柴油供應(yīng)管理方案為了保證本項(xiàng)目施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行，特制定此柴油供應(yīng)管理方案。本項(xiàng)目柴油屬于集團(tuán)公司所屬大連石化統(tǒng)一采購。各工區(qū)應(yīng)當(dāng)提前向經(jīng)理部物資室提報(bào)柴油用量計(jì)劃后，由經(jīng)理部統(tǒng)一向大連石化供應(yīng)中心（物資供應(yīng)站）申請每日一次柴油配送。當(dāng)柴油配送車輛到達(dá)工地后，應(yīng)由相應(yīng)的材料人員及時(shí)接洽，直接計(jì)量加油到各臺施工機(jī)械并做好相關(guān)的加油記錄由當(dāng)班司機(jī)確認(rèn)簽字。注意應(yīng)當(dāng)區(qū)分哪些機(jī)械燃油費(fèi)用由本單位負(fù)責(zé)承擔(dān)，哪些機(jī)械由出租單位或施工隊(duì)自己承擔(dān)燃油費(fèi)用。建議每次配送柴油對機(jī)械加油時(shí)單獨(dú)建立一張加油卡片（可由物資卡片代替）記錄簽認(rèn)。如果是由施工隊(duì)自己承擔(dān)燃油費(fèi)用的要同時(shí)注明施工隊(duì)名稱（或者是其統(tǒng)一編號）及其負(fù)責(zé)人姓名，以便明確費(fèi)用承擔(dān)歸屬對象。.柴油配送車輛在本工區(qū)加油完畢后由材料人員一式三份開具收據(jù)（要求簽字蓋公章，標(biāo)明物資名稱，規(guī)格型號、數(shù)量等），自留兩份，交石油公司配送車輛、一份據(jù)以對經(jīng)理部結(jié)算。.各工區(qū)應(yīng)當(dāng)于當(dāng)天將所開具的柴油收據(jù)及相應(yīng)的各車輛加油記錄簽認(rèn)卡片（或加油卡片復(fù)印件）上報(bào)到經(jīng)理部物資室，以便經(jīng)理部與供應(yīng)商統(tǒng)一結(jié)算過賬給財(cái)務(wù)部門。6.為了保證施工生產(chǎn)的連貫性，各工區(qū)應(yīng)當(dāng)適量考慮柴油儲備。建議使用加油桶儲存部分柴油以應(yīng)對特殊情況。.具體設(shè)油庫與否視現(xiàn)場施工情況再定。（待定）。.在柴油配送車初次配送燃油時(shí)，各工區(qū)材料人員必須提前準(zhǔn)備好標(biāo)準(zhǔn)體積容器，用以校對燃油配送車的流量表；在以后驗(yàn)收時(shí)，材料人員可不定時(shí)抽查校對，以確保燃油足量驗(yàn)收。抽查也可通過過磅計(jì)重驗(yàn)收。.如果發(fā)現(xiàn)配送柴油的數(shù)量或質(zhì)量存在問題，各工區(qū)材料人員應(yīng)當(dāng)及時(shí)向經(jīng)理部物資部門反映，以便及時(shí)協(xié)商處理。10各工區(qū)對于管內(nèi)各臺機(jī)械應(yīng)當(dāng)按月統(tǒng)計(jì)單車油耗等資料后及時(shí)提報(bào)給機(jī)械部門進(jìn)行相應(yīng)的單機(jī)單車核算。11柴油配送加油中，如發(fā)現(xiàn)有弄虛作假現(xiàn)象，將報(bào)請領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)肅處理。工作流程表附后

柴油供應(yīng)管理流程圖③配送車到工地流動加油，直接加油到場地機(jī)械

注意區(qū)分應(yīng)該由施工隊(duì)自己承擔(dān)燃油費(fèi)用的機(jī)械⑤憑各工區(qū)收據(jù)結(jié);⑥將收據(jù)及加油卡片返還到⑤憑各工區(qū)收據(jù)結(jié)