施工企業(yè)文化建設(shè)的重要性及措施摘要：施工企業(yè)文化與一般企業(yè)文化相比具有其特殊性，具體表現(xiàn)在這樣三個(gè)方面：施工活動(dòng)的流動(dòng)性，決定了企業(yè)文化必然是跨地區(qū)與跨文化的，必須以兼收并蓄，博采眾長(zhǎng)不斷創(chuàng)新為目標(biāo)，才能在競(jìng)爭(zhēng)中得到發(fā)展。施工產(chǎn)品的獨(dú)特性及成果的共享性，企業(yè)文化又以其高質(zhì)量產(chǎn)品的品牌效應(yīng)，來(lái)獲取社會(huì)的贊譽(yù)與認(rèn)可。又由于工程項(xiàng)目施工條件艱苦，企業(yè)文化又以能克服一切艱難險(xiǎn)阻，在惡劣的環(huán)境中團(tuán)結(jié)協(xié)作、善打硬仗，作為建設(shè)的基本內(nèi)涵。主題詞：施工企業(yè)文化激勵(lì)文化建設(shè)企業(yè)文化是一種特殊的組織文化。它是隨著現(xiàn)代工業(yè)文明的發(fā)展,企業(yè)組織在一定的民族文化傳統(tǒng)中逐步形成的具有本企業(yè)特征，并為組織多數(shù)成員共同遵循的的基本信念、價(jià)值觀念、道德規(guī)范、規(guī)章制度、生活方式、人文環(huán)境，以及與此相適應(yīng)的思維方式和行為方式的總和。它體現(xiàn)了一個(gè)企業(yè)的內(nèi)在品格和人文精神，反映了企業(yè)在拓展自身發(fā)展空間過(guò)程中的智慧張揚(yáng)和價(jià)值取向。企業(yè)文化的特質(zhì)閃現(xiàn)和蘊(yùn)藏在企業(yè)的各個(gè)方面，譬如個(gè)性化的外觀形象，標(biāo)志性的企業(yè)產(chǎn)品，充滿傳奇色彩的企業(yè)先進(jìn)人物，富有激勵(lì)創(chuàng)新的個(gè)人發(fā)展環(huán)境等。一、企業(yè)文化的重要作用企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)贏得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，創(chuàng)建現(xiàn)代和諧企業(yè)的重要舉措，好的企業(yè)文化不僅能激勵(lì)和鼓舞員工為企業(yè)的發(fā)展壯大貢獻(xiàn)聰明才智，還可以成為社會(huì)文化的新的增長(zhǎng)點(diǎn)，并推動(dòng)社會(huì)文化的進(jìn)步發(fā)展。企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的管理主要有一下幾方面的作用：首先，企業(yè)文化有對(duì)企業(yè)人才選拔和教育培訓(xùn)的作用。傳統(tǒng)的人才招聘往往只注重于學(xué)歷和品德，不考慮應(yīng)聘者的興趣愛(ài)好、工作態(tài)度、價(jià)值取向、個(gè)人的成功標(biāo)準(zhǔn)等方面。一些研究及實(shí)際經(jīng)驗(yàn)表明，企業(yè)在招聘人才時(shí)，對(duì)應(yīng)聘人員進(jìn)行知識(shí)技能、興趣愛(ài)好、工作偏好等進(jìn)行測(cè)試，這樣選聘的人員是對(duì)本企業(yè)文化認(rèn)同比較高的人，入職后能很快的適應(yīng)工作，更能為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。同時(shí)在后期的職工培訓(xùn)中，加大企業(yè)文化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化和管理理念的推廣和認(rèn)同能使企業(yè)管理得到效率的極大提高。其次，企業(yè)文化做為一種行為規(guī)范和準(zhǔn)則，對(duì)員工具有約束和規(guī)范的作用。企業(yè)文化是一種行為規(guī)范和準(zhǔn)則，用無(wú)形的方式規(guī)范員工的思想和行為，使企業(yè)員工產(chǎn)要素的配置達(dá)到最優(yōu)化，做到人盡其才、物盡其用，使企業(yè)始終處在最佳的運(yùn)行狀態(tài)，從而提高企業(yè)的工作效率，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效率。企業(yè)文化形成以后或發(fā)展到一定階段，就逐步形成了員工的無(wú)形約束力。最后，企業(yè)文化的共同價(jià)值觀念和目標(biāo)宗旨，對(duì)員工具有激勵(lì)和凝聚作用。企業(yè)文化具有的共同價(jià)值觀和目標(biāo)宗旨能夠滿足員工的精神需要，調(diào)動(dòng)員工的精神力量，使他們產(chǎn)生歸屬感、自尊感和成就感，從而充分發(fā)揮他們的巨大潛力。員工一旦對(duì)企業(yè)文化產(chǎn)生了強(qiáng)烈的共鳴，那么企業(yè)文化的激勵(lì)功能就具有了持久性、整體性和全員性的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)。企業(yè)文化在發(fā)揮行為引導(dǎo)和約束力的基礎(chǔ)上，可以增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和對(duì)員工的激勵(lì)作用。企業(yè)通過(guò)具有共同價(jià)值觀念及目標(biāo)的引導(dǎo)，就使具有共同價(jià)值觀念、精神狀態(tài)和理想追求的人凝聚起來(lái)成為一個(gè)整體。在這個(gè)企業(yè)中，每個(gè)成員都有強(qiáng)烈的認(rèn)同感和歸屬感，使員工最大限度地為企業(yè)工作。充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，使人盡其才、事得其人、人事相宜，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)本身的目標(biāo)。二、 施工企業(yè)文化的特性施工企業(yè)文化與一般企業(yè)文化相比又具有其特殊性，具體表現(xiàn)在這樣三個(gè)方面：施工活動(dòng)的流動(dòng)性，決定了企業(yè)文化必然是跨地區(qū)與跨文化的，必須以兼收并蓄，博采眾長(zhǎng)不斷創(chuàng)新為目標(biāo)，才能在競(jìng)爭(zhēng)中得到發(fā)展。施工產(chǎn)品的獨(dú)特性及成果的共享性，企業(yè)文化又以其高質(zhì)量產(chǎn)品的品牌效應(yīng)，來(lái)獲取社會(huì)的贊譽(yù)與認(rèn)可。由于工程項(xiàng)目可能相對(duì)龐大或地處偏僻，施工環(huán)境艱苦，企業(yè)文化又以能克服一切艱難險(xiǎn)阻，在惡劣的環(huán)境中團(tuán)結(jié)協(xié)作、善打硬仗，作為建設(shè)的基本內(nèi)涵。三、 施工企業(yè)文化建設(shè)的具體措施全面提高員工的綜合素質(zhì)是企業(yè)文化建設(shè)的核心?，F(xiàn)代工程項(xiàng)日建設(shè)日益規(guī)?；c復(fù)雜化，新材料、新設(shè)備、新工藝、新技術(shù)不斷涌現(xiàn)，施工企業(yè)必須擁有一支高素質(zhì)的人才隊(duì)伍。過(guò)去那種認(rèn)為施工企業(yè)只需一般的技術(shù)人才和簡(jiǎn)單勞動(dòng)力的觀點(diǎn)，必然阻礙企業(yè)的發(fā)展。施工企業(yè)要形成科學(xué)合理人才結(jié)構(gòu),建立具有現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)管理思想的管理隊(duì)伍和較高文化素質(zhì)的技術(shù)工人隊(duì)伍。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)之間的激烈競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)演化為人才的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)要結(jié)合企業(yè)文化建設(shè)，做好人才培訓(xùn)、人才引進(jìn)、人才交流工作，培育人才發(fā)展環(huán)境，提高人才的創(chuàng)新意識(shí)。確立符合實(shí)際的企業(yè)核心價(jià)值觀和企業(yè)精神是前提。企業(yè)核心價(jià)值觀可稱之為企業(yè)的靈魂，決定著企業(yè)文化的基本形態(tài)，把握著企業(yè)發(fā)展的方向；企業(yè)精神是企業(yè)在長(zhǎng)期運(yùn)營(yíng)過(guò)程中積淀下來(lái)的，是企業(yè)整體精神風(fēng)貌的體現(xiàn)。兩者的確定應(yīng)該考慮多方面的問(wèn)題，絕不可憑空想象，更不能只是照搬照抄別人的東西。實(shí)踐證明，企業(yè)文化的個(gè)性越濃，越切合企業(yè)的實(shí)際，其凝聚力和感力就越強(qiáng),越能引導(dǎo)企業(yè)長(zhǎng)期的良性發(fā)展。制定明確細(xì)致的企業(yè)制度是企業(yè)文化建設(shè)的重要保證。施工企業(yè)一定要有明確細(xì)致的企業(yè)制度，它應(yīng)當(dāng)側(cè)重于規(guī)范員工在工作時(shí)的具體操作和工程項(xiàng)目的各種具體指標(biāo)。施工的過(guò)程本來(lái)就是繁瑣復(fù)雜的，配料合理、施工科學(xué)更是工程項(xiàng)目建設(shè)的準(zhǔn)則，沒(méi)有科學(xué)嚴(yán)格的操作規(guī)程和技術(shù)指標(biāo),優(yōu)質(zhì)的工程便無(wú)從談起。目前，施工企業(yè)都比較注重技術(shù)上的創(chuàng)新，認(rèn)為技術(shù)就是生命，技術(shù)就是生產(chǎn)力，企業(yè)可以通過(guò)相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度鼓勵(lì)員工進(jìn)行創(chuàng)新，更可以將員工寶貴的經(jīng)驗(yàn)建檔保存起來(lái)，以供參考和學(xué)習(xí)。采取合理的激勵(lì)機(jī)制能夠鞏固企業(yè)文化建設(shè)的成果。美國(guó)企業(yè)家艾柯卡曾說(shuō)：“企業(yè)無(wú)非就是調(diào)動(dòng)員工積極性。”從許多成功的企業(yè)文化塑造中可以看出，沒(méi)有激勵(lì)機(jī)制，企業(yè)文化是很難真正形成，并且很難植根于員工頭腦中。改革現(xiàn)行的以派現(xiàn)為主的激勵(lì)機(jī)制，試行股票期權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)制度是世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)比較通用的激勵(lì)員工的措施之一O企業(yè)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)是企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分。在團(tuán)隊(duì)中強(qiáng)調(diào)建立一種自由、平等、公平友好的企業(yè)文化,每個(gè)人都在友好的氣氛中自由地發(fā)表意見(jiàn)或傾聽(tīng)他人的見(jiàn)解。在實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)的過(guò)程中，團(tuán)隊(duì)成員間應(yīng)相互理解,密切協(xié)作。施工活動(dòng)的艱苦性與復(fù)雜性注定了企業(yè)