)展，與城市的發(fā)展和人民的生活方式之間的聯(lián)系是密不可分的。城市內(nèi)的經(jīng)濟(jì)文化交流現(xiàn)在已經(jīng)走到了國(guó)際的軌道上，城市的國(guó)際化和現(xiàn)代化把控了現(xiàn)在的發(fā)展局勢(shì)。國(guó)家對(duì)于城市景觀建設(shè)也有著更多的要求，需要更全面、高質(zhì)量的景觀建設(shè)。一些部分景觀的建設(shè)的基礎(chǔ)設(shè)施不夠完善、管理制度和環(huán)境保護(hù)還不夠嚴(yán)謹(jǐn)，運(yùn)營(yíng)管控方面也不是很機(jī)靈導(dǎo)致質(zhì)量下滑、市場(chǎng)不能完全向外打開以至于可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)沒有達(dá)到。眾多有關(guān)于景觀的設(shè)計(jì)和運(yùn)營(yíng)管控發(fā)展現(xiàn)狀的不完美形成的矛盾，都有待每一個(gè)人去努力解決并完善。1.3研究?jī)?nèi)容信息技術(shù)對(duì)景觀設(shè)計(jì)造成的影響是城市和社會(huì)信息化發(fā)展的必然趨勢(shì)，它是一個(gè)非常龐大的、復(fù)雜的、長(zhǎng)期過程。就整體研究狀況而言，目前還尚未成熟。本文在對(duì)順茵公司景觀設(shè)計(jì)發(fā)展歷程研究的基礎(chǔ)之上，研究了順茵公司的運(yùn)營(yíng)管控模式。本文分析了順茵公司景觀運(yùn)營(yíng)存在的問題，如市場(chǎng)信息掌握不夠及時(shí)，景觀設(shè)計(jì)的預(yù)判有待加強(qiáng)，設(shè)計(jì)成本的壓力等等方面的問題。并針對(duì)這些問題提出了相應(yīng)的解決方案，從宏觀到微觀把景觀設(shè)計(jì)成本，從多方面入手加強(qiáng)景觀設(shè)計(jì)發(fā)展，以及加強(qiáng)公司各個(gè)部門的運(yùn)營(yíng)管控。2順茵公司的景觀設(shè)計(jì)發(fā)展歷程2.1順茵公司基本概況順茵綠化設(shè)計(jì)工程有限公司位于佛山市順德區(qū)順茵綠化設(shè)計(jì)工程有限公司，是碧桂園集團(tuán)核心聯(lián)盟企業(yè)。公司成立于2005年12月，從最初的小型公司發(fā)展為規(guī)模壯大、影響力很深的國(guó)家級(jí)企業(yè)。享有國(guó)家建設(shè)部認(rèn)定的城市園林綠化二級(jí)企業(yè)稱號(hào)，不但專注于園林景觀的建設(shè)設(shè)計(jì)、施工綠化、運(yùn)營(yíng)管控，還有高爾夫球場(chǎng)設(shè)計(jì)等多種類型的服務(wù)集合的一體化綜合型的高級(jí)園林綠化公司。2.2順茵公司的員工優(yōu)待制度順茵公司格外注重人才的培養(yǎng)，非常重視員工的發(fā)展。公司在新員工的培訓(xùn)和人才的培養(yǎng)方面提供了良好的培訓(xùn)平臺(tái)，每個(gè)月都會(huì)對(duì)公司員工進(jìn)行新風(fēng)格的集訓(xùn)；為每一位新員工，都制訂相應(yīng)的精確詳細(xì)的員工職業(yè)生涯規(guī)劃，并給其廣闊的發(fā)展平臺(tái)；對(duì)于優(yōu)質(zhì)的員工，為其提供帶薪學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，鼓勵(lì)公司人才參加考試和進(jìn)修；擁有完善的獎(jiǎng)勵(lì)制度，每月評(píng)選最佳員工給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，根據(jù)公司的業(yè)績(jī)情況和員工的工作效率發(fā)放獎(jiǎng)金。提供給優(yōu)質(zhì)員工外出學(xué)習(xí)考察交流的機(jī)會(huì)。2.3順茵公司的景觀設(shè)計(jì)發(fā)展自從2005年順茵公司成立以來，陸續(xù)打造了順德碧桂園、廣州市碧桂園的鳳凰城、惠東的十里銀灘、海陽(yáng)的十里金灘、蘭州碧桂園、馬來西亞·金海灣、三明碧桂園、均安碧桂園高爾夫球場(chǎng)、清遠(yuǎn)假日半島高爾夫球場(chǎng)，以及碧桂園鳳凰國(guó)際酒店管理公司旗下各酒店園林景觀、清遠(yuǎn)故鄉(xiāng)里主題公園、增城市政廣場(chǎng)、陽(yáng)東燕山湖公園等眾多建設(shè)成功的園林景觀，使得順茵公司為碧桂園銷售突破了新紀(jì)錄，讓同行和有關(guān)部門都贊不絕口！順茵公司始終堅(jiān)持“社會(huì)因我們的存在而變得更加美好”的發(fā)展理念，做到讓社會(huì)承認(rèn)的有良心、有責(zé)任感、有道德的陽(yáng)光企業(yè)。良好的價(jià)值觀指引著順茵公司快速發(fā)展。順茵公司也有自己的精神力量，任人唯能、廣納賢才，還要保證員工之間團(tuán)結(jié)一致，都努力為公司的發(fā)展而努力，在團(tuán)結(jié)的同時(shí)，為公司的地位競(jìng)爭(zhēng)。在未來，順茵公司也會(huì)通過改善企業(yè)內(nèi)部的運(yùn)營(yíng)模式，形式企業(yè)內(nèi)部的市場(chǎng)化，公司人員合力開發(fā)設(shè)計(jì)優(yōu)秀完美的園林景觀，實(shí)現(xiàn)個(gè)人、公司、集團(tuán)的共同協(xié)調(diào)發(fā)展，為了更多追求快樂健康且高標(biāo)準(zhǔn)的人們提供優(yōu)雅舒適、宜居的美好環(huán)境而努力創(chuàng)造。3順茵公司的運(yùn)營(yíng)管控模式3.1景觀設(shè)計(jì)運(yùn)營(yíng)架構(gòu)及日常工作景觀設(shè)計(jì)部秉承著分工到位，責(zé)任明確的管理理念，將部門分為三部分，并在三部分的基礎(chǔ)上以區(qū)域進(jìn)行劃分，細(xì)化為六組，外置水電組與結(jié)構(gòu)組完善運(yùn)營(yíng)體系。六組區(qū)域均分配專項(xiàng)運(yùn)營(yíng)組長(zhǎng)及運(yùn)營(yíng)助理，以保證各區(qū)運(yùn)營(yíng)信息及時(shí)、高效的整合，并有序開展各項(xiàng)工作。圖1運(yùn)營(yíng)架構(gòu)與區(qū)域分區(qū)圖圖2運(yùn)營(yíng)外部流程圖圖3運(yùn)營(yíng)日常工作3.2對(duì)于景觀設(shè)計(jì)運(yùn)營(yíng)維度公司的運(yùn)營(yíng)維度是公司發(fā)展的重要內(nèi)容，順茵公司的景觀設(shè)計(jì)師具有良好的運(yùn)營(yíng)觀念、明確清楚景觀開發(fā)之前的預(yù)測(cè)收益，了解并十分熟悉項(xiàng)目景觀建設(shè)用地特質(zhì)與市場(chǎng)的協(xié)調(diào)發(fā)展程度，在要求滿足景觀特定標(biāo)準(zhǔn)的前提下，必須要盡可能增強(qiáng)主動(dòng)性，按照最初的成本規(guī)劃預(yù)測(cè)和該項(xiàng)目所需條件，爭(zhēng)取運(yùn)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)并合理分配。合理的展示策劃必須優(yōu)先負(fù)責(zé)。產(chǎn)品交換的邏輯關(guān)系提現(xiàn)了公司運(yùn)營(yíng)的真實(shí)性，能夠順利實(shí)現(xiàn)良好的展示成果和有效的投入成本。一切景觀的策劃問題也都是要高度關(guān)注客戶的服務(wù)體驗(yàn)滿足感，設(shè)計(jì)也要考慮成品的未來發(fā)展和可持續(xù)性。3.3對(duì)于景觀的管控維度對(duì)于景觀的設(shè)計(jì)管控是一個(gè)錯(cuò)綜復(fù)雜的維度，面臨著市場(chǎng)的日漸更新、時(shí)代景觀開發(fā)效率日漸提高等嚴(yán)峻形勢(shì)，需要景觀的設(shè)計(jì)師盡可能地捋順開發(fā)成本的結(jié)構(gòu)，對(duì)于有條件的子母項(xiàng)目也需要盡力去掌控。作為打造景觀的核心建設(shè)，可以分為三個(gè)維度：一是對(duì)于產(chǎn)品的感知程度，產(chǎn)品的成本也是公司和客服共同關(guān)注的矛盾問題；二是空間關(guān)注情況，重視景觀的策劃設(shè)計(jì)和核心的景觀；三是空間塑造管理，景觀都有著邊界強(qiáng)化的邏輯，各個(gè)小空間都會(huì)因?yàn)槌杀締栴}形成質(zhì)量參照。圖4多季節(jié)疊加效果圖3.4.景觀的概念設(shè)計(jì)作用景觀的概念設(shè)計(jì)又稱為景觀規(guī)劃設(shè)計(jì)或景觀策劃設(shè)計(jì)。景觀的概念設(shè)計(jì)是打造景觀之前所確定設(shè)計(jì)的方向階段。順茵公司通過認(rèn)真的搜集整理并深入研究分析項(xiàng)目的資料素材，為景觀場(chǎng)地的特性做出總結(jié)，也嚴(yán)密確定了設(shè)計(jì)的依據(jù)、設(shè)計(jì)的主題和風(fēng)格。這一階段需要強(qiáng)大的發(fā)散邏輯思維、找出不同層面的各種思路，最終可以確定最合適的設(shè)計(jì)方向。然后在按照找到的特性來大致估計(jì)一下開發(fā)成本，以便下一個(gè)階段的順利開展。4順茵公司景觀運(yùn)營(yíng)的存在問題分析4.1市場(chǎng)信息的掌握不夠及時(shí)當(dāng)今社會(huì)正處于一個(gè)信息高度流通的信息化時(shí)代，信息化的流通可以為公司的宣傳和發(fā)展起到不可厚非的作用，但是由于市場(chǎng)信息變化多端，有時(shí)更新不夠及時(shí)會(huì)導(dǎo)致市場(chǎng)信息的掌握不夠精確而產(chǎn)生公司景觀運(yùn)營(yíng)的損失，所以在這個(gè)信息化時(shí)代，必須要結(jié)合自己的發(fā)展理念和項(xiàng)目基礎(chǔ)，靈活的去應(yīng)對(duì)，不能過于死板。4.2景觀的設(shè)計(jì)的預(yù)判有待加強(qiáng)景觀設(shè)計(jì)的預(yù)判在景觀工程的實(shí)施方面有著巨大的作用，需要引發(fā)各個(gè)部門的合力探究。注意能力不止需要景觀設(shè)計(jì)師有緊密的預(yù)判還要有嚴(yán)格的管控度。景觀的設(shè)計(jì)預(yù)判得到加強(qiáng)，才能夠更精準(zhǔn)的讓集團(tuán)和客戶雙方都可以放心。在景觀建造的市場(chǎng)瞬息萬(wàn)變的時(shí)代，只有嚴(yán)格把關(guān)，才能導(dǎo)致工程實(shí)施的損失性得到降低，這樣還有利于嚴(yán)格控制景觀的開發(fā)成本，來獲取最大程度上的利益。所以對(duì)于景觀的設(shè)計(jì)，具有嚴(yán)格的預(yù)判性，是十分必要的，不容忽視。4.3設(shè)計(jì)成本的壓力由于公司建設(shè)的設(shè)計(jì)和建設(shè)工程的材料成本投入過大，所以在成本的投入方面，必須要嚴(yán)格謹(jǐn)慎。在景觀設(shè)計(jì)之前，避免成本的損失，必須要平衡好項(xiàng)目的可實(shí)施性和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的持續(xù)性。有些成本具有隱藏性，不能夠完全被看到，所以要有一定的消防基礎(chǔ)。在設(shè)計(jì)理念上，盡量的要有工程套路較淺、損失有可控性的理念，從設(shè)計(jì)清單和工程現(xiàn)場(chǎng)的優(yōu)化等方面盡力去控制，以減少設(shè)計(jì)成本的壓力。如果減少設(shè)計(jì)成本的壓力，不僅可以讓景觀設(shè)計(jì)師能夠沒有隱晦的完全發(fā)揮出設(shè)計(jì)，才能避免瑣碎的日常壓力，從而就可以促進(jìn)景觀工程建設(shè)的順利實(shí)施。5針對(duì)順茵公司所存在的問題提出的解決方案5.1從宏觀到微觀上把控景觀設(shè)計(jì)成本順茵公司首先要建立成本的“全成本概念”、培養(yǎng)超級(jí)營(yíng)銷的“市場(chǎng)思維”、形成景觀工程開展“又好又快”管理邏輯以及采購(gòu)的“資源經(jīng)營(yíng)”意識(shí)，只有這樣綜合型的縱觀全局的能力，才能真正的控制好建設(shè)成本，在深入了解項(xiàng)目確定以及需要的成本的額度，深刻了解建設(shè)成本的內(nèi)在邏輯，合理搭配設(shè)計(jì)方案。首當(dāng)其沖的就是要做成本規(guī)劃，把每一分錢都放在有用的開發(fā)節(jié)點(diǎn)上，注重展示區(qū)的重要性和成品的實(shí)用性；其次就是要關(guān)注隱形的成本，拒絕超負(fù)荷的運(yùn)營(yíng)才是節(jié)省成本的關(guān)鍵；最后要時(shí)刻關(guān)注使用材料的市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，了解并掌握使用材料的市場(chǎng)價(jià)格浮動(dòng)形式，做到每一個(gè)流程都能夠節(jié)省成本，利用同等的價(jià)格成本，建設(shè)出高效的景觀成品。嚴(yán)格把控每一個(gè)環(huán)節(jié)的花費(fèi)，做好各種材料相關(guān)的不同造價(jià)、規(guī)格、質(zhì)量方面的差異性的功課，同樣地帶生產(chǎn)的材料也有可能對(duì)成本有很大的影響。適當(dāng)了解和掌握近期流行的大數(shù)據(jù)，讓景觀設(shè)計(jì)師按照材料成本的預(yù)算，來達(dá)到最大化的效益。對(duì)于景觀而言，錢一定要花到刀刃上，找到客戶的敏感點(diǎn)重點(diǎn)投入。有房企針對(duì)景觀敏感點(diǎn)做過調(diào)研，結(jié)果顯示綠化植被、景觀照明、小區(qū)道路是客戶最關(guān)注前三個(gè)點(diǎn)。不同產(chǎn)品的客戶對(duì)景觀的需求也不一樣，具體如下表1所示。表1客戶需求分級(jí)體系產(chǎn)品分級(jí)客戶基本特征客戶需求描述景觀關(guān)注點(diǎn)A（獨(dú)棟）國(guó)內(nèi)成功人士和境外在華工作的高級(jí)管理人員追求模擬自然生態(tài)式景觀，絕對(duì)的私密性，高品質(zhì)，大面積私有花園為標(biāo)準(zhǔn)配置水景、休閑配套、外部景觀（依地段條件）B（聯(lián)排）企業(yè)高管或老總追求設(shè)計(jì)風(fēng)格特殊性，不求大空間，需要精細(xì)，重視感覺，要有私家花園泳池、架空層配置C（多高層）成熟白領(lǐng)二次置業(yè)要求綠化整體感好，社區(qū)功能齊全高品質(zhì)大面積的公共綠地社區(qū)的安全感和便利性遠(yuǎn)景、兒童老人活動(dòng)空間D（多高層）城市年輕白領(lǐng)，首次置業(yè)有社區(qū)感有中心綠地門口綠化好車行道路、活動(dòng)配套房企需要通過產(chǎn)品類型和目標(biāo)客戶兩個(gè)維度來搭建景觀分級(jí)體系的框架。對(duì)于高層客戶而言，一方面離地面比較遠(yuǎn)，應(yīng)該注重景觀的視覺打造，做一些圖案式布置，從空間結(jié)構(gòu)、色彩等方面帶給居民不同的視覺觀賞效果。而且多棟的高層建筑比較壓抑,在高層組團(tuán)的中部就應(yīng)該采用低矮喬木灌木或疏林草地的做法，增加視覺通量。在靠近高層建筑周邊采用密植或叢植的方法，拉高林冠線，與高層建筑相協(xié)調(diào)。另一方面，兒童老人要有一個(gè)安全的活動(dòng)空間。比如分齡打造的活動(dòng)場(chǎng)所，就很受客戶青睞。圖5安溪碧桂園高層景觀景觀的根本目的是為了滿足市場(chǎng)和客戶的需求，所以客戶關(guān)注的內(nèi)容，就要加大投入。5.2從多方面入手加強(qiáng)景觀設(shè)計(jì)發(fā)展（1）順茵公司景觀設(shè)計(jì)項(xiàng)目的關(guān)鍵，是要提高產(chǎn)品的溢價(jià)，雙方團(tuán)隊(duì)共同合理的爭(zhēng)取成本規(guī)劃造價(jià)，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化的景觀建設(shè)。（2）采用精細(xì)化的管理方案，將項(xiàng)目的成本進(jìn)行分解，拒絕超負(fù)荷是關(guān)鍵，分散開來管控成本，保證成本始終旅游可控性。（3）從本有的開發(fā)方案入手去引導(dǎo)客戶審美，持續(xù)關(guān)注客戶的滿意度和喜好以及客戶對(duì)于某些細(xì)節(jié)而產(chǎn)生的心理想法，以便形成完善的空間體系盡力去讓客服對(duì)景觀的認(rèn)知感受得到改善（4）應(yīng)該不斷的采用新材料：在合理的時(shí)間安排上，讓景觀設(shè)計(jì)師外出交流學(xué)習(xí)，了解國(guó)際上對(duì)于流行風(fēng)尚和材料的市場(chǎng)情況，積極尋找并使用新型的減少成本的高效新型材料和技術(shù)。（5）公司必須要時(shí)刻關(guān)注客戶心理，尋找消費(fèi)群體并建立長(zhǎng)期的合作關(guān)系，將獲得價(jià)值當(dāng)做焦點(diǎn)，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，來吸引客戶的關(guān)注點(diǎn)并進(jìn)行分析和了解。5.3加強(qiáng)公司各個(gè)部門運(yùn)營(yíng)管控（1）園林工程部：順茵公司的核心部門就是園林工程部，加強(qiáng)園林工程一部和園林工程二部以及還在園林工程部的運(yùn)營(yíng)管控。負(fù)責(zé)碧桂園所屬的景觀開發(fā)項(xiàng)目的綠化方案設(shè)計(jì)、園林發(fā)展施工的工程建設(shè)以及保養(yǎng)管控等工作內(nèi)容要加強(qiáng)學(xué)習(xí)和交流，不應(yīng)只是滿足于現(xiàn)有的制度和方案，要不斷的學(xué)習(xí)進(jìn)取，熟練的掌握審議圖紙、材料選擇、現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)指導(dǎo)、成品的保養(yǎng)和工程結(jié)束檢驗(yàn)等工作。必須要保證組織機(jī)構(gòu)的健全、管理制度完善，將集團(tuán)各項(xiàng)目的需求和公司服務(wù)宗旨執(zhí)行并貫徹到工作的各個(gè)環(huán)節(jié)。以先進(jìn)的技術(shù)、豐富的經(jīng)驗(yàn)和優(yōu)美的景觀效果確立順茵公司在園林設(shè)計(jì)、園林施工專業(yè)的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。（2）園林裝飾部：順茵公司專業(yè)景觀綠化裝飾的部門是園林裝飾部。要對(duì)園林飾品、園林裝飾設(shè)計(jì)、園林裝飾審批三個(gè)小組之間的工作銜接完美。對(duì)于負(fù)責(zé)碧桂園各大項(xiàng)目的景觀飾品的擺放、安裝都有明確的分工，不斷的學(xué)習(xí)新的裝飾思想，吸取以往的經(jīng)驗(yàn)結(jié)合現(xiàn)有的技術(shù)，形成創(chuàng)新的思維方式，盡最大的能力創(chuàng)造出景色優(yōu)美、環(huán)境舒適、文明特色的佳境，讓客戶對(duì)未來的居住環(huán)境擁有美好的向往和遐想，增大知名度后吸引更多追求生活環(huán)境質(zhì)量的人們來消費(fèi)，讓客戶對(duì)我們放心并能夠產(chǎn)生已開好，形成良好長(zhǎng)久的經(jīng)濟(jì)發(fā)展體系從而達(dá)到盈利效果。圖6安溪碧桂園園林裝飾（3）景觀設(shè)計(jì)部：順茵公司拓展的主力軍可以說是景觀設(shè)計(jì)部和綠化設(shè)計(jì)部了，這一部門必須要尊重每一位員工，對(duì)員工實(shí)施統(tǒng)一開放培養(yǎng)的態(tài)度，尋找可造性人才并對(duì)其采取多項(xiàng)培養(yǎng)的措施，培養(yǎng)成為多功能型管理人才并讓其起到領(lǐng)導(dǎo)的作用。這一部門中團(tuán)隊(duì)的建設(shè)也尤為重要，必須要形成團(tuán)隊(duì)體系，不斷的優(yōu)化團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，以這樣人員搭配的健康發(fā)展方式來為公司做出巨大的貢獻(xiàn)，對(duì)當(dāng)代信息化的管理要有一定程度上的強(qiáng)化作用，利用團(tuán)隊(duì)的力量來打造更加完善的七星級(jí)園林景觀。圖7順茵綠化（4）綜合管理部：綜合管理部也是順茵公司重要組成部門，負(fù)責(zé)公司內(nèi)多種類型的部門規(guī)劃管理。無論是在員工入職、員工工資的發(fā)放、工程的確定、工程的預(yù)算和結(jié)算還是后勤保障、企業(yè)的文化建設(shè)等等瑣碎日常的工作。這一部門掌管公司所需辦理的各項(xiàng)事務(wù)工作，可謂是重中之重。各個(gè)部門都應(yīng)該配合好綜合管理部，做好各項(xiàng)工作，以便減輕綜合管理部的工作壓力和負(fù)擔(dān)，能夠有精力來應(yīng)對(duì)最為繁重的事物并能夠得到精確的解決。這一部門應(yīng)該按照公司的發(fā)展理論嚴(yán)格落實(shí)和執(zhí)行所分配的任務(wù)，還要有良好的保密措施，加強(qiáng)業(yè)務(wù)能力和別的部門共同促進(jìn)公司的快速發(fā)展，并幫助公司去勸導(dǎo)客戶，對(duì)公司的設(shè)計(jì)景觀有滿意度。總結(jié)信息技術(shù)的飛速發(fā)展帶來了一場(chǎng)數(shù)字化的革命，它波及到人類社會(huì)發(fā)展的各個(gè)方面，產(chǎn)生了許多新的社會(huì)生活方式，新的社會(huì)價(jià)值觀。景觀設(shè)計(jì)作為一種生命體驗(yàn)，與社會(huì)生活密切相關(guān)，伴隨著人類社會(huì)的發(fā)展而發(fā)展。這些新的變化相應(yīng)地在景觀設(shè)計(jì)領(lǐng)域產(chǎn)生了極大的影響，引起設(shè)計(jì)思想、設(shè)計(jì)方法、設(shè)計(jì)理論、設(shè)計(jì)教育等的一系列變化。當(dāng)代景觀設(shè)計(jì)在信息技術(shù)的影響下正在步入一個(gè)新的階段，面臨新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。一方面，隨著信息技術(shù)的發(fā)展和逐步完善，特別是網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用，為景觀設(shè)計(jì)帶來了新的機(jī)遇。隨著信息技術(shù)朝著信息集中管理、安全準(zhǔn)確、智能分析、輔助決策和社會(huì)化的方向發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、多媒體技術(shù)、人工智能、專家系統(tǒng)技術(shù)和虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)在景觀設(shè)計(jì)中的運(yùn)用勢(shì)必更加廣泛，為提升景觀設(shè)計(jì)提供了先進(jìn)的技術(shù)支持、創(chuàng)造了良好的創(chuàng)造環(huán)境。同時(shí)，信息技術(shù)也給新時(shí)代的景觀設(shè)計(jì)提出了更高的要求，向景觀設(shè)計(jì)提出了挑戰(zhàn)。本文以順茵公司為例，從信息技術(shù)影響下的景觀設(shè)計(jì)運(yùn)營(yíng)構(gòu)架、景觀運(yùn)營(yíng)維度、景觀管控維度、以及景觀的概念設(shè)計(jì)的作用等諸多方面進(jìn)行深入分析，希望能夠給