PAGEPAGE302022年呂梁地區(qū)孝義市糧食和物資儲(chǔ)備局事業(yè)單位人員招聘筆試試題及答案畢業(yè)院校：__________姓名：__________考場：__________考號(hào)：__________一、選擇題1．供應(yīng)商不良行為信息收集日之前的6個(gè)月內(nèi)，經(jīng)業(yè)主單位檢測，供應(yīng)商同類產(chǎn)品不合格累計(jì)積分為7-8分的，供應(yīng)商將會(huì)面臨()處理。A、暫停中標(biāo)資格6個(gè)月B、暫停中標(biāo)資格12個(gè)月C、列入黑名單1年D、列入黑名單2年答案：D2．適用于存放長型貨物和不規(guī)則貨物的貨架是()。A、層格式貨架B、抽屜式貨架C、懸臂式貨架D、重力式貨架答案：C3．閑置物資無法在本單位范圍內(nèi)再利用的，可按照有關(guān)規(guī)定，由()負(fù)責(zé)實(shí)施產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓。A、物資使用管理部門B、物資管理部門C、物資使用部門D、項(xiàng)目設(shè)計(jì)院答案：B4．任何單位或者個(gè)人，()阻礙安全生產(chǎn)監(jiān)察員依法執(zhí)行公務(wù)。A、可以B、必須C、應(yīng)當(dāng)D、不得答案：D5．當(dāng)作業(yè)環(huán)境空氣條件不能滿足安全與健康要求時(shí)，企業(yè)必須為員工配置()。A、手工具B、個(gè)人防護(hù)用品C、絕緣工器具D、通訊用具答案：B6．以下哪一項(xiàng)不屬于電力金具?()A、架空絕緣導(dǎo)線B、T型線夾C、設(shè)備線夾D、銅鋁過渡板答案：A7．進(jìn)行腐蝕品的裝卸作業(yè)應(yīng)該戴()手。A、帆布B、橡膠C、棉布D、防輻射答案：B8．制定合理的信用分級(jí)分類標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)供應(yīng)商整體征信數(shù)據(jù)按()進(jìn)行數(shù)據(jù)歸類。A、Ⅰ級(jí)、Ⅱ級(jí)B、Ⅰ級(jí)、Ⅱ級(jí)、Ⅲ級(jí)C、Ⅰ級(jí)、Ⅱ級(jí)、Ⅲ級(jí)、Ⅳ級(jí)D、Ⅰ級(jí)、Ⅱ級(jí)、Ⅲ級(jí)、Ⅳ級(jí)、Ⅴ級(jí)答案：D9．實(shí)際需求計(jì)劃可由需求單位通過()系統(tǒng)進(jìn)行申報(bào)。A、SAPB、ERPC、ECPD、物資管理系統(tǒng)答案：B10．分配初始供應(yīng)計(jì)劃不可由()來操作。A、物資公司履約專職B、項(xiàng)目單位項(xiàng)目經(jīng)理C、項(xiàng)目單位履約專職D、以上都不是答案：B11．電梯的位置顯示裝置不能夠顯示()。A、電梯所在的高度B、電梯所在的樓層C、電梯層站數(shù)D、電梯的運(yùn)行方向答案：A12．基于質(zhì)量分析的年均LCC可視化場景共設(shè)置2個(gè)指標(biāo)，一個(gè)是“()”，一個(gè)是LCC產(chǎn)品質(zhì)量成本模型。A、年均電能損耗成本B、延長使用年數(shù)均值C、預(yù)測使用年限修正值D、單臺(tái)修理成本合計(jì)答案：C13．單位的()是本單位的消防安全責(zé)任人。A、管理人B、主要負(fù)責(zé)人C、安保經(jīng)理D、安全員答案：B14．基于數(shù)據(jù)分析、業(yè)務(wù)診斷及預(yù)測結(jié)果，制定策略優(yōu)化措施，對(duì)有關(guān)管理制度、流程、創(chuàng)新舉措、規(guī)則調(diào)整等重大事項(xiàng)會(huì)商決策，持續(xù)提升供應(yīng)鏈運(yùn)營效率和質(zhì)量。屬于()的內(nèi)容。A、開展業(yè)務(wù)運(yùn)營分析B、開展供應(yīng)鏈績效評(píng)價(jià)C、優(yōu)化提升運(yùn)營質(zhì)效D、構(gòu)建全量物資數(shù)字化資源平臺(tái)答案：C15．庫存資源管理風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警以掌握庫存管理中的()問題為目標(biāo)。A、操作B、數(shù)據(jù)C、業(yè)務(wù)D、風(fēng)險(xiǎn)答案：C16．各級(jí)物資公司(中心)加強(qiáng)與專業(yè)支撐單位的協(xié)同，及時(shí)公布可調(diào)配庫存物資，對(duì)在庫時(shí)間臨近()天的項(xiàng)目暫存物資和在庫保管臨近720天的可用退役資產(chǎn)，向項(xiàng)目建設(shè)管理單位提供清單進(jìn)行預(yù)警和提示。A、180B、360C、540D、720答案：B17．()負(fù)責(zé)根據(jù)上級(jí)規(guī)劃組織編制本省單位物資管理規(guī)劃并組織實(shí)施。A、公司總部物資部B、國網(wǎng)物資有限公司C、省公司D、公司直屬單位物資管理部門答案：C18．儲(chǔ)備物資達(dá)到2/3輪換年限后，由()組織再利用工作，轉(zhuǎn)為項(xiàng)目物資。A、財(cái)務(wù)部B、物資使用管理部門C、物資部門D、以上都不是答案：B19．批次計(jì)劃智能安排場景建設(shè)思路不包含()。A、完善ERP功能，提升與建設(shè)部門橫向協(xié)同力度B、建設(shè)智能輔助采購批次安排C、自動(dòng)創(chuàng)建采購批次D、智能對(duì)比優(yōu)化答案：C20．在物資供應(yīng)環(huán)節(jié)，應(yīng)用供應(yīng)商供貨及時(shí)性風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)結(jié)果，可以通過()的方式了解供應(yīng)商供貨及時(shí)性風(fēng)險(xiǎn)狀況，或者通過()的方式得到供應(yīng)商供貨及時(shí)性高風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警。A、自主查詢、手動(dòng)對(duì)比B、自主查詢、系統(tǒng)提醒C、手動(dòng)對(duì)比、系統(tǒng)提醒D、系統(tǒng)提醒、自主查詢答案：B21．系統(tǒng)結(jié)合采購標(biāo)的在每個(gè)批次采購活動(dòng)中的采購方式等信息的實(shí)際情況，對(duì)()進(jìn)行匯總比對(duì)，形成對(duì)采購目錄調(diào)整的建議措施，主動(dòng)開展采購目錄內(nèi)容的調(diào)整，持續(xù)提升采購目錄的科學(xué)性。A、采購目錄B、采購策略C、采購范本D、合同模板答案：A22．全面應(yīng)用質(zhì)量數(shù)據(jù)，應(yīng)用與()關(guān)聯(lián)的設(shè)備全壽命周期成本和設(shè)備制造監(jiān)督、到貨驗(yàn)收、安裝調(diào)試、履約服務(wù)和運(yùn)維檢修等信息。A、實(shí)物IDB、物料IDC、應(yīng)用固化IDD、WBS編碼答案：A23．采購價(jià)格水平信息對(duì)外發(fā)布業(yè)務(wù)場景對(duì)外公布進(jìn)入詳評(píng)的供應(yīng)商投標(biāo)基準(zhǔn)價(jià)格和供應(yīng)商中標(biāo)基準(zhǔn)價(jià)格，一級(jí)目錄可公布品類由()制定A、總部B、各省C、各市D、自由答案：A24．先進(jìn)先出就是指()。A、先入庫的商品先出庫B、后入庫的商品先出庫C、積壓的商品先出庫D、在倉庫入口處的商品先出庫答案：A25．應(yīng)急物資提報(bào)及資源匹配流程中，()不屬于物資部應(yīng)急專責(zé)的業(yè)務(wù)活動(dòng)。A、匯總本地區(qū)應(yīng)急物資需求B、查找在庫物資C、查找已領(lǐng)未耗物資D、審批本地區(qū)應(yīng)急物資需求答案：D26．物料需求占比計(jì)算公式。A、該物料需求數(shù)量/同小類所有物料需求總數(shù)量*100%B、該物料需求數(shù)量/同小類所有物料需求總數(shù)量C、該物料需求數(shù)量*同小類所有物料需求總數(shù)量*100%D、該物料需求數(shù)量+同小類所有物料需求總數(shù)量答案：A27．倉庫層級(jí)間儲(chǔ)備物資配送采用()補(bǔ)貨配送方式。A、定期B、定量C、集中D、批量補(bǔ)貨答案：A28．因自然災(zāi)害、突發(fā)電網(wǎng)事故等原因?qū)嵤┑膽?yīng)急搶險(xiǎn)工程項(xiàng)目，其產(chǎn)生的拆除資產(chǎn)應(yīng)采取新增方式，納入()審批管理。A、年度實(shí)物資產(chǎn)退役計(jì)劃B、報(bào)廢計(jì)劃C、處置計(jì)劃D、招標(biāo)計(jì)劃答案：A29．監(jiān)造管控策略優(yōu)化實(shí)現(xiàn)策略庫構(gòu)建、監(jiān)造管控策略評(píng)價(jià)與優(yōu)化、()。A、同類缺陷問題監(jiān)造策略評(píng)價(jià)B、供應(yīng)商針對(duì)性管控策略調(diào)整C、監(jiān)造管控策略應(yīng)用D、監(jiān)造管控策略評(píng)價(jià)答案：C30．供應(yīng)鏈運(yùn)營中心通過業(yè)務(wù)實(shí)時(shí)監(jiān)測，及時(shí)發(fā)現(xiàn)跨專業(yè)問題，響應(yīng)跨專業(yè)協(xié)調(diào)需求，定期組織召開業(yè)務(wù)運(yùn)營分析會(huì)，針對(duì)重大異常和影響效率問題進(jìn)行專題研究，集體會(huì)商決策。對(duì)于專業(yè)間無法達(dá)成一致意見的協(xié)調(diào)事項(xiàng)，由()組織會(huì)商決策;涉及供應(yīng)鏈管理的重大、關(guān)鍵事項(xiàng)由主要領(lǐng)導(dǎo)組織會(huì)商決策。A、提出協(xié)調(diào)需求專業(yè)的分管領(lǐng)導(dǎo)B、主要領(lǐng)導(dǎo)C、各專業(yè)相應(yīng)專職小組D、提出協(xié)調(diào)需求專業(yè)的分管領(lǐng)導(dǎo)和各專業(yè)相應(yīng)專職小組答案：A31．供應(yīng)鏈運(yùn)營體系以()為目標(biāo)，以資源統(tǒng)籌與物資調(diào)配實(shí)體化業(yè)務(wù)為基礎(chǔ)。A、提高物資供應(yīng)保障效率效果B、保障物資準(zhǔn)確送達(dá)C、保障物資安全送達(dá)D、構(gòu)建全量物資數(shù)字化資源平臺(tái)答案：A32．轉(zhuǎn)儲(chǔ)計(jì)劃制定：對(duì)于非本工廠需求觸發(fā)的庫存鎖定，系統(tǒng)生成轉(zhuǎn)儲(chǔ)訂單，轉(zhuǎn)儲(chǔ)單位倉管員依據(jù)轉(zhuǎn)儲(chǔ)訂單制定轉(zhuǎn)儲(chǔ)計(jì)劃。轉(zhuǎn)儲(chǔ)計(jì)劃按照()原則制定。A、先資產(chǎn)，后存貨B、先實(shí)物后采購C、同專業(yè)D、調(diào)入方同工廠、同倉庫答案：D33．生產(chǎn)經(jīng)營單位的特種作業(yè)人員必須按照國家有關(guān)規(guī)定經(jīng)專門的安全作業(yè)培訓(xùn)，取得()，方可上崗作業(yè)。A、特種作業(yè)操作資格證B、特種作業(yè)資格證C、身份證D、學(xué)歷證答案：A34．基于工程物資需求周期精準(zhǔn)預(yù)測預(yù)算中，由哪個(gè)角色收集資源表()。A、物資公司計(jì)劃專責(zé)B、需求單位項(xiàng)目經(jīng)理C、設(shè)計(jì)單位專責(zé)D、物資部計(jì)劃專責(zé)答案：A35．出入庫記錄卡的登錄要求字體端正、整潔、數(shù)目準(zhǔn)確;與物資的名稱要規(guī)范，計(jì)量單位應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一;經(jīng)手人簽名()，確?？勺匪餍?。A、準(zhǔn)確清晰B、字體端正C、可簡寫D、必須準(zhǔn)確唯一答案：D36．在貨物運(yùn)輸中盡可能組織直達(dá)、直撥運(yùn)輸是為了()。A、減少運(yùn)輸距離B、減少運(yùn)輸環(huán)節(jié)C、增加運(yùn)輸環(huán)節(jié)D、合理利用運(yùn)輸工具答案：B37．價(jià)格聯(lián)動(dòng)所需原材料數(shù)據(jù)()定期準(zhǔn)確傳送。A、每月B、每年C、每周D、每季度答案：A38．報(bào)廢審批手續(xù)原則上應(yīng)在資產(chǎn)拆除后()個(gè)月內(nèi)完成。A、1B、2C、3D、4答案：B39．項(xiàng)目物資實(shí)行()方式配送。A、兩級(jí)配送B、部門自取C、供應(yīng)商直送現(xiàn)場D、供應(yīng)商直送倉庫答案：C40．物料主數(shù)據(jù)多維分析目的為了。A、需求單位在ERP系統(tǒng)創(chuàng)建采購申請(qǐng)時(shí)，可參考物料分析結(jié)果，選用優(yōu)選物料、需求占比高、通用性好的物料，進(jìn)一步提高物料集中采購度B、設(shè)計(jì)人員在編制清冊(cè)階段可參考物料分析結(jié)果，選用參數(shù)匹配的物料，提高設(shè)計(jì)質(zhì)量C、審查專家在計(jì)劃審查時(shí)對(duì)比分析結(jié)果，對(duì)計(jì)劃準(zhǔn)確性做出判斷依據(jù)D、為了考核項(xiàng)目單位答案：A41．通過自動(dòng)比對(duì)功能標(biāo)記的物料不包括()。A、標(biāo)準(zhǔn)物料B、非典設(shè)物料C、非標(biāo)物料D、固化未應(yīng)用物料答案：A42．傳統(tǒng)模式下，物資管理現(xiàn)場監(jiān)督人員主要通過()和定期巡查來完成各項(xiàng)監(jiān)督任務(wù)。A、自我檢查B、錄音監(jiān)控C、結(jié)果核實(shí)D、視頻監(jiān)控答案：D43．配送規(guī)劃目標(biāo)中，錯(cuò)誤的一項(xiàng)是()。A、成本最高B、路程最短C、效益最高D、運(yùn)力利用最合理答案：A44．年度需求執(zhí)行情況分析目的是利用()模型，分析年度需求計(jì)劃與實(shí)際采購結(jié)果執(zhí)行情況，規(guī)范年度需求計(jì)劃，保證年度需求計(jì)劃的準(zhǔn)確性及合理性。A、對(duì)照B、方差C、對(duì)比D、線性答案：C45．《電力供應(yīng)與使用條例》是根據(jù)()制定的。A、電力法B、憲法C、合同法D、供電營業(yè)規(guī)則答案：A46．在大件運(yùn)輸實(shí)時(shí)監(jiān)控中，物資部門通過()完成運(yùn)輸。A、運(yùn)輸管理系統(tǒng)B、履約業(yè)務(wù)輔助系統(tǒng)C、ECPD、履約業(yè)務(wù)合同系統(tǒng)答案：C47．合理安排里程碑計(jì)劃中通過()和()可預(yù)測物資到貨時(shí)間。A、項(xiàng)目類型、項(xiàng)目投產(chǎn)時(shí)間B、項(xiàng)目類型、項(xiàng)目開工時(shí)間C、電壓等級(jí)、項(xiàng)目開工時(shí)間D、項(xiàng)目類型、電壓等級(jí)答案：A48．以下不屬于報(bào)廢物資的處置方式有(D)。A、招標(biāo)B、拍賣C、進(jìn)場交易D、再利用答案：D49．鐵路運(yùn)輸主要承擔(dān)的貨運(yùn)是()。A、遠(yuǎn)距離、大批量B、近距離、大批量C、近距離、小批量D、遠(yuǎn)距離、小批量答案：A50．車輛運(yùn)行調(diào)度工作以()為依據(jù)。A、車輛運(yùn)行作業(yè)計(jì)劃B、車輛運(yùn)用計(jì)劃C、運(yùn)輸量計(jì)劃D、車輛計(jì)劃答案：A二、多選題1．通過應(yīng)用智能技術(shù)輔助采購批次安排，充分考慮采購批次計(jì)劃編排的影響要素，系統(tǒng)可根據(jù)()，匹配批次編號(hào)，為后續(xù)采購批次編制和決策提供數(shù)據(jù)支撐。A、不同采購類別B、批次數(shù)C、建議節(jié)點(diǎn)時(shí)間D、項(xiàng)目信息答案：ABC2．以下哪幾項(xiàng)屬于消防設(shè)施和器材()。A、滅火器B、叉車C、消防自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)D、消防栓答案：ACD3．運(yùn)輸一般業(yè)務(wù)流程環(huán)節(jié)包括：()。A、接單B、發(fā)運(yùn)C、到站D、簽收答案：ABCD4．地市級(jí)供電局物資部門組織與承運(yùn)商簽訂運(yùn)輸協(xié)議，協(xié)議內(nèi)容應(yīng)包含()等內(nèi)容。A、運(yùn)輸安全B、價(jià)格C、供貨時(shí)間D、結(jié)算方式答案：ABCD5．通過對(duì)()的綜合數(shù)據(jù)分析，建立評(píng)審小組合理專家配備模型，包括專家的級(jí)別配備和人數(shù)配備。A、歷史各標(biāo)包平均潛在投標(biāo)人數(shù)量B、歷史項(xiàng)目各評(píng)審小組專家人數(shù)C、歷史項(xiàng)目各評(píng)審小組專家加班率D、小組各級(jí)別專家加班率答案：ABCD6．現(xiàn)代智慧供應(yīng)鏈的管理依據(jù)是()。A、國家法律法規(guī)B、政府發(fā)布有關(guān)文件C、國家行業(yè)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程D、國家電網(wǎng)公司現(xiàn)行有關(guān)制度、規(guī)定、文件、標(biāo)準(zhǔn)。答案：ABCD7．對(duì)物資堆放，如發(fā)現(xiàn)()之現(xiàn)象，要立即排除。A、歪B、斜C、陷D、倒答案：ABCD8．抽樣采取隨機(jī)抽取與針對(duì)性選取相結(jié)合的方式進(jìn)行，以()的同一規(guī)格產(chǎn)品為一個(gè)供貨批，抽檢批在供貨批中隨機(jī)選取。A、同一個(gè)廠家B、同一個(gè)收貨人C、同一個(gè)合同D、同一時(shí)期交貨答案：ACD9．專家從智能儲(chǔ)物柜中拿出自己的()。A、洗漱用品B、手環(huán)C、PADD、房卡答案：BC10．物資信息資料卡內(nèi)容應(yīng)涵蓋貨物入庫存儲(chǔ)和取貨的所有參數(shù)，包括()等。A、規(guī)格型號(hào)B、技術(shù)參數(shù)C、尺寸D、重量答案：ABCD11．傳統(tǒng)年度需求預(yù)測缺乏()需求計(jì)劃預(yù)測能力，無法及時(shí)跟進(jìn)采購模式的發(fā)展變化。A、主網(wǎng)協(xié)議庫存B、配網(wǎng)協(xié)議庫存C、項(xiàng)目儲(chǔ)備D、業(yè)擴(kuò)項(xiàng)目答案：AB12．對(duì)于采購目錄和采購策略的應(yīng)用情況，缺少量化的統(tǒng)計(jì)和分析，尚未達(dá)到()的目標(biāo)。A、量化應(yīng)用B、主動(dòng)指導(dǎo)的采購目錄C、采購策略完善D、采購策略智能推薦答案：ABCD13．合理安排里程碑計(jì)劃通過哪些方面實(shí)現(xiàn)。A、建設(shè)物資采購供應(yīng)周期推送工具B、建設(shè)物資計(jì)劃儲(chǔ)備庫C、建設(shè)節(jié)點(diǎn)提醒工具D、建設(shè)物資需求提報(bào)預(yù)測工具答案：ACD14．倉儲(chǔ)特種設(shè)備作業(yè)前需準(zhǔn)備的圖紙資料有：()。A、《特種設(shè)備作業(yè)記錄表》B、《特種設(shè)備(叉車)作業(yè)檢查記錄表》C、《特種設(shè)備(起重機(jī))作業(yè)檢查記錄表》D、《特種設(shè)備(車載吊車)作業(yè)檢查記錄表》答案：ABCD15．電子商務(wù)平臺(tái)集成了()業(yè)務(wù)。A、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)B、專家管理C、服務(wù)招投標(biāo)D、供應(yīng)商管理及服務(wù)答案：ABCD16．物資配送計(jì)劃按需求緊急程度區(qū)分()和()。A、(A)緊急配送B、(B)一般配送C、(C)供應(yīng)商配送D、(D)自購配送答案：AB17．倉庫儲(chǔ)位管理的基本目標(biāo)包括：()。A、空間的最大化使用B、滿足倉庫勞動(dòng)力機(jī)設(shè)備的高效化要求C、接貨品存取頻率的需求滿足存取要求D、貨品的良好保護(hù)答案：ABCD18．備貨發(fā)料時(shí)對(duì)于零散件、小件應(yīng)進(jìn)行()包裝;外包裝應(yīng)粘貼必要的()標(biāo)識(shí)。A、裝箱B、綁扎C、警示D、袋裝答案：AC19．供應(yīng)商不良行為處理管理中，供應(yīng)商有下列哪些行為，將被列入3年黑名單()。A、供應(yīng)商為謀取不正當(dāng)利益，降低產(chǎn)品設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、偷工減料，或產(chǎn)品使用劣質(zhì)原材料、組部件以次充好，造成重大安全隱患或嚴(yán)重影響物資使用壽命的;或供應(yīng)商產(chǎn)品經(jīng)檢測存在特別嚴(yán)重質(zhì)量問題的B、供應(yīng)商無正當(dāng)理由不履行合同義務(wù)，導(dǎo)致合同終止的C、供應(yīng)商存在質(zhì)量、履約等問題，多次督促仍拒不整改的D、供應(yīng)商在招標(biāo)采購、資質(zhì)能力核實(shí)、合同履約等活動(dòng)中提供虛假信息或證明文件的答案：AD20．物資裝卸人員進(jìn)行作業(yè)時(shí)候必須穿戴()。A、工作服B、工作鞋C、安全帽D、防護(hù)手套答案：ABCD三、判斷題1．運(yùn)送重量大的貨物時(shí)，應(yīng)將物件放置在電梯轎廂的兩邊位置，防止轎廂傾斜。()答案：錯(cuò)誤2．網(wǎng)上完成投運(yùn)單電子簽章和質(zhì)保單電子簽章手續(xù)后，系統(tǒng)中留存簽署成功的電子質(zhì)保單和投運(yùn)單。()答案：正確3．閑置物資遵循“誰產(chǎn)生、誰負(fù)責(zé)利用”的原則，退役物資(資產(chǎn))由項(xiàng)目管理部門負(fù)責(zé)組織再利用。()答案：錯(cuò)誤4．配送管理是指將物資從倉庫運(yùn)送到指定地點(diǎn)，包括配送需求、配送調(diào)度、配送執(zhí)行、配送交接、配送結(jié)算等全過程管理。()答案：正確5．因特殊原因(如體積重量過大、拆除難度大、入庫不經(jīng)濟(jì)等)不能入庫的逆向物資，在處置前由施工單位負(fù)責(zé)保管。()答案：錯(cuò)誤6．叉車通?？梢苑譃槿箢悾簝?nèi)燃叉車、電動(dòng)叉車和倉儲(chǔ)叉車。()答案：