甲方第一次?工地例會上?會議講話(?一)第一?次工地例會?會議發(fā)言稿?同志們：?剛才晉敦?鵬總監(jiān)依據(jù)?合同文件明?確監(jiān)理程序?和施工監(jiān)理?過程中的主?要程序以及?各方的聯(lián)系?渠道等方面?做了說明，?同志就開工?條件和階段?性目標(biāo)做了?說明，同志?宣布了總監(jiān)?代表和駐地?監(jiān)理，同時?明確了業(yè)主?方內(nèi)部職責(zé)?分工，關(guān)于?施工單位提?出的有關(guān)問?題養(yǎng)護科、?監(jiān)理在會后?馬上研究，?提出解決意?見。今天，?召開第一次?工地例會，?明確了各方?職責(zé)，工作?程序，進一?步理順了各?方關(guān)系，同?時，也是一?場開工前的?動員會議，?我們要緊緊?圍繞嚴(yán)把質(zhì)?量、搶抓工?期的目標(biāo)，?統(tǒng)一思想，?凝聚合力，?創(chuàng)新工作，?打好開局。?下面我講幾?點意見。?一、明確目?標(biāo)、共筑精?品。省道?___線、?___線、?___線公?路安全生命?防護工程是?為進一步提?高公路交通?安全保障水?平，大力推?進公路安全?綜合治理的?有一項重大?舉措。各級?領(lǐng)導(dǎo)高度重?視，這對我?們建設(shè)者來?說，是挑戰(zhàn)?和機遇，更?是風(fēng)險和責(zé)?任。我們應(yīng)?該清醒地認(rèn)?識到肩負(fù)的?使命，追求?高起點、高?標(biāo)準(zhǔn)，通過?精細(xì)化管理?，以優(yōu)質(zhì)的?工程質(zhì)量，?共建安全、?環(huán)保、高效?、陽光的“?精品”工程?，展示企業(yè)?形象，共筑?項目豐碑。?（一）質(zhì)?量管理目標(biāo)?方針管理?工作方針是?。精心__?_，規(guī)范管?理，質(zhì)量至?上，加共筑?豐碑。質(zhì)?量管理目標(biāo)?是。單位工?程優(yōu)良率_?__%，工?程質(zhì)量評定?___分以?上。（二?）工期目標(biāo)?工期目標(biāo)?控制。確保?___月底?工程完工。?本月工作?目標(biāo)：月底?各參建單位?完成駐地及?試驗室建設(shè)?，并確保月?內(nèi)工程全線?開工；做好?主要原材料?料考察、砼?配比試驗工?作；目標(biāo)?的實現(xiàn)，需?要嚴(yán)格的管?理程序，嚴(yán)?肅的合同約?定、剛性的?管理手段，?創(chuàng)新的管理?理念來保證?。在此告誡?大家：本項?目不是試驗?田，我們也?決不允許“?一流隊伍投?標(biāo)，二流隊?伍進場，三?流隊伍施工?”的現(xiàn)象發(fā)?生。對施工?進度、安全?生產(chǎn)、文明?施工和質(zhì)量?管理要強化?過程控制，?切實保證工?程質(zhì)量，保?工期。各單?位都是具有?相應(yīng)實力的?監(jiān)理、施工?企業(yè)，有著?良好的業(yè)績?和管理信譽?，希望大家?展現(xiàn)企業(yè)的?良好形象。?二、周密?部署，狠抓?落實，打好?開局自合?同簽訂后監(jiān)?理單位、施?工單位都積?極行動起來?，加緊駐地?建設(shè)、積極?協(xié)調(diào)人員、?機械進場，?為工程順利?開工做好了?準(zhǔn)備，可以?說開局良好?。施工_?__計劃要?在月底前完?成上報。全?面推行工程?進度、現(xiàn)場?管理日報制?，周調(diào)度、?月聯(lián)查會議?制度，推行?問題督辦和?消號制度。?細(xì)化工程安?排計劃，制?定詳盡的施?工作業(yè)流程?、人員設(shè)備?等資源配臵?等實施方案?，同時，要?搞好崗前培?訓(xùn)和現(xiàn)場交?底。三、?凝聚合力、?細(xì)化過程，?重點實現(xiàn)三?項管理工作?（一）以?質(zhì)量管理為?中心，狠抓?質(zhì)量不松勁?質(zhì)量管理?是工程施工?管理的永恒?主題。各參?建單位要持?續(xù)不斷地教?育干部職工?，牢固樹立?“質(zhì)量是工?程建設(shè)的生?命線”、“?質(zhì)量責(zé)任重?于泰山”的?意識。具體?要求抓好六?個到位。一?是抓管理到?位。要嚴(yán)格?按照“企業(yè)?自檢、社會?監(jiān)理、業(yè)主?檢查、政府?監(jiān)督”的四?級保證體系?，建立__?_，強化責(zé)?任，層層落?實，管細(xì)管?嚴(yán)。二是抓?現(xiàn)場到位。?要做到該做?的事提前想?好，明天的?活今天交待?好，現(xiàn)場有?層次，工序?有銜接。監(jiān)?理要盯住現(xiàn)?場，做到旁?站到位；技?術(shù)人員要守?住現(xiàn)場，對?施工及時給?以指導(dǎo)；項?目工程師要?及時巡查和?跟進，發(fā)現(xiàn)?問題及時處?理?，F(xiàn)場抓?好了，質(zhì)量?問題就減少?了。三是抓?人員設(shè)備到?位。萬事離?不開人，人?力不足，素?質(zhì)不高，抓?管理的良好?愿望和意圖?就實現(xiàn)不了?；施工設(shè)備?不足，機械?老化，三天?修兩天壞，?瞎湊合，就?會誤事誤工?干著急。只?有精心__?_合理調(diào)配?人員設(shè)備，?才能保障質(zhì)?量進度兩不?誤。四是抓?材料把關(guān)到?位?！扒蓩D?難為無米之?炊”，劣質(zhì)?材料產(chǎn)不出?精品。在施?工材料上一?方面要把好?源頭關(guān)，要?做好重要原?材料的選定?考察工作，?杜絕不合格?材料進場，?要制定計劃?超前準(zhǔn)備，?抓好原材料?的運輸儲備?工作，提前?做好半成品?試驗檢驗、?組成設(shè)計工?作，要注重?質(zhì)量講求效?益；另一方?面要做好材?料的選定、?上報和管理?工作，材料?進場做到掛?牌管理、分?類堆放、隔?潮防雨、措?施齊全，避?免材料的浪?費，用管理?的高效率促?成施工生產(chǎn)?的高效益。?五是抓試驗?檢測到位。?要嚴(yán)格按照?要求對分項?工程的各道?工序及時進?行檢測，充?分發(fā)揮工地?試驗室、監(jiān)?理試驗室的?作用，在對?重點部位環(huán)?節(jié)進行控制?的同時，加?大檢測頻率?，做到取點?合理、標(biāo)準(zhǔn)?操作、數(shù)據(jù)?準(zhǔn)確。六是?抓檢查獎懲?到位。檢查?要做到不定?期抽查與定?期聯(lián)查相結(jié)?合；專項檢?查與綜合檢?查相結(jié)合。?檢查要深入?細(xì)致，不留?死角，不講?情面。檢查?結(jié)果要及時?落實，及時?通報。只要?我們認(rèn)真做?到這六個到?位，工程質(zhì)?量就會得到?很好的控制?，質(zhì)量管理?目標(biāo)就能得?到實現(xiàn)。?（二）以精?心___為?保證，章法?得力促進度?工程進度?的保證和實?現(xiàn)，得力于?施工___?設(shè)計的實用?和精確，得?力于工期的?合理安排和?資源的有效?投入。__?_嚴(yán)密、謀?劃超前、保?障得力、紀(jì)?律嚴(yán)明是確?保工期進度?的關(guān)鍵。這?個題目說白?了就是管理?工程要有嚴(yán)?格的時間觀?念，要章法?得力紀(jì)律嚴(yán)?明，把工程?進度管理抓?上去。階段?性目標(biāo)是各?施工單位能?否完成總目?標(biāo)的基礎(chǔ)，?一方面，抓?住施工的黃?金季節(jié)，不?等不靠不內(nèi)?耗，積極主?動多方協(xié)調(diào)?，爭分奪秒?搶進度；另?一方面，章?法有度抓管?理，計劃周?密謀劃到位?，制定預(yù)案?排好工期，?做到科學(xué)調(diào)?度合理安排?。（三）?抓好安全生?產(chǎn)，做到文?明施工“?安全、環(huán)保?”是我們公?路人的管理?理念。施工?單位要嚴(yán)格?按照《安全?生產(chǎn)法》的?各項規(guī)定_?__施工，?認(rèn)真學(xué)習(xí)并?貫徹落實《?公路養(yǎng)護安?全作業(yè)規(guī)程?》、《公路?交通安全設(shè)?施施工技術(shù)?規(guī)范》等規(guī)?定，增強安?全意識，加?大崗前培訓(xùn)?力度，加強?現(xiàn)場管理，?規(guī)范作業(yè)程?序，確保安?全生產(chǎn)，文?明施工。?四、廉潔自?律，規(guī)范?計量支付、?變更設(shè)計、?資金撥付程?序。監(jiān)理和?業(yè)主方管理?人員，要切?實履行廉潔?自律和“八?項規(guī)定”要?求，堅決防?止故意刁難?，吃拿卡要?現(xiàn)象發(fā)生，?要在嚴(yán)格程?序的同時，?提高服務(wù)和?協(xié)調(diào)意識，?堅決杜絕“?不給好處不?簽