公司​​​​​​​薪資福利管理制度公司#8203;#8203;#8203;#8203;#8203;#8203;#8203;薪資福利治理制度有關(guān)的物業(yè)治理文本，公司薪資福利治理制度為了進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)公司的薪資治理制度，建立清楚的薪資治理體系，根據(jù)公司經(jīng)營理念和治理模式，依據(jù)國家有關(guān)勞動人事治理政策，結(jié)合公司實(shí)際，特制定薪資治理制度以......

公司薪資福利治理制度

為了進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)公司的薪資治理制度，建立清楚的薪資治理體系，根據(jù)公司經(jīng)營理念和治理模式，依據(jù)國家有關(guān)勞動人事治理政策，結(jié)合公司實(shí)際，特制定薪資治理制度以標(biāo)準(zhǔn)。

1.適用范圍

本制度適用于****以及參照本公司的關(guān)聯(lián)公司全體人員。

2.堅持原則

本公司的薪資治理貫徹按勞安排,獎勤罰懶和效率優(yōu)先兼顧公正三大根本原則。

3.歸口治理

3.1****負(fù)責(zé)公司全部員工的薪資洽談;洽談確定的薪資均為稅前標(biāo)準(zhǔn)。

3.2財務(wù)部負(fù)責(zé)每月的薪資核算和發(fā)放。

4.薪資福利規(guī)定

公司按員工實(shí)際出勤天數(shù)(按《考勤制度》規(guī)定統(tǒng)計)支付上月的薪金，付薪日期為每月10-15日。若付薪日遇節(jié)假日或休息日，則提前或延后發(fā)放。

公司在每月付薪日期間將薪金(包括補(bǔ)助)轉(zhuǎn)入員工鄭州銀行個人銀行賬戶內(nèi)。

依據(jù)相關(guān)勞動法規(guī)的規(guī)定，公司對個人所得稅進(jìn)展代扣、代繳。

社會保險費(fèi)中，需要由企業(yè)擔(dān)當(dāng)?shù)馁M(fèi)用隨薪資直接付給員工，由員工自行繳納。

5.薪資福利各工程的定義

5.1薪資局部

薪資由固定局部和浮動薪資組成。其中

固定局部(底薪)：根本工資、崗位工資、職務(wù)津貼、社保補(bǔ)償;

浮動薪資：績效工資、業(yè)績提成(工程提成、銷售提成);

崗位工資以崗位為依據(jù)定薪。

職務(wù)津貼是給擔(dān)當(dāng)某些職務(wù)的任職人員的不定期的臨時性補(bǔ)助。

績效工資詳細(xì)規(guī)定見《績效治理制度》。

業(yè)績提成詳細(xì)標(biāo)準(zhǔn)另行擬定。

5.2補(bǔ)助局部

補(bǔ)助主要包括：午餐補(bǔ)助、交通補(bǔ)助、全勤獎、技術(shù)補(bǔ)助、出差補(bǔ)助等以貨幣形式表達(dá)的酬勞。其中：

午餐補(bǔ)助、交通補(bǔ)助是對非長期出差人員設(shè)置的生活補(bǔ)助(特別規(guī)定除外);

全勤獎全員享有;

出差補(bǔ)助見相關(guān)規(guī)定;

公司為每位員工支付社保補(bǔ)償，標(biāo)準(zhǔn)是根據(jù)鄭州市政府規(guī)定的私營企業(yè)最低繳費(fèi)基數(shù)計算出的當(dāng)期需企業(yè)擔(dān)當(dāng)?shù)膽?yīng)繳納局部;

6.職位分類及對應(yīng)的薪資構(gòu)造

依據(jù)公司治理職系、銷售職系、銷輔職系、行政職系、技術(shù)職系的五個職系，采納不同的薪資構(gòu)造。各職位類別對應(yīng)的崗位名稱與薪資構(gòu)成見薪資等級表所示。見附件一所示。

7.薪資等級核定規(guī)章說明

薪資等級確實(shí)定堅持薪資標(biāo)準(zhǔn)與崗位對應(yīng)的原則;

各崗位薪資標(biāo)準(zhǔn)新入職或晉升至新崗位的員工薪資標(biāo)準(zhǔn)為所在薪資范圍內(nèi)最低薪級。

基層崗位的定薪由部門經(jīng)理與****共同確定，主管級及以上人員的定薪由總經(jīng)理確定。

一人兼任不同崗位時，薪資采納就高原則，不發(fā)雙崗薪資。

實(shí)習(xí)人員(未取得畢業(yè)證)工資標(biāo)準(zhǔn)件實(shí)習(xí)協(xié)議商定內(nèi)容。

8.各類月度補(bǔ)助

公司設(shè)置的各類補(bǔ)助詳細(xì)標(biāo)準(zhǔn)如下所示：

序號

補(bǔ)助工程

標(biāo)準(zhǔn)

備注

1

午餐補(bǔ)助

150元/月

依《考勤制度》執(zhí)行；

15元/天

中午因公外出，匯報表需總經(jīng)理簽批；

2

交通補(bǔ)助

50元/月

除住宿人員

3

全勤獎

150元/月

依《考勤制度》執(zhí)行；

4

通訊費(fèi)

套餐內(nèi)報銷

銷售及經(jīng)理級以上人員依據(jù)需要配發(fā)電話卡。

5

加班補(bǔ)助

1:1調(diào)休

結(jié)合《考勤制度》加班的，依《勞動法》規(guī)定支付加班費(fèi)；

6

出差補(bǔ)助

見《公司差旅費(fèi)治理暫行規(guī)定》

7

外派補(bǔ)助

詳細(xì)見區(qū)域經(jīng)理治理規(guī)定

9.薪資調(diào)整規(guī)定

9.1調(diào)整原則

員工薪資調(diào)整，必需逐級調(diào)整，報總經(jīng)理審批。

試用期期間工資標(biāo)準(zhǔn)有三：分別為工資標(biāo)準(zhǔn)的80%、崗位最低級別、不計績效工資。

人員轉(zhuǎn)正需調(diào)整薪資的，轉(zhuǎn)正日(即調(diào)薪日)為試用期到期日(自然日)。

崗位變動的，按新崗位的薪資標(biāo)準(zhǔn)。月中變動的，自次月開頭調(diào)整薪資。

9.2薪資調(diào)整依據(jù)

9.2.1績效考核

依照績效考核規(guī)定，員工實(shí)行半年調(diào)薪制度，績效考核三個月在優(yōu)良等級(90分以上)，底薪上調(diào)5%。員工在三個月績效不達(dá)標(biāo)時工資下調(diào)一級(5%)。

經(jīng)理級實(shí)行年調(diào)薪制度，全年考核在優(yōu)良等級(90分以上)七個月以上的底薪上調(diào)10%。經(jīng)理級在三個月績效不達(dá)標(biāo)時工資下調(diào)一級(10%)。其次年三個月不達(dá)標(biāo)實(shí)行調(diào)崗降薪。三個月不達(dá)標(biāo)實(shí)行降薪調(diào)崗。

9.2.2崗位調(diào)整

員工消失崗位變動時，工資按新崗位的工資核定，即“薪隨崗變”。

9.2.3年度普調(diào)

依據(jù)企業(yè)效益，可年度普調(diào)。

9.2.4銷售職系人員調(diào)整依據(jù)

晉升參見業(yè)績的綜合達(dá)標(biāo)率狀況，詳細(xì)見以下詳表所示：

“銷售職系基層銷售人員/工程負(fù)責(zé)人”轉(zhuǎn)正/調(diào)薪參見表

序號

任務(wù)標(biāo)準(zhǔn)

轉(zhuǎn)正/調(diào)薪類型

備注

1

綜合達(dá)標(biāo)率連續(xù)3個月均到達(dá)95%（含）以上；

等級上調(diào)一級

2

綜合達(dá)標(biāo)率有1個月在120%以上，同時其他2個月均在85%以上；

3

綜合達(dá)標(biāo)率連續(xù)2個月均未到達(dá)60%（不含）的；

等級下調(diào)一級

4

當(dāng)由于發(fā)生降薪的情形，降低了薪資標(biāo)準(zhǔn)，在到達(dá)公司以上標(biāo)準(zhǔn)后可以上調(diào)薪資

備注：“綜合達(dá)標(biāo)率”由公司制定單一指標(biāo)或是綜合指標(biāo)。

銷售職系人員薪資降級參見業(yè)績的綜合達(dá)標(biāo)率狀況。詳細(xì)見以下詳表所示：

崗位

降薪依據(jù)

降薪標(biāo)準(zhǔn)

基層銷售人員

綜合達(dá)標(biāo)率連續(xù)2個月均未到達(dá)60%（不含）的；

薪資等級下調(diào)一級

部門經(jīng)理/工程負(fù)責(zé)人

負(fù)責(zé)的工程銷售業(yè)績達(dá)成狀況連續(xù)2個月均未到達(dá)60%（不含）的；

9.2.5不得調(diào)薪的情形

在依據(jù)肯定考核周期調(diào)薪時，若周期內(nèi)病假、事假累計超過10天(含)，或考勤特別及缺勤次數(shù)到達(dá)10次(含)以上者取消當(dāng)年度薪資調(diào)整資格，嚴(yán)峻者薪資下降1-2級。

9.3薪資降級的補(bǔ)充規(guī)定

全部崗位人員的薪資等級降至崗位最低標(biāo)準(zhǔn)后，每月根本工資根據(jù)鄭州市上年度私營企業(yè)最低工資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。

全部崗位人員的薪資等級降至最低后，2個月內(nèi)仍不達(dá)標(biāo)的(綜合指標(biāo)60%)，轉(zhuǎn)為3個月的試用期(仍適用于上述規(guī)定);直至辭退。

公司人員工作中消失重大過失時，并給公司造成了損失，經(jīng)教育能夠充分意識到自己的錯誤(書面檢討)，薪資會降級;詳細(xì)標(biāo)準(zhǔn)為：

序號

降薪依據(jù)

降薪標(biāo)準(zhǔn)

備注

1

當(dāng)月工作消失1次重大過失時，給公司造成了2023元以上的損失，經(jīng)教育能充分意識到自己的錯誤（書面檢討），并有決心改正的；

降一級

需賠償?shù)?，?yīng)賜予賠償

2

三個月內(nèi)工作消失2次重大過失時，每次均給公司造成了1000元以上的損失，經(jīng)教育能充分意識到自己的錯誤（書面檢討），并有決心改正的；

逐級降低

3

兩個月內(nèi)工作消失了2次任務(wù)嚴(yán)峻不能勝任的狀況，且沒有準(zhǔn)時向公司合理的匯報；但有決心改正的；

逐級降低

10.薪資保密治理規(guī)定

員工薪資狀況屬于企業(yè)機(jī)密類資料，全體員工不能在任何場合、以任何方式打聽、泄露自己及他人的薪資狀況。包括月薪、各類獎金等全部收入。

董事長、總經(jīng)理、財務(wù)負(fù)責(zé)人和經(jīng)手人、****經(jīng)理、****薪資福利專員有權(quán)了解公司全部人員的薪資狀況;

部門經(jīng)理有權(quán)了解下級及所屬部門員工的薪資狀況;

11.批準(zhǔn)與執(zhí)行

本制度自2023年7月1日開頭執(zhí)行。

--end--

篇2：地產(chǎn)集團(tuán)薪酬福利治理規(guī)定

第一章總則

第一條目的。

學(xué)習(xí)國際先進(jìn)做法,明確員工級別,標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)治理,建立鼓勵機(jī)制,推行企業(yè)現(xiàn)代化治理。

其次條根本原則:

集團(tuán)總部、房地產(chǎn)企業(yè)治理公司、商業(yè)治理公司統(tǒng)一執(zhí)行年薪加年終效益獎金。

第三條適用范圍:

本打算適用與集團(tuán)總部、房地產(chǎn)企業(yè)治理公司(含子公司)、商業(yè)治理公司(含子公司)簽訂勞動合同的在崗正式員工。

離崗?fù)损B(yǎng)、離崗學(xué)習(xí)(比照內(nèi)退)、正式內(nèi)退及離退休人員不適用此規(guī)定。

第四條治理權(quán)限:

集團(tuán)總部負(fù)責(zé)副總經(jīng)理(含副總經(jīng)理)級別以上、集團(tuán)總部機(jī)關(guān)人員任免;各治理公司總經(jīng)理助理(總經(jīng)理助理)級別以下人員由各治理公司自行任免,部門副經(jīng)理級別以上人員任免報集團(tuán)人力資源部備案。

第五條強(qiáng)化考核:

集團(tuán)總部、各治理公司(含子公司)全部員工的職別、薪酬與考核結(jié)果掛鉤,考核結(jié)果將作為員工級別確定、職位升降及年終效益獎金發(fā)放的主要依據(jù)。

集團(tuán)對總部人員及各治理公司(含子公司)副總經(jīng)理級別以上人員,就操行、工作、力量、業(yè)績等方面進(jìn)展考核。考核分為半年考核和年終考核。

各治理公司對總經(jīng)理助理級別以下人員每半年考核一次,考核由各治理公司行政主管領(lǐng)導(dǎo)牽頭,規(guī)成考核小組詳細(xì)負(fù)責(zé),考核結(jié)果由各治理公司行政部門專人負(fù)責(zé)存檔備案,嚴(yán)格保密。

考核應(yīng)避開平均主義,集團(tuán)將對各公司的考核狀況不定期進(jìn)展抽查。

其次章治理級別及薪酬標(biāo)準(zhǔn)

第六條行政治理級別:

行政治理級別設(shè)定為:集團(tuán)及房地產(chǎn)企業(yè)治理公司(含子公司)和商業(yè)治理公司(含子公司)設(shè)總裁、高級副總裁、副總裁、總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理、資深副總經(jīng)理、高級副總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、部門經(jīng)理、部門副經(jīng)理、主管和員工。共分十三個級別,二十四個檔次。

第七條薪酬量化標(biāo)準(zhǔn):

工資設(shè)定:十三個級別分為二十四檔工資。

(注:表格略,請按規(guī)定向各公司財務(wù)部查閱)。

集團(tuán)及各治理公司(含子公司)專職司機(jī)保持現(xiàn)有工資水平不變。各地物業(yè)公司保持現(xiàn)有工資水平不變。

第八條不同地區(qū)薪酬標(biāo)精確定:

副總經(jīng)理級別以上(含副總經(jīng)理)人員薪酬不分地區(qū)類別,統(tǒng)一按集團(tuán)制定的薪酬量化標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。其他員工工資標(biāo)準(zhǔn)與實(shí)際狀況相結(jié)合,按經(jīng)濟(jì)興旺程度、消費(fèi)水平把目前集團(tuán)、房地產(chǎn)企業(yè)治理公司及其子公司、商業(yè)治理公司及其子公司所在的城市分為以下三類:

第一類:大連、北京

其次類:成都、南京

第三類:長春、貴陽、濟(jì)南、昆明、南昌、長沙

一類地區(qū)副總經(jīng)理級別以下(不含)的員工薪酬按集團(tuán)制定的薪酬量化標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行;二類地區(qū)副總經(jīng)理級別以下(不含)(來自:.)的員工薪酬在集團(tuán)制定的薪酬量化標(biāo)準(zhǔn)根底上減一千執(zhí)行;三類地區(qū)副總經(jīng)理級別以下(不含)的員工薪酬在集團(tuán)制定的薪酬量化標(biāo)準(zhǔn)根底上減二千執(zhí)行。以后新成立的公司將依據(jù)其所在城市詳細(xì)狀況劃入以上三個類別,其員工薪酬標(biāo)準(zhǔn)接上述規(guī)定執(zhí)行。

;第三章操作方法

第九條定崗定編:

各治理公司崗位編制依據(jù)實(shí)際需要設(shè)定,報集團(tuán)總部審核批準(zhǔn),集團(tuán)人力資源部備案;各子公司機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員編制由各總公司報集團(tuán)人力資源部審批(必需嚴(yán)格根據(jù)集團(tuán)審批的編制執(zhí)行,擅自超編將賜予行政處分)。

第十條級別確定:

依據(jù)治理權(quán)限,副總經(jīng)理(含副總經(jīng)理)級別以上人員由集團(tuán)統(tǒng)一發(fā)文確定其行政治理級別?？偨?jīng)理助理(合總經(jīng)理助理)級別以下人員由各治理公司自行確定,部門副經(jīng)理以上人員級別確定應(yīng)報集團(tuán)入力資源部備案。

定級應(yīng)避開平均主義,原則上同一級別均要從行政治理級別的最低檔定起。

原則上各公司部門經(jīng)理/副經(jīng)理占本公司員工總數(shù)的比例不得超過25%,主管占本公司員工總數(shù)的比例不得超過25%。

各公司在確定級別時應(yīng)首先依據(jù)集團(tuán)的人事治理制度對本公司員工的操行、力量、工作、業(yè)績進(jìn)展綜合考評,得出考評結(jié)果后參照員工的本企業(yè)工齡、學(xué)歷、職稱等因素,由各公司領(lǐng)導(dǎo)班子會議打算該員工的最終行政治理級別。

級別確定后,各公司應(yīng)將考核材料復(fù)印件及定級結(jié)果報集團(tuán)人力資源部審核備案、存檔。

第十一條年終效益獎金:

集團(tuán)機(jī)關(guān)所屬人員按工作任務(wù)完成狀況,結(jié)合對其全年綜合考核結(jié)果,確定員工年終效益獎金數(shù)額。

治理公司及其子公司在考核經(jīng)營收入、本錢掌握、工程質(zhì)量的前提下,將實(shí)現(xiàn)利潤或視同利潤的適當(dāng)比例做為年終效益獎金。此獎金實(shí)行三三四安排的原則,即總經(jīng)理分得30%,公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員(不含總經(jīng)理)分得30%(考慮到營銷工作的重要性,負(fù)責(zé)營銷的副總或營銷總監(jiān)的分成比例可適當(dāng)提高),其他員工分得40%。

第十二條薪酬構(gòu)成:

為便于調(diào)薪后對全部員工進(jìn)展考核,可將每位員工的月薪作為如下四項(xiàng)的合成:

根底工資:已包括國家各種補(bǔ)貼在內(nèi),保障員工最低生活需要的工資,占月薪的30%。

崗位工資:表達(dá)崗位責(zé)任、工作技能、工作強(qiáng)度和工作條件水準(zhǔn)的工資,占月薪的30%。

浮開工資:用來評價工作態(tài)度和工作責(zé)任。工作綜合表現(xiàn)狀況的工資,占月薪的10%。

效益工資:與工作績效完成狀況亙接掛鉤的工資,占月薪的30%。

第十三條內(nèi)退/離崗學(xué)習(xí)政策:

2023年1月1日以前參加集團(tuán)的員工,內(nèi)退/離崗學(xué)習(xí)時,其薪酬按2023年3月工資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。2023年1月1日以后參加曼達(dá)集團(tuán)的員工不享受此政策,按國家和當(dāng)?shù)卣＝K止或解除勞動合同的規(guī)定執(zhí)行。

內(nèi)退/離崗學(xué)習(xí)詳細(xì)治理方法依照集團(tuán)大萬股字(2023)83號文件執(zhí)行。

第四章曠工、病、事假、工傷薪酬發(fā)放

第十四條

曠工:曠1天,減扣當(dāng)月浮開工資100%。

曠2天,減扣當(dāng)月浮開工資100%,效益工資100%。

曠工3天,減扣當(dāng)月薪酬,三天以上解除勞動合同。

事假:有批準(zhǔn)手續(xù)的事假每天減扣月薪酬20.92天。

病假:員工累計三天有薪病休以后,每診作l天扣當(dāng)月浮劾工資50%;

2-3天(含第2天),扣浮開工資100%;

4-7天(含第4天),扣(浮開工資十效益工資)50%;

8-14天(含第8天)、扣(浮開工資十效益工資);

14天-1個月以內(nèi)(含第14天),只發(fā)根底工資;

1個月以上、3個月以內(nèi)發(fā)根底工資局部的90%:

3個月以上、6個月以內(nèi)發(fā)根底工資局部的80%;

6個月以上、1年以內(nèi)發(fā)根底工資局部的70%;

病休一年以上按國家有關(guān)規(guī)定辦理。

工傷:

員工因工負(fù)傷(經(jīng)勞動仲裁部門確定),治療期間的工資,按本薪酬規(guī)定第十五條發(fā)放。醫(yī)療終結(jié)后,復(fù)工上崗,按所在單位重新確定的崗位薪酬標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。完全喪事勞動力量者,按國家和企業(yè)有關(guān)規(guī)定辦理離崗療養(yǎng)、內(nèi)退或退休。

第五章保險、公積金等福利待遇

第十五條保險

各公司應(yīng)為正式在崗員工辦理養(yǎng)老保險和失業(yè)保險,保險費(fèi)的繳納比例由各公司遵照所在地政府的勞動法規(guī)、規(guī)章自行確定,但應(yīng)本著節(jié)約本錢的原則進(jìn)展。為使人事勞資工作盡快標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化,保險費(fèi)中應(yīng)由員工個人負(fù)擔(dān)的局部一律由公司代扣代繳。

各地公司原則上不參與其他非強(qiáng)制性社會保險。各公