消防專員述?職報告尊?敬的公司領(lǐng)?導(dǎo)：我叫?張___，?___人，?___年當?兵入伍，_?__年__?_，大專學(xué)?歷。于__?_年___?月進入__?_公司督察?大隊。剛進?入公司后在?生存方式做?隊員，后_?__年__?_月調(diào)入海?狼___號?，一直擔(dān)任?消防專員這?一崗位，針?對此次大隊?___的中?隊長的競選?活動中，本?人斗膽站出?來述職如下?：一、大?隊生活在?大隊生活上?能夠以大隊?為家，愛護?大隊的財產(chǎn)?，維護大隊?的榮譽；團?結(jié)同事，不?搞小團體主?義。嚴格遵?守大隊的各?項規(guī)章制度?，與其他隊?員和睦相處?，互相學(xué)習(xí)?；互相進步?；積極參加?訓(xùn)練，并在?大隊做好請?銷假制度，?每天能夠主?動的去打掃?室內(nèi)衛(wèi)生，?每當有新隊?員來時都能?夠主動的幫?新隊員尋找?床鋪和整理?床鋪，在大?隊___的?各項活動要?積極踴躍的?報名參加；?能夠積極配?合值班中隊?長的工作安?排。牢記“?三大紀律”?積極幫助需?要幫助的同?事，不侵占?公司和__?_的利益，?始終堅持“?老老實實做?人踏踏實實?做事，”的?原則，二?、中隊建設(shè)?：至擔(dān)任?消防專員這?一工作以來?。能處處嚴?格要求自已?，遵守公司?的各項規(guī)章?制度，不搞?老資格作風(fēng)?，所謂“己?不正何以正?人”，首先?要對自己嚴?格要求，做?好新隊員和?員工的表率?，工作中做?好對新隊員?的傳、幫、?帶，了解他?們的思想動?態(tài)（范本）?，發(fā)現(xiàn)問題?并幫助其改?正自身的缺?點和思想上?的障礙，在?生活上關(guān)心?新隊員，盡?量的幫助其?解決生活上?的困難，讓?他們在大隊?有種“家”?的感覺。主?動的配合中?隊長和大隊?值班中隊長?的管理，積?極參加大隊?___的各?種活動及訓(xùn)?練，并帶動?本中隊新隊?員積極的參?加。中隊隊?員的業(yè)務(wù)技?能培訓(xùn)是一?項長期的工?作，要充分?發(fā)揮“傳幫?帶”的光榮?傳統(tǒng)，最終?要讓每個隊?員都能夠獨?立的去處理?各種___?。三、場?所的工作情?況：1、?在場所能夠?嚴格要求自?已，遵守場?所的管理制?度和各項規(guī)?定。認真做?好與場所各?部門的溝通?工作，加強?自身學(xué)習(xí)，?提高自身業(yè)?務(wù)技能，作?為場所的老?隊員需要具?備對場所各?種___的?處置能力，?如何配合總?監(jiān)和中隊長?做好場所的?后勤保障工?作，一直以?來我立足本?職工作，針?對自身能力?不足、不斷?加強自身學(xué)?習(xí)和鍛煉，?在實踐中慢?慢的積累經(jīng)?驗，總結(jié)經(jīng)?驗，要不斷?提高和彌補?自身的不足?，盡可能為?中隊長分擔(dān)?一些工作；?2、靈活?處置各類突?發(fā)性事件，?堅決落實公?司“打不還?手，罵不還?口”的原則?；在隊員班?前會上，針?對場所的一?些___及?其他兄弟場?所發(fā)生的_?__進行總?結(jié)，從中總?結(jié)不足和更?好的解決辦?法，結(jié)合場?所的實際狀?況，在__?_上面堅持?以預(yù)防為主?，向場所員?工灌輸“大?事化小，小?事化了”的?處理原則，?將___制?止在萌芽狀?態(tài)。為場所?的經(jīng)營創(chuàng)收?提供強有力?的保障；?3、消防工?作是一項長?期性的工作?，我每天都?堅持做好對?場所消防設(shè)?施設(shè)備的檢?查保養(yǎng)工作?和三查工作?，和定時對?場所進行檢?查，對場所?的電工房、?dj房、大?廳舞臺頂部?等消防重點?部位，列為?重點檢查對?象，每天帶?領(lǐng)電工進行?檢查，杜絕?安全隱患的?發(fā)生；每月?___對場?所員工進行?消防培訓(xùn)，?為了提高培?訓(xùn)效率，每?次培訓(xùn)時都?能改進自己?的培訓(xùn)方法?提高員工們?的聽課熱情?。4、“?三禁“工作?一直是場所?常抓不懈的?一項工作，?我在場所能?夠嚴格做好?場所的規(guī)章?制度，堅決?做到“早發(fā)?現(xiàn)，早解決?。發(fā)現(xiàn)一起?，清離一起?”的原則。?做好場所的?內(nèi)控工作，?在自身業(yè)務(wù)?技能不斷的?提高的同時?，做好場所?各部門的監(jiān)?督，對各部?門的工作情?況要做到心?中有數(shù)，對?各部門的工?作情況要不?定期的進行?督促。督促?好場所員工?簽訂三禁責(zé)?任狀，能夠?確保場所三?禁責(zé)任狀簽?訂率達到百?分百。特別?是針對我們?男模場所的?性質(zhì)，要針?對男模這支?特殊性的群?體采取有效?的方式進行?把控，將男?模之間糾紛?事件，男模?的“違規(guī)”?事件的發(fā)生?率降到最低?。給客人一?種來場所不?敢“違規(guī)”?的心理作用?。在發(fā)現(xiàn)場?所客人“違?規(guī)”后懂得?充分發(fā)揮訂?房人的力量?和充分借助?警方的力量?，爭取最短?的時間內(nèi)請?離客人。嚴?厲打擊“黃?、賭、毒”?現(xiàn)象在場所?滋生，為客?人提供健康?的消費環(huán)境?。四、競?選中隊長這?一崗位我?來公司也將?近兩年，在?剛?cè)牍镜?時候是在生?存方式出的?師，在那邊?只能算是我?的一個入門?，學(xué)會了自?己的崗位職?責(zé)，學(xué)會了?各類___?的處理方法?，學(xué)會了簡?單的消防工?作概述。在?海狼___?號由于在總?監(jiān)的帶領(lǐng)下?讓我學(xué)到了?更多深層次?的東西，學(xué)?到了中隊長?的崗位職責(zé)?，學(xué)到了如?何去做好自?己的工作，?如何去認識?自己的工作?。讓我知道?身為中隊長?要更加嚴格?的要求自己?，不論在紀?律方面還是?工作方面，?都要力求做?到無可挑剔?，這樣自己?的管理才有?說服力，同?時自己要不?斷的虛心學(xué)?習(xí)，力求進?步，也許這?樣會讓自己?很累，但唯?有如此才能?夠使自己能?夠得到隊員?的認可，成?為一個團隊?的核心。中?隊長的工作?職責(zé)不僅僅?是對自身的?嚴格要求，?更要建設(shè)一?個優(yōu)秀的團?隊，個人的?力量永遠無?法與一個團?隊相比。作?為一名中隊?的領(lǐng)導(dǎo)，既?要能夠做到?“吃苦在前?，享樂在后?”，同時還?要避免大包?大攬，因為?這不利于培?養(yǎng)中隊的隊?員，在給隊?員支持幫助?的同時還要?讓他們?nèi)タ?服種種困難?，讓他們能?夠不斷的進?步。在日常?工作和生活?中每個人都?難免有一些?不順心的事?，當遇到這?種情況，自?己要努力保?持樂觀進取?的心態(tài)，避?免自己的負?面情緒影響?到他人。?在日常的工?作中，要合?理的給每個?隊員分配好?工作，并監(jiān)?督其工作的?落實情況，?發(fā)現(xiàn)不足之?處立即給予?指導(dǎo)。平時?發(fā)揮“傳幫?帶”的傳統(tǒng)?，通過讓隊?員獨立的去?處理一些_?__來鍛煉?他們的實際?操作能力。?通過和隊員?的聊天等形?式，逐漸了?解其思想動?態(tài)（范本）?，及時的處?理其思想上?的包袱，端?正他們的態(tài)?度，引導(dǎo)他?們積極進取?。在大隊的?生活中，要?不斷的督促?他們加強自?身素質(zhì)的鍛?煉提高。_?__場所第?一批下班隊?員的動態(tài)（?范本），杜?絕不假外出?，杜絕在宿?舍不遵守大?隊的規(guī)章制?度等行為，?增強隊員的?紀律性。本?場所是男模?場所，所以?對于內(nèi)部員?工談戀愛的?問題，基本?可以忽略。?身為場所的?總監(jiān)助理，?在工作中要?緊跟總監(jiān)的?步伐，做好?場所的內(nèi)控?監(jiān)督和“治?安”、“三?禁”工作，?在協(xié)助總監(jiān)?做好對外關(guān)?系的同時，?自身也能夠?學(xué)到很多。?關(guān)于“治安?”和“三禁?”工作，不?光是要求場?所隊員要懂?得處理方法?，還經(jīng)常和?其他部門溝?通，使其協(xié)?助安監(jiān)部門?做好以上兩?項工作，尤?其服務(wù)部k?少在發(fā)現(xiàn)場?所有“違規(guī)?”行為的時?候都能夠積?極的報告隊?員，使得現(xiàn)?在場所形成?了較為嚴密?的監(jiān)督體系?。總監(jiān)助理?在場所是總?監(jiān)的助手，?在大隊那就?是一名中隊?長。首先必?須自身做好?帶頭模范作?用，帶領(lǐng)隊?員們遵守大?隊的各項規(guī)?章制度，積?極的參加大?隊___的?各項活動，?加強訓(xùn)練，?提高隊員們?的身體素質(zhì)?。同時又要?能夠帶領(lǐng)隊?員們與其他?中隊隊員互?相尊重、和?睦相處，協(xié)?助大隊長解?決日常大隊?的問題。?五、工作展?望如果說?我能順利競?選為中隊長?的話，將做?好如下規(guī)劃?：1、加?強自身業(yè)務(wù)?技能的學(xué)習(xí)?提高雖然?本人在場所?的工作有一?段時間，但?是在很多地?方與一名合?格的總監(jiān)助?理還是有一?定的差距的?，特別是今?后要加強與?場所各部門?的的溝通，?熟悉掌握各?部門的操作?流程，與總?部各機關(guān)部?門的交流，?更要學(xué)習(xí)如?何做好接待?，與職能部?門配合好工?作。2、?配合好場所?總監(jiān)做好內(nèi)?控。做好?場所的內(nèi)控?是一項常抓?不懈的工作?，在自身業(yè)?務(wù)技能不斷?的提高的同?時，要做好?場所各部門?的監(jiān)督，對?各部門的工?作情況要做?到心中有數(shù)?，對各部門?的工作情況?要不定期的?進行督促。?特別是針對?我們男模場?所的性質(zhì)，?要針對男模?這支特殊性?的群體采取?有效的方式?進行把控，?將男模之間?糾紛事件，?男模的“違?規(guī)”事件的?發(fā)生率降到?最低。3?、做好各類?___的預(yù)?防，及時解?決處理各類?___。?早期在生存?方式做隊員?，積累的許?多處理__?_的經(jīng)驗。?但是現(xiàn)在時?代變了，我?也要跟著轉(zhuǎn)?變。在積極?的預(yù)防__?_的同時，?我要帶領(lǐng)隊?員們一起積?極的響應(yīng)公?司方針，盡?快的向服務(wù)?型隊員轉(zhuǎn)型?，懂的充分?發(fā)揮訂房人?的力量，充?分借助警方?的力量，本?著公司“打?不還手、罵?不還口”的?最高原則及?時有效的將?事件解決，?最大限度的?維護公司的?利益。決不?能再逞一時?英雄，給公?司帶來巨大?的損失。?4、積極配?合總監(jiān)做好?各職能部門?的溝通。?做好職能部?門溝通，保