公司項目經(jīng)理年終工作總結(jié)例文伴隨著新年鐘聲的接近，一年的工作又將告一段落，很快就要開展下一年的工作了，確定感想頗多吧，好好的總結(jié)下自己這一年的工作，讓來年少走彎路吧！下面是我給大家整理的“公司工程經(jīng)理年終工作總結(jié)精品例文”，盼望對大家有所幫忙！公司工程經(jīng)理年終工作總結(jié)精品例文【一】

時間飛逝，日月如梭，轉(zhuǎn)瞬間，我來公司已經(jīng)有x年了，業(yè)績也已經(jīng)到了平穩(wěn)進(jìn)展的階段，這與公司的治理制度和嚴(yán)格的要求是密不行分的，再次，感謝上級領(lǐng)導(dǎo)部門的英明打算和同事的努力奮斗。回憶今年的工作，總體形式較為可觀，在一年中，有個別單項完成過程中不為樂觀，總結(jié)得出以下幾點：

一、施工現(xiàn)場的治理及監(jiān)視

治理既是對工人的合理安排調(diào)度，明確分工，責(zé)任到人，監(jiān)視是對現(xiàn)場施工工作進(jìn)度的跟進(jìn)，在每一階段應(yīng)留意的細(xì)節(jié)問題，每下一階段可能消失的不利狀況，監(jiān)視準(zhǔn)時才能確保不消失任何不良問題；正是此兩點，我做得不到位，導(dǎo)致在x月份的一單項業(yè)務(wù)中消失紕漏，有負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)的期望及各位同仁的熱誠幫忙，實為慚愧。失敗乃勝利之母，日后，必需嚴(yán)格治理，責(zé)任明確到人，讓工人明白其職責(zé)所在，這是確保質(zhì)量的重要性；現(xiàn)場的監(jiān)視要做到胸有成竹，了于指掌，準(zhǔn)時跟進(jìn)！

二、技術(shù)工種的指導(dǎo)及培訓(xùn)

裝飾行業(yè)日益精工化，市場緊促，競爭劇烈，技術(shù)要求是生存的關(guān)鍵，沒有只有更好！施工過程中技術(shù)人員的作業(yè)是質(zhì)量的根本保障！中國人口眾多，但任何公司企業(yè)更需要的是人才，優(yōu)秀的技術(shù)人員是公司進(jìn)展中不行缺乏的人才之一。對員工加以指導(dǎo)培訓(xùn)，穩(wěn)固技術(shù)，聚眾之長，納賢之優(yōu)，因人致宜，掘其所長，才能不斷提高技術(shù)含量。因此，規(guī)劃在明年將連續(xù)擴(kuò)建團(tuán)隊，優(yōu)勝劣汰，做到技術(shù)不合格，堅決不上技術(shù)崗位！

顧客是上帝，效勞提高產(chǎn)品負(fù)價值，在不影響公司及個人的利益和聲譽(yù)的前提下，對客戶應(yīng)做到有求必應(yīng)，穩(wěn)固老客戶，增加聲譽(yù)。客戶的需求就是我們的追求！

公司工程經(jīng)理年終工作總結(jié)精品例文【二】

在公司領(lǐng)導(dǎo)的信任和培育下，我于20xx年x月被任命為xxx工程經(jīng)理至今已有xx個月的時間，在公司的大力支持和關(guān)懷下，工程部各項工作進(jìn)展順當(dāng)，現(xiàn)就近一年來的工作總結(jié)如下：

一、進(jìn)取實行的措施，細(xì)心組織、細(xì)心治理

1、進(jìn)一步完善各項安全質(zhì)量規(guī)章制度、完善治理體制

經(jīng)過多年來的施工生產(chǎn)實際，進(jìn)一步完善安全、質(zhì)量等治理體系，建立安全質(zhì)量月檢、旬檢、日檢制度及整改制度。工程部除設(shè)立一名專職安全員外，各工區(qū)也層層設(shè)立專職安全員。將安全工作提高到了前所未有的高度。質(zhì)量方面，絕不放松，強(qiáng)化強(qiáng)施工過程掌握，堅持施工質(zhì)量檢查制度，嚴(yán)格執(zhí)行“自檢、互檢、交接檢”的三檢制度，使質(zhì)量問題在每道工序作業(yè)中都能得以有效掌握。

2、完善鼓勵機(jī)制，調(diào)發(fā)動工生產(chǎn)進(jìn)取性

經(jīng)過完善內(nèi)部承包機(jī)制、制定循環(huán)嘉獎措施及月目標(biāo)任務(wù)考核獎等手段，極大的提高了員工的勞動進(jìn)取性，局部的緩解了因資金緊急帶來的消極影響。

3、提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)本錢

經(jīng)過不斷完善施工工藝，合理安排人員，細(xì)心組織，細(xì)心施工，在全體員工的努力下，施工產(chǎn)量不斷提高，效率不斷提升。

4、加強(qiáng)本錢掌握，強(qiáng)化數(shù)據(jù)治理，確保數(shù)據(jù)真實性

工程部每月x日定期召開本錢分析會，仔細(xì)分析上月存在的問題，找出缺乏，層層落實，下月改善，要求各項比擬實現(xiàn)數(shù)據(jù)化，數(shù)據(jù)必需真實牢靠，施工現(xiàn)場的每一個環(huán)節(jié)，層層掌握，每道工序都做到有據(jù)可查，為了確保數(shù)據(jù)的精確性，做到每班質(zhì)檢工程師和領(lǐng)工員進(jìn)展現(xiàn)場收方相互復(fù)核簽認(rèn)，確保了數(shù)據(jù)的真實性。進(jìn)場全部材料無論多晚，都由材料員簽收，保證足額入庫。

5、xx工地建立

連續(xù)加現(xiàn)場xx施工治理，依據(jù)實際成立了xx施工班和xx施工班，總?cè)藬?shù)x人。特地進(jìn)展xx工地建立相關(guān)工作，堅持工地衛(wèi)生清潔，使道路潔凈暢通，盡量削減對四周居民和環(huán)境的影響。各種設(shè)備物資標(biāo)識齊全，堆放有序。

6、仔細(xì)搞環(huán)保、水保工作

進(jìn)取與業(yè)主和地方水務(wù)、水保主管部門聯(lián)系，主動邀請其進(jìn)場檢查，征求意見，逐步完善排污、水保方案、措施。

7、關(guān)懷員工生活，到處都想著員工的疾苦

進(jìn)入冬季，天氣嚴(yán)寒，千方百計籌措資金，盡快發(fā)放工資、獎金。

二、準(zhǔn)時總結(jié)，準(zhǔn)時調(diào)整

工程部定期組織進(jìn)展安全、質(zhì)量、環(huán)水保等有關(guān)方面的檢查與總結(jié)，總結(jié)勝利的閱歷和存在的缺乏，勝利的加以推廣，缺乏的實行措施防止再犯，使工作在一個良好的循環(huán)狀態(tài)中前進(jìn)。

以質(zhì)量保安全、以安全保進(jìn)度，全面細(xì)致，人性化的治理，以人為本，有制度、有落實，人人重視安全質(zhì)量，人人實施安全質(zhì)量。

三、注意自身修養(yǎng)，努力做好表率

領(lǐng)導(dǎo)的行動就是無聲的命令，“其身正，不令而行”。所以，我把加強(qiáng)自身修養(yǎng)，努力做好表率，做為實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的重要方法。

一是不斷豐富學(xué)問，提高工作本領(lǐng)。

二是仔細(xì)履行崗位職責(zé)，細(xì)心做好本職工作。

三是嚴(yán)格約束自我，力求做到公正公正。

自覺遵守各項規(guī)章制度，不搞特別化，留意勤儉節(jié)省，不搞高消費(fèi)消遣活動。辦公條件因陋就簡，掌握浪費(fèi)鋪張。工作中實行“對事不對人”、“實物工作量考核”原則。

總而言之，20xx年是我們豐收的一年，在各級領(lǐng)導(dǎo)的大力關(guān)懷和支持下，我部細(xì)心組織合理安排，克制了工期緊、任務(wù)重、外觀質(zhì)量要求高等種種不利因素，嚴(yán)格按設(shè)計圖紙、施工技術(shù)要求及相關(guān)的規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展施工，按質(zhì)保量完成了本工程的施工任務(wù)。施工中做到了無一安全事故及質(zhì)量事故。同時，業(yè)主、設(shè)計與總承包、質(zhì)監(jiān)站和監(jiān)理單位對我工程部的施工賜予了很大的幫助和指導(dǎo)，在此，我們表示最誠心的感謝！我們也將更加努力仔細(xì)的完成好工程的后續(xù)工作。

最終，愿全部xx單位事業(yè)蒸蒸日上，蓬勃進(jìn)展！

公司工程經(jīng)理年終工作總結(jié)精品例文【三】

在公司領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)下和相關(guān)同事的協(xié)作下及監(jiān)理公司、建立單位的共同努力，河海大學(xué)江寧區(qū)綜合體育館劇場及運(yùn)動場照明、音響擴(kuò)聲、舞臺機(jī)械系統(tǒng)工程得以順當(dāng)進(jìn)展。本人在河海大學(xué)江寧區(qū)綜合體育館劇場及運(yùn)動場照明、音響擴(kuò)聲、舞臺機(jī)械系統(tǒng)工程部工作過程中，嚴(yán)格遵守法律法規(guī)，遵守公司的各項規(guī)章制度，平常嚴(yán)格要求自己，廉潔自律。工作中敢于擔(dān)當(dāng)責(zé)任，有仔細(xì)負(fù)責(zé)的精神，有肯定的組織協(xié)調(diào)力量，能理論聯(lián)系實際的開展工作，與同志協(xié)作共事，一心為公司，較好地完成了20xx年度工作目標(biāo)?，F(xiàn)將有關(guān)今年河海大學(xué)江寧區(qū)綜合體育館劇場及運(yùn)動場照明、音響擴(kuò)聲、舞臺機(jī)械系統(tǒng)工程工程治理工作匯報如下：

一、工程進(jìn)度完成狀況：

河海大學(xué)江寧區(qū)綜合體育館劇場及運(yùn)動場照明、音響擴(kuò)聲、舞臺機(jī)械系統(tǒng)工程自今年5月份施工以來到7月底已施工完成。

二、工程回款狀況：

依據(jù)工程合同，我公司設(shè)備已完全到位，以收回合同總價的90%的工程款。

三、工程施工過程掌握治理狀況

在公司的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)工程的本錢掌握、工程進(jìn)度、質(zhì)量治理的技術(shù)支持和工程治理工作。負(fù)責(zé)對本工程的工期、質(zhì)量、安全、本錢等實施規(guī)劃。組織、協(xié)調(diào)、掌握和決策，對各生產(chǎn)施工要素實施全過程的動態(tài)治理。工程施工過程中，嚴(yán)格按設(shè)計要求、驗收標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定，監(jiān)視檢查工程質(zhì)量、本錢、進(jìn)度、安全等工作。

（一）工程組織治理狀況：

依據(jù)工程特點，編制了工程工程治理規(guī)劃：首先明確工程組織治理體系、工程工程部主要工作職責(zé)，確定工程治理的目的任務(wù)，制定工程四大總體目標(biāo)（質(zhì)量、進(jìn)度、投資、現(xiàn)場）施工過程掌握重點；制定工程治理工作程序。在集團(tuán)公司及開發(fā)公司領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)下和相關(guān)同事的協(xié)作下，使得工程得以順當(dāng)進(jìn)展，通過每周的公司工作例會，匯報工程施工進(jìn)展?fàn)顩r以及需要公司協(xié)調(diào)的事項，聽取公司下步工作規(guī)劃，貫徹公司會議精神，準(zhǔn)時落實公司相關(guān)打算；通過每周工程工程例會協(xié)調(diào)各項工作、解決日常施工中的沖突，加強(qiáng)相互之間的溝通，準(zhǔn)時有效地掌握好工程的質(zhì)量、進(jìn)度、本錢、安全文明。

（二）工程質(zhì)量掌握狀況：

質(zhì)量治理上，工程部著重抓了三個環(huán)節(jié)：確立質(zhì)量目標(biāo)、確定質(zhì)量預(yù)控方案；產(chǎn)品形成的過程掌握；驗收掌握。

1、確定質(zhì)量預(yù)控方案。公司提出“建精品、樹品牌”質(zhì)量目標(biāo)，工程部圍繞這個目標(biāo)做了目標(biāo)責(zé)任細(xì)分。如：工程負(fù)責(zé)人牽頭，按專業(yè)分解質(zhì)量責(zé)任目標(biāo)：優(yōu)良率100%并按此質(zhì)量目標(biāo)制定了相關(guān)的驗收方法及驗收目標(biāo)，在工程開工前，對監(jiān)理及單分包單位明確目標(biāo)、驗收標(biāo)準(zhǔn)等。并審定監(jiān)理大綱及總分包單位的施工組織設(shè)計。針對施工單位在節(jié)能、智能、質(zhì)量通病防治等方面的薄弱環(huán)節(jié)提出改良要求，幫助其完善施工工藝、措施的制定。組織新材料、新工藝的廠商，到現(xiàn)場為甲方、監(jiān)理、施工單位講授設(shè)備的特性、施工工藝要求、質(zhì)檢方法等。組織專家、質(zhì)監(jiān)站、廠商、監(jiān)理、施工研討材料性能、施工工藝、質(zhì)量評定及驗收方法，確定最終的預(yù)控方案。

2、在過程掌握上，我們主要通過以下幾個治理方式來實現(xiàn)：首先，發(fā)揮質(zhì)檢員在質(zhì)量治理上的職能，對質(zhì)檢員充分授權(quán)、有效監(jiān)視。嚴(yán)格根據(jù)甲方的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行質(zhì)量治理。

其次，嚴(yán)把原材料質(zhì)量關(guān)。公司首先對局部主要材料供給商賜予選擇，從廠商直接訂購，削減中間環(huán)節(jié)，防止流通過程中可能消失的假冒偽劣產(chǎn)品。工程部對進(jìn)場材料設(shè)備質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格驗收，并監(jiān)視現(xiàn)場取樣送檢，以檢查到場材料設(shè)備是否符合合同要求。對于總分包單位的自購材，主要是加強(qiáng)對到場的材料設(shè)備檢驗。

一、通過質(zhì)檢員的日常性見證取樣對材料設(shè)備質(zhì)量檢驗監(jiān)視；

二、工程部對現(xiàn)場材料巡查，對可疑材料設(shè)備，先停用封存，再取樣檢查，排解疑點方可使用；

三、工程組的工程師做專業(yè)檢查，對可疑材料設(shè)備，現(xiàn)場封存，擴(kuò)大取樣數(shù)量，在標(biāo)準(zhǔn)之外，做獨立檢驗；

四、對確定的不合格材料設(shè)備，實行封存，限定時間清理出場。

再者，工程部依照合同及國家的有關(guān)法律法規(guī)，對施工單位加強(qiáng)質(zhì)量治理。施工單位是產(chǎn)品的生產(chǎn)者，他們的工作直接打算產(chǎn)品的質(zhì)量，事實上，施工單位的工人的操作技能根本上是比擬接近的，而產(chǎn)品的質(zhì)量差異，主要是治理水平的差異。所以在對于施工單位的治理上，主要抓其質(zhì)保體系建立，發(fā)揮質(zhì)保體系在質(zhì)量治理上的作用，以及加強(qiáng)與施工單位第一負(fù)責(zé)人及現(xiàn)場工程師溝通和組織現(xiàn)場標(biāo)區(qū)進(jìn)展橫向參觀、相互取長補(bǔ)短，強(qiáng)化市場競爭意識，大團(tuán)隊意識及品牌意識，從思想上重視質(zhì)量治理。而后工程組在日常的治理中重點工作是質(zhì)量巡查，質(zhì)量跟蹤，并結(jié)合施工的階段，組織一些有針對性的質(zhì)量治理活動，有效利用工程例會制度，講問題、提問題、解決問題。

3、產(chǎn)品的驗收掌握中，我們始終牢記董事長：“工程質(zhì)量是企業(yè)的生命”這一指示，著重抓二個層面的驗收：

第一層是施工單位質(zhì)保體系的自查、自檢、自驗三級驗收制度。在這個層面上，主要是依靠抓施工單位的治理去實現(xiàn)，強(qiáng)化工序報驗制度與手序，對一次報驗不通過的部品、工序再從自檢開頭，重新進(jìn)入驗收程序。

其次層是工程部的驗收。針對不同的施工階段，不同的系統(tǒng)實行了相應(yīng)的驗收方式方法，我們不僅對施工單位的復(fù)驗按有關(guān)規(guī)定、規(guī)模驗收，而且，對工序的過程進(jìn)展旁站監(jiān)理，做到對工程質(zhì)量形成過程了然于胸。

（三）工程進(jìn)度掌握狀況

1、主體施工階段的進(jìn)度治理較為單純，目前依據(jù)施工總進(jìn)度規(guī)劃制定分階段進(jìn)度規(guī)劃，明確工作內(nèi)容、工作挨次、持續(xù)時間及工作之間的相互連接關(guān)系等并付諸實施，然后在規(guī)劃實施過程中常常檢查實際進(jìn)度是否按規(guī)劃進(jìn)展，一旦發(fā)覺有偏差消失，應(yīng)在分析偏差產(chǎn)生緣由的根底上實行有效措施排解障礙或調(diào)整、修改原進(jìn)度規(guī)劃后再付諸實施。進(jìn)度掌握的最終目的是確保工程工程按預(yù)定的時間啟用或提前交付使用。工程部在進(jìn)度掌握方面所做的工作有：編制工程治理規(guī)劃，討論工程的總進(jìn)度、施工布置、重大施工技術(shù)和施工難題，對工程實施過程中可能消失的問題做好預(yù)案。制定一整套制度來標(biāo)準(zhǔn)治理以提高工作效率。

2、參與監(jiān)理工程師主持的有關(guān)協(xié)調(diào)討論會議，對涉及到工程進(jìn)度的有關(guān)問題準(zhǔn)時提出解決方法并通過現(xiàn)場工程師去實施，必要時對施工手段、施工資源、施工組織直至合同工期進(jìn)展調(diào)整。

（四）安全與文明現(xiàn)場治理狀況：

1、安全法規(guī)、安全技術(shù)和工業(yè)衛(wèi)生是安全掌握的三大主要措施。

2、依據(jù)本工程安全文明工程治理目標(biāo)，催促施工單位在施工過程中貫徹執(zhí)行國務(wù)院及各部門頒發(fā)的安全規(guī)程、生產(chǎn)條例和規(guī)定。3、為了提升工地形象和安全文明施工，科學(xué)安排、合理調(diào)配使用施工場地，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)關(guān)系，要求施工單位按安全文明標(biāo)化工地標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展施工。

4、催促安全員做好安全掌握，目的是保證工程施工中沒有危急、不出事故、不造成人身傷亡和財產(chǎn)損失。

（五）工程其他治理狀況：

1、熟識施工圖紙及設(shè)計說明，把握土建、水電各專業(yè)的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，檢查各種材料、設(shè)備等質(zhì)量檢查工作。

2、負(fù)責(zé)保存好各種工程技術(shù)資料的完整性和牢靠性，并記錄好各種會議紀(jì)錄。

3、隨時做好上級有關(guān)部門對工程工程檢查的資料預(yù)備工作。

4、負(fù)責(zé)工程實施進(jìn)程中，涉及一些對外部門的聯(lián)系協(xié)調(diào)工作。

5、依據(jù)工程建立的實際狀況，不斷調(diào)整、補(bǔ)充、完善工程治理規(guī)劃、規(guī)章制度和治理方法，以適應(yīng)工程建立的需要。

河海大學(xué)江寧區(qū)綜合體育館劇場及運(yùn)動場照明、音響擴(kuò)聲、舞臺機(jī)械系統(tǒng)工程工程規(guī)模大、體量大、施工協(xié)作面廣。如何優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、按期、安全、文明地建好該項工程，是公司的重要里程碑，為此，全面調(diào)度公司的人、財、物，嚴(yán)格根據(jù)質(zhì)量安保體系運(yùn)行。細(xì)心組織、科學(xué)治理，確保實現(xiàn)各項預(yù)定目標(biāo)。盼望通過該工程今年的工作總結(jié)對今后工程部的工作有積極的借鑒意義。

公司工程經(jīng)理年終工作總結(jié)精品例文【四】

20xx年我聽從公司的安排，承接擔(dān)當(dāng)了由XXX集團(tuán)開發(fā)的建筑面積達(dá)二十萬余平方米、工程總造價七千余萬元的“XX商住樓”工程工程的工程經(jīng)理。資金上的壓力，施工技術(shù)上的難度及工程部主要治理人員的組織等一系列難題亟待解決。任何一點消失過失將對工程工程的順當(dāng)完成帶來不行估量的壓力?！笆乱匀藶楸尽碧厥馐侵饕こ淌┕ぶ卫砣藛T的選擇都是經(jīng)過細(xì)心選擇，在技術(shù)上都能獨當(dāng)一面，而且具有相當(dāng)豐富的現(xiàn)場施工治理閱歷。工程部主要治理人員的優(yōu)化組合，是完成工程工程的有力保證。

任何一項工程工程都是由：人員、資金、物力三個方面組成，任何一方面的缺乏都將給工程的質(zhì)量、安全、進(jìn)度埋下隱患?！叭f事人為本”施工班組的選擇是我重點考慮的問題，在各工種施工班組的組織過程中，班組長的專業(yè)技術(shù)素養(yǎng)、安全質(zhì)量意識是關(guān)鍵，他們是各工種在施工過程中的領(lǐng)頭“雁”，他們整體素養(yǎng)的好壞對整個工程起到中流砥柱的作用。

資金的投入量和資金的到位率是保證建筑產(chǎn)品質(zhì)量、保證安全生產(chǎn)，如期完成的晴雨表，只有足量的資金投入才能保證質(zhì)量，確保安全生產(chǎn)，才能按規(guī)劃進(jìn)度如期完工。但就目前的狀況看，建筑行業(yè)已是一個微利行業(yè)，再加上有的建立方資金到位率低，這更加重了我們經(jīng)濟(jì)壓力。但不管資金怎么緊急，我工程部民工及治理人員的工資還是按月到時發(fā)放，從沒有因資金緊急而克扣、拖欠民工工資現(xiàn)象發(fā)生。

“百年大計，質(zhì)量第一”在日常施工中，我們嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，為使每道工序質(zhì)量得到保證，工程部配有專職質(zhì)量員，對施工操作過程作全方位的跟蹤，從不因資金困難而影響質(zhì)量。工程總體質(zhì)量受到業(yè)主及有關(guān)方面的好評和確定。安全是企業(yè)的效益；安全是職工的生命！這不是一句簡潔的口號?！鞍踩c質(zhì)量并舉”，“信譽(yù)與效益并存”，這是我工程部的工程工程治理宗旨。

20xx年的工作中，我負(fù)責(zé)的工程盡管有肯定的成績，但是仍舊存在許多缺乏，需要連續(xù)總結(jié)和完善。新的一年中，我要進(jìn)一步重點作好3個方面的治理：一是人的治理。人是治理的組織者和執(zhí)行者，工程治理人員不能松懈，只有全體治理人員親密協(xié)作，各負(fù)其責(zé)，才能作到施工各個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，整體工作才能井然有序。二是物的治理。也就是材料的治理。20xx年，我將連續(xù)在工程治理中作好限額領(lǐng)料制度，并且進(jìn)一步細(xì)化，定期與工程預(yù)算量進(jìn)展比照分析，找出缺乏，制定對策。三是法的治理。也就是施工方法的討論和治理。在公司各項預(yù)防措施的根底上，結(jié)合工程實際特點，進(jìn)展優(yōu)化和改良，形成一套行之有效的施工方法，以便于指導(dǎo)施工和工人操作。

公司工程經(jīng)理年終工作總結(jié)精品例文【五】

時間荏苒，201x年已經(jīng)過去了，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千。從年初到年末，這一年的工作一幕幕的在眼前閃過。在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下，在同事們的相互關(guān)愛與工作協(xié)作下，在工作實踐和學(xué)習(xí)中、這一年就此告一段落了。下面我將201x一年來的工作狀況做以下匯報：

全年工作完成狀況：

1、工作狀況及工程施工完成狀況

（1）軌道交通十號線吳中路停車場地塊商業(yè)樓的進(jìn)場施工前期預(yù)備工作：在前期的預(yù)備工作中本人積極的與業(yè)主、總包、監(jiān)理方溝通，進(jìn)場施工預(yù)備工作已完善。后期因業(yè)主方緣由（主要是幕墻單位，保溫單位退場）我司施工沒能按原規(guī)劃進(jìn)場施工，商業(yè)樓臨時擱置未施工。

（2）寧波灣頭4#示范區(qū)工程施工完成狀況：寧波灣頭4#示范區(qū)施工主要以外墻金屬漆為主（采納保溫復(fù)合一體板）。此工程為我司第一個突破單一式的涂料施工模式的工程。此工程在施工過程中因各種緣由導(dǎo)致施工過程中工作開展不是很順當(dāng)，但經(jīng)過我司各方面的支持和協(xié)作后，工程施工完成后總體工程狀況良好，已到達(dá)預(yù)期要求并交付業(yè)主使用。此施工工程給參與工程治理的同事也帶來了豐富的治理閱歷。

同時也將是公司將來拓展施工方向的一個新的起點，為公司的進(jìn)展道路上增加了輝煌的一筆，成為公司后續(xù)進(jìn)展的墊腳石。

（3）徐州雨潤新城工程施工完成狀況：徐州雨潤新城2023年5月份進(jìn)場施工后由于業(yè)主緣由有兩棟樓局部施工面未完成后與2023年8月份退場，直至x年9月份再次進(jìn)場施工完成全部合同內(nèi)的施工內(nèi)容并驗收合格交付。

（4）上海中海寰宇天下工程施工完成狀況：上海中海寰宇天下我是我司與中海簽訂戰(zhàn)略集采的第一個施工工程，對我司將來進(jìn)展也是有著重大意義的。雖然剛進(jìn)場時業(yè)主工程部百般刁難，但是我司各領(lǐng)導(dǎo)及現(xiàn)場治理人員頂住壓力，在施工過程中全力溝通盡量協(xié)作施工并順當(dāng)?shù)膶⒋斯こ舔炇蘸细癫⒔桓?，同時為我司贏得了好的聲譽(yù)。（.BsMz.nEt轉(zhuǎn)載請注明）。

（5）軌道交通十號線吳中路停車場地塊商業(yè)樓工程施工完成狀況：由于年前各項預(yù)備工作做的比擬充分，我施工班組進(jìn)場后對保溫基面驗收合格后可直接施工。由于保溫基面驗收不合格，現(xiàn)場整體進(jìn)度較慢。到年末現(xiàn)場完成合同量的20%左右。

2、工程質(zhì)量完成狀況：

作為工程負(fù)責(zé)人每個工程的開頭我都會依據(jù)該工程的特點要求，建立了質(zhì)量治理體系。工程開工以后，嚴(yán)格掌握施工質(zhì)量，從根底開頭，一步一個腳印的進(jìn)展。在施工過程中，我要求堅決落實預(yù)防措施內(nèi)容，作到揚(yáng)長避短，提高了施工班組人員的質(zhì)量爭先意識。在整個工程施工期間，對施工質(zhì)量仔細(xì)進(jìn)展了落實。迄今為止，未發(fā)覺質(zhì)量通病。整個工程的施工，經(jīng)過工程的仔細(xì)掌握，全部施工內(nèi)容符合自檢要求，整體質(zhì)量較好，到達(dá)了驗收合格并交付業(yè)主的質(zhì)量目標(biāo)。

3、工程生產(chǎn)及進(jìn)度掌握狀況：

每個工程自開工以后，我根據(jù)合同要求工期，組織制定了施工進(jìn)度規(guī)劃及勞動力規(guī)劃。并且依據(jù)施工進(jìn)度要求，與各個施工班組對其詳細(xì)進(jìn)度、施工做出具體的詳細(xì)要求。在施工過程中，我依據(jù)實際狀況，通過制定月規(guī)劃和周規(guī)劃，對整個工程施工進(jìn)展了掌握治理。從整個完成的工程進(jìn)度來看，施工進(jìn)度沒有拖延并且都是在業(yè)主要求的時間驗收交付的。

4、安全治理狀況：

施工進(jìn)場的預(yù)備期間，我都對全場的施工作業(yè)區(qū)進(jìn)展了分析。依據(jù)工程工程特點，在施工過程中，我堅持將安全治理作為日常治理的重點。為此，我從以下幾個方面加強(qiáng)了治理工作：①加強(qiáng)安全技術(shù)交底工作。通過進(jìn)場時的三級安全教育、上崗時的專項安全交底來加強(qiáng)職工的安全意識。②加強(qiáng)安全檢查和巡察，準(zhǔn)時發(fā)覺問題，準(zhǔn)時整改，杜絕安全隱患。加強(qiáng)工地臨邊的安全防護(hù)。③施工中，定期進(jìn)展現(xiàn)場臨時用電檢查，準(zhǔn)時發(fā)覺安全隱患，準(zhǔn)時進(jìn)展修理更換。今年整個施工期間，未發(fā)生安全隱患，到達(dá)預(yù)期安全生產(chǎn)目標(biāo)的要求。

5、材料使用狀況：

施工過程中材料的訂購我根本上都是依據(jù)公司施工涂布量制定材料的需用規(guī)劃。材料使用中，我要求各施工班組堅持限額領(lǐng)料制度，依據(jù)施工預(yù)算，準(zhǔn)時統(tǒng)計各個班組的施工內(nèi)容和數(shù)量，并且準(zhǔn)時與預(yù)算量進(jìn)展比照分析，掌握各個分項工程的材料使用。

6、全年工作存在的缺乏：

①工程質(zhì)量：施工期間，工程質(zhì)量掌握較嚴(yán)，工程質(zhì)量總體較好。但也存在著缺乏。為創(chuàng)立優(yōu)質(zhì)工程，我仍需加大努力，提示自己對后期的質(zhì)量治理需要進(jìn)一步加強(qiáng)。

②材料使用：在材料的使用方面整體都在掌握范圍之內(nèi)。但個別工程的材料使用可能略微比公司的施工預(yù)算要高。為了節(jié)省本錢，我還需分析緣由，加強(qiáng)治理。

7、201x年工作規(guī)劃

在新的一年中，我將從以下幾點作出努力、作好工作。

①連續(xù)抓好軌道交通十號線吳中路停車場地塊商業(yè)樓工程治理工作，考慮到工程工期要求，我將連續(xù)抓好施工生產(chǎn)進(jìn)度掌握，積極組織好人力投入，確保工程根據(jù)預(yù)期要求全部完成，保證整個工程的如期交付使用。

②加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)問學(xué)習(xí)，連續(xù)提高治理水平：隨著時代的前進(jìn)、新技術(shù)的運(yùn)用，必需進(jìn)展專業(yè)技術(shù)學(xué)問的再教育。所以，在新的一年中，我將連續(xù)努力加強(qiáng)學(xué)習(xí)專業(yè)學(xué)問，我信任只要努力，就會有結(jié)果。另一方面，積極學(xué)習(xí)他人的先進(jìn)之處，作到揚(yáng)長避短，進(jìn)一步提高思想熟悉，開拓視野。

③進(jìn)一步作好施工治理工作：

201x年的工作中，我負(fù)責(zé)的工程盡管有肯定的成績，但是仍舊存在許多缺乏，需要連續(xù)總結(jié)和完善。只有很好的總結(jié)過去，才能更好的效勞將來。新的一年中，我要進(jìn)一步重點作好3個方面的治理：

一是人的治理：人是治理的組織者和執(zhí)行者，工程治理人員不能松懈，只有全體治理人員親密協(xié)作，各負(fù)其責(zé)，才能作到施工各個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，整體工作才能井然有序。

二是物的治理：也就是材料的治理。201x年，我將連續(xù)在工程治理中作好限額領(lǐng)料制度，并且進(jìn)一步細(xì)化，定期與工程預(yù)算量進(jìn)展比照分析，找出缺乏，制定對策。

三是法的治理：也就是施工方法的討論和治理。在公司各項預(yù)防措施的根底上，結(jié)合工程實際特點，進(jìn)展優(yōu)化和改良，形成一套行之有效的施工方法，以便于指導(dǎo)施工和工人操作。

④準(zhǔn)時辦理變更、簽證，催促工程資料與現(xiàn)場同步，做好工程進(jìn)度編制，精確準(zhǔn)時申報結(jié)算審核。

不知不覺的跨進(jìn)了201x年這一新的開端。今后我將更加努力工作，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，實事求是，完成工作所需任務(wù)，強(qiáng)化意識，關(guān)懷同事，關(guān)懷領(lǐng)導(dǎo)和公司建立，為人生直立堅實的目標(biāo)，用苦干回報公司，用學(xué)問豐富自己，讓自己能在工程負(fù)責(zé)人的工作和專業(yè)學(xué)問的領(lǐng)域更上一層樓，從而可以為公司的效益做出更好的奉獻(xiàn)。

公司工程經(jīng)理年終工作總結(jié)精品例文【六】

進(jìn)入公司已有3年的時間，回首往事，幾多緊急、幾多無奈，幾多的歡快。在尚格公司我經(jīng)受了從業(yè)務(wù)代表到辦公室到業(yè)務(wù)部經(jīng)理的轉(zhuǎn)變，感謝公司對我的培育和信任?，F(xiàn)將工作中消失的狀況及明年的工作準(zhǔn)備總結(jié)如下，以期能有指導(dǎo)日后工作推動之意義。

一、總結(jié)過去這一年來工作中的缺乏，現(xiàn)剖析如下，以自勉：

1、個人工作方面：

（1）在20x年8月我被任命為業(yè)務(wù)部經(jīng)理，在個人工作方面由于事務(wù)性工作和與部門之間協(xié)調(diào)性工作量的加大，日常下小區(qū)的次數(shù)有所下降，對小區(qū)的實際真實狀況沒有仔細(xì)了解，對小區(qū)的狀況反應(yīng)沒有把握真實性，導(dǎo)致回傳信息失真。

（2）另外一個表達(dá)就是在一些詳細(xì)的個人業(yè)務(wù)養(yǎng)成方面，對新接待客戶的回訪深度剖析和老客戶的維護(hù)上面做得不夠精細(xì)。對競爭對手的產(chǎn)品分析不夠深入，對市場狀況的了解不夠主動不夠仔細(xì)。

2、業(yè)務(wù)部內(nèi)部治理上的疏漏

（1）業(yè)務(wù)部人員專業(yè)培訓(xùn)和課外學(xué)問不到位。

雖然在前期，對到崗的業(yè)務(wù)代表進(jìn)展了系統(tǒng)的培訓(xùn)，但在后續(xù)的專業(yè)培訓(xùn)跟進(jìn)方面沒有做到位，導(dǎo)致業(yè)務(wù)代表你說什么他都知道（由于培訓(xùn)過），你說什么他又不知道（由于他忘了），所以持續(xù)的、不連續(xù)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)將是后期工作的一大重點。加大力度搭建專業(yè)人才培訓(xùn)、考核。

（2）業(yè)務(wù)信息渠道狹窄，市場拓展力量缺乏

我們的業(yè)務(wù)量沒有大的進(jìn)展，表達(dá)我們業(yè)務(wù)拓展的缺乏：信息范圍局限，渠道單一狹窄，缺乏標(biāo)準(zhǔn)治理；信息甄別隨便，跟蹤手段簡潔，缺乏系統(tǒng)籌劃；市場拓展思路不寬廣、手段不豐富，單兵作戰(zhàn)力量不強(qiáng)，綜合技能有待提升。

（3）工作細(xì)節(jié)掌握缺乏，導(dǎo)致綜合效益不高。

通過十多年的品牌沉淀，企業(yè)治理日益完善，企業(yè)文化不斷積存。但是今日的尚格人，還沒有專業(yè)操守和責(zé)任心，沒有工作熱忱和拼搏精神，雖然處處都是他們勞碌的身影，也拉來了客戶，但是由于我們的工作精細(xì)度不夠高，細(xì)節(jié)掌握尚有缺乏，導(dǎo)致綜合效益不抱負(fù)。比方：拉來業(yè)務(wù)單子，但是前期品牌導(dǎo)入意識和脫節(jié)的現(xiàn)場協(xié)作；交了定金等出圖，但是圖紙的理念和方案又打動不了客戶；等等。

3、客服中心

（1）前臺接待對客戶不夠仔細(xì)，導(dǎo)致客戶第一印象不深入

前臺禮儀接待不夠?qū)I(yè)，沒有對公司企業(yè)文化進(jìn)展深入理解，對客戶的前期引導(dǎo)不到位，導(dǎo)致客戶對公司品牌不夠了解，沒有品牌信任度和品牌附加值。比方：對公司的成立時間、公司所獲得的榮譽(yù)、公司的實力、公司在目前市場的認(rèn)知度及競爭品牌的不了解、不熟知等等。

（2）老客戶維護(hù)工作滯后，導(dǎo)致老客戶推介率下降

培育一個老客戶的忠誠度，是一個企業(yè)長期進(jìn)展的法寶，開發(fā)一個新客戶的難度和本錢大于維護(hù)老客戶的反復(fù)購置力和推介率。而往往我們疏忽了這一點，而導(dǎo)致客戶的推介率大大的降低。施工過程中嚴(yán)把著質(zhì)量關(guān)，售后修理要積極妥當(dāng)。日常對老客戶要做好維護(hù)，比方：日常的祝愿短信、天氣提示、節(jié)日的祝愿賀卡等等一些細(xì)節(jié)營銷，維系老客戶與公司關(guān)系，也可以第一時間得到老客戶樣板房的供應(yīng)。

二、20x年的工作規(guī)劃

在x年歲末王總提出了“藍(lán)海戰(zhàn)略”598套餐和298套餐，并通過和專業(yè)教師的學(xué)習(xí)，這個決策在整個市場第一家推出，應(yīng)當(dāng)在市場上根據(jù)王總的總體思路是可行的，在x年應(yīng)當(dāng)全力以赴來做好這個套餐方案。詳細(xì)工作業(yè)務(wù)部規(guī)劃如下：

1、注意企業(yè)人才建立，增加企業(yè)競爭力

業(yè)務(wù)部擬建立健全績效考核體系，擬編制完善《業(yè)務(wù)部員工手冊》，初步形成業(yè)務(wù)部鼓勵機(jī)制，努力形成“公正公正、廣納群賢、人盡其才、能上能下、布滿活力”的用人機(jī)制。x年公司共吸引各類人才數(shù)余名，初步實現(xiàn)“吸引人才、留住人才”的人才戰(zhàn)略，逐步增加企業(yè)競爭力。業(yè)務(wù)部人員需采納大浪淘沙制度，金子都留下來為我所用

制定完善的公司品牌文化說辭，加強(qiáng)前臺接待和業(yè)務(wù)部全體人員的學(xué)習(xí)，使公司品牌價值充分表達(dá)在日常的接待中。首先培育員工對企業(yè)的忠誠度，再用他們的激情和對公司的喜愛來培育客戶的忠誠度。

2、合理利用經(jīng)營資源，加強(qiáng)經(jīng)營配套效勞意識

為了更好地效勞客戶，提高客戶簽單率，客服中心擬制定《客戶治理制度》，針對新老客戶的實際狀況和工程的特點，和設(shè)計部從不同風(fēng)格設(shè)計師安排、設(shè)計方案、工程經(jīng)理安排等方面賜予專業(yè)的建議和相應(yīng)的效勞，做好每一個細(xì)節(jié)使客戶充分滿足。

3、以經(jīng)營為核心，整合資源，推行全面營銷模式

依據(jù)公司及王總x“藍(lán)海戰(zhàn)略“的定位，我們應(yīng)實行更加敏捷有效、更加務(wù)實的措施、更科學(xué)的運(yùn)營治理、更優(yōu)質(zhì)的效勞，轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制，優(yōu)化工作流程，強(qiáng)化效勞意識，拓寬視野，使雙套餐產(chǎn)品在市場上能夠打響。

4、落實教育培訓(xùn)工作

在補(bǔ)充建章立制后，利用早班會、培訓(xùn)課等各種方式狠抓教育培訓(xùn)工作通過教育培訓(xùn)，使員工按制度辦事、遵紀(jì)守法的觀念要有質(zhì)的提高。從而實現(xiàn)了全體員工接到任務(wù)后都能滿腔熱忱、任勞任怨的努力完成。

公司工程經(jīng)理年終工作總結(jié)精品例文【七】

一、各工程工程在本年度的完成狀況如下：

1、垃圾場進(jìn)場道路年后打板及邊溝砌筑全部在責(zé)任本錢內(nèi)完成工程任務(wù)，累計完成產(chǎn)值288.9萬元。

2、阜南路道路改造工程按合同工期要求全部在責(zé)任本錢內(nèi)完成施工任務(wù)，累計完成產(chǎn)值13873773元。工程開工以后，我們嚴(yán)格掌握施工質(zhì)量，從根底開頭，一步一個腳印的進(jìn)展到達(dá)業(yè)主所要求的工程質(zhì)量，工程進(jìn)度快速合理，努力做到質(zhì)量高于一切，效率再創(chuàng)輝煌，受到業(yè)主的贊同和表揚(yáng)。

3、朱三路瀝青面層、成功北路瀝青面層在施工間隙順當(dāng)完成，施工中還通過準(zhǔn)時與主要負(fù)責(zé)人溝通和協(xié)調(diào)，變更了計價方式，在保證工程質(zhì)量和公司利益的雙贏局勢下，精彩的完成了工程任務(wù)，累計完成產(chǎn)值達(dá)2810747元。

4、三角州公園i標(biāo)主園道路在1個月內(nèi)完成主體工程施工，由于各承包單位的附屬工程進(jìn)度不太全都，瀝青面層施工不得不延遲兩個月進(jìn)展，為將工程按規(guī)定時限保質(zhì)保量的完成，施工以來，制定了嚴(yán)格的工程治理目標(biāo)和質(zhì)量治理體系以及治理人員崗位責(zé)任制，在規(guī)定時限精彩的完成施工任務(wù)，累計完成產(chǎn)值達(dá)195.5萬元。

5、在施工期間，利用施工間隙對商廈交口、潁州公安分局道路進(jìn)展了面層攤鋪，工程完成順當(dāng)，質(zhì)量良好，得到業(yè)主的認(rèn)可。累計完成產(chǎn)值達(dá)109萬元。

6、自7月份進(jìn)駐亳州市老子路道路工程施工場地，我部門積極協(xié)作業(yè)主征地拆遷，努力讓前緒拆遷工作安全，按時，順當(dāng)?shù)耐瓿?，施工以來，在保證施工質(zhì)量的前提下，我根據(jù)公司要求的工期，組織制定了施工進(jìn)度規(guī)劃，并且依據(jù)施工進(jìn)度要求，與各個施工班組簽定了質(zhì)量。進(jìn)度。安全掌握協(xié)議書。各施工班組根據(jù)公司要求保證了施工質(zhì)量與進(jìn)度，在合同工期內(nèi)根本完成全部施工任務(wù)，工程部也克制了異地施工工作環(huán)境不熟識、工程造價低廉的困難。在工程質(zhì)量、進(jìn)度及安全等各方面都得到業(yè)主的大力贊揚(yáng)和嘉獎。不僅完成了任務(wù)，而且還贏得了市場的全都認(rèn)可，更是為公司獵取了利潤。累計完成產(chǎn)值達(dá)20xx萬元。

全年累計完成直管工程7個，累計完成產(chǎn)值4321萬元，幫助完成太利路修補(bǔ)瀝青料生產(chǎn)，阜謝路水穩(wěn)料、瀝青料生產(chǎn)，沙河路橋水穩(wěn)料、瀝青料生產(chǎn)。生產(chǎn)產(chǎn)值達(dá)74.5萬元。為公司上繳治理費(fèi)及稅金累計達(dá)950萬元，毛利率為21.6%。

二、進(jìn)一步作好施工治理工作：

1、把握工程本質(zhì)的措施

工程，是為制造獨特的產(chǎn)品、效勞或結(jié)果而進(jìn)展的臨時性努力。為此，在每個工程工程開頭階段，我重點的工作內(nèi)容是熟識招標(biāo)文件、圖紙、現(xiàn)場條件、工程部人員配備狀況及與業(yè)主商在工程方面達(dá)成全都，簽定合同。由于每個工程不盡一樣，只有把握好該工程的主要特點，才能在開展工作的時候分清主次，規(guī)劃整體，做到心中有數(shù)。例如阜南路工程的特點之一就是工期緊，我實行在施工時穿插作業(yè)、流水施工；老子路工程的特點之一是設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)高、工程造價低，那么在掌握上就要重點把握，節(jié)約非關(guān)鍵費(fèi)用開支，力求做到完善。

2、工程規(guī)劃掌握

工程規(guī)劃分為時間規(guī)劃和本錢規(guī)劃。時間規(guī)劃就要根據(jù)整體工程量找出節(jié)點工程，定出節(jié)點工期，通過制定日規(guī)劃和周規(guī)劃，去落實，去實施，以到達(dá)對整個工程生產(chǎn)進(jìn)展嚴(yán)格控管。本錢規(guī)劃牽涉到工料機(jī)的各方面治理，用工方面全部采納完成工程量計價方式，一來可以防治消極怠工，提高生產(chǎn)效率，二來可以適度降低工程部風(fēng)險，治理程序也相對簡潔。例如老子路雨污水管道鋪設(shè)工程，通過篩選比擬，選擇了長期與建工集團(tuán)合作的專業(yè)勞務(wù)隊伍，優(yōu)點不僅是勞務(wù)分包單價低于以往類似工程，而且隊伍整體施工力量強(qiáng)，自身風(fēng)險熟悉治理力量強(qiáng)，在2個月時間內(nèi)完成4958米的管道鋪設(shè)、191座檢查井的砌筑和7萬余方的回填土，這個效率是無可比較的。材料治理方面采納消耗指標(biāo)與完成工程量對應(yīng)的方式進(jìn)展掌握，進(jìn)場統(tǒng)計依據(jù)施工方案統(tǒng)計出工程部需選購材料的品種及數(shù)量，按規(guī)劃提前進(jìn)場，按日統(tǒng)計，落實有權(quán)領(lǐng)料人制度，當(dāng)日或單個工序進(jìn)展單獨核算，整體掌握不得超方，例如產(chǎn)生合同外變更增加，則準(zhǔn)時統(tǒng)計索賠。機(jī)械治理主要是油料的治理和生產(chǎn)效率的提高，按單機(jī)工作耗油量登記加油，記錄工作時間，改善操作人員的工作條件，合理延長作業(yè)時間，提高單機(jī)工作效率。例如老子路對機(jī)械操作手加強(qiáng)關(guān)懷關(guān)心，在兩節(jié)期間不僅提高伙食標(biāo)準(zhǔn)，還從節(jié)點績效中提取每臺機(jī)械200元的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)獎，鼓勵了操作人員的工作熱忱，并要求主動加班加點。挖掘機(jī)實際完成工程量接近每天2個臺班，在不增加機(jī)械租金的狀況下給工程帶來更多的收益。

3、公司治理規(guī)章制度、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行

作為工程經(jīng)理，理解執(zhí)行力對一個團(tuán)隊治理來講是特別重要的。我要求工程部的每一個動作都要嚴(yán)格執(zhí)行公司的治理制度和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。無論在勞務(wù)用工、機(jī)械租賃、材料選購等方面，必需在公司制度規(guī)定的框架內(nèi)進(jìn)展。工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)更要在標(biāo)準(zhǔn)值內(nèi)進(jìn)展施工。從宏觀上來說，全國統(tǒng)一質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)當(dāng)是行業(yè)的最低標(biāo)準(zhǔn)，我們必需百分之百做到質(zhì)量達(dá)標(biāo)。在實際施工中，一些環(huán)節(jié)還是由于各種緣由消失大小不一，程度不等的問題，特殊是灰土養(yǎng)生、水穩(wěn)碎石材料級配方面，給施工帶來一些難題，不管在施工條件如何，我們首先要重視施工過程中的每一個環(huán)節(jié)，爭取量化，細(xì)化。要讓工程質(zhì)量為企業(yè)樹品牌，創(chuàng)效益。

4、工程整體掌握的應(yīng)變

工程整體掌握的應(yīng)變是工程經(jīng)理時刻都要考慮的客觀問題。做工程要與建委、質(zhì)監(jiān)站、設(shè)計、監(jiān)理、勘察、檢測站、建委二級治理機(jī)構(gòu)、指揮部、市政工程治理處、定額站、分包單位以及公司工程部、經(jīng)營部、財務(wù)部等各方面協(xié)調(diào)，俗話說：魔鬼藏在細(xì)節(jié)之中。每一個環(huán)節(jié)、每一個細(xì)節(jié)都有可能打算工程的成與敗。要做好工程必需要考慮、平衡、處理各方的要求，特殊是與外部準(zhǔn)時溝通與協(xié)調(diào)。在保證工程本錢最小化，公司利益最大化，工程質(zhì)量超標(biāo)的前提下。通過誠懇可信、按時保質(zhì)保量的施工實力、力量的呈現(xiàn)下，為公司贏得市場的認(rèn)可與贊揚(yáng)，獵取最大效益，是對公司，對員工最好的交代與回報。

公司工程經(jīng)理年終工作總結(jié)精品例文【八】

年初以來，在公司的領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持幫忙下，我較好地完成了全年的工作任務(wù)，先后擔(dān)當(dāng)了程宇廣場酒吧裝修工程、防洪處裝修工程、長青安防公司裝修工程、龍南書店裝修工程的監(jiān)理及雄偉園區(qū)裝修工程的工程經(jīng)理，現(xiàn)將工作狀況簡要總結(jié)如下。

1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高了自身素養(yǎng)。

作為裝飾行業(yè)的一名新兵，我深知，自身的專業(yè)學(xué)問和業(yè)務(wù)素養(yǎng)都離公司的要求相差很遠(yuǎn)。因此，我在日常工作中注意了對與裝飾行業(yè)有關(guān)的學(xué)問的學(xué)習(xí)，先后閱讀討論了《裝飾施工手冊》、《工程驗收標(biāo)準(zhǔn)》和《工程經(jīng)理治理手冊》等書籍。在向書本學(xué)習(xí)的同時，我