—年度合同管理工作總結企業(yè)合同管理是市場經濟環(huán)境下企業(yè)管理的一項核心內容，對企業(yè)的生產運營、本錢掌握、風險躲避都有著重要意義。今日給大家找來了年度合同管理工作總結，希望能夠幫忙到大家。年度合同管理工作總結篇一在20X年度我廠“守合同重信譽”工作有了健康穩(wěn)步的進展，取得了豐碩的成果。概括的說，企業(yè)信譽得到了推動，企業(yè)信譽形象得到了改善，企業(yè)市場競爭力得到了提高，企業(yè)效益的增加得到了促進，企業(yè)的法律意識和合同意識得到了增加。為進一步總結經驗，使守合同重信譽工作再上一個臺階，下面我們把一年來守合同重信譽工作匯報如下：一、領導重視熟悉到位一年來，廠領導一直把做好“守合同重信譽”工作做為一項促進企業(yè)經濟進展的重要工作來抓，成立了以法人代表為組長、財務、生產、經營、銷售等部門負責人參與的合同管理領導組，明確分工，監(jiān)管人員落實到位。把標準合同管理作為“守合同重信譽”的一個極為重要的環(huán)節(jié)，把合同管理視為企業(yè)的生命和財寶，把老實守信作為企業(yè)進展之本。為此，廠主管領導不但每月都聽取標準合同管理工作匯報，還要求有關部門要強化“守合同重信譽”活動的宣揚教育和培訓力度，利用各種形式來開展這項工作。對上級開展的培訓班，也賜予了大力的支持，每次都派人參與。通過共同努力，全廠上下對這項活動的熟悉逐步得到提高，思想也得到了統(tǒng)一，上下齊心合力，共同把這項工作做實做好。二、強化管理制度到位為使“守合同重信譽”活動能夠健康有序的進行，我們首先做到了組織健全，機構完善，分工明確，職責到位。我們建立了質量體系認證辦公室，建立健全了各項規(guī)章制度，特別是我們還對比《合同法》的有關規(guī)定按時調整、修訂合適本企業(yè)、本行業(yè)特點的合同管理制度。其次，從合同簽訂、評審、履行、驗收、監(jiān)督、歸檔，以及發(fā)生糾紛的處理等環(huán)節(jié)都根據(jù)《合同法》規(guī)定重新標準，使合同管理做到了有人負責、有據(jù)可查、有章可循，企業(yè)信譽管理水平有了明顯提高。三、注意質量履約到位通過參與“守合同重信譽”這項活動，“以質量求生存，以管理求進展”、“以誠取信、以信取譽、以譽取益”的企業(yè)經營理念在榮武機具廠已經形成，到達共識。在日常的經營活動中，能夠講誠信、講質量，仔細履行每一份合同，在社會上、在用戶中也享有良好的信譽，與用戶建立了長期的合作關系，同時也取得了顯著經濟效益。由于管理到位，20XX年全廠完成工業(yè)總產值1.5億元，其中生產各種玉米脫粒機16萬臺，產值：1.1億元；電動風車9萬臺，產值0.4億元；銷售收入1.28億元，稅金50萬元，利潤總額680萬元。并獲四川省學問產權局、四川省中小企業(yè)局“四川省自主學問產權培育企業(yè)”；“榮武”牌商標獲資陽市“知名商標”。年度合同管理工作總結篇二一、工作回憶（一）對本職工作的熟悉1、對倉庫的熟悉2、對流程的熟悉3、對管理的熟悉：倉庫安全管理；庫區(qū)規(guī)劃；貨品擺放；本錢節(jié)約；等。4、對職責的熟悉：明白了團隊的重要性；工作合理布置、保障效率的重要性；較好地協(xié)調本組人員的工作和保障精確性；對工作能夠負責和能夠按時順當完成。（二）不畏艱辛、克服困難，全力做好本職工作我是20X年09月10日進入公司，也是我踏入社會工作的第一天。面對生疏的環(huán)境，生疏的工作，當時無從下手，充滿了迷茫，對業(yè)務操作是一竅不通，連一些最簡潔的工作術語都不懂。在公司領導合理布置崗位和同事的幫忙下，很快便對工作業(yè)務有了肯定把握，較好地熟識了入庫操作、在庫管理、出庫操作等。能精確、按時地與客戶協(xié)調處理異樣情況，能較好地處理各種工作詳情和聽從上級、公司的工作布置和管理制度。二、幾點粗淺體會（一）高效效勞，全力做好客戶效勞工作我們的工作本職是效勞，效勞客戶是我們賴以生存的主旋律，只有做好了客戶效勞，得到了客戶的認可?？蛻舨艜嬲卣J同我們。能做到高效效勞，對于客戶的電話詢問，我都耐煩解釋并賜予解決，客戶提到的問題和需要，都能按時解答和解決。（二）專業(yè)學習是做好工作的動力源泉我們的工作價值是什么？是在工作中，得到不斷地提升，不斷地去學習得到進步。假設我們甘于落后，那么我們的價值將會一降再降，直到自己都不能認可自己。專業(yè)的學習，使自己的實際操作得到理論的支持，理論學問得到實際操作的驗證，不斷地提升不斷地進步，才真正是我們的工作價值。點的精通，線的進展，交織成面的擴張，使自己能夠掩蓋更大的領域，才能在各方面不斷地提升自己。（三）因勢而變，順勢而為，全力做好自己在各種突發(fā)情況和緊急中，我快速轉變思路，找準自己的工作定位，主動和同事商量改進方法。商量在工作過程中的問題，有一些專業(yè)上不懂的地方我虛心向其他有經驗的同事請教，根本點還是做好自己的本職工作。“天下難事，必始于易；天下大事，必先于細”，從簡潔的事做起從詳情入手。在精細化管理時期已經悄然而至的今日，成大業(yè)若烹小鮮，做大事必重詳情。只有從基層做起，筑穩(wěn)根部，不眼高手低，不心浮氣躁，只有當急躁被扎實所代替，沖動被理智所折服，勝利才可能和我們不期而遇。（四）仔細負責是做好工作的有力保障你手上的每一份工作，都是為自己而做，在效勞別人的時分，你所得到的并不僅僅是工作的酬勞，還有技術的錘煉，品質的提升與名譽的提高。生活總是會給每個人回報的，無論是榮譽還是財寶，條件是你必需轉變自己的思想和熟悉，努力培育自己盡職盡責的工作精神。自己地不負責任往往導致他人的損失和不滿，我們要明白到每月手上所拿到的工資，其實不是公司給的，也不是客戶給的，而是我們身邊每一位盡心盡責的同事在為你制造的財寶。（五）心態(tài)確定一切對環(huán)境和自我的推斷確定我們的行為。我認為全部的工作轉變首先來自于思想上的轉變。疑心、埋怨、無所謂、思想上的懶散這些看法對工作是致命的。熟悉到工作是自己的事便不會有懶散的思想。三、存在問題及方案在過去的工作中，在公司領導和同事的幫忙下，經過自己的努力，較快熟識和順當完成崗位規(guī)定的工作，也使客戶對自己有了較高地評價。但僅僅限制于目前工作崗位，對公司其他業(yè)務和流程沒有較深化地了解和熟悉，對物流專業(yè)學問也有很大的缺乏。為了順應新形勢、謀劃新進展，我決心在今后的工作中，發(fā)揚成果、克服缺乏、強化學習、努力工作，為新的一年做好營銷工作。決心做好以下幾方面：（一）虛心學習，力爭在提高自身專業(yè)素養(yǎng)上取得新突破；通過制定學習方案，做到與時俱進，每天晨會仔細學習、總結。當然不僅要學習書上的東西，而且要學習做人的道理，處世的方法，不斷增加效勞客戶的力量，增加與客戶溝通的力量，增加解決客戶問題的力量，使自己成為一個綜合素養(yǎng)比擬好的員工。強化思想熟悉，做到學以致用。一、要堅持個人自學，通過閱讀物流專業(yè)學問書刊，利用自己的業(yè)余時間強化學習。二、主動參與公司各類新學問的培訓，按時更新自己的學問，提高自己的工作和專業(yè)力量。三、虛心向同事學習，取他人之長，補自己之短。（二）強化物流管理、供應鏈管理學問方面的學習，并在工作中不斷應用這些學問，做到理論實際相結合，不斷發(fā)現(xiàn)工作的問題，使自己和公司能夠共同進步。（三）確立目標，不折扣行動；（四）大膽思索，當心求證，力求做得更好；在20X年，我會努力改進，爭取做出更好成果。為了進一步做好工作，為我們向行業(yè)先進水平邁進打好根底，主動參與部門培訓，從目前情況看培訓取得了比擬良好的效果。這些培訓在提高技能的同時，也促進了大家學習的熱忱。而把培訓的技能應用到工作中去時，工作變得不再枯燥。伴著公司不斷擴大，標準，完善，可以意料我們的工作將更加繁重，要求也將更高，需把握的學問需更廣，為此，我將更加勤奮學習，提高自身各項素養(yǎng)和技能，順應公司進展要求。以上是我的年度個人工作總結，請領導監(jiān)督和指正。年度合同管理工作總結篇三20X年年底，公司成立合同管理部兼本錢核算部，依據(jù)公司布置，我調入該部門，主要負責合同管理、本錢核算、工程結算掛賬手續(xù)辦理等業(yè)務。一個多月時間過去了，在公司領導的支持下，我逐步熟識了本職工作的內容?，F(xiàn)將當前工作進展情況和明年工作布置作如下總結：一、工作現(xiàn)狀及存在問題近幾年，在全體同仁的共同努力下，我公司取得了長足的進展，產值持續(xù)增長。但是在進展的過程中，一些問題也漸漸暴露，主要表現(xiàn)為公司經營本錢過高，粗放型的進展模式沒有得到根本的轉變，詳細存在以下幾方面問題：（一）本錢管理觀念薄弱本錢管理是企業(yè)進展的根底，本錢核算是本錢管理的重要部分，公司領導歷來高度重視本錢管理，但是廣闊中層管理人員和基層工人還缺乏本錢觀念。在實踐中表現(xiàn)為，注意工作完成的結果，而不注意工作完成的質量；缺乏對工作的過程管理，在許多不必要的環(huán)節(jié)和領域消耗了大量的本錢，致使直接本錢投入過大，降低了工程利潤，導致企業(yè)正常運轉維系力脆弱，影響了企業(yè)的可持續(xù)進展。（二）本錢掌握的廣度與深度不夠公司現(xiàn)階段的本錢核算工作，流于形式，并沒有深究本錢核算的作用和意義，沒有在本錢掌握方面做到精細化管理，往往是在施工結束后，對既定的現(xiàn)實和實物進行本錢計算，這樣即便核算出了結果，也不會對工程起到主動的作用。（三）根底資料不具參考價值由于公司部門較多，每個部門關于本錢核算的標準也不一樣這就導致在登錄臺賬的建立、原始單據(jù)的保存、單據(jù)資料填寫的完好性等方面還很混亂；原始數(shù)據(jù)是否根據(jù)統(tǒng)一標準計價、單據(jù)是否根據(jù)統(tǒng)一名稱填寫等詳情的不標準，都會影響了根底的資料的精確度、完好性和參考價值，進而導致本錢核算不精確，不能反映客觀實際情況。（四）工作流程尚不暢通本錢核算是一項系統(tǒng)工程，觸及公司各個部門，并不是某一個部門能單兵作戰(zhàn)就能完成的。目前，公司的各部門對于本錢核算工作沒有達成全都的熟悉，在工作的各環(huán)節(jié)沒有完成無縫對接，導致此項工作在開展過程中，常常“卡殼”。二、明年工作方案及對策建議20X年，我部門將主動協(xié)作其他部門，重點從加大培訓、完善制度等方面入手，推動本錢核算工作順當開展，有效降低公司運營的本錢。（一）加大培訓力度鑒于公司員工本錢意識普遍缺失的現(xiàn)狀，我們將加大關于本錢掌握的培訓，向企業(yè)員工介紹本錢核算工作的內容、原則，闡述核算本錢對推動工程和加速企業(yè)進展的重要作用，切實增加員工的本錢意識，使本錢理念貫穿于公司生產全過程。（二）完善的工作制度提高本錢核算工作的實效，需要建立完善相應的工作制度。首先，要強化本錢核算的根底工作管理，統(tǒng)一不同部門關于本錢核算的要求和標準，建立和健全本錢核算的原始憑證和記錄、合理的憑證傳遞流程，提高根底材料對于公司決策的的參考價值。其次，要進一步標準工作流程，整合公司技術、生產、供應、倉庫、經營等部門資源，統(tǒng)一本錢核算標準，強化部門之間的協(xié)同協(xié)作，切實增加各個部門員工的本錢意識，真正完成“以制度管人，以制度管事”的目的。最終，在工程推動的過程中，要晚上各個環(huán)節(jié)的本錢核算方法和標準，將此項工作貫穿于整個工程一直，切實降低工程運行本錢，提高效益。