《項(xiàng)目成本管理》模擬試題1考試時(shí)間：150分鐘一、單項(xiàng)選擇題（本大題共10小題，每小題1分，共10分）在每小題列出的四個(gè)備選項(xiàng)中只有一個(gè)是符合題目要求的，請將其代碼填寫在題后的括號內(nèi)。傳統(tǒng)管理范式的內(nèi)容不包括（）工期管理B.成本管理風(fēng)險(xiǎn)管理D.質(zhì)量管理項(xiàng)目成本管理的最終目標(biāo)是（）縮短工期B.提高質(zhì)量降低成本 D.項(xiàng)目審計(jì)項(xiàng)目規(guī)劃階段對應(yīng)的成本是（）項(xiàng)目決策成本B.項(xiàng)目啟動(dòng)成本C.項(xiàng)目實(shí)施成本 D.項(xiàng)目終結(jié)成本TOC\o"1-5"\h\z屬于項(xiàng)目實(shí)施階段的成本管理活動(dòng)是（ ）資源計(jì)劃 B.成本估算C.成本預(yù)算 D.成本核算項(xiàng)目資源中屬于軟件資源的是（ ）人力 B.資金 C.技術(shù) D.時(shí)間我國工程建設(shè)中由設(shè)計(jì)單位根據(jù)初步設(shè)計(jì)圖紙預(yù)先計(jì)算和確定項(xiàng)目從籌建到竣工驗(yàn)收、交付使用的建設(shè)費(fèi)用稱作（ ）投資估算B.設(shè)計(jì)估算 。.施工圖預(yù)算D.控制估算成本管理計(jì)劃的作用是（ ）描述如何管理費(fèi)用偏差 B.建立成本基線C.測量及監(jiān)測項(xiàng)目的費(fèi)用績效D.A與C以下哪個(gè)不是項(xiàng)目成本預(yù)算的依據(jù)（ ）A-歷史資料 B.成本估算文件。.工作結(jié)構(gòu)分解文件D.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃以下哪項(xiàng)不輸入成本控制的輸出（成本基準(zhǔn)計(jì)劃變更請求完工估算（EAC）附加計(jì)劃編制項(xiàng)目經(jīng)理通過檢查累計(jì)成本曲線可以調(diào)整（ ）掙值計(jì)劃價(jià)值成本差異成本績效指數(shù)不隨項(xiàng)目產(chǎn)品產(chǎn)量變化而變化的成本是（ ）固定成本B?變動(dòng)成本消耗資源成本占用資源成本客觀現(xiàn)實(shí)是指（ ）計(jì)劃成本實(shí)際成本機(jī)會(huì)成本風(fēng)險(xiǎn)成本利用成本核算等工作所獲得的信息工作分析成本變化，此工作是（ ）成本預(yù)測成本決策成本分析成本考核項(xiàng)目成本管理必須以（ ）為導(dǎo)向。成本B-收入價(jià)值費(fèi)用實(shí)際成本與計(jì)劃成本、國內(nèi)外先進(jìn)水平比較的成本分析方法是（ ）成本對比分析法成本因素分析法成本相關(guān)分析法以上都不是建筑項(xiàng)目可行性項(xiàng)目成本估算的精度大概是（ ）5%10%20%30%用于估算精確度要求不高的項(xiàng)目成本估算技術(shù)方法是（）A.擴(kuò)大指標(biāo)估算法成本估算參數(shù)法多專家經(jīng)驗(yàn)法自下而上法從國家預(yù)算管理的角度上說，各級政府必須依據(jù)（ ）開展預(yù)算管理。中華人民共和國預(yù)算法中華人民共和國招投標(biāo)法中華人民共和國建筑法中華人民共和國合同法項(xiàng)目實(shí)施過程中存在不確定性（發(fā)生概率PZ1）的項(xiàng)目成本控制為（ ）確定性項(xiàng)目成本控制風(fēng)險(xiǎn)性項(xiàng)目成本控制不確定性項(xiàng)目成本控制完全不確定性項(xiàng)目成本控制項(xiàng)目變更是由于人們在開展項(xiàng)目計(jì)劃和安排時(shí)存在（ ）造成的。認(rèn)識不足信息缺口觀念問題D.知識缺陷二、多項(xiàng)選擇題（本大題共5小題，每小題2分，共10分）在每小題列出的四個(gè)備選項(xiàng)中至少有一個(gè)是符合題目要求的，請將其代碼填寫在題后的括號內(nèi)。錯(cuò)選、多選或未選均無分。成本的內(nèi)部影響因素包括（ ）企業(yè)或組織所使用的專業(yè)技術(shù)方法的影響地區(qū)或環(huán)境的中觀環(huán)境影響企業(yè)或組織所使用成本管理方法的影響企業(yè)或組織所使用組織和管理方法的影響國家或國際的宏觀環(huán)境影響因素項(xiàng)目成本管理最基本的作用包括（ ）實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本最小化實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目價(jià)值最大化實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本最大化實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目價(jià)值分配合理化實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本可視化項(xiàng)目全要素成本集成管理與哪些因素有關(guān)（ ）項(xiàng)目成本項(xiàng)目范圍項(xiàng)目績效項(xiàng)目時(shí)間項(xiàng)目質(zhì)量我國現(xiàn)行項(xiàng)目成本估算模式的主要規(guī)定涉及哪些方面（ ）A.有關(guān)招投標(biāo)流程的規(guī)定有關(guān)綜合單價(jià)的規(guī)定有關(guān)計(jì)價(jià)方式的規(guī)定有關(guān)計(jì)價(jià)基礎(chǔ)和依據(jù)的規(guī)定有關(guān)工程量清單的規(guī)定按照不同客體進(jìn)行的項(xiàng)目成本預(yù)算分類包括（ ）A-項(xiàng)目承包商成本預(yù)算B-項(xiàng)目支出預(yù)算。.項(xiàng)目業(yè)主成本預(yù)算項(xiàng)目收入預(yù)算E-項(xiàng)目業(yè)主的支出預(yù)算三、 判斷題（本大題共10小題，每小題1分，共10分）TOC\o"1-5"\h\z項(xiàng)目成本與價(jià)值的關(guān)系公式為：項(xiàng)目價(jià)值=項(xiàng)目成本/項(xiàng)目功能 （ ）項(xiàng)目業(yè)主所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)備費(fèi)的大小既取決于項(xiàng)目合同方式，又取決于項(xiàng)目環(huán)境條件的發(fā)展變化所造成的風(fēng)險(xiǎn)大小 （ ）任何項(xiàng)目互動(dòng)的變更都會(huì)造成項(xiàng)目活動(dòng)成本的變動(dòng)。 （ ）項(xiàng)目變更是指項(xiàng)目組織在項(xiàng)目實(shí)施過程中遇到某種發(fā)展變化時(shí)，為了保全項(xiàng)目組織的利益而對項(xiàng)目計(jì)劃和安排所進(jìn)行的修訂或更新。 （ ）項(xiàng)目活動(dòng)的優(yōu)化分析需要考慮到充分必要性和科學(xué)適用性 （ ）項(xiàng)目集成管理是一種為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目各方面客觀存在的特定合理配置關(guān)系，所開展的一種全面性、綜合平衡性、整體性的科學(xué)集成管理工作。 （ ）項(xiàng)目業(yè)主與承包商的成本預(yù)算之間不存在緊密關(guān)系 （ ）德爾菲法是一種需要專家見面的方法。 （ ）狹義的項(xiàng)目成本是指在為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)而開展的各種項(xiàng)目活動(dòng)中因消耗資源而形成的花費(fèi)。 （ ）成本預(yù)算的目的是使資金開支最大化。 （ ）四、 名詞解釋（本大題共有5個(gè)小題，每小題4分，共20分）成本成本決策項(xiàng)目成本估算項(xiàng)目成本控制項(xiàng)目價(jià)款支付五、 簡答題（本大題共5小題，每小題6分，共30分）簡述成本的具體內(nèi)涵。簡述項(xiàng)目成本估算的依據(jù)。簡述成本分析的基本方法簡述項(xiàng)目活動(dòng)及其方法的分析與優(yōu)化。簡述項(xiàng)目價(jià)款支付的管理。六、論述題（本大題共2個(gè)小題，每小題10分，共20分）試論述廣義的項(xiàng)目管理成本內(nèi)容試論述基于活動(dòng)的項(xiàng)目合同造價(jià)確定模式的原理與內(nèi)涵《項(xiàng)目成本管理》模擬試題1參考答案一、 單項(xiàng)選擇題（本大題共10小題，每小題1分，共20分）1-5CCBDC6-10AAAAC11-15ABCCA16-20BAABB二、 多項(xiàng)選擇題（本大題共5小題，每小題2分，共10分）ACD22.ABD23.ABDE 24.BCDE25.BD三、 判斷題（本大題共10小題，每小題1分，共10分）26-30x^xW 31-35V"x四、 名詞解釋（本大題共有5個(gè)小題，每小題4分，共20分）答：指企業(yè)在日?；顒?dòng)中發(fā)生的、會(huì)導(dǎo)致所有者權(quán)益減少的、與向所有者分配利潤無關(guān)的經(jīng)濟(jì)利益的總流出。答：指人們依據(jù)掌握的企業(yè)或組織各種外部環(huán)境與內(nèi)部條件信息，特別是成本預(yù)測的相關(guān)數(shù)據(jù)和信息，制定出多種成本計(jì)劃和決策的備選方案，通過分析比較選出滿意的成本計(jì)劃和決策方案的成本管理工作。答：作為動(dòng)詞，是指用項(xiàng)目工作與活動(dòng)所需占用和消耗資源，以及用這些資源的價(jià)格信息預(yù)測和估計(jì)項(xiàng)目成本的項(xiàng)目管理工作。作為名詞指項(xiàng)目成本估算工作的結(jié)果，即項(xiàng)目成本估算書及其相關(guān)文件。答：項(xiàng)目業(yè)主和承包商為確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)在既定的項(xiàng)目預(yù)算條件下努力實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本的最小化和項(xiàng)目價(jià)值的最大化的項(xiàng)目成本管理工作。答：指項(xiàng)目業(yè)主向項(xiàng)目承包商按照項(xiàng)目合同和項(xiàng)目實(shí)際完成情況進(jìn)行付款的工作。包括項(xiàng)目承包商向項(xiàng)目業(yè)主辦理項(xiàng)目價(jià)款支付的請求和項(xiàng)目業(yè)主根據(jù)這種請求進(jìn)行復(fù)核并支付款項(xiàng)兩方面的工作。五、 簡答題（本大題共5小題，每小題6分，共30分）41.參考答案：（1） 成本是開展生產(chǎn)和社會(huì)活動(dòng)所耗費(fèi)資源的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。（2） 成本是實(shí)現(xiàn)特定目的而付出的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。（3） 成本是組織為實(shí)現(xiàn)既定目的而墊付的資金。（4） 成本是組織為達(dá)到既定目的而損失的機(jī)會(huì)。參考答案：.項(xiàng)目范圍計(jì)劃中的項(xiàng)目工作與活動(dòng)分解文件項(xiàng)目工作與活動(dòng)所需資源數(shù)量的信息項(xiàng)目工作與活動(dòng)所需資源的價(jià)格信息項(xiàng)目及其活動(dòng)的各種風(fēng)險(xiǎn)性信息參考答案：成本對比分析法成本因素分析法成本相關(guān)分析法參考答案：分析和確認(rèn)項(xiàng)目活動(dòng)的充分必要性分析和確認(rèn)項(xiàng)目活動(dòng)方法的科學(xué)性和適用性45.參考答案：項(xiàng)目合同定價(jià)的管理.項(xiàng)目價(jià)款支付的內(nèi)容管理.項(xiàng)目價(jià)款支付依據(jù)的管理國際項(xiàng)目價(jià)款支付貨幣與方式的管理六、論述題(本大題共2個(gè)小題，每小題10分，共20分)參考答案：答題要點(diǎn)廣義的項(xiàng)目管理成本內(nèi)容包括項(xiàng)目成本與價(jià)值的計(jì)劃與確定以及監(jiān)督與控制兩個(gè)方面。這些方面的具體內(nèi)容分述如下項(xiàng)目資源計(jì)劃的制定。它是項(xiàng)目成本與項(xiàng)目價(jià)值管理的首要任務(wù)。根據(jù)在項(xiàng)目時(shí)間計(jì)劃中所確定的項(xiàng)目資源需求，按照項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)大小加上一定的資源裕量，進(jìn)一步按照項(xiàng)目資源投入時(shí)間做出項(xiàng)目資源計(jì)劃。項(xiàng)目成本與項(xiàng)目價(jià)值的估算項(xiàng)目成本與項(xiàng)目價(jià)值的預(yù)算項(xiàng)目成本與項(xiàng)目價(jià)值的監(jiān)督項(xiàng)目成本與項(xiàng)目價(jià)值的控制參考答案：項(xiàng)目活動(dòng)是形成項(xiàng)目成本和造價(jià)的本源項(xiàng)目活動(dòng)所用的方式會(huì)影響項(xiàng)目成本項(xiàng)目活動(dòng)的組織與管理方式也會(huì)影響項(xiàng)目成本項(xiàng)目成本的科目設(shè)置會(huì)影響項(xiàng)目成本.項(xiàng)目成本結(jié)算管理對項(xiàng)目成本的影響《項(xiàng)目成本管理》模擬試題2考試時(shí)間：150分鐘單項(xiàng)選擇題（本大題共10小題，每小題1分，共10分）在每小題列出的四個(gè)備選項(xiàng)中只有一個(gè)是符合題目要求的，請將其代碼填寫在題后的括號內(nèi)。資源平衡是項(xiàng)目經(jīng)理的一個(gè)重要工具，因?yàn)椋海ǎ┰诮o定資源接近恒定的情況下，不需要管理層過多的關(guān)注在不擔(dān)心發(fā)貨數(shù)量出現(xiàn)錯(cuò)誤的情況下可以使用零庫存方式在管理員工和薪水方面，穩(wěn)定的勞動(dòng)力水平將會(huì)使問題減少A.B和C調(diào)整項(xiàng)目任務(wù)的實(shí)施時(shí)間以使得資源不至于被過度使用的行為稱為：（ ）資源侵害B.計(jì)劃失衡C.配對平衡D.資源平衡編制項(xiàng)目成本預(yù)算的第一步是：（）H作結(jié)構(gòu)分解B.確定預(yù)算總額C.成本分解D.成本預(yù)算調(diào)整項(xiàng)目成本管理的意義是（ ）實(shí)現(xiàn)有效的項(xiàng)目成本控制 B.使項(xiàng)目承包方的收益提高使項(xiàng)目業(yè)主的支出降低和利益上升D.A.B和C運(yùn)用資源平衡法來制定資源計(jì)劃的目的是（）充分利用資源使工期縮短按期完工使資源消耗最小縮短工期，節(jié)約資源有效利用資源，使資源需求波動(dòng)最小化TOC\o"1-5"\h\z四階段劃分的估算類型中精度最高的是（ ）數(shù)量級估算B.系數(shù)估算C.詳細(xì)估算D.控制估算根據(jù)控制目標(biāo)與受控系統(tǒng)的實(shí)際運(yùn)行結(jié)果來實(shí)施的控制叫（ ）前饋控制B.過程控制C.反饋控制D.共扼控制確定項(xiàng)目從啟動(dòng)到結(jié)束為止的全部費(fèi)用的管理工作稱為（ ）項(xiàng)目預(yù)算B.項(xiàng)目估算C.項(xiàng)目核算D.項(xiàng)目決算以下哪一條很好地描述了成本估算？（ ）把項(xiàng)目中發(fā)生通貨膨脹的可能性.不確定性評估放在一起來研究未來發(fā)展趨勢的過程預(yù)測和集成項(xiàng)目整個(gè)生命周期成本的過程建立預(yù)算.標(biāo)準(zhǔn)和可測量及管理項(xiàng)目投資費(fèi)用的監(jiān)控系統(tǒng)的過程在連續(xù)的基礎(chǔ)上收集.積累.分析.監(jiān)控.報(bào)告和管理項(xiàng)目費(fèi)用的過程下列的哪一項(xiàng)不會(huì)必然地增加估算項(xiàng)目成本的準(zhǔn)確性?（）在工作分解結(jié)構(gòu)中較低的層次確定工作價(jià)格使用歷史數(shù)據(jù)與有類似項(xiàng)目工作經(jīng)驗(yàn)的人進(jìn)行交流花額外的時(shí)間進(jìn)行估算隨項(xiàng)目產(chǎn)品產(chǎn)量變化而變化的成本是（ ）固定成本B?變動(dòng)成本消耗資源成本占用資源成本主觀安排是指（ ）計(jì)劃成本實(shí)際成本機(jī)會(huì)成本風(fēng)險(xiǎn)成本根據(jù)成本計(jì)劃實(shí)際完成情況與成本計(jì)劃進(jìn)行對比評價(jià)，此工作是（）成本預(yù)測成本決策成本分析成本考核在產(chǎn)品或服務(wù)的使用過程中通過使用者體驗(yàn)而實(shí)現(xiàn)，它是指（ ）價(jià)值使用價(jià)值市場價(jià)值。.項(xiàng)目價(jià)值利用綜合指數(shù)編制與影響因素分析等具體技術(shù)方法是（ ）成本對比分析法B.成本因素分析法成本相關(guān)分析法以上都不是類比性項(xiàng)目成本估算的精度大概是（）5%10%20%30%用于估算精確度要求高的項(xiàng)目成本估算技術(shù)方法是（ ）A.擴(kuò)大指標(biāo)估算法成本估算參數(shù)法多專家經(jīng)驗(yàn)法自下而上法項(xiàng)目成本預(yù)算工作是制定成本計(jì)劃和確定項(xiàng)目控制（ ）的管理工作。定額標(biāo)準(zhǔn)制度流程項(xiàng)目成本控制標(biāo)準(zhǔn)的依據(jù)是（ ）A-目標(biāo)與計(jì)劃管理信息實(shí)際績效原因分析項(xiàng)目變更提出者是（ ）業(yè)主承包商用戶以上都可以。多項(xiàng)選擇題（本大題共5小題，每小題2分，共10分）在每小題列出的四個(gè)備選項(xiàng)中至少有一個(gè)是符合題目要求的，請將其代碼填寫在題后的括號內(nèi)。錯(cuò)選.多選或未選均無分。項(xiàng)目的基本特征是（ ）一次性重復(fù)性約束性目標(biāo)性單調(diào)性擴(kuò)大指標(biāo)估算法包括（ ）設(shè)備占總投資額比例法單元指標(biāo)估算法生產(chǎn)能力指數(shù)估算法分項(xiàng)比例估算法單位生產(chǎn)能力估算法項(xiàng)目成本預(yù)算編制的基本原則包括（ ）自身利益最大化原則成本最低原則以項(xiàng)目目標(biāo)為導(dǎo)向的原則合法和合規(guī)的基本原則切實(shí)可行和留有余地的原則下列屬于成本報(bào)表的是（）冏品產(chǎn)品成本表銷售產(chǎn)品成本表主要單位產(chǎn)品成本表制造費(fèi)用明細(xì)表期間費(fèi)用明細(xì)表項(xiàng)目掙值管理的預(yù)測評估方法計(jì)算公式包括（ ）EAC=AC+（BAC-EV）/CPIEAC=AC+（BAC+EV）/CPIEAC=AC+BAC-EVEAC=AC+BAC+EVEAC=AC+ETC判斷題（本大題共10小題，每小題1分，共10分）TOC\o"1-5"\h\z價(jià)值系數(shù)的高低，取決于功能與成本的結(jié)合情況。 （ ）當(dāng)企業(yè)的各項(xiàng)消耗定額或費(fèi)用定額比較準(zhǔn)確.穩(wěn)定，而且各月末在產(chǎn)品數(shù)量變化不大時(shí)，可采用定額比例法計(jì)算在產(chǎn)品的成本。 （）按定額成本計(jì)算法計(jì)算在產(chǎn)品成本時(shí)，期末在產(chǎn)品按定額成本計(jì)算，定額成本與實(shí)際成本之間的差異額，應(yīng)在年末時(shí)采用適當(dāng)?shù)姆峙浞椒ㄔ诟鞣N產(chǎn)品當(dāng)中進(jìn)行分配。 （ ）在大量大批生產(chǎn)的企業(yè)里，其成本計(jì)算期一般是在產(chǎn)品完工時(shí)進(jìn)行計(jì)算。（）采用逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法不能提供各個(gè)生產(chǎn)步驟的半成品成本資料。 （ ）成本預(yù)測有一個(gè)過程，只要依據(jù)相關(guān)信息建立起成本預(yù)測模型，即意味著成本預(yù)測程序的結(jié)束。 （ ）通常產(chǎn)品功能決定產(chǎn)品的成本水平。 （ ）采用平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法計(jì)算產(chǎn)品成本時(shí)，需要進(jìn)行成本還原。 （ ）在分步法下成本計(jì)算所分的步驟與生產(chǎn)過程的步驟口徑一致。 （ ）期間費(fèi)用的高低與產(chǎn)品產(chǎn)量的多少成正比例的關(guān)系，即產(chǎn)量提高，期間費(fèi)用也隨之增加，反之，產(chǎn)量降低，期間費(fèi)用也隨之減少。 （ ）名詞解釋（本大題共有5個(gè)小題，每小題4分，共20分）成本預(yù)測項(xiàng)目成本控制（廣義）項(xiàng)目變更項(xiàng)目成本預(yù)算項(xiàng)目掙值簡答題（本大題共5小題，每小題6分，共30分）簡述項(xiàng)目價(jià)值管理的作用機(jī)理。簡述我國現(xiàn)行的項(xiàng)目成本計(jì)價(jià)構(gòu)成有哪些。簡述開展改進(jìn)項(xiàng)目所需資源的配置控制包括哪些內(nèi)容。簡述基于信息缺口的項(xiàng)目變更分類有哪些。簡述國際通行的項(xiàng)目成本索賠的內(nèi)容論述題（本大題共2個(gè)小題，每小題10分，共20分）試論述項(xiàng)目成本確定的基本方法。試論述項(xiàng)目成本管理的集成控制工作。《項(xiàng)目成本管理》模擬試題2參考答案一、 單項(xiàng)選擇題（本大題共10小題，每小題1分，共20分）1-5DDBDD6-10CADBD11-15BADBB16-20CDBAD二、 多項(xiàng)選擇題（本大題共5小題，每小題2分，共10分）ACD 22.BCE 23.CDE24.ACDE25.ACE三、 判斷題（本大題共10小題，每小題1分，共10分）26-30寸xxxx 31-35x^xxx四、 名詞解釋（本大題共有5個(gè)小題，每小題4分，共20分）答：成本預(yù)測是運(yùn)用一定的科學(xué)方法對未來企業(yè)或組織的項(xiàng)目或日常運(yùn)營的成本水平及其變動(dòng)趨勢，有助于減少成本決策或企業(yè)整體決策的盲目性，使管理者能夠編制和選擇最優(yōu)成本方案并作出正確的成本決策。答：項(xiàng)目業(yè)主和承包商為確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，在既定的項(xiàng)目預(yù)算條件下努力實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本的最小化和項(xiàng)目價(jià)值的最大化的項(xiàng)目成本管理工作答：項(xiàng)目變更是指項(xiàng)目組織在項(xiàng)目實(shí)施過程中遇到某種發(fā)展變化時(shí)，為了保全項(xiàng)目組織的利益而對項(xiàng)目計(jì)劃和安排所進(jìn)行的修訂或更新。答：從動(dòng)詞角度，項(xiàng)目成本預(yù)算是制定項(xiàng)目成本控制標(biāo)準(zhǔn)的一種管理工作，即人們根據(jù)項(xiàng)目成本估算所做的項(xiàng)目成本的計(jì)劃和安排工作。從名詞角度，項(xiàng)目成本預(yù)算是人們制定的項(xiàng)目成本計(jì)劃書，這是人們開展項(xiàng)目成本管理的既定目標(biāo)和實(shí)施項(xiàng)目成本控制的基線和依據(jù)。答：項(xiàng)目掙值是一個(gè)表示項(xiàng)目已完成作業(yè)量的計(jì)劃價(jià)值的變量，是使用項(xiàng)目計(jì)劃單價(jià)成本乘以給定時(shí)間內(nèi)項(xiàng)目已完成實(shí)際作業(yè)量的結(jié)果。五、 簡答題（本大題共5小題，每小題6分，共30分）41.參考答案：（1） 項(xiàng)目成本最小化（2） 項(xiàng)目價(jià)值最大化（3） 項(xiàng)目價(jià)值分配合理化參考答案:分部分項(xiàng)工程費(fèi)措施項(xiàng)目費(fèi)其他項(xiàng)目費(fèi)規(guī)費(fèi)稅金參考答案：開展項(xiàng)目活動(dòng)所需資源的配置分析對項(xiàng)目所需資源尋求與采購過程的分析對項(xiàng)目所需資源物流和配置過程的分析改進(jìn)和優(yōu)化項(xiàng)目活動(dòng)所需資源的配置過程對項(xiàng)目所需資源尋求與采購過程的改進(jìn)和優(yōu)化對項(xiàng)目所需資源物流和配置過程的改進(jìn)和優(yōu)化參考答案：信息滯后性的項(xiàng)目變更信息不對稱性的項(xiàng)目變更認(rèn)識局限性的項(xiàng)目變更參考答案：由于項(xiàng)目及其環(huán)境變化造成的成本索賠由于不可抗力造成的項(xiàng)目成本索賠由于項(xiàng)目工期變化造成的項(xiàng)目成本索賠由于項(xiàng)目所需資源價(jià)格變化造成的項(xiàng)目成本索賠由于項(xiàng)目保險(xiǎn)方面的問題造成的項(xiàng)目成本索賠由于其他方面造成的項(xiàng)目成本索賠六、論述題(本大題共2個(gè)小題，每小題10分，共20分)參考答案：答題要點(diǎn)基于活動(dòng)的項(xiàng)目成本確定基本方法基于定額的項(xiàng)目成本確定基本方法基于工料測量的項(xiàng)目成本確定基本方法基于統(tǒng)計(jì)資料的項(xiàng)目成本確定基本方法分解項(xiàng)目工作或活動(dòng)的基本方法參考答案：答題要點(diǎn)項(xiàng)目成本全過程的集成控制項(xiàng)目成本全要素的集成管理項(xiàng)目成本全風(fēng)險(xiǎn)的集成管理項(xiàng)目成本全團(tuán)隊(duì)的集成管理《項(xiàng)目成本管理》模擬試題3考試時(shí)間：150分鐘單項(xiàng)選擇題（本大題共10小題，每小題1分，共10分）在每小題列出的四個(gè)備選項(xiàng)中只有一個(gè)是符合題目要求的，請將其代碼填寫在題后的括號內(nèi)。按國家現(xiàn)行財(cái)稅制度進(jìn)行核算的成本是指（ ）管理會(huì)計(jì)成本 B.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)成本C.項(xiàng)目估算成本 D.項(xiàng)目預(yù)算成本現(xiàn)代項(xiàng)目成本管理的理論與方法是以（）為主。全面集成管理B.動(dòng)態(tài)管理C.控制管理D.精細(xì)化管理項(xiàng)目成本預(yù)測屬于（ ）事前管理B?事中管理C.事后管理D.以上都是成本控制的“事中”管理工作首先是（）成本核算工作B.成本決策工作C.成本分析工作D.成本考核工作項(xiàng)目價(jià)值管理的目的是（ ）。項(xiàng)目價(jià)值等于項(xiàng)目成本項(xiàng)目價(jià)值大于項(xiàng)目成本項(xiàng)目價(jià)值小于項(xiàng)目成本以上都可以。用于項(xiàng)目粗略或初步的項(xiàng)目成本預(yù)測一般采用的方法是（ ）A.定性預(yù)測B.定量預(yù)測C.因果預(yù)測D.相關(guān)預(yù)測利用統(tǒng)計(jì)學(xué)的相關(guān)分析和回歸分析等技術(shù)方法分析兩個(gè)成本指標(biāo)之間相關(guān)關(guān)系的方法是（ ）A.成本對比法 B.成本因素分析法C.成本相關(guān)分析法D.成本因果分析法TOC\o"1-5"\h\z項(xiàng)目成本設(shè)計(jì)概算的精確度是（ ）5% B.10%20% D.30%各個(gè)時(shí)間段的預(yù)期資源使用狀況人們常說的“多、快、好、省”中的“省”是指（ ）A-項(xiàng)目范圍目標(biāo) B-項(xiàng)目成本目標(biāo)。.項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo) 。.項(xiàng)目時(shí)間目標(biāo)在項(xiàng)目成本估算中首先要做好的工作是（ ）A.收集信息B.成本預(yù)測 C.成本分析D.成本估計(jì)項(xiàng)目定義和決策階段所作的項(xiàng)目成本估算是（ ）A-項(xiàng)目投資估算B-項(xiàng)目設(shè)計(jì)概算。.項(xiàng)目詳細(xì)估算D.以上都不是安全語文明施工費(fèi)是指（ ）分部分項(xiàng)工程費(fèi)措施項(xiàng)目費(fèi)其它項(xiàng)目費(fèi)D?規(guī)費(fèi)項(xiàng)目支出預(yù)算屬于（）的范疇。A-項(xiàng)目價(jià)值預(yù)測B-項(xiàng)目成本預(yù)算。.項(xiàng)目使用價(jià)值預(yù)算。.項(xiàng)目市場價(jià)值預(yù)算項(xiàng)目成本預(yù)算是為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目（ ）而服務(wù)的。A.價(jià)值 B.使用價(jià)值C.市場價(jià)值。.目標(biāo)通常在整個(gè)項(xiàng)目預(yù)算中應(yīng)留出（ ）的預(yù)算費(fèi)和管理儲(chǔ)備。5%-10%B.10%-15%C.15%-20% D.20%-30%按照我國的GB50500—2013規(guī)定，總承包服務(wù)費(fèi)中（ ）利潤。必須包括不包括可能包括不一定項(xiàng)目成本控制的根本目的是（ ）降低成本B.提高價(jià)值增加利潤提高產(chǎn)品價(jià)值項(xiàng)目中“吃一塹，長一智”是指項(xiàng)目成本控制的（ ）。A-目的性人為性學(xué)習(xí)性過程性項(xiàng)目業(yè)主為獲得項(xiàng)目收益而付出的成本計(jì)劃和安排，它是指（ ）A-項(xiàng)目承包商支出預(yù)算B-項(xiàng)目承包商收入預(yù)算。.項(xiàng)目業(yè)主支出預(yù)算。.項(xiàng)目業(yè)主收入預(yù)算管理控制的首要步驟是（ ）管理控制標(biāo)準(zhǔn)管理信息衡量績效糾正偏差多項(xiàng)選擇題（本大題共5小題，每小題2分，共10分）在每小題列出的四個(gè)備選項(xiàng)中至少有一個(gè)是符合題目要求的，請將其代碼填寫在題后的括號內(nèi)。錯(cuò)選.多選或未選均無分。21.廣義的項(xiàng)目成本管理包括（A-項(xiàng)目成本B-項(xiàng)目功能。.項(xiàng)目價(jià)值。.項(xiàng)目稅金E-項(xiàng)目利潤影響項(xiàng)目成本的內(nèi)部因素包括（ ）A-項(xiàng)目活動(dòng)的組織管理市場價(jià)格變化。.項(xiàng)目活動(dòng)的組織管理市場競爭環(huán)境政府相關(guān)政策國內(nèi)外最主要的項(xiàng)目成本估算方法包括（ ）A-項(xiàng)目參數(shù)估算法B-項(xiàng)目類比估算法工料測量法統(tǒng)一定額法資料統(tǒng)計(jì)法項(xiàng)目掙值管理的關(guān)鍵變量包括（ ）A-項(xiàng)目計(jì)劃成本B-項(xiàng)目掙值。.項(xiàng)目實(shí)際成本。.項(xiàng)目時(shí)間預(yù)算E-項(xiàng)目價(jià)值項(xiàng)目成本的集成控制工作包括（ ）A-項(xiàng)目成本全過程的集中控制B-項(xiàng)目成本的全要素的集成管理。.項(xiàng)目成本全風(fēng)險(xiǎn)的集成管理。.項(xiàng)目成本全團(tuán)隊(duì)的集成管理E-項(xiàng)目成本全方法的集成管理判斷題（本大題共10小題，每小題1分，共10分）TOC\o"1-5"\h\z項(xiàng)目成本與價(jià)值的關(guān)系是與項(xiàng)目功能直接相關(guān)聯(lián)的。 （ ）基于活動(dòng)和全面集成的項(xiàng)目成本管理理論成為現(xiàn)代項(xiàng)目管理范式的主要內(nèi)涵。 （ ）成本核算、成本分析和成本考核是屬于“事前”管理。 （ ）項(xiàng)目活動(dòng)是形成項(xiàng)目成本的本原。 （ ）項(xiàng)目價(jià)值管理需要通過多種途徑和方法來實(shí)現(xiàn)。 （ ）項(xiàng)目需要通過項(xiàng)目價(jià)值分配的合理化去實(shí)現(xiàn)去實(shí)現(xiàn)共贏和多贏。（ ）項(xiàng)目成本估算結(jié)果不需要隨著項(xiàng)目的深入而改變。 （ ）項(xiàng)目成本類比估算法用于項(xiàng)目中期階段。 （ ）各國政府必須依照該國的預(yù)算法開展預(yù)算管理工作。 （ ）狹義的項(xiàng)目成本控制是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本最小化和項(xiàng)目價(jià)值最大化。（ ）名詞解釋（本大題共有5個(gè)小題，每小題4分，共20分）項(xiàng)目成本項(xiàng)目價(jià)值項(xiàng)目控制項(xiàng)目成本變更消耗資源成本簡答題（本大題共5小題，每小題6分，共30分）簡述項(xiàng)目成本的具體工作。提高項(xiàng)目價(jià)值管理的途徑有哪一些。簡述我國項(xiàng)目三階段估算的內(nèi)容。簡述項(xiàng)目成本預(yù)算編制的原則。簡述項(xiàng)目成本變更管理的過程與內(nèi)容。論述題（本大題共2個(gè)小題，每小題10分，共20分）試論述項(xiàng)目全要素之間的配置關(guān)系與集成管理試論述基于活動(dòng)的項(xiàng)目成本估算的過程模型《項(xiàng)目成本管理》模擬試題3參考答案一、 單項(xiàng)選擇題（本大題共10小題，每小題1分，共20分）1-5BAAAB6-10ACBBA11-15BBCDA16-20BBCCB二、 多項(xiàng)選擇題（本大題共5小題，每小題2分，共10分）ABC22.AC23.ABCDE24.ABC25.ABCD三、 判斷題（本大題共10小題，每小題1分，共10分）26-30VVxVV31-35Vxx^x四、 名詞解釋（本大題共有5個(gè)小題，每小題4分，共20分）答：項(xiàng)目成本是指為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)所開展的各種項(xiàng)目活動(dòng)中所消耗資源而形成的費(fèi)用。答：項(xiàng)目價(jià)值是指包含項(xiàng)目成本及項(xiàng)目所涉及的稅金與項(xiàng)目實(shí)施者的利潤等內(nèi)容。答：項(xiàng)目成本控制是為了保證組織實(shí)現(xiàn)目標(biāo)和完成既定計(jì)劃所開展的對組織運(yùn)行狀況和結(jié)果進(jìn)行跟蹤評估和預(yù)測分析，并將這些與計(jì)劃和目標(biāo)進(jìn)行比較，從而發(fā)現(xiàn)是否存在偏差，如何存在偏差則及時(shí)分析偏差原因，開展糾偏行動(dòng)的獨(dú)特管理工作。答：項(xiàng)目成本變更是在項(xiàng)目實(shí)施過程中由于項(xiàng)目組織的預(yù)算發(fā)生變化或項(xiàng)目其它方面發(fā)生變化，而導(dǎo)致對于項(xiàng)目原有成本計(jì)劃進(jìn)行的修訂或更新。答：消耗資源成本是指在人們開展活動(dòng)過程中所使用資源的全部價(jià)值都轉(zhuǎn)移到產(chǎn)品、服務(wù)或項(xiàng)目中而形成的成本科目部分。五、 簡答題（本大題共5小題，每小題6分，共30分）41.參考答案：（1） 項(xiàng)目工作與活動(dòng)分解；（2） 項(xiàng)目資源的計(jì)劃與安排；（3） 項(xiàng)目成本的估算；（4） 項(xiàng)目成本的預(yù)算；（5） 項(xiàng)目成本的控制；（6） 項(xiàng)目成本的終結(jié)。參考答案：項(xiàng)目成本不變，提高項(xiàng)目功能；項(xiàng)目功能不變，項(xiàng)目成本降低；項(xiàng)目功能提高，項(xiàng)目成本降低；項(xiàng)目成本略升，項(xiàng)目功能大增；成本功能略降，項(xiàng)目成本大降。參考答案：項(xiàng)目投資估算；項(xiàng)目設(shè)計(jì)概算；項(xiàng)目詳細(xì)估算。參考答案：以項(xiàng)目目標(biāo)為導(dǎo)向的原則；合法和合規(guī)的原則；切實(shí)可行和留有余地的原則。參考答案：分析總是或機(jī)遇，提出項(xiàng)目變更申請；評估和批準(zhǔn)項(xiàng)目變更申請；設(shè)計(jì)和評估項(xiàng)目變更方案；審批和實(shí)施項(xiàng)目變更方案；評估項(xiàng)目變更的實(shí)施結(jié)果。六、論述題(本大題共2個(gè)小題，每小題10分，共20分)參考答案：答題要點(diǎn)項(xiàng)目成本形成過程中需要科學(xué)與合理配置的基本要素有六個(gè)：一是項(xiàng)目范圍；二是項(xiàng)目時(shí)間；三是項(xiàng)目質(zhì)量；四是項(xiàng)目成本；五是項(xiàng)目所需資源；六是項(xiàng)目所面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)。前四個(gè)要素是項(xiàng)目目標(biāo)要素，所需的資源要素與項(xiàng)目所面臨的風(fēng)險(xiǎn)要素是外部影響因素，它們共同構(gòu)成了項(xiàng)目全要素集成管理的整體。參考答案：明確項(xiàng)目成本核算的種類、精確度和方法；收集并處理項(xiàng)目各種分解方面的信息；收集并處理項(xiàng)目工作與活動(dòng)方面的相關(guān)信息；收集并處理項(xiàng)目所需資源種類的種類、數(shù)量和質(zhì)量信息；收集并處理項(xiàng)目所需資源價(jià)格信息；估算項(xiàng)目階段、工作或活動(dòng)的成本；估算項(xiàng)目各方面的不確定性成本；估算項(xiàng)目綜合計(jì)費(fèi)部分的成本；匯總得到整個(gè)項(xiàng)目成本的估算結(jié)果。《項(xiàng)目成本管理》模擬試題4考試時(shí)間：150分鐘單項(xiàng)選擇題（本大題共10小題，每小題1分，共10分）在每小題列出的四個(gè)備選項(xiàng)中只有一個(gè)是符合題目要求的，請將其代碼填寫在題后的括號內(nèi)。全面成本管理的內(nèi)涵不包括（）全員成本管理 B.全過程成本管理C.全要素成本管理 D.全生命周期成本管理屬于項(xiàng)目實(shí)施階段的成本管理活動(dòng)是（）資源計(jì)劃B.成本估算C.成本預(yù)算D.成本核算資源計(jì)劃編制的目的在于：（ ）確定執(zhí)行項(xiàng)目活動(dòng)所需的物理資源近似的計(jì)算完成項(xiàng)目活動(dòng)所需的資源成本確定可能獲取的資源評估組織有關(guān)項(xiàng)目使用資源的政策項(xiàng)目資源計(jì)劃編制的外部因素不包括（）財(cái)政政策B.法律法規(guī)C.技術(shù)因素D.通貨膨脹用于（ ）的德爾菲法是一個(gè)特別有用的風(fēng)險(xiǎn)定量分析技術(shù)。給決策者提供一個(gè)決策順序圖示定義某些特定變化發(fā)生的概率確定與未來事件有關(guān)的概率評估幫助決策者將對待風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度納入考慮范圍不需要專家見面的方法是（ ）智暴法B.書寫意見法C.德爾菲法D.分合法你需要為你的電子商務(wù)項(xiàng)目確定所需的資源，包括人員.設(shè)備和材料。同時(shí)還要決定所有資源的質(zhì)量要求以及何時(shí)需要資源實(shí)施項(xiàng)目活動(dòng)。這個(gè)過程需要對不同的項(xiàng)目流程進(jìn)行協(xié)商。通過以下哪一項(xiàng)，有關(guān)的項(xiàng)目規(guī)劃能夠在資源計(jì)劃中加以利用：（）資源分配矩陣B.工作分解結(jié)構(gòu)。.項(xiàng)目范圍說明 D.組織分解結(jié)構(gòu)資源負(fù)荷圖直觀地顯示出（ ）關(guān)鍵路徑活動(dòng)的預(yù)期需求根據(jù)工作包進(jìn)行的資源安排根據(jù)活動(dòng)進(jìn)行的資源安排各個(gè)時(shí)間段的預(yù)期資源使用狀況成本預(yù)算的目的在于：（）確定完成項(xiàng)目活動(dòng)所需的資源成本監(jiān)控成本執(zhí)行情況，監(jiān)測偏差把成本分配到每一項(xiàng)工作中，建立一個(gè)用來評定項(xiàng)目績效的基準(zhǔn)計(jì)劃可能的話使資金開支最低化應(yīng)對各種環(huán)境變化而進(jìn)行的預(yù)算調(diào)整稱作：（ ）初步調(diào)整B.綜合調(diào)整 C.提案調(diào)整 D.收尾調(diào)整人們開展活動(dòng)過程中所使用資源的全部價(jià)值都轉(zhuǎn)移到產(chǎn)品、服務(wù)或項(xiàng)目中而形成的成本科目或部分，該成本是（ ）A.固定成本B?變動(dòng)成本消耗資源成本占用資源成本價(jià)值損失是指（ ）計(jì)劃成本實(shí)際成本機(jī)會(huì)成本風(fēng)險(xiǎn)成本首要的事前成本管理工作是（ ）成本預(yù)測成本決策成本分析成本考核在產(chǎn)品或服務(wù)的交易過程中通過生產(chǎn)者和使用者的博弈而實(shí)現(xiàn)，它是指（）價(jià)值使用價(jià)值C.市場價(jià)值。.項(xiàng)目價(jià)值利用統(tǒng)計(jì)學(xué)的相關(guān)分析和回歸分析等技術(shù)方法分析兩個(gè)成本指標(biāo)間關(guān)系是（）A.成本對比分析法B.成本因素分析法成本相關(guān)分析法以上都不是粗略性項(xiàng)目成本估算的精度大概是（ ）5%10%20%30%利用成本估算數(shù)學(xué)模型進(jìn)行項(xiàng)目成本估算的技術(shù)方法是（）A.擴(kuò)大指標(biāo)估算法成本估算參數(shù)法多專家經(jīng)驗(yàn)法自下而上法項(xiàng)目成本預(yù)算是實(shí)施項(xiàng)目（ ）的基線和依據(jù)。成本控制工期控制質(zhì)量控制安全控制項(xiàng)目業(yè)主為獲得項(xiàng)目收益而付出的成本計(jì)劃和安排，它是指（ ）A-項(xiàng)目承包商支出預(yù)算B-項(xiàng)目承包商收入預(yù)算。.項(xiàng)目業(yè)主支出預(yù)算。.項(xiàng)目業(yè)主收入預(yù)算管理控制的首要步驟是（ ）管理控制標(biāo)準(zhǔn)管理信息衡量績效糾正偏差多項(xiàng)選擇題（本大題共5小題，每小題2分，共10分）在每小題列出的四個(gè)備選項(xiàng)中至少有一個(gè)是符合題目要求的，請將其代碼填寫在題后的括號內(nèi)。錯(cuò)選.多選或未選均無分。項(xiàng)目成本估算的經(jīng)驗(yàn)法包括（ ）單一專家經(jīng)驗(yàn)法多專家經(jīng)驗(yàn)法C.擴(kuò)大指標(biāo)估算法經(jīng)驗(yàn)投資法分項(xiàng)比例經(jīng)驗(yàn)法詳細(xì)的項(xiàng)目業(yè)主收入預(yù)算確定方法包括（ ）A-項(xiàng)目業(yè)主收入預(yù)算的類比法B-項(xiàng)目業(yè)主收入預(yù)算的目標(biāo)利潤法。.項(xiàng)目現(xiàn)金流量表的方法。.項(xiàng)目現(xiàn)金流量圖的方法E-項(xiàng)目現(xiàn)金甘特圖的方法項(xiàng)目預(yù)算工作的結(jié)果包括（ ）A-項(xiàng)目預(yù)算文件B-項(xiàng)目預(yù)算的相關(guān)支持細(xì)節(jié)文件。.項(xiàng)目資金概況項(xiàng)目工期E-項(xiàng)目預(yù)算的管理計(jì)劃在進(jìn)行成本估算時(shí)，你必須考慮直接成本.間接成本和應(yīng)急費(fèi)，下列屬于直接成本的是（ ）融資費(fèi)用設(shè)備費(fèi)用。.項(xiàng)目所用材料。.項(xiàng)目經(jīng)理工資時(shí)間我國現(xiàn)行的項(xiàng)目成本計(jì)價(jià)構(gòu)成包括（ ）分部分項(xiàng)工程費(fèi)措施項(xiàng)目費(fèi)其他項(xiàng)目費(fèi)D?規(guī)費(fèi)稅金三?判斷題（本大題共10小題，每小題1分，共10分）市場經(jīng)濟(jì)條件下成本管理體系的構(gòu)成一般國家宏觀成本管理體系和企業(yè)內(nèi)TOC\o"1-5"\h\z部的成本管理體系兩個(gè)方面。 （）成本核算的分期，不一定與會(huì)計(jì)制度的分月.分季.分年相一致。（ ）企業(yè)在進(jìn)行費(fèi)用分配時(shí)，應(yīng)先分配基本生產(chǎn)車間的制造費(fèi)用，然后才能分配輔助生產(chǎn)車間的制造費(fèi)用。 （）我國企業(yè)實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)成本制度時(shí)，對于成本差異的處理方式與西方企業(yè)完全相同。 （ ）生產(chǎn)費(fèi)用按經(jīng)濟(jì)內(nèi)容和經(jīng)濟(jì)用途劃分的要素費(fèi)用和成本項(xiàng)目所包括的內(nèi)容相同。 （ ）在一般情況下，企業(yè)在本期投產(chǎn)的產(chǎn)品往往能在本期完工，本期完工的產(chǎn)品一定全部都是由本期投產(chǎn)的。 （ ）材料費(fèi)用的分配一般是通過編制材料費(fèi)用分配表進(jìn)行的。 （ ）在幾種產(chǎn)品共同耗用幾種材料的情況下，材料費(fèi)用的分配應(yīng)采用產(chǎn)品材料定額成本比例分配法進(jìn)行分配。 （ ）采用直接分配法分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用時(shí)，輔助生產(chǎn)車間之間相互提供產(chǎn)品或勞務(wù)也應(yīng)計(jì)算其應(yīng)負(fù)擔(dān)的金額。 （ ）在所有的輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配方法中，最準(zhǔn)確的方法是一次交互分配法。（ ）名詞解釋（本大題共有5個(gè)小題，每小題4分，共20分）成本計(jì)劃成本考核項(xiàng)目成本變更項(xiàng)目造價(jià)變更管理項(xiàng)目資源計(jì)劃簡答題（本大題共5小題，每小題6分，共30分）試論述項(xiàng)目成本確定的過程簡述項(xiàng)目成本估算的意義。簡述項(xiàng)目成本詳細(xì)估算方法的步驟。簡述項(xiàng)目成本控制的過程簡述項(xiàng)目合同價(jià)款爭議的解決方式論述題（本大題共2個(gè)小題，每小題10分，共20分）試論述基于活動(dòng)的項(xiàng)目成本估算步驟試論述