《下一個倒下的會不會是華為》讀后感1000字華為勝利的力氣并不是與生俱來，而是一朝一夕的“孤獨”一點點摸索前進的。

華為起初的成長很艱辛，不同于中興、大唐、巨龍這樣的國企，有強大的后備資源支撐整個企業(yè)的進展，華為是依靠自己一步一步地走到現(xiàn)在。在華為的進展初期，大量的專利是把握在西方企業(yè)的手上，可以說華為想直接跟西方企業(yè)正面競爭是毫無勝算的，所以只能往巨頭們不重視的地方投入，那些地方大多數(shù)是經(jīng)濟落后，環(huán)境惡劣的偏遠(yuǎn)地區(qū)。工作人員幾乎都是頂著巨大的壓力，安裝一個一個通訊裝置。華為沒有任何稀缺的資源可依靠，唯有艱難奮斗才能贏得客戶的敬重和信任。前期的苦痛是必定的，像多數(shù)新辦企業(yè)一樣，只有先活下去，才能找到將來。華為的“刻苦、奮斗”的企業(yè)文化也開頭逐步形成，最具代表性的是華為的“墊子文化”，那是華為初期研發(fā)第一代產(chǎn)品時，整個團隊都在工作室里奮斗，幾乎沒有離開過，困了就拿張墊子鋪在地上睡。這種文化甚至在后來華為已壯大成為世界500強的時候依舊有員工放一張墊子在自己的辦公桌下，即使公司有預(yù)備特地的休息室，他們也覺得太鋪張時間。

狼的一個特點就是拼搏，鍥而不舍，還有團隊合作?！皠賱t舉杯相慶，敗則拼死相救?！边@是華為內(nèi)部盛傳的一句話。在初期進展，整個團隊合作，一起出去拉客戶，內(nèi)部資源共享，在研發(fā)產(chǎn)品，整個團隊吃喝睡幾乎都在一起沒離開過，從來沒有消失過單干，合作精神是整個團隊賴以生存的核心。無背景，無資源，缺資本，又要與世界巨頭和國企拼市場、搶人才，唯一的出路就是大家一起做老板，共同打天下。在華為萬多員工中，有許多員工持有公司股份。這個唯恐在全球都難以找出一家一樣的公司。作為大老板的任正非不斷稀釋自己的股份給有所奉獻的員工，這不僅僅是一種治理手段，也是以奮斗者為本的利益回報。

以客戶為中心，在通訊裝備安裝完之后，思科的員工是立刻搭車回到自己的五星級酒店，而華為的員工是在四周的地方休息，假如設(shè)備發(fā)生狀況，華為工程師總能夠在第一時間內(nèi)把問題解決。華為用錢買來最好的車去接待客戶，而內(nèi)部的高管都沒能用上如此豪華的車。在一次會議上，任正非進一步指出：在華為，堅決提拔那些眼睛盯著客戶，屁股對著老板的員工；堅決淘汰那些眼睛盯著老板，屁股對著客戶的干部。前者是公司價值的制造者，后者是謀取個人私利的奴才。各級干部要有境地，下屬屁股對著你，自己可能不舒適，但必需善待他們。今日，我們可以看到很多宏大的企業(yè)都是以用戶的體驗為動身點來設(shè)計產(chǎn)品，聽取用戶的意見，華為在這一點無疑是走在了前面。

狼性、客戶至上，整個華為集團都是在這種氣氛的覆蓋下成長起來，成為一家快速