報(bào)社相關(guān)職?位競(jìng)職演講?稿大家好?。我覺(jué)得?自己挺榮幸?的。一是有?幸加入報(bào)社?這個(gè)大家庭?;二是有機(jī)?會(huì)與各位同?仁同呼吸、?共命運(yùn)為導(dǎo)?報(bào)的事業(yè)獻(xiàn)?計(jì)獻(xiàn)策。我?沒(méi)有輝煌的?過(guò)去，但只?求把握好現(xiàn)?在和未來(lái)。?這次，我本?著鍛煉自己?、提高自己?的目的而走?上講臺(tái)，展?現(xiàn)自我，接?受各位同仁?的評(píng)判。?今天，我來(lái)?參加副主任?職位的競(jìng)聘?，主要基于?以下三個(gè)原?因：一、?我認(rèn)為我具?備擔(dān)任副主?任的素質(zhì)：?1、吃苦?耐勞，默默?無(wú)聞的敬業(yè)?精神。昔日?發(fā)行站治理?，靠的是堅(jiān)?韌不拔、埋?頭苦干的精?神，今日的?發(fā)行培訓(xùn)工?作，靠的也?是自強(qiáng)不息?，埋頭苦干?的精神。?2、虛心好?學(xué)，開(kāi)拓進(jìn)?取的創(chuàng)新意?識(shí)。常利用?周末時(shí)間自?費(fèi)參加培訓(xùn)?公司的一些?公開(kāi)課和認(rèn)?證學(xué)習(xí)，對(duì)?市場(chǎng)拓展、?業(yè)務(wù)技巧、?售后服務(wù)、?行政治理和?團(tuán)隊(duì)建設(shè)等?課題都有一?定的研究，?并在發(fā)行隊(duì)?伍和治理人?員中做過(guò)時(shí)?間治理、情?緒治理等課?題的講授。?3、嚴(yán)于?律己，誠(chéng)信?為本的優(yōu)良?品質(zhì)。不論?是在發(fā)行站?當(dāng)站長(zhǎng)還是?在發(fā)行部當(dāng)?主管，都處?處以身作則?起表率作用?，處理事情?本著“公平?、公正、對(duì)?事不對(duì)人”?的原則進(jìn)行?。二、我?認(rèn)為自己具?備擔(dān)任副主?任的條件：?1、有一?定的政治素?養(yǎng)。“踏踏?實(shí)實(shí)做人、?認(rèn)認(rèn)真真做?事”這是我?為人處事的?態(tài)度，樹(shù)立?高尚的道德?情操，多學(xué)?習(xí)、多實(shí)踐?、勤思維、?勤動(dòng)手，這?是我從德、?能、勤三個(gè)?方面嚴(yán)格要?求自己的行?動(dòng)指南。?2、有一定?的文字功底?。曾做過(guò)發(fā)?行內(nèi)刊的編?務(wù)，對(duì)一些?新的想法和?意見(jiàn)能以書?面的形式呈?報(bào)給領(lǐng)導(dǎo)，?連續(xù)三年主?寫“發(fā)行部?年度工作報(bào)?告”。3?、對(duì)發(fā)行治?理工作有了?較為深入的?了解。報(bào)紙?的訂閱，投?遞和零售構(gòu)?成了發(fā)行的?主抓工作;?隊(duì)伍的建設(shè)?，訂單的開(kāi)?展和售后服?務(wù)的完善成?為發(fā)行站的?主要流程;?擴(kuò)大市場(chǎng)占?有額并維護(hù)?好零售市場(chǎng)?是零售工作?的重中之重?。協(xié)調(diào)和糾?正三者之間?的偏差是發(fā)?行部的主要?工作。三?、我認(rèn)為自?己具備擔(dān)任?副主任的治?理能力：?對(duì)發(fā)行團(tuán)隊(duì)?建設(shè)有清楚?的熟悉1?、發(fā)行團(tuán)隊(duì)?建設(shè)不僅僅?要考慮目標(biāo)?、定位、職?權(quán)、計(jì)劃和?人員，更重?要的是確定?一個(gè)核心的?治理層。因?為這個(gè)核心?治理層的能?力將直接決?定了這個(gè)團(tuán)?隊(duì)整體的執(zhí)?行能力?！?兵隨將領(lǐng)草?隨風(fēng)”講的?就是這個(gè)道?理。它必須?要有計(jì)劃能?力、分析能?力、執(zhí)行能?力和控制能?力，這四個(gè)?能力缺一不?可。此外，?還要求這個(gè)?核心同時(shí)具?備駕御發(fā)行?營(yíng)銷隊(duì)伍的?能力;具備?實(shí)戰(zhàn)力，用?經(jīng)驗(yàn)來(lái)歸納?總結(jié)理論，?從而進(jìn)一步?指導(dǎo)發(fā)行營(yíng)?銷戰(zhàn)略、戰(zhàn)?術(shù)的規(guī)劃和?執(zhí)行;只有?這樣，你的?站點(diǎn)、你的?團(tuán)隊(duì)才會(huì)在?報(bào)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的?道路上走的?更遠(yuǎn)。今后?，我們?cè)趫F(tuán)?隊(duì)的建設(shè)中?，非凡應(yīng)該?注重核心骨?干的培養(yǎng)和?選拔，同時(shí)?也要建立一?種儲(chǔ)備機(jī)制?，在發(fā)行隊(duì)?伍中注重選?拔和培養(yǎng)一?批帥才，以?致不會(huì)因_?__人力的?變故而使團(tuán)?隊(duì)陷于被動(dòng)?。2、發(fā)?行團(tuán)隊(duì)建設(shè)?必須有強(qiáng)盾?的支撐體系?：這里支撐?體應(yīng)包括：?執(zhí)行層（站?點(diǎn)）、政策?、激勵(lì)機(jī)制?及考核機(jī)制?等。政策、?激勵(lì)機(jī)制及?考核機(jī)制是?業(yè)務(wù)執(zhí)行層?最___的?問(wèn)題。它的?執(zhí)行有效與?否是穩(wěn)定發(fā)?行團(tuán)隊(duì)的最?直接的因素?。這兩個(gè)機(jī)?制對(duì)于業(yè)務(wù)?執(zhí)行層的人?員來(lái)講也是?一個(gè)利益保?障的問(wèn)題。?所以我們?cè)?構(gòu)筑團(tuán)隊(duì)的?支撐體系時(shí)?，應(yīng)該考慮?所運(yùn)行的機(jī)?制是否能夠?保障你的團(tuán)?隊(duì)健康運(yùn)行?;發(fā)行執(zhí)行?團(tuán)隊(duì)是否把?保障機(jī)制與?自己的事業(yè)?生涯規(guī)劃聯(lián)?系在一起;?發(fā)行執(zhí)行團(tuán)?隊(duì)的學(xué)習(xí)力?是否具備，?是否能把報(bào)?社和個(gè)人的?愿景的實(shí)現(xiàn)?靠強(qiáng)大的學(xué)?習(xí)力來(lái)推動(dòng)?他向前發(fā)展?;發(fā)行執(zhí)行?團(tuán)隊(duì)的素質(zhì)?結(jié)構(gòu)是否與?核心治理層?的需求相吻?合。3、?發(fā)行團(tuán)隊(duì)建?設(shè)和業(yè)務(wù)拓?展是緊密相?連的。因?yàn)?只有用業(yè)務(wù)?的進(jìn)展才能?出判定團(tuán)隊(duì)?的價(jià)值，否?則，團(tuán)隊(duì)就?成了空中樓?閣。團(tuán)隊(duì)的?發(fā)展需要一?個(gè)過(guò)程，而?且應(yīng)該在動(dòng)?態(tài)（范本）?的市場(chǎng)中去?評(píng)估團(tuán)隊(duì)的?進(jìn)展，然后?用一些指標(biāo)?來(lái)衡量團(tuán)隊(duì)?建設(shè)的預(yù)期?目標(biāo)（如團(tuán)?隊(duì)的人數(shù)，?團(tuán)隊(duì)的業(yè)績(jī)?，團(tuán)隊(duì)成員?自我目標(biāo)的?實(shí)現(xiàn)等）。?顯然，無(wú)論?哪一項(xiàng)業(yè)務(wù)?的開(kāi)展都必?須借助于團(tuán)?隊(duì)，所以我?們也可以把?團(tuán)隊(duì)建設(shè)看?作是業(yè)務(wù)戰(zhàn)?略的一個(gè)組?成部分。?4、發(fā)行團(tuán)?隊(duì)的核心競(jìng)?爭(zhēng)力創(chuàng)建及?團(tuán)隊(duì)主管作?用：變個(gè)?人英雄主