WORD（可編輯版本）———公路路政站長述職報告

今年來，在局黨委的領導下，我站以深度推行干部作風建設為主線和以執(zhí)政為公、執(zhí)法為民、服務社會為宗旨，“創(chuàng)先爭優(yōu)”、創(chuàng)建“節(jié)省型單位”活動為工作重點，以迎國檢和治理超限車輛為主要工作任務，深度、扎實的開展各項工作，詳細工作狀況匯報如下：

一、路政管理：一年來，巡查公路里程15.7000余公里，開展了兩次較大規(guī)?！肮翻h(huán)境綜合整治”活動，控制違章建筑390平方米，控制擅自開設道口35起，查處各類損毀路產(chǎn)、侵犯路權的路政案件29起，索收各類路產(chǎn)賠補費53700元（含向市處上繳10萬元），在梨花節(jié)到來之際，租用挖掘機、鏟車、翻斗車、氣割對國省干線以及游覽線路進行清理，共拆除非交通標志471塊，清理建筑材料垃圾等各類堆積物578處計1894立方，清理其他公路用地案件16處，麥收期間控制了干線公路打場曬糧，保障三夏期間公路暢通，并圓滿完成轄區(qū)內(nèi)秸稈禁燒工作，很好地維護了公路的完好和暢通。

二、超限治理工作，截至到目前共檢測車輛22465余車次，其中查處超限超載運輸車輛980輛，卸載貨物3124.57噸，收繳罰款余萬元，使超限超載率基本降至5%以下。

三、重視廉政，強化學習，改進工作作風建立健全學習制度和黨支部“三會一課”制度，堅持好行之有效的周五下午政治學習日制度，大力提倡政治理論自學的良好風氣；結合工作實際，抓好全體行政執(zhí)法人員的作風建設，提議腳踏實地，求真務實，敢抓敢管，與時俱進，高效廉潔的工作作風，營造勤政為民，潔凈干事的執(zhí)法氛圍。實行有效措施，強化隊伍建設。一年里，在重視路政站班子自身建設的基礎上，勤勉抓好路政執(zhí)法人員的管理力度，首先是完善考核、考評制度，引入競爭激勵機制，達到能者上，平者讓，庸者下的用人新格局。其次是進一步加大路政執(zhí)法隊伍的思想作風教誨和業(yè)務知識培訓力度，營造良好的學習環(huán)境和良好的自學氛圍，鉆業(yè)務，愛崗敬業(yè)作奉獻的精神風貌。再則是完善監(jiān)督機制，促進廉潔從政。執(zhí)法隊伍的廉政建設事關大局，路政管理廉政建設的重點我們將放在常常性的思想教誨和監(jiān)督制度的落實上，建立完善廉政責任追究制度，聘請行風監(jiān)督員，使領導監(jiān)督、群眾監(jiān)督、社會監(jiān)督于一體，確保路政隊伍廉潔從政。同時要抓好新黨員的培育、考察和進步工作，吸納優(yōu)秀路政人員加入黨組織，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用和支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，敢于喊響“向我看齊”的口號。完善規(guī)章制度，嚴格按章辦事。一是繼續(xù)勤勉落實好政務公開、社會服務承諾制和限時辦結制，增強辦事的透亮度，促進勤政廉政辦事，優(yōu)質(zhì)服務于民。結合新年度的工作任務，進一步制訂完善各項規(guī)章制度，并在落實上下功夫，形成良好的按章辦事風氣。二是進一步細化、量化工作目標任務，完善崗位目標責任制，針對人員素養(yǎng)層次不一的現(xiàn)狀，合理進行人力資源配置，簽訂好路政管理目標責任書，力求使每個崗位，每個人員都有明確的工作目標與責任，做到獎勤罰懶，合理分配，以促進路政管理工作的順暢實施。

四、于79月份，投入1080余人次，車輛180余臺次，較好的維護了_國道施工秩序，保障了施工工期。升高隊伍素養(yǎng)，服務人民百姓為培育一支素養(yǎng)高、業(yè)務硬的路政執(zhí)法隊伍。穩(wěn)固樹立學習為本和終身學習的理念，組織開展了多種形式的培訓活動，今年共舉行行政執(zhí)法、文明執(zhí)法、治超規(guī)定等各類政治、業(yè)務知識和工作才干的站內(nèi)培訓和評比、考核三次，及格率達100%。組織參與了陽光投訴三次，發(fā)放明白卡、宣揚單18400余份。使路政人員進一步更新觀念、轉(zhuǎn)變作風，把路政管理與執(zhí)法轉(zhuǎn)化成為人民服務，全站干部職工全年無一例違法違紀現(xiàn)象和公路“三亂”發(fā)生。

五、以“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動為契機，大力開展“節(jié)省型單位”創(chuàng)建活動按局黨委的要求組織開展了以創(chuàng)建“五個好”、“五個模范”為主要內(nèi)容的“創(chuàng)優(yōu)爭先”活動，并與深度推行干部作風年建設有機結合起來，以“崗位亮起來、服務上臺階”為載體，提升服務水平。樂觀響應、落實上級各項號召，勤勉組織了一系列活動：深度開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動、深化干部作風年建設、路政隊伍建設年活動、對廉政準則的學習、文明執(zhí)法、行政執(zhí)法的培訓等。并以此為契機深度開展了“節(jié)省型單位”創(chuàng)建活動，樹立節(jié)省光榮、浪費可恥的觀念，從節(jié)省一度電、一滴水、一滴油、一張紙做起，使之制度化、習慣化。自開展創(chuàng)建“節(jié)省型單位”以來改變了一些陋習，例如：

1、洗車：過去用水管洗1輛車用1立方水，現(xiàn)改用水盆，只用幾盆水。

2、用電：

(1)過去院落、辦公樓每晚20多盞燈齊開，現(xiàn)在只開6盞就夠了。

(2)每天下午下班后拉閘斷電避免空調(diào)空運轉(zhuǎn)。

3、節(jié)油：

(1)合理安排上路的時光，縮減上路次數(shù)

(2)盡量縮減開空調(diào)、限制百公里耗油量等一系列措施，使我站每個月的用電量控制在2100度以下；油量節(jié)約500升以上。

六、財務支出狀況：

1、人員支出余萬元

2、辦公費、交通費、招待費、維修費等，公共支出萬元。

112月份月均萬元。

七、今后主要工作重點：繼續(xù)堅持“帶隊伍，促管理，謀創(chuàng)新，求進步”的工思路，重點抓好以下幾點工作：

1、繼續(xù)開展“節(jié)省型單位”創(chuàng)建，在節(jié)能增效上做文章。

2、加強隊伍建設，塑造一流隊伍。切實開展好業(yè)務知識培訓，并以執(zhí)法工作規(guī)范、“十條禁令”等規(guī)范我們的行為，杜絕違法違紀等“三亂”行為發(fā)生。

3、克服一切困難，繼