２023年下半年信息系統(tǒng)項目管理師考試上午真題(

)是物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用的重要基礎(chǔ)，是兩化融合的重要技術(shù)之一。A.遙感和傳感技術(shù)B.智能化技術(shù)C.虛擬計算技術(shù)Ｄ.集成化和平臺化兩化深度融合已經(jīng)成為我國工業(yè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型和發(fā)展的重要舉措之一。對兩化融合的含義理解對的的是:（

）A.人工業(yè)化與現(xiàn)代化深度融合B.信息化與現(xiàn)代化深度融合Ｃ．工業(yè)化與信息化深度融合Ｄ.信息化與社會化深度融合某大型種植公司今年要建設(shè)一個構(gòu)建在公有云上的公司招投標(biāo)信息系統(tǒng)，項目經(jīng)理稱現(xiàn)在正在進(jìn)行軟件采購,按照信息系統(tǒng)的生命周期5階段劃分法,當(dāng)前處在(

）階段。A.系統(tǒng)規(guī)劃Ｂ．系統(tǒng)分析Ｃ.系統(tǒng)設(shè)計Ｄ．系統(tǒng)實行商業(yè)智能將公司中現(xiàn)有的數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為知識，幫助公司做出明智的業(yè)務(wù)經(jīng)營決策,涉及數(shù)據(jù)預(yù)解決、簡歷數(shù)據(jù)模型、數(shù)據(jù)分析及數(shù)據(jù)展現(xiàn)4個階段；其重要應(yīng)用的3個關(guān)鍵技術(shù)是(

)。A.數(shù)據(jù)倉庫/OＬＡＰ/數(shù)據(jù)挖掘B.ETL／ＯＬAＰ/數(shù)據(jù)展現(xiàn)Ｃ.數(shù)據(jù)倉庫/OLTP/OLAPD.數(shù)據(jù)集市/數(shù)據(jù)挖掘/數(shù)據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)區(qū)塊鏈?zhǔn)且环N按照時間順序?qū)?shù)據(jù)區(qū)塊以順序相連的方式組合成的一種鏈?zhǔn)綌?shù)據(jù)結(jié)構(gòu)，并以密碼學(xué)方式保證的不可篡改和不可偽造的分布式賬本。重要解決交易的信任和安全問題,最初是作為(

）的底層技術(shù)出現(xiàn)的。Ａ.電子商務(wù)Ｂ.證券交易C．比特幣D.物聯(lián)網(wǎng)人工智能(ＡｒtifiｃiaｌIntellｉgｅnce,簡稱AI）,是研究、來發(fā)用于模擬、延伸和擴(kuò)展人的智能的理論、方法、技術(shù)及應(yīng)用系統(tǒng)的一門新的技術(shù)科學(xué)。今年在技術(shù)上去的長足的進(jìn)步,其重要的研究方向不包含(

）。A.人機(jī)對弈Ｂ．人臉辨認(rèn)Ｃ.自動駕駛D.3Ｄ打印研究軟件架構(gòu)的主線目的是解決軟件的復(fù)用、質(zhì)量和維護(hù)問題,軟件架構(gòu)設(shè)計師是軟件開放過程中關(guān)鍵一步，因此需要對其進(jìn)行評估,在這一活動中,評估人員關(guān)注的是系統(tǒng)的（

)屬性。A．功能B.性能C.質(zhì)量D.安全通常軟件的質(zhì)量管理可以通過質(zhì)量工具解決,在新七種工具中(

)是用于理解一個目的與達(dá)成此目的的環(huán)節(jié)之間的關(guān)系,該工具能幫助團(tuán)隊預(yù)測一部分也許破壞目的實現(xiàn)的中間環(huán)節(jié),因此有助于制訂應(yīng)急計劃。A．過程決策程序圖Ｂ.關(guān)聯(lián)圖C.因故圖D.流程圖以下關(guān)于質(zhì)量保證的敘述中，不對的的是:(

）A.實行質(zhì)量保證是保證采用合理的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和操作性定義的過程B.實行質(zhì)量保證是通過執(zhí)行產(chǎn)品檢查并發(fā)現(xiàn)缺陷來實現(xiàn)的c.質(zhì)量測量指標(biāo)是質(zhì)量保證的輸入D.質(zhì)量保證活動可由第三方團(tuán)隊進(jìn)行監(jiān)督,適當(dāng)時提供服務(wù)支持某軟件公司為了及時、準(zhǔn)確地獲得某軟件產(chǎn)品配置項的當(dāng)前狀態(tài)，了解軟件開發(fā)活動的進(jìn)展?fàn)顩r，規(guī)定項目組出具配置狀態(tài)報告，該報告內(nèi)容應(yīng)涉及：(

)。①各變更請求概要：變更請求號、申請日期、申請人、狀態(tài)、發(fā)布版本、變更結(jié)束日期②基線庫狀態(tài)：庫標(biāo)記、至某日預(yù)計庫內(nèi)配置項數(shù)、實際配置項數(shù)、與前版本差異描述③發(fā)布信息:發(fā)布版本、計劃發(fā)布時間、實際發(fā)布時間、說明④備份信息：備份日期、介質(zhì)、備份存放位置⑤配置管理工具狀態(tài)⑥設(shè)備故障信息:故障編號、設(shè)備編號、申請日期、申請人、故障描述、狀態(tài)。A.①②③⑤B．②③④⑥C.①②③④D.②③④⑤關(guān)于公司應(yīng)用集成（EAＩ）技術(shù),描述不對的的是：(

)。A.EAI可以實現(xiàn)表達(dá)集成、數(shù)據(jù)集成、控制集成、應(yīng)用集成等B.表達(dá)集成和數(shù)據(jù)集成是白盒集成,控制集成是黑盒集成C.EＡI技術(shù)合用于大多數(shù)實行電子商務(wù)的公司以及公司之間的應(yīng)用集成D.在做數(shù)據(jù)集成之前必須一方面對數(shù)據(jù)進(jìn)行標(biāo)記并編成目錄依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)GB／T11457-2０23《信息技術(shù)軟件工程術(shù)語》，（

）是忽略系統(tǒng)或部件的內(nèi)部機(jī)制只集中于響應(yīng)所選擇的輸入和執(zhí)行條件產(chǎn)生的輸出的一種測試，是有助于評價系統(tǒng)或部分與規(guī)定的功能需求遵循性的測試。A.結(jié)構(gòu)測試B．白盒測試C.功能測試D.性能測試依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)GＢ/Ｔ162６0.1-2023《軟件工程產(chǎn)品質(zhì)量第1部分質(zhì)量模型》定義的外部和內(nèi)部質(zhì)量的質(zhì)量模型,可將軟件質(zhì)量劃分為（

)個特性。A.三B.四C.五D．六依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)GB/T8５６6-202３《信息技術(shù)軟件生存周期過程》標(biāo)準(zhǔn)為軟件生存周期過程建立了一個公共庫框架，其中定義了三類過程,(

）不屬于GＢ/T8566－2０23定義的過程類別。Ａ．重要過程Ｂ.支持過程C.組織過程Ｄ．工程過程GＢ/T222４0-2023《信息安全技術(shù)信息系統(tǒng)安全等級保護(hù)定級指南》標(biāo)準(zhǔn)將信息系統(tǒng)的安全保護(hù)等級分為五級。“信息系統(tǒng)受到破壞后,會對社會秩序和公共利益導(dǎo)致嚴(yán)重?fù)p害,或者對國家安全導(dǎo)致?lián)p害”是(

)的特性。A.第二級B.第三級C.第四級D．第五級針對信息系統(tǒng)，安全可以劃分為四個層次，其中不涉及（

）A.設(shè)備安全Ｂ．人員安全Ｃ.內(nèi)容安全Ｄ.行為安全以下網(wǎng)絡(luò)安全防御技術(shù)中，(

)是一種較早使用、實用性很強(qiáng)的技術(shù),它通過邏輯隔離外部網(wǎng)絡(luò)與受保護(hù)的內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)的方式,使得本地系統(tǒng)免于受到威脅。A.防火墻技術(shù)Ｂ.入侵檢測與防護(hù)技術(shù)C.ＶPＮ技術(shù)D.網(wǎng)絡(luò)蜜罐技術(shù)按照行為方式,可以將針對操作系統(tǒng)的安全威脅劃分為：切斷、截取、篡改、偽造四種。其中(

）是對信息完整性的威脅。Ａ.切斷Ｂ.截取C篡改D.偽造IP協(xié)議屬于（

)A．物理層協(xié)議Ｂ.傳輸層協(xié)議C．網(wǎng)絡(luò)層協(xié)議D.應(yīng)用層協(xié)議2０2３年國務(wù)院發(fā)布的《關(guān)于積極推動“互聯(lián)網(wǎng)＋”行動的指導(dǎo)意見》提出：到(

）年，網(wǎng)絡(luò)化、智能化、服務(wù)化、協(xié)同化的“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)生態(tài)體系基本完善,“互聯(lián)網(wǎng)+”成為經(jīng)濟(jì)社會創(chuàng)新發(fā)展的重要驅(qū)動力量。Ａ.2023B.２02３Ｃ.20２5D.2０30以下關(guān)于移動互聯(lián)網(wǎng)的描述,不對的的是:（

)A.移動互聯(lián)網(wǎng)使得用戶可以在移動狀態(tài)下接入和使用互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)B.移動互聯(lián)網(wǎng)是桌面互聯(lián)網(wǎng)的復(fù)制和移植C.傳感技術(shù)能極大地推動移動互聯(lián)網(wǎng)的成長Ｄ.在移動互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，仍存在瀏覽器競爭及＂孤島"問題在計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)設(shè)計中,重要采用分層(分級）設(shè)計模型。其中,(

）的重要目的是完畢網(wǎng)絡(luò)訪問策略控制、數(shù)據(jù)包解決、過濾、尋址，以及其他數(shù)據(jù)解決的任務(wù)。A.接入層Ｂ.匯聚層C.主干層D.核心層以下關(guān)于無線網(wǎng)絡(luò)的敘述中,不對的的是：（

)A．無線網(wǎng)絡(luò)合用于很難布線或經(jīng)常需要變動布線結(jié)構(gòu)的地方B.紅外線技術(shù)和射頻技術(shù)也屬于無線網(wǎng)絡(luò)技術(shù)Ｃ.無線網(wǎng)絡(luò)重要合用于機(jī)場、校園，不合用于城市范圍的網(wǎng)絡(luò)接入D．無線網(wǎng)絡(luò)提供了許多有線網(wǎng)絡(luò)不具有的便利性在無線通信領(lǐng)域,現(xiàn)在主流應(yīng)用的是第四代(4G）通信技術(shù)。5Ｇ正在研發(fā)中,其理論速度可達(dá)成(

）。A.50MbpｓＢ.1０0MbpsＣ．５00MbpsD.1Gbｐｓ面對對象軟件開放方法的重要優(yōu)點涉及（

）①符合人類思維習(xí)慣②普適于各類信息系統(tǒng)的開發(fā)③構(gòu)造的系統(tǒng)復(fù)用性好④合用于任何信息系統(tǒng)開發(fā)的全生命周期A.①③④B.①②③Ｃ.②③④D.①②④UML2.0中共涉及1４種圖,其中（

）屬于交互圖。A．類圖B.定期圖C.狀態(tài)圖Ｄ.對象圖(

）又稱為設(shè)計視圖，它表達(dá)了設(shè)計模型中在架構(gòu)方面具有重要意義的部分,即類、子系統(tǒng)、包和用例實現(xiàn)的子集。A．邏輯視圖B.進(jìn)程視圖C實現(xiàn)視圖Ｄ.用例視圖甲公司因業(yè)務(wù)開展需要,擬購買10部手機(jī),便向乙公司發(fā)出傳真，規(guī)定以20２3元/臺的價格購買10部手機(jī)，并規(guī)定乙公司在一周內(nèi)送貨上門。根據(jù)《中華人民共和國協(xié)議法》，甲公司向乙公司發(fā)出傳真的行為屬于(

)。Ａ.邀請B.要約C.承諾Ｄ．要約邀請根據(jù)《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》，招標(biāo)人和中標(biāo)人應(yīng)當(dāng)自中標(biāo)告知書發(fā)出之日起(

）日內(nèi),按照招標(biāo)文獻(xiàn)和中標(biāo)人的投標(biāo)文獻(xiàn)訂立書面協(xié)議。Ａ.30B．２０Ｃ.15D．１０(

）不屬于項目經(jīng)理的崗位職責(zé)。Ａ.為嚴(yán)格控制項目成本,可不全面執(zhí)行所在單位的技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)B．對項目的全生命周期進(jìn)行有效控制，保證項目質(zhì)量和工期C.在工作中積極采用項目管理理念和方法D.以合作和職業(yè)化方式與團(tuán)隊和項目干系人打交道項目經(jīng)理小李依據(jù)當(dāng)前技術(shù)發(fā)展趨勢和所掌握的技術(shù)能否支撐該項目的開發(fā),進(jìn)行可行性研究。小李進(jìn)行的可行性研究屬于（

）。A.經(jīng)濟(jì)可行性分析B．技術(shù)可行性分析c.運(yùn)營環(huán)境可行性分析D.其他方面的可行性分析某系統(tǒng)開發(fā)項目邀請第三方進(jìn)行項目評估,（

）不是項目評估的依據(jù)。Ａ.項目建議書及其批準(zhǔn)文獻(xiàn)B.項目可行性研究報告c.報送單位的申請報告及主管部門的初審意見Ｄ.項目變更管理策略項目質(zhì)量管理涉及制定質(zhì)量管理計劃、質(zhì)量保證、質(zhì)量控制，其中質(zhì)量控制一般在項目管理過程組的(

）中進(jìn)行。Ａ.啟動過程組B.執(zhí)行過程組c.監(jiān)督和控制過程組D.收尾過程組項目經(jīng)理張工帶領(lǐng)團(tuán)隊編制項目管理計劃，（

）不屬于編制項目管理計劃過程的依據(jù)。A．項目章程Ｂ．事業(yè)環(huán)境因素Ｃ.組織過程資產(chǎn)Ｄ.工作分解結(jié)構(gòu)（

）不屬于項目監(jiān)控工作的成果。A.進(jìn)度預(yù)測B.項目文獻(xiàn)更新C．工作績效報告D.項目管理計劃更新依據(jù)變更的重要性分類,變更一般分為(

）、重要變更和一般變更。A.緊急變更B．重大變更C.標(biāo)準(zhǔn)變更D．特殊變更下圖中（單位：周)顯示的項目歷時總時長是(

）周。在項目實行過程中,活動ｄ-i比計劃延期了2周,活動a－c實際工期是6周,活動f－h(huán)比計劃提前了1周,此時該項目的歷時總時長為(

)周。A．１4B.18Ｃ.16D.1３A.14Ｂ.18Ｃ.１6D.17某公司中標(biāo)一個公司信息化系統(tǒng)開發(fā)項目，協(xié)議中該項目涉及：人事系統(tǒng)、ＯＡ系統(tǒng)和生產(chǎn)系統(tǒng)。下圖為項目經(jīng)理制作的WBS．此處項目經(jīng)理違反了關(guān)于WBS的(

)原則。A.WBS需要考慮將不同的人員的工作分開B.ＷＢＳ中各項工作是為提供可交付成果服務(wù)的C．可以按照系統(tǒng)子系統(tǒng)來逐層分解WBSD．一個工作單元只能從屬于某個上層單元(

）不屬于范圍變更控制的工作。A.擬定影響導(dǎo)致范圍變更的因素,并盡量使這些因素向有利的方面發(fā)展B.判斷范圍變更是否已經(jīng)發(fā)生C.管理范圍變更,保證所有被請求變更按照項目整體變更控制過程解決D.擬定范圍正式被接受的標(biāo)準(zhǔn)和要素溝通的基本模型用于顯示信息如何在雙方之間被發(fā)送和被接受，平常與人交往過程中發(fā)生的誤解,通常在（

)環(huán)節(jié)發(fā)生。A.編碼B.解碼C．媒介D.信息你正在組織項目溝通協(xié)調(diào)會,參與會議的人數(shù)為12人，溝通渠道有(

）條。A．66B.72Ｃ．96Ｄ.1３2在編制溝通計劃時,干系人登記冊是溝通計劃編制的輸入，(

)不是干系人登記冊的內(nèi)容。A．重要溝通對象B.關(guān)鍵影響人C.次要溝通對象D.組織結(jié)構(gòu)與干系人的責(zé)任關(guān)系（

）不屬于項目干系人管理的輸入。A.干系人管理計劃B.干系人溝通需求C.變更日記D．問題日記風(fēng)險可以從不同的角度、根據(jù)不同的標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行分類。百年不遇的暴雨屬于（

)A.不可預(yù)測風(fēng)險B.可預(yù)測風(fēng)險C.已知風(fēng)險D.技術(shù)風(fēng)險在風(fēng)險辨認(rèn)時,可以用到多種工具和技術(shù)。其中，(

)指的是從項目的優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會和威脅出發(fā)，對項目進(jìn)行考察,從而更全面地考慮風(fēng)險。A.頭腦風(fēng)暴法B.因果圖C．SWOT分析法D.專家判斷法某項目有4０%的概率獲利10萬元，３０%概率會虧損8萬元，30％的概率既不獲利也不虧損。該項目的預(yù)期貨幣價值分析(EMV）是(

)Ａ.0元B．１.6萬元C.2萬元D.６.4萬元一般來說,團(tuán)隊發(fā)展會經(jīng)歷5個階段?！皥F(tuán)隊成員之間互相依靠，平穩(wěn)高效地解決問題,團(tuán)隊成員的集體榮譽(yù)感非常強(qiáng)”是（

）的重要特性。A．形成階段B.震蕩階段Ｃ.規(guī)范階段D.發(fā)揮階段(

）是通過考察人們的努力行為與其所獲得的最終獎酬之間的因果關(guān)系來說明激勵過程,并以選擇合適的行為達(dá)成最終的獎酬目的的理論。A．馬斯洛需求層次理論B.赫茨伯格雙因素理論C．X理論和Y理論D.盼望理論項目經(jīng)理的權(quán)力有多種來源，其中（

)是由于別人對你的認(rèn)可和敬佩從而樂意模仿和服從你，以及希望自己成為你那樣的人而產(chǎn)生的,這是一種人格魅力。A.職位權(quán)利Ｂ.獎勵權(quán)利C．專業(yè)權(quán)力D．參照權(quán)力在組織級項目管理中，規(guī)定項目組合、項目集、項目三者都要與(

）保持一致。其中,（

）通過設(shè)定優(yōu)先級并提供必要的資源的方式進(jìn)行項目選擇,保持組織內(nèi)所有項目都通過風(fēng)險和收益分析。A.組織管理B．組織戰(zhàn)略C.組織文化D.組織投資A.項目組合Ｂ.項目集C.項目Ｄ.大項目項目經(jīng)理張工管理著公司的多個項目，在平時工作中,需要不時地與上層領(lǐng)導(dǎo)或其他職能部門進(jìn)行溝通。通過學(xué)習(xí)項目管理知識，張工建議公司成立一個(

)進(jìn)行集中管理。A.組織級質(zhì)量管理部門B.變更控制委員會C.大項目事業(yè)部D.項目管理辦公室在采購規(guī)劃過程中，需要考慮組織過程資產(chǎn)等一系列因素,以下(

）不屬于采購規(guī)劃時需要考慮的。A．項目管理計劃B.風(fēng)險登記冊C.采購工作說明書D.干系人登記冊項目外包是承接項目也許采用的方式，但只有（

)是允許的。A.部分外包B．整體外包C．主體外包Ｄ．層層轉(zhuǎn)包戰(zhàn)略管理包含３個層次，(

)不屬于戰(zhàn)略管理的層次。Ａ．目的層B.規(guī)劃層C.方針層Ｄ.行為層業(yè)務(wù)流程重購（BPR）注重結(jié)果的同時,更注重流程的實現(xiàn)，所以ＢＰＲ需要遵循一定的原則，（

）不屬于BPＲ遵循的原則。A.以流程為中心的原則B.團(tuán)隊管理原則C.以客戶為導(dǎo)向的原則Ｄ．風(fēng)險最小化原則某系統(tǒng)集成項目包含了三個軟件模塊，現(xiàn)在估算項目成本時，項目經(jīng)理考慮到其中的模塊A技術(shù)成熟,已在以前類似項目中多次使用并成功支付，所有項目經(jīng)理忽略了A的開放成本,只給A預(yù)留了５萬元,以防意外發(fā)生。然后估算了B的成本為50萬元,C成本為3０萬元，應(yīng)急儲備為10萬元，三者集成成本為５萬元,并預(yù)留了項目的10萬元管理儲備。假如你是項目組成員，該項目的成本基準(zhǔn)是（

）萬元，項目預(yù)算是（

)萬元。項目開始執(zhí)行后，當(dāng)項目的進(jìn)度績效指數(shù)SPＩ為0.6時，項目實際花費(fèi)為７０萬元,超過預(yù)算１0,萬元，假如不加以糾偏，請根據(jù)當(dāng)前項目進(jìn)展,估算該項目的竣工估算值（ＥAC）為（

）萬元Ａ．9０B.95C．100D.110A.9０B.9５Ｃ.100D.110A．64B.134C.19４.4D.12４.４某項目進(jìn)行到系統(tǒng)集成階段,由于政策發(fā)生變化，需要將原互聯(lián)網(wǎng)用戶擴(kuò)展到手機(jī)移動用戶,于是項目經(jīng)理提出變更請求，CＣB審批通過后，項目經(jīng)理安排相關(guān)人員進(jìn)行了系統(tǒng)修改,項目雖然延期了2個月,還是順利進(jìn)行了系統(tǒng)集成,準(zhǔn)備試運(yùn)營,這時其中一個投資商提出：項目的延期影響后期產(chǎn)品上線,規(guī)定補(bǔ)償。為了避免以上事件，對的的做法是(

)。在以上事件解決過程中，對于項目組開發(fā)人員,最需要關(guān)注的是（

）A.提出變更申請階段,應(yīng)當(dāng)由甲方提出變更申請B.CCB審批階段，CCB應(yīng)當(dāng)評估延期的風(fēng)險Ｃ.CCＢ審批通過后，應(yīng)當(dāng)將審批結(jié)果告知相關(guān)所有干系人D.變更執(zhí)行階段，項目經(jīng)理執(zhí)行變更時應(yīng)當(dāng)采用進(jìn)度壓縮策略A.提交變更申請B.執(zhí)行變更評估C．變更驗證與確認(rèn)D.變更關(guān)聯(lián)的配置項過程改善計劃具體說明了對項目管理過程和產(chǎn)品開發(fā)過程進(jìn)行分析的各個環(huán)節(jié),有助于辨認(rèn)增值活動。在項目管理知識領(lǐng)域，過程改善計劃產(chǎn)生于（

)階段。A.質(zhì)量規(guī)劃Ｂ．實行質(zhì)量保證C.控制質(zhì)量D．質(zhì)量改善質(zhì)量成本涉及防止不符合規(guī)定、為評價產(chǎn)品或服務(wù)是否符合規(guī)定,以及因未達(dá)成規(guī)定而發(fā)生的所有成本，對于質(zhì)量保證人員而言，其職業(yè)生涯過程中往往處在因不產(chǎn)生效益而尷尬的境地,從質(zhì)量成本角度來看,其因素是由于質(zhì)量保證工作發(fā)生的成本屬于（

）。A.防止成本B.外部失敗成本C.內(nèi)部失敗成本D.評價成本下圖是質(zhì)量控制中常用到的SＩPOC模型，數(shù)字1、2部分代表的模型內(nèi)容為(

)。A.建設(shè)方

承建方B.供應(yīng)商

客戶C.買方

賣方D.生產(chǎn)者

消費(fèi)者某公司生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品,這兩種產(chǎn)品都需要A、B兩種原材料。生產(chǎn)每一甲產(chǎn)品需要3萬個A和6萬個B,銷售收入為２萬元：生產(chǎn)每一個乙產(chǎn)品需要5萬個A和2萬個B,銷售收入為1萬元o該公司天天可用的A數(shù)量為１５萬個,可用的Ｂ量為24萬個。為了獲得最大的銷售收入，該公司天天生產(chǎn)的甲產(chǎn)品的數(shù)量應(yīng)為（

)萬個,此時該公司天天的銷售收入為（

)萬元。A.2.７5Ｃ.4.25D．5A．5.８B．6．25C．8.25D.10產(chǎn)量(X，臺）與單位產(chǎn)品成本（Y,元/臺)之間的回歸方程為Ｙ=365-2X,這說明：(

)A．產(chǎn)品產(chǎn)量每增長1臺，單位產(chǎn)品成本減少２元B.產(chǎn)品產(chǎn)量每增長1臺,單位產(chǎn)品成本增長２元C.產(chǎn)品產(chǎn)量每增長1臺,單位產(chǎn)品成本減少365元D．產(chǎn)品產(chǎn)量每增長1臺，單位產(chǎn)品成本增長365元假設(shè)某項目風(fēng)險列表中,風(fēng)險分為一、二、三級各占１0%、３０%、60%,項目經(jīng)理小李隨機(jī)抽查一個風(fēng)險等級情況，結(jié)果不是一級風(fēng)險，則本次抽查到三級風(fēng)險的概率是(

)A．2/3B.1／3C.３/5D.2/5同時拋擲3枚均勻的硬幣，恰好有兩枚正面向上的概率為（

)。A.1／4B．3/8C.1／2D.1/3（

）:a

cloud

servicｅ,allied

to

tｈe

set

ｏf

bｕsiness

terms

undｅｒ

whichTｈe

clｏud

seｒｖicｅ

ｉs

oｆfered。A.Cloud

ｓerｖiceＢ.ｃｌouｄ

serviｃe

ｐroｄｕcｔC.Pｒｏｄuｃt

catａlｏｇueD.Ｓervicｅ

catalｏguｅ（

)is

ａ

cｏmpuｔeｒ

ｔechnoｌogy

tｈat

head