練習(xí)題一1．你被選為你公司將要發(fā)布的新產(chǎn)品的項(xiàng)目經(jīng)理。你結(jié)識(shí)到為了項(xiàng)目的成功,你的項(xiàng)目小組必須:Ａ.具有關(guān)于產(chǎn)品的適當(dāng)技術(shù)和知識(shí)；B.配備高級(jí)別的人員以幫助較低檔別小組成員；C.擁有自動(dòng)化的項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)；D.每周舉行一次項(xiàng)目進(jìn)展評(píng)估會(huì)議。Ａ2.你的項(xiàng)目必須對(duì)時(shí)間表風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行一項(xiàng)蒙特卡羅（ＭｏnteCaｒlo)分析。這是你組織的什么規(guī)定；Ａ.項(xiàng)目計(jì)劃方法B.項(xiàng)目執(zhí)行方法Ｃ.項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)D.項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)積累A３.你正在進(jìn)行一個(gè)通信項(xiàng)目。有關(guān)產(chǎn)品和系統(tǒng)的規(guī)定已經(jīng)擬定并得到了客戶(hù),管理階層和其它股東的批準(zhǔn)。工作正在按照時(shí)間表進(jìn)行之中。到目前各方對(duì)進(jìn)展似乎都很滿(mǎn)意。你得知一項(xiàng)新的政府管理方面的規(guī)定將會(huì)引起項(xiàng)目的一個(gè)績(jī)效指標(biāo)的變更。為使這個(gè)變更涉及在項(xiàng)目計(jì)劃之中，你應(yīng)當(dāng):Ａ．召集一次變更控制委員會(huì)會(huì)議B.改變工作分解包,項(xiàng)目時(shí)間表和項(xiàng)目計(jì)劃以反映該管理規(guī)定C.準(zhǔn)備變更請(qǐng)求D.告知受到影響的股東將要對(duì)項(xiàng)目立即采用的新計(jì)劃C4.上周你在某海灘度假。今天你正在檢查你將要承擔(dān)的項(xiàng)目的范圍變更請(qǐng)求，由于前任項(xiàng)目經(jīng)理辭職離開(kāi)。未判斷項(xiàng)目范圍將有多大限度的變更，你需要將變更請(qǐng)求與以下哪個(gè)項(xiàng)目文獻(xiàn)進(jìn)行比較;Ａ.項(xiàng)目范圍說(shuō)明B．工作分解包Ｃ.項(xiàng)目計(jì)劃(規(guī)劃）D.項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃B5.你的組織正在開(kāi)始著手一個(gè)新的項(xiàng)目，配備了虛擬項(xiàng)目小組。根據(jù)過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)，你結(jié)識(shí)到矩陣環(huán)境下的小組成員有時(shí)對(duì)職能經(jīng)理的配合超過(guò)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的配合。因此,你決定制定；A.項(xiàng)目計(jì)劃B.項(xiàng)目章程C.項(xiàng)目范圍說(shuō)明D.人力資源管理計(jì)劃Ｂ６.你是一個(gè)系統(tǒng)集成項(xiàng)目的經(jīng)理,該項(xiàng)目將使人們能在各地書(shū)報(bào)零售店購(gòu)買(mǎi)到彩票。你的公司開(kāi)發(fā)合用的軟件，但需要向其它公司購(gòu)買(mǎi)硬件設(shè)備。你的外包管理員告知你要準(zhǔn)備一份產(chǎn)品描述,該文獻(xiàn)應(yīng)被稱(chēng)為:Ａ.工作說(shuō)明B.協(xié)議范圍說(shuō)明Ｃ.項(xiàng)目章程D.協(xié)議A7.由于一項(xiàng)新的政府規(guī)定,你必須變更你的通信項(xiàng)目的范圍。項(xiàng)目目的已經(jīng)做了若干變更。你已經(jīng)對(duì)項(xiàng)目的技術(shù)和規(guī)劃文獻(xiàn)做了必要的修改。你的下一步應(yīng)當(dāng)是：A.適當(dāng)告知項(xiàng)目干系人B．修改公司的知識(shí)管理系統(tǒng)C．獲取贊助人和客戶(hù)的正式認(rèn)可Ｄ.準(zhǔn)備績(jī)效報(bào)告Ａ８．你已經(jīng)被任命為你的組織的一項(xiàng)新項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，必須準(zhǔn)備項(xiàng)目規(guī)劃。為幫助制定項(xiàng)目的框架,你決定準(zhǔn)備工作分解包以描述工作的規(guī)模和復(fù)雜限度。沒(méi)有現(xiàn)成的工作分解包模板可資運(yùn)用。為了準(zhǔn)備工作分解包。你一方面必須：A.估計(jì)每個(gè)項(xiàng)目可交付成果的成本和使用壽命B.擬定項(xiàng)目的重要可交付成果C.擬定項(xiàng)目的每個(gè)可交付成果的組成成分D.明確重要任務(wù)B9.你從事制藥行業(yè)工作。你的產(chǎn)品正在進(jìn)行臨床實(shí)驗(yàn)，該藥具有改善人類(lèi)記憶和刺激頭發(fā)生長(zhǎng)的作用。在項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中,產(chǎn)品實(shí)驗(yàn)被更加明確地分為四次第一階段實(shí)驗(yàn)和五次第二階段實(shí)驗(yàn)以及六次第三階段實(shí)驗(yàn)。這種情況提供了一個(gè)什么的實(shí)例：A.質(zhì)量功能配置B.項(xiàng)目活動(dòng)與工作分解包的密切結(jié)合C.價(jià)值分析D.逐漸進(jìn)一步的產(chǎn)品描述Ｄ1０．你正改造你的廚房，決定為這件工作設(shè)計(jì)工作流程圖表。在壁櫥竣工前必須購(gòu)買(mǎi)到廚房設(shè)備。在這個(gè)例子里,這種關(guān)系屬于：A.工作開(kāi)端到工作結(jié)束B(niǎo).工作結(jié)束到工作開(kāi)端C.工作開(kāi)端到工作開(kāi)端D．工作結(jié)束到工作結(jié)束D１1.為了實(shí)現(xiàn)有效的時(shí)間表控制，你的項(xiàng)目小組必須對(duì)任何也許導(dǎo)致未來(lái)的問(wèn)題的事情保持警惕。為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)目的，小組應(yīng)當(dāng)：A.參閱績(jī)效報(bào)告B．排除任何項(xiàng)目變更C.不斷修正時(shí)間表管理計(jì)劃Ｄ.評(píng)估項(xiàng)目進(jìn)展A１2.你已經(jīng)對(duì)項(xiàng)目時(shí)間表提出了幾項(xiàng)修改。在某些情況下，你的時(shí)間表延遲現(xiàn)在變得嚴(yán)重了。為了保證獲得精確的績(jī)效衡量信息。你應(yīng)當(dāng)：A.發(fā)布時(shí)間表更新信息B.重新設(shè)計(jì)時(shí)間表基線(xiàn)Ｃ.設(shè)計(jì)一個(gè)主時(shí)間表D.準(zhǔn)備提出變更請(qǐng)求B13.你負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行成本估計(jì)工作。由于規(guī)定成本估計(jì)盡也許精確,所以你決定做出保守的估計(jì)。你的第一步工作是：A.擬定一種計(jì)算機(jī)工具幫助進(jìn)行估計(jì)成本B．運(yùn)用以前的項(xiàng)目成本估計(jì)C.擬定并估計(jì)項(xiàng)目的每項(xiàng)工作的成本D.征詢(xún)各方面的專(zhuān)家，并在他們的建議的基礎(chǔ)上進(jìn)行成本估計(jì)C14．當(dāng)你評(píng)估項(xiàng)目的成本績(jī)效數(shù)據(jù)時(shí)，根據(jù)數(shù)據(jù)與基線(xiàn)的偏差限度將做出不同的反映。例如,10%的偏差也許不需立即做出反映，而100％的偏差將需要進(jìn)行調(diào)查。你如何解決成本偏差的描述應(yīng)當(dāng)涉及在以下什么文獻(xiàn)里:Ａ.成本管理計(jì)劃Ｂ.變更管理計(jì)劃Ｃ．績(jī)效衡量計(jì)劃D.偏差管理計(jì)劃

Ａ15．在你的項(xiàng)目中，你需要將成本分派到發(fā)生該成本的期間。為此,你應(yīng)當(dāng):A.辨認(rèn)項(xiàng)目各組成部分以分派成本Ｂ.將項(xiàng)目時(shí)間表作為成本預(yù)算的輸入項(xiàng)Ｃ.進(jìn)行具體和精確的成本估計(jì)D.制定成本績(jī)效計(jì)劃B16.每次你會(huì)見(jiàn)你的項(xiàng)目贊助商時(shí),她都強(qiáng)調(diào)對(duì)你的電子商務(wù)項(xiàng)目進(jìn)行成本控制的重要性。她總是詢(xún)問(wèn)有關(guān)成本績(jī)效的情況，哪些預(yù)算實(shí)現(xiàn)了，哪些預(yù)算沒(méi)有實(shí)現(xiàn)。為了回答她的問(wèn)題,你應(yīng)當(dāng)提供：A．績(jī)效報(bào)告Ｂ．績(jī)效衡量圖表Ｃ．資源生產(chǎn)力分析D.趨勢(shì)分析記錄數(shù)據(jù)A１7.你接到了一個(gè)你的副總裁打來(lái)的緊急電話(huà),她要在15分鐘后與一位潛在的客戶(hù)商談一個(gè)大型和復(fù)雜的因特網(wǎng)項(xiàng)目。她需要你在30秒內(nèi)答復(fù)該項(xiàng)目的成本將是多少。你迅速回顧了過(guò)去類(lèi)似項(xiàng)目的情況以及未知因素,然后給予她一個(gè)答復(fù)。你的成本估計(jì)是:A.明確的B.預(yù)算Ｃ.量級(jí)Ｄ.具體的C18．以下哪項(xiàng)提供了基于項(xiàng)目績(jī)效的項(xiàng)目總體預(yù)期成本：A.ETＣB.CＰIC．EACＤ.TＣPIC19.你結(jié)識(shí)到了你的項(xiàng)目中質(zhì)量管理的重要性。但是你也意識(shí)到了質(zhì)量控制產(chǎn)生成本而項(xiàng)目的預(yù)算有限。減少質(zhì)量控制成本的方法之一是:Ａ.保證總體質(zhì)量計(jì)劃符合ISO標(biāo)準(zhǔn)Ｂ.運(yùn)用記錄抽樣Ｃ.在整個(gè)生產(chǎn)流程中實(shí)行質(zhì)量檢查D.運(yùn)用趨勢(shì)分析B2０.你為地區(qū)內(nèi)最大的醫(yī)院任職項(xiàng)目經(jīng)理。研究表白病人在就醫(yī)前需要等待的時(shí)間很長(zhǎng)。事實(shí)上,在過(guò)去幾個(gè)月里,幾位病人在等待就醫(yī)過(guò)程中不幸去世。這些事件成了醫(yī)院在公共關(guān)系上的一場(chǎng)惡夢(mèng)。你領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)小組探察問(wèn)題出在什么地方并提出和執(zhí)行解決方案。為幫助辨認(rèn)導(dǎo)致問(wèn)題的因素。你和你的小組將應(yīng)用以下哪種技術(shù):A.因果分析圖表B.帕累托分析C．Scatter分析Ｄ.控制圖表A21．你被任命為對(duì)公司前程至關(guān)重要的項(xiàng)目的經(jīng)理。假如項(xiàng)目成功,你將在公司管理層獲得高位；假如失敗，你將會(huì)被解雇。你結(jié)識(shí)到必須進(jìn)行最嚴(yán)格的項(xiàng)目資源控制。你會(huì)為項(xiàng)目選擇如何的組織形式:Ａ.強(qiáng)矩陣Ｂ．項(xiàng)目型C.項(xiàng)目協(xié)調(diào)型D.弱矩陣B22．你為新項(xiàng)目組建的小組涉及三名全職工作人員和五名兼職輔助人員。所有成員互相結(jié)識(shí)并曾一起工作過(guò)。為了保證項(xiàng)目啟動(dòng)成功，你的第一步將是:A.與每位成員單獨(dú)會(huì)談任務(wù)分派B.制定責(zé)任分派矩陣并向每位成員分派任務(wù)C.向成員分派項(xiàng)目計(jì)劃和工作分解包D.召集項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議D23．假設(shè)你同公司的首席執(zhí)行官是鄰居,有著良好的私人關(guān)系。最后,你的公司任命你為對(duì)于公司實(shí)現(xiàn)明年的財(cái)務(wù)目的很關(guān)鍵的一個(gè)項(xiàng)目的經(jīng)理。以下哪種對(duì)于項(xiàng)目經(jīng)理合用的權(quán)力是你最需要依靠的:A.施加影響的權(quán)力B.獎(jiǎng)勵(lì)的權(quán)利Ｃ.正式的權(quán)力Ｄ.作為專(zhuān)家的權(quán)利Ａ24.你的項(xiàng)目小組成員一直抱怨沒(méi)有團(tuán)隊(duì)的感覺(jué),由于他們位于大樓的分散的不同位置。為了改變這種情況,你設(shè)計(jì)了一個(gè)項(xiàng)目的記印在“T恤”上。但效果不佳。你的下一步是:A．發(fā)布新簡(jiǎn)報(bào)Ｂ.制造關(guān)于項(xiàng)目的神秘氣氛C.設(shè)立項(xiàng)目的“指揮部”（WARＯFFＩCE)D.制定小組成員如何與其它干系人溝通的指導(dǎo)原則C25．你的兩個(gè)小組成員就一個(gè)小技術(shù)問(wèn)題發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)。你與他們會(huì)面,希望通過(guò)找到共識(shí)來(lái)解決爭(zhēng)端。你將采用哪種沖突解決方法：Ａ.退讓B.淡化爭(zhēng)議C.分辨對(duì)錯(cuò),解決問(wèn)題D.妥協(xié)B２6.一位受雇于一家設(shè)計(jì)公司的建筑家被老板規(guī)定向工程承包項(xiàng)目管理小組解釋在某地建設(shè)圓屋頂?shù)闹匾O(shè)計(jì)考慮。有趣的是，工程承包公司的所有權(quán)人與建筑家的工作項(xiàng)目沒(méi)有任何關(guān)系,卻是建筑家老板的妻弟。這個(gè)情況表白：A.項(xiàng)目的組織上,技術(shù)上和人員關(guān)系上的接口經(jīng)常同時(shí)出現(xiàn)。B．作為項(xiàng)目經(jīng)理，溝通應(yīng)依據(jù)指揮鏈進(jìn)行C.建筑家的參與是對(duì)組織規(guī)劃的限制D.你應(yīng)當(dāng)永遠(yuǎn)依從老板的指令A(yù)2７.你是一個(gè)為期兩年的項(xiàng)目的經(jīng)理,現(xiàn)在開(kāi)始項(xiàng)目的次年。自項(xiàng)目開(kāi)始后，部分項(xiàng)目功能和人員職責(zé)發(fā)生了變化。一些小組成員離開(kāi)了項(xiàng)目,此外一些人員加入了進(jìn)來(lái)。此外，一些已經(jīng)完畢的工作包未被接受并被退回。一些成員認(rèn)為這些被退回的工作包應(yīng)當(dāng)重新審查或至少應(yīng)當(dāng)?shù)玫娇紤]。由于一位重要成員的離職,有三個(gè)工作包已經(jīng)比時(shí)間表延后了五周。你似乎不知道誰(shuí)應(yīng)對(duì)許多項(xiàng)目活動(dòng)負(fù)責(zé)。為了控制該項(xiàng)目,你需要：A.根據(jù)當(dāng)前的資源情況對(duì)你本來(lái)的人員管理計(jì)劃重新設(shè)定基線(xiàn)B．轉(zhuǎn)而采用計(jì)劃型組織結(jié)構(gòu)從而最大限度控制資源分派Ｃ.與小組一起制定一個(gè)責(zé)任分派矩陣D.重新進(jìn)行分工,將技術(shù)骨干分派執(zhí)行關(guān)鍵任務(wù)C2８．一些不同的項(xiàng)目干系人參與了你的項(xiàng)目,他們的一些目的似乎是互相沖突的。總體來(lái)講，在解決干系人爭(zhēng)議過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)支持:A.贊助者Ｂ．高級(jí)管理人員C.執(zhí)行機(jī)構(gòu)(組織)D．客戶(hù)D2９.你已經(jīng)使客戶(hù)正式接受了項(xiàng)目。你的下一步將是：A.適本地將接受文獻(xiàn)散發(fā)其它股東知悉B．將接受文獻(xiàn)并向項(xiàng)目檔案庫(kù)歸檔C.記錄你與小組成員獲得的經(jīng)驗(yàn)D.進(jìn)行項(xiàng)目審計(jì)Ａ３0.你已經(jīng)決定組織其它項(xiàng)目經(jīng)理建立一個(gè)學(xué)習(xí)小組以幫助準(zhǔn)備PＭP考試。每位學(xué)員都渴望獲得認(rèn)證,由于CEO已經(jīng)許諾將向每位獲得認(rèn)證的人獎(jiǎng)勵(lì)$5,0０0。那么你將采用何種溝通方式組織該學(xué)習(xí)小組:A.橫向溝通B.縱向溝通C.正式溝通Ｄ.外向溝通Ａ31.在項(xiàng)目結(jié)束階段,大量的行政管理問(wèn)題必須得到解決。一個(gè)重要問(wèn)題是評(píng)估項(xiàng)目有效性。完畢這項(xiàng)評(píng)估的方法之一是：Ａ.制作績(jī)效報(bào)告B.進(jìn)行考察Ｃ.舉行績(jī)效評(píng)估會(huì)議D.進(jìn)行采購(gòu)審計(jì)C32.你在管理在巴布亞新幾內(nèi)亞的莫瑞斯比港建設(shè)一個(gè)技術(shù)高度復(fù)雜,可防御入侵的高級(jí)數(shù)據(jù)中心項(xiàng)目。為世界上最大的零售商之一建造的數(shù)據(jù)中心將容納多達(dá)500臺(tái)服務(wù)器,該零售商決定在亞洲啟動(dòng)一個(gè)電子商務(wù)計(jì)劃。雖然地點(diǎn)的選擇經(jīng)濟(jì)上是很可行的,但臺(tái)風(fēng)的威脅促使你在馬尼拉建造了一個(gè)后備中心以防本中心遭洪水襲擊。這種對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的反映方式屬于:Ａ.被動(dòng)回避B.減少風(fēng)險(xiǎn)C.積極接受D.逃避C33.以下關(guān)于證明為什么在項(xiàng)目中定量分析風(fēng)險(xiǎn)的記錄方法不應(yīng)合用的因素中哪一個(gè)是不對(duì)的的：Ａ．輸入的數(shù)據(jù)也許不對(duì)的或不完整Ｂ.經(jīng)理有時(shí)依賴(lài)計(jì)算機(jī)解決的結(jié)果；這種結(jié)果具體，令人印象深刻,但是不夠準(zhǔn)確，從而使決策變得困難Ｃ．風(fēng)險(xiǎn)專(zhuān)家也許理解記錄的復(fù)雜性,但難于表達(dá)他們掌握的東西D.記錄技術(shù)被認(rèn)為太理論化,而不合用于風(fēng)險(xiǎn)分析D34.以下哪一項(xiàng)是風(fēng)險(xiǎn)管理中的糾正行為：Ａ.進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)B.進(jìn)行特別的風(fēng)險(xiǎn)反映規(guī)劃C.執(zhí)行應(yīng)急方案Ｄ.進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估C35．你是建設(shè)一家牲畜養(yǎng)殖場(chǎng)項(xiàng)目的經(jīng)理。地方居民和環(huán)保團(tuán)隊(duì)反對(duì)該項(xiàng)目。他們提出了各種數(shù)據(jù)顯示牲畜內(nèi)臟和尸體將在本地埋葬,引起有害甚至有毒氣體危害本地居民健康。他們已經(jīng)威脅要將公司告上法庭。你已經(jīng)花費(fèi)了很多時(shí)間與這些團(tuán)隊(duì)交涉以平息他們緊張。在多次會(huì)議后,你說(shuō)服你的管理上層批準(zhǔn)將項(xiàng)目轉(zhuǎn)移到其它鎮(zhèn)外的場(chǎng)合。這是哪種風(fēng)險(xiǎn)反映方式:Ａ.被動(dòng)接受Ｂ．積極接受C.減少風(fēng)險(xiǎn)D.回避風(fēng)險(xiǎn)D3６．你為加拿大某政府一個(gè)項(xiàng)目工作，該工作規(guī)定你天天在政府事務(wù)辦公室現(xiàn)場(chǎng)。上個(gè)月由于大風(fēng)雪有三天時(shí)間你不能在現(xiàn)場(chǎng)。你的缺席得到原諒是援引協(xié)議的哪一項(xiàng)：Ａ．精神疾病導(dǎo)致無(wú)行為能力Ｂ.疾?。?不可抗力D.上帝意旨C37.質(zhì)量成本涉及A、形成滿(mǎn)足需求的產(chǎn)品或服務(wù)所需的所有工作的成本B、培訓(xùn)C、由于不滿(mǎn)足需求引發(fā)的成本D、以上所有Ｄ3８.以下哪種是用于工業(yè)活動(dòng)的一種結(jié)構(gòu)化工具，用來(lái)檢查一套規(guī)定的環(huán)節(jié)是否被執(zhí)行A、質(zhì)量政策B、檢查表C、趨勢(shì)圖Ｄ、帕累托B39.質(zhì)量管理設(shè)及了以下主題,除了A、滿(mǎn)足需求/規(guī)格Ｂ、滿(mǎn)足客戶(hù)需要C、使產(chǎn)品更加完美和豪華D、A和CC４0．在哪種組織中項(xiàng)目成員在結(jié)束階段感到壓力最大？A、職能型

Ｂ、矩陣型

Ｃ、金字塔型

Ｄ、項(xiàng)目型B41．項(xiàng)目將要完畢時(shí)，客戶(hù)規(guī)定對(duì)工作范圍進(jìn)行較大的變更。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采用下面那種做法？Ａ、執(zhí)行變更Ｂ、將變更能導(dǎo)致的影響告知客戶(hù)C、拒絕變更

D、采用遲延戰(zhàn)術(shù)B4２.成本預(yù)算過(guò)程中考慮項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃可以:Ａ、擬定項(xiàng)目組成部分，以便分派成本B、將成本按照發(fā)生的時(shí)間進(jìn)行階段分派C、為項(xiàng)目擬定更好的監(jiān)督方案

D、加強(qiáng)項(xiàng)目變更控制B43.在執(zhí)行項(xiàng)目進(jìn)度壓縮(Ｃrａｓｈing)時(shí)一方面集中于:A、盡也許多的任務(wù)Ｂ、非關(guān)鍵途徑任務(wù)

Ｃ、關(guān)鍵途徑任務(wù)

D、耗時(shí)最長(zhǎng)的任務(wù)C44.下面哪項(xiàng)工作是制訂進(jìn)度計(jì)劃的基礎(chǔ)：Ａ、工作分解結(jié)構(gòu)(WＢS）B、網(wǎng)絡(luò)圖

C、甘特圖（GANＴT）D、資源平衡(RESOＵRＣＥＬＥVELLINＧ)A4５.大多數(shù)質(zhì)量問(wèn)題是由下列哪些因素引起的:Ａ.

員工不夠小心謹(jǐn)慎Ｂ.

缺少對(duì)員工的激勵(lì)

Ｃ．

缺少來(lái)自管理層的關(guān)注D．

需求規(guī)格錯(cuò)誤Ｃ46.產(chǎn)品發(fā)布后,修改客戶(hù)發(fā)現(xiàn)缺陷所引起的成本屬于下列哪項(xiàng)成本：A．內(nèi)部缺陷成本（ＩnteｒｎaｌFaiｌuｒｅCost)B.評(píng)估成本（ApｐraisalCosｔ）C．外部缺陷成本(ＥｘtｅrnalFailureＣost）D．客戶(hù)滿(mǎn)意成本(ＣuｓｔomeｒSａt(yī)iｓfaｃｔiｏn)C47.帕雷托(PAREＴＯ）圖最有助于下列哪項(xiàng)工作：Ａ.

集中于質(zhì)量改善最關(guān)鍵的問(wèn)題B.

集中于激發(fā)思考

C.對(duì)未來(lái)的結(jié)果進(jìn)行預(yù)測(cè)Ｄ．?dāng)M定過(guò)程是否處在控制過(guò)程之內(nèi)A48.及時(shí)制造（JustIｎTime）概念是:A、零缺陷（ＺeroDeｆect)B、零庫(kù)存(ＺeroIｎventory）C、100%檢查(100%Iｎspeｃｔion)D、屬性抽樣(AｔtrｉbuteSampliｎg)Ｂ49．質(zhì)量是：Ａ．與規(guī)定、規(guī)范及合用性相一致Ｂ．與客戶(hù)的愿望一致C．“鍍金”以取悅客戶(hù)D．與管理層的規(guī)定一致A５0．矩陣型組織中的溝通具有如下的特點(diǎn)：A．

簡(jiǎn)樸B.開(kāi)發(fā)而準(zhǔn)確C．比較復(fù)雜D．項(xiàng)目組成員都擁有相同的報(bào)告渠道Ｃ51.涉及多領(lǐng)域工作的復(fù)雜項(xiàng)目最佳由下列哪種組織形式管理:Ａ.項(xiàng)目型B.職能型C．矩陣型D.直線(xiàn)型C52.下面哪種現(xiàn)象相應(yīng)光環(huán)效應(yīng)(ＨalｏEｆｆect)：Ａ、人才從內(nèi)部晉升

B、聘用最佳的人才Ｃ、技術(shù)領(lǐng)域的優(yōu)秀人員被調(diào)配到項(xiàng)目管理崗位D、接受過(guò)很好的項(xiàng)目管理培訓(xùn)而被調(diào)配到項(xiàng)目管理崗位C５3．考慮到風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題,項(xiàng)目組此外準(zhǔn)備了一套項(xiàng)目計(jì)劃。這種計(jì)劃稱(chēng)為：A．風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃B．應(yīng)急計(jì)劃C.進(jìn)度計(jì)劃D.整體計(jì)劃B５4.在安排項(xiàng)目活動(dòng)如增長(zhǎng)功能和開(kāi)發(fā)測(cè)試用例時(shí),以下最有用的是:Ａ.用例圖Ｂ.交互圖C.活動(dòng)圖Ｄ.類(lèi)圖Ａ55．授權(quán)給項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)規(guī)定項(xiàng)目經(jīng)理提供下列事項(xiàng),但除了:?A.擁有和歸宿感?B.具體的項(xiàng)目計(jì)劃?C.指揮和領(lǐng)導(dǎo)

D.共同的目的Ｂ56.項(xiàng)目經(jīng)理要花很多時(shí)間與項(xiàng)目干系人進(jìn)行溝通交流，下列哪項(xiàng)方法或技術(shù)會(huì)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理最有用,以便項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)齊心合力使項(xiàng)目成功。?

A.定期分析工作以決定排除什么事項(xiàng)?

B．明確優(yōu)先事項(xiàng)

C.在精力高峰期，安排最有趣的活動(dòng)

Ｄ.當(dāng)出現(xiàn)問(wèn)題時(shí),責(zé)備其它項(xiàng)目干系人?B5７.事關(guān)項(xiàng)目未來(lái)成敗的重要決策，要由項(xiàng)目業(yè)主決定。為了幫助業(yè)主作出明智決策，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)：

A．隱瞞也許會(huì)讓項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)或高層管理難堪的信息?Ｂ．充足準(zhǔn)備各種圖表

C．使用僅表白本周信息的進(jìn)度圖表

Ｄ.定期規(guī)范地提供準(zhǔn)確完整及時(shí)的數(shù)據(jù)資料Ｄ５8.下列事項(xiàng)是整個(gè)項(xiàng)目綜合管理的一部分，除了:?A.項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行?B.項(xiàng)目計(jì)劃開(kāi)發(fā)?C.進(jìn)度控制

D.整體變化控制C59.核心計(jì)劃過(guò)程有明確的依賴(lài)關(guān)系，在大多數(shù)項(xiàng)目中要以同樣的順序必須完畢。下列哪一項(xiàng)符合核心計(jì)劃過(guò)程的對(duì)的順序:.?A.范圍規(guī)劃--范圍定義--活動(dòng)排序--活動(dòng)工期估計(jì)

B.范圍定義--范圍規(guī)劃--活動(dòng)定義--活動(dòng)排序--活動(dòng)工期估計(jì)

C.范圍規(guī)劃－-范圍定義--活動(dòng)排序--活動(dòng)定義-－活動(dòng)工期估計(jì)

D.活動(dòng)工期估計(jì)--范圍規(guī)劃－-范圍定義--活動(dòng)定義--活動(dòng)排序Ａ60.在項(xiàng)目生命周期哪一階段，項(xiàng)目的不擬定性最大??A．項(xiàng)目執(zhí)行

B.項(xiàng)目規(guī)劃

C.項(xiàng)目收尾?Ｄ.項(xiàng)目審定B61.范圍說(shuō)明書(shū),一旦被擬定和批準(zhǔn),要被用于:A.未來(lái)決策的唯一基準(zhǔn)B.管理客戶(hù)的組織方式Ｃ.對(duì)范圍變更形成統(tǒng)一的結(jié)識(shí)并且評(píng)估潛在的變更D.作為決不會(huì)變更的靜態(tài)機(jī)制C62．為了保證項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和其他項(xiàng)目干系人完全理解并且投入到項(xiàng)目,目的必須是:Ａ．一般的而不是特定的B.不考慮資源范圍限制而建立C．現(xiàn)實(shí)的和可達(dá)成的D.可測(cè)量的，無(wú)形的和可驗(yàn)證的C６3.工作分解結(jié)構(gòu)對(duì)于目的控制和評(píng)估是一個(gè)極好的工具。下列哪一項(xiàng)一般不會(huì)通過(guò)工作分解結(jié)構(gòu)WＢS來(lái)獲得有效確認(rèn)?A.時(shí)間,進(jìn)度和成本Ｂ.管理協(xié)調(diào)和組織安排C.決策的風(fēng)險(xiǎn)和影響D.工作的質(zhì)量D64.適當(dāng)?shù)姆秶x將導(dǎo)致:A.改善對(duì)成本和工期估算的準(zhǔn)確性B．減少對(duì)項(xiàng)目基準(zhǔn)計(jì)劃的需要C.項(xiàng)目交付物被正式接受的最低規(guī)定D.項(xiàng)目變更請(qǐng)求的增長(zhǎng)A65.項(xiàng)目收尾的結(jié)束規(guī)劃涉及所有下列事項(xiàng),除了:A．為下一個(gè)項(xiàng)目保存所有的資源B.記錄已建的產(chǎn)品或完畢的安裝C.項(xiàng)目過(guò)程歷史報(bào)告D.移交責(zé)任A6６.在計(jì)劃安排技術(shù)的普通類(lèi)型中,用下列哪一項(xiàng)能最佳地說(shuō)明工作任務(wù)關(guān)系:Ａ.網(wǎng)絡(luò)B.甘特（Ganｔt）圖Ｃ．里程碑圖D．工作分解結(jié)構(gòu)A67.柱形圖最適合于:A．對(duì)每項(xiàng)活動(dòng)比較實(shí)際的與計(jì)劃的績(jī)效B.表達(dá)松弛時(shí)間Ｃ.表達(dá)關(guān)鍵路線(xiàn)的依賴(lài)關(guān)系Ｄ.表達(dá)哪些活動(dòng)能被重新并行安排A６8．任務(wù)網(wǎng)絡(luò)是

過(guò)程的一個(gè)結(jié)果和是對(duì)

過(guò)程的一項(xiàng)關(guān)鍵的輸入。Ａ．活動(dòng)定義,工期估計(jì)B.活動(dòng)排序,進(jìn)度制定C．活動(dòng)規(guī)劃,進(jìn)度制定D.活動(dòng)排序,工期估計(jì)Ｂ69．下面哪一方法通常不會(huì)被用來(lái)縮短進(jìn)度?A.趕工B.變更范圍C.以并行方式而不是序列方式來(lái)實(shí)行進(jìn)行活動(dòng)D．資源平衡Ｄ７0.對(duì)于大多數(shù)的產(chǎn)業(yè),項(xiàng)目費(fèi)用大多發(fā)生在項(xiàng)目生命期中的哪一階段?Ａ．構(gòu)思階段B.開(kāi)發(fā)或設(shè)計(jì)階段C.執(zhí)行階段Ｄ.結(jié)束階段Ｃ７1.決定項(xiàng)目成本的最精確的和最對(duì)的的技術(shù)是什么技術(shù)。A.由下而上Ｂ．類(lèi)比Ｃ．預(yù)算D.修正標(biāo)準(zhǔn)Ｂ72．通常用來(lái)計(jì)算決定項(xiàng)目的獲利力的技術(shù)涉及所有的下列項(xiàng)，除了：A.凈現(xiàn)值(NＰV）Ｂ.內(nèi)部的回報(bào)率(IRR）C.投資回收期D.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估模型(RAM）D７３.下列哪一項(xiàng)不會(huì)被考慮作為生產(chǎn)小器具的直接成本?A.用于生產(chǎn)小器具的原材料的成本Ｂ.實(shí)際生產(chǎn)小器具的人工成本C.生產(chǎn)制造小器具的廠房場(chǎng)地的租金D.生產(chǎn)小器具的設(shè)備C74.項(xiàng)目質(zhì)量管理的重要目的要保證:Ａ．維護(hù)質(zhì)量圈并工作有效B.定期進(jìn)行質(zhì)量過(guò)程檢查評(píng)審C.無(wú)缺陷過(guò)程D.項(xiàng)目將滿(mǎn)足最初打算要達(dá)成的規(guī)定Ｄ75.對(duì)于一組數(shù)：８0，１0,10，50，70，和９0,中值項(xiàng)是什么?A.80B.50C.7０Ｄ.６0D76.下列的哪一項(xiàng)是對(duì)的的?A.IＳＯ90０0是一個(gè)歐洲標(biāo)準(zhǔn)B.ISＯ9000是一個(gè)可怕紙上工作C．ＩSO900０證書(shū)保證你的公司生產(chǎn)高質(zhì)量產(chǎn)品D.IＳO9000是質(zhì)量管理體系的一個(gè)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)D77.下列哪一方法最適合于確認(rèn)“關(guān)鍵的少數(shù)”?A.帕累托(Pａｒeto)分析B.因果分析C.趨勢(shì)分析D.過(guò)程控制分析A7８.作為領(lǐng)導(dǎo)的項(xiàng)目經(jīng)理的成功依賴(lài)其人際關(guān)系技能及:A.領(lǐng)導(dǎo)、授權(quán)和談判的能力Ｂ.能做具體的技術(shù)工作的技能C.引導(dǎo)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)會(huì)議的能力D.招聘和解雇技能A79.在進(jìn)行項(xiàng)目的管理中,命令、發(fā)布指示或行動(dòng)被稱(chēng)為:A．權(quán)力Ｂ.合法的權(quán)力Ｃ.領(lǐng)導(dǎo)Ｄ.影響B(tài)80.在組織圖中的虛點(diǎn)線(xiàn)意味著:A．關(guān)系的存在與否取決于組織的性質(zhì)B.當(dāng)圖表被完畢時(shí),關(guān)系還沒(méi)有被完全地定義C.非正式的權(quán)限與責(zé)任的關(guān)系D.獨(dú)特的并且清楚地定義的關(guān)系C８1.作為一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理,基于你在主題領(lǐng)域上的專(zhuān)長(zhǎng),你可以說(shuō)服項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)來(lái)遵照一定的行為方式。團(tuán)隊(duì)服從你是由于你的:A.職位權(quán)Ｂ.領(lǐng)導(dǎo)力C.影響力D.專(zhuān)家權(quán)力Ｄ８2.職權(quán)結(jié)構(gòu)涉及純粹的職能型（傳統(tǒng)的管理)和雙重職權(quán)型(矩陣式)，即項(xiàng)目經(jīng)理和職能經(jīng)理兩者都具有權(quán)威的管理方式。矩陣式管理自身也呈現(xiàn)出不同的限度范圍變化,從弱矩陣式,平衡式到強(qiáng)矩陣式。在項(xiàng)目管理中,弱矩陣式與強(qiáng)矩陣式之間的重要差別是:A．公司的文化B.項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)于所安排的職能資源的相對(duì)影響限度C.項(xiàng)目規(guī)模對(duì)于公司的重要性D.信息流Ｂ8３.在線(xiàn)性責(zé)任圖（ＬRＣ)中,不會(huì)考慮下列哪一類(lèi)信息？Ａ.誰(shuí)負(fù)責(zé)項(xiàng)目的一般的和操作性的管理B．在每個(gè)活動(dòng)上必須并且能征詢(xún)誰(shuí)Ｃ.專(zhuān)門(mén)化的責(zé)任被安排分派在哪里D．每個(gè)活動(dòng)要什么時(shí)候完畢D8４．在項(xiàng)目或一個(gè)組織內(nèi)部建立一個(gè)非正式的溝通網(wǎng)絡(luò)是通過(guò):Ａ.向上自由流B.水平自由流C.不受限制的交流D．項(xiàng)目經(jīng)理運(yùn)用其與項(xiàng)目利害相關(guān)者的非正式的關(guān)系的能力Ｄ85.對(duì)于每個(gè)項(xiàng)目情形，通常有幾種有效的溝通方法可以進(jìn)行。在向團(tuán)隊(duì)解釋項(xiàng)目計(jì)劃編制指導(dǎo)方針時(shí),下列哪一項(xiàng)最不也許被運(yùn)用?A.項(xiàng)目辦公室備忘錄B.項(xiàng)目辦公室指示C．項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)會(huì)議D.正式的報(bào)告Ｄ８6.項(xiàng)目經(jīng)理能隨時(shí)回答問(wèn)題,若需要時(shí)提供指導(dǎo)，并且通常不干預(yù)平常的活動(dòng),是___＿＿_(dá)_管理和溝通的風(fēng)格。A.專(zhuān)制式Ｂ.安撫式Ｃ.促進(jìn)式D.法制式C8７.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員能與項(xiàng)目經(jīng)理成功溝通的限度重要地取決于：A．項(xiàng)目經(jīng)理如何有效地與團(tuán)隊(duì)建立關(guān)系Ｂ．項(xiàng)目經(jīng)理在組織層級(jí)中的地位C.項(xiàng)目的規(guī)模和性質(zhì)D.項(xiàng)目經(jīng)理的薪水和年齡A8８.當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)事件概率乘以他們相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)事件估計(jì)價(jià)值

,然后加在一起的總和表達(dá):

A.項(xiàng)目經(jīng)理的風(fēng)險(xiǎn)厭惡系數(shù)

B．總的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)事件

C．項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)期估價(jià)

Ｄ.范圍規(guī)劃Ｃ89．下列哪一個(gè)效用函數(shù)反映對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的厭惡?

A.一致性

B.遞增比率?Ｃ.遞減比率?D.指數(shù)C90.某項(xiàng)目經(jīng)理說(shuō),＂我知道有風(fēng)險(xiǎn)存在，并且注意到其也許的后果。我樂(lè)意等著看會(huì)發(fā)生什么事。萬(wàn)一他們的確發(fā)生,我接受其結(jié)果。"他對(duì)于減少風(fēng)險(xiǎn)是在用什么方式。

Ａ.轉(zhuǎn)移?Ｂ．回避

C.減少?D.接受D91.在已簽完協(xié)議后，對(duì)于承包商去實(shí)行完畢所簽約的任務(wù)活動(dòng)的能力，下列哪一項(xiàng)最沒(méi)有影響力?A.對(duì)協(xié)議交付物的定義出現(xiàn)問(wèn)題B.項(xiàng)目分包的限度C.所簽約的工作復(fù)雜性Ｄ.協(xié)議類(lèi)型Ｄ92.下列的哪一項(xiàng)不是一個(gè)可行的外購(gòu)方法？A．請(qǐng)求建議書(shū)（RFP)B.擔(dān)保式邀標(biāo)C.談判協(xié)商價(jià)格Ｄ.采購(gòu)貨單D9３．當(dāng)使用邀標(biāo)(IＦＢ)外購(gòu)方式時(shí),你通常應(yīng)當(dāng)做所有下列事項(xiàng)，除了:Ａ.對(duì)所規(guī)定的產(chǎn)品或服務(wù)，制定清楚簡(jiǎn)明的描述說(shuō)明書(shū)B(niǎo)．制定你所愿支付的價(jià)格C.向所有潛在的有資格的賣(mài)主公開(kāi)競(jìng)標(biāo)Ｄ．為投標(biāo)者提供一次預(yù)競(jìng)標(biāo)會(huì)議Ｂ94．用以描述項(xiàng)目終止使用條款,并刺激眾賣(mài)主之間競(jìng)爭(zhēng)，讓承包商承擔(dān)實(shí)行工作的風(fēng)險(xiǎn)的文獻(xiàn),被稱(chēng)為:A.設(shè)計(jì)規(guī)格規(guī)定B.功能規(guī)格規(guī)定Ｃ.績(jī)效規(guī)定D．項(xiàng)目規(guī)格規(guī)定B９5.在下列哪一環(huán)境下,你最有也許會(huì)外購(gòu)商品或服務(wù)而不是自己內(nèi)部生產(chǎn)他們？A.你的公司生產(chǎn)能力過(guò)剩，并且你的公司能生產(chǎn)該商品或服務(wù)B.你的公司沒(méi)有多余的生產(chǎn)能力,并且不能生產(chǎn)該商品或服務(wù)C.對(duì)于你所打算采購(gòu)的商品或服務(wù)，有許多可靠的賣(mài)主，但是賣(mài)主不能達(dá)成你規(guī)定的質(zhì)量水平D.商品或服務(wù)在設(shè)計(jì)或特性上是要保密的Ｂ9６.在項(xiàng)目作出重要變更時(shí),重要的是要有一個(gè)正式的變更過(guò)程和一個(gè)負(fù)責(zé)批準(zhǔn)或拒絕變更規(guī)定的

：?A.項(xiàng)目干系人?B.變更控制委員會(huì)?C.領(lǐng)域事務(wù)專(zhuān)家

D.項(xiàng)目經(jīng)理B9７.在項(xiàng)目生命期哪一階段,消除風(fēng)險(xiǎn)可使項(xiàng)目損失最小?

A．項(xiàng)目立項(xiàng)和審定

B．項(xiàng)目規(guī)劃?C.項(xiàng)目執(zhí)行

D．項(xiàng)目收尾Ａ98.能幫助項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)行項(xiàng)目整合活動(dòng)的最完整的文獻(xiàn)是:

Ａ.項(xiàng)目章程?Ｂ.項(xiàng)目計(jì)劃

C.進(jìn)程報(bào)告

D.范圍變更控制流程B99．在工作分解結(jié)構(gòu)的哪一層次水平,項(xiàng)目綜合管理實(shí)行代價(jià)最高??A.水平1

B．水平２?C．水平３?D.水平5D10０.項(xiàng)目經(jīng)理在創(chuàng)建高效項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)時(shí),經(jīng)常會(huì)碰到障礙。由于項(xiàng)目角色和責(zé)任的安排,為了避免矛盾沖突,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng):

A.設(shè)計(jì)一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)責(zé)任分派矩陣?B.職能小組之間避免分享具體工作情況

C.嚴(yán)密監(jiān)控團(tuán)隊(duì)活動(dòng)?Ｄ.親自指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的工作活動(dòng)A１0１.

是這樣的準(zhǔn)備過(guò)程,通過(guò)不斷改善項(xiàng)目工作以制定出一個(gè)文獻(xiàn)或稱(chēng)為范圍說(shuō)明書(shū),涉及項(xiàng)目論證,項(xiàng)目交付物和項(xiàng)目目的。A.項(xiàng)目立項(xiàng)B.范圍確證C.范圍定義D.范圍規(guī)劃D102．“滾動(dòng)波”或“移動(dòng)窗”規(guī)劃提供應(yīng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)A．在每個(gè)項(xiàng)目生命周期階段中,一個(gè)即時(shí)具體的工作描述B.制定了很好的工作分解結(jié)構(gòu)ＷBSＣ．對(duì)項(xiàng)目后期要做的工作的初步描述D．質(zhì)量控制方法C10３.項(xiàng)目經(jīng)理和團(tuán)隊(duì)運(yùn)用

來(lái)對(duì)協(xié)議績(jī)效提供額外的控制和衡量,并且描述要由工作團(tuán)隊(duì)或工作中心來(lái)做的工作。A．工作包B.工作任務(wù)Ｃ.賬戶(hù)碼Ｄ.整合點(diǎn)A1０4．在非關(guān)鍵路線(xiàn)上的二件工作之間的開(kāi)始到開(kāi)始關(guān)系中,項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)認(rèn)為：在前序工作開(kāi)始之后，后序工作的開(kāi)始時(shí)間要被延遲3天。這種延遲被稱(chēng)為

A.時(shí)差B．自由時(shí)差C.水平時(shí)差Ｄ.滯后D1０5．在箭線(xiàn)圖示法(ADM)網(wǎng)絡(luò)中,也許規(guī)定項(xiàng)目經(jīng)理標(biāo)明不消耗資源或時(shí)間的邏輯關(guān)系。表達(dá)這種關(guān)系可借助于:A.關(guān)鍵路線(xiàn)活動(dòng)B.非關(guān)鍵路線(xiàn)活動(dòng)Ｃ.有閑時(shí)間活動(dòng)D.虛活動(dòng)D106.柱形圖的一個(gè)也許的缺陷（劣勢(shì))是：A.缺少時(shí)間定位B.不能展示出多個(gè)變量C.在大的復(fù)雜項(xiàng)目上，不能很好地表達(dá)出活動(dòng)之間的互相關(guān)系D．不能與人力規(guī)劃相聯(lián)系C107.在箭線(xiàn)圖示法(ADM)中，位于二個(gè)事件之間的項(xiàng)目要素表達(dá)著:A．一項(xiàng)活動(dòng)B.一個(gè)關(guān)鍵路線(xiàn)節(jié)點(diǎn)C．時(shí)差里程碑D．計(jì)時(shí)位置A108.為了避免延遲交付的罰款,管理層已決定要“趕工”。預(yù)期會(huì)有附加的成本。為了要進(jìn)行項(xiàng)目趕工,加班時(shí)間或額外的資源應(yīng)當(dāng)被安排到:Ａ.所有的活動(dòng)B．只是那些具有最長(zhǎng)的連續(xù)時(shí)間的活動(dòng)Ｃ.那些在關(guān)鍵路線(xiàn)開(kāi)端上的具有最低的額外費(fèi)用的活動(dòng)D.那些風(fēng)險(xiǎn)度最大的活動(dòng)C109.所有下列過(guò)程都被包含在項(xiàng)目時(shí)間管理中,除了:Ａ.活動(dòng)定義Ｂ.活動(dòng)時(shí)間估算C.資源規(guī)劃D.進(jìn)度控制C１10.在建造一條船時(shí)，可以開(kāi)始進(jìn)行噴漆工作,但是必須在完畢了所有的管線(xiàn)工作后,才干完畢噴漆工作。這是一個(gè)什么例子：Ａ.開(kāi)始完畢關(guān)系B.完畢完畢關(guān)系C.表現(xiàn)出時(shí)差的關(guān)系D．完畢開(kāi)始關(guān)系B

111．項(xiàng)目經(jīng)理必須依賴(lài)什么工具,以便準(zhǔn)確辨認(rèn)與項(xiàng)目相關(guān)聯(lián)的成本?A.材料單B.甘特圖C.箭線(xiàn)網(wǎng)絡(luò)圖D.工作分解結(jié)構(gòu)D１１2．公司費(fèi)用,如審計(jì)成本,管理監(jiān)督，辦公用品費(fèi)用,建筑場(chǎng)地租用費(fèi)，維修費(fèi)是屬于:Ａ.資本預(yù)算編制過(guò)程B.管理費(fèi)用C.協(xié)議和管理費(fèi)用系統(tǒng)D.福利開(kāi)支B113．按照定義，正態(tài)分布的數(shù)據(jù)是平均地圍繞分派于

。A.正常值Ｂ.平均值C．標(biāo)準(zhǔn)差D.偏差B1１４.下列哪一項(xiàng)不屬于現(xiàn)代質(zhì)量保證的原則?A．使工人對(duì)質(zhì)量問(wèn)題負(fù)責(zé)B．零缺陷方案計(jì)劃C.連續(xù)的改善D.質(zhì)量成本A１15.下列哪一答案最佳地描述了下圖所示數(shù)字?A.巴雷托Pareto圖B.因果分析圖Ｃ.趨勢(shì)圖Ｄ.檢查表格

供應(yīng)商

缺陷ＡBCD總數(shù)不對(duì)的的發(fā)貨│││││

││7不對(duì)的的存貨││││││││9損壞的原材料│││

│││││８不對(duì)的的測(cè)試文獻(xiàn)││││││││││10總數(shù)1367834Ｄ116.下列哪一項(xiàng)不屬于今天通常接受的質(zhì)量觀點(diǎn)？Ａ.質(zhì)量必須被計(jì)劃安排進(jìn)入產(chǎn)品和服務(wù)之內(nèi)B.質(zhì)量只能通過(guò)完全的檢查來(lái)加以改善C.改善的質(zhì)量省錢(qián)并且增長(zhǎng)生意D.質(zhì)量是以客戶(hù)為中心導(dǎo)向的B１17.你的項(xiàng)目由于一個(gè)重要的組件內(nèi)部出現(xiàn)問(wèn)題,導(dǎo)致項(xiàng)目費(fèi)用超支．要采用必要的行動(dòng)來(lái)解決缺陷問(wèn)題以符合規(guī)定規(guī)定，這被考慮為：A.返工B.維修保證Ｃ.質(zhì)量控制D.防止A１18.在項(xiàng)目管理環(huán)境中,展示項(xiàng)目管理的領(lǐng)導(dǎo)力可以通過(guò)所有下列事項(xiàng)，除了:Ａ.員工對(duì)項(xiàng)目的奉獻(xiàn)B.組織混亂C.進(jìn)行決策時(shí)，凈現(xiàn)值NPV比技術(shù)優(yōu)勢(shì)更重要D.項(xiàng)目經(jīng)理的績(jī)效B119.在項(xiàng)目中，下列的哪一項(xiàng)沒(méi)被看作是職能組織的一個(gè)劣勢(shì)？A.職能群組之間的沖突B.以職能為導(dǎo)向的觀念思想C.負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的中央集權(quán)的出現(xiàn)D.跨職能活動(dòng)的整合困難C１20.項(xiàng)目溝通管理可以最適本地描述為引導(dǎo)或監(jiān)督___＿_(dá)＿＿_(dá)_．Ａ.我們傾聽(tīng)的方式B.我們說(shuō)的方式C．我們感覺(jué)的方式D．項(xiàng)目信息的互換D121．允許并且?guī)椭С謭F(tuán)隊(duì)進(jìn)行討論和決策的項(xiàng)目經(jīng)理人被稱(chēng)為_(kāi)_＿_(dá)___經(jīng)理。

A．專(zhuān)制式B.倫理式Ｃ.安撫式D.授權(quán)式C122.團(tuán)隊(duì)會(huì)議想要進(jìn)行信息的發(fā)出，接受,和傾聽(tīng)。為了保證團(tuán)隊(duì)會(huì)議有效，項(xiàng)目經(jīng)理睬：A.堅(jiān)持非常緊湊的無(wú)偏差的議程B．準(zhǔn)備好應(yīng)付解決發(fā)言過(guò)多的成員C.在決策之前安排好角色和責(zé)任Ｄ.不遵守進(jìn)度控制或責(zé)任日期B123.項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)使用書(shū)面的而不是口頭的溝通的重要理由是:Ａ.文獻(xiàn)記錄B.反饋Ｃ.成本D.消除障礙A124．項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)如何以及選擇運(yùn)用哪一溝通技術(shù),以便在項(xiàng)目利害相關(guān)者之間交流信息?A.他們分析團(tuán)隊(duì)成員的經(jīng)驗(yàn)和專(zhuān)長(zhǎng)B.他們決定項(xiàng)目的關(guān)鍵路線(xiàn)C.他們不分析所預(yù)料到的項(xiàng)目環(huán)境D.使用掙值分析，他們決定是否進(jìn)展順利A125．某項(xiàng)目經(jīng)理人說(shuō),"我將會(huì)采用必要的措施去控制風(fēng)險(xiǎn)，通過(guò)不斷地反復(fù)評(píng)估風(fēng)險(xiǎn),制定應(yīng)變計(jì)劃或重做。假如風(fēng)險(xiǎn)事件的確發(fā)生,我將會(huì)采用適當(dāng)?shù)男袆?dòng)。"該經(jīng)理是在運(yùn)用什么方式去減少風(fēng)險(xiǎn)。?A.轉(zhuǎn)移

Ｂ．回避?Ｃ.減少

D.接受C１2６.假如一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)風(fēng)險(xiǎn)難以忍受,,他是:Ａ.厭惡風(fēng)險(xiǎn)的

B.能承受風(fēng)險(xiǎn)的?C.不樂(lè)意有風(fēng)險(xiǎn)的

D.有辦法的A127．書(shū)面或圖表式文獻(xiàn),以描述，定義，或規(guī)定所要采購(gòu)的服務(wù)或項(xiàng)目條款,被稱(chēng)為:A.規(guī)格文獻(xiàn)B.甘特圖C.藍(lán)皮書(shū)D.計(jì)劃評(píng)審技術(shù)ＰEＲＴ圖Ａ128．在進(jìn)行協(xié)議承包周期的哪一階段,通常要作出自制或外購(gòu)的決策?A．協(xié)議規(guī)定Ｂ.協(xié)議邀標(biāo)C．探標(biāo)D．協(xié)議授予Ａ129．下列哪一項(xiàng)不是協(xié)議管理的一個(gè)職能?A.變更管理B．規(guī)格說(shuō)明C.協(xié)議違約的界定D.項(xiàng)目經(jīng)理的選擇Ｄ１30.當(dāng)一個(gè)項(xiàng)目需要公司內(nèi)外的很多組織機(jī)構(gòu)的參與時(shí)，下列哪一個(gè)是最需要項(xiàng)目經(jīng)理承擔(dān)的角色:

A．教練

B.風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理

Ｃ.整合者?

D.指導(dǎo)者

C131.在項(xiàng)目執(zhí)行期間，項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)會(huì)出現(xiàn)績(jī)效偏差,必須采用糾正行動(dòng)。這些糾正行動(dòng)也許對(duì)其他項(xiàng)目經(jīng)理有所幫助，應(yīng)當(dāng)分享并記錄歸檔，借助于：

Ａ.變更控制委員會(huì)

B．指導(dǎo)委員會(huì)

Ｃ．定量風(fēng)險(xiǎn)分析?

D.經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)學(xué)習(xí)過(guò)程?D1３2．通常,項(xiàng)目預(yù)算的大部分花在:?A.項(xiàng)目計(jì)劃開(kāi)發(fā)?Ｂ.項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)行

Ｃ.變更控制?D．項(xiàng)目立項(xiàng)B13３.項(xiàng)目章程和范圍說(shuō)明書(shū)是這樣的文獻(xiàn)，它們被設(shè)計(jì)來(lái)對(duì)于項(xiàng)目目的,交付物和商業(yè)利益達(dá)成共識(shí),以方便:A.項(xiàng)目經(jīng)理和業(yè)主B．項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)計(jì)劃小組C.項(xiàng)目業(yè)主和項(xiàng)目支持者D.項(xiàng)目干系人D1３４.范圍規(guī)劃的一個(gè)重要部份是:對(duì)于如何辨認(rèn)和分類(lèi)范圍變更,需要提供一個(gè)清楚的描述。這信息應(yīng)當(dāng)被包含于:Ａ.協(xié)議的工作分解結(jié)構(gòu)WBSB.項(xiàng)目績(jī)效報(bào)告C.項(xiàng)目計(jì)劃D.范圍管理計(jì)劃D135．范圍說(shuō)明書(shū)形成了項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目客戶(hù)之間的協(xié)議基礎(chǔ),這是由于它擬定了:A.項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)B.實(shí)行項(xiàng)目的利益C.項(xiàng)目目的和交付物Ｄ.具體的產(chǎn)品特性C136．通常決定項(xiàng)目取舍是通過(guò)比較

,

和

限制因素。Ａ．時(shí)間、成本和質(zhì)量B．時(shí)間、風(fēng)險(xiǎn)和質(zhì)量Ｃ．風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量和人力資源的可行性D．成本、質(zhì)量和技術(shù)績(jī)效Ａ137.項(xiàng)目工作的細(xì)化及項(xiàng)目交付物和項(xiàng)目目的的確認(rèn),這些都要明確在項(xiàng)目的

過(guò)程中并且記錄在項(xiàng)目的

中。A.范圍規(guī)劃,范圍說(shuō)明書(shū)Ｂ.立項(xiàng)，章程Ｃ．開(kāi)始，范圍說(shuō)明書(shū)Ｄ.范圍規(guī)劃，章程A１3８.在箭線(xiàn)圖示法(ＡDＭ)中,

不消耗時(shí)間或資源。A.節(jié)點(diǎn)B.活動(dòng)Ｃ．有閑要素Ｄ.箭線(xiàn)A139.制定項(xiàng)目成本概算的三個(gè)最通常的技術(shù)是：A．預(yù)算式、團(tuán)隊(duì)式的和參數(shù)式B.類(lèi)比式、自上而下式和自下而上式C.類(lèi)比式、參數(shù)式和直接式D.類(lèi)比式、參數(shù)式和自下而上式D１40.若利率為１0%，2年期每年收入流$1,000,其未來(lái)價(jià)值是：A.$2.２0０B.＄2．２80C.$2．300D.＄2．31０D１４1.以完畢項(xiàng)目75%為基礎(chǔ)，在項(xiàng)目啟動(dòng)時(shí)遞交的最初的進(jìn)度和成本估算被稱(chēng)為:Ａ.基準(zhǔn)計(jì)劃書(shū)B(niǎo).預(yù)算成本C.竣工成本估算Ｄ.安排計(jì)劃成本A142.對(duì)于發(fā)生在信息技術(shù)事業(yè)部的項(xiàng)目成本,下列哪一生命期階段使項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)于管理成本有最大的影響?Ａ.收尾B.實(shí)行C．安裝D.構(gòu)思和設(shè)計(jì)D143.對(duì)于后面這組數(shù)字：８0，1０,1０,5０,70和90其模數(shù)是什么?A.１0Ｂ.８0C.50D.90Ａ144．對(duì)于項(xiàng)目的產(chǎn)品進(jìn)行完全的檢查:A.是一個(gè)保證質(zhì)量的適當(dāng)方法B.是昂貴的和太耗時(shí)的Ｃ.減少重做和總體成本D.對(duì)于防止把有缺陷的產(chǎn)品交給客戶(hù)，其總是有效的B145．下列哪一項(xiàng)不屬于Ｃrosby的質(zhì)量的四條原則?A.質(zhì)量意味著符合規(guī)定B.按照符合規(guī)定的成本來(lái)衡量質(zhì)量C.質(zhì)量意味著績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)是“零缺陷”D.質(zhì)量是根據(jù)不符合規(guī)定的成本來(lái)衡量B1４６.非常重視質(zhì)量的公司通常提供培訓(xùn)給：Ａ.高層管理者B.計(jì)時(shí)工C．拿薪水的工人D．所有的員工D1４７．所有下列的客戶(hù)盼望都正在驅(qū)使公司采用質(zhì)量中心導(dǎo)向的方式,除了：A.產(chǎn)品功能的增長(zhǎng)B.更高的績(jī)效規(guī)定Ｃ．更短的產(chǎn)品生命期D.更高的的技術(shù)水平A148.在安裝新的微集成電路制造系統(tǒng)的過(guò)程時(shí)，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)損壞了成相透鏡。他們的工作陷入停頓以等待新的成相透鏡到達(dá)。這種質(zhì)量成本被考慮為:A．防止成本B．評(píng)價(jià)成本Ｃ．內(nèi)部失效成本Ｄ．外部失效成本C149．在下列哪一組織結(jié)構(gòu)類(lèi)型中,項(xiàng)目經(jīng)理職位被認(rèn)為是全職工作?A．職能組織B．弱矩陣式組織C．項(xiàng)目化組織Ｄ。緊急事務(wù)式組織Ｃ１5０．當(dāng)一個(gè)項(xiàng)目進(jìn)入收尾的時(shí)候,項(xiàng)目職能員工傾向于更多地關(guān)注未來(lái)潛在的工作任務(wù)，而不是當(dāng)前的項(xiàng)目工作。員工是要滿(mǎn)足哪一需要？A.生理上的Ｂ．歸屬C.安全D.自我實(shí)現(xiàn)C１51．約翰John擔(dān)任公司領(lǐng)導(dǎo)達(dá)２3年之久。他現(xiàn)在是最近的合并項(xiàng)目上的業(yè)主。大衛(wèi)Dａve是項(xiàng)目經(jīng)理。約翰最近與大衛(wèi)見(jiàn)面談?wù)撈痦?xiàng)目,并且強(qiáng)烈地向Dave建議要把工作做好,否則"他將會(huì)找其他能做好項(xiàng)目的人"。約翰也許被視為在展示什么類(lèi)型的管理方式?A.激勵(lì)Ｂ.征詢(xún)C.X理論D．Y理論C152．項(xiàng)目信息的發(fā)送者是不負(fù)責(zé)于使信息:A．復(fù)雜B.可理解C.完全D.清楚A１53．Ａ項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)送給電子工程師一個(gè)電子郵件信息,規(guī)定她準(zhǔn)備一份具體的技術(shù)報(bào)告，并在電子郵件中附注了某些說(shuō)明。一周后,電子工程師所在部門(mén)的經(jīng)理拜訪(fǎng)項(xiàng)目經(jīng)理以抱怨道:該電子工程師已經(jīng)花費(fèi)了4５小時(shí)做出8０頁(yè)的報(bào)告。項(xiàng)目經(jīng)理指出:他認(rèn)為報(bào)告只需要有4頁(yè)長(zhǎng)。這里的問(wèn)題是：A.缺少反饋Ｂ．指令太多C.溝通太多D.缺少信任A1５4.要進(jìn)行溝通,必然會(huì)出現(xiàn)所有下列事項(xiàng)，除了:A.二或更多的人參與B.信任的氣氛C．信息的傳送D.言語(yǔ)或非言語(yǔ)的信息B1５５.

管理收尾涉及所有下列事項(xiàng)，除了:A．項(xiàng)目驗(yàn)收B．協(xié)議清算C.項(xiàng)目文獻(xiàn)檔案Ｄ.經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)學(xué)習(xí)B１56.

有效的溝通規(guī)定在發(fā)送者和接受者之間進(jìn)行信息互換?？梢酝ㄟ^(guò)下列哪些基本要素來(lái)促進(jìn)這種互換：A．閱讀、寫(xiě)和聽(tīng)B.展示良好的說(shuō)話(huà)和傾聽(tīng)習(xí)慣C．溝通者，編碼,信息，傳輸媒介，解碼,接受者和反饋D．涉及書(shū)面的和口述方式的正式的溝通計(jì)劃Ｃ1５7．

反復(fù)檢查,以幫助決定哪些風(fēng)險(xiǎn)會(huì)影響項(xiàng)目,并記錄風(fēng)險(xiǎn)的特性.這個(gè)過(guò)程被稱(chēng)為是:

Ａ.風(fēng)險(xiǎn)辨認(rèn)

Ｂ．風(fēng)險(xiǎn)解決?C.經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)學(xué)習(xí)?D．風(fēng)險(xiǎn)分析A158.

風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目也許有正面或負(fù)面的影響。未來(lái)的事件或結(jié)果是有利的被稱(chēng)為:?A.風(fēng)險(xiǎn)?B.機(jī)會(huì)

Ｃ.受益

D．意外事件B1５９.

在下列哪一條件下,協(xié)議將不會(huì)被視為合法的和有約束力的文獻(xiàn)？A.共同的協(xié)議B.酬禮C.不能勝任協(xié)議D.通過(guò)法律形式提供的合法的目的C160.

下列哪一項(xiàng)不是一個(gè)合法的外購(gòu)替代方式?A．制造Ｂ.租賃C．租用D.出租資本A161.

特定的采購(gòu)行動(dòng)與項(xiàng)目戰(zhàn)略的關(guān)系被稱(chēng)為：A．項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)戰(zhàn)略Ｂ.項(xiàng)目采購(gòu)戰(zhàn)略C.項(xiàng)目計(jì)劃編制戰(zhàn)略D.項(xiàng)目行動(dòng)戰(zhàn)略Ｂ1６２.

下列哪一項(xiàng)不屬于協(xié)議調(diào)整的一個(gè)類(lèi)型?A.終止B.建設(shè)性的變更C.補(bǔ)充協(xié)約D.變更順序Ａ1６３．

授權(quán)正式的或合法的許可是要:A.撥款Ｂ.分派c．

授權(quán)D.

委托C16４.

以五種需要為中心,對(duì)這五個(gè)方面需要的滿(mǎn)足會(huì)產(chǎn)生對(duì)個(gè)體的激勵(lì)。下列哪項(xiàng)不屬于這五種需要?A.自我實(shí)現(xiàn)（sｅlｆactuａlization)Ｂ．生理（phyｓiｏlogｉcal)C．社會(huì)(sｏcial）D．責(zé)任（ｒesｐoｎｓibility）Ｄ１65.

項(xiàng)目綜合是指：Ａ．讓隊(duì)伍成員熟悉項(xiàng)目Ｂ．將項(xiàng)目的各個(gè)部分綜合為一個(gè)整體C．將項(xiàng)目各部分綜合為一個(gè)大型項(xiàng)目D.將所有隊(duì)伍成員凝聚為一個(gè)團(tuán)隊(duì)

B１66.

下列哪項(xiàng)規(guī)定書(shū)面的變更告知單(Wｒittｅnchａｎgeorｄers）?A.不管大小的所有項(xiàng)目B．大項(xiàng)目C．具有正式配置管理系統(tǒng)的項(xiàng)目Ｄ．變更控制系統(tǒng)的成本可以調(diào)整的項(xiàng)目

A16７.

項(xiàng)目狀態(tài)報(bào)告是下列哪種溝通形式的例子?A．正式的書(shū)面溝通

B.正式的口頭溝通

Ｃ．非正式書(shū)面溝通

D．非正式口頭溝通Ａ168．

在下面的哪一個(gè)項(xiàng)目生命期階段消除風(fēng)險(xiǎn)可避免重大損失?

A.執(zhí)行和收尾階段

B．計(jì)劃和執(zhí)行階段C．概念形成和計(jì)劃階段

D．概念形成和收尾階段C169．

獲得客戶(hù)滿(mǎn)意度的一個(gè)關(guān)鍵活動(dòng)是定義：A．業(yè)務(wù)流程B.客戶(hù)需求C.產(chǎn)品規(guī)格說(shuō)明書(shū)D．控制變更流程B170.

三種重要的圖示法(diａgｒammｉngmeｔｈods)是:

A．ＡOA,PERT和CPM

Ｂ.PERT，ＣPM和GERＴ

C．前導(dǎo)圖法、箭線(xiàn)圖法、條件網(wǎng)絡(luò)圖法

Ｄ.AON，AOA和PＤM

C171.

在哪種組織中項(xiàng)目成員在收尾階段感到壓力最大?

A.職能型B.矩陣型C．項(xiàng)目型D．強(qiáng)矩陣型C17２.

工作包是什么？A.工作分解結(jié)構(gòu)中最底層的可交付物B.有特定標(biāo)志符的工作C.屬于報(bào)告中的需求層次Ｄ.可以分派到多于一個(gè)組織單元的工作

A１7３.

由誰(shuí)負(fù)責(zé)保證訊息清楚、明確和完整?A．項(xiàng)目經(jīng)理Ｂ.訊息的發(fā)送者C．訊息的接受者D.訊息的發(fā)送和接受者

B174.

所有項(xiàng)目必須通過(guò)進(jìn)度、成本和資源約束來(lái)調(diào)節(jié)需求。項(xiàng)目的成功重要依賴(lài)于：

Ａ．進(jìn)度計(jì)劃和成本控制分析的質(zhì)量

B．客戶(hù)滿(mǎn)意度

C．定義客戶(hù)需求時(shí)客戶(hù)的妥協(xié)

D．通過(guò)“鍍金”超越客戶(hù)的規(guī)定

B1７5.

下列哪項(xiàng)不是項(xiàng)目生命期的一個(gè)過(guò)程：

Ａ.計(jì)劃(Planｎｉng)

B.啟動(dòng)(Ｉnitiaｔiｎg）

Ｃ.收尾(Clｏsing）

D．項(xiàng)目可行性研究（Prｏjectfeasiｂｉlｉtyｓtudｙ)

D17６.

一旦為一個(gè)完整網(wǎng)絡(luò)計(jì)算出活動(dòng)歷時(shí),順推法（forwaｒｄｐass）與逆推法（bacｋwardpａss)就會(huì)提供:A.活動(dòng)的總時(shí)差(float)B．只有最早開(kāi)始(eａrｌysｔart）與最晚開(kāi)始時(shí)間(lａt(yī)eStａｒｔ）C．關(guān)鍵途徑(ｃriticalｐath)D.A和C

D１77.

德?tīng)柗品?DelphiTeｃhnｉque)的重要特點(diǎn)是：

A．從歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行推斷

Ｂ．專(zhuān)家主觀意見(jiàn)

C.層次分析過(guò)程

Ｄ．猜測(cè)

B178.

CPI值為0.８9表達(dá)A.目前我們希望８9%的總項(xiàng)目成本超過(guò)計(jì)劃B.當(dāng)項(xiàng)目完畢時(shí)我們將會(huì)花費(fèi)８９%以上C.你的項(xiàng)目?jī)H進(jìn)展到計(jì)劃的89%D.你對(duì)項(xiàng)目的每美元投資中只收回8９美分

Ｄ179.

對(duì)于許多跨職能部門(mén)的活動(dòng),哪種組織結(jié)構(gòu)最有效？

A.矩陣型

B．項(xiàng)目型

C．職能型

D．任何組織

A１80．

下列哪項(xiàng)是分析設(shè)計(jì)、擬定功能、評(píng)估如何經(jīng)濟(jì)地提供這些功能過(guò)程中用到的一項(xiàng)工具？A．帕累托圖（Pareｔodiaｇｒaｍ）B.看板(Kanban）C.配置管理(Coｎfｉｇuraｔｉonmaｎaｇemeｎt)Ｄ．價(jià)值分析(vａlｕeanaｌysｉs）

Ｄ181.

控制圖中的上下控制界線(xiàn)說(shuō)明了什么?

Ａ.客戶(hù)規(guī)定

B.規(guī)范限度

C．過(guò)程偏差的可接受的范圍

D．產(chǎn)品偏差的可接受的范圍

Ｃ１８2.

帕累托圖(ParetoCｈａrｔｓ）有助于項(xiàng)目經(jīng)理：

A．集中于質(zhì)量改善的最關(guān)鍵的問(wèn)題

Ｂ．集中于激發(fā)思考

C.探索所希望的未來(lái)結(jié)果

D.擬定一個(gè)過(guò)程是否失控

Ａ１83.

項(xiàng)目管理哪一個(gè)過(guò)程用到帕累托圖（ＰaｒetoChaｒtｓ）、流程圖(Ｆlｏwchａrt）、因果分析圖（CauseAnｄEffectDｉａgraｍs)?

A.計(jì)劃

B.控制

C.執(zhí)行

D.所有階段

B184.

馬斯洛需要層次理論(Mａsｌoｗ’ｓhｉｅrarchyoｆnｅe(cuò)ｄｓ）的頂點(diǎn)被稱(chēng)為:A.生理滿(mǎn)足（Physiologiｃalsａt(yī)iｓfacｔion)B.達(dá)成生存需要(Ａtｔaiｎmentｏfsｕrｖivａl)C．交往的需要（Ｔheneedｆｏrasｓociation)D．上述都不是D185.

對(duì)于沖突,現(xiàn)代的觀點(diǎn)是：

A．沖突是不好的

Ｂ.沖突是由制造事端者引起的

C.應(yīng)當(dāng)避免沖突

D．沖突經(jīng)常是有益的

D１8６.

項(xiàng)目快要完畢時(shí)客戶(hù)想對(duì)工作范圍作一大的變更。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng):

Ａ．進(jìn)行變更

B．將變更導(dǎo)致的影響告知客戶(hù)

C．拒絕變更

D.向管理當(dāng)局抱怨B187.魚(yú)刺圖有助于：A、究過(guò)去的結(jié)果B、發(fā)思考、組織思緒C、擬定過(guò)程是否失控D、對(duì)問(wèn)題進(jìn)行排序B1８8.一個(gè)公司在擬定項(xiàng)目選擇模式時(shí),最重要的標(biāo)準(zhǔn)是:A、功能B、實(shí)用C、使用簡(jiǎn)便D、成本費(fèi)用D18９．變更請(qǐng)求不能以下列哪種形式提出？A、口頭或書(shū)寫(xiě)B(tài)、法律強(qiáng)制或自主決定Ｃ、正式或非正式D、外部提出或內(nèi)部提出C1９0.糾正措施是項(xiàng)目不同控制階段的結(jié)果，也是項(xiàng)目計(jì)劃的考慮因素，這是由于:A、要保證實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目的Ｂ、采用措施保證每項(xiàng)工作都準(zhǔn)時(shí)完畢C、完畢信息反饋周期,保證對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行有效的管理Ｄ、就某項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)事件進(jìn)行有計(jì)劃的應(yīng)對(duì)C191.根據(jù)MERZHERG的MOTIＶAＴO(shè)Ｒ-ＨYGIENE激勵(lì)理論,假如不具有業(yè)績(jī),認(rèn)同，責(zé)任，進(jìn)步和監(jiān)督人員積極態(tài)度,員工會(huì)Ａ、疏遠(yuǎn)并離開(kāi)組織B、缺少積極性，但不會(huì)對(duì)他們的工作不滿(mǎn)意C、缺少積極性,但會(huì)對(duì)他們的工作不滿(mǎn)意D、只有不提高工資,才會(huì)不滿(mǎn)意C192．項(xiàng)目中的一項(xiàng)重要工作----解決問(wèn)題，由什么組成？Ａ、促使組織完畢工作B、擬定問(wèn)題并作出決策Ｃ、同別人協(xié)商取得一致意見(jiàn)D、實(shí)現(xiàn)關(guān)系人提出的目的B193.項(xiàng)目預(yù)算在下列哪個(gè)階段投入最大？Ａ、項(xiàng)目計(jì)劃規(guī)劃階段B、項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行階段C、總體變更控制階段D、項(xiàng)目啟動(dòng)階段B１94.測(cè)定績(jī)效的方法對(duì)總體變更控制是有用的，由于它能A、幫助說(shuō)明項(xiàng)目狀況B、測(cè)定項(xiàng)目總體進(jìn)展C、對(duì)項(xiàng)目信息進(jìn)行總結(jié),向關(guān)系人報(bào)告D、幫助評(píng)估計(jì)劃偏差是否需要糾正D19５.下列內(nèi)容不是測(cè)算項(xiàng)目選擇模式的收益辦法是A、收益-－－成本比B、投資回報(bào)期Ｃ、同位比較D、多目的編程D１96．工作包是A、一項(xiàng)WBS中最低水平的交付工作B、一項(xiàng)具有特殊標(biāo)準(zhǔn)的任務(wù)C、一項(xiàng)必要的報(bào)告工作D、一項(xiàng)可分包給若干單位的任務(wù)A1９7.項(xiàng)目范圍變更是指A、在雙方批準(zhǔn)的基礎(chǔ)上,修改WＢS中規(guī)定的項(xiàng)目范圍B、修改所有項(xiàng)目基線(xiàn)C、需要調(diào)整成本，竣工時(shí)間，質(zhì)量和其他項(xiàng)目目的D、會(huì)吸取一個(gè)教訓(xùn)A1９8.在一定的組織里,一個(gè)項(xiàng)目一般不會(huì)正式啟動(dòng),除非完畢了:A、可行性研究Ｂ、項(xiàng)目預(yù)算Ｃ、自建或購(gòu)買(mǎi)的選擇分析D、項(xiàng)目章程A１９9．范圍變更控制系統(tǒng)是Ａ、一系統(tǒng)用以擬定正式修改項(xiàng)目文獻(xiàn)所必須遵循的環(huán)節(jié)的正式存檔程序B、一個(gè)用于在技術(shù)與管理方面監(jiān)督指導(dǎo)有關(guān)啟示與報(bào)告內(nèi)容以及控制變更的擬定與記錄工作并保證其符合規(guī)定的存檔程序Ｃ、一套用于對(duì)項(xiàng)目范圍做出變更的程序，涉及文書(shū)工作，跟蹤系統(tǒng)以及授權(quán)變更所需的認(rèn)可Ｄ、可強(qiáng)制用于各項(xiàng)目工作以保證項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃在未經(jīng)事先審查與簽字的情況下不得做出變更C200．下列哪個(gè)名詞描述了導(dǎo)致具有先后序的任務(wù)推遲的邏輯關(guān)系？A、滯后Ｂ、領(lǐng)先C、浮動(dòng)Ｄ、緩慢A2０1．下列內(nèi)容不是項(xiàng)目選擇辦法的是:Ａ、邏輯框架分析B、分析層次過(guò)程Ｃ、專(zhuān)家判斷Ｄ、決策目錄結(jié)構(gòu)C２0２．可以提供每項(xiàng)工作開(kāi)始早晚和完畢日期的進(jìn)度開(kāi)發(fā)技術(shù)是A、SPＣ分析B、GERTＣ、ＣPMD、ＭONＴＥＣＡRＬO(píng)分析C２0３．快速跟蹤的意思的A、縮短關(guān)鍵途徑工作周期,目的是縮短項(xiàng)目周期Ｂ、通過(guò)對(duì)各種邏輯關(guān)系再行擬定來(lái)縮短項(xiàng)目周期C、使用最佳的資源盡快完畢工作D、同其他項(xiàng)目協(xié)調(diào)好關(guān)系以減少行政管理的磨擦B２０4．下面哪個(gè)公式是計(jì)算工作周期最精確的公式？A、AD＝工作數(shù)量/生產(chǎn)效率B、ＡD=工作數(shù)量／資源數(shù)量C、AD=生產(chǎn)效率/工作數(shù)量D、AD＝（生產(chǎn)效率)（工作數(shù)量）/資源數(shù)量A205.在評(píng)估一個(gè)項(xiàng)目是否趕工時(shí),項(xiàng)目經(jīng)理一方面計(jì)算A、每項(xiàng)關(guān)鍵工作投入的成本和時(shí)間的比率Ｂ、項(xiàng)目關(guān)鍵途徑新增資源的成本C、當(dāng)關(guān)鍵途徑的工作速度加快時(shí)，項(xiàng)目整體進(jìn)度可以節(jié)約時(shí)間Ｄ、每個(gè)關(guān)鍵途徑PＥＲＴ三個(gè)也許的時(shí)間估算Ａ206.項(xiàng)目進(jìn)度執(zhí)行的評(píng)估和報(bào)告的依據(jù)是A、進(jìn)度的基線(xiàn)B、項(xiàng)目進(jìn)度修改建議的數(shù)量C、事件和工作計(jì)劃與事實(shí)的區(qū)別D、技術(shù)基線(xiàn)Ａ２07.項(xiàng)目進(jìn)度執(zhí)行指數(shù)小于１的意思是A、項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)的貨幣價(jià)值小于計(jì)劃完畢工作的貨幣價(jià)值Ｂ、項(xiàng)目實(shí)際完畢的有形物品的價(jià)值1０0%按計(jì)劃完畢C、項(xiàng)目實(shí)際永久損失了時(shí)間D、項(xiàng)目也許不會(huì)準(zhǔn)時(shí)完畢,但項(xiàng)目經(jīng)理也不必為此過(guò)于緊張A２0８.里程碑最佳被描述成

A、相關(guān)工作和事件的聯(lián)合B、通常使用的表達(dá)工作或事件的兩條或多條線(xiàn)或箭頭的交叉C、項(xiàng)目中表達(dá)報(bào)告規(guī)定或重要工作完畢的可以辨別的點(diǎn)D、需要資源和時(shí)間投入才得以完畢的具體的項(xiàng)目任務(wù)C209、以下不被用來(lái)描述質(zhì)量審查的是:A、內(nèi)部的（審查)B、系統(tǒng)的（審查）C、基線(xiàn)（審查）Ｄ、預(yù)期(審查)D２10、假如成本變更與工期變更相同，則Ａ、成本變更因工期變更而起B(yǎng)、變更將對(duì)項(xiàng)目有利C、項(xiàng)目變更易糾正D、從項(xiàng)目實(shí)行起,勞動(dòng)效率已提高A21１．在從下至上的成本估算中，在什么情況下準(zhǔn)確度可以提高？A、假如以前的項(xiàng)目不僅在表面上，并且在實(shí)質(zhì)上與這項(xiàng)項(xiàng)目相似B、假如應(yīng)用準(zhǔn)確的歷史信息Ｃ、在更小的工作項(xiàng)目上D、假如準(zhǔn)備估計(jì)工作的個(gè)人或集體有完備的素質(zhì)的話(huà)Ｃ212.下列哪項(xiàng)不是直接成本?A、項(xiàng)目經(jīng)理的薪水Ｂ、分承包商的費(fèi)用C、項(xiàng)目使用的材料D、電力D２13．以下都屬于在質(zhì)量管理中應(yīng)用的主線(xiàn)因素分析技術(shù),除了：A、Fishbonｅ圖表B、Ｉshｉkawa圖表C、系統(tǒng)或流程圖D、項(xiàng)目審核表Ｄ21４、在質(zhì)量規(guī)劃中,應(yīng)把質(zhì)量策略告知關(guān)系人，履行告知義務(wù)的是:A、組織的最高層B、項(xiàng)目經(jīng)理Ｃ、項(xiàng)目組成員D、職能經(jīng)理C215、六個(gè)∑指的是為平均值的六個(gè)標(biāo)準(zhǔn)偏離值設(shè)定的公差限度,但是通?？深A(yù)計(jì)的一個(gè)流程的偏差是：A、一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)偏差Ｂ、二個(gè)標(biāo)準(zhǔn)偏差C、三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)偏差D、由于各流程的特殊性而無(wú)法擬定C21６、在項(xiàng)目的收尾階段，最多的矛盾來(lái)自于以下哪方面：A、進(jìn)度問(wèn)題B、費(fèi)用超支Ｃ、技術(shù)問(wèn)題Ｄ、工作界面Ａ2１7、以下各因素對(duì)小組建設(shè)影響最小的是：A、對(duì)項(xiàng)目概念的錯(cuò)誤結(jié)識(shí)Ｂ、高層管理層不支持C、碰到困難的項(xiàng)目Ｄ、對(duì)項(xiàng)目小組成員的補(bǔ)償Ｄ2１8、加強(qiáng)小組人員建設(shè)的一種方式是項(xiàng)目經(jīng)理運(yùn)用針對(duì)成員個(gè)人的人性化的工作方式。下列哪種行為被證明是有效的:A、發(fā)明一個(gè)工作小組的名稱(chēng)B、提供彈性工作時(shí)間Ｃ、制定項(xiàng)目章程D、為特定事件舉行慶祝工作D219、與其別人商談，達(dá)成一致的過(guò)程稱(chēng)為：A、雙贏B、談判C、獲得贊同D、對(duì)抗B220、在以下哪種項(xiàng)目組織中項(xiàng)目經(jīng)理將也許對(duì)項(xiàng)目資源進(jìn)行最嚴(yán)格的控制Ａ、強(qiáng)矩陣組織B、項(xiàng)目化組織C、項(xiàng)目協(xié)調(diào)組織D、弱矩陣組織Ｂ22１、項(xiàng)目文檔是：Ａ、項(xiàng)目產(chǎn)品的文檔化B、關(guān)于項(xiàng)目的教訓(xùn)C、一整套有索引的項(xiàng)目記錄D、只對(duì)組織中最重要,最復(fù)雜的項(xiàng)目進(jìn)行C２22、在項(xiàng)目溝通管理的過(guò)程中,收尾階段涉及確認(rèn)項(xiàng)目結(jié)果并作成文檔,以便顧客接受項(xiàng)目產(chǎn)品這一過(guò)程正規(guī)化,收尾階段的輸出涉及：Ａ、項(xiàng)目文檔,正式驗(yàn)收和教訓(xùn)B、變更規(guī)定，正式驗(yàn)收和教訓(xùn)Ｃ、教訓(xùn)，執(zhí)行情況報(bào)告和變更規(guī)定D、溝通管理計(jì)劃，變更規(guī)定和項(xiàng)目文檔A2２3、以下哪一條術(shù)語(yǔ)用來(lái)描述以犧牲創(chuàng)新思維為代價(jià),遵從隊(duì)伍一般水準(zhǔn)的巨大壓力:A、群體不滿(mǎn)Ｂ、群體言論C、群體思維D、群體思想C22４、項(xiàng)目容易受到風(fēng)險(xiǎn)的影響，這是由于：A、莫菲(Mupｈy)規(guī)則闡述到:“假如一件事情也許會(huì)出問(wèn)題,它就會(huì)出問(wèn)題”B、每一個(gè)項(xiàng)目在某些方面都是特殊的C、在項(xiàng)目隊(duì)伍層面上，項(xiàng)目管理工作通常是無(wú)法獲得的D、總是沒(méi)有充足的資源來(lái)完畢工作B２25、以下哪一項(xiàng)工具最合用于測(cè)量進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)？A、關(guān)鍵路線(xiàn)法(ＣPM)B、工作分解結(jié)構(gòu)(WＢS）C、計(jì)劃評(píng)審技術(shù)（PＥＲT）D、前導(dǎo)圖法（POＭ)C226、以下哪一項(xiàng)不是估計(jì)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)的標(biāo)準(zhǔn)：A、完畢項(xiàng)目活動(dòng)的計(jì)劃程序Ｂ、在考慮隱含的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí),明確的考慮技術(shù)風(fēng)險(xiǎn),而不僅僅考慮技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)和費(fèi)用風(fēng)險(xiǎn)Ｃ、關(guān)鍵路線(xiàn)法D、在系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)過(guò)程中,重新查看風(fēng)險(xiǎn)的變化C２27、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施的種類(lèi)有哪些?A、技術(shù)的、市場(chǎng)的、財(cái)務(wù)的、人力的Ｂ、辨認(rèn)、量化、應(yīng)對(duì)措施開(kāi)發(fā)、應(yīng)對(duì)措施控制C、避免、減輕、接受D、避免、保存、控制、偏離C２２8、在某些情況下，協(xié)議結(jié)束是指：A、在雙方的協(xié)議下協(xié)議結(jié)束B(niǎo)、在發(fā)送貨品或服務(wù)后協(xié)議結(jié)束C、在成功的執(zhí)行后協(xié)議結(jié)束D、在保證獲得最后的支付時(shí)Ａ229、以下哪一條不是通常用來(lái)表達(dá)從潛在的賣(mài)主哪里獲得報(bào)價(jià)的采用文獻(xiàn)？A、邀請(qǐng)出價(jià)Ｂ、信息請(qǐng)求C、報(bào)價(jià)請(qǐng)求Ｄ、談判邀請(qǐng)Ｂ2３0、以下作為風(fēng)險(xiǎn)辨認(rèn)的輸入的歷史信息中,哪一項(xiàng)是最不可靠的？Ａ、項(xiàng)目文獻(xiàn)B、商業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)C、項(xiàng)目隊(duì)伍的知識(shí)Ｄ、教訓(xùn)數(shù)據(jù)庫(kù)C231、在工作范圍未改變前提下，實(shí)際成本超過(guò)了協(xié)議中所預(yù)計(jì)的成本，這稱(chēng)為:A、成本逐步增長(zhǎng)B、成本增長(zhǎng)率C、成本超支Ｄ、成本風(fēng)險(xiǎn)C232．項(xiàng)目是一個(gè)運(yùn)用目的管理技術(shù)的抱負(fù)環(huán)境,這是由于:

A.項(xiàng)目管理包含設(shè)定組織目的

B．項(xiàng)目通常是在矩陣管理環(huán)境中進(jìn)行C．項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)是由公司的目的而定D．所有的項(xiàng)目都應(yīng)強(qiáng)調(diào)以目的為中心D233.項(xiàng)目管理黃金三角約束是指:Ａ.

時(shí)間、資源、目的B.

時(shí)間、成本、質(zhì)量C.

時(shí)間、范圍、成本D.

時(shí)間、范圍、客戶(hù)滿(mǎn)意度C２34.PERT和CＰM的重要區(qū)別在于ＰEＲT：A．在計(jì)算進(jìn)度時(shí)使用分布的均值（預(yù)期值）B.使用最也許估算計(jì)算浮動(dòng)時(shí)間C．側(cè)重計(jì)算浮動(dòng)時(shí)間來(lái)擬定那些活動(dòng)的進(jìn)度沒(méi)有靈活性D．在圖中涉及了回路或條件分支活動(dòng)A2３5．根據(jù)學(xué)習(xí)曲線(xiàn)理論，當(dāng)反復(fù)生產(chǎn)某產(chǎn)品時(shí):

Ａ．生產(chǎn)設(shè)備操作員的培訓(xùn)需求減少,從而減少單位成本B.單位成本隨生產(chǎn)率的提高而下降Ｃ．隨著產(chǎn)量的增長(zhǎng),單位成本有規(guī)律的下降D．培訓(xùn)成本隨著自動(dòng)化限度的提高而增長(zhǎng)C2３6．項(xiàng)目整體管理是指?A．

復(fù)雜系統(tǒng)的軟件集成管理B．

將系統(tǒng)開(kāi)發(fā)過(guò)程的管理和項(xiàng)目管理結(jié)合起來(lái)C.

將系統(tǒng)的主機(jī)平臺(tái)、網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)、應(yīng)用軟件開(kāi)發(fā)和系統(tǒng)環(huán)境建設(shè)作為一個(gè)整體來(lái)進(jìn)行項(xiàng)目管理Ｄ.

涉及在項(xiàng)目生命周期中協(xié)調(diào)所有其它項(xiàng)目管理知識(shí)領(lǐng)域所涉及的過(guò)程D２３7．以下哪些內(nèi)容不應(yīng)包含在項(xiàng)