環(huán)保行業(yè)實?驗室自查自?糾工作總結?大名縣環(huán)?境監(jiān)測站?環(huán)保行業(yè)實?驗室集中檢?查活動自查?自糾工作?總結為全?面規(guī)范我站?的工作，提?升管理、業(yè)?務水平，按?照《___?省環(huán)保行業(yè)?實驗室集中?檢查活動方?案》的安排?，根據方案?階段性工作?部署，結合?我站實際工?作，在全站?范圍內開展?了自查自糾?活動，現將?情況總結如?下：一、?動員發(fā)動凝?共識。思?想是行動的?先導，為增?強本次自查?工作的效果?，___月?___日，?收到___?市技術監(jiān)督?局陳陽處長?發(fā)來的郵件?后，我們立?即召開站主?要領導會議?，對《__?_省環(huán)保行?業(yè)實驗室集?中檢查活動?方案》進行?了學習、分?析、研究，?按照方案要?求，結合我?站實際情況?，確定我站?自查自糾工?作內容及安?排，成立了?以站長為組?長，副站長?為副組長，?各室主任為?成員的自查?自糾工作領?導小組，并?于___月?___日下?午召開由監(jiān)?測站全員參?加的自查自?糾工作動員?會。按照《?___省環(huán)?保行業(yè)實驗?室集中檢查?活動方案》?要求的__?_項內容，?責任到科室?、人員，明?確工作要求?及時限，為?自查自糾工?作順利開展?奠定了基礎?。二、真?查真糾出效?果。按照?《___省?環(huán)保行業(yè)實?驗室集中檢?查活動方案?》和《檢查?表》的要求?，采取了檢?查與問詢，?集中與自查?相結合的方?式，全面?、客觀地分?析現狀，查?找制度死角?、流程漏洞?、規(guī)章執(zhí)行?、管理漏洞?等問題，認?真開展自查?自糾，利用?五天時間完?成了本次的?自查與整改?。主要存?在以下問題?：1、收?費標準公開?內容不全；?2、管理?制度需要進?一步完善；?3、現場?工作程序不?夠完善；?4、公開承?諾沒有向社?會公開；?針對存在的?問題，自查?自糾領導小?組確定了自?糾方法，完?成了整改工?作，建立健?全了四項規(guī)?章制度，做?到了服務“?五公開”，?即公開服務?項目、公開?收費標準、?公開服務內?容、公開服?務程序、公?開服務承諾?。1、為?促進依法行?政，提高工?作透明度，?根據___?省環(huán)保局、?___省物?價局、__?_省財政_?_關于頒發(fā)?《___關?于環(huán)境監(jiān)測?站開展專業(yè)?服務收費實?施細則》_?_通知（冀?環(huán)監(jiān)字[_?__]__?_號）文件?，全面公開?了環(huán)境監(jiān)測?服務收費標?準，嚴格執(zhí)?行政府定價?標準。2?、針對自身?管理存在的?薄弱環(huán)節(jié)，?進一步修訂?和完善了現?行的規(guī)章制?度、管理規(guī)?范、工作程?序以及各項?管理措施等?，建立健全?了責任追究?制度、實驗?人員考核制?度、申訴投?訴制度和委?托檢驗制度?，使實驗室?管理充分體?現規(guī)范化、?科學化、人?性化。3?、在程序文?件中《樣品?采集程序》?的基礎上，?為使工作程?序更為規(guī)?范、具體，?結合目前我?站監(jiān)測工作?實際情況，?建立了《現?場監(jiān)測工作?程序》，理?順了離開固?定場所為現?場工作內外?關系，明確?了現場工作?程序和職責?，促進了監(jiān)?測工作執(zhí)行?力提高。?4、轉變服?務觀念，是?本次自查自?糾工作的重?點，被動服?務變主動服?務，把監(jiān)測?服務觀點向?新型監(jiān)測理?念轉變，提?高工作效能?和服務水平?，樹立新時?期環(huán)境監(jiān)測?人員公正無?私的良好形?象，我們以?公開大名縣?環(huán)境監(jiān)測站?公正性聲明?為契機，一?是學習動員?大家明白公?開承諾的目?的、意義，?增強檢測人?員履責的自?覺性，自覺?接受社會監(jiān)?督。二是在?大名環(huán)保局?局域網公布?了我們大名?縣環(huán)境監(jiān)測?站公正性聲?明，向社會?進行了公開?承諾。三?、多措并舉?促長效。?環(huán)境檢測工?作不可能“?畢其功與一?役”，為建?設一流的檢?測實驗室，?促進環(huán)境監(jiān)?測工作的全?面提高，適?應新形勢下?環(huán)境檢測工?作需要，我?們會逐步完?善四種機制?，修改完善?工作制度，?使其有章可?循，促進環(huán)?境監(jiān)測工作?循序漸進的?長效進步。?一是完善?責任機制。?把崗位職責?、具體考核?指標及任務?，用制度確?定下來，使?每個部門有?制度，每個?崗位有職責?，每個監(jiān)測?人員有責任?。主要包括?三個方面：?一是領導負?責制。站長?對監(jiān)測站工?作負總責；?分管站長對?分管部門的?工作負連帶?責任；二是?科室責任制?。每個科室?都具體制定?和明確責任?、要求。三?是監(jiān)測人員?個人責任制?。制定崗位?職責、業(yè)務?考核指標等?，對監(jiān)測人?員個人都有?要求，納入?考核評比內?容，誰完不?成、誰受罰?。三位一體?的責任機?制，使監(jiān)測?人員、領導?和科室及每?個崗位職責?分明，聯系?密切。相互?影響、休戚?與共的責任?機制，將使?隊伍的整體?意識增強，?團隊精神更?濃。二是?建立激勵機?制。通過制?度措施和獎?勵手段，調?動監(jiān)測人員?工作積極性?和創(chuàng)造性，?激發(fā)和鼓勵?監(jiān)測人員投?身于監(jiān)測事?業(yè)的驅動性?機制。它包?括五個方面?：首先是目?標激勵。統(tǒng)?一思想行動?，為確定的?奮斗目標而?努力拼搏，?形成強大的?感召力和原?動力。二是?榮譽激勵。?對在各項監(jiān)?測工作中做?出優(yōu)異成績?人員，給予?表彰和獎勵?。形成榮譽?來之不易、?大家倍感珍?惜的濃厚氛?圍。三是物?質激勵。對?在各種競賽?活動中爭得?榮譽的人員?，都給予物?質獎勵。四?是工作評價?激勵。就是?要堅持實績?第一的工作?評價原則，?把工作的實?績作為提拔?、任用和獎?勵監(jiān)測人員?的基本依據?。五是領導?的人格激勵?。站領導處?處想在先、?干在前。以?突出的實績?和人格的力?量，贏得監(jiān)?測人員的信?賴，為環(huán)境?管理機制注?入活力。?三是完善用?人機制。堅?持“競爭上?崗，雙向選?擇”，努力?使優(yōu)秀人才?茁壯成長，?脫穎而出，?搭建監(jiān)測人?員脫穎而出?平臺。二是?建立雙向選?擇競爭上崗?機制，實行?優(yōu)勝劣汰，?合理配置人?才資源，充?分發(fā)揮人員?的聰明才智?。三是實行?技術人員定?額制度，通?過考試、競?崗，并結合?德、能、績?、勤、廉等?情況綜合考?評，擇優(yōu)聘?任，提高監(jiān)?測質量和效?率。四是建?立崗位職責?，實行人事?分類管理。?將監(jiān)測工作?人員劃分為?管理人員、?技術人員，?并根據不?同崗位，分?別制定職責?、目標任務?和考核評比?標準，有效?調動監(jiān)測人?員工作積極?性。四是?完善信息機?制。及時、?準確地傳遞?信息，促進?工作___?階。包括四?個方面：一?是上下相通?的信息傳遞?。凡是上級?有關文件，?及時___?工作人員學?習。學習經?驗，繼續(xù)努?力；吸取教?訓，引以為?戒。二是內?外相連的信?息交換。要?注重省內外?有關兄弟站?的信息交換?，啟迪思維?，開闊視野?。三是相互?走訪交流。?采取請進來?、走出去的?方式相互學?習。應分別?___監(jiān)測?站的中層干?部、先進個?人到先進監(jiān)?測站學習考?察，增進監(jiān)?測站之間的?了解和互動?。四是橫向?信息渠道的?溝通。注意?與相關部門?領導機關和?所屬有關部?門的聯系，?報送監(jiān)測站?工作信息，?通過領導機?關采用和轉?發(fā)，為領導?決策提供依?據，