—醫(yī)院年度財(cái)務(wù)活動(dòng)方案財(cái)務(wù)科負(fù)責(zé)收費(fèi)管理及其他收入管理，包括收費(fèi)答應(yīng)證的報(bào)批，收費(fèi)的組織工作，收費(fèi)數(shù)據(jù)的管理，銀行代收的稽核，離職離校手續(xù)的辦理等與收費(fèi)有關(guān)的工作。以下是為大家細(xì)心準(zhǔn)備的醫(yī)院年度財(cái)務(wù)活動(dòng)方案五篇，希望對(duì)大家有所幫忙!醫(yī)院年度財(cái)務(wù)活動(dòng)方案1一、專心進(jìn)行政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高職工隊(duì)伍職業(yè)道德素養(yǎng)1、組織財(cái)務(wù)科會(huì)計(jì)人員學(xué)習(xí)估計(jì)20XX年度將實(shí)施的《醫(yī)院會(huì)計(jì)制度》（征求看法稿），透過學(xué)習(xí)讓會(huì)計(jì)人員提前把握國家關(guān)于醫(yī)院會(huì)計(jì)制度的改變；2、參與各種學(xué)習(xí)培訓(xùn)，如會(huì)計(jì)連續(xù)教育學(xué)習(xí)、審計(jì)連續(xù)教育學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)后全部考試透過；3、對(duì)收費(fèi)員進(jìn)行職業(yè)道德培訓(xùn)：強(qiáng)調(diào)收費(fèi)員“廉潔自律、老實(shí)守信”的重要性，并將醫(yī)院目前正在執(zhí)行的《收費(fèi)辦理制度》《退費(fèi)管理制度》《醫(yī)院關(guān)于強(qiáng)化醫(yī)收費(fèi)票據(jù)掌握與管理的有關(guān)規(guī)定》對(duì)收費(fèi)員進(jìn)行了講解。二、做好日常工作及財(cái)務(wù)分析，強(qiáng)化財(cái)務(wù)收支管理依據(jù)醫(yī)院的實(shí)際狀況，強(qiáng)化醫(yī)療業(yè)務(wù)收支管理。努力增收節(jié)支，削減醫(yī)療費(fèi)用支出，充足利用醫(yī)療技術(shù)和裝備，專心開展醫(yī)療效勞。完成總收入萬元，其中財(cái)政補(bǔ)助萬元，醫(yī)療收入元，藥品收入--萬元，其他收入-萬元，總支出-萬元、其中醫(yī)療支出-萬元，藥品支出-萬元，財(cái)政專項(xiàng)支出-萬元，其他支出--萬元，因此本年累計(jì)結(jié)余約--萬元，完成了收支平衡，略有結(jié)余。門診收費(fèi)員總計(jì)收費(fèi)單據(jù)張，收費(fèi)金額萬元。住院處住院登記人次，收取押金萬元，辦理病人結(jié)帳人次。三、強(qiáng)化資產(chǎn)管理，確保醫(yī)院資產(chǎn)安全1、采納有效的方法和監(jiān)控措施強(qiáng)化貨幣資金管理，確保資金安全：醫(yī)院每日貨幣資金流淌量較大，為確保資金安全，收費(fèi)處要按下發(fā)的每日收費(fèi)制度執(zhí)行，出納每日都按時(shí)將現(xiàn)金送交銀行。由于醫(yī)院的特別性，常常在出納銀行存款后有病人交費(fèi)住院，造成現(xiàn)金超庫的狀況，為此財(cái)務(wù)建立了現(xiàn)金報(bào)告制度。醫(yī)院財(cái)務(wù)工作總結(jié)財(cái)務(wù)科對(duì)門診收費(fèi)員退費(fèi)進(jìn)行隨機(jī)抽查，以此監(jiān)督退費(fèi)行為，但發(fā)現(xiàn)此項(xiàng)工作仍有缺陷，財(cái)務(wù)思索新的管理方法以堵塞漏洞，強(qiáng)調(diào)退費(fèi)、報(bào)損、作廢票據(jù)務(wù)必全部上交，建立了票據(jù)交接機(jī)制；2、每半年、年終組織全科財(cái)務(wù)人員對(duì)醫(yī)院物資實(shí)地盤點(diǎn)，對(duì)醫(yī)院物資狀況做到心中有數(shù)，以便協(xié)同相關(guān)科室共同管理好醫(yī)院財(cái)產(chǎn)物資；3、今年-月中旬連同裝備科人員將對(duì)全院固定資產(chǎn)進(jìn)行清查。四、強(qiáng)化管理，建立良好的工作秩序1、專心推動(dòng)新農(nóng)合醫(yī)保醫(yī)療工作的開展，仔細(xì)了解有關(guān)政策規(guī)定，協(xié)作有關(guān)工作，使醫(yī)院有關(guān)工作開展得越來越順當(dāng)，有利于醫(yī)院的進(jìn)展；2、醫(yī)院物價(jià)方面的工作還有待于進(jìn)一步提高，就應(yīng)仔細(xì)作好有關(guān)方面的調(diào)查工作，提出合理化推舉，使得醫(yī)院醫(yī)療收費(fèi)更加合規(guī)合理，有助于增加醫(yī)院的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)潛力。五、專心協(xié)作推動(dòng)醫(yī)院數(shù)字化建設(shè)以及醫(yī)保軟件接口工作財(cái)務(wù)科及其所屬部門在醫(yī)院軟件更換，醫(yī)保接口軟件運(yùn)行不暢中，為醫(yī)院數(shù)字化的早日完成，并克服了各種困難，專心協(xié)作各部門工作作出了努力。醫(yī)院--系統(tǒng)財(cái)務(wù)有關(guān)管理方面的報(bào)表有怠于進(jìn)一步完善。六、專心對(duì)外溝通，強(qiáng)化與相關(guān)部門聯(lián)系，有序推開工作1、與發(fā)改委、財(cái)政局強(qiáng)化聯(lián)系，使得我院工作有序推動(dòng)，年度財(cái)政撥款到帳以及明年醫(yī)院預(yù)算支出上報(bào)工作完成；2、理解了物價(jià)局今年收費(fèi)答應(yīng)證年審并順當(dāng)透過；3、醫(yī)院信息卡收費(fèi)申請(qǐng)，因提前與物價(jià)局聯(lián)系，說明醫(yī)院數(shù)字化建設(shè)需要，得到了物價(jià)局支持，使得信息卡收費(fèi)申請(qǐng)按時(shí)得到批復(fù)，保證了醫(yī)院門診醫(yī)生工作站的順當(dāng)實(shí)施。總之，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)核算工作在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，保證了醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的正常開展，對(duì)醫(yī)療收支費(fèi)用的管理較好，嚴(yán)格遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。醫(yī)院年度財(cái)務(wù)活動(dòng)方案2一、醫(yī)院財(cái)務(wù)工作方案與目標(biāo)管理1、在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算上a、完善收入，費(fèi)用支出及退費(fèi)以及代金券發(fā)放回收核算的各項(xiàng)制度，強(qiáng)化監(jiān)督。b、完善利潤(rùn)預(yù)測(cè)，資金預(yù)算的精確性，形成預(yù)算體制下的財(cái)務(wù)運(yùn)作及分析體系。2、在管理睬計(jì)核算上a、強(qiáng)化物流周轉(zhuǎn)次數(shù)，有效掌握資金利用率，施行物資安全庫存量管理，科室限量備用及領(lǐng)用制度，提倡節(jié)約運(yùn)用削減損耗，利用電腦信息系統(tǒng)建立安全庫存量預(yù)警提示。b、強(qiáng)化進(jìn)貨本錢的監(jiān)督，完善進(jìn)貨（包括新產(chǎn)品、新物質(zhì)）的報(bào)批程序及合同管理。c、強(qiáng)化各項(xiàng)售價(jià)（包括產(chǎn)品、物質(zhì)）的報(bào)批程序及信息系統(tǒng)管理，制定最低售價(jià)的信息預(yù)警提示。d、強(qiáng)化廣告費(fèi)用的預(yù)算及執(zhí)行的報(bào)批程序及合同管理，強(qiáng)化預(yù)決算的分析及有效廣告投放如（版面的合理分布等）的統(tǒng)計(jì)分析體系，協(xié)作營銷策劃部提供有效的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)以供領(lǐng)導(dǎo)決策。e、細(xì)化收入與本錢的配比結(jié)構(gòu)，建立收入與本錢對(duì)接的電腦信息系統(tǒng)，完成毛利在信息上的按時(shí)反映，完善完成收入制及收款制兩種不同核算體系共存的信息披露系統(tǒng)。3、稅收策劃上a、協(xié)作總部的管理要求，做好本院在稅收工作上的合理性布置，強(qiáng)化完善各項(xiàng)帳證管理，做好各項(xiàng)稅種的預(yù)算及核算工作。b、完成柜員機(jī)，pos機(jī)、現(xiàn)金交款共存的局面為醫(yī)院的收入管理制造良好的環(huán)境。二、醫(yī)院財(cái)務(wù)人員方案在收入與本錢的關(guān)系上進(jìn)行理順，做到配比的合理性。本錢上按收入的配比原則進(jìn)行完善細(xì)化進(jìn)行分類，區(qū)分好手術(shù)中材料領(lǐng)用，銷售類的物資發(fā)出特別對(duì)科室領(lǐng)用，免費(fèi)領(lǐng)用等強(qiáng)化監(jiān)督。三、價(jià)格管理1、醫(yī)院物資（包括假體材料）進(jìn)貨上強(qiáng)化合同管理體制，對(duì)新產(chǎn)品新物資嚴(yán)格把關(guān)，協(xié)作領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)醫(yī)院運(yùn)用物資，銷售產(chǎn)品結(jié)構(gòu)合理開發(fā)等的決策提供精確的數(shù)據(jù)依據(jù)，對(duì)藥品，零星的醫(yī)用物資等施行不定期的價(jià)格詢查制度。2、營銷策劃部完成大小開支工程在統(tǒng)一預(yù)算報(bào)批的情況下執(zhí)行，按工程開支明細(xì)核定價(jià)格進(jìn)行報(bào)銷核算。3、對(duì)醫(yī)院的各手術(shù)、治療工程的收費(fèi)價(jià)格根據(jù)部門提議，財(cái)務(wù)測(cè)算本錢后報(bào)批的程序進(jìn)行，并逐步完善電腦信息系統(tǒng)的最低限價(jià)錄入，完成底價(jià)預(yù)警提示。四、信息與統(tǒng)計(jì)目前信息系統(tǒng)存在以下幾大問題：1、收入上只完成收入完成制的核算模式，不能同步以收款核算制的模式進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析2、收入與藥品的發(fā)出已完成對(duì)接，但收入與全部的物資發(fā)出完成對(duì)接無法完成，同時(shí)制約了收入與本錢配比進(jìn)行毛利按時(shí)分析的功能無法完成3、本套系統(tǒng)在多級(jí)別、多部門、多種統(tǒng)計(jì)核算的方式下沒有開放充足的空間，造成核算上的很大局限性，而且在系統(tǒng)的安全性、連續(xù)性上的統(tǒng)一協(xié)調(diào)很難完成，留下許多隱患4、本套系統(tǒng)在財(cái)務(wù)核算、檔案管理、經(jīng)營管理上三者難以形成有效的資源共享，造成無法進(jìn)行信息統(tǒng)一披露及聯(lián)查的體系。要完成以上以收入完成制及收款核算制共存的模式進(jìn)行統(tǒng)計(jì)信息披露，以及完成收款與物資發(fā)出互相聯(lián)連、互相聯(lián)動(dòng)，完成毛利按時(shí)分析的功能，必需尋求新的系統(tǒng)軟件或按本院的管理模式懇求軟件開發(fā)。五、固定資產(chǎn)、醫(yī)療裝備強(qiáng)化協(xié)作醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的決策，對(duì)固定資產(chǎn)的結(jié)構(gòu)進(jìn)行有效的分類、整理出重復(fù)可退出的裝備進(jìn)行清理，建立新增新建購置資產(chǎn)的審批制度，建立日常修理保養(yǎng)及定期檢修制度，建立報(bào)廢及轉(zhuǎn)移資產(chǎn)的交接手續(xù)，對(duì)資產(chǎn)建卡建檔的管理體制，確保資產(chǎn)的合理配量，高效運(yùn)作。假體假體存貨量已進(jìn)行品種、規(guī)格、結(jié)構(gòu)上的安全庫存量設(shè)置，目前庫存量已大部分超出安全庫存數(shù)，只能連續(xù)消耗，少進(jìn)多出的原則逐步加速存貨周轉(zhuǎn)，并進(jìn)行換貨處理，目前只余下麥格的假體在換貨上存在很大難度。醫(yī)用物資及藥品目前藥品已完成科室備用，科室領(lǐng)用在發(fā)貨上進(jìn)行限量掌握以促進(jìn)節(jié)約及削減損耗，照實(shí)行定額定量或與完成收入掛鉤的原則，尚難于操作，醫(yī)用物資及藥品目前已進(jìn)行合理歸類但未進(jìn)行安全庫存量的設(shè)置。醫(yī)院年度財(cái)務(wù)活動(dòng)方案3第一、在條件答應(yīng)的情況下，增加會(huì)計(jì)人員1至2人，強(qiáng)化力量，增加院財(cái)務(wù)方案執(zhí)行情況的掌握分析力量，進(jìn)一步強(qiáng)化院的財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)核算工作，將院的財(cái)務(wù)根底工作進(jìn)一步做實(shí)。第二、增加財(cái)務(wù)方案的管理，強(qiáng)化方案執(zhí)行情況的分析與掌握，強(qiáng)化財(cái)務(wù)事先參與決策工作，從源頭做好財(cái)務(wù)管理工作，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供牢靠的決策信息。第三、進(jìn)一步強(qiáng)化財(cái)務(wù)日常監(jiān)督工作，從全院的每筆收支入手，進(jìn)一步嚴(yán)格執(zhí)行國家相關(guān)的財(cái)經(jīng)政策，保證院財(cái)務(wù)工作的真實(shí)、完好，維護(hù)我院的整體利益。第四、進(jìn)一步強(qiáng)化與銀行及其他相關(guān)單位的溝通、交往，在院領(lǐng)導(dǎo)的直接領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)懷、幫忙下，力爭(zhēng)開拓新的資金來源渠道，保證我院資金需要。第五、進(jìn)一步強(qiáng)化與財(cái)政、物價(jià)等相關(guān)主管部門的溝通、聯(lián)系，為院爭(zhēng)取的優(yōu)待政策，為院的進(jìn)展?fàn)幦〉馁Y金，力爭(zhēng)我院利益化。第六、堅(jiān)持“財(cái)務(wù)收支兩條線”，力爭(zhēng)做到財(cái)務(wù)票據(jù)計(jì)算機(jī)管理，從源頭強(qiáng)化收入的管理，進(jìn)一步強(qiáng)化財(cái)務(wù)支出的審核工作并嚴(yán)格執(zhí)行年度財(cái)務(wù)收支方案。按以收定支，先收后支，收支略有節(jié)余的原則掌握、運(yùn)用好有限的資金，使院的每一分資金都發(fā)揮的財(cái)務(wù)效益第七、進(jìn)一步強(qiáng)化院內(nèi)部門間的溝通、協(xié)調(diào)工作，嚴(yán)格按部門職責(zé)做好本部門的工作，發(fā)揮財(cái)務(wù)部門應(yīng)有的作用，為領(lǐng)導(dǎo)分憂、解難。第八、強(qiáng)化學(xué)習(xí)，提高財(cái)務(wù)人員素養(yǎng)，做好勤儉節(jié)約、增收節(jié)支的宣揚(yáng)，進(jìn)一步強(qiáng)化各部門人員既當(dāng)家又理財(cái)?shù)呢?cái)務(wù)意識(shí)，推動(dòng)院整體財(cái)務(wù)工作再上新臺(tái)階。第九、做好日常的會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)監(jiān)督、會(huì)計(jì)報(bào)告和其他相關(guān)財(cái)務(wù)管理信息的核算工作，努力做到不出過失。做好與財(cái)政、物價(jià)等有關(guān)部門的聯(lián)系、溝通工作。第十、進(jìn)一步處理好醫(yī)院歷史遺留的財(cái)務(wù)事項(xiàng)，完成好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他相關(guān)工作。醫(yī)院年度財(cái)務(wù)活動(dòng)方案4一、醫(yī)院財(cái)務(wù)工作方案與目標(biāo)管理1、在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算上：a、完善收入，費(fèi)用支出及退費(fèi)以及代金券發(fā)放回收核算的各項(xiàng)制度，強(qiáng)化監(jiān)督。b、完善利潤(rùn)預(yù)測(cè)，資金預(yù)算的精確性，形成預(yù)算體制下的財(cái)務(wù)運(yùn)作及分析體系。2、在管理睬計(jì)核算上：a、強(qiáng)化物流周轉(zhuǎn)次數(shù)，有效掌握資金利用率，施行物資安全庫存量管理，科室限量備用及領(lǐng)用制度，提倡節(jié)約運(yùn)用削減損耗，利用電腦信息系統(tǒng)建立安全庫存量預(yù)警提示。b、強(qiáng)化進(jìn)貨本錢的監(jiān)督，完善進(jìn)貨的報(bào)批程序及合同管理。c、強(qiáng)化各項(xiàng)售價(jià)的報(bào)批程序及信息系統(tǒng)管理，制定最低售價(jià)的信息預(yù)警提示。d、強(qiáng)化廣告費(fèi)用的預(yù)算及執(zhí)行的報(bào)批程序及合同管理，強(qiáng)化預(yù)決算的分析及有效廣告投放如：的統(tǒng)計(jì)分析體系，協(xié)作營銷策劃部提供有效的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)以供領(lǐng)導(dǎo)決策。e、細(xì)化收入與本錢的配比結(jié)構(gòu)，建立收入與本錢對(duì)接的電腦信息系統(tǒng)，完成毛利在信息上的按時(shí)反映，完善完成收入制及收款制兩種不同核算體系共存的信息披露系統(tǒng)。3、稅收策劃上：a、協(xié)作總部的管理要求，做好本院在稅收工作上的合理性布置，強(qiáng)化完善各項(xiàng)帳證管理，做好各項(xiàng)稅種的預(yù)算及核算工作。b、完成柜員機(jī)，pos機(jī)、現(xiàn)金交款共存的局面為醫(yī)院的收入管理制造良好的環(huán)境。二、醫(yī)院財(cái)務(wù)人員工作方案：在收入與本錢的關(guān)系上進(jìn)行理順，做到配比的合理性。收入上分成：分手術(shù)分工程分分部門核算材料銷售藥品銷售整形美容中心細(xì)目核算分治療細(xì)目核算皮膚美容中心分病種細(xì)目統(tǒng)計(jì)、兩者共存的體系分治療生活美容中心細(xì)目核算本錢上按收入的配比原則進(jìn)行完善細(xì)化進(jìn)行分類，區(qū)分好手術(shù)中材料領(lǐng)用，銷售類的物資發(fā)出特別對(duì)科室領(lǐng)用，免費(fèi)領(lǐng)用等強(qiáng)化監(jiān)督。三、價(jià)格管理：1、醫(yī)院物資進(jìn)貨上強(qiáng)化合同管理體制，對(duì)新產(chǎn)品新物資嚴(yán)格把關(guān)，協(xié)作領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)醫(yī)院運(yùn)用物資，銷售產(chǎn)品結(jié)構(gòu)合理開發(fā)等的決策提供精確的數(shù)據(jù)依據(jù)，對(duì)藥品，零星的醫(yī)用物資等施行不定期的價(jià)格詢查制度。2、營銷策劃部完成大小開支工程在統(tǒng)一預(yù)算報(bào)批的情況下執(zhí)行，按工程開支明細(xì)核定價(jià)格進(jìn)行報(bào)銷核算。3、對(duì)醫(yī)院的各手術(shù)、治療工程的收費(fèi)價(jià)格根據(jù)部門提議，財(cái)務(wù)測(cè)算本錢后報(bào)批的程序進(jìn)行，并逐步完善電腦信息系統(tǒng)的最低限價(jià)錄入，完成底價(jià)預(yù)警提示。四、信息與統(tǒng)計(jì)：目前信息系統(tǒng)存在以下幾大問題：1、收入上只完成收入完成制的核算模式，不能同步以收款核算制的模式進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析2、收入與藥品的發(fā)出已完成對(duì)接，但收入與全部的物資發(fā)出完成對(duì)接無法完成，同時(shí)制約了收入與本錢配比進(jìn)行毛利按時(shí)分析的功能無法完成3、本套系統(tǒng)在多級(jí)別、多部門、多種統(tǒng)計(jì)核算的方式下沒有開放充足的空間，造成核算上的很大局限性，而且在系統(tǒng)的安全性、連續(xù)性上的統(tǒng)一協(xié)調(diào)很難完成，留下許多隱患4、本套系統(tǒng)在財(cái)務(wù)核算、檔案管理、經(jīng)營管理上三者難以形成有效的資源共享，造成無法進(jìn)行信息統(tǒng)一披露及聯(lián)查的體系。要完成以上以收入完成制及收款核算制共存的模式進(jìn)行統(tǒng)計(jì)信息披露，以及完成收款與物資發(fā)出互相聯(lián)連、互相聯(lián)動(dòng)，完成毛利按時(shí)分析的功能，必需尋求新的系統(tǒng)軟件或按本院的管理模式懇求軟件開發(fā)。五、固定資產(chǎn)、醫(yī)療裝備：強(qiáng)化協(xié)作醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的決策，對(duì)固定資產(chǎn)的結(jié)構(gòu)進(jìn)行有效的分類、整理出重復(fù)可退出的裝備進(jìn)行清理，建立新增新建購置資產(chǎn)的審批制度，建立日常修理保養(yǎng)及定期檢修制度，建立報(bào)廢及轉(zhuǎn)移資產(chǎn)的交接手續(xù)，對(duì)資產(chǎn)建卡建檔的管理體制，確保資產(chǎn)的合理配量，高效運(yùn)作。假體：假體存貨量已進(jìn)行品種、規(guī)格、結(jié)構(gòu)上的安全庫存量設(shè)置，目前庫存量已大部分超出安全庫存數(shù)，只能連續(xù)消耗，少進(jìn)多出的原則逐步加速存貨周轉(zhuǎn)，并進(jìn)行換貨處理，目前只余下麥格的假體在換貨上存在很大難度。醫(yī)用物資及藥品：目前藥品已完成科室備用，科室領(lǐng)用在發(fā)貨上進(jìn)行限量掌握以促進(jìn)節(jié)約及削減損耗，照實(shí)行定額定量或與完成收入掛鉤的原則，尚難于操作，醫(yī)用物資及藥品目前已進(jìn)行合理歸類但未進(jìn)行安全庫存量的設(shè)置。化裝品：目前品種構(gòu)成上較為簡(jiǎn)潔難以樹立本院獨(dú)有的品牌概念，特別是協(xié)作生活美容部在護(hù)理用品、收費(fèi)工程設(shè)置上難以表達(dá)層次感，銷售的化裝品特別是雅漾產(chǎn)品毛利低，卻又是本院的主銷產(chǎn)品，產(chǎn)品品種構(gòu)成上無法突出主次工程，制約本院的營利性收入。目前對(duì)物資的選購僅化裝品在合同管理上已逐步進(jìn)行，但并未真正完善及落實(shí)表達(dá)合同制管理的原則，其他醫(yī)用物資、假體由于有穩(wěn)定的供應(yīng)商運(yùn)作，或是零星臨時(shí)選購均未完成合同制管理，在換貨、退貨及結(jié)算上特別是化裝品有效期限管理上存在很大的被動(dòng)局面，不利于物流周轉(zhuǎn)的監(jiān)督與掌握。醫(yī)院年度財(cái)務(wù)活動(dòng)方案5一、醫(yī)院總業(yè)務(wù)量大致恒定（指醫(yī)?？偭亢愣ǎ┑那闆r下，財(cái)務(wù)贏利結(jié)構(gòu)顯得成為重要，我院主要是醫(yī)、藥的比例結(jié)構(gòu)，以去年為例，這些指純業(yè)務(wù)比例，藥品收入、醫(yī)療為分別65%與35%，而藥品收入本錢占74%，另加上交藥品收入的5%，共計(jì)79%，而醫(yī)療收入本錢占10%，且全年計(jì)提超勞務(wù)都在這一塊，由此得出1%，即37.1萬，如是增醫(yī)療收入1%，本錢僅3.71萬，贏利7.8萬，兩者相差25.6萬，同樣以去年為例，藥品收入一季度、二季度、三季度、四季度分別為62%、61%、65%、74%。去年一季度是比擬正常的，二季度為非典期，三季度過渡期，四季度追醫(yī)保數(shù)，因此二、三、四季度均列為不正常，因此說今年醫(yī)、藥比例定為38：62是可信的，我也希望通過領(lǐng)導(dǎo)能調(diào)整到這個(gè)比例，我希望在比例結(jié)構(gòu)到達(dá)目標(biāo)時(shí)，每月能超方案數(shù)5%，這樣今年估計(jì)超180萬左右，在最終兩個(gè)月恰當(dāng)掌握藥品處方，此時(shí)，醫(yī)、藥比例將更佳，而今年方案數(shù)呈略超狀態(tài)，醫(yī)、藥比例希望達(dá)31：69，此時(shí)將奉獻(xiàn)利潤(rùn)XXX左右，我將每月結(jié)果報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)，借領(lǐng)導(dǎo)把握來完成。二、收款、掛號(hào)進(jìn)后勤效勞中心趕