20２３年衛(wèi)生系統(tǒng)面試題及參考答案

1、你在值班時,手里已有很多事務，護士長又交給你一件重要的事。你怎么辦？?參考答案：作為護士難免會碰到這樣的情況，這就規(guī)定我們想方設法，克服困難,準時保質(zhì)地完畢任務。

1、應當相信這是護士長一時疏忽，或者是人手實在少，沒辦法才交給我的，對的看待,不心存怨言。如幾項工作時間上不發(fā)生沖突，我會按輕重緩緊的原則解決。?2、假如也許的話，在解決新任務的時候，一方面調(diào)整手頭上的事務,看看是否可以擠出時間完畢,假如加班可以解決的話,就加加班。?３、實在不行的話，向領(lǐng)導說明情況，由同事來協(xié)助或承擔其他工作。假如，由我來做最合適,那就請護士長協(xié)調(diào)，將我手頭上的事務交由其別人承辦。

２、醫(yī)生經(jīng)常對病人隱瞞病情，你如何看待??[思緒點撥]??觀點一、從心理學的角度來看.大多數(shù)病人在得知自己身患絕癥后都會陷入絕望,甚至會拒絕繼續(xù)接受治療。因此,對病人適當隱瞞病情有助于配合治療,但是假如病人已有所察覺并堅持詢問病情，醫(yī)生就應當尊重病人的知情權(quán)，采用委婉的方式告訴其病情,同時多加開導，幫助其渡過心理難關(guān)。

觀點二、一方面,我認為醫(yī)生不應當對病人隱瞞病情,因素很簡樸,由于基于醫(yī)德,醫(yī)生不能隱瞞病情。此外，假如不把病情告訴病人,怎么能得到病人的配合呢?關(guān)鍵在于醫(yī)生什么時候,采用何種方式告訴病人。在哈佛曾碰到這樣一個例子:一個病人患了癌癥，醫(yī)生考慮了好久,決定慢慢地透露給病人這個不幸的消息。于是醫(yī)生在天天治療的時候，一邊鼓勵病人，一邊由淺入深地給他介紹治療的進度、病情發(fā)展的狀況。漸漸地，病人對自己的病情有了真正的了解，也安靜地接受了這個事實，最后安詳?shù)仉x開了人世。醫(yī)生對病人的家屬也做了大量細致的工作，取得了他們的配合。??3、智者說一個人要快樂，就要把自己當做別人，把別人當做自己,把別人當做別人，把自己當做自己，問你如何理解??答:把自己當作別人,把別人當作自己,就是換位思考。碰到誤會矛盾時要占在別人的立場著想，這樣才干化干戈為玉帛，無論別人碰到困難或是取得成功時都能感同身受，這樣才是關(guān)心別人的人，別人也會關(guān)心你。把自己當作自己，把別人當作別人,就是要敢于承擔。自己的責任絕不推脫給別人,對于別人比自己強的方面不妒忌，不把屬于別人的東西占為己有?？偠灾?，得到快樂的人，是懂得如何取舍的人，這位智者告示我們的就是這樣一種豁達健康的生活處世態(tài)度。沈從文的夫人張允和有一句很好的話，說是快樂的三個秘訣,也和這個類似吧。不能別人的錯誤處罰自己，不拿自己的錯誤處罰別人,不拿自己的錯誤處罰自己。

4、你的專業(yè)性很強，而你的領(lǐng)導對技術(shù)操作不熟悉，經(jīng)常叫你做這做哪，讓你無可適從，你會怎么辦?

答:第一人各有所長,領(lǐng)導的對技術(shù)操作不熟悉，但他(她）的領(lǐng)導組織、協(xié)調(diào)能力確比我強,在實際工作存在這種現(xiàn)象局限性為奇,應當認可和接受這種現(xiàn)象;??第二由于領(lǐng)導是決策和組織者,我是執(zhí)行者和我具體任務完畢者，對領(lǐng)導的工作計劃安排和下達的任務一般情況下要盡量適從;?

第三假如領(lǐng)導的工作計劃安排和下達的任務違反技術(shù)操作規(guī)程，盲目執(zhí)行也許導致?lián)p失或事故,要說服領(lǐng)導改變或拒絕執(zhí)行;??第四要和領(lǐng)導經(jīng)常進行溝通,和他(她)交流討論有關(guān)技術(shù)方面的知識和術(shù)操作規(guī)程，促使他(她）熟悉關(guān)技術(shù)方面的知識和術(shù)操作規(guī)程，在每項工作計劃安排和下達的任務前,多提建設性意見,供他(她)參考。?5、假設你在某單位工作,成績比較突出,得到領(lǐng)導的肯定。但同時你發(fā)現(xiàn)同事們越來越孤立你,你怎么看這個問題?你準備怎么辦??答：1成績比較突出,得到領(lǐng)導的肯定期間好事情，以后更加努力

2檢討一下自己是不是對工作的熱心超過度同事間交往的熱心了，加強同事間的交往。共同的愛好愛好。?３工作中不作被人的工作,傷害別人的自尊心?4不再領(lǐng)導前撥弄是非?5樂于助人6、當前醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)改革中應重點解決哪些關(guān)鍵問題？?【參考答案】(1)掌握和運用社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展過程中醫(yī)療衛(wèi)生服務的供求規(guī)律,區(qū)分并適應人民群眾不同層次的衛(wèi)生需求，及時調(diào)整衛(wèi)生服務行業(yè)的規(guī)模與結(jié)構(gòu)，提高衛(wèi)生資源運用效益；(２)建立和完善適應社會主義市場經(jīng)濟的衛(wèi)生投入和補償機制;(3)研究衛(wèi)生發(fā)展的調(diào)控機制，對的引導醫(yī)療衛(wèi)生服務的競爭行為。

7、當前我國城鄉(xiāng)醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革政策的重要內(nèi)容有哪些？?【參考答案】(1)推行區(qū)域衛(wèi)生規(guī)劃，嚴格準入制度,實行衛(wèi)生安全行業(yè)管理。?(2）把醫(yī)療機構(gòu)分為營利性和非營利性兩類進行管理。非營利性醫(yī)院政府將適當給予經(jīng)費補貼，并享受稅費優(yōu)惠政策，醫(yī)療收費執(zhí)行政府指導價格。營利性醫(yī)院自主經(jīng)營，價格放開。

(3)理順衛(wèi)生執(zhí)法監(jiān)督體系,成立衛(wèi)生監(jiān)督所,強化衛(wèi)生執(zhí)法監(jiān)督職能。成立疾病控制中心，加強防止保健工作。

(4)醫(yī)院藥品采購實行統(tǒng)一招標,門診藥房收支實行兩條線管理。?(5)衛(wèi)生事業(yè)單位人事制度改革,實行領(lǐng)導任期目的責任制和全員聘用制,進行勞動分派制度改革。

?8、現(xiàn)在我國各地都存在百姓“看病難、看病貴”的問題,請你簡述一下產(chǎn)生這種現(xiàn)象的因素?

【參考答案】當前老百姓反映強烈的“看病難、看病貴”的問題是多種因素長期的積累導致的，導致這種現(xiàn)象的重要因素有以下幾點:?(１）醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展不均衡。目前，全國的醫(yī)療資源８0%在城市,20%在農(nóng)村;醫(yī)療衛(wèi)生領(lǐng)域的高新技術(shù)、先進設備和優(yōu)秀人才基本集中在大城市大醫(yī)院。?（2）財政投入嚴重局限性,并且呈逐年下降趨勢。政府投入比率遠低于發(fā)達國家，并且也低于大多數(shù)發(fā)展中國家。?(3）醫(yī)療保險發(fā)展緩慢。2023年,醫(yī)療保險中城鄉(xiāng)職工數(shù)占1.3億，再加上５000萬享受公費醫(yī)療的公務員和事業(yè)單位職工,約兩億的城鄉(xiāng)居民有醫(yī)療保障。農(nóng)村參與新型合作醫(yī)療的人口不多，保障能力非常有限。

(4)藥品和醫(yī)療器械生產(chǎn)流通秩序混亂。全國有40０0多家藥品生產(chǎn)公司,8000多家藥品批發(fā)公司,尚有12萬家藥品零售公司。這些公司的成本都需要通過市場經(jīng)營來維持,藥品價格不也許不節(jié)節(jié)攀高。

(5)公立醫(yī)院運營機制不合理，存在逐利傾向。一方面是政府每年的撥款僅占醫(yī)院總收入的７％～8％，其余90％以上都是靠醫(yī)院自己組織醫(yī)療服務得來的；另一方面，政府對醫(yī)院的收支又不管,任憑醫(yī)院自由收費和分派。?(６）政府對醫(yī)療市場的監(jiān)管力度缺失。

9、近幾年來，社會上屢屢出現(xiàn)因食品衛(wèi)生引發(fā)的惡性事件，你作為一個報考公共衛(wèi)生部門的考生，請談談你認為應當如何提高食品安全水平？?【參考答案】食品安全是一個關(guān)乎民生的大問題,從“大頭奶粉”到“蘇丹紅”，從“雀巢奶粉”到“福壽螺”，無不一次次刺激著人們的神經(jīng)，也在拷問著商家的責任心。我認為,要提高食品安全衛(wèi)生,一定要注意以下幾個方面:

(１)積極開展農(nóng)產(chǎn)品標準制定工作。2023年，農(nóng)業(yè)部門以制定促進農(nóng)產(chǎn)品公平貿(mào)易的標準、保證質(zhì)量安全的市場準入標準和方法標準、重要農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)準則等通則類標準為重點,加快農(nóng)業(yè)國家標準、行業(yè)標準體系建設。推動基地建設規(guī)?；?、產(chǎn)地環(huán)境無害化、生產(chǎn)過程標準化、質(zhì)量控制制度化、產(chǎn)品流通品牌化、生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)品化。

(2）積極推動農(nóng)產(chǎn)品檢查檢測體系建設。農(nóng)業(yè)部門按照國家“十一五”發(fā)展規(guī)劃綱要的重點工程，貫徹農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全檢查檢測體系規(guī)劃,進一步加強物質(zhì)體系建設和完善,全面提高檢查檢測能力和水平。

(3）繼續(xù)強化農(nóng)業(yè)投入品監(jiān)管?？刂妻r(nóng)產(chǎn)品源頭污染是搞好農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管的第一道關(guān)口。農(nóng)業(yè)部門據(jù)點農(nóng)業(yè)投入品監(jiān)管與農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全管理有機結(jié)合起來,完善農(nóng)業(yè)投入品監(jiān)管制度,進一步開展農(nóng)業(yè)投入品專項整治工作，堅決打擊制售和使用假冒偽劣農(nóng)業(yè)投入品行為,凈化農(nóng)業(yè)投入品市場。采用連鎖經(jīng)營等現(xiàn)代流通方式，提高優(yōu)質(zhì)投入品的市場占有率。

(4)大力推動農(nóng)產(chǎn)品市場準入制度建設。農(nóng)產(chǎn)品市場準入制度是新形勢下推動“無公害食品行動計劃”、切實強化農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管的主攻方向和有效途徑。

?(５)突出抓好農(nóng)村食品安全。要加強把農(nóng)村食品安全工作作為建設社會主義新農(nóng)村的重要任務,努力建立農(nóng)村食品市場質(zhì)量安全防控體系,不斷完善和規(guī)范農(nóng)村食品銷售的設施和條件,促進農(nóng)村食品市場的繁榮穩(wěn)定與安全。?10、安徽華源生物藥業(yè)公司生產(chǎn)的“欣弗”不僅沒有給患者帶來幸福，反而掀起了全社會對于藥品質(zhì)量管理的質(zhì)問。對這件事，你有什么見解??【參考答案】近年來,醫(yī)藥領(lǐng)域大案要案頻發(fā),已經(jīng)成為全社會關(guān)注的焦點問題。我們也由此結(jié)識到醫(yī)藥領(lǐng)域存在的問題并不是某一個環(huán)節(jié)的問題,而也許是系統(tǒng)性的,也就是整個醫(yī)藥管理體系、制度乃至從業(yè)者二監(jiān)管者觀念的問題，具體到藥品質(zhì)量管理領(lǐng)域也是如此。藥品質(zhì)量管理問題的解決,必須轉(zhuǎn)變藥品質(zhì)量管理的傳統(tǒng)觀念，明確藥品管理各環(huán)節(jié)相關(guān)主體的責任,理順整個醫(yī)藥管理的機制。當然,國家的監(jiān)管并不是質(zhì)量管理體系的所有，生產(chǎn)經(jīng)營乃至醫(yī)療機構(gòu)及其醫(yī)療工作者都必須對藥品質(zhì)量擔負起應有的責任。只有在責任明確的基礎上，才干提高相關(guān)主體的責任意識,從而促使負責人在所負責的環(huán)節(jié)上真正起到藥品質(zhì)量監(jiān)督的作用,將對規(guī)模龐大的藥品質(zhì)量監(jiān)督檢查工作分解貫徹到各個環(huán)節(jié)、各個主體身上。因此,只有從主線上理順藥品監(jiān)管機關(guān)、生產(chǎn)經(jīng)營者、醫(yī)療機構(gòu)及醫(yī)療工作者之間的利益關(guān)系、權(quán)責關(guān)系,才干讓老百姓用上放心藥，才干防止各種類似事件的頻繁發(fā)生。1１、當前醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)改革中應重點解決哪些關(guān)鍵問題？?【參考答案】（１)掌握和運用社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展過程中醫(yī)療衛(wèi)生服務的供求規(guī)律,區(qū)分并適應人民群眾不同層次的衛(wèi)生需求，及時調(diào)整衛(wèi)生服務行業(yè)的規(guī)模與結(jié)構(gòu)，提高衛(wèi)生資源運用效益；(２)建立和完善適應社會主義市場經(jīng)濟的衛(wèi)生投入和補償機制；(3)研究衛(wèi)生發(fā)展的調(diào)控機制,對的引導醫(yī)療衛(wèi)生服務的競爭行為。

1２、當前我國城鄉(xiāng)醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革政策的重要內(nèi)容有哪些？?【參考答案】（1)推行區(qū)域衛(wèi)生規(guī)劃，嚴格準入制度,實行衛(wèi)生安全行業(yè)管理。

(２)把醫(yī)療機構(gòu)分為營利性和非營利性兩類進行管理。非營利性醫(yī)院政府將適當給予經(jīng)費補貼,并享受稅費優(yōu)惠政策,醫(yī)療收費執(zhí)行政府指導價格。營利性醫(yī)院自主經(jīng)營,價格放開。

(3)理順衛(wèi)生執(zhí)法監(jiān)督體系,成立衛(wèi)生監(jiān)督所，強化衛(wèi)生執(zhí)法監(jiān)督職能。成立疾病控制中心,加強防止保健工作。?(4)醫(yī)院藥品采購實行統(tǒng)一招標，門診藥房收支實行兩條線管理。?(5）衛(wèi)生事業(yè)單位人事制度改革，實行領(lǐng)導任期目的責任制和全員聘用制，進行勞動分派制度改革。?1３、現(xiàn)在我國各地都存在百姓“看病難、看病貴”的問題,請你簡述一下產(chǎn)生這種現(xiàn)象的因素??【參考答案】當前老百姓反映強烈的“看病難、看病貴”的問題是多種因素長期的積累導致的,導致這種現(xiàn)象的重要因素有以下幾點:?

（1)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展不均衡。目前,全國的醫(yī)療資源80％在城市，20％在農(nóng)村；醫(yī)療衛(wèi)生領(lǐng)域的高新技術(shù)、先進設備和優(yōu)秀人才基本集中在大城市大醫(yī)院。

(２)財政投入嚴重局限性,并且呈逐年下降趨勢。政府投入比率遠低于發(fā)達國家,并且也低于大多數(shù)發(fā)展中國家。?(3)醫(yī)療保險發(fā)展緩慢。202３年，醫(yī)療保險中城鄉(xiāng)職工數(shù)占1.3億，再加上５000萬享受公費醫(yī)療的公務員和事業(yè)單位職工，約兩億的城鄉(xiāng)居民有醫(yī)療保障。農(nóng)村參與新型合作醫(yī)療的人口不多,保障能力非常有限。

(4)藥品和醫(yī)療器械生產(chǎn)流通秩序混亂。全國有４00０多家藥品生產(chǎn)公司，80００多家藥品批發(fā)公司，尚有１２萬家藥品零售公司。這些公司的成本都需要通過市場經(jīng)營來維持，藥品價格不也許不節(jié)節(jié)攀高。

（５)公立醫(yī)院運營機制不合理，存在逐利傾向。一方面是政府每年的撥款僅占醫(yī)院總收入的7％～8％,其余９0%以上都是靠醫(yī)院自己組織醫(yī)療服務得來的;另一方面，政府對醫(yī)院的收支又不管，任憑醫(yī)院自由收費和分派。?(6)政府對醫(yī)療市場的監(jiān)管力度缺失。?1４、近幾年來，社會上屢屢出現(xiàn)因食品衛(wèi)生引發(fā)的惡性事件,你作為一個報考公共衛(wèi)生部門的考生，請談談你認為應當如何提高食品安全水平??【參考答案】食品安全是一個關(guān)乎民生的大問題，從“大頭奶粉”到“蘇丹紅”,從“雀巢奶粉”到“福壽螺”,無不一次次刺激著人們的神經(jīng)，也在拷問著商家的責任心。我認為，要提高食品安全衛(wèi)生，一定要注意以下幾個方面：

(1)積極開展農(nóng)產(chǎn)品標準制定工作。2023年,農(nóng)業(yè)部門以制定促進農(nóng)產(chǎn)品公平貿(mào)易的標準、保證質(zhì)量安全的市場準入標準和方法標準、重要農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)準則等通則類標準為重點，加快農(nóng)業(yè)國家標準、行業(yè)標準體系建設。推動基地建設規(guī)?；a(chǎn)地環(huán)境無害化、生產(chǎn)過程標準化、質(zhì)量控制制度化、產(chǎn)品流通品牌化、生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)品化。

(２)積極推動農(nóng)產(chǎn)品檢查檢測體系建設。農(nóng)業(yè)部門按照國家“十一五”發(fā)展規(guī)劃綱要的重點工程，貫徹農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全檢查檢測體系規(guī)劃，進一步加強物質(zhì)體系建設和完善，全面提高檢查檢測能力和水平。

(３）繼續(xù)強化農(nóng)業(yè)投入品監(jiān)管。控制農(nóng)產(chǎn)品源頭污染是搞好農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管的第一道關(guān)口。農(nóng)業(yè)部門據(jù)點農(nóng)業(yè)投入品監(jiān)管與農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全管理有機結(jié)合起來，完善農(nóng)業(yè)投入品監(jiān)管制度，進一步開展農(nóng)業(yè)投入品專項整治工作，堅決打擊制售和使用假冒偽劣農(nóng)業(yè)投入品行為，凈化農(nóng)業(yè)投入品市場。采用連鎖經(jīng)營等現(xiàn)代流通方式，提高優(yōu)質(zhì)投入品的市場占有率。?(4)大力推動農(nóng)產(chǎn)品市場準入制度建設。農(nóng)產(chǎn)品市場準入制度是新形勢下推動“無公害食品行動計劃”、切實強化農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管的主攻方向和有效途徑。

(5)突出抓好農(nóng)村食品安全。要加強把農(nóng)村食品安全工作作為建設社會主義新農(nóng)村的重要任務，努力建立農(nóng)村食品市場質(zhì)量安全防控體系，不斷完善和規(guī)范農(nóng)村食品銷售的設施和條件，促進農(nóng)村食品市場的繁榮穩(wěn)定與安全。

面試的時候,或是單獨考專業(yè)的時候,考的才是專業(yè)知識.事業(yè)單位惡的考試大約都是同樣的,但是衛(wèi)生系統(tǒng)會出的題肯定是跟衛(wèi)生系統(tǒng)有關(guān)性更強些，推薦您多關(guān)注下近年的關(guān)于衛(wèi)生的法律政策。具體起來我也不大了解,由于我不是

當今大學生進行面試時,除了常規(guī)的問題之外,還會碰到各種各樣意想不到的問題,而招聘單位也正是從這些千奇百怪的面試中，選拔出他們所比如皮膚要潔凈,指甲要及時修剪,頭發(fā)要整潔,口腔要衛(wèi)生，要有對的的站、坐、走相，服裝要合時宜,鞋要擦干凈,不要隨便打斷主考官的衛(wèi)生系統(tǒng)面試題及參考答案標簽:衛(wèi)生系統(tǒng)面試題醫(yī)療行業(yè)面試題1、

作為一名醫(yī)務工作者,你認為你有哪些優(yōu)勢和局限性？一．我是一名醫(yī)務工作者，從事醫(yī)務工作,可以接觸各式各樣的人,經(jīng)常解決一些緊急事件,這就使我具有較強的為人處事的能力，遇事比較冷靜、解決事情層次分明,干脆利落,做事認真、穩(wěn)重、耐心細致。二.是我有比較強的團隊精神,能和同事建立起一種互相信任的合作關(guān)系,有良好的傾聽能力和溝通能力,能和其別人互動,共享信息和榮譽，對待工作認真努力,可以及時完畢，并且很樂意幫助同事，樂于承擔本職工作以外的工作,并且在工作中這種精神得到了提高和完善。三，俗話說,人無完人，金無足赤,同樣在我身上也存在著局限性之處，諸如社會閱歷淺，工作經(jīng)驗少等,只有通過自身不斷地發(fā)現(xiàn)，再改正,并真誠、虛心地向別人請教學習,才干克服缺陷,不斷完善自已。２、

你在值班的時候,在你面前一個急癥病號忽然暈倒,你如何解決?一.在工作中碰到這樣的事情是正常的，我應當冷靜,迅速,妥善地解決這件事,不應當有所慌張。二,立刻檢查這位患者的生命體征,看是否穩(wěn)定，并且同時將這一情況報告醫(yī)院總值班醫(yī)生。三,若病人病情穩(wěn)定,那么我將和值班護士一起對這位病人的情況做出相應的對癥解決四，若病人情況危機，比較嚴重，我應當立刻聯(lián)系其他科室正在值班的醫(yī)生，請求協(xié)助治療。五,治療過程中，不能擅離職守，更不能自行安排替班,若是病人做檢查等需要我的陪同，應當跟總值班醫(yī)生報告情況，得到批準后再離開。３.你是一名急診科醫(yī)務人員,在你值班的時候,你的親戚好友找你有急事,你會怎么做?一，仔細詢問親戚好友,了解急事的具體情況，性質(zhì)等，再作出相應的判斷。二,若是這件急事跟我的職業(yè)相關(guān)，比如親戚身體不適，或者受傷等，我會根據(jù)當時值班時的情況,根據(jù)病情的輕重緩急來解決，先解決嚴重的病人,絕對不會由于私人關(guān)系優(yōu)先照顧親戚三，若是私人事情，我會跟親戚說明我們急診值班的原則,必須堅守崗位,不得擅離職守,看是否可以等我下班后再幫他解決,相信我的親戚好友可以理解四,若是事情真的很緊急，我會向醫(yī)院總值班醫(yī)生請假,經(jīng)值班領(lǐng)導批準并安排有關(guān)人員替代后,方可離開值班崗位;5.你如何看待個別醫(yī)務工作者違反規(guī)定收受紅包？你假如碰到這種情況，你會怎么做？一，收紅包這種現(xiàn)象是存在，但是這種情況是個別,而不是普遍的,大多數(shù)醫(yī)生是拒收紅包的。近年來,衛(wèi)生主管部門多次拿“收紅包”開刀,開展行業(yè)不正之風整頓工作。從建立舉報電話,到設立廉潔賬戶；從聘請社會監(jiān)督員暗訪；《中華人民共和國執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》中規(guī)定：醫(yī)師不得運用職務之便，索取、非法收受患者財物或者牟取其他不合法利益,收紅包的問題近幾年已有了很大的改變。二，醫(yī)院大部分都是公有制，醫(yī)生的正常收入是靠資歷，職稱來定，有能力的醫(yī)生,干工作就多，拿的并不多,這樣就心理不平衡，也是收紅包的因素之一。社會大環(huán)境導致了醫(yī)生受紅包,其實受紅包的根子也不在醫(yī)生。病人往往有這樣的觀點，認為不送醫(yī)生紅包,醫(yī)生就不會認真看病,其實，這是誤解。三，當我碰到這樣的情況，我會跟患者說明絕對不收紅包，并且跟他說明,真正的病人,不送紅包,醫(yī)生也會認真看病的,醫(yī)生不會拿病人的生命開玩笑,這是我們的職業(yè)道德,作為一個醫(yī)生最起碼的準則。6、在你值班的時候，假如發(fā)現(xiàn)群體性亞硝酸中毒你如何做？一,立刻向院級領(lǐng)導報告這一情況,涉及中毒的大體人數(shù),地點,嚴重情況等。二,立刻與總值班醫(yī)生聯(lián)系，報告具體情況后，請求總值班醫(yī)生告知醫(yī)院各個科室，做好搶救大量病人的準備。三，搶救病人應分清輕重緩急,重傷的應先搶救，進行搶救的同時，務必盡快與患者家屬取得聯(lián)系。四,告知醫(yī)院保安人員維持秩序，并且注意安撫家屬情緒,防止事態(tài)進一步惡化。五，這一過程中有什么情況要隨時向上級報告。7、國家正在大力發(fā)展社區(qū)衛(wèi)生，我市衛(wèi)生局決定,從今年起,所有新錄用醫(yī)務人員,必須到鄉(xiāng)鎮(zhèn)社區(qū)衛(wèi)生院服務５年,你認為在社區(qū)你的作用大還是在市級醫(yī)院作用大？一,國家大力發(fā)展社區(qū)衛(wèi)生服務事業(yè)，這是利國利民的政策，作為新錄用的醫(yī)生,到基層進行鍛煉是非常必要的，并且基層的工作也非常重要，因此我不會抱怨，而是以積極的心態(tài)去基層鍛煉。二,發(fā)揮作用的大小，我認為要辯證地看。到基層去工作,可以豐富我的基層工作經(jīng)驗，可以提高我的基本業(yè)務水平,是為了為以后更好地做好工作打下良好的基礎。三，然而市級醫(yī)院可以接觸到的病種多樣,鍛煉的機會相對也多，業(yè)務水平能得到很大的提高,由于有了之前在社區(qū)積累下的經(jīng)驗，可以發(fā)揮更大作用。8、.你覺得你所實習的醫(yī)院有哪些地方不是很合理,你是如何解決的。一,在實習的過程中，我發(fā)現(xiàn)我實習的醫(yī)院中，對殘疾人提供的設施比較少。二,針對這一情況,我會和同學一起先作出調(diào)查，比如計算一周內(nèi)進入醫(yī)院的殘疾人人數(shù),請殘疾人填寫一些問卷調(diào)查等。三,調(diào)查結(jié)束后，我會具體地寫一份調(diào)查報告交給醫(yī)院,分析病人的滿意限度和需要添加的設備，提出切實可行的方案供醫(yī)院參考,希望這些情況可以得到醫(yī)院的解決。9.某大型醫(yī)藥公司推銷員來你科室推銷藥品，聲稱已經(jīng)在醫(yī)院打通關(guān)系并且其他同事都已收下紅包，只要你這里幫忙多開藥品，就能按比例提成,在準備送你紅包時,此時剛好同事進來，你該如何解決?一,我會跟藥代說明絕對不收紅包，作為一個醫(yī)務工作者，我有最起碼的職業(yè)道德。二,積極跟同事溝通,說明這樣的事情是第一次發(fā)生,并且向同事請教，下次再碰到這樣的事情要如何解決。三,進行自我反省，看看自己平時是不是言語或者行為方面有所不妥，給藥代導致了錯誤的印象,引起了誤會。四,假如這種收紅包的現(xiàn)象的確發(fā)生的話，我應當向醫(yī)院建議健全有關(guān)制度。10、在當今社會醫(yī)療糾紛成為了熱點話題，你是如何看待的？一，醫(yī)療糾紛及醫(yī)療事故的發(fā)生是不可避免的,特別是近年來受諸多因素的影響，醫(yī)療事故的發(fā)生率呈明顯上升趨勢。二,分析近年來發(fā)生的各類型醫(yī)療糾紛及事故,幾乎都能從責任方面找到教訓。如工作不認真，制度不貫徹,說話隨便、不講技巧等。因此,我覺得要做好防范醫(yī)療糾紛工作，就必須強化各級各類人員的責任意識。三,誰也不樂意看到醫(yī)療糾紛的發(fā)生，由于醫(yī)患雙方的意愿都是一致的。作為醫(yī)生,跟患者患兒一定要加強溝通,互相理解和信任。醫(yī)學是一個專業(yè)性很強的領(lǐng)域，患者一方面要信任并遵守醫(yī)生的囑托,積極配合醫(yī)生的治療和檢查，同時了解一些疾病常識。而“醫(yī)者父母心”,醫(yī)生也要以一種和藹、耐心的態(tài)度對待焦急的患者,建議作相關(guān)檢查和治療時，要向家屬交待清楚。這樣才干從主觀上防止糾紛的發(fā)生,從而保證醫(yī)療工作的順利進行,讓患者得到及時治療，盡快康復。12．假如你在門診,忽然發(fā)現(xiàn)一個病人疑似Ｈ1Ｎ1，你該怎么解決一,一方面要保持冷靜的態(tài)度,不要驚恐，在醫(yī)院碰到這樣的病人很正常。二，以委婉的語氣告訴病人他需要做別的檢查,然后帶他去另一間房間進行隔離。三，立刻將這一情況報告上級,并且說明已經(jīng)對病人進行隔離。四，口氣委婉地告知這個病人，他也許患有ＨIN１，要確診還要進行別的檢查,希望他可以配合我們的工作，進行隔離,不要到處走動。13、醫(yī)生經(jīng)常對病人隱瞞病情，你如何看待??觀點一、從心理學的角度來看．大多數(shù)病人在得知自己身患絕癥后都會陷入絕望,甚至會拒絕繼續(xù)接受治療。因此，對病人適當隱瞞病情有助于配合治療,但是假如病人已有所察覺并堅持詢問病情，醫(yī)生就應當尊重病人的知情權(quán),采用委婉的方式告訴其病情,同時多加開導，幫助其渡過心理難關(guān)。

觀點二、一方面，我認為醫(yī)生不應當對病人隱瞞病情，因素很簡樸，由于基于醫(yī)德，醫(yī)生不能隱瞞病情。此外，假如不把病情告訴病人，怎么能得到病人的配合呢？關(guān)鍵在于醫(yī)生什么時候,采用何種方式告訴病人。在哈佛曾碰到這樣一個例子:一個病人患了癌癥，醫(yī)生考慮了好久，決定慢慢地透露給病人這個不幸的消息。于是醫(yī)生在天天治療的時候，一邊鼓勵病人,一邊由淺入深地給他介紹治療的進度、病情發(fā)展的狀況。漸漸地，病人對自己的病情有了真正的了解，也安靜地接受了這個事實,最后安詳?shù)仉x開了人世。醫(yī)生對病人的家屬也做了大量細致的工作,取得了他們的配合。

?5、智者說一個人要快樂,就要把自己當做別人，把別人當做自己，把別人當做別人，把自己當做自己,問你如何理解?

答:把自己當作別人,把別人當作自己，就是換位思考。碰到誤會矛盾時要占在別人的立場著想,這樣才干化干戈為玉帛，無論別人碰到困難或是取得成功時都能感同身受，這樣才是關(guān)心別人的人，別人也會關(guān)心你。把自己當作自己，把別人當作別人，就是要敢于承擔。自己的責任絕不推脫給別人,對于別人比自己強的方面不妒忌,不把屬于別人的東西占為己有。總而言之,得到快樂的人,是懂得如何取舍的人，這位智者告示我們的就是這樣一種豁達健康的生活處世態(tài)度。沈從文的夫人張允和有一句很好的話,說是快樂的三個秘訣,也和這個類似吧。不能別人的錯誤處罰自己,不拿自己的錯誤處罰別人,不拿自己的錯誤處罰自己。

６、你的專業(yè)性很強，而你的領(lǐng)導對技術(shù)操作不熟悉,經(jīng)常叫你做這做哪，讓你無可適從,你會怎么辦??答：第一人各有所長,領(lǐng)導的對技術(shù)操作不熟悉,但他（她)的領(lǐng)導組織、協(xié)調(diào)能力確比我強，在實際工作存在這種現(xiàn)象局限性為奇,應當認可和接受這種現(xiàn)象;?第二由于領(lǐng)導是決策和組織者，我是執(zhí)行者和我具體任務完畢者,對領(lǐng)導的工作計劃安排和下達的任務一般情況下要盡量適從；

第三假如領(lǐng)導的工作計劃安排和下達的任務違反技術(shù)操作規(guī)程,盲目執(zhí)行也許導致?lián)p失或事故,要說服領(lǐng)導改變或拒絕執(zhí)行；

第四要和領(lǐng)導經(jīng)常進行溝通,和他(她)交流討論有關(guān)技術(shù)方面的知識和術(shù)操作規(guī)程,促使他(她)熟悉關(guān)技術(shù)方面的知識和術(shù)操作規(guī)程,在每項工作計劃安排和下達的任務前，多提建設性意見，供他(她)參考。?７、假設你在某單位工作，成績比較突出，得到領(lǐng)導的肯定。但同時你發(fā)現(xiàn)同事們越來越孤立你，你怎么看這個問題?你準備怎么辦？

答：１成績比較突出，得到領(lǐng)導的肯定期間好事情,以后更加努力?２檢討一下自己是不是對工作的熱心超過度同事間交往的熱心了,加強同事間的交往。共同的愛好愛好。?3工作中不作被人的工作,傷害別人的自尊心

4不再領(lǐng)導前撥弄是非?5樂于助人?6和領(lǐng)導私人間的接觸不能太過度,導致馬屁精的形象。?８、假如你晚上要去送一個出國的同學去機場，可單位臨時有事非你辦不可，你怎么辦？

答：我覺得工作是第一位的,但朋友間的情誼也是不能偏廢的。這個問題我覺得要按照當時具體的情況來決定。?１假如我的朋友晚上９點中的飛機，而我的加班八點就可以完畢的話，那就最抱負了,干竣工作去機場,皆大歡喜。?2假如說工作不是很緊急,加班僅僅是為了明天上班的時候能把報告交到辦公室,那完全可以跟領(lǐng)導打聲招呼,先去機場然后回來加班,晚點睡就是了。

3假如工作很緊急，兩者不也許兼顧的情況下,我覺得可以由兩種選擇。?A假如不是全單位都加班的話，是不是可以要其他同事來代替以下工作，自己去機場,哪怕就是代替你離開的那一會兒。

Ｂ假如連這一點都做不到的話，那只好忠義不能兩全了，打電話給朋友解釋一下，小心他會理解,畢竟工作做完了就完了，朋友還是可以再見面的。?９、你有一個很好的工作設想,你通過實際調(diào)查認為這個設想既科學又可行，但你的領(lǐng)導和同事們很固執(zhí)，你采用什么辦法說服他們與你合作？?答：第一假如產(chǎn)生這種情況我會感到很遺憾,但要一片公心,不能心存怨恨覺得領(lǐng)導和同事不批準你的方案有其他方面的因素．?第二認真查找自己方案的可行性,保證在實行過程中不僅會出現(xiàn)自己意料中的效果并且也不會出現(xiàn)不良的后果.

第三和領(lǐng)導和同事們進行溝通,問清楚由于是什么因素不批準你的方案,并虛心聽取他們對你方案的意見,很多時候由于閱歷局限性等因素，方案并沒有可行性.

第四假如方案沒有問題，那么根據(jù)不同的因素進行說服工作,統(tǒng)一思想.假如是涉及到榮譽的問題,可以將你的想法公開當作大家討論集體的結(jié)晶.

一醫(yī)改１、頒布時間:２023-10-142、醫(yī)改全稱:《關(guān)于深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的意見》3、醫(yī)改指導思想？以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，進一步貫徹貫徹科學發(fā)展觀,從我國國情出發(fā),借鑒國際有益經(jīng)驗,著眼于實現(xiàn)人人享有基本醫(yī)療衛(wèi)生服務的目的，著力解決人民群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實的利益問題。4、醫(yī)改基本原則?堅持以人為本，把維護人民健康權(quán)益放在第一位。堅持立足國情，建立中國特色醫(yī)藥衛(wèi)生體制。堅持公平效率統(tǒng)一，政府主導與發(fā)揮市場機制作用相結(jié)合。堅持統(tǒng)籌兼顧,把完善制度體系與解決當前突出問題結(jié)合起來。5、醫(yī)改的目的?近期目的:有效減輕居民就醫(yī)費用承擔，切實緩解“看病難，看病貴”。長遠目的:建立健全覆蓋城鄉(xiāng)居民的基本醫(yī)療衛(wèi)生制度,為群眾提供安全、有效、方便、價廉的醫(yī)療衛(wèi)生服務。6、醫(yī)改五項重點改革？加快推動基本醫(yī)療保障制度建設。初步建立國家基本藥物制度。健全基層醫(yī)療衛(wèi)生服務體系。促進基本公共衛(wèi)生服務逐步均等化。推動公立醫(yī)院改革試點。１7恩格斯說：“從一些小事,可以看出一個人的優(yōu)良品質(zhì)?！闭埥Y(jié)合護士工作特點談談體會。［思緒點撥]對護士工作來說,小事的確很重要,一切要從小事做起。事無巨細,關(guān)乎大局。對于一個剛開始工作的人,更是如此。我想這句話還可以衍生為:“一些小事可以看出一個人的不良品質(zhì)?！逼焚|(zhì)是一個抽象名詞,是由無數(shù)的小事匯聚在一起得出的綜合結(jié)論，以小見大是有道理的，我相信人人皆是人才.關(guān)鍵是要用對地方。智者說一個人要快樂，就要把自己當做別人，把別人當做自己,把別人當做別人，把自己當做自己，問你如何理解?答：把自己當作別人,把別人當作自己，就是換位思考。碰到誤會矛盾時要占在別人的立場著想,這樣才干化干戈為玉帛，無論別人碰到困難或是取得成功時都能感同身受，這樣才是關(guān)心別人的人，別人也會關(guān)心你。把自己當作自己,把別人當作別人，就是要敢于承擔。自己的責任絕不推脫給別人,對于別人比自己強的方面不妒忌，不把屬于別人的東西占為己有?？偠灾?得到快樂的人,是懂得如何取舍的人,這位智者告示我們的就是這樣一種豁達健康的生活處世態(tài)度。沈從文的夫人張允和有一句很好的話，說是快樂的三個秘訣，也和這個類似吧。不能別人的錯誤處罰自己，不拿自己的錯誤處罰別人,不拿自己的錯誤處罰自己。衛(wèi)生系統(tǒng)面試題目1.假如你意外發(fā)現(xiàn)一個重病患者的死亡也許重要是由于同某醫(yī)生診療不妥導致的,此時你該如何解決？分析:一、理性看待。事情已然發(fā)生,要明白重要的是做好善后工作；協(xié)助同事和科主任做好病人的安撫等善后工作。二，了解事情發(fā)生的來龍去脈,查清楚當時患者死亡的具體因素，給死者交代也給自己交代;假如覺得有必要及時向科室、院領(lǐng)導報告。三，找個合適的機會和這位同事聊聊,聽聽他對這件事情的見解。避免用指責的話語去批評他,應當先肯定他平時的工作表現(xiàn)，然后再進一步話題，把當時的事提出來，并且強調(diào)并不是他一個人的錯,人非圣賢，孰能無過,多給他一些鼓勵,并且告訴他之所以同他聊這么多重要是為了避免此類錯誤的再發(fā)生。四,我寬容過錯方，不管他是故意還是故意，一個重病患者,也許死亡對他來說是種解脫。五，通過這件事情時時提醒自己，在工作中要認真,正所謂行醫(yī)如臨深淵,如履薄冰啊,特別是接診危重病人，生死也許在轉(zhuǎn)瞬之間。一個哪怕是很細微的錯誤也也許導致病人的死亡。事件解決過程符合情理；二、反映醫(yī)療衛(wèi)生工作者的職業(yè)素養(yǎng),涉及專業(yè)能力和職業(yè)道德等；三、符合醫(yī)療責任和監(jiān)督制度的解決；四、突發(fā)事件的溝通解決技巧能力。)3．醫(yī)療工作者被認為是救死扶傷的天使，給予人們生命的希望,但近年來醫(yī)療系統(tǒng)卻暴露出許多不符合天使形象的事件，比如醫(yī)生不負責任頻出意外事故等，你對這種現(xiàn)象怎么看待?你認為該如何去改善？對該現(xiàn)象有著較為深刻的理解，能比較透徹地從宏觀方面如醫(yī)療體制和微觀方面如醫(yī)療工作者個人素質(zhì)來分析因素,能結(jié)合對醫(yī)療工作的了解和自身的實際情況,對醫(yī)療衛(wèi)生工作有著對的的結(jié)識,提出可行的改善方案,見解獨到,方案可行。４.某大型醫(yī)藥公司推銷員來你科室推銷藥品,聲稱已經(jīng)在醫(yī)院打通關(guān)系并且其他同事都已收下紅包,只要你這里幫忙多開藥品,就能按比例提成,在準備送你紅包時，此時剛好同事進來,你該如何解決？對醫(yī)療上的賄賂等腐敗問題有著較為深刻和獨特的見解，能看到問題的本質(zhì)和根源。解決這一問題：第一、考慮和同事關(guān)系解決問題;第二、考慮醫(yī)務人員道德紀律問題；第三、醫(yī)療體制監(jiān)督制度問題。根據(jù)實際社會問題提出完善監(jiān)督機制的內(nèi)容和個人的事件解決方法，得體恰當，令人信服。5.由于人口密集，活動集中,學生缺少相關(guān)防范知識等因素,學校存在著發(fā)生各種突發(fā)公共衛(wèi)生事件的透因。作為一名衛(wèi)生從業(yè)人員,請你談談應當從哪些方面來做好防止工作?對該問題有著較為深刻和獨特的見解，能看到問題的本質(zhì)和根源,能辯證地分析問題。如應當加強對突發(fā)公共衛(wèi)生事件的防范,建立良好的公共衛(wèi)生、食品衛(wèi)生制度，改善相關(guān)設條件，加強對老師、炊事員、學生進行傳染病防治、食品衛(wèi)生方面的健康教育等。6．手術(shù)后護士發(fā)現(xiàn)，只剩下六塊紗布,而她記得明明是七塊，醫(yī)生卻說我是主任還是你是主任，談談你的見解?一方面應當肯定護士這種認真負責的態(tài)度是對的的，假如一塊紗布真的被遺忘在病人體內(nèi)，后果將是不堪設想的。而對病人負責的態(tài)度就是醫(yī)生應當具有的基本醫(yī)德。對于醫(yī)生來說在自己沒有十分把握的情況下要驗證護士所說的話的對的性,本著為病人著想的態(tài)度。醫(yī)生和護士的關(guān)系就相稱于領(lǐng)導和下屬的關(guān)系，由此引申出作為領(lǐng)導，對下屬提出的建議要認真分析，對的的建議要予以采納，而作為下屬對于領(lǐng)導的不批準見要冷靜對待，對的分析。非原則性問題上服從領(lǐng)導,重大原則性問題要向上級反映。假如自己對的的意見未得到采納，也不因此悲觀工作。20請問當一名好醫(yī)生應當具有哪些素質(zhì)？2１一幅漫畫，一個人站在一排窗口面前，分別是掛號室，門診室,化驗室,影像科，藥房等等,漫畫下面有三個字:路漫漫……對此發(fā)表你的見解？22你求職的目的是什么？動力是什么？你的優(yōu)勢在哪里?2３進單位后,發(fā)現(xiàn)本來比你差的同事,得到比你更多的重視，問你怎么辦?你在選擇崗位的時候，最看重的是什么?24在你上班的時間，你的同事拜托你去辦一件私事,請問這個時候你怎么辦?25在大庭廣眾之下，你的一位同事大聲嚷嚷說你偷了他的東西,但是事實上你沒有,請問這個時候你怎么辦?26古語說，“一言既出,駟馬難追”在工作中說過的話就不能再反悔，請你對此談談你的見解？27有些人做事情忠實,勤奮，不找借口,而有些人喜歡在領(lǐng)導面前阿諛奉承，你是如何理解的?2８胡錦濤在中央說