《孫子兵法》與企業(yè)管理前言：●《孫子兵法》的基本框架計作謀形勢虛爭，九行地九火用孫。——《孫武傳》——《用間篇》——《火攻篇》——《九地篇》——《地形篇》——《行軍篇》——《九變篇》——《軍爭篇》——《虛實篇》——《勢篇》——《形篇》——《謀攻篇》——《作戰(zhàn)篇》——《計篇》特殊戰(zhàn)法軍事地理

戰(zhàn)場機變

作戰(zhàn)指揮戰(zhàn)略運籌一、“主孰有道”與宏觀管理要務

令民與上同意也，故可與之死，可與之生，而不詭也。——《計篇》

嚴修身、定戰(zhàn)略、帶班子

1、嚴格加強領導自身道德修養(yǎng)，提高下屬的向心力和忠誠度《孫子兵法》與企業(yè)管理一、“主孰有道”與宏觀管理要務

其身正，不令而行；其身不正，雖令不從。

——《論語》

好學而近乎智，力行近乎仁，知恥近乎勇。知斯三者，則知所以修身。知所以修身，則知所以治人，知所以治人，則知所以治天下國家矣?！吨杏埂?/p>

一、“主孰有道”與宏觀管理要務

令民與上同意也，故可與之死，可與之生，而不詭也。——《計篇》

嚴修身、定戰(zhàn)略、帶班子

2、精心確立企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，正確把握企業(yè)的發(fā)展方向和道路《孫子兵法》與企業(yè)管理一、“主孰有道”與宏觀管理要務

不謀全局者，不足以謀一隅。

不謀一世者，不足以謀一時。

一、“主孰有道”與宏觀管理要務

令民與上同意也，故可與之死，可與之生，而不詭也。——《計篇》

嚴修身、定戰(zhàn)略、帶班子

《孫子兵法》與企業(yè)管理一、“主孰有道”與宏觀管理要務

不謀全局者，不足以謀一隅。

不謀一世者，不足以謀一時。

有不少企業(yè)由于當家人的素質(zhì)不高，眼光短淺，小富即安，缺乏遠大目標和長遠的眼光，不能隨著市場的變化而及時調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、人才結(jié)構(gòu)，那么這種企業(yè)的壽命肯定是不長的。但它有一個特點，它是慢慢地消亡，它的年齡雖然不大，但已經(jīng)開始衰老了。發(fā)生老死現(xiàn)象最多的就是過去第一批和第二批下海的人，他們也掙了錢，但大都歷史很短；他們可能盡了力，但決不會想到要做世界500強。由于先天不足，決定了它的壽命就這么短促?！獏栆詫幰?、“主孰有道”與宏觀管理要務

令民與上同意也，故可與之死，可與之生，而不詭也。——《計篇》

嚴修身、定戰(zhàn)略、帶班子

3、巧妙駕馭領導團隊，充分發(fā)揮集體智慧和整體合力《孫子兵法》與企業(yè)管理一、“主孰有道”與宏觀管理要務

善戰(zhàn)者，求之于勢，不責于人，擇人而任勢?！秳萜?/p>

君之所以患于軍者三：不知軍之不可以進而謂之進，不知軍之不可以退而謂之退，是謂縻軍。不知三軍之事而同三軍之政，則軍士惑矣；不知三軍之權(quán)而同三軍之任，則軍士疑矣；三軍既惑且疑，則諸侯之難至矣，是謂亂軍引勝。

——《謀攻篇》一、“主孰有道”與宏觀管理要務

《孫子兵法》與企業(yè)管理一、“主孰有道”與宏觀管理要務

君命有所不受其身正，不令而行；其身不正，雖令不從。

－－《論語》“四個管住”：主官管住副官黨委管住常委上級管住下級自己管住自己智、信、仁、勇、嚴智慧智謀知識誠信威信信仰寬仁愛民撫士勇敢頑強堅定律己嚴謹嚴明1、為將五德－－杰出人才應具備的素質(zhì)①以智為上

智

平庸的智力碰巧也能辨明真相，非凡的勇氣有時也能彌補失算，但在大多數(shù)情況下或就平均的結(jié)果來看，智力不足總是會暴露出來的。

——《戰(zhàn)爭論》①以智為上

智②智隨職遷

智力必須隨著職位提升而得到相應提高。有些人在較低的職位上表現(xiàn)得很突出，可是一旦提升到他們的智力與之不相稱的較高職位，他們就會喪失活動能力。其原因就在于，這些人的智力沒有隨著職位的提升而得到相應提高，而只是簡單地把他們在職位較低時獲得的聲譽帶到了較高的職位上。

——《戰(zhàn)爭論》①以智為上

智②智隨職遷③知識轉(zhuǎn)化為能力

沒有膽量就談不上杰出的統(tǒng)帥，也就是說，生來不具備這種感情力量的人是決不能成為杰出的統(tǒng)帥的，因此我們認為這種感情力量是成為杰出的統(tǒng)帥的首要條件。

——《戰(zhàn)爭論》勇無畏之勇大智之勇

故將有五危：必死，可殺也；必生，可虜也；忿速，可侮也；廉潔，可辱也；愛民，可煩也。凡此五者，將之過也，用兵之災也。覆軍殺將，必以五危，不可不察也。

——《九變篇》

故將有五危：必死，可殺也；必生，可虜也；忿速，可侮也；廉潔，可辱也；愛民，可煩也。凡此五者，將之過也，用兵之災也。覆軍殺將，必以五危，不可不察也。

——《九變篇》

度2、為將五危－－杰出人才應避免的弱點將軍之事，靜以幽，正以治。沉著冷靜思慮深邃處事公正嚴謹不亂習慣決定成?。埲鹈舻腛EC管理模式O：OverallE:Everyone\Everything\EverydayC:ControlandClear日事日畢，日清日高?！秾O子兵法》與企業(yè)管理三、“法令孰行”與加強制度管理

⑴令必素行

卒未親附而罰之，則不服，不服則難用也。卒已親附而罰不行，則不可用也”。

——《行軍篇》⑵文武兼施

令之以文，齊之以武。－－《行軍篇》《孫子兵法》與企業(yè)管理三、“法令孰行”與加強制度管理

⑴令必素行

厚而不能使，愛而不能令，亂而不能治，譬若驕子，不可用也。－－《地形篇》⑵文武兼施

⑶寬嚴適度

視卒如嬰兒，故可與之赴深溪；視卒如愛子，故可與之俱死。

－－《地形篇》《孫子兵法》與企業(yè)管理三、“法令孰行”與加強制度管理

文武之道與行政管理：文

=軟管理：感召、啟發(fā)、溝通誘導、獎勵、關(guān)懷武=硬管理：約束、監(jiān)督懲處、強制“偉世”調(diào)查離職原因：25%——工資50%——前途、上司《孫子兵法》與企業(yè)管理三、“法令孰行”與加強制度管理

文武之道與行政管理：文

=軟管理：感召、啟發(fā)、溝通誘導、獎勵、關(guān)懷尊重原則：

1、承認每個人的價值2、尊重每個人的權(quán)利3、把合適的人放在合適的崗位