商務(wù)部職員績(jī)效評(píng)價(jià)表被評(píng)價(jià)者姓名：職務(wù)：評(píng)價(jià)區(qū)間：年月至年月填表日期：年月日評(píng)價(jià)項(xiàng)目評(píng)價(jià)得分權(quán)重直接下級(jí)直接上級(jí)()()完成任務(wù)100%以上(包含100%)50%完成任務(wù)80%~99%之間48%完成任務(wù)60%~79%之間44%完成任務(wù)40%~59%之間38%完成任務(wù)20%~39%之間30%完成任務(wù)10%~19%之間20%完成任務(wù)10%以下在項(xiàng)目組中具體表現(xiàn)(1、執(zhí)行力；2、能力3、匯報(bào))6%個(gè)人訂單成交量4%個(gè)人訂單分析及對(duì)接能力4%客戶的拜訪量以8位為標(biāo)準(zhǔn)5%專業(yè)技能的掌握及應(yīng)用3%公司產(chǎn)品知識(shí)的掌握程度3%市場(chǎng)開拓能力及客戶維護(hù)能力4%工作計(jì)劃的合理性及落實(shí)程度4%能否獨(dú)立、主動(dòng)、有效的處理客觀變化3%拜訪客戶的質(zhì)量及有無投訴3%語言組織能力、溝通協(xié)調(diào)能力、分析判斷能力4%對(duì)公司各項(xiàng)規(guī)章制度及流程的掌握程度2%相比較上個(gè)月的進(jìn)步程度2%上級(jí)安排的工作完成程度3%責(zé)任心對(duì)工作是否盡職盡責(zé)、竭盡所能達(dá)成任務(wù)3%能做好自主檢查，有效預(yù)防問題的發(fā)生3%遇到困難能否不屈不撓，對(duì)自己的工作或行為自始自終表現(xiàn)出負(fù)責(zé)的態(tài)度5%是否主動(dòng)維護(hù)公司的利益保護(hù)公司財(cái)產(chǎn)5%工作積極主動(dòng)，不怠慢，不延遲3%是否有遲到、早退、請(qǐng)假等現(xiàn)象或無故曠工3%及時(shí)與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)溝通，匯報(bào)工作情況，及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)3%對(duì)公司舉辦的各項(xiàng)活動(dòng)是否積極主動(dòng)參與3%工作是否積極向上5%對(duì)下屬(自已)的過失勇于承擔(dān)責(zé)任，有效強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神5%是否能與同事進(jìn)行有效合作，不計(jì)較得失3%是否善于幫助隊(duì)友及單位同事3%服從意識(shí)是否能夠接受領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的所有任務(wù)，服從領(lǐng)導(dǎo)工作安排3%是否自覺遵守和維護(hù)公司各項(xiàng)規(guī)章制度3%分?jǐn)?shù)合計(jì)150%特殊項(xiàng)在維護(hù)公司利益、提出建設(shè)性建見被采納且效果明顯、工作業(yè)績(jī)等方面表現(xiàn)特別突出的或給公司或部門造成經(jīng)濟(jì)損失及執(zhí)行力情況，可根據(jù)實(shí)際情況給予加、減10-20分10%~20%特殊項(xiàng)說明總分人事評(píng)分考勤扣分人事核分制度扣分其它扣分對(duì)各部門評(píng)分服務(wù)態(tài)度(1-10分)執(zhí)行力(1-10分)工作效率(1-10分)協(xié)調(diào)配合(1-10分)責(zé)任心(1-10分)行政部人事部設(shè)計(jì)部前臺(tái)商務(wù)一部商務(wù)二部車隊(duì)財(cái)務(wù)部對(duì)管理層評(píng)分管理能力(1-10分)工作態(tài)度(1-10分)凝聚力(1-10分)協(xié)調(diào)能力(1-10分)責(zé)任心(1-10分)部長(zhǎng)副部長(zhǎng)備注：1、考勤結(jié)算為每月月末，填報(bào)人于次月3日將此表格填好后準(zhǔn)時(shí)上交人事部，節(jié)假日可順延，如未按時(shí)上交者將按規(guī)定給予扣分；2、人事評(píng)分：由人事部門負(fù)責(zé)填寫，結(jié)合管理評(píng)分和當(dāng)月考勤、制度等方面扣分，在人事核分項(xiàng)進(jìn)行綜合打分。3、特殊加、減分項(xiàng)：對(duì)工作方面有重大突破、提出合理化建議被采用或工作出現(xiàn)重大失誤、執(zhí)行力情況等方面按情節(jié)給