薪酬福利管理JenniferZhang薪酬管理薪酬–是企業(yè)供應(yīng)勞動而得到酬勞的總和:包括:工資,獎金,津貼,提成工資,勞動分紅,福利等.薪酬管理的內(nèi)容崗位評價(jià)薪酬等級薪酬調(diào)查薪酬管理薪酬支配薪酬結(jié)構(gòu)薪酬制度的制定與調(diào)整人工成本核算等有效薪酬管理原則競爭力–相當(dāng)于或高于市場的薪酬水平

薪酬管理公正性支付相當(dāng)于員工工作價(jià)值的薪酬激勵性適當(dāng)拉開員工的薪酬距離崗位評價(jià)崗位評價(jià)的工作程序確定企業(yè)的戰(zhàn)略和組織目標(biāo)選擇適當(dāng)?shù)姆治龇椒ㄟM(jìn)行崗位分析確定職責(zé),權(quán)限,任職資格以及工作環(huán)境形成崗位說明書

崗位評價(jià)

形成評價(jià)小組確定關(guān)鍵崗位的價(jià)值確定薪酬的相關(guān)因素選擇崗位評價(jià)的方法崗位排列法確定排列法選擇出企業(yè)最高與最低的崗位形成排列法

崗位評價(jià)

崗位分類法確定崗位類別的明確定義將級別進(jìn)行比較評價(jià)后即確定了薪酬等級要素比較法為較精確和困難的崗位評價(jià)方法,工作程序如下:獲得崗位信息確定薪酬要素崗位評價(jià)薪酬要素:心理要求:心理特征,如智力,記憶力,推理實(shí)力,語言表達(dá)實(shí)力,人際關(guān)系處理和想象力基礎(chǔ)教化,對事情了解的程度身體要求:身體協(xié)調(diào)實(shí)力工作閱歷積累,解決問題實(shí)力的提高崗位評價(jià)責(zé)任的定義對原材料,加工材料,工具,設(shè)備和財(cái)產(chǎn)所負(fù)擔(dān)的責(zé)任對錢及流通票據(jù)所負(fù)擔(dān)的責(zé)任對贏利,虧損,投資等負(fù)擔(dān)的責(zé)任對和同所負(fù)擔(dān)的責(zé)任

崗位評價(jià)監(jiān)督責(zé)任–支配,指導(dǎo),協(xié)調(diào),指示,限制和評估等工作條件:環(huán)境影響:溫度,通風(fēng),照明,空間及同事等工作環(huán)境的損害

崗位評價(jià)關(guān)鍵崗位排序如:焊工,起重工,保安,秘書,經(jīng)理,總監(jiān),總經(jīng)理等如一般工人現(xiàn)行工資:426人民幣心理要求:36元身體要求:220元技術(shù)要求:42元職責(zé):28元工作條件:100元總額:426元崗位評價(jià)工作崗位排序:總經(jīng)理:5000總監(jiān):4000經(jīng)理:3000副經(jīng)理:2500助理:2000秘書:1800焊工:980起重工:560崗位評價(jià)確立崗位薪酬等級要素計(jì)點(diǎn)法學(xué)問閱歷,對決策的影響,溝通,監(jiān)督管理,職責(zé),解決問題實(shí)力,工作環(huán)境確定要評價(jià)的崗位系列搜集崗位信息:崗位分析,制訂崗位描述崗位評價(jià)選擇薪酬要素如教化、身體需求或技術(shù)確定要素等級如一般文秘：遵從定義清晰的標(biāo)準(zhǔn)形式確定要素的價(jià)值確定要素的權(quán)重：見P175：薪酬等級劃分的工作程序確定崗位是否分系列劃分薪酬等級崗位評價(jià)劃分薪酬等級崗位分析崗位分析為重要的HRM管理技術(shù)是對企業(yè)各個崗位設(shè)置目的、性質(zhì)、任務(wù)、職責(zé)、權(quán)力、隸屬關(guān)系、工作條件、工作環(huán)境以及擔(dān)當(dāng)該職務(wù)所需的資格條件等進(jìn)行分析和探討

崗位分析的方法

視察法通過對特定對象的視察，把有關(guān)的部分內(nèi)容、緣由、方法、程序、目的等信息記錄下來并歸納為文字說明面談法與任職者面對面地談話，收集信息資料工作日寫實(shí)法員工以工作備忘錄、工作筆記來記錄其日常工作活動崗位分析

典型事例法對崗位中具有代表性的工作行為進(jìn)行描述的方法問卷調(diào)查法通過問卷來收集崗位信息,內(nèi)容包括:基本資料,工作時(shí)間,工作內(nèi)容,工作責(zé)任,職業(yè)技能,工作勞動強(qiáng)度,工作環(huán)境等薪酬薪酬標(biāo)準(zhǔn)崗位分析

崗位評價(jià)的目的發(fā)覺和確認(rèn)具有更重要的地位的崗位現(xiàn)有崗位人員是否符合任職要求為合理確定薪酬供應(yīng)依據(jù)崗位評價(jià)的功能在企業(yè)內(nèi)建立薪酬標(biāo)準(zhǔn)與同地區(qū),同行業(yè)保持同等水平崗位分析確認(rèn)企業(yè)內(nèi)工作崗位之間的薪酬差距及相對價(jià)值崗位評價(jià)的原則評價(jià)的為職位,而不是具體某一個人讓員工參與到評價(jià)中來,讓其認(rèn)同評價(jià)結(jié)果結(jié)果應(yīng)當(dāng)公開崗位分析評價(jià)方法的比較崗位排列法依據(jù)各種崗位的價(jià)值及貢獻(xiàn)進(jìn)行排列選擇評價(jià)崗位,取得工作說明書進(jìn)行評價(jià)排序優(yōu)點(diǎn):簡潔,易理解及操作,節(jié)約成本缺點(diǎn):標(biāo)準(zhǔn)寬泛,很難避開主觀因素,評價(jià)人員應(yīng)熟悉對每個崗位的微小環(huán)節(jié)適用與規(guī)模小,崗位穩(wěn)定的企業(yè)崗位分析崗位分類法將各種崗位與標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較,來確定崗位的價(jià)值確定崗位的數(shù)目,對各個級別進(jìn)行定義,并進(jìn)行比較定位在合適的崗位類別中優(yōu)點(diǎn):簡潔,易理解,接受,避開出現(xiàn)明顯的失誤缺點(diǎn):成本高適用于公共部門和大企業(yè)崗位分析要素比較法確定標(biāo)尺崗位在市場中的薪酬標(biāo)準(zhǔn)確定非標(biāo)尺性崗位的薪酬標(biāo)準(zhǔn)選擇工作內(nèi)容穩(wěn)定的標(biāo)尺崗位確定酬勞要素的基本工資用非標(biāo)尺性崗位與標(biāo)尺崗位進(jìn)行比較確定其各酬勞應(yīng)得的酬勞并加總優(yōu)點(diǎn):干脆得到各崗位的薪酬水平缺點(diǎn):不普遍,要常常做調(diào)查,成本高能夠隨時(shí)駕馭具體的市場薪酬標(biāo)準(zhǔn)崗位分析要素計(jì)點(diǎn)法選擇評價(jià)要素和權(quán)重,對各要素劃分等級,并分別對每個崗位進(jìn)行估值選擇評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)各要素劃分等級并打分能夠量化;可以避開主觀因素對評價(jià)工作的影響,可調(diào)整崗位分析設(shè)計(jì)比較困難對管理水平要求較高成本較高崗位設(shè)置不穩(wěn)定對精確度要求較高薪酬調(diào)查工作程序和方法確定薪酬水平要保持合理的度既不能多付,也不能少付企業(yè)必需進(jìn)行薪酬調(diào)查工作程序確定調(diào)查目的整體薪酬水平的調(diào)查薪酬差距的調(diào)查薪酬調(diào)查薪酬晉升政策的調(diào)整確定調(diào)查范圍確定調(diào)查的崗位確定調(diào)查的數(shù)據(jù)確定調(diào)查的時(shí)間段選擇調(diào)查方式企業(yè)之間相互調(diào)查托付調(diào)查薪酬調(diào)查調(diào)查公開的信息問卷調(diào)查統(tǒng)計(jì)分析調(diào)查數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)排列頻率分析回來分析制圖薪酬調(diào)查確定調(diào)查目的調(diào)查結(jié)果可供應(yīng)參考和依據(jù)整體薪酬水平的調(diào)整薪酬差距的調(diào)整薪酬晉升政策的調(diào)整具體崗位薪酬水平的調(diào)整依據(jù)調(diào)查的目的和用途,確定調(diào)查范圍,方法和統(tǒng)計(jì)分析調(diào)查數(shù)據(jù)方法薪酬調(diào)查確定調(diào)查范圍確定調(diào)查的企業(yè)通常10家以上確定調(diào)查的崗位應(yīng)遵循可比性原則,體現(xiàn)在當(dāng)選調(diào)查的崗位時(shí),應(yīng)選擇其工作責(zé)權(quán),重要程度,困難程度薪酬調(diào)查可供選擇的薪酬調(diào)查對象同行業(yè)中同類的其他企業(yè)其它行業(yè)中有類似崗位或工作的企業(yè)與本企業(yè)聘用同一類的勞動力,可構(gòu)成競爭對象的企業(yè)本地區(qū)同一勞動市場招牌員工的企業(yè)經(jīng)營策略,信譽(yù),酬勞和工作環(huán)境均合乎一般標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)薪酬調(diào)查確定調(diào)查的數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)要全面包括:工資,獎金,津貼,補(bǔ)貼,勞動分紅等,也要調(diào)查非貨幣性薪酬,如住房,培訓(xùn),社會保險(xiǎn)和商業(yè)保險(xiǎn)確定調(diào)查的時(shí)間段確定調(diào)查方式企業(yè)之間相互調(diào)查薪酬調(diào)查托付調(diào)查調(diào)查公開的信息調(diào)查問卷基本 狀況所在部門年齡性別學(xué)歷領(lǐng)域工作年限薪酬調(diào)查年薪總額總額的組成部分薪酬水平和付出是否成正比享受企業(yè)供應(yīng)的具體福利養(yǎng)老保險(xiǎn)醫(yī)療保險(xiǎn)失業(yè)保險(xiǎn)商業(yè)醫(yī)療保險(xiǎn)住房公積金報(bào)銷通訊費(fèi)薪酬調(diào)查免費(fèi)用車車輛補(bǔ)貼報(bào)銷交通費(fèi)在職培訓(xùn)帶薪休假勞保物品俱樂部會員制加班補(bǔ)貼企業(yè)組織活動薪酬調(diào)查薪酬分析調(diào)查數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)排列頻率分析例:HRD崗位薪酬統(tǒng)計(jì)分析任職年齡/任職時(shí)間教化水平/代理費(fèi)付費(fèi)月數(shù)薪酬調(diào)查付薪月數(shù)/年基本工資年固定獎金/物價(jià)補(bǔ)貼飯貼/車貼/服裝費(fèi)洗理費(fèi)/節(jié)日津貼防暑降溫費(fèi)/冬季取暖費(fèi)冬季取暖費(fèi)/加班費(fèi)輪船津貼/工資性津貼合計(jì)年總現(xiàn)金收入醫(yī)療費(fèi)/養(yǎng)老金其他工資性津貼合計(jì)年總現(xiàn)金收入醫(yī)療費(fèi)養(yǎng)老金薪酬調(diào)查管理水平代碼:總經(jīng)理執(zhí)行總監(jiān)執(zhí)行部門經(jīng)理中級管理初級管理監(jiān)督一般員工薪酬調(diào)查薪酬調(diào)查的作用了解市場水平及動態(tài)保持企業(yè)薪酬支配的對外競爭力了解員工對企業(yè)薪酬管理的評價(jià)以及期望崗位分析評價(jià),薪酬調(diào)查,績效考核與薪酬管理的關(guān)系薪酬調(diào)查為確保薪酬管理的外部公允,依據(jù)可比性數(shù)據(jù),對崗位評價(jià)結(jié)果的合理性進(jìn)行驗(yàn)證外部薪酬水平市場調(diào)查薪酬結(jié)構(gòu)制度設(shè)計(jì)內(nèi)部薪酬等級崗位調(diào)查崗位分析薪酬調(diào)查崗位評價(jià)個人績效薪酬資格深度個人業(yè)績/小組業(yè)績留意事項(xiàng)明確薪酬調(diào)查的內(nèi)容,再設(shè)計(jì)表格,滿足運(yùn)用目的確保表格的必要性了解表格設(shè)計(jì)是否合理要求語言標(biāo)準(zhǔn),問題簡潔明確薪酬調(diào)查保留足夠的填寫空間簡潔的樣式-易于閱讀,也可接受電子問卷薪酬支配學(xué)習(xí)目標(biāo)駕馭制定企業(yè)薪酬支配的原理和方法,依據(jù)人力資源支配,編寫工資支配方案工作程序和方法通過薪酬市場調(diào)查,比較企業(yè)各崗位的薪酬水平薪酬調(diào)查了解企業(yè)財(cái)力狀況了解企業(yè)人力資源規(guī)劃依據(jù)經(jīng)營支配的業(yè)務(wù)收入和前幾個步驟預(yù)料的薪酬總額,計(jì)算薪酬總額/銷售收入的比值各部門依據(jù)企業(yè)整體的薪酬支配與整體支配不一樣,需再進(jìn)行調(diào)整將確定的薪酬支配上報(bào)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo),董事會報(bào)批薪酬調(diào)查制定薪酬支配的準(zhǔn)備工作搜集有關(guān)資料對全部信息進(jìn)行分析,檢查員工薪酬的基本資料崗位名稱,姓名,性別,所在部門當(dāng)前薪酬水平當(dāng)前的工資級別所在工資級別的最高工資,中位工資,最低工資上次調(diào)查的時(shí)間,額度,調(diào)資類型薪酬調(diào)查企業(yè)集體的薪酬資料企業(yè)現(xiàn)有的員工人數(shù)企業(yè)在過去一年內(nèi)實(shí)際發(fā)生的薪酬總額企業(yè)在將來一年人力資源規(guī)劃資料擬聘請新員工人數(shù)擬聘請新員工的薪酬水平預(yù)料晉升職務(wù)員工人數(shù)預(yù)料崗位輪換的員工人數(shù)預(yù)料休假的員工人數(shù)預(yù)料辭職,辭退,退休的員工人數(shù)薪酬調(diào)查物價(jià),市場薪酬水平國家薪酬和稅收政策的變動資料企業(yè)財(cái)務(wù)狀況企業(yè)薪酬支付實(shí)力企業(yè)上一年度經(jīng)濟(jì)效益狀況股東要求的回報(bào)市場工資水平當(dāng)前市場的勞動力供求狀況與薪酬水平國家產(chǎn)前有關(guān)薪酬的法律,法規(guī)等薪酬調(diào)查企業(yè)財(cái)務(wù)狀況企業(yè)薪酬支付實(shí)力企業(yè)上一年度經(jīng)濟(jì)效益狀況股東要求的回報(bào)率企業(yè)預(yù)料的效益狀況薪酬預(yù)料預(yù)料企業(yè)在將來一年的工資增長率預(yù)料在將來一年員工所在部門薪酬總額的增長率預(yù)料員工在將來一年增薪的時(shí)間,額度,調(diào)資類型薪酬調(diào)查薪酬結(jié)構(gòu)確定不同員工的薪酬構(gòu)成項(xiàng)目實(shí)力工資,績效工資,提成工資,計(jì)件工資,崗位工資,獎金,職務(wù)津貼,股票期權(quán)等確定不同員工各薪酬等級的薪酬結(jié)構(gòu)比例銷售人員激勵,浮動工資應(yīng)占較大比重.薪酬調(diào)查薪酬結(jié)構(gòu)概述基本工資,績效工資,獎金績效為導(dǎo)向的薪酬結(jié)構(gòu)基本工資20%績效工資80%以工作為導(dǎo)向的薪酬結(jié)構(gòu)工齡工資及其它11.1%職務(wù)工資86.9%實(shí)力工資2%薪酬調(diào)查以實(shí)力為導(dǎo)向的薪酬結(jié)構(gòu)技術(shù)等級工資90%技術(shù)與培訓(xùn)水平職務(wù)津貼5%生產(chǎn)津貼5%組合薪酬結(jié)構(gòu)工齡工資14%基礎(chǔ)工資33%崗位工資24%獎金29%薪酬調(diào)查績效為導(dǎo)向的薪酬(生產(chǎn)量,銷售量)績效(生產(chǎn)量,銷售量)薪酬制度的設(shè)計(jì)程序薪酬調(diào)查了解同行業(yè),地區(qū)市場水平及及員工薪酬滿足度比較分析駕馭市場水平線與企業(yè)工資水平的關(guān)系增資實(shí)力了解董事會認(rèn)可程度,公司的增資額度薪酬調(diào)查薪酬策略確定企業(yè)薪酬的市場定位,薪酬構(gòu)成,嘉獎重點(diǎn)薪酬結(jié)構(gòu)確定不同員工的薪酬構(gòu)成及各構(gòu)成項(xiàng)目所占的比重崗位價(jià)值確定薪酬等級及固定薪酬–崗位/實(shí)力工資標(biāo)準(zhǔn)薪酬策略績效考核確定浮動薪酬–獎金或年終分紅特殊津貼確定津貼工資–個人津貼長期激勵機(jī)–確定長期激勵方式及力度調(diào)資政策確定薪酬制度調(diào)整的條件,額度等評估調(diào)整執(zhí)行薪酬制度,調(diào)整不合理之處薪酬策略薪酬制度的設(shè)計(jì)要點(diǎn)能夠吸引并保留適當(dāng)員工所必需支付的薪酬水平企業(yè)有實(shí)力支付的薪酬水平實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)所要求的薪酬水平性質(zhì)高彈性-績效與獎金所占比例較大高穩(wěn)定性–員工的薪酬與實(shí)際績效關(guān)系不大,取決于企業(yè)整體經(jīng)營狀況薪酬策略企業(yè)發(fā)展階段發(fā)展戰(zhàn)略-以投資促進(jìn)發(fā)展薪酬策略–以業(yè)績?yōu)橹餍匠晁?高于同等水平的薪酬與高,中等個人績效獎結(jié)合性質(zhì):高彈性–以績效為導(dǎo)向企業(yè)正常發(fā)展至成熟期保持利潤與疼惜市場薪酬策略薪酬管理技巧平均水平的薪酬與中等個人,或企業(yè)業(yè)績獎相結(jié)合性質(zhì)高穩(wěn)定–年功工資折衷–以實(shí)力為導(dǎo)向,以工作導(dǎo)向,組合薪酬無發(fā)展或衰退階段發(fā)展戰(zhàn)略-收獲并向別處發(fā)展薪酬策略-著重成本限制薪酬策略薪酬水平低于平均水平的薪酬與刺激成本限制的適當(dāng)嘉獎相結(jié)合高彈性–以績效為導(dǎo)向,以實(shí)力及工作為導(dǎo)向,組合薪酬薪酬等級設(shè)計(jì)分層式薪酬等級類型在成熟的,等級形企業(yè)中常見薪酬策略寬泛式薪酬等級類型企業(yè)的薪酬等級少,呈平行形在不成熟的,業(yè)務(wù)靈敏性強(qiáng)的企業(yè)常見固定薪酬的設(shè)計(jì)薪酬級差劃分了薪酬等級,還要確定不同等級之間薪酬相差的幅度,即薪酬級差反映了崗位之間的差別,崗位級別越高,崗位之間的勞動差別越大,工作價(jià)值差別越越大薪酬策略薪酬浮動幅度是在同一薪酬等級中,最高檔次的薪酬水平與最低檔次的薪酬差距中點(diǎn)檔次的薪酬水平與最高檔次之間的薪酬差距浮動薪酬不僅要與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,部門業(yè)績考核結(jié)果掛鉤,還必需與個人業(yè)績考核結(jié)果掛鉤薪酬策略確定個人浮動薪酬份額薪酬制度的內(nèi)容通過薪酬等級表,薪酬標(biāo)準(zhǔn)表,技術(shù)等級標(biāo)準(zhǔn)及崗位名稱表等具體加以規(guī)定必需明確的內(nèi)容有:支配政策,原則,工資支付方式,工資標(biāo)準(zhǔn),工資結(jié)構(gòu),薪酬等級及極差,獎金,津貼,過渡方法等薪酬策略薪酬制度的調(diào)整工資定級性調(diào)整是對沒有工資等級的員工進(jìn)行工資等級的確定包括對試用期或沒有試用期,但辦完入職手續(xù)的新員工的工資定級,對已工作過但新調(diào)入企業(yè)的員工的工資定級等.物價(jià)性調(diào)整是為了補(bǔ)償因物價(jià)上漲而造成的經(jīng)濟(jì)損失而實(shí)施的工資調(diào)整薪酬策略(其次講)工齡性調(diào)整如薪酬構(gòu)成中包含了年功工資,提薪方式就是工齡性調(diào)整嘉獎性調(diào)整當(dāng)員工作出了突出的成果或重大的貢獻(xiàn)后,為使其保持良好的工作狀態(tài),而實(shí)行的薪酬調(diào)整方法薪酬策略效益性調(diào)整是企業(yè)效益提高時(shí),對全體員工賜予比例嘉獎的薪酬調(diào)整方法,多為平均主義考核性調(diào)整是依據(jù)員工的績效考核結(jié)果,每達(dá)到一個標(biāo)準(zhǔn),即可提升一個薪酬檔次工資定級性調(diào)整的留意事項(xiàng)員工工資定級時(shí)應(yīng)考慮的因素生活費(fèi)用,如不能讓員工維持基本的正常生活,是留不住員工的.薪酬策略同地區(qū),同行業(yè),同崗位的勞動力的市場薪酬水平,應(yīng)保持對外競爭性新員工的實(shí)際工作實(shí)力,在兩個條件的基礎(chǔ)上,保持內(nèi)部支配的公允性,同時(shí)應(yīng)考慮工作年限的差異工資定級時(shí)的內(nèi)部公允與對外競爭力的平衡問題應(yīng)實(shí)行工資加獎金的方法薪酬策略薪酬調(diào)整時(shí)應(yīng)留意與員工的溝通當(dāng)員工有加薪要求,但績效成果較低時(shí)應(yīng)向員工說明公司的加薪政策,激勵努力工作人工成本核算人工成本核算程序人工成本核算指標(biāo)

薪酬策略企業(yè)從業(yè)人員平均人數(shù)指標(biāo)按國家統(tǒng)計(jì)局規(guī)定的范圍和方法進(jìn)行統(tǒng)計(jì),在崗員工年平均人數(shù)單列其中企業(yè)從業(yè)人員年均工作時(shí)數(shù)指標(biāo)核算企業(yè)從業(yè)人員實(shí)際發(fā)生的年人均工時(shí)企業(yè)銷售收入核算企業(yè)在報(bào)告內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營中通過銷售產(chǎn)品,供應(yīng)勞務(wù)或從事其他經(jīng)營活動而獲得的收入薪酬策略營業(yè)收入可以放映企業(yè)在確定時(shí)間內(nèi)的產(chǎn)出價(jià)值,也包括新創(chuàng)建價(jià)值企業(yè)增加值(純收入)核算企業(yè)在報(bào)告期內(nèi)以貨幣表現(xiàn)的企業(yè)生產(chǎn)活動的最終成果,核算方法為:生產(chǎn)法:增加值=總產(chǎn)出–中間投入收入法:增加值=勞動酬勞+固定資產(chǎn)折舊+生產(chǎn)稅凈額+營業(yè)盈余企業(yè)利潤總額核算企業(yè)”稅前會計(jì)利潤”為企業(yè)在報(bào)告期內(nèi)實(shí)現(xiàn)的盈虧總額薪酬策略反映企業(yè)最終的財(cái)務(wù)成果企業(yè)成本總額核算企業(yè)在報(bào)告期內(nèi)為生產(chǎn)產(chǎn)品,供應(yīng)勞務(wù)所發(fā)生的全部費(fèi)用在財(cái)務(wù)損益表上表現(xiàn)為銷售成本干脆材料,干脆人工,燃料和動力,制造費(fèi)用期間費(fèi)用銷售費(fèi)用,管理費(fèi)用和財(cái)務(wù)費(fèi)用薪酬策略企業(yè)人工成本總額反映一個企業(yè)在確定時(shí)間內(nèi)所支出的全部人工成本,核算成本為:企業(yè)從業(yè)人員勞動酬勞總額+社會保險(xiǎn)費(fèi)用+福利費(fèi)用+教化費(fèi)用+勞動疼惜費(fèi)用+住房費(fèi)用+其它人工成本核算薪酬策略從業(yè)人員勞動酬勞總額核算企業(yè)支付給全部從業(yè)人員的勞動酬勞,包括:在崗員工工資總額其它從業(yè)人員的勞動酬勞在核算企業(yè)工資中,不包括以下項(xiàng)目:國家規(guī)定發(fā)放的創(chuàng)建獨(dú)創(chuàng)獎,國家星火支配支配獎,科學(xué)技術(shù)獎,合理化建議和技術(shù)改進(jìn)獎,運(yùn)動員在重大賽中的重獎薪酬策略勞動保險(xiǎn)和員工福利方面的費(fèi)用:員工死亡喪葬費(fèi),撫怬費(fèi),醫(yī)療衛(wèi)生費(fèi),員工生活困難補(bǔ)貼費(fèi),工會文教費(fèi),集體福利費(fèi),探親路費(fèi)等退休,離職人員待遇的各項(xiàng)補(bǔ)貼勞動疼惜的各種支出稿費(fèi),講課費(fèi)出差伙食補(bǔ)貼費(fèi),調(diào)動工作的旅費(fèi)和安家費(fèi)實(shí)行租賃經(jīng)營單位的承租人的風(fēng)險(xiǎn)性補(bǔ)償對購買本企業(yè)股票和債券的員工所支付的股息和利息薪酬策略合同制員工解除勞動關(guān)系時(shí)企業(yè)支付的醫(yī)療補(bǔ)貼,生活補(bǔ)貼等支付給家庭工人的加工費(fèi)和按加工定貨方法支付給承包單位的發(fā)包費(fèi)用支付給參與企業(yè)勞動在校生的補(bǔ)貼支配生育獨(dú)生子女補(bǔ)貼一次買斷工齡支付給員工的費(fèi)用終止合同后支付給員工的違約金勞保福利費(fèi)用統(tǒng)計(jì),工資外收入統(tǒng)計(jì)有明確規(guī)定的項(xiàng)目薪酬策略社會保險(xiǎn)費(fèi)用基本養(yǎng)老保險(xiǎn)基本醫(yī)療保險(xiǎn)失業(yè)保險(xiǎn)工傷保險(xiǎn)生育保險(xiǎn)等強(qiáng)制性基本保險(xiǎn)薪酬策略福利費(fèi)用企業(yè)從業(yè)人員醫(yī)藥費(fèi)醫(yī)護(hù)人員工資醫(yī)護(hù)經(jīng)費(fèi)員工因工負(fù)傷赴外地就醫(yī)路費(fèi)員工生活困難補(bǔ)貼在員工集體福利設(shè)施內(nèi)工作的人員的工資薪酬策略教化費(fèi)用指專用于從業(yè)人員學(xué)習(xí)先進(jìn)技術(shù)和提高文化水平的支出勞動疼惜費(fèi)用勞動疼惜設(shè)備以及其它只能在工作現(xiàn)場運(yùn)用的特殊用品的購置,修理等費(fèi)用員工可以實(shí)際享用的勞動疼惜用品,食品,飲料,服裝和保健品等方面的開支住房費(fèi)用薪酬策略住房費(fèi)用企業(yè)為改善員工居住條件而支出的費(fèi)用,包括:住房公積金住房基金代管住房修理和管理費(fèi)用的支出由企業(yè)負(fù)擔(dān)或代員工支付的其它人工成本員工聘請,解聘費(fèi)用工會費(fèi)用薪酬策略子弟學(xué)校和技工學(xué)校經(jīng)費(fèi)外籍雇員酬勞,外聘專家專,兼職董事及詢問顧問人員酬勞離崗人員基本生活費(fèi)人工成本投入產(chǎn)出指標(biāo)的核算銷售收入與人工費(fèi)用比率是每獲得一個單位的銷售收入需投入的人工費(fèi)用的概念勞動支配率指企業(yè)獲得的增加值(純收入)用于員工薪酬支配的份額薪酬策略人工成本的含義是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中,因運(yùn)用勞動力而發(fā)生的全部費(fèi)用.包括:勞動酬勞總額,社會保險(xiǎn)費(fèi)用,福利費(fèi)用,教化費(fèi)用,勞動疼惜費(fèi)用,住房費(fèi)用和其它人工成本等.人工成本核算的意義人工成本是企業(yè)花費(fèi)在員工身上全部的費(fèi)用薪酬策略人工成本的增加,即利潤的削減,所以人工成本核算為企業(yè)的焦點(diǎn)通過核算,企業(yè)可以知道運(yùn)用勞動力所付出的代價(jià),可以了解產(chǎn)品成本的主要支出方向可剛好,有效地監(jiān)督,限制生產(chǎn)經(jīng)營中的費(fèi)用支出,改善費(fèi)用支出結(jié)構(gòu)節(jié)約成本,降低成品價(jià)格,提高市場競爭力可使企業(yè)依據(jù)自己的狀況,找尋合適的人工成本的投入產(chǎn)出點(diǎn),達(dá)到以最小的投入換取最大的經(jīng)濟(jì)效益,又能調(diào)動員工的主動性薪酬策略福利保險(xiǎn)管理即要限制成本開支,又能為員工供應(yīng)較滿足地工作條件有效的福利能夠吸引人才福利的項(xiàng)目福利是一個浩大的體系可分為社會福利和用人單位集體福利社會保險(xiǎn)福利是為了保障員工的合法利益權(quán)益,由政府統(tǒng)一管理的福利設(shè)施薪酬策略用人單位集體福利是為吸引人才或穩(wěn)定員工而自行為員工實(shí)行的福利設(shè)施可分為全員性福利和特殊集體福利兩類:工作餐,節(jié)日禮物,健康檢查,帶薪年假等特殊群體享用的福利,給對企業(yè)作出特殊貢獻(xiàn)的企業(yè)核心任務(wù)-指住房,汽車,職務(wù)消費(fèi),會員卡等可分為經(jīng)濟(jì)性福利和非經(jīng)濟(jì)福利薪酬策略經(jīng)濟(jì)性福利住房性福利:以成本價(jià)向員工出售住房,房租補(bǔ)貼等交通性福利:為員工免費(fèi)購買,電汽車月票,用班車接送員工上下班飲食性福利:免費(fèi)供應(yīng)午餐,慰問性的水果等教化培訓(xùn)性福利:員工的脫產(chǎn)進(jìn)修,短期培訓(xùn)等醫(yī)療保健性福利:免費(fèi)為員工進(jìn)行例行體檢,或者打預(yù)防針等薪酬策略有薪節(jié)假:節(jié)日,假日以及事假,探親假,帶薪休假等文化旅游性福利:為員工過生日而辦的活動,集體的旅游,體育設(shè)施的購置金融性福利:為員工購買住房供應(yīng)的低息貸款其它生活性福利:干脆供應(yīng)的工作服津貼與補(bǔ)貼津貼是為了補(bǔ)償員工特殊或額外的勞動消耗支付給員工的酬勞薪酬策略補(bǔ)償員工特殊或額外勞動消耗的津貼及崗位性津貼,包括:高空津貼高溫作業(yè)臨時(shí)補(bǔ)貼夜班津貼班組長津貼科研幫助津貼特殊崗位津貼崗位津貼薪酬策略野外津貼責(zé)任目標(biāo)津貼領(lǐng)導(dǎo)職位津貼崗位目標(biāo)津貼專業(yè)技術(shù)崗位津貼技術(shù)等級崗位津貼農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣服務(wù)津貼井下津貼流淌施工津貼微波站津貼薪酬策略冷庫低溫津貼鹽業(yè)崗位津貼水上作業(yè)津貼技術(shù)工人崗位津貼一般工人作業(yè)津貼苦臟累險(xiǎn)等其它特殊崗位的津貼水利防汛津貼廣播電視天線工崗位津貼郵電人員外勤津貼薪酬策略氣象服務(wù)津貼地震預(yù)料預(yù)防津貼技術(shù)監(jiān)督工作津貼口岸鑒定檢驗(yàn)津貼環(huán)境污染監(jiān)控津貼城市社會福利事業(yè)津貼環(huán)境檢測津貼收容遣送崗位津貼保健性津貼衛(wèi)生防疫津貼,醫(yī)療衛(wèi)生津貼,科技保健等薪酬策略技術(shù)性津貼特