第頁實用的員工承諾書范文集錦6篇員工承諾書篇1

為了仔細貫徹《中華人民共和國平安生產(chǎn)法》、《中華人民共和國道路交通平安法》、《中華人民共和國消防法》的有關(guān)精神，全面落實平安生產(chǎn)責(zé)任體系，郊區(qū)公司在全體員工中推行平安生產(chǎn)責(zé)任制，以進一步明確各級生產(chǎn)崗位平安責(zé)任。

一、自覺遵守國家法律、法規(guī)、法令和企業(yè)的各項規(guī)章制度。

二、仔細履行崗位職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行崗位平安操作規(guī)程，工作時按規(guī)定穿戴并運用勞動愛護用品，杜絕違章操作，抵制違章行為做到平安生產(chǎn)、文明生產(chǎn)。

三、自覺學(xué)習(xí)平安生產(chǎn)學(xué)問，不斷提高遵章守紀(jì)的自覺性，對在崗位中存在的平安隱患，應(yīng)剛好向領(lǐng)導(dǎo)或上級部門反映，堅持做到不損害自己、不損害他人、不被他人損害。

四、特別工種必需持證上崗。

五、運營車輛未停妥乘務(wù)員不得做清潔工作。

六、車輛進站或進場未停妥乘務(wù)員不得跳車。

七、工作場地嚴(yán)禁吸煙。

本責(zé)任書如有違反將按公司員工獎懲條例處理。

制定單位：郊區(qū)公司崗位責(zé)任人：

20xx年月日

員工承諾書篇2

第一條：基本條款

1.1本人受雇于廣西博世科環(huán)保科技股份有限公司（以下簡稱“公司”），并從公司獲得工作酬勞；

1.2本人現(xiàn)在公司生產(chǎn)制造部從事生產(chǎn)崗位的工作，并聽從于車間工作支配和派遣；

1.3為保證本人的加工、制造和安裝的產(chǎn)品質(zhì)量及生產(chǎn)過程中對質(zhì)量保證的相關(guān)工作要求，公司已經(jīng)向我披露公司的相關(guān)質(zhì)量管理規(guī)定、操作規(guī)程。

1.4公司將來在本公司OA辦公網(wǎng)上公布相關(guān)質(zhì)量管理規(guī)定及操作規(guī)程的，均視為已向本人披露，本人承諾將嚴(yán)格遵守。

其次條生產(chǎn)（安裝）產(chǎn)品質(zhì)量承諾

本人保證在生產(chǎn)工作過程中嚴(yán)格根據(jù)公司相關(guān)質(zhì)量管理規(guī)定從事生產(chǎn)工作，其中：

2.1保質(zhì)保量按時完成崗位上的生產(chǎn)（安裝）工作，不影響下一工序質(zhì)量；并愛惜生產(chǎn)工具及設(shè)備，依據(jù)公司要求合理運用、保養(yǎng)及維護生產(chǎn)工具及設(shè)備；

2.2不斷學(xué)習(xí)和提高自身技術(shù)水平、管理意識及質(zhì)量意識；

2.3聽從領(lǐng)導(dǎo)的各項臨時工作支配，保質(zhì)保量按時完成支配的生產(chǎn)（安裝）任務(wù)；

2.4剛好向領(lǐng)導(dǎo)反饋、溝通生產(chǎn)（安裝）過程中遇到的問題，尤其質(zhì)量問題，并實行主動處理措施。

第三條違反承諾書問責(zé)

3.1對違反本承諾書其次條任一內(nèi)容都將給公司產(chǎn)品（安裝）質(zhì)量造成無法挽回損失之后果，本人已充分了解，故承諾：保證對產(chǎn)品（安裝）質(zhì)量的過程及結(jié)果負責(zé)。

3.2如有違反本承諾書其次條任一內(nèi)容的，本人同意按公司的要求作如下處理：

3.2.1馬上返工整改；

3.2.2停工反省，停工期間按事假處理；

3.2.3按公司相關(guān)質(zhì)量管理規(guī)定懲罰；

3.2.4按質(zhì)量事故處理確定進行懲罰；

3.2.5調(diào)崗、降職、降薪；

3.2.6解除勞動合同、辭退。

第四條其他

4.1本承諾書的各條款在我受雇于公司的全部時間內(nèi)都有效。

4.2我已全面理解了本承諾書。

簽字：

年月日

員工承諾書篇3

1、仔細學(xué)習(xí)公司的平安生產(chǎn)規(guī)章制度并嚴(yán)格遵守，仔細執(zhí)行本崗位平安操作規(guī)程。

2、增加自我愛護意識：做到不損害自己、不損害他人、不被他人損害。

3、進行具有危急性的特種作業(yè)必需持證操作。

4、凡有化學(xué)危急物品場所必需做好防火、防爆、防漏、防毒、等平安防護措施。

5、保持作業(yè)現(xiàn)場整齊，堅持文明生產(chǎn)、不違章指揮、不違章操作。

6、上崗必需按規(guī)定著裝，正確運用勞動防護用品。

7、細心操作嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律，做好各項記錄，交接班必需交接平安生產(chǎn)狀況，交班要為接班者創(chuàng)建平安生產(chǎn)的良好條件。

8、嫻熟駕馭本崗位各項事故應(yīng)急措施，發(fā)覺異樣狀況剛好處置，不延誤時機。

9、抑制違章指揮，制止違章作業(yè)行為。

10、因超工藝指標(biāo)（如超溫、超壓）操作，違章違紀(jì)（如工作時未辦理平安作業(yè)票證、脫崗、睡崗、干私活等）造成的事故和人身傷亡，由責(zé)任人擔(dān)當(dāng)責(zé)任。

11、因設(shè)備帶病運行造成事故或人身傷亡，由值班長、當(dāng)班操作者擔(dān)當(dāng)責(zé)任。

本人承諾：我已經(jīng)接受過本崗位平安教化，并熟知平安生產(chǎn)承諾書全部內(nèi)容，愿仔細執(zhí)行，如違反本承諾，愿擔(dān)當(dāng)相應(yīng)的責(zé)任。

承諾人：xxx

員工承諾書篇4

本人入職昆明弗拉瑞礦業(yè)有限公司，從事崗位職責(zé)，本人了解有關(guān)保密法規(guī)制度，知悉應(yīng)擔(dān)當(dāng)?shù)谋Ｃ芰x務(wù)和法律責(zé)任。本人確認并同意，承諾擔(dān)負如下崗位保密責(zé)任，履行相關(guān)保密義務(wù)：

一、仔細遵守國家保密法律、法規(guī)和規(guī)章制度，履行保密義務(wù)；

二、不供應(yīng)虛假個人信息，自愿接受保密審查；

三、不以任何方式泄漏所接觸和知悉的國家隱私和企業(yè)隱私；

四、公司一切未經(jīng)公開披露的業(yè)務(wù)信息、財務(wù)資料、人事信息、合同文件、客戶資料、調(diào)研和統(tǒng)計信息，技術(shù)文件（含技術(shù)方案）、公司經(jīng)營管理文件、會議內(nèi)容等均屬企業(yè)隱私，本人有保守該隱私的責(zé)任；

無論本人在任職期間或離職之后，都不能將任何機密信息透露給公司以外的任何組織和個人，或者在沒有得到公司書面允許的狀況下將機密信息用于任何未經(jīng)授權(quán)的目的；

當(dāng)不確定某些詳細內(nèi)容是否為公司隱私時，本人承諾請示公司主管該項的高層經(jīng)理人員鑒定其性質(zhì)；

五、公司的一切書面和電子材料、培訓(xùn)資料、公司均有學(xué)問產(chǎn)權(quán)，本人在未經(jīng)授權(quán)許可的狀況下，不能對外傳播；

六、本人因職務(wù)取得的商業(yè)和技術(shù)信息等探討成果，權(quán)益歸公司全部；

七、任何公司財產(chǎn)，包括配備給本人適用的辦公桌、保險柜、書柜，乃至儲存在公司設(shè)備內(nèi)的電子資料（無論誰創(chuàng)建的），都是屬于并且只屬于公司，本人不具有全部權(quán)及隱私權(quán)，如遇狀況須要，公司有權(quán)進行調(diào)查和調(diào)配；

八、本人在公司的任職期間，以上所列機密材料都只能由本人在公司的授權(quán)職責(zé)范圍內(nèi)運用，在以下兩種狀況中，只要有一種狀況發(fā)生，本人都將全部屬于本人保管或處理范圍的機密材料的原件及副本馬上交付給公司：

（一）在任何時候，公司提出此要求；

（二）在本人離職時。

在交付上述機密材料后，本人不保留任何這些材料的原件和副本；

九、本人若收到外部邀請進行開會、研討、溝通或授課，本人承諾事先要征得上級領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，并就可能涉及的有關(guān)公司業(yè)務(wù)的重要內(nèi)容征求上級看法；

十、本人承諾未經(jīng)公司審查批準(zhǔn)，不擅自發(fā)表涉及未公開內(nèi)容的文章、著作；

十一、離崗時，自愿接受脫密期管理，簽訂保密承諾書；本人已閱讀，并理解和同意遵守本承諾書全部條款，如本人違反承諾，自愿擔(dān)當(dāng)黨紀(jì)、政紀(jì)責(zé)任和法律后果。

承諾人簽名：XXX

XXXX年XX月XX日

員工承諾書篇5

岔子原委出在哪里？

企業(yè)的最高目標(biāo)是持續(xù)健康的活下去，然而更多的企業(yè)則是風(fēng)光上三五年后灰飛煙滅，或者是不曾風(fēng)光就已經(jīng)早早夭折。因為任何一塊“板”過短，幾乎都是致命的。但導(dǎo)致企業(yè)滅亡的眾多短板中，有一塊是大家所不太留意的，那就是核心員工的持續(xù)流失，因為很多老板盡管嘴上說人才是企業(yè)的珍貴財寶，但私下則認為“三條腿的蛤蟆不好找，兩條腿的人有的是”。企業(yè)的成長與人才的聚集和成長是同步的，企業(yè)的震蕩和人才的震蕩是一樣的，人才，特殊是核心員工的持續(xù)性離去必定導(dǎo)致企業(yè)的滅亡。

但凡是核心員工，一般都是企業(yè)想方設(shè)法想留下的，通常也賜予了不薄的待遇，然而他們?yōu)槭裁催€要離職呢？當(dāng)然員工離職的緣由有很多，其中有一種緣由很重要，那就是老板的承諾和兌現(xiàn)工作沒有做好。

老板“注定”說話不算數(shù)？

老板許諾的方式有多種多樣，書面協(xié)議、口頭承諾、心靈契約、正規(guī)發(fā)文、當(dāng)眾宣讀、私下協(xié)商等等。然而，老板有幾個能完全履行諾言呢？老板之所以承諾下屬，基于三個條件：一是事情未成，老板急需事成；二是老板獨自現(xiàn)有的力氣完不成；三是承諾的對象有實力完成。然而，事成之后老板能兌現(xiàn)當(dāng)時的承諾嗎？回答是很難，難之又難。為什么？

下面是我常常在老板班課堂上講的一段內(nèi)容。我問眾老板：“什么是老板？”答案各有千秋，而我要說：“就承諾與兌現(xiàn)的角度來看，老板就是說話不算數(shù)的人。老板當(dāng)時答應(yīng)事成之后給你101萬，事成之后就不想給了，但又怕?lián)诺膼好?，于是總要找點兒毛病，毛病還不好找？于是找到的問題不僅足以抵消你應(yīng)得的101萬元，而且讓你賠上101萬還不夠！甚至老板把你的“罪過”集中起來簡直可以達到罄竹難書的程度！讓你聽了不是生氣，而是心顫。于是膽小的員工趁機被嚇跑了，那些明白老板心思又不愿過多計較的員工，也知趣走人。而且當(dāng)員工“逃”走時，老板還常在后面高喊：你給我站?。∧憬o我回來！你不能走！你得賠我！……而老板心里卻暗自興奮?！碑?dāng)我如此描繪時，有的老板就起先反對：“你說得不對，我就不會

這樣做?！蔽艺f：“這就對了。我是說老板是這樣想的，誰不這樣想誰就不是真正的老板。因為老板代表的是資本的利益，這是老板的自然屬性。至于老板是怎么做，那是由老板的社會屬性確定的。”社會屬性包括：老板個人的價值觀、品德修養(yǎng)；被承諾的對象以及對象與自己的關(guān)系；承諾發(fā)生的過程；大眾的判別標(biāo)準(zhǔn)、政策法律環(huán)境以及自己的實力和勢力等等社會要素。

就101萬元承諾來說，不同社會屬性的老板做法可能大相徑庭：第一種，老板兌現(xiàn)了101萬元后，又額外送一輛小汽車，這樣的老板萬里挑一；其次種，老板實實在在給夠101萬元，這樣的老板千里挑一；第三種，老板最終只給10萬元，這類老板百里挑一；第四種，老板最終一分不給，這類老板十有八九；第五種，老板答應(yīng)101萬，不但最終一分不給，還加以扣罰，這類老板十有一二。從自然屬性來看，全部的老板沒有什么大的差別，而差別在于社會屬性，而正是這社會屬性確定了老板的成敗、企業(yè)的健康長久與否。自然屬性確定了老板不想兌現(xiàn)承諾，而社會屬性則確定了老板兌現(xiàn)承諾的程度。

現(xiàn)實中還有一類老板，在事成之前明知許諾不行能兌現(xiàn)，但為了完成任務(wù)就夸大許諾，讓員工為其賣命，等到榨干員工的才智和力氣時再想方法開掉員工。然而員工并不知情，認為這是迷人的香餑餑，于是為企業(yè)組織奉獻才智和力氣。但老板這樣搞上一兩次后，就會出現(xiàn)以下問題，那些“聰慧”的員工起先利用老板那“缺德”的一面，有意抬高自己基礎(chǔ)的薪金需求，騙了老板一把后就跑，至于老板那些迷人的承諾，壓根兒就沒有準(zhǔn)備要，這就是我在上期《管理鳥人》一文中所說的騙鳥。企業(yè)組織中之所以出現(xiàn)眾多的騙鳥，首先問題是出在老板這里。老板有騙人之心、之舉動，才有騙鳥跑來投其所好，老板縱使老謀深算，也難抵眾鳥的算計。真是一物降一物，酸漿降豆腐，物物相克。

那么老板不兌現(xiàn)諾言的緣由，除了“貪欲”之外，還有什么“迫不得已”嗎？

老板為何會食言？

任何企業(yè)的資源在任何時候都是有限的。為什么老板十有八九兌現(xiàn)不了承諾？緣由是老板許諾時，只是就某一縱向領(lǐng)域的發(fā)展來考慮，其實橫向的困難有時是根本預(yù)料不到的，然而到事情發(fā)展過程中，偏偏發(fā)生了。比如：當(dāng)時老板之所以答應(yīng)許諾給你101萬元，是因為老板安排著事成之后，可能總收益是1010萬元，兌現(xiàn)后自己還能得到900萬元。然而老板根本沒有預(yù)料到事情的困難程度和難度，于是不斷找尋比你更有實力的人和其他方面實力的人，不斷付出更大更多的成本。開弓沒有回頭箭，也不行能回頭，回頭只有實實在在的現(xiàn)貨虧損，于是老板為了做成事情接著許諾、接著推動，雖然許諾出去了，但這樣許諾的虧損是期貨性虧損，對眼下無害。于是事成之后項目總收益是1010萬元，而許諾出的嘉獎加成本就有20xx萬元，這樣的話，老板還可能履行最初的諾言嗎？明顯不能。

有人會說老板當(dāng)時沒有安排好，考慮不周，責(zé)任在老板，而不能讓員工擔(dān)當(dāng)。理是這樣講，但安排好就肯定按安排執(zhí)行嗎？安排趕不上改變，任何人都不是神人。這導(dǎo)致老板雖無心失言，但無力回天。這時老板的社會屬性確定了他會實行不同的做法，好的老板會和大家開誠布公地談，于是當(dāng)時許諾給的101萬元，能夠給10萬元就算是老板非常大度了，因為老板自己的收益預(yù)期也大大降低了。但這終究只是事后救火的方法，不能根本解決問題。

那么，如何在事前就避開這種尷尬的發(fā)生呢？

如何防患于未然？

第一，不要輕易許諾員工

作為老板，要想留住核心員工，就必需在誠信問題上仔細對待，慎之又慎，做到防患于未然。對于愛許諾的老板，應(yīng)留意慎開金口，經(jīng)常是老板當(dāng)時順口一說、過后就忘，但員工對老板的許諾卻會牢記在心。因此，有閱歷的老板往往提示自己不要輕易許諾給員工，或到開年終總結(jié)大會時公開問大家有沒有尚未兌現(xiàn)的承諾，避開失信于員工。同時，老板要讓身邊的秘書人員做好備忘錄，做到有據(jù)可查。

其次，說到不如做到

作為老板即使能給員工非常，在承諾時也要留有余地，不要把話說滿，最多承諾到實力的八分。這樣做的好處有二：一是以防萬一，事情有變給自己留有回旋的空間；二是超出員工的心理預(yù)期，給大家一個意外的驚喜。比如：當(dāng)時承諾給員工六，員工得到八，員工會感覺很好，感謝不盡；當(dāng)時假如承諾給員工八，員工也得到了八，員工會覺得天經(jīng)地義；當(dāng)時承諾給員工是十，員工只得到八，員工會覺得你是在騙他，不誠信。同樣是員工得到了八，效果如此懸差，其關(guān)鍵的緣由就是承諾和兌現(xiàn)的二者關(guān)系問題，處理得藝術(shù)與否。

第三，許諾要明明白白

雖然要謹(jǐn)慎許諾，但是在實際的.工作中不行能不許諾的，因為沒有許諾就沒有激勵，任何員工都須要激勵。許諾無處不在，但在許諾時應(yīng)把握一條：許諾的條款明明白白，不要模糊其詞。為什么呢？因為同樣一句話，不同的人理解是不一樣的，即使同一人在不同的環(huán)境、不同的心境下理解也是不一樣，無論怎么理解，人們有一共性，那就是往自己最有利的那一面理解。所以在承諾給員工時肯定要講得清清晰楚、明明白白，盡量不要給員工理解產(chǎn)生歧義的可能，這樣保證許諾是剛性的，也就是說大家努力的目標(biāo)是一樣的，不然事成之后大家的沖突也就產(chǎn)生了。這就是人們常說的“共患易，同甘難”的重要緣由。

第四，謹(jǐn)防“隱性許諾”

作為老板應(yīng)留意，雖然不能輕易明確許諾員工，但也不要隱性許諾員工。什么叫隱性許諾員工呢？就是：老板雖然沒有明確承諾員工，但員工自認為老板就應(yīng)當(dāng)如何，假如老板沒有做到，員工會認為老板失信。

造成隱性許諾的緣由一般有兩類：一類是老板在某一特定的條件下曾給了員工某些待遇嘉獎，但沒有強調(diào)當(dāng)時環(huán)境的特別性，就會給大家形成慣例的感覺，形成客觀上努力的標(biāo)準(zhǔn)。于是其他沒有獲獎的員工會自認為：假如自己做到了那個程度，就應(yīng)當(dāng)獲得同樣的待遇。然而事實上根本沒有這回事兒。造成隱性許諾的另外一種緣由，是老板在平常確定員工工作時，夸大了員工的工作成果，原來人們對自己的評價就是不對稱的，人們往往對自己的評價高于自己的真實水平，假如作為老板不懂激勵的藝術(shù)，只是片面地確定員工，而沒有適當(dāng)指出員工的不足，那么員工對自己的評價就會虛漲，甚至?xí)?dǎo)致自我評價膨脹，讓員工會覺得老板離開了自己不行，自己應(yīng)當(dāng)?shù)玫降母唷＜偃缋习逵譀]有適時的糾偏，這在員工的心目中，就等于在事實上老板已許諾給員工了，一旦老板沒有給到員工認為自己應(yīng)當(dāng)?shù)玫降姆萆蠒r，員工就會覺得老板虧待了自己，就會產(chǎn)生離職的念頭。鑒于此，作為老板在確定骨干核心員工成果的同時，也應(yīng)適當(dāng)彈壓一下員工自我評價的虛漲，降低核心員工心理的預(yù)期，只有這樣才是對核心員工本人和企業(yè)組織負責(zé)任的做法。

第五，適當(dāng)養(yǎng)些“閑人”

很多老板，往往為了節(jié)約人工成本，一個閑人也不養(yǎng)，甚至每個人都是滿負荷或超負荷運轉(zhuǎn)。這種狀態(tài)下，簡單出現(xiàn)如下問題：一是員工感覺累，每天疲于應(yīng)付，工作效率低下；二是一旦出現(xiàn)新的工作任務(wù)時人員馬上驚慌，很可能應(yīng)付不過來；三是一旦出現(xiàn)員工缺崗，部分工作就會馬上陷于停滯，甚至影響到全局效率；四是員工認為自己必不行少，關(guān)鍵的時刻會拿老板一把。因此，作為老板，適當(dāng)養(yǎng)一些閑人也是必要的，閑人的作用可以解決上述問題，養(yǎng)兵千日，用兵一時，關(guān)鍵的時刻完全能夠替補核心員工做工作。打仗沒有預(yù)備隊，將軍的心里是驚慌的、沒有底的，是在賭。由于閑人與核心員工是互替關(guān)系，這樣也有利于核心員工正確的評價和定位自己，也就不會過于自我崇拜，便于核心員工理智的思索問題，進而穩(wěn)定核心員工的隊伍，確保企業(yè)的良性運轉(zhuǎn)。

第六，有些條件不要輕易承諾

在承諾員工時應(yīng)留意有些東西不要輕易承諾：

一是股份。

股份問題是敏感話題。因為一涉及到股份問題，就涉及到企業(yè)的最高權(quán)力問題，尤其是產(chǎn)權(quán)問題。有些老板在創(chuàng)業(yè)初期，把不值錢的股份隨意送人，等企業(yè)行將做起來后股份值錢了，自己也把自己的送到了小股東的位置上，進而導(dǎo)致股權(quán)糾紛，把很有希望的企業(yè)葬送在股東的糾紛之中。

二是職務(wù)。

創(chuàng)業(yè)初期，人力資源緊缺，隨意許諾職務(wù)，一旦企業(yè)發(fā)展起來，須要更高級的管理人員時，發(fā)覺職務(wù)原先已經(jīng)許諾給某某了，結(jié)果引進高素養(yǎng)人員遇到了阻礙，引進了也會造成不開心。而企業(yè)的發(fā)展過程是螺旋式上升的，須要不斷引進更高級的管理人才。

三是高額分紅提成。

它往往會造成成本大幅度上升，因為作為老板在財務(wù)學(xué)問知道不多的狀況下有些財務(wù)成本簡單忽視，而事實上是必定發(fā)生的。

四是重大物質(zhì)嘉獎。

這也會加大企業(yè)的成本，甚至后來做得更好的人你也無法賜予更高的嘉獎，或者通過嘉獎已無法起到激勵的作用。

卸磨殺驢自古已有，劉邦殺韓信，朱元璋火燒慶功樓等等，這一招在現(xiàn)代的企業(yè)中也屢見