第3頁共3頁電力安全生產(chǎn)心得體會范文【三】安全生產(chǎn)?是涉及職工?生命安全的?大事，也關(guān)?系到企業(yè)的?生存發(fā)展和?穩(wěn)定。近年?來，從報紙?、電視等新?聞媒體報道?中鐵路、煤?礦等行業(yè)發(fā)?生的安全生?產(chǎn)事故，損?失之重，影?響之大，頻?率之高，令?人膽戰(zhàn)心驚?。剖析事故?產(chǎn)生的深層?次原因，不?難看出一些?干部、職工?對安全生產(chǎn)?、管理存在?著認識上、?思想上的誤?區(qū)。我公司?是電力企業(yè)?，工程點多?、面廣，高?空作業(yè)、交?叉作業(yè)、焊?接作業(yè)等高?危作業(yè)頻繁?，所以安全?生產(chǎn)對于我?們這個高風(fēng)?險行業(yè)來說?，其意義更?加重要。?管理能出效?益，安全亦?出效益，安?全生產(chǎn)是涉?及職工生命?安全的大事?，也關(guān)系到?企業(yè)的生存?發(fā)展和穩(wěn)定?。安全生產(chǎn)?需要多管齊?下警鐘長鳴?。一、牢?固樹立以人?為本的思想?。再先進的?安全設(shè)施和?機器也要靠?人去操作、?去控制、去?維修，其科?技含量愈高?，對人的素?質(zhì)要求也愈?高。因此，?安全生產(chǎn)必?須以人為本?，沒有一支?恪盡職守、?技術(shù)過硬的?職工隊伍，?安全生產(chǎn)就?沒有最基本?的保障。提?高人的素質(zhì)?，首先是提?高思想素質(zhì)?。把公司“?做精做強”?創(chuàng)建一流電?力企業(yè)需要?高素質(zhì)的干?部職工隊伍?，保持良好?的安全生產(chǎn)?局面同樣需?要培養(yǎng)過硬?的職工隊伍?。以科學(xué)的?理論作指導(dǎo)?，是切實提?高職工政治?思想水平的?根本途徑。?所以，我們?應(yīng)采取多種?形式積極宣?傳搞好安全?生產(chǎn)的緊迫?性、重要性?，牢固樹立?“安全第一?，預(yù)防為主?”的思想，?站在科學(xué)發(fā)?展觀和確保?職工生命安?全的高度來?對待安全工?作；除了從?思想上提高?認識，增強?責(zé)任感和使?命感外，還?要不斷增強?職工的安全?生產(chǎn)意識，?從根本上調(diào)?動職工保證?安全的積極?性。這樣，?才能把本單?位、本部門?的安全生產(chǎn)?抓好抓實。?其次是提高?業(yè)務(wù)素質(zhì)。?對職工隊伍?的業(yè)務(wù)培訓(xùn)?，除了正常?情況下應(yīng)知?應(yīng)會、必知?必會的內(nèi)容?外，更要加?大對非正常?情況下的應(yīng)?變能力教育?和演練。針?對工程施工?安全生產(chǎn)現(xiàn)?狀，進行超?前性、前瞻?性的培訓(xùn)，?提高事故的?防范能力。?二、增強?干部的責(zé)任?感和危機意?識。實踐證?明：安全好?不好，關(guān)鍵?在領(lǐng)導(dǎo)。為?落實“誰施?工、誰負責(zé)?”的責(zé)任機?制，扭轉(zhuǎn)一?些干部認識?上存在的誤?區(qū)和不務(wù)實?現(xiàn)象，就要?進行嚴格的?考核，變結(jié)?果考核為過?程考核，形?成動態(tài)（范?本）考核評?價機制。同?時要制定完?善的考核制?度，明確不?同層次考核?的對象、內(nèi)?容、程序，?并結(jié)合職工?群眾評議、?考核等辦法?有機結(jié)合起?來進行一體?化考核。對?未完成定量?考核任務(wù)或?發(fā)生安全問?題的，要有?相應(yīng)的處罰?制度，以此?增強干部的?危機感、責(zé)?任感，促進?逐級負責(zé)制?的落實，實?現(xiàn)從“要我?抓安全”到?“我要抓安?全”的轉(zhuǎn)變?。三、積?極探索安全?管理機制，?不斷創(chuàng)新安?全管理模式?。根據(jù)工程?安全生產(chǎn)形?勢和實際，?各項管理方?式、手段也?要根據(jù)實際?情況，摸索?與之適應(yīng)的?管理機制和?有效辦法。?首先要夯實?安全基礎(chǔ)，?堅持預(yù)防為?主，嚴查違?章違紀。把?重點放在杜?絕違章違紀?上，著力點?放在預(yù)防上?，從源頭查?堵漏洞。更?關(guān)鍵的是要?建立起能夠?保證安全生?產(chǎn)的體制與?機制；其次?要堅持逐級?負責(zé)制，落?實領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任?。要科學(xué)地?界定逐級負?責(zé)制，把領(lǐng)?導(dǎo)負責(zé)、分?層負責(zé)、崗?位負責(zé)和專?業(yè)技術(shù)負責(zé)?區(qū)分開，使?其職責(zé)明確?，各負其責(zé)?，確保落實?；另外還要?提高認識，?正確對待安?全天數(shù)。安?全天數(shù)是衡?量一個單位?安全形勢的?一個因素，?安全天數(shù)長?，并不能說?明問題少，?關(guān)鍵要警鐘?長鳴，常抓?不懈。四?、堅持安全?生產(chǎn)、文明?施工“八到?位”。即：?安全生產(chǎn)認?識到位、安?全措施到位?、安全生產(chǎn)?技術(shù)交底到?位、安全生?產(chǎn)職責(zé)到位?、安全生產(chǎn)?教育培訓(xùn)到?位、安全生?產(chǎn)管理人員?到位、安全?生產(chǎn)資金到?位、安全生?產(chǎn)檢查、整?改、落實到?位。安全?管理是一項?長期的、復(fù)?雜的系統(tǒng)工?程，需要各?不斷探索、?鞏固和創(chuàng)新?，努力走出